Оказывается, каждый первый четверг ноября отмечают International Project Management Day. С чем я вас всех и поздравляю!
Анализируйте проекты и не бойтесь задавать сложные вопросы.
#beardlaugh
Анализируйте проекты и не бойтесь задавать сложные вопросы.
#beardlaugh
Об интервью и тренировках.
Если вас интересовала идея, а как бы другие люди ответили на вот тот каверзный вопрос из моего последнего интервью - вот он, ваш шанс!
В эту субботу в 13.00 по Киеву, вместе с двумя коллегами из Польши и Беларуси, я буду отвечать на каверзные вопросы, которые присылают все желающие в эту форму. Присылайте ваши вопросы.
Стримить будут на Ютуб, поэтому, если не получается послушать прямое включение, можно будет вернуться позже.
Присоединяйтесь, будем дискутировать и общаться.
#beardlearn #карьера
Если вас интересовала идея, а как бы другие люди ответили на вот тот каверзный вопрос из моего последнего интервью - вот он, ваш шанс!
В эту субботу в 13.00 по Киеву, вместе с двумя коллегами из Польши и Беларуси, я буду отвечать на каверзные вопросы, которые присылают все желающие в эту форму. Присылайте ваши вопросы.
Стримить будут на Ютуб, поэтому, если не получается послушать прямое включение, можно будет вернуться позже.
Присоединяйтесь, будем дискутировать и общаться.
#beardlearn #карьера
Об интенсивах и Новом Годе.
Я большой фанат lifelong-обучения. Чтобы как-то уравновешивать желания с возможностями, я выделяю лимитированный бюджет на год и трачу его как могу здраво. Как ни крути, к концу года остаются суммы, в которые не влезают большой глубокий класс или тренинг, а галочку поставить все равно хочется.
Для таких целей подходят интенсивы. В пересчете на час обучения, это всегда дешевле, чем приглашать персонального ментора, можно закрыть определенную небольшую тему, и при этом не надорваться перед новогодним шампанским. К сожалению, эта форма обучения редко используется тренерами вовне своих компаний, что я считаю определенным упущением.
Пример такого интенсива - Несколько дней из жизни Delivery-менеджера. Это тот самый короткий рывок, который подойдет опытным руководителям получить свежий взгляд на свои процессы поставки ценности. Основной фокус интенсива на так любимую всеми практику и реальные кейсы, потому что теорию вы и так знаете. Кроме того, тренер, который умеет не только в работу (Delivery Director, Head of Business Analysis), но и в преподавание (LITS, UCU). Будет сжато, доступно и практично. И онлайн, что немаловажно в наше непростое время.
#beardlearn
Я большой фанат lifelong-обучения. Чтобы как-то уравновешивать желания с возможностями, я выделяю лимитированный бюджет на год и трачу его как могу здраво. Как ни крути, к концу года остаются суммы, в которые не влезают большой глубокий класс или тренинг, а галочку поставить все равно хочется.
Для таких целей подходят интенсивы. В пересчете на час обучения, это всегда дешевле, чем приглашать персонального ментора, можно закрыть определенную небольшую тему, и при этом не надорваться перед новогодним шампанским. К сожалению, эта форма обучения редко используется тренерами вовне своих компаний, что я считаю определенным упущением.
Пример такого интенсива - Несколько дней из жизни Delivery-менеджера. Это тот самый короткий рывок, который подойдет опытным руководителям получить свежий взгляд на свои процессы поставки ценности. Основной фокус интенсива на так любимую всеми практику и реальные кейсы, потому что теорию вы и так знаете. Кроме того, тренер, который умеет не только в работу (Delivery Director, Head of Business Analysis), но и в преподавание (LITS, UCU). Будет сжато, доступно и практично. И онлайн, что немаловажно в наше непростое время.
#beardlearn
О выступлении на BACon 2020.
Друзья, мне ценно ваше мнение.
Меня пригласили выступить на онлайн-конференции IT Network BACon AllStars 12 декабря. У меня есть беклог тем, которые я мог бы осветить в своем докладе, но мне интересно, что полезно или болит конкретно у вас.
До вечера воскресенья, 15 ноября, мне нужно 2 минуты вашего времени на простую форму. Это поможет мне подобрать максимально полезную тему для комьюнити.
Заранее спасибо!
#beardlearn
Друзья, мне ценно ваше мнение.
Меня пригласили выступить на онлайн-конференции IT Network BACon AllStars 12 декабря. У меня есть беклог тем, которые я мог бы осветить в своем докладе, но мне интересно, что полезно или болит конкретно у вас.
До вечера воскресенья, 15 ноября, мне нужно 2 минуты вашего времени на простую форму. Это поможет мне подобрать максимально полезную тему для комьюнити.
Заранее спасибо!
#beardlearn
fedoruk.works pinned «О выступлении на BACon 2020. Друзья, мне ценно ваше мнение. Меня пригласили выступить на онлайн-конференции IT Network BACon AllStars 12 декабря. У меня есть беклог тем, которые я мог бы осветить в своем докладе, но мне интересно, что полезно или болит…»
Об осознанности и большой цели.
В любой профессии хватает самоучек и импровизаторов. Люди меняют профессии, оказываются на должностях случайно или целенаправленно. Все мы являемся живыми доказательствами принципа Питера. Можем ли мы улучшить картину?
С вашей помощью, примеров осознанного проектного управления станет больше. Я открываю авторский базовый курс по проектному управлению в ИТ. И каждый может принять участие!
💥 Если вы регистрируетесь на курс из канала, вы получаете скидку 5%
💥 Если вы советуете курс коллеге, знакомому или другу, и он регистрируется - я дарю вам одну из трех ТОП-книг из своего беклога на ваш выбор.
Ссылка на регистрацию и полную программу курса
Это лучший материал, накопленный за годы практики и преподавания, обкатанный на большом количестве студентов, очно и онлайн, по всей Украине и немного зарубежом.
Что внутри:
🈯️ 20 часов работы со мной + минимум 10 часов самостоятельной работы;
🈯️ Каждое занятие дает практические инструменты, которые можно применять на следующий день;
🈯️ Весь курс целиком - ваша система управления ИТ проектом от инициации до закрытия;
🈯️ Приятная цена, не включающая обычный для школ административный оверхед.
Шаг за шагом, качество проектного управления повышается, усилиями каждого.
#beardlearn #карьера #практика
В любой профессии хватает самоучек и импровизаторов. Люди меняют профессии, оказываются на должностях случайно или целенаправленно. Все мы являемся живыми доказательствами принципа Питера. Можем ли мы улучшить картину?
С вашей помощью, примеров осознанного проектного управления станет больше. Я открываю авторский базовый курс по проектному управлению в ИТ. И каждый может принять участие!
💥 Если вы регистрируетесь на курс из канала, вы получаете скидку 5%
💥 Если вы советуете курс коллеге, знакомому или другу, и он регистрируется - я дарю вам одну из трех ТОП-книг из своего беклога на ваш выбор.
Ссылка на регистрацию и полную программу курса
Это лучший материал, накопленный за годы практики и преподавания, обкатанный на большом количестве студентов, очно и онлайн, по всей Украине и немного зарубежом.
Что внутри:
🈯️ 20 часов работы со мной + минимум 10 часов самостоятельной работы;
🈯️ Каждое занятие дает практические инструменты, которые можно применять на следующий день;
🈯️ Весь курс целиком - ваша система управления ИТ проектом от инициации до закрытия;
🈯️ Приятная цена, не включающая обычный для школ административный оверхед.
Шаг за шагом, качество проектного управления повышается, усилиями каждого.
#beardlearn #карьера #практика
Fedoruk Works
PM 101 | Курс управления проектами в ИТ | Taras Fedoruk
Самое полное введение в IT Project Management. Все, что нужно знать, чтобы начать работу над проектом уже завтра.
fedoruk.works pinned «Об осознанности и большой цели. В любой профессии хватает самоучек и импровизаторов. Люди меняют профессии, оказываются на должностях случайно или целенаправленно. Все мы являемся живыми доказательствами принципа Питера. Можем ли мы улучшить картину? С вашей…»
Одна из практик Канбан-метода гласит: Сделайте политики прозрачными. Вот как здесь, к примеру.
#beardlaugh
#beardlaugh
О скраммастерстве и развитии.
На прошлой неделе я столкнулся с постом патриарха agile-движения Майка Кона, в котором он рассуждает о карьерной карте скраммастера.
По его мнению, типично скраммастер развивается в четырех возможных направлениях:
🈯️ Больше команд / сложнее команды;
🈯️ Лидерство над скраммастерами (автор стыдливо называет это менторством);
🈯️ Владение продуктом;
🈯️ Менеджмент.
По первым трем вопросов нет. Разумеется, работа с продуктом предусматривает конкретную донастройку, в первую очередь, по хард скиллам, но в целом нет ничего невозможного. А вот на "менеджменте" я крепко поперхнулся. Дело в том, что даже в описании автора идет речь о "направлять людей, не указывая им, что делать" и "хоть скраммастера и не менеджеры, но они работают с таковыми", что мало соотносится с определениями понятия управления. Автор, по сути, держится за одну из самых болезненных мисконцепций Скрама, а именно:
Скраммастер - это позиция.
тогда как, по факту (см. Скрам Гайд),
Скраммастер - это роль.
Поэтому менеджер - это не развитие роли скраммастера. Менеджер - это позиция в компании, с которой человек может принимать роль скраммастера. Опыт индустрии и многих коллег доказывает, что отличные скраммастера получаются из опытных менеджеров, которые могут принять новую систему управления и лидерства. Для того, чтобы из скраммастера стать менеджером, скраммастеру придется преодолеть пропасть, в первую очередь, в принятии других стилей управления.
Если есть примеры развития скраммастеров в менеджеров проектов, программ или операций - поделитесь в комментариях.
#beardthink #карьера
На прошлой неделе я столкнулся с постом патриарха agile-движения Майка Кона, в котором он рассуждает о карьерной карте скраммастера.
По его мнению, типично скраммастер развивается в четырех возможных направлениях:
🈯️ Больше команд / сложнее команды;
🈯️ Лидерство над скраммастерами (автор стыдливо называет это менторством);
🈯️ Владение продуктом;
🈯️ Менеджмент.
По первым трем вопросов нет. Разумеется, работа с продуктом предусматривает конкретную донастройку, в первую очередь, по хард скиллам, но в целом нет ничего невозможного. А вот на "менеджменте" я крепко поперхнулся. Дело в том, что даже в описании автора идет речь о "направлять людей, не указывая им, что делать" и "хоть скраммастера и не менеджеры, но они работают с таковыми", что мало соотносится с определениями понятия управления. Автор, по сути, держится за одну из самых болезненных мисконцепций Скрама, а именно:
Скраммастер - это позиция.
тогда как, по факту (см. Скрам Гайд),
Скраммастер - это роль.
Поэтому менеджер - это не развитие роли скраммастера. Менеджер - это позиция в компании, с которой человек может принимать роль скраммастера. Опыт индустрии и многих коллег доказывает, что отличные скраммастера получаются из опытных менеджеров, которые могут принять новую систему управления и лидерства. Для того, чтобы из скраммастера стать менеджером, скраммастеру придется преодолеть пропасть, в первую очередь, в принятии других стилей управления.
Если есть примеры развития скраммастеров в менеджеров проектов, программ или операций - поделитесь в комментариях.
#beardthink #карьера
О закрытии проекта и закрытии конференции.
Некоторое время назад я сообщал, что выступлю на конференции BACon All Stars 2020 и просил обратной связи от вас на предмет интересных тем.
С большим отрывом победили процессные кейсы, однако разброс предлагаемых тем оказался чрезвычайно широк. Поэтому процессному кейсу быть, но всем угодить одной темой не выйдет, буду по чуть-чуть покрывать =).
Итак, на закрывающем поток ПМ докладе я расскажу о фреймворке для закрытия проектов с фокусом на обучение всей организации. Будет прикладной практический материал, с которым можно экспериментировать на своих проектах.
Со мной на потоке будут такие зубры, как Кирилл Климов и Артем Быковец, в параллели можно поднахвататься полезностей по работе с требованиями на потоке БА. Промокод bacon-fedoruk дает 10% скидки от текущей стоимости билета. С деталями программы можно ознакомиться тут.
До встречи 12 декабря!
#beardlearn #практика
Некоторое время назад я сообщал, что выступлю на конференции BACon All Stars 2020 и просил обратной связи от вас на предмет интересных тем.
С большим отрывом победили процессные кейсы, однако разброс предлагаемых тем оказался чрезвычайно широк. Поэтому процессному кейсу быть, но всем угодить одной темой не выйдет, буду по чуть-чуть покрывать =).
Итак, на закрывающем поток ПМ докладе я расскажу о фреймворке для закрытия проектов с фокусом на обучение всей организации. Будет прикладной практический материал, с которым можно экспериментировать на своих проектах.
Со мной на потоке будут такие зубры, как Кирилл Климов и Артем Быковец, в параллели можно поднахвататься полезностей по работе с требованиями на потоке БА. Промокод bacon-fedoruk дает 10% скидки от текущей стоимости билета. С деталями программы можно ознакомиться тут.
До встречи 12 декабря!
#beardlearn #практика
IT Network
IT Network BACon All Stars ’20
О несогласии и иерархии.
Как часто вы не соглашаетесь со своим руководством?
В ИТ мне попадались две крайности. С одной стороны, навык political awareness не позволяет озвучивать свое мнение направо и налево. С другой стороны, мышление уровня "у нас рынок кандидата, найду новую работу" иногда порождает замечательную токсичность и принципиальное несогласие с любой точкой зрения.
На что я советую обратить внимание при выражении несогласия:
🈯️ Равняйтесь на высшую цель.
Вы не спорите из-за желания поспорить, или удовлетворить свое эго. Чтобы звучать взвешено и конструктивно, покажите приверженность чему-то большему, чем конкретная тема разговора.
Не надо: "Мы не должны брать этот проект"
Надо: "Согласно нашей стратегической цели, такие аккаунты не попадают в наше портфолио. Уверен, что этот проект не пройдет наши оценочные процедуры"
🈯️ Выражайте несогласие прямо.
Предмет несогласия должен быть тщательно очерчен и понятен. Вы не Баба-Яга, чтобы просто быть против.
Не надо: "Я против"
Надо: "Я против внедрения этой практики в наши процессы"
🈯️ Говорите условно.
Какими бы фактами не подкреплялось ваше утверждение, помните, что в тяжелых переговорах имеют место условности. Таким образом, вы подчеркиваете, что открыты к чужому мнению и можете интегрировать точки зрения.
Не надо: "Мы не должны брать этот проект"
Надо: "Я считаю, что мы не сможем вложиться в такие сроки".
🈯️ Не используйте прилагательные.
Недавно узнал об этой практике. Действительно, анализируя то, как мы говорим, лучше попросту устранить любые judgement words, который могут быть восприняты некорректно.
Не надо: "Ожидать от нас такого качества в такие сроки - это наивно".
Надо: "Из опыта предыдущих проектов, я вижу, что мы не достигнем этого уровня качества".
Помните, что работа менеджера - принимать решения, а не всем нравиться. Если во время принятия решения два человека согласны друг с другом - один из них лишний.
#beardthink #практика
Как часто вы не соглашаетесь со своим руководством?
В ИТ мне попадались две крайности. С одной стороны, навык political awareness не позволяет озвучивать свое мнение направо и налево. С другой стороны, мышление уровня "у нас рынок кандидата, найду новую работу" иногда порождает замечательную токсичность и принципиальное несогласие с любой точкой зрения.
На что я советую обратить внимание при выражении несогласия:
🈯️ Равняйтесь на высшую цель.
Вы не спорите из-за желания поспорить, или удовлетворить свое эго. Чтобы звучать взвешено и конструктивно, покажите приверженность чему-то большему, чем конкретная тема разговора.
Не надо: "Мы не должны брать этот проект"
Надо: "Согласно нашей стратегической цели, такие аккаунты не попадают в наше портфолио. Уверен, что этот проект не пройдет наши оценочные процедуры"
🈯️ Выражайте несогласие прямо.
Предмет несогласия должен быть тщательно очерчен и понятен. Вы не Баба-Яга, чтобы просто быть против.
Не надо: "Я против"
Надо: "Я против внедрения этой практики в наши процессы"
🈯️ Говорите условно.
Какими бы фактами не подкреплялось ваше утверждение, помните, что в тяжелых переговорах имеют место условности. Таким образом, вы подчеркиваете, что открыты к чужому мнению и можете интегрировать точки зрения.
Не надо: "Мы не должны брать этот проект"
Надо: "Я считаю, что мы не сможем вложиться в такие сроки".
🈯️ Не используйте прилагательные.
Недавно узнал об этой практике. Действительно, анализируя то, как мы говорим, лучше попросту устранить любые judgement words, который могут быть восприняты некорректно.
Не надо: "Ожидать от нас такого качества в такие сроки - это наивно".
Надо: "Из опыта предыдущих проектов, я вижу, что мы не достигнем этого уровня качества".
Помните, что работа менеджера - принимать решения, а не всем нравиться. Если во время принятия решения два человека согласны друг с другом - один из них лишний.
#beardthink #практика
О спонсорах и веселых собаках.
Всем известно, что определение круга заинтересованных лиц - одно из важнейших заданий проектного руководителя. От этого зависит успех всего мероприятия - вы должны учесть мнения как можно большего круга стейкхолдеров, при этом не переборщить, чтобы не включать в содержание проекта желания людей из соседней с клиентом компании.
Идеальной ситуацией можно назвать случай, когда вы еще с этапа предпродажи безошибочно выделяете будущего спонсора проекта и целенаправленно работаете с ним над оформлением проекта. В реальности, я уверен, что у каждого найдётся тысяча историй о том, сколько усилий потрачено на продажу инициативы человеку, от которого в итоге очень сложно добиться финального решения в силу недостатка полномочий или возможностей.
Такую ситуацию называют эффектом приветливого пса (friendly dog effect). Принцип гласит, что продавать проект нужно не только самому дружественному и коммуникабельному стейкхолдеру, но, в первую очередь, тому, который обладает полномочиями этот проект в принципе запустить. Конкретнее:
🈯️ Выходя на контактное лицо, задавайте себе вопрос, решает ли оно ваш вопрос или является делегатом;
🈯️ Ищите главного ЛПР (лицо, принимающее решения);
🈯️ Прилагайте максимум усилий по продаже непосредственно ЛПР;
🈯️ Если вы работаете с делегатом, оцените его положение на шкале Влияния в матрице “влияние-интерес“. Если оно недостаточное, чтобы стать вашим эффективным амбассадором - не тратьте усилий на ранних этапах (продажи).
Правильная идентификация будущего спонсора - 80% успеха. Помните, что работать нужно не тяжело и упорно, а головой.
#beardthink #практика
Всем известно, что определение круга заинтересованных лиц - одно из важнейших заданий проектного руководителя. От этого зависит успех всего мероприятия - вы должны учесть мнения как можно большего круга стейкхолдеров, при этом не переборщить, чтобы не включать в содержание проекта желания людей из соседней с клиентом компании.
Идеальной ситуацией можно назвать случай, когда вы еще с этапа предпродажи безошибочно выделяете будущего спонсора проекта и целенаправленно работаете с ним над оформлением проекта. В реальности, я уверен, что у каждого найдётся тысяча историй о том, сколько усилий потрачено на продажу инициативы человеку, от которого в итоге очень сложно добиться финального решения в силу недостатка полномочий или возможностей.
Такую ситуацию называют эффектом приветливого пса (friendly dog effect). Принцип гласит, что продавать проект нужно не только самому дружественному и коммуникабельному стейкхолдеру, но, в первую очередь, тому, который обладает полномочиями этот проект в принципе запустить. Конкретнее:
🈯️ Выходя на контактное лицо, задавайте себе вопрос, решает ли оно ваш вопрос или является делегатом;
🈯️ Ищите главного ЛПР (лицо, принимающее решения);
🈯️ Прилагайте максимум усилий по продаже непосредственно ЛПР;
🈯️ Если вы работаете с делегатом, оцените его положение на шкале Влияния в матрице “влияние-интерес“. Если оно недостаточное, чтобы стать вашим эффективным амбассадором - не тратьте усилий на ранних этапах (продажи).
Правильная идентификация будущего спонсора - 80% успеха. Помните, что работать нужно не тяжело и упорно, а головой.
#beardthink #практика
О приверженности компании и скорости развития.
В понедельник участвовал в интересной дискуссии о том, каким способом лучше строить карьеру менеджера - меняя компании или оставаясь в одной долгое время.
Самим видео я поделюсь чуть позже, сейчас хотелось бы озвучить интересную идею от моего визави, который работает в текущей компании более 12 лет без перерывов. Идея будет в моей творческой обработке. Итак, в ответ на один из вопросов модератора встречи, он отметил, что важна не сколько скорость профессионального роста сотрудника, сколько соотношение скорости развития компании и сотрудника. В деталях:
🈯️ Если компания развивается со скоростью сотрудника или быстрее, то в ней можно работать долгие годы;
🈯️ Если компания развивается медленнее сотрудника, ему придётся уйти из неё рано или поздно.
Важно отметить, что под развитием я понимаю и экстенсивный рост (размер штата, количество офисов), и интенсивный (разработка новых продуктов, направлений деятельности).
Близится пора публичных обещаний в соцсетях, возможно, такая идея поможет вам поставить правильные цели на 2021.
#beardthink #карьера
В понедельник участвовал в интересной дискуссии о том, каким способом лучше строить карьеру менеджера - меняя компании или оставаясь в одной долгое время.
Самим видео я поделюсь чуть позже, сейчас хотелось бы озвучить интересную идею от моего визави, который работает в текущей компании более 12 лет без перерывов. Идея будет в моей творческой обработке. Итак, в ответ на один из вопросов модератора встречи, он отметил, что важна не сколько скорость профессионального роста сотрудника, сколько соотношение скорости развития компании и сотрудника. В деталях:
🈯️ Если компания развивается со скоростью сотрудника или быстрее, то в ней можно работать долгие годы;
🈯️ Если компания развивается медленнее сотрудника, ему придётся уйти из неё рано или поздно.
Важно отметить, что под развитием я понимаю и экстенсивный рост (размер штата, количество офисов), и интенсивный (разработка новых продуктов, направлений деятельности).
Близится пора публичных обещаний в соцсетях, возможно, такая идея поможет вам поставить правильные цели на 2021.
#beardthink #карьера
Лучшие посты прошедшего квартала.
Для удобства присоединяющихся к каналу, я решил суммировать опыт предыдущих трёх месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, осенью 2020 было полезно:
🈯️ Обзор основных моделей жизненного цикла проектов и как их различать между собой
🈯️ Что такое бритва Хэнлона и как она облегчает жизнь руководителю
🈯️ Сила визуализации в работе со стрессом
🈯️ Подборка материалов об Уставе проекта
🈯️ Проверьте себя по модели лидерства от директора из Гугла
Если канал вам полезен, не забывайте делиться им с друзьями и коллегами.
Отличных выходных!
#beardthink
Для удобства присоединяющихся к каналу, я решил суммировать опыт предыдущих трёх месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, осенью 2020 было полезно:
🈯️ Обзор основных моделей жизненного цикла проектов и как их различать между собой
🈯️ Что такое бритва Хэнлона и как она облегчает жизнь руководителю
🈯️ Сила визуализации в работе со стрессом
🈯️ Подборка материалов об Уставе проекта
🈯️ Проверьте себя по модели лидерства от директора из Гугла
Если канал вам полезен, не забывайте делиться им с друзьями и коллегами.
Отличных выходных!
#beardthink
fedoruk.works pinned «Лучшие посты прошедшего квартала. Для удобства присоединяющихся к каналу, я решил суммировать опыт предыдущих трёх месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты. Итак, осенью 2020 было полезно: 🈯️ Обзор основных моделей жизненного…»
О скуке и правильных коммуникациях.
Представьте себе, что вам очень скучно. Менеджер дал вам задачу, но вам настолько лень в ней разбираться, что вы решили попросить помощи. Ваша организация довольно большая, поэтому вы решаете отправить вопрос эмейлом. Кому? Да всем.
И вот отправлено письмо с вопросом на 100+ человек в копии. И какой-нибудь действительно занятый полезным делом человек попадает в копию этого письма. Казалось бы, в чем проблема? А в том, что вежливые 100+ человек начинают отвечать на всех получателей с одной фразой - "Please exclude me from this thread"... "Me too"... "And me too"... И так каждые 30 секунд...
Я верю, что выводы из этой истории вы сможете сделать сами.
#практика
Представьте себе, что вам очень скучно. Менеджер дал вам задачу, но вам настолько лень в ней разбираться, что вы решили попросить помощи. Ваша организация довольно большая, поэтому вы решаете отправить вопрос эмейлом. Кому? Да всем.
И вот отправлено письмо с вопросом на 100+ человек в копии. И какой-нибудь действительно занятый полезным делом человек попадает в копию этого письма. Казалось бы, в чем проблема? А в том, что вежливые 100+ человек начинают отвечать на всех получателей с одной фразой - "Please exclude me from this thread"... "Me too"... "And me too"... И так каждые 30 секунд...
Я верю, что выводы из этой истории вы сможете сделать сами.
#практика
О Канбан Методе и дилетантизме.
Если ПМБоК у многих менеджеров вызывает презрительную усмешку по принципу "не читал, но осуждаю", а в истинной сложности Скрама уже давно убедились даже те, кто верил в "Скрам по Гайду", Канбан Метод для большинства остается тем самым очень легковесным подходом, где нет никаких предписаний, нужно только доску сделать.
Недавно попалось видео от руководителя с большой аудиторией в Телеграмме. В трехминутном видео разбора Метода поместилось следующее:
🆘 Канбан - популярная аджайл-методология;
🆘 Канбан - довольно простой подход;
🆘 В Канбане есть 3 принципа - визуализация, WIP-лимиты, постоянное улучшение потока.
🆘 Первый из них - это визуализация, т.е. Канбан-доска;
🆘 Как только предыдущая задача сделана, вы немедленно берете следующую из беклога;
🆘 В Канбане есть команда, без четко определенных ролей;
🆘 Канбан фокусируется на постоянной поставке, а Скрам работает по спринтам;
🆘 Канбан обеспечивает постоянный поток задач, а в Скраме команда получает задачи пачками по спринтам;
🆘 в Канбане можно вносить изменения в любой момент времени, а в Скраме нельзя вносить изменения во время спринтов.
По понятным причинам, не могу порекомендовать это видео к просмотру. Если вам действительно интересен Метод, а инвестировать в обучение пока жалко, предлагаю вам материалы от профессионалов в вопросе:
Канбан - это не то, что вы привыкли о нем думать - доклад, который развенчает все пункты выше.
Скрытая механика работы Канбан Метода - еще один доклад от Алексея Пименова о том, почему это работает.
Синяя книга по Канбан Методу - основы Метода (есть на русском, но там даже на обложке накосячили).
Гайд - выжимка механик Метода.
А если вы решили почитать перед завтраком советских газет, пусть статьи будут от специалистов хотя бы уровня КМР.
P.S. Теперь с комментариями =).
#beardthink #beardlearn
Если ПМБоК у многих менеджеров вызывает презрительную усмешку по принципу "не читал, но осуждаю", а в истинной сложности Скрама уже давно убедились даже те, кто верил в "Скрам по Гайду", Канбан Метод для большинства остается тем самым очень легковесным подходом, где нет никаких предписаний, нужно только доску сделать.
Недавно попалось видео от руководителя с большой аудиторией в Телеграмме. В трехминутном видео разбора Метода поместилось следующее:
🆘 Канбан - популярная аджайл-методология;
🆘 Канбан - довольно простой подход;
🆘 В Канбане есть 3 принципа - визуализация, WIP-лимиты, постоянное улучшение потока.
🆘 Первый из них - это визуализация, т.е. Канбан-доска;
🆘 Как только предыдущая задача сделана, вы немедленно берете следующую из беклога;
🆘 В Канбане есть команда, без четко определенных ролей;
🆘 Канбан фокусируется на постоянной поставке, а Скрам работает по спринтам;
🆘 Канбан обеспечивает постоянный поток задач, а в Скраме команда получает задачи пачками по спринтам;
🆘 в Канбане можно вносить изменения в любой момент времени, а в Скраме нельзя вносить изменения во время спринтов.
По понятным причинам, не могу порекомендовать это видео к просмотру. Если вам действительно интересен Метод, а инвестировать в обучение пока жалко, предлагаю вам материалы от профессионалов в вопросе:
Канбан - это не то, что вы привыкли о нем думать - доклад, который развенчает все пункты выше.
Скрытая механика работы Канбан Метода - еще один доклад от Алексея Пименова о том, почему это работает.
Синяя книга по Канбан Методу - основы Метода (есть на русском, но там даже на обложке накосячили).
Гайд - выжимка механик Метода.
А если вы решили почитать перед завтраком советских газет, пусть статьи будут от специалистов хотя бы уровня КМР.
P.S. Теперь с комментариями =).
#beardthink #beardlearn
Обзор книги
Эрин Мейер «Карта культурных различий: как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде» (2015)
Эта книга - один из самых популярных бестселлеров для руководителей в мире. Речь идёт о коммуникациях в кросс-культурной среде, а именно - каким образом учитывать культурные особенности разных национальностей во время общения с ними.
Автор предлагает очень практическую модель, состоящую из восьми шкал. К примеру, шкала Доверия - это отрезок между двумя крайностями, Задачи и Отношения. Согласно исследованию автора, Нидерланды тяготеют к крайности Задач. Это говорит о том, что доверие достигается через выполнение рабочих задач и обязанностей, а потому - недолговечно и зависит от того, насколько вы успешны. Китай, к примеру, находится в другой крайности, Отношений. Доверие с китайскими коллегами вы будете строить долго, через совместные ужины и отвлеченные беседы. Сначала вас узнают как личность, после этого вам смогут довериться.
К сожалению, Украина в книге не упоминается, но есть Польша и Россия, соответственно, можно самостоятельно поразмыслить, где мы находимся на той или иной шкале.
Несмотря на название и модельный подход, книга целиком основана на жизненных историях и примерах, а потому читается очень легко. Единственный минус книги - не следует воспринимать эти данные с математической скрупулезностью. Моя рекомендация - пользоваться терминологией модели, но отслеживать закономерности самостоятельно. Мне уже удалось потестировать ряд идей на практике (у меня в компании работают представители более 10 национальностей), и далеко не все идеи были подтверждены частными примерами.
Рекомендую прочесть, если вы сталкиваетесь с нелогичным, на ваш взгляд, поведением иностранных коллег.
Моя оценка 9 из 10.
#beardread
Эрин Мейер «Карта культурных различий: как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде» (2015)
Эта книга - один из самых популярных бестселлеров для руководителей в мире. Речь идёт о коммуникациях в кросс-культурной среде, а именно - каким образом учитывать культурные особенности разных национальностей во время общения с ними.
Автор предлагает очень практическую модель, состоящую из восьми шкал. К примеру, шкала Доверия - это отрезок между двумя крайностями, Задачи и Отношения. Согласно исследованию автора, Нидерланды тяготеют к крайности Задач. Это говорит о том, что доверие достигается через выполнение рабочих задач и обязанностей, а потому - недолговечно и зависит от того, насколько вы успешны. Китай, к примеру, находится в другой крайности, Отношений. Доверие с китайскими коллегами вы будете строить долго, через совместные ужины и отвлеченные беседы. Сначала вас узнают как личность, после этого вам смогут довериться.
К сожалению, Украина в книге не упоминается, но есть Польша и Россия, соответственно, можно самостоятельно поразмыслить, где мы находимся на той или иной шкале.
Несмотря на название и модельный подход, книга целиком основана на жизненных историях и примерах, а потому читается очень легко. Единственный минус книги - не следует воспринимать эти данные с математической скрупулезностью. Моя рекомендация - пользоваться терминологией модели, но отслеживать закономерности самостоятельно. Мне уже удалось потестировать ряд идей на практике (у меня в компании работают представители более 10 национальностей), и далеко не все идеи были подтверждены частными примерами.
Рекомендую прочесть, если вы сталкиваетесь с нелогичным, на ваш взгляд, поведением иностранных коллег.
Моя оценка 9 из 10.
#beardread
👍1