Вийшов новий епізод подкасту, в якому розбираємося з мантрою «клієнт завжди правий».
Підпишіться і поділіться з колегами - ми донатимо та розігруємо книги.
Деталі тут
https://youtu.be/2-81FgO900g?si=O6uwkBHjKU3FpngR
Підпишіться і поділіться з колегами - ми донатимо та розігруємо книги.
Деталі тут
https://youtu.be/2-81FgO900g?si=O6uwkBHjKU3FpngR
🔥19👍5
Подкаст!
В новому випуску подкасту обговорюємо наболілу всім тему оцінок робіт в проєктах.
Приєднуйтеся!
https://youtu.be/t0FdwOgGkBc?si=T1bC3f0XByrV1ApI
В новому випуску подкасту обговорюємо наболілу всім тему оцінок робіт в проєктах.
Приєднуйтеся!
https://youtu.be/t0FdwOgGkBc?si=T1bC3f0XByrV1ApI
🔥22👍6
Кому роботу
- продуктова компанія, яка розробляє різноманітні В2С рішення: full product development cycle та все in-house. Основний фокус – робота з мобільними додатками. Білі продукти орієнтовані на англомовний маркет.
- крос-функціональна взаємодія, гнучке середовище без бюрократії та flat структура.
- можливість змінювати, оптимізовувати та впливати на процеси та підходи. Open-minded середовище.
- повний ремоут, full-time роль.
Деталі тут: https://jobs.dou.ua/companies/clario/vacancies/286388/
Писати можна напряму https://t.me/VasylDubinin, з сертифікатом про навчання у мене шансів більше.
#попросилирозмістити
- продуктова компанія, яка розробляє різноманітні В2С рішення: full product development cycle та все in-house. Основний фокус – робота з мобільними додатками. Білі продукти орієнтовані на англомовний маркет.
- крос-функціональна взаємодія, гнучке середовище без бюрократії та flat структура.
- можливість змінювати, оптимізовувати та впливати на процеси та підходи. Open-minded середовище.
- повний ремоут, full-time роль.
Деталі тут: https://jobs.dou.ua/companies/clario/vacancies/286388/
Писати можна напряму https://t.me/VasylDubinin, з сертифікатом про навчання у мене шансів більше.
#попросилирозмістити
🔥3👍1
Подкаст!
В новому випуску, говоримо про повернення інвестицій від роботи керівника проєктів.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/Ljz7wNkDk3o?si=KeDo_yMfWREHMBkq
В новому випуску, говоримо про повернення інвестицій від роботи керівника проєктів.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/Ljz7wNkDk3o?si=KeDo_yMfWREHMBkq
YouTube
Гаєнко та Федорук: IT PM: Легкий шлях до грошей чи важкий шлях до реальності?
У цьому епізоді Гаєнко та Федорук розвінчують популярну місконцепцію щодо твердження «IT ПМ — швидкий шлях до грошей». Ми говоримо про те, чи дійсно роль проєктного менеджера в IT є простим і легким способом досягти високого заробітку, чи цей шлях потребує…
🔥13👍3
Про PMBoK 8 і вплив.
PMI запустив відкрите коментування чернетки нової версії Стандарту і PMBoK 8. Це ваш реальний шанс вплинути на те, яким шляхом піде дисципліна в наступні 3-5 років.
https://publiccomment.pmi.org/
Дійсно для членів PMI.
#практика
PMI запустив відкрите коментування чернетки нової версії Стандарту і PMBoK 8. Це ваш реальний шанс вплинути на те, яким шляхом піде дисципліна в наступні 3-5 років.
https://publiccomment.pmi.org/
Дійсно для членів PMI.
#практика
👍12🔥5❤2
Подкаст!
В новому випуску, говоримо про культуру компанії та взаємовплив культури та керівників проєктів.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/8kDwFrSB1eY?si=Ji9E0nAbHo2s37Si
В новому випуску, говоримо про культуру компанії та взаємовплив культури та керівників проєктів.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/8kDwFrSB1eY?si=Ji9E0nAbHo2s37Si
YouTube
Гаєнко та Федорук: Культура компанії: зона відповідальності РМа чи чужа справа?
У цьому епізоді Гаєнко та Федорук розбирають популярну місконцепцію, що проєктний менеджер не має стосунку до культури компанії. Ми обговоримо, чи дійсно це так, які аспекти корпоративної культури впливають на роботу РМа і навпаки, та чи може менеджер змінювати…
🔥17❤1
Про поради і інстаграм.
Я запускаю проєкт коротких консультацій для всіх бажаючих. Теми - управління програмами, проєктами, людьми, продуктами і все, що навколо.
Правила максимально прості:
🐼 Підпишіться тут https://www.instagram.com/fedoruk.works
🐼 Задайте питання в приватних повідомленнях.
І розкажіть знайомим менеджерам чи зацікавленим, щоб усвідомленого управління ставало більше.
#beardthink #практика #карьера
Я запускаю проєкт коротких консультацій для всіх бажаючих. Теми - управління програмами, проєктами, людьми, продуктами і все, що навколо.
Правила максимально прості:
🐼 Підпишіться тут https://www.instagram.com/fedoruk.works
🐼 Задайте питання в приватних повідомленнях.
І розкажіть знайомим менеджерам чи зацікавленим, щоб усвідомленого управління ставало більше.
#beardthink #практика #карьера
🔥29👍9❤1
Подкаст!
В новому випуску, говоримо про те, чи можна стати сеньором пмом за 3 роки роботи.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/xDMiY3zqQ7I?si=DqsGS5vJ-HDwBDsH
В новому випуску, говоримо про те, чи можна стати сеньором пмом за 3 роки роботи.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/xDMiY3zqQ7I?si=DqsGS5vJ-HDwBDsH
YouTube
Гаєнко та Федорук: Від Джуна до Сеньйора за 3 роки?
У цьому епізоді Гаєнко та Федорук розбирають популярну місконцепцію, що за три роки можна легко пройти шлях від джуна до сеньйора. Ми обговоримо, чи дійсно це можливо, які навички та зусилля для цього потрібні, а також які виклики стоять перед спеціалістами…
👍17❤4🔥3
Про успіх і звіти.
PMI провів масштабне дослідження з метою перевизначення поняття успіху проєкту. Опубліковано повний звіт
https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/project-success
Ви можете погодитися з результатами, або ні - та ознайомитися точно варто.
#beardthink
PMI провів масштабне дослідження з метою перевизначення поняття успіху проєкту. Опубліковано повний звіт
https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/project-success
Ви можете погодитися з результатами, або ні - та ознайомитися точно варто.
#beardthink
👍28🔥3😁1
Подкаст!
В новому випуску, говоримо про типовий день ПМа і що робити зі знеціненням роботи менеджера.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/Hc8WdtTDMZI?si=jG-ESpBQh9hlwr-U
В новому випуску, говоримо про типовий день ПМа і що робити зі знеціненням роботи менеджера.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/Hc8WdtTDMZI?si=jG-ESpBQh9hlwr-U
YouTube
Гаєнко та Федорук: Типовий день керівника
У цьому епізоді Гаєнко та Федорук розбирають, як виглядає типовий день керівника проєктів. Ми обговоримо, з якими викликами стикаються PM-спеціалісти щодня, які навички допомагають ефективно вирішувати задачі, а також як збалансувати робочі обов'язки та стрес.…
👍18❤11🙏2
Про ПМО і стандарти.
Нарешті, PMI включає роботу з ПМО в свої стандарти. Вітайте Project Management Offices: A Practice Guide!
https://www.pmi.org/standards/pmo
#beardread
Нарешті, PMI включає роботу з ПМО в свої стандарти. Вітайте Project Management Offices: A Practice Guide!
https://www.pmi.org/standards/pmo
#beardread
👍37🔥17❤2
Про карʼєру і бажання.
Іноді керівник не підтримує ваше кар’єрне зростання — через зайнятість, байдужість або навіть страх конкуренції. Але це не означає, що ви повинні зупинятися. Ваш розвиток у ваших руках!
Ось 5 стратегій, які допоможуть вам рухатися вперед навіть без підтримки зверху:
🔹 Беріть ініціативу
Не чекайте, поки вам дадуть цікаві проєкти – шукайте їх самостійно. Запропонуйте ідею, станьте рушієм змін у своїй команді або знайдіть можливість працювати над чимось новим поза своєю зоною відповідальності.
🔹 Шукайте менторів і союзників
Якщо ваш керівник не готовий бути наставником, шукайте підтримку в інших людей – колегах, лідерах думок, професійних спільнотах. Нетворкінг – це ключ до нових можливостей.
🔹 Розвивайте навички
Кар’єрний ріст починається з постійного навчання. Інвестуйте у свій розвиток: проходьте курси, читайте книги, беріть участь у конференціях. Зміцнюйте як технічні, так і лідерські компетенції.
🔹 Будуйте особистий бренд
Діліться своїм досвідом і експертизою. Пишіть статті, виступайте на подіях, будьте активними в професійних спільнотах. Чим більше людей знають про вас і ваші сильні сторони, тим більше можливостей з’являтиметься.
🔹 Демонструйте результати
Покажіть свою цінність через конкретні досягнення. Коли у вас будуть успішні кейси, ваш вплив зросте, навіть якщо бос цього не помічає. Хороші результати говорять голосніше за будь-які слова.
Кар’єрний розвиток – це ваш особистий проєкт, тож його основним спонсором можете бути лише ви.
#карьера
Іноді керівник не підтримує ваше кар’єрне зростання — через зайнятість, байдужість або навіть страх конкуренції. Але це не означає, що ви повинні зупинятися. Ваш розвиток у ваших руках!
Ось 5 стратегій, які допоможуть вам рухатися вперед навіть без підтримки зверху:
🔹 Беріть ініціативу
Не чекайте, поки вам дадуть цікаві проєкти – шукайте їх самостійно. Запропонуйте ідею, станьте рушієм змін у своїй команді або знайдіть можливість працювати над чимось новим поза своєю зоною відповідальності.
🔹 Шукайте менторів і союзників
Якщо ваш керівник не готовий бути наставником, шукайте підтримку в інших людей – колегах, лідерах думок, професійних спільнотах. Нетворкінг – це ключ до нових можливостей.
🔹 Розвивайте навички
Кар’єрний ріст починається з постійного навчання. Інвестуйте у свій розвиток: проходьте курси, читайте книги, беріть участь у конференціях. Зміцнюйте як технічні, так і лідерські компетенції.
🔹 Будуйте особистий бренд
Діліться своїм досвідом і експертизою. Пишіть статті, виступайте на подіях, будьте активними в професійних спільнотах. Чим більше людей знають про вас і ваші сильні сторони, тим більше можливостей з’являтиметься.
🔹 Демонструйте результати
Покажіть свою цінність через конкретні досягнення. Коли у вас будуть успішні кейси, ваш вплив зросте, навіть якщо бос цього не помічає. Хороші результати говорять голосніше за будь-які слова.
Кар’єрний розвиток – це ваш особистий проєкт, тож його основним спонсором можете бути лише ви.
#карьера
🔥37👍14
Кому роботу
📍Project Manager у фінтех IT-компанію
🔷Компанія спеціалізується на розробці IT-рішень для фінтех сектору США.
🔎Кого шукаємо:
- PM з досвідом бюджетування
- Знання специфіки роботи зі стартапами
- Досвід запуску проєктів з нуля
- Досвід у фінтех сфері
- Англійська на рівні B2+
💼 Компанія пропонує віддалену роботу з гнучким графіком, В2В контракт, оплачувані відпустка та лікарняні, медичне страхування, компенсацію навчання.
Детальний опис вакансії: https://bit.ly/4iKV2E4
Якщо вас зацікавила позиція, пишіть на пошту📥: a.pidlisna@insart.com
з поміткою "позиція ПМ від Тараса"
Випускникам моїх курсів - пріорітет.
#попросилирозмістити
📍Project Manager у фінтех IT-компанію
🔷Компанія спеціалізується на розробці IT-рішень для фінтех сектору США.
🔎Кого шукаємо:
- PM з досвідом бюджетування
- Знання специфіки роботи зі стартапами
- Досвід запуску проєктів з нуля
- Досвід у фінтех сфері
- Англійська на рівні B2+
💼 Компанія пропонує віддалену роботу з гнучким графіком, В2В контракт, оплачувані відпустка та лікарняні, медичне страхування, компенсацію навчання.
Детальний опис вакансії: https://bit.ly/4iKV2E4
Якщо вас зацікавила позиція, пишіть на пошту📥: a.pidlisna@insart.com
з поміткою "позиція ПМ від Тараса"
Випускникам моїх курсів - пріорітет.
#попросилирозмістити
🔥15👍3❤2
Про лінію ієрархії і погодження.
В складних організаціях, біганина за рішенням вверх і вниз по ієрархічній драбині є типовим проведенням часу для керівника проєктів. Залежно від ситуації, по гілці одного домену, скажімо, Безпеки, можна бігти 5-6 рівнів. Тож як зрозуміти, хто з 5-6 стейкхолдерів є дійсно важливим?
Мені допомагає правило, авторство якого приписують Елеанор Рузвельт: "Не дозволяйте казати вам "ні" людям, які не мають повноважень сказати вам "так"".
Багато хто може заперечити вашим ідеям чи заблокувати рішення. Ваша коренева задача - знайти і задіяти стейкхолдера, який має повноваження щось затвердити. Спойлер: це не завжди найвище крісло в черзі, таким стейкхолдерам частіше по барабану і достатньо бути поінформованими, але при запиті їм дешевше відмовити вам, аніж розбиратися.
Отакого вам у пʼятницю.
#beardthink #практика
В складних організаціях, біганина за рішенням вверх і вниз по ієрархічній драбині є типовим проведенням часу для керівника проєктів. Залежно від ситуації, по гілці одного домену, скажімо, Безпеки, можна бігти 5-6 рівнів. Тож як зрозуміти, хто з 5-6 стейкхолдерів є дійсно важливим?
Мені допомагає правило, авторство якого приписують Елеанор Рузвельт: "Не дозволяйте казати вам "ні" людям, які не мають повноважень сказати вам "так"".
Багато хто може заперечити вашим ідеям чи заблокувати рішення. Ваша коренева задача - знайти і задіяти стейкхолдера, який має повноваження щось затвердити. Спойлер: це не завжди найвище крісло в черзі, таким стейкхолдерам частіше по барабану і достатньо бути поінформованими, але при запиті їм дешевше відмовити вам, аніж розбиратися.
Отакого вам у пʼятницю.
#beardthink #практика
🔥44👍15❤4
Хочете стати незамінним менеджером, який ефективно керує ІТ-проєктами та будує стійкі бізнес-процеси?
Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях.
За 20 занять на курсі разом із нею ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта
Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly.
А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️
Деталі, програма та реєстрація ⬅️
Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.
#попросилирозмістити
Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях.
За 20 занять на курсі разом із нею ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта
Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly.
А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️
Деталі, програма та реєстрація ⬅️
Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.
#попросилирозмістити
❤6🔥4
Кому роботу?
Команда Code&Care шукає зацікавлену роботою в менеджменті, активну, працьовиту людину з англійською b2+ на позицію трейні ПМ.
Перевага кандидатам з сертифікатом про навчання у мене.
Якщо цікаво - пишіть безпосередньо рекрутеру
ТГ @mrieoh
#попросилирозмістити
Команда Code&Care шукає зацікавлену роботою в менеджменті, активну, працьовиту людину з англійською b2+ на позицію трейні ПМ.
Перевага кандидатам з сертифікатом про навчання у мене.
Якщо цікаво - пишіть безпосередньо рекрутеру
ТГ @mrieoh
#попросилирозмістити
👍20❤1
Про когнітивні викривлення і складності.
Нещодавно мав змогу виступити з темою впливу когнітивних викривлень на роботу керівника проєктів перед комʼюніті менеджерів PMI Germany Local Group Darmstadt. Ділюся і з вами.
https://youtu.be/Ndkbpy_iT88?si=FU4D_ud9-nxrWHhu
#beardthink
Нещодавно мав змогу виступити з темою впливу когнітивних викривлень на роботу керівника проєктів перед комʼюніті менеджерів PMI Germany Local Group Darmstadt. Ділюся і з вами.
https://youtu.be/Ndkbpy_iT88?si=FU4D_ud9-nxrWHhu
#beardthink
❤22👍9🔥1
Анонс курсу
Як ви, можливо, чули, я більше не викладаю у Лабі - після 10 успішних потоків, прийшов час відпочити.
Але, святе місце пустим не буває. І хоч мене і #попросилирозмістити, але Віку я можу рекомендувати щиро. Впевнений, буде і цікаво, і весело. Курс дасть вам все необхідне для розвитку в дисципліні управління проєктами, а також АІ.
Посилання до реєстрації тут. Початок вже в травні!
З промокодом FEDORUK отримайте 10% знижки на курс (просто скажіть менеджеру, що у вас є промокод).
Успіхів!
Як ви, можливо, чули, я більше не викладаю у Лабі - після 10 успішних потоків, прийшов час відпочити.
Але, святе місце пустим не буває. І хоч мене і #попросилирозмістити, але Віку я можу рекомендувати щиро. Впевнений, буде і цікаво, і весело. Курс дасть вам все необхідне для розвитку в дисципліні управління проєктами, а також АІ.
Посилання до реєстрації тут. Початок вже в травні!
З промокодом FEDORUK отримайте 10% знижки на курс (просто скажіть менеджеру, що у вас є промокод).
Успіхів!
❤31👍9
Про стандарт проєктного управління і вплив.
Після публічного огляду PMBoK 8, настала черга свіжої версії Standard for Project Management.
Можливість залишити свою цінну думку доступна всім членам РМІ.
https://publiccomment.pmi.org/standard-project-management-2025-apr-18
Впливайте на майбутні тренди!
#практика
Після публічного огляду PMBoK 8, настала черга свіжої версії Standard for Project Management.
Можливість залишити свою цінну думку доступна всім членам РМІ.
https://publiccomment.pmi.org/standard-project-management-2025-apr-18
Впливайте на майбутні тренди!
#практика
❤13👍3🔥3
Анонс курсу.
📊В IT-сфері триває криза, але вакансій на посаду Engineering Manager, за даними DOU, стає більше. Ще б пак — саме він відповідає за те, щоб команда розробників працювала ефективно: планує завдання, підтримує технічну якість й забезпечує вчасну delivery продукту.
⚙️Навчіться керувати технічними командами й бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси — на курсі «Engineering Manager» від robot dreams.
Після 20 занять ви:
📌керуєте командною культурою, цілями та ефективністю
📌використовуєте інструменти Engineering Manager
📌проводите найм, адаптацію й коучинг
📌будуєте roadmap, управляєте ризиками й технічним боргом
📌працюєте зі стейкхолдерами та масштабуєте команди
Лектор: Костянтин Кугот — Senior Software Engineering Manager в Oracle, який має 20+ років досвіду в IT, 10 з них — в Oracle.
А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️
Детальніше про курс ⬅️
Курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.
#попросилирозмістити
📊В IT-сфері триває криза, але вакансій на посаду Engineering Manager, за даними DOU, стає більше. Ще б пак — саме він відповідає за те, щоб команда розробників працювала ефективно: планує завдання, підтримує технічну якість й забезпечує вчасну delivery продукту.
⚙️Навчіться керувати технічними командами й бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси — на курсі «Engineering Manager» від robot dreams.
Після 20 занять ви:
📌керуєте командною культурою, цілями та ефективністю
📌використовуєте інструменти Engineering Manager
📌проводите найм, адаптацію й коучинг
📌будуєте roadmap, управляєте ризиками й технічним боргом
📌працюєте зі стейкхолдерами та масштабуєте команди
Лектор: Костянтин Кугот — Senior Software Engineering Manager в Oracle, який має 20+ років досвіду в IT, 10 з них — в Oracle.
А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️
Детальніше про курс ⬅️
Курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.
#попросилирозмістити
🔥7❤5
Про просування і баланс.
Якщо ви читаєте мої публікації не перший день, ви знаєте, як я люблю досліджувати тему когнітивних викривлень в роботі керівників проєктів. Нещодавно HBR опублікувало цікаву статтю, яка, на базі дослідження, робить шокуючий висновок - навіть менеджери, які декларують підтримку балансу, несвідомо карають тих, хто захищає свої межі. Людей, які не відповідають на повідомлення у вихідні або ввімкнули автовідповідач, сприймають як менш "відданих", навіть якщо їхня ефективність вища.
Чому так стається?
Мозок шукає прості орієнтири для оцінки "відданості": хто більше "світиться" в чатах, той нібито більше працює. Цей когнітивний викривлений фільтр — одна з головних причин культури вигорання.
Що з цим робити, якщо ви - керівник?
📌 Почати з визнання: упередження існують.
📌 Навчати менеджерів помічати їх і не плутати доступність з ефективністю.
📌 Будувати правила гри, де оцінюють за результатами, а не за кількістю вечірніх повідомлень.
А що робити працівникам, які вже потрапили в таку пастку?
🈯 Документуйте результати.
Збирайте факти про те, які результати ви приносите, а не скільки ви "на зв'язку". Результати важче ігнорувати, ніж "відчуття відданості".
🈯 Домовляйтеся про правила гри на березі.
На старті проєктів або з новим керівником обговорюйте очікування: які години роботи, яка політика щодо вечірніх повідомлень, як оцінюється успіх.
🈯 Використовуйте мову бізнесу.
Аргументуйте свої межі через користь для компанії: "Я хочу бути максимально ефективним у робочий час, тому мені важливо відновлюватися поза ним".
🈯 Формуйте коаліцію.
Об’єднуйтесь з колегами, які поділяють ваші цінності. Коли кілька людей діють узгоджено, змінювати культуру простіше.
🈯 Піднімайте тему упереджень у безпечному форматі.
Наприклад, через опитування про добробут, ретроспективи чи анонімні канали зворотного зв'язку.
До речі, я все ніяк не пробʼю 3000 учасників в цьому каналі. Якщо кожен з вас порекомендує його своїм колегам, мені буде приємно, а вам - корисно. Усвідомленого управління має ставати більше.
#beardthink #практика
Якщо ви читаєте мої публікації не перший день, ви знаєте, як я люблю досліджувати тему когнітивних викривлень в роботі керівників проєктів. Нещодавно HBR опублікувало цікаву статтю, яка, на базі дослідження, робить шокуючий висновок - навіть менеджери, які декларують підтримку балансу, несвідомо карають тих, хто захищає свої межі. Людей, які не відповідають на повідомлення у вихідні або ввімкнули автовідповідач, сприймають як менш "відданих", навіть якщо їхня ефективність вища.
Чому так стається?
Мозок шукає прості орієнтири для оцінки "відданості": хто більше "світиться" в чатах, той нібито більше працює. Цей когнітивний викривлений фільтр — одна з головних причин культури вигорання.
Що з цим робити, якщо ви - керівник?
📌 Почати з визнання: упередження існують.
📌 Навчати менеджерів помічати їх і не плутати доступність з ефективністю.
📌 Будувати правила гри, де оцінюють за результатами, а не за кількістю вечірніх повідомлень.
А що робити працівникам, які вже потрапили в таку пастку?
🈯 Документуйте результати.
Збирайте факти про те, які результати ви приносите, а не скільки ви "на зв'язку". Результати важче ігнорувати, ніж "відчуття відданості".
🈯 Домовляйтеся про правила гри на березі.
На старті проєктів або з новим керівником обговорюйте очікування: які години роботи, яка політика щодо вечірніх повідомлень, як оцінюється успіх.
🈯 Використовуйте мову бізнесу.
Аргументуйте свої межі через користь для компанії: "Я хочу бути максимально ефективним у робочий час, тому мені важливо відновлюватися поза ним".
🈯 Формуйте коаліцію.
Об’єднуйтесь з колегами, які поділяють ваші цінності. Коли кілька людей діють узгоджено, змінювати культуру простіше.
🈯 Піднімайте тему упереджень у безпечному форматі.
Наприклад, через опитування про добробут, ретроспективи чи анонімні канали зворотного зв'язку.
До речі, я все ніяк не пробʼю 3000 учасників в цьому каналі. Якщо кожен з вас порекомендує його своїм колегам, мені буде приємно, а вам - корисно. Усвідомленого управління має ставати більше.
#beardthink #практика
👍48❤9🔥4