Про вигоди і маорі.
На жовтень готую два виступи на тему управління вигодами в програмах. До речі, один з них відбудеться на головній події від PMI Ukraine Chapter, ви ще встигаєте зареєструватися:
https://secure.wayforpay.com/payment/PMIUAConnect2024
А поки, для розігріву, чудова стаття Олексія Просницького:
https://leoconsulting.com.ua/kozaky-ta-maori-riznyj-poglyad-na-upravlinnya-vygodamy-v-proyektnomu-menedzhementi/
#beardthink #практика
На жовтень готую два виступи на тему управління вигодами в програмах. До речі, один з них відбудеться на головній події від PMI Ukraine Chapter, ви ще встигаєте зареєструватися:
https://secure.wayforpay.com/payment/PMIUAConnect2024
А поки, для розігріву, чудова стаття Олексія Просницького:
https://leoconsulting.com.ua/kozaky-ta-maori-riznyj-poglyad-na-upravlinnya-vygodamy-v-proyektnomu-menedzhementi/
#beardthink #практика
🔥20👍1
Про переїзд і тестування.
Прийшов час розглянути можливості переходу з Телеграм. Запрошую долучатися до моєї сторінки в Substack.
https://fedorukworks.substack.com/?r=1lymbd
Подивлюся як піде, є декілька гіпотез на перевірку.
Цей канал не закривається, як мінімум, поки що). Рекомендуйте друзям і колегам.
На звʼязку!
Прийшов час розглянути можливості переходу з Телеграм. Запрошую долучатися до моєї сторінки в Substack.
https://fedorukworks.substack.com/?r=1lymbd
Подивлюся як піде, є декілька гіпотез на перевірку.
Цей канал не закривається, як мінімум, поки що). Рекомендуйте друзям і колегам.
На звʼязку!
🔥11👎4👍1🤔1
Про історії й запізнення.
Розумію, що може бути пізно, але останній місяць все несеться так, що тільки зараз знайшовся час.
За 3 години буду виступати з темою про міфи і легенди в організаціях і командах. Участь безкоштовна, мова доповіді англійська. Деталі реєстрації тут:
https://offers.nimbusweb.me/webinar-organization-culture
#beardthink
Розумію, що може бути пізно, але останній місяць все несеться так, що тільки зараз знайшовся час.
За 3 години буду виступати з темою про міфи і легенди в організаціях і командах. Участь безкоштовна, мова доповіді англійська. Деталі реєстрації тут:
https://offers.nimbusweb.me/webinar-organization-culture
#beardthink
🔥22
Про подкасти і мету.
А я тєбє говоріл, што когда-нібудь етот дєнь настанєт, ето будєт, а ти нє вєріла! (с)
Тепер мене можна і послухати, поки готуєте борщ. Найперший (після пілоту) випуск найпершого сезону!
https://youtu.be/MeLUx1w-61U?si=4g5qLuRecAOzH587
Для розблокування другого сезону, треба 1000 підписників. Підпишись і поділися з колегами. Або напиши коментар, як тобі не сподобалося.
#beardthink #карьера #практика
А я тєбє говоріл, што когда-нібудь етот дєнь настанєт, ето будєт, а ти нє вєріла! (с)
Тепер мене можна і послухати, поки готуєте борщ. Найперший (після пілоту) випуск найпершого сезону!
https://youtu.be/MeLUx1w-61U?si=4g5qLuRecAOzH587
Для розблокування другого сезону, треба 1000 підписників. Підпишись і поділися з колегами. Або напиши коментар, як тобі не сподобалося.
#beardthink #карьера #практика
YouTube
Гаєнко та Федорук: Сертифікації для ПМів – міф чи необхідність?
У цьому епізоді Гаєнко та Федорук розвінчують популярну місконцепцію щодо необхідності сертифікацій для проєктних менеджерів. Ми говоримо про те, чи дійсно ці сертифікати є вирішальними для кар'єрного успіху, і що насправді важливо для ПМів у сучасному світі.…
🔥37❤2👎1
Анонс навчання.
💻 Онлайн-курс Delivery Manager від Laba
Опануйте актуальні інструменти delivery-менеджера для ефективного контролю та реалізації проєктів
Пройти шлях від переговорів із клієнтом до запуску проєкту вам допоможе Андрій Богданов, Delivery Director у Luxoft, який має 14+ років прикладного досвіду в управлінні проєктами
Після 16 занять ви:
✔️побачите, як влаштована модель управління delivery
✔️розберетеся в комерційних моделях і моделях бізнес-взаємодії
✔️перейдете на комплексний рівень керування та покроково розберете кожен етап життєвого циклу контракту
✔️навчитеся прораховувати фінансові моделі своєї delivery і налагоджувати ефективну комунікацію з клієнтом
✔️вмітимете складати delivery-плану і готувати необхідні артефакти для проєкту
А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 10% знижки на купівлю курсу ❤️
📅 Старт навчання: 27 листопада
Детальніше про курс👈
#попросилирозмістити
💻 Онлайн-курс Delivery Manager від Laba
Опануйте актуальні інструменти delivery-менеджера для ефективного контролю та реалізації проєктів
Пройти шлях від переговорів із клієнтом до запуску проєкту вам допоможе Андрій Богданов, Delivery Director у Luxoft, який має 14+ років прикладного досвіду в управлінні проєктами
Після 16 занять ви:
✔️побачите, як влаштована модель управління delivery
✔️розберетеся в комерційних моделях і моделях бізнес-взаємодії
✔️перейдете на комплексний рівень керування та покроково розберете кожен етап життєвого циклу контракту
✔️навчитеся прораховувати фінансові моделі своєї delivery і налагоджувати ефективну комунікацію з клієнтом
✔️вмітимете складати delivery-плану і готувати необхідні артефакти для проєкту
А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 10% знижки на купівлю курсу ❤️
📅 Старт навчання: 27 листопада
Детальніше про курс👈
#попросилирозмістити
🔥5❤2👍1
Про типи вимог і знахідки.
Іноді, цікаві ідеї підстерігають там, де ніколи б не чекав.
Отож, читаючи нове видання синьої книги з Канбан Методу, випадково натрапив на дуже цікаву типізацію вимог для ІТ продукту:
🈯 Table stakes - функціонал, загально очікуваний споживачами такого типу продукту. Його відсутність є неприпустимою.
🈯 Cost reducers - по суті, ті самі enablers - вимоги, реалізація яких здешевлює сам процес розробки
🈯 Regulatory - вимоги регуляторів, відсутність яких знову-таки є неприпустимою.
🈯 Spoilers (also known as Catch Up, or Neutralizing features) - копія основних Диференціаторів конкурентів
🈯 Differentiator - новий функціонал, унікальний для ринку.
Яких вимог у ваших беклогах найбільше?
#beardthink #практика
Іноді, цікаві ідеї підстерігають там, де ніколи б не чекав.
Отож, читаючи нове видання синьої книги з Канбан Методу, випадково натрапив на дуже цікаву типізацію вимог для ІТ продукту:
🈯 Table stakes - функціонал, загально очікуваний споживачами такого типу продукту. Його відсутність є неприпустимою.
🈯 Cost reducers - по суті, ті самі enablers - вимоги, реалізація яких здешевлює сам процес розробки
🈯 Regulatory - вимоги регуляторів, відсутність яких знову-таки є неприпустимою.
🈯 Spoilers (also known as Catch Up, or Neutralizing features) - копія основних Диференціаторів конкурентів
🈯 Differentiator - новий функціонал, унікальний для ринку.
Яких вимог у ваших беклогах найбільше?
#beardthink #практика
👍35🔥4😁1🙏1
Вийшов новий епізод подкасту, в якому розбираємося з мантрою «клієнт завжди правий».
Підпишіться і поділіться з колегами - ми донатимо та розігруємо книги.
Деталі тут
https://youtu.be/2-81FgO900g?si=O6uwkBHjKU3FpngR
Підпишіться і поділіться з колегами - ми донатимо та розігруємо книги.
Деталі тут
https://youtu.be/2-81FgO900g?si=O6uwkBHjKU3FpngR
🔥19👍5
Подкаст!
В новому випуску подкасту обговорюємо наболілу всім тему оцінок робіт в проєктах.
Приєднуйтеся!
https://youtu.be/t0FdwOgGkBc?si=T1bC3f0XByrV1ApI
В новому випуску подкасту обговорюємо наболілу всім тему оцінок робіт в проєктах.
Приєднуйтеся!
https://youtu.be/t0FdwOgGkBc?si=T1bC3f0XByrV1ApI
🔥22👍6
Кому роботу
- продуктова компанія, яка розробляє різноманітні В2С рішення: full product development cycle та все in-house. Основний фокус – робота з мобільними додатками. Білі продукти орієнтовані на англомовний маркет.
- крос-функціональна взаємодія, гнучке середовище без бюрократії та flat структура.
- можливість змінювати, оптимізовувати та впливати на процеси та підходи. Open-minded середовище.
- повний ремоут, full-time роль.
Деталі тут: https://jobs.dou.ua/companies/clario/vacancies/286388/
Писати можна напряму https://t.me/VasylDubinin, з сертифікатом про навчання у мене шансів більше.
#попросилирозмістити
- продуктова компанія, яка розробляє різноманітні В2С рішення: full product development cycle та все in-house. Основний фокус – робота з мобільними додатками. Білі продукти орієнтовані на англомовний маркет.
- крос-функціональна взаємодія, гнучке середовище без бюрократії та flat структура.
- можливість змінювати, оптимізовувати та впливати на процеси та підходи. Open-minded середовище.
- повний ремоут, full-time роль.
Деталі тут: https://jobs.dou.ua/companies/clario/vacancies/286388/
Писати можна напряму https://t.me/VasylDubinin, з сертифікатом про навчання у мене шансів більше.
#попросилирозмістити
🔥3👍1
Подкаст!
В новому випуску, говоримо про повернення інвестицій від роботи керівника проєктів.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/Ljz7wNkDk3o?si=KeDo_yMfWREHMBkq
В новому випуску, говоримо про повернення інвестицій від роботи керівника проєктів.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/Ljz7wNkDk3o?si=KeDo_yMfWREHMBkq
YouTube
Гаєнко та Федорук: IT PM: Легкий шлях до грошей чи важкий шлях до реальності?
У цьому епізоді Гаєнко та Федорук розвінчують популярну місконцепцію щодо твердження «IT ПМ — швидкий шлях до грошей». Ми говоримо про те, чи дійсно роль проєктного менеджера в IT є простим і легким способом досягти високого заробітку, чи цей шлях потребує…
🔥13👍3
Про PMBoK 8 і вплив.
PMI запустив відкрите коментування чернетки нової версії Стандарту і PMBoK 8. Це ваш реальний шанс вплинути на те, яким шляхом піде дисципліна в наступні 3-5 років.
https://publiccomment.pmi.org/
Дійсно для членів PMI.
#практика
PMI запустив відкрите коментування чернетки нової версії Стандарту і PMBoK 8. Це ваш реальний шанс вплинути на те, яким шляхом піде дисципліна в наступні 3-5 років.
https://publiccomment.pmi.org/
Дійсно для членів PMI.
#практика
👍12🔥5❤2
Подкаст!
В новому випуску, говоримо про культуру компанії та взаємовплив культури та керівників проєктів.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/8kDwFrSB1eY?si=Ji9E0nAbHo2s37Si
В новому випуску, говоримо про культуру компанії та взаємовплив культури та керівників проєктів.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/8kDwFrSB1eY?si=Ji9E0nAbHo2s37Si
YouTube
Гаєнко та Федорук: Культура компанії: зона відповідальності РМа чи чужа справа?
У цьому епізоді Гаєнко та Федорук розбирають популярну місконцепцію, що проєктний менеджер не має стосунку до культури компанії. Ми обговоримо, чи дійсно це так, які аспекти корпоративної культури впливають на роботу РМа і навпаки, та чи може менеджер змінювати…
🔥17❤1
Про поради і інстаграм.
Я запускаю проєкт коротких консультацій для всіх бажаючих. Теми - управління програмами, проєктами, людьми, продуктами і все, що навколо.
Правила максимально прості:
🐼 Підпишіться тут https://www.instagram.com/fedoruk.works
🐼 Задайте питання в приватних повідомленнях.
І розкажіть знайомим менеджерам чи зацікавленим, щоб усвідомленого управління ставало більше.
#beardthink #практика #карьера
Я запускаю проєкт коротких консультацій для всіх бажаючих. Теми - управління програмами, проєктами, людьми, продуктами і все, що навколо.
Правила максимально прості:
🐼 Підпишіться тут https://www.instagram.com/fedoruk.works
🐼 Задайте питання в приватних повідомленнях.
І розкажіть знайомим менеджерам чи зацікавленим, щоб усвідомленого управління ставало більше.
#beardthink #практика #карьера
🔥29👍9❤1
Подкаст!
В новому випуску, говоримо про те, чи можна стати сеньором пмом за 3 роки роботи.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/xDMiY3zqQ7I?si=DqsGS5vJ-HDwBDsH
В новому випуску, говоримо про те, чи можна стати сеньором пмом за 3 роки роботи.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/xDMiY3zqQ7I?si=DqsGS5vJ-HDwBDsH
YouTube
Гаєнко та Федорук: Від Джуна до Сеньйора за 3 роки?
У цьому епізоді Гаєнко та Федорук розбирають популярну місконцепцію, що за три роки можна легко пройти шлях від джуна до сеньйора. Ми обговоримо, чи дійсно це можливо, які навички та зусилля для цього потрібні, а також які виклики стоять перед спеціалістами…
👍17❤4🔥3
Про успіх і звіти.
PMI провів масштабне дослідження з метою перевизначення поняття успіху проєкту. Опубліковано повний звіт
https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/project-success
Ви можете погодитися з результатами, або ні - та ознайомитися точно варто.
#beardthink
PMI провів масштабне дослідження з метою перевизначення поняття успіху проєкту. Опубліковано повний звіт
https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/project-success
Ви можете погодитися з результатами, або ні - та ознайомитися точно варто.
#beardthink
👍28🔥3😁1
Подкаст!
В новому випуску, говоримо про типовий день ПМа і що робити зі знеціненням роботи менеджера.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/Hc8WdtTDMZI?si=jG-ESpBQh9hlwr-U
В новому випуску, говоримо про типовий день ПМа і що робити зі знеціненням роботи менеджера.
Підписуйтеся для розблокування другого сезону!
https://youtu.be/Hc8WdtTDMZI?si=jG-ESpBQh9hlwr-U
YouTube
Гаєнко та Федорук: Типовий день керівника
У цьому епізоді Гаєнко та Федорук розбирають, як виглядає типовий день керівника проєктів. Ми обговоримо, з якими викликами стикаються PM-спеціалісти щодня, які навички допомагають ефективно вирішувати задачі, а також як збалансувати робочі обов'язки та стрес.…
👍18❤11🙏2
Про ПМО і стандарти.
Нарешті, PMI включає роботу з ПМО в свої стандарти. Вітайте Project Management Offices: A Practice Guide!
https://www.pmi.org/standards/pmo
#beardread
Нарешті, PMI включає роботу з ПМО в свої стандарти. Вітайте Project Management Offices: A Practice Guide!
https://www.pmi.org/standards/pmo
#beardread
👍37🔥17❤2
Про карʼєру і бажання.
Іноді керівник не підтримує ваше кар’єрне зростання — через зайнятість, байдужість або навіть страх конкуренції. Але це не означає, що ви повинні зупинятися. Ваш розвиток у ваших руках!
Ось 5 стратегій, які допоможуть вам рухатися вперед навіть без підтримки зверху:
🔹 Беріть ініціативу
Не чекайте, поки вам дадуть цікаві проєкти – шукайте їх самостійно. Запропонуйте ідею, станьте рушієм змін у своїй команді або знайдіть можливість працювати над чимось новим поза своєю зоною відповідальності.
🔹 Шукайте менторів і союзників
Якщо ваш керівник не готовий бути наставником, шукайте підтримку в інших людей – колегах, лідерах думок, професійних спільнотах. Нетворкінг – це ключ до нових можливостей.
🔹 Розвивайте навички
Кар’єрний ріст починається з постійного навчання. Інвестуйте у свій розвиток: проходьте курси, читайте книги, беріть участь у конференціях. Зміцнюйте як технічні, так і лідерські компетенції.
🔹 Будуйте особистий бренд
Діліться своїм досвідом і експертизою. Пишіть статті, виступайте на подіях, будьте активними в професійних спільнотах. Чим більше людей знають про вас і ваші сильні сторони, тим більше можливостей з’являтиметься.
🔹 Демонструйте результати
Покажіть свою цінність через конкретні досягнення. Коли у вас будуть успішні кейси, ваш вплив зросте, навіть якщо бос цього не помічає. Хороші результати говорять голосніше за будь-які слова.
Кар’єрний розвиток – це ваш особистий проєкт, тож його основним спонсором можете бути лише ви.
#карьера
Іноді керівник не підтримує ваше кар’єрне зростання — через зайнятість, байдужість або навіть страх конкуренції. Але це не означає, що ви повинні зупинятися. Ваш розвиток у ваших руках!
Ось 5 стратегій, які допоможуть вам рухатися вперед навіть без підтримки зверху:
🔹 Беріть ініціативу
Не чекайте, поки вам дадуть цікаві проєкти – шукайте їх самостійно. Запропонуйте ідею, станьте рушієм змін у своїй команді або знайдіть можливість працювати над чимось новим поза своєю зоною відповідальності.
🔹 Шукайте менторів і союзників
Якщо ваш керівник не готовий бути наставником, шукайте підтримку в інших людей – колегах, лідерах думок, професійних спільнотах. Нетворкінг – це ключ до нових можливостей.
🔹 Розвивайте навички
Кар’єрний ріст починається з постійного навчання. Інвестуйте у свій розвиток: проходьте курси, читайте книги, беріть участь у конференціях. Зміцнюйте як технічні, так і лідерські компетенції.
🔹 Будуйте особистий бренд
Діліться своїм досвідом і експертизою. Пишіть статті, виступайте на подіях, будьте активними в професійних спільнотах. Чим більше людей знають про вас і ваші сильні сторони, тим більше можливостей з’являтиметься.
🔹 Демонструйте результати
Покажіть свою цінність через конкретні досягнення. Коли у вас будуть успішні кейси, ваш вплив зросте, навіть якщо бос цього не помічає. Хороші результати говорять голосніше за будь-які слова.
Кар’єрний розвиток – це ваш особистий проєкт, тож його основним спонсором можете бути лише ви.
#карьера
🔥37👍14
Кому роботу
📍Project Manager у фінтех IT-компанію
🔷Компанія спеціалізується на розробці IT-рішень для фінтех сектору США.
🔎Кого шукаємо:
- PM з досвідом бюджетування
- Знання специфіки роботи зі стартапами
- Досвід запуску проєктів з нуля
- Досвід у фінтех сфері
- Англійська на рівні B2+
💼 Компанія пропонує віддалену роботу з гнучким графіком, В2В контракт, оплачувані відпустка та лікарняні, медичне страхування, компенсацію навчання.
Детальний опис вакансії: https://bit.ly/4iKV2E4
Якщо вас зацікавила позиція, пишіть на пошту📥: a.pidlisna@insart.com
з поміткою "позиція ПМ від Тараса"
Випускникам моїх курсів - пріорітет.
#попросилирозмістити
📍Project Manager у фінтех IT-компанію
🔷Компанія спеціалізується на розробці IT-рішень для фінтех сектору США.
🔎Кого шукаємо:
- PM з досвідом бюджетування
- Знання специфіки роботи зі стартапами
- Досвід запуску проєктів з нуля
- Досвід у фінтех сфері
- Англійська на рівні B2+
💼 Компанія пропонує віддалену роботу з гнучким графіком, В2В контракт, оплачувані відпустка та лікарняні, медичне страхування, компенсацію навчання.
Детальний опис вакансії: https://bit.ly/4iKV2E4
Якщо вас зацікавила позиція, пишіть на пошту📥: a.pidlisna@insart.com
з поміткою "позиція ПМ від Тараса"
Випускникам моїх курсів - пріорітет.
#попросилирозмістити
🔥15👍3❤2
Про лінію ієрархії і погодження.
В складних організаціях, біганина за рішенням вверх і вниз по ієрархічній драбині є типовим проведенням часу для керівника проєктів. Залежно від ситуації, по гілці одного домену, скажімо, Безпеки, можна бігти 5-6 рівнів. Тож як зрозуміти, хто з 5-6 стейкхолдерів є дійсно важливим?
Мені допомагає правило, авторство якого приписують Елеанор Рузвельт: "Не дозволяйте казати вам "ні" людям, які не мають повноважень сказати вам "так"".
Багато хто може заперечити вашим ідеям чи заблокувати рішення. Ваша коренева задача - знайти і задіяти стейкхолдера, який має повноваження щось затвердити. Спойлер: це не завжди найвище крісло в черзі, таким стейкхолдерам частіше по барабану і достатньо бути поінформованими, але при запиті їм дешевше відмовити вам, аніж розбиратися.
Отакого вам у пʼятницю.
#beardthink #практика
В складних організаціях, біганина за рішенням вверх і вниз по ієрархічній драбині є типовим проведенням часу для керівника проєктів. Залежно від ситуації, по гілці одного домену, скажімо, Безпеки, можна бігти 5-6 рівнів. Тож як зрозуміти, хто з 5-6 стейкхолдерів є дійсно важливим?
Мені допомагає правило, авторство якого приписують Елеанор Рузвельт: "Не дозволяйте казати вам "ні" людям, які не мають повноважень сказати вам "так"".
Багато хто може заперечити вашим ідеям чи заблокувати рішення. Ваша коренева задача - знайти і задіяти стейкхолдера, який має повноваження щось затвердити. Спойлер: це не завжди найвище крісло в черзі, таким стейкхолдерам частіше по барабану і достатньо бути поінформованими, але при запиті їм дешевше відмовити вам, аніж розбиратися.
Отакого вам у пʼятницю.
#beardthink #практика
🔥44👍15❤4