Кому роботу?

Шукаємо Senior Product Manager-а в 6037 (Genesis) до нашого продукту TITLE – №1 платформи для шопінгу з персональними стилістами, що перевищила позначку понад 10 мільйонів реєстрацій і досягла понад 1000 щоденних сесій лише в США. Ми прагнемо зробити цінний та якісний продукт, про котрий знає увесь світ і котрим користуються рідні.

Роль полягатиме в удосконаленні користувацького досвіду та підвищенні лояльності до нашого продукту.

Переваги позиції:
— Можливість безпосередньо впливати на продукт і реалізовувати власні ідеї. Наша команда розділяє прозору комунікацію, відкритий фідбек, швидке впровадження ідей та досягнення фантастичних результатів.
— Тісну співпрацю з Head of Product та перспективу розвитку до ролі Product Lead >>> Head of Product. Ми гарантуємо швидку прокачку у продакт менеджменті – з нами ти зможеш спробувати всі напрями цієї позиції за короткий проміжок часу.
— Продукт пропонує унікальний користувацький досвід, поєднуючи зручність онлайн-шопінгу з індивідуальними рекомендаціями від стилістів. Індустрія персоналізованого шопінгу активно розвивається, а розмір ринку продажу одягу онлайн складає приблизно $580 млрд дол лише в США і зростає в середньому на 10% рік до року. Ти будеш працювати над продуктом, що знаходиться на передовій цього розвитку.

Читай більше деталей та залишай своє CV за посиланням: https://bitly.cx/YyBu

#попросилирозмістити

Про оцінки і картинку.

Що там у вас, #noestimate?

Я завжди впроваджую оцінки робіт в проєктах, до яких дотичний. При цьому, ні шкала, ні спосіб мене особливо не тривожать, вони є вторинними. Мені потрібна команда, що здатна оцінити роботи в проєкті, тому що:

А - в процесі оцінки народжується ціль, план по її досягненню та сценарії, за якими може розвиватися це досягнення, позитивні і негативні.

Б - команда, що здатна надати роботі оцінку, демонструє, що знає, про що говорить.

Якщо немає пункту А, всім стейкхолдерам проєкту доведеться прийняти факт постійного експериментування, змін і доробок на льоту, незрозумілого кінцевого стану.

Якщо немає пункту Б, це перший сигнал до необхідності попередньої роботи - від поглибленого діскавері в предметній області, до тренінгів для команди, яка не має технічної експертизи.

Таким чином, процес оцінки може на дуже ранньому етапі показати потенційні ризики для завершення проєкту і дати змогу зреагувати на них адекватно.

Отакі думки вам до понеділкового планування.

#beardthink #практика

Про стандарти і сором.

Почав читати книгу Leading Projects with Data авторства Marcus Glowasz. У підсумках другої глави сказано, серед іншого:

Despite frequent updates to bodies of knowledge by leading project management associations and the introduction of new delivery methodologies, project success rates remain consistently low, resulting in ongoing high sunk costs for organizations.

В повсякденній роботі протягом останніх 5-7 років постійно доводиться мати справу зі схожими аргументами. Мовляв, хєра там твого пмбука, все одно проєкти провалюються, треба вчитися жити з цим. Мене ж, натомість, завжди цікавило, чи провалився певний проєкт через використання хороших практик, чи навпаки.

Бачте, багато говорять про провальні проєкти, але мало про те, скільки в індустрії ніяким чином не навчених менеджерів. Тож коли умовного Степана, що зайшов в професію виключно через знання англійської мови, питають про причини провалу його проєктів, чи стане йому етики і знань піти далі за зовнішні до нього причини? Чи не соромно буде зізнатися, що причина не в стандартах, а в тому, що він з ними не знайомий і тому не використовував їх?

В одній з компаній, з якими я працював, стандартизація управління проєктами навіть на базовому рівні призвела до того, що 96% проектів були визнані успішними - за майже 3 роки роботи я провалив 2 проекти з 51, що мав в портфелі. Я перевиконав еталон індустрії в 33% успішності проєктів саме тому, що розумів - є велосипеди, які вже винайшли.

Тому, наступного разу, коли вам почнуть наливати про практики, шо не працюють, поцікавтесь у доповідача, а що він взагалі пробував.

#beardthink #практика

Про вигоди і маорі.

На жовтень готую два виступи на тему управління вигодами в програмах. До речі, один з них відбудеться на головній події від PMI Ukraine Chapter, ви ще встигаєте зареєструватися:

https://secure.wayforpay.com/payment/PMIUAConnect2024

А поки, для розігріву, чудова стаття Олексія Просницького:

https://leoconsulting.com.ua/kozaky-ta-maori-riznyj-poglyad-na-upravlinnya-vygodamy-v-proyektnomu-menedzhementi/

#beardthink #практика

Про переїзд і тестування.

Прийшов час розглянути можливості переходу з Телеграм. Запрошую долучатися до моєї сторінки в Substack.

https://fedorukworks.substack.com/?r=1lymbd

Подивлюся як піде, є декілька гіпотез на перевірку.

Цей канал не закривається, як мінімум, поки що). Рекомендуйте друзям і колегам.

На звʼязку!

Про історії й запізнення.

Розумію, що може бути пізно, але останній місяць все несеться так, що тільки зараз знайшовся час.

За 3 години буду виступати з темою про міфи і легенди в організаціях і командах. Участь безкоштовна, мова доповіді англійська. Деталі реєстрації тут:

https://offers.nimbusweb.me/webinar-organization-culture

#beardthink

Про подкаст і користувацьке тестування.

Ми тут мутимо невеличкий подкаст, і виникло питання - яка картинка для Ютубу краща?

Допоможіть обрати - 👍 за варіант 1 і 🔥за варіант 2.

Дякую!

Про подкасти і мету.

А я тєбє говоріл, што когда-нібудь етот дєнь настанєт, ето будєт, а ти нє вєріла! (с)

Тепер мене можна і послухати, поки готуєте борщ. Найперший (після пілоту) випуск найпершого сезону!

https://youtu.be/MeLUx1w-61U?si=4g5qLuRecAOzH587

Для розблокування другого сезону, треба 1000 підписників. Підпишись і поділися з колегами. Або напиши коментар, як тобі не сподобалося.

#beardthink #карьера #практика

​​Анонс навчання.

💻 Онлайн-курс Delivery Manager від Laba

Опануйте актуальні інструменти delivery-менеджера для ефективного контролю та реалізації проєктів

Пройти шлях від переговорів із клієнтом до запуску проєкту вам допоможе Андрій Богданов, Delivery Director у Luxoft, який має 14+ років прикладного досвіду в управлінні проєктами

Після 16 занять ви:
✔️побачите, як влаштована модель управління delivery
✔️розберетеся в комерційних моделях і моделях бізнес-взаємодії
✔️перейдете на комплексний рівень керування та покроково розберете кожен етап життєвого циклу контракту
✔️навчитеся прораховувати фінансові моделі своєї delivery і налагоджувати ефективну комунікацію з клієнтом
✔️вмітимете складати delivery-плану і готувати необхідні артефакти для проєкту

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 10% знижки на купівлю курсу ❤️

📅 Старт навчання: 27 листопада

Детальніше про курс👈

#попросилирозмістити

Про типи вимог і знахідки.

Іноді, цікаві ідеї підстерігають там, де ніколи б не чекав.

Отож, читаючи нове видання синьої книги з Канбан Методу, випадково натрапив на дуже цікаву типізацію вимог для ІТ продукту:

🈯 Table stakes - функціонал, загально очікуваний споживачами такого типу продукту. Його відсутність є неприпустимою.

🈯 Cost reducers - по суті, ті самі enablers - вимоги, реалізація яких здешевлює сам процес розробки

🈯 Regulatory - вимоги регуляторів, відсутність яких знову-таки є неприпустимою.

🈯 Spoilers (also known as Catch Up, or Neutralizing features) - копія основних Диференціаторів конкурентів

🈯 Differentiator - новий функціонал, унікальний для ринку.

Яких вимог у ваших беклогах найбільше?

#beardthink #практика

​​Вийшов новий епізод подкасту, в якому розбираємося з мантрою «клієнт завжди правий».

Підпишіться і поділіться з колегами - ми донатимо та розігруємо книги.

Деталі тут

https://youtu.be/2-81FgO900g?si=O6uwkBHjKU3FpngR

Подкаст!

В новому випуску подкасту обговорюємо наболілу всім тему оцінок робіт в проєктах.

Приєднуйтеся!

https://youtu.be/t0FdwOgGkBc?si=T1bC3f0XByrV1ApI

Кому роботу

- продуктова компанія, яка розробляє різноманітні В2С рішення: full product development cycle та все in-house. Основний фокус – робота з мобільними додатками. Білі продукти орієнтовані на англомовний маркет.
- крос-функціональна взаємодія, гнучке середовище без бюрократії та flat структура.
- можливість змінювати, оптимізовувати та впливати на процеси та підходи. Open-minded середовище.
- повний ремоут, full-time роль.

Деталі тут: https://jobs.dou.ua/companies/clario/vacancies/286388/

Писати можна напряму https://t.me/VasylDubinin, з сертифікатом про навчання у мене шансів більше.

#попросилирозмістити

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про повернення інвестицій від роботи керівника проєктів.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/Ljz7wNkDk3o?si=KeDo_yMfWREHMBkq

Про PMBoK 8 і вплив.

PMI запустив відкрите коментування чернетки нової версії Стандарту і PMBoK 8. Це ваш реальний шанс вплинути на те, яким шляхом піде дисципліна в наступні 3-5 років.

https://publiccomment.pmi.org/

Дійсно для членів PMI.

#практика

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про культуру компанії та взаємовплив культури та керівників проєктів.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/8kDwFrSB1eY?si=Ji9E0nAbHo2s37Si

Про поради і інстаграм.

Я запускаю проєкт коротких консультацій для всіх бажаючих. Теми - управління програмами, проєктами, людьми, продуктами і все, що навколо.

Правила максимально прості:
🐼 Підпишіться тут https://www.instagram.com/fedoruk.works
🐼 Задайте питання в приватних повідомленнях.

І розкажіть знайомим менеджерам чи зацікавленим, щоб усвідомленого управління ставало більше.

#beardthink #практика #карьера

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про те, чи можна стати сеньором пмом за 3 роки роботи.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/xDMiY3zqQ7I?si=DqsGS5vJ-HDwBDsH

Про успіх і звіти.

PMI провів масштабне дослідження з метою перевизначення поняття успіху проєкту. Опубліковано повний звіт

https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/project-success

Ви можете погодитися з результатами, або ні - та ознайомитися точно варто.

#beardthink

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про типовий день ПМа і що робити зі знеціненням роботи менеджера.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/Hc8WdtTDMZI?si=jG-ESpBQh9hlwr-U

Про ПМО і стандарти.

Нарешті, PMI включає роботу з ПМО в свої стандарти. Вітайте Project Management Offices: A Practice Guide!

https://www.pmi.org/standards/pmo

#beardread