Про думки і читання.

Світом править дофамінове голодування. Плани просування особистого бренду диктують їх користувачам публікувати контект в будь-якій формі щодня, і щоб це не було - селфі, пост на два речення, відео - треба боротися, залишатися на гребні хвилі! Враховуючи, наскільки у багатьох атрофовано критичне мислення, ситуація вже набула загрозливого характеру. Останніми роками, кількість зворотнього звʼязку, який я отримую в контексті того, що я допоміг перевчитися від попередніх оман, зросла кратно. Чому так відбувається?

Критичне мислення - здатність піддавати обгрунтованим сумнівам інформацію, що її людина отримує з будь-яких джерел. Ця навичка вимагає уважності, памʼяті, аналітичного мислення, певного рівня сміливості. На мою думку, критичне мислення - це мʼяз, який ви маєте тримати в тонусі постійно, а не навичка, яку можна разово отримати.

Отож, на що я звертаю увагу, коли бачу чергового інфлюєнсера:

🥲 Як часто виходить контент середньої і великої форми.
🚩 Щоденний блог пост говорить про вдале використання GenAI, не більше того.

🥲 Селфі
🚩 Автор грається з алгоритмами соцмереж, не обовʼязково надаючи достатньо цінності.

🥲 Стороннє визнання
🚩 Я читаю або динозаврів індустрії, що визначені проєктами і компаніями, до яких були дотичні (останній приклад - Cliff Hazel), або звертаю увагу на сертифікати типу PMP, PSM III і т.д. Якщо немає ні того, ні іншого - значить, треба чекати...

🥲 Багато клікбейту
🚩 "Як швидко оцінити проєкт", "Як я підготувався до ПМП за тиждень" - будь-яка тема, на яку я можу накласти шаблон "Як я схуд, зʼїдаючи торт на день", як правило, не варта жодної уваги.

Я розумію, що емпатія (коли ми читаємо історію, як свою) + обіцянка, що важку роботу можна зробити легкою - це ключ до залучення величезної аудиторії. Я залишаюся на боці усвідомленого управління - важкої праці, яка не завжди приємна і не завжди приносить очікувані результати. Тож іншим і не можу поділитися.

Памʼятайте - мільйони мух можуть помилятися.

#beardthink

Кому роботу?

NDA компанія з офісом в Києві шукає РМів, у напрямку RnD, робототехніка. Роблять бронювання.

Опис вакансії:
• Збір та опис вимог (рівні: бізнес, користувацький та функціональний)
• Формування WBS та декомпозиція на активності
• Визначення попередніх термінів та необхідних ресурсів на реалізацію
• Складання бюджету та здійснення закупок в рамках проекту (формування та погодження заявки, документальний контроль постачання та використання ТМЦ)
• Взаємодія з Виконавцями на всіх етапах проекту та стадіях розробки (Концепція, Ескізний/Робочий Проект, Робоча документація)
• Контроль всіх етапів проекту та оцінка можливих ризиків
• Забезпечення своєчасного надання інформації всім учасникам проекту
• Пошук рішення для вирішення блокерів реалізації проекту
• Робота в Jira

Очікування від кандидата:

• Розуміння етапів та процесу промислової розробки (hardware & software)
• Досвід роботи з проектами та управління одночасно декількома командами
• Вміння організовувати та координувати робочий процес, встановлювати ефективні зв’язки між різними проектними групами
• Застосування технік оцінки та аналізу проектів (Three-point estimation, PERT та інші)
• Відповідальність та ретельність у виконанні завдань
• Швидкість і точність у постановці та виконанні завдань
• Вміння шукати вирішення проблем в стислих часових рамках

Пишіть напряму @ArthurITN, він наймає собі в команду.

Абсолютна перевага кандидатам, що показують диплом про навчання у мене.

#попросилирозмістити

Про РМР і рух вперед.

Я дуже щасливий повідомити, що став авторизованим тренінг партнером компанії RMC Solutions. Тієї самої компанії, яка подарувала нам легендарну "Ріту" - посібник, що допоміг десяткам тисяч менеджерів проєктів стати справжніми Професіоналами в своїй справі.

Тож я оголошую набір на курс підготовки до іспиту PMP. Я хочу працювати з людьми, яким важливо не отримати РМР, а стати РМР. Для таких учасників я пропоную суміш власного багатого досвіду роботи та менторства із ліцензійними матеріалами компанії RMC Solutions, які постійно оновлюються та вже пройшли випробування часом.

Деталі за посиланням https://fedoruk.works/pmp. Учасникам моїх попередніх класів - знижки.

Чекаю всіх бажаючих!

#карьера

Про неймдроппінг і відповідальність.

Кейс 1.
Дорогий замовнику,
Я оформив запит на зміни до проєкту. В звʼязку з подіями А, Б і В, нам необхідно дофінансування в розмірі 100 гривень. На жаль, під час фази організації проєкту, я припустився декількох помилок, що не дозволили нам зробити Х вчасно. Я вже провів необхідну роботу, щоб винести максимум уроків з ситуації, що склалася.
Щиро ваш, керівник проєкту.

Кейс 2.
Дорогий замовнику,
Ми з командою підготували запит на зміни. Нові події на проєкті вимагають рішучих кроків по реорганізації майбутнього проєкту і організації з урахуванням нових подій. Нам треба ще 100 гривень. Я спілкувався з архітектором Семеном, техлідеркою Світланою, дизайнером Дмитром - всього більше десятка зустрічей, і ми всі зрозуміли, що без цього запиту на зміни ніяк.
Щиро ваш, керівник проєкту.

З яким керівником вам було б комфортніше співпрацювати і чому?

навіяно комунікацією Президента стосовно зміни Головнокомандувача.

#beardthink

​​Анонс події.

... і не простої, а корисної з усіх боків.

Команда PMI Ukraine Chapter запускає 2024 рік з надпотужного спікера. Коли здавалося, що після Вігерса минулого року краще вже не буває, ми показуємо Лі Ламберта - керівника проєктів з досвідом 50+ років в індустрії і творця PMP сертифікації!

За донат можна отримати персональну консультацію від Лі. А допомагаємо ми цього разу дітям, що постраждали від війни.

Деталі тут https://leelambert.in.ua/en/

Доєднуйтеся!

Про майбутнє і цифри.

Project Management Institute випустив свій, вже традиційний, Pulse of the Profession® 2024. Цього року, він певною мірою фокусується на гнучкості позаофісної ери в управлінні проєктами.

Найбільш цікавими знахідками, особисто для мене, стали наступні:

🈯 Вдалий вибір підходу до організації проєктної діяльності в ізоляції не призводить до кращих результатів на проєкті. По суті, це означає, що всі засвоїли, які моделі працюють найкраще в середовищі їх організацій, і час рухатися далі, до інших факторів успіху...

🈯 ...серед яких вагомий вплив мають коучинг, менторинг та тренінг співробітників організацій.

🈯 Як би не пручалися деякі організації, робоче середовище (повний ремоут, офіс чи гібридний сетап) майже не впливають на успіх проєктів.

Діліться своїми інсайтами в коментарях.

https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/future-of-project-work

#beardthink

Про оновлення і принципи.

Цього тижня, PMI зробив реліз пʼятої версії Стандарту з Управління Програмами. По аналогії з ПМБоК 7, найбільшим оновленням стала поява принципів програмного управління, їх 8. Тож я зробив короткий огляд цього оновлення в своїй розсилці в Лінкедині.

Стандарт лежить тут, доступний безкоштовно для членів ПМІ.

#beardthink #карьера

Донат тижня. Стефанія збирає на звʼязок, деталі тут

Кращі пости минулого кварталу.

Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:

🈯️ Про рівні питань на співбесідах
🈯️ Про мій новий курс - підготовка до РМР
🈯️ Про вибір експертів для підписки в соцмережах
🈯️ Про постановку цілей, що мають сенс

Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.

Бережіть себе і до наступних зустрічей!

Про неймдроппінг і відповідальність 2: Атака клонів.

Мене потішила кількість реакцій на невеличкий відкритий кейс, тож я вирішив поділитися своїм баченням.

Та перед цим, я маю зробити два дісклеймери:

1 - будь-яка модель - це спрощене відображення дійсності, яке підкреслює властивості, важливі для цілей моделювання, і нехтує іншими. Я ціню коментарі, які доповнюють обидва варіанти, але метою не було описати ідеальну комунікацію.
2 - питання кейсу було "з ким особисто вам було б комфортно співпрацювати". Не замовнику, керівнику, спонсору, а вам як підлеглому. Трохи повʼязано з першим дісклеймером.

Отож, мені особисто було б набагато комфортніше працювати з менеджером з варіанту 1. В моїй ціннісній моделі, відповідальність за кінцевий результат вбудована в такі повноваження менеджера, як організація роботи групи, координація, планування і контроль. В більшості випадків з практики, перелічення членів команди дасть протилежний ефект - гавернанс борд може взагалі не знати цих людей. Крім того, ми позначаємо кінцевий результат, вже покладаючись на те, що необхідна робота з його аналізу виконана за лаштунками, отож, для стейкхолдерів це знову-таки зайва інформація. Ну і, звичайно, мені ближчий фактаж (події А, Б та В) замість політичної води і речень, які можна викинути зі звіту без втрати кінцевої інформації.

Мені однозначно було цікаво почитати бачення аудиторії, дякую за це! Тепер ви також трохи більше дізналися про мою систему мислення.

#beardthink

Про менторів і маркетинг.

Сьогодні хочу коротко відповісти на питання, у кого краще вчитися - у мене (особа) чи у школі XYZ (місце).

Друзі, треба зрозуміти, що в плані навчання немає ніяких Лаб, ІАМРМів, Вебакадемій і такого іншого. Всі ці структури не більш як маркетплейси для менторів і тренерів. Вони надають підтримку маркетингом, технологіями. Але все інше, власне, те, що вам потрібно для вашої - програма, підхід до викладання тощо - міститься лише в тренері.

Тож просте правило - обирайте викладача, а не школу. В ідеалі, коротка розмова. Як мінімум - огляд соцмереж та публікацій.

Правильне питання буде звучати так - "у кого краще вчитися - у мене, Панаса чи Марини". Врешті, ви купуєте телевізор Самсунг чи Панасонік, а не Фокстрот чи Розетку.

#beardthink

Про ChatGPT і домашні завдання.

Я почав викладати задовго до появи ChatGPT. Тож я можу поділитися здивуванням, що використання цього інструменту майже не вплинуло на успішність студентів.

Багато хто вважає, що просто написати запит чи два дадуть вам якісний проєктний артефакт, як-то статут проєкту. Аж тут приходить злий викладач і зʼясовується, що:

🚩 Немає чіткої мети проєкту. Себто, маркований список з пунктами "щоб стало все гарно" є, а що конкретно буде зроблено для цього в рамках проєкту - однією чіткою фразою - немає.

🚩 По всьому статуту тут і там розкидані фрази в стилі "and later, we can focus on...". В статуті немає такого поняття, як пізніше - все, що ви вказали, має бути зроблено, якщо тільки це не розділ "Out of scope". Або ж ви не вказуєте це взагалі.

🚩Мета, обсяг проєкту, та доробки мають бути чітко поєднані між собою. ChatGPT за замовчуванням не вміє це робити, створюючи багато місця для неправильних трактовок способу досягнення мети проєкту.

🚩Ризики описані без подій і наслідків. Чіткий стиль ChatGPT - "ризик перевищення бюджету". Але це лише наслідок, тож що ж призвело до нього?

Це лише частина прикладів, і один проєктний артефакт. Для мене залишається очевидним, що без глибокого розуміння того, що, для чого і яким чином керівник проєкту описує в своїй роботі, використання ChatGPT залишається, скоріше, способом створити інформаційний шум, аніж прискорити і покращити результати роботи.

#beardthink

Про РМР та фокус.

На каналі PMI Ukraine Chapter вийшло інтервʼю з Альоною Постіл, в якому вона ділиться своїм досвідом підготовки і успішної здачі екзамену PMP®.

https://youtu.be/vFAr24mqKLA?si=6IcAjHtN-iaOy4DJ

Для мене це особливе відео, тому що Альона - найперша PMP, яку я підготував на своєму курсі. Дивіться і надихайтеся!

#карьера

Про подкасти і пусті обіцянки.

Хто слідкує за цим каналом, той бачив пілотний випуск подкасту зі мною в ролі ко-хоста. Обіцянка була продовжувати з першим сезоном, якщо ми наберемо більше 100 лайків під постом.

Обіцяного чекають якраз майже півроку =). Для того, щоб зробити перший сезон максимально корисним для аудиторії, ми запитуємо вас про теми, що вам цікаві. Гугл-форма потребує 1-2 хвилини вашого часу.

https://forms.gle/7C5iGQJVPF71u2899

Дякую заздалегідь!

#beardthink

З чату поточної когорти підготовки до РМР®, творчість учасників.

Про PgMP і досвід.

На каналі PMI Ukraine вийшло відео мого досвіду здачі екзамену Program Management Professional (PgMP®).

https://youtu.be/sd1kj9lPkAM?feature=shared

Буду радий будь-якому фідбеку!

#карьера

Кому роботу?

Цитата: "Якщо у вас є знайомі/коллеги гарні PM що в пошуках роботи - відправляйте до мене )
Зараз в пошуках классних спеців для роботи в офісі на дуже крутих і потрібних hardware проектах .

Вакансія дещо абстрактна , бо такі вимоги від Служби безпеки.
Робота в офісі біля метро, з бронюванням, проекти високої стратегічної важливості для країни."

Пряме посилання: https://www.linkedin.com/jobs/view/3975883500/

Деталями володіє: https://www.linkedin.com/in/anrudenko/

#попросилирозмістити

Кому роботу?

Команда Code&Care шукає зацікавлену роботою в менеджменті, активну, працьовиту людину з англійською b2+ на позицію трейні ПМ

Перевага кандидатам з сертифікатом про навчання у мене.

Якщо цікаво - пишіть безпосередньо рекрутеру ТГ @AnastasiyaOleynik.

#попросилирозмістити

Про принцип Парето і залягання на дно.

З власного досвіду роботи в компаніях від 15 до 15000 співробітників, я склав собі дуже просте правило. Воно допомагає керувати власними очікуваннями і простіше ставитися до життя.

Отож,
Якщо в організації працює більше 100-150 осіб, 20% з них створюють 80% цінності. Інші, здебільшого, пасажири, що проходять повз.

Чому так?

По-перше, в маленьких організаціях дуже складно залягти на дно. Наприклад, я зустрічав практику щотижневих зустрічей власника з усією компанією, на яких по кожному проєкту говорили не керівники проєктів, а їх учасники.

По-друге, що більша організація, тим більше у неї може бути стратегічних цілей. Але, як тільки таких цілей виникає більше, ніж одна, натурально виникає поняття пріорітетів. А отже, хтось працює над проєктом, від якого залежить існування компанії, хтось лежить куняє над якимсь RnD без визначеного обсягу чи розкладу.

По-третє, вимоги до тактичного управління зростають експоненційно з укрупненням компаній. Не всі керівники тягнуть, тож на таких можна трохи їздити і не особливо пітніти при цьому.

Ви відносите себе до 20% чи до 80% колег?

#beardthink

​​Кому навчання?

Працювати на позиції Delivery Manager = мати в портфоліо набір різноманітних скілів. Від Agile-практик — до зваженої комунікації.

Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft. Серед запрошених лекторів — також фахівці з BlaBlaCar і Grammarly.

За 21 заняття на курсі разом із ними ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на купівлю курсу ❤️

Старт навчання — 16 вересня

Деталі, програма та реєстрація ⬅️

#попросилирозмістити

Про нагороди і визнання.

Я добре памʼятаю 2019 рік, що розділив мою карʼєру на "до" та "після".

До 2019 році я вів свою карʼєру більше за принципом гівна в ополонці - кудись плив, гроші капали, робота робилася. Першим дзвоником для мене стало отримання сертифікації РМР. Другим - перемога в Ukrainian IT Awards в номінації "Управління проєктами". Досвід підготовки до номінації дав мені грандіозний поштовх до подальших звершень і структурував мій підхід до карʼєрного зростання як ніщо інше.

На жаль, проєкт Ukrainian IT Awards наразі закрито. Та ми з командою PMI Ukraine Chapter підхоплюємо прапор і з гордістю представляємо єдину наразі в Україні нагороду для лідерів в галузі управління проєктами, програмами і портфелями - PMI UA Excellence Award!

Не треба бути членом РМІ чи нашого чаптеру для того, щоб подати заявку, неважлива галузь - вартують лише ваш досвід і досягнення як керівника проєктів, програм чи портфелів. Долучайтеся до змагань вже зараз, час на прийом заявок вже пішов!

https://pmiukraine.org/events/excellence-award

#карьера