Про експертів і цінність.

В часи чатГПТ та іншого штучного інтелекту, для того, щоб видаватися експертом, не треба багато зусиль. Достатньо:

🏴‍☠️ Обрати хайпову тему (наприклад, пошук роботи чи як оцінювати проєкт)
🏴‍☠️ Писати очевидні, але болючі речі (наприклад, менеджмент хоче швидше, а технічна команда - повільніше і як з цим жити
🏴‍☠️ Писати багато, і бажано кожного дня
🏴‍☠️ До допису додавати мемчик чи фотку

Що насправді формує експерта, я описав тут. Підписуйтеся, якщо ви ще не там!

#beardthink

Про РМР і різницю.

Рік тому записали невеличку мотивацію для тих, хто не знає, чи треба здавати РМР. З того часу, я вже змінив компанію, але все інше залишилося тим самим.

https://www.youtube.com/watch?v=Ub4kwjlli3Q

Про нову роботу і здорову наглість.

Нещодавно натрапив на чекліст з 20+ питань, які менеджер продукту має задати потенційному роботодавцю перед тим, як розглядати офер. В коментарях я зазначив, що така розкіш є не завжди, отримав відповідь, що треба в першу чергу любити себе, все інше прийде саме. Що ж, час зняти рожеві окуляри.

Коли до мене звертаються за порадою чи коучингом стосовно зміни роботи, я завжди повертаю людину до старого доброго порівняльного аналізу витрат і вигод. Щоб не робити цей пост занадто довгим, поділюся простою моделлю такого аналізу з використанням піраміди Маслоу і сироу.

Рівень 1. Фізіологічні потреби
🫠 Приклад стану - в 2013 році мене звільнили з випробувального терміну в моїй першій компанії. За 2 місяці я маю залишати гуртожиток, грошей на все про все 3000 гривень.
🧠 Вибір роботи - яку дають. Наступну роботу я знайшов за два тижні, і єдине питання, яке я задав перед офером - скільки триває випробувальний термін.

Рівень 2. Потреба в безпеці
🫠 Приклад стану - в 2015 році, компанія, в якій я працював, відчувала певну турбулентність. Коли почали затримувати зарплату, я вперше за 2 роки оновив резюме і вийшов на ринок.
🧠 Вибір роботи - стабільність і добробут. На співбесіді виникають питання про курс компанії, її плани на майбутнє, чи є взагалі бачення цього майбутнього.

Рівень 3. Потреба в належності до групи
🫠 Приклад стану - багаточисельний досвід пошуку роботи після того, як відчуваєш себе покинутим напризволяще в поточній компанії
🧠 Вибір роботи - пошук команди. Не проєкту, а саме команди, тож додаємо питання про людський фактор - люди, команди, структури.

Рівень 4. Потреба у визнанні, престиж
🫠 Приклад стану - в 2017 році я змінив роботу, вперше додавши до свого тайтла слово Senior після тримісячних переговорів про підвищення в попередній компанії.
🧠 Вибір роботи - пошук позиції. Вам цікаво, як в компанії побудовано карʼєрне зростання, карти компетенцій, чи є різноманіття проєктів, які перспективи.

Рівень 5. Потреба в самоактуалізації
🫠 Приклад стану - в 2023 році я приєднався до Букінгу. Це не був довгий пошук роботи, я не планував її змінювати. Просто отримав нотифікацію в Лінкдіні, відправив резюме тільки туди і пройшов. Бо я вбачав свій наступний карʼєрний крок в подібній компанії
🧠 Вибір роботи - розвиток карʼєри. У ваших питаннях до роботодавця ви можете йти як завгодно глибоко.

Згідно цієї моделі, саме в такому порядку ми і робимо відбір роботодавця більш прискіпливим - гроші->стабільність->команда->проєкти->карʼєра. Кількість і глибина питань накопичуються від рівня до рівня, і на пʼятому їх може бути дійсно багато.

Звичайно, це один з багатьох варіантів аналізу, звичайно, під час живої сесії все буде більш цікаво. Але навіть так схематично я хотів би показати, що якщо коуч за 100+ євро на годину з купою клієнтів і усталеним життям каже вам, що треба слухати серце і шукати покликання, а у вас немає грошей наступного місяця платити за житло - шліть його на Балі відпочивати. У вас своя ситуація і своє життя.

#beardthink

Кращі пости минулого кварталу.

Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:

🈯️ Про інтерпретації та синдром самозванця
🈯️ Про нову розсилку від мене
🈯️ Про технічні сертифікації від AWS
🈯️ Про червоні прапорці на співбесідах

Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.

Бережіть себе і до наступних зустрічей!

​​Про цілі та гігієну.

Спонсором останнього посту цього року став цей невимушений коментар до українського перекладу PMBoK 7.

Новий рік - час рефлексій і постановки цілей. І хоча мрія у нас на всіх зараз одна, кожен планує свій 2024, базуючись на власних потребах і прагненнях. Це час, коли в менторстві критично збільшується кількість питань, куди піти повчитися, який новий сертифікат отримати. Висловлю непопулярну думку.

До того, як ви вирішите вриватися в SAFe, Nexus чи Team Topologies, подбайте про свою гігієну як керівника проєктів. Зберіть зворотній звʼязок і оцініть себе самі по базових речах - як ви плануєте та організовуєте роботу, як ви комунікуєте, як у вас справи у стосунках з командою та стейкхолдерами. Як ви надаєте та приймаєте зворотній звʼязок. 95% часу ви займаєтеся саме цими речами, а не реалізуєте організаційні трансформації чи запускаєте Скрам. Інакше, маємо історії про те, як сертифікований <НАЗВА СЕРТИФІКАТУ> не може виконувати в проєкті елементарних речей. Жодні навички написання статуту чи проведення ретроспектив не закриють за вас основні навички, за якими відрізняють професіоналів своєї справи від дилетантів з пʼятисторінковим резюме.

Коли гігієна закрита, можна переходити до глибоких тем, які вас надихають. І це вже окрема історія.

Спокійних свят і щасливого 2024 року.

#beardthink

​​Настало «післясвят».

#beardlaugh

Про подкасти і майбутнє.

Ви давно просили мене в форматі голови, що балакає. Тож прошу до вашої уваги і зворотнього звʼязку пілотний випуск подкасту. Не дивуйтеся - він не має ні назви, ні бренду. Його майбутнє залежатиме від слухачів - 100 лайків на відео і ми зробимо цілий сезон.

Цього разу ми з Іваном говоримо про майбутнє управління проєктами в ІТ, в Україні, в світі. Доєднуйтеся!

https://youtu.be/2WvKLP2j3RY?si=FgeI-eFLrmEoMD8R

#beardthink

Кому роботу?

Компанія Code&Care шукає trainee PM.

Опис вакансії тут https://djinni.co/jobs/605898-trainee-project-manager/

Пишіть напряму рекрутеру в телеграм @grisanra.

Перевага кандидатам, що показують диплом про навчання у мене. Рекомендую з цього починати розмову =)

#попросилирозмістити

Про думки і читання.

Світом править дофамінове голодування. Плани просування особистого бренду диктують їх користувачам публікувати контект в будь-якій формі щодня, і щоб це не було - селфі, пост на два речення, відео - треба боротися, залишатися на гребні хвилі! Враховуючи, наскільки у багатьох атрофовано критичне мислення, ситуація вже набула загрозливого характеру. Останніми роками, кількість зворотнього звʼязку, який я отримую в контексті того, що я допоміг перевчитися від попередніх оман, зросла кратно. Чому так відбувається?

Критичне мислення - здатність піддавати обгрунтованим сумнівам інформацію, що її людина отримує з будь-яких джерел. Ця навичка вимагає уважності, памʼяті, аналітичного мислення, певного рівня сміливості. На мою думку, критичне мислення - це мʼяз, який ви маєте тримати в тонусі постійно, а не навичка, яку можна разово отримати.

Отож, на що я звертаю увагу, коли бачу чергового інфлюєнсера:

🥲 Як часто виходить контент середньої і великої форми.
🚩 Щоденний блог пост говорить про вдале використання GenAI, не більше того.

🥲 Селфі
🚩 Автор грається з алгоритмами соцмереж, не обовʼязково надаючи достатньо цінності.

🥲 Стороннє визнання
🚩 Я читаю або динозаврів індустрії, що визначені проєктами і компаніями, до яких були дотичні (останній приклад - Cliff Hazel), або звертаю увагу на сертифікати типу PMP, PSM III і т.д. Якщо немає ні того, ні іншого - значить, треба чекати...

🥲 Багато клікбейту
🚩 "Як швидко оцінити проєкт", "Як я підготувався до ПМП за тиждень" - будь-яка тема, на яку я можу накласти шаблон "Як я схуд, зʼїдаючи торт на день", як правило, не варта жодної уваги.

Я розумію, що емпатія (коли ми читаємо історію, як свою) + обіцянка, що важку роботу можна зробити легкою - це ключ до залучення величезної аудиторії. Я залишаюся на боці усвідомленого управління - важкої праці, яка не завжди приємна і не завжди приносить очікувані результати. Тож іншим і не можу поділитися.

Памʼятайте - мільйони мух можуть помилятися.

#beardthink

Кому роботу?

NDA компанія з офісом в Києві шукає РМів, у напрямку RnD, робототехніка. Роблять бронювання.

Опис вакансії:
• Збір та опис вимог (рівні: бізнес, користувацький та функціональний)
• Формування WBS та декомпозиція на активності
• Визначення попередніх термінів та необхідних ресурсів на реалізацію
• Складання бюджету та здійснення закупок в рамках проекту (формування та погодження заявки, документальний контроль постачання та використання ТМЦ)
• Взаємодія з Виконавцями на всіх етапах проекту та стадіях розробки (Концепція, Ескізний/Робочий Проект, Робоча документація)
• Контроль всіх етапів проекту та оцінка можливих ризиків
• Забезпечення своєчасного надання інформації всім учасникам проекту
• Пошук рішення для вирішення блокерів реалізації проекту
• Робота в Jira

Очікування від кандидата:

• Розуміння етапів та процесу промислової розробки (hardware & software)
• Досвід роботи з проектами та управління одночасно декількома командами
• Вміння організовувати та координувати робочий процес, встановлювати ефективні зв’язки між різними проектними групами
• Застосування технік оцінки та аналізу проектів (Three-point estimation, PERT та інші)
• Відповідальність та ретельність у виконанні завдань
• Швидкість і точність у постановці та виконанні завдань
• Вміння шукати вирішення проблем в стислих часових рамках

Пишіть напряму @ArthurITN, він наймає собі в команду.

Абсолютна перевага кандидатам, що показують диплом про навчання у мене.

#попросилирозмістити

Про РМР і рух вперед.

Я дуже щасливий повідомити, що став авторизованим тренінг партнером компанії RMC Solutions. Тієї самої компанії, яка подарувала нам легендарну "Ріту" - посібник, що допоміг десяткам тисяч менеджерів проєктів стати справжніми Професіоналами в своїй справі.

Тож я оголошую набір на курс підготовки до іспиту PMP. Я хочу працювати з людьми, яким важливо не отримати РМР, а стати РМР. Для таких учасників я пропоную суміш власного багатого досвіду роботи та менторства із ліцензійними матеріалами компанії RMC Solutions, які постійно оновлюються та вже пройшли випробування часом.

Деталі за посиланням https://fedoruk.works/pmp. Учасникам моїх попередніх класів - знижки.

Чекаю всіх бажаючих!

#карьера

Про неймдроппінг і відповідальність.

Кейс 1.
Дорогий замовнику,
Я оформив запит на зміни до проєкту. В звʼязку з подіями А, Б і В, нам необхідно дофінансування в розмірі 100 гривень. На жаль, під час фази організації проєкту, я припустився декількох помилок, що не дозволили нам зробити Х вчасно. Я вже провів необхідну роботу, щоб винести максимум уроків з ситуації, що склалася.
Щиро ваш, керівник проєкту.

Кейс 2.
Дорогий замовнику,
Ми з командою підготували запит на зміни. Нові події на проєкті вимагають рішучих кроків по реорганізації майбутнього проєкту і організації з урахуванням нових подій. Нам треба ще 100 гривень. Я спілкувався з архітектором Семеном, техлідеркою Світланою, дизайнером Дмитром - всього більше десятка зустрічей, і ми всі зрозуміли, що без цього запиту на зміни ніяк.
Щиро ваш, керівник проєкту.

З яким керівником вам було б комфортніше співпрацювати і чому?

навіяно комунікацією Президента стосовно зміни Головнокомандувача.

#beardthink

​​Анонс події.

... і не простої, а корисної з усіх боків.

Команда PMI Ukraine Chapter запускає 2024 рік з надпотужного спікера. Коли здавалося, що після Вігерса минулого року краще вже не буває, ми показуємо Лі Ламберта - керівника проєктів з досвідом 50+ років в індустрії і творця PMP сертифікації!

За донат можна отримати персональну консультацію від Лі. А допомагаємо ми цього разу дітям, що постраждали від війни.

Деталі тут https://leelambert.in.ua/en/

Доєднуйтеся!

Про майбутнє і цифри.

Project Management Institute випустив свій, вже традиційний, Pulse of the Profession® 2024. Цього року, він певною мірою фокусується на гнучкості позаофісної ери в управлінні проєктами.

Найбільш цікавими знахідками, особисто для мене, стали наступні:

🈯 Вдалий вибір підходу до організації проєктної діяльності в ізоляції не призводить до кращих результатів на проєкті. По суті, це означає, що всі засвоїли, які моделі працюють найкраще в середовищі їх організацій, і час рухатися далі, до інших факторів успіху...

🈯 ...серед яких вагомий вплив мають коучинг, менторинг та тренінг співробітників організацій.

🈯 Як би не пручалися деякі організації, робоче середовище (повний ремоут, офіс чи гібридний сетап) майже не впливають на успіх проєктів.

Діліться своїми інсайтами в коментарях.

https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/future-of-project-work

#beardthink

Про оновлення і принципи.

Цього тижня, PMI зробив реліз пʼятої версії Стандарту з Управління Програмами. По аналогії з ПМБоК 7, найбільшим оновленням стала поява принципів програмного управління, їх 8. Тож я зробив короткий огляд цього оновлення в своїй розсилці в Лінкедині.

Стандарт лежить тут, доступний безкоштовно для членів ПМІ.

#beardthink #карьера

Донат тижня. Стефанія збирає на звʼязок, деталі тут

Кращі пости минулого кварталу.

Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:

🈯️ Про рівні питань на співбесідах
🈯️ Про мій новий курс - підготовка до РМР
🈯️ Про вибір експертів для підписки в соцмережах
🈯️ Про постановку цілей, що мають сенс

Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.

Бережіть себе і до наступних зустрічей!

Про неймдроппінг і відповідальність 2: Атака клонів.

Мене потішила кількість реакцій на невеличкий відкритий кейс, тож я вирішив поділитися своїм баченням.

Та перед цим, я маю зробити два дісклеймери:

1 - будь-яка модель - це спрощене відображення дійсності, яке підкреслює властивості, важливі для цілей моделювання, і нехтує іншими. Я ціню коментарі, які доповнюють обидва варіанти, але метою не було описати ідеальну комунікацію.
2 - питання кейсу було "з ким особисто вам було б комфортно співпрацювати". Не замовнику, керівнику, спонсору, а вам як підлеглому. Трохи повʼязано з першим дісклеймером.

Отож, мені особисто було б набагато комфортніше працювати з менеджером з варіанту 1. В моїй ціннісній моделі, відповідальність за кінцевий результат вбудована в такі повноваження менеджера, як організація роботи групи, координація, планування і контроль. В більшості випадків з практики, перелічення членів команди дасть протилежний ефект - гавернанс борд може взагалі не знати цих людей. Крім того, ми позначаємо кінцевий результат, вже покладаючись на те, що необхідна робота з його аналізу виконана за лаштунками, отож, для стейкхолдерів це знову-таки зайва інформація. Ну і, звичайно, мені ближчий фактаж (події А, Б та В) замість політичної води і речень, які можна викинути зі звіту без втрати кінцевої інформації.

Мені однозначно було цікаво почитати бачення аудиторії, дякую за це! Тепер ви також трохи більше дізналися про мою систему мислення.

#beardthink

Про менторів і маркетинг.

Сьогодні хочу коротко відповісти на питання, у кого краще вчитися - у мене (особа) чи у школі XYZ (місце).

Друзі, треба зрозуміти, що в плані навчання немає ніяких Лаб, ІАМРМів, Вебакадемій і такого іншого. Всі ці структури не більш як маркетплейси для менторів і тренерів. Вони надають підтримку маркетингом, технологіями. Але все інше, власне, те, що вам потрібно для вашої - програма, підхід до викладання тощо - міститься лише в тренері.

Тож просте правило - обирайте викладача, а не школу. В ідеалі, коротка розмова. Як мінімум - огляд соцмереж та публікацій.

Правильне питання буде звучати так - "у кого краще вчитися - у мене, Панаса чи Марини". Врешті, ви купуєте телевізор Самсунг чи Панасонік, а не Фокстрот чи Розетку.

#beardthink

Про ChatGPT і домашні завдання.

Я почав викладати задовго до появи ChatGPT. Тож я можу поділитися здивуванням, що використання цього інструменту майже не вплинуло на успішність студентів.

Багато хто вважає, що просто написати запит чи два дадуть вам якісний проєктний артефакт, як-то статут проєкту. Аж тут приходить злий викладач і зʼясовується, що:

🚩 Немає чіткої мети проєкту. Себто, маркований список з пунктами "щоб стало все гарно" є, а що конкретно буде зроблено для цього в рамках проєкту - однією чіткою фразою - немає.

🚩 По всьому статуту тут і там розкидані фрази в стилі "and later, we can focus on...". В статуті немає такого поняття, як пізніше - все, що ви вказали, має бути зроблено, якщо тільки це не розділ "Out of scope". Або ж ви не вказуєте це взагалі.

🚩Мета, обсяг проєкту, та доробки мають бути чітко поєднані між собою. ChatGPT за замовчуванням не вміє це робити, створюючи багато місця для неправильних трактовок способу досягнення мети проєкту.

🚩Ризики описані без подій і наслідків. Чіткий стиль ChatGPT - "ризик перевищення бюджету". Але це лише наслідок, тож що ж призвело до нього?

Це лише частина прикладів, і один проєктний артефакт. Для мене залишається очевидним, що без глибокого розуміння того, що, для чого і яким чином керівник проєкту описує в своїй роботі, використання ChatGPT залишається, скоріше, способом створити інформаційний шум, аніж прискорити і покращити результати роботи.

#beardthink