Мені тут вказали на таку чудову ініціативу, де українці можуть отримувати AWS сертифікації безкоштовно.

https://itskills4u.com.ua/

Користуйтеся!

​​Анонс події.

Запрошуємо на подію у Львові- BA IT Rally #1⚡

Лише топові спікери, які поділяться практичним досвідом, цікавими кейсами та інсайтами бізнес аналізу в IT-сфері.

Спікери:

▪️ Мар’яна Бандровська, Head of BA at Sombra
Тема: “The Business Analyst's Role in Presales: A Winning Formula”

▪️ Денис Гобов, Head of BA Capability at DataArt
Тема: “Acceptance criteria в User Story: підходи, стандартні помилки та рекомендації”

▪️ Оксана Крикун, Засновниця проєкту ProManagement
Тема: “Продуктове мислення для продуктів, які люблять клієнти”

У нас буде кава-брейк, де ти зможеш поспілкуватися з доповідачами особисто. Після виступу всіх трьох учасників IT Rally буде панельна дискусія. Не забуть підготувати свої запитання
😉

Також на тебе чекає благодійний аукціон, де розіграємо корисні та цікаві лоти.

📅 Коли: 11 листопада, реєстрація о 10:30
📍Локація: Грушевський cinema&jazz, Львів, проспект Шевченка 28

Сайт - https://lviv-it-rally.webflow.io/

Бронюй дату 🗓️
Придбати квиток можна за посиланням
https://secure.wayforpay.com/payment/LvivITRally

Промокод beardpm - 5%.

#попросилирозмістити

​​Зі святом всіх причетних!

2 листопада цього року - Міжнародний день управління проєктами, започаткований для відзнаки ролі керівників проєктів у розвитку організацій

Про співбесіди і прапорці.

Всім рекомендую проходити співбесіди незалежно від того, чи плануєте змінювати роботу. Це допомагає тримати себе в тонусі, спілкуватися з колегами по цеху, відстежувати нові тенденції чи дивні запити. Окрім того, ви тренуєте своє шосте чуття по визначенню компаній, в яких працювати може бути... гм... як мінімум, дуже складно. Сьогодні про такі знаки долі.

🏴‍☠️ Вас співбесідує одна людина, особливо на перших етапах

З мого досвіду, спілкування з одним інтервʼюером остаточно переводить співбесіду в площину соціальної гри під кодовою назвою "Вгадай, що від тебе хочуть почути". Як правило, ви не дуже цікавите компанію як спеціаліст і професіонал, скоріше, є конкретна дірка, яку треба заткнути. Тож, у інтервʼюера є скрипт, в який ви або влучаєте, або ні. До того ж, величезна кількість людей нездатна подолати своє его чи когнітивні викривлення. Ви можете не пройти співбесіду просто тому, що візаві відчує загрозу власній позиції.
Є одне виключення - якщо вас співбесідує менеджер, що наймає. Тільки така особа може самостійно приймати рішення про вас. Якщо ж це майбутній колега - це поганий знак.

🏴‍☠️ Під час співбесіди, з вами сперечаються відносно базових понять

Абсолютно нормальним є ситуація, коли в компанії є своя методика ведення проєктів. Ви не маєте знати її заздалегідь. Але всі методики мають на чомусь грунтуватися.
На одній зі співбесід я згадав про необхідність ведення статуту проєкту. Інтервʼюер в позиції Head of PMO продемонструвала неадекватну реакцію в стилі "навіщо нам зайві папери, у нас є контракт і джира". Підкреслю, це була саме агресивна реакція, а не запрошення до розмови. Ми трохи подискутували, після чого я отримав відмову "we do not feel we can coach you in the way we work". Що ж, відповів собі я, в такий спосіб я і сам працювати не радий =).

🏴‍☠️ Етапи співбесіди виникають в процесі рекрутменту

Зазвичай, про кількість і якість етапів співбесід вам повідомляють заздалегідь. Для позицій сеньорних ПМів і вище класикою на ринку є 4 кроки - Рекрутер, Технічна співбесіда, Кейс, Культурна співбесіда. Тож однозначним червоним прапорцем є ситуація, в якій кроки додаються прямо в процесі. Щось на зразок "так, але наш VP дуже хотів би з вами познайомитися" чи "чи могли б ви цей кейс ще раз захистити перед іншими стейкхолдерами, вони не змогли останнього разу доєднатися." Це, одночасно, і сигнал бедламу в прийнятті рішень щодо найму, і ознака того, що до процесу найму ставляться як до сторонньої задачі - як правило, і до вашого підвищення потім будуть ставитися так само.

Поділіться в коментарях своїми "червоними лініями".

#beardthink #карьера

Про експертів і цінність.

В часи чатГПТ та іншого штучного інтелекту, для того, щоб видаватися експертом, не треба багато зусиль. Достатньо:

🏴‍☠️ Обрати хайпову тему (наприклад, пошук роботи чи як оцінювати проєкт)
🏴‍☠️ Писати очевидні, але болючі речі (наприклад, менеджмент хоче швидше, а технічна команда - повільніше і як з цим жити
🏴‍☠️ Писати багато, і бажано кожного дня
🏴‍☠️ До допису додавати мемчик чи фотку

Що насправді формує експерта, я описав тут. Підписуйтеся, якщо ви ще не там!

#beardthink

Про РМР і різницю.

Рік тому записали невеличку мотивацію для тих, хто не знає, чи треба здавати РМР. З того часу, я вже змінив компанію, але все інше залишилося тим самим.

https://www.youtube.com/watch?v=Ub4kwjlli3Q

Про нову роботу і здорову наглість.

Нещодавно натрапив на чекліст з 20+ питань, які менеджер продукту має задати потенційному роботодавцю перед тим, як розглядати офер. В коментарях я зазначив, що така розкіш є не завжди, отримав відповідь, що треба в першу чергу любити себе, все інше прийде саме. Що ж, час зняти рожеві окуляри.

Коли до мене звертаються за порадою чи коучингом стосовно зміни роботи, я завжди повертаю людину до старого доброго порівняльного аналізу витрат і вигод. Щоб не робити цей пост занадто довгим, поділюся простою моделлю такого аналізу з використанням піраміди Маслоу і сироу.

Рівень 1. Фізіологічні потреби
🫠 Приклад стану - в 2013 році мене звільнили з випробувального терміну в моїй першій компанії. За 2 місяці я маю залишати гуртожиток, грошей на все про все 3000 гривень.
🧠 Вибір роботи - яку дають. Наступну роботу я знайшов за два тижні, і єдине питання, яке я задав перед офером - скільки триває випробувальний термін.

Рівень 2. Потреба в безпеці
🫠 Приклад стану - в 2015 році, компанія, в якій я працював, відчувала певну турбулентність. Коли почали затримувати зарплату, я вперше за 2 роки оновив резюме і вийшов на ринок.
🧠 Вибір роботи - стабільність і добробут. На співбесіді виникають питання про курс компанії, її плани на майбутнє, чи є взагалі бачення цього майбутнього.

Рівень 3. Потреба в належності до групи
🫠 Приклад стану - багаточисельний досвід пошуку роботи після того, як відчуваєш себе покинутим напризволяще в поточній компанії
🧠 Вибір роботи - пошук команди. Не проєкту, а саме команди, тож додаємо питання про людський фактор - люди, команди, структури.

Рівень 4. Потреба у визнанні, престиж
🫠 Приклад стану - в 2017 році я змінив роботу, вперше додавши до свого тайтла слово Senior після тримісячних переговорів про підвищення в попередній компанії.
🧠 Вибір роботи - пошук позиції. Вам цікаво, як в компанії побудовано карʼєрне зростання, карти компетенцій, чи є різноманіття проєктів, які перспективи.

Рівень 5. Потреба в самоактуалізації
🫠 Приклад стану - в 2023 році я приєднався до Букінгу. Це не був довгий пошук роботи, я не планував її змінювати. Просто отримав нотифікацію в Лінкдіні, відправив резюме тільки туди і пройшов. Бо я вбачав свій наступний карʼєрний крок в подібній компанії
🧠 Вибір роботи - розвиток карʼєри. У ваших питаннях до роботодавця ви можете йти як завгодно глибоко.

Згідно цієї моделі, саме в такому порядку ми і робимо відбір роботодавця більш прискіпливим - гроші->стабільність->команда->проєкти->карʼєра. Кількість і глибина питань накопичуються від рівня до рівня, і на пʼятому їх може бути дійсно багато.

Звичайно, це один з багатьох варіантів аналізу, звичайно, під час живої сесії все буде більш цікаво. Але навіть так схематично я хотів би показати, що якщо коуч за 100+ євро на годину з купою клієнтів і усталеним життям каже вам, що треба слухати серце і шукати покликання, а у вас немає грошей наступного місяця платити за житло - шліть його на Балі відпочивати. У вас своя ситуація і своє життя.

#beardthink

Кращі пости минулого кварталу.

Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:

🈯️ Про інтерпретації та синдром самозванця
🈯️ Про нову розсилку від мене
🈯️ Про технічні сертифікації від AWS
🈯️ Про червоні прапорці на співбесідах

Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.

Бережіть себе і до наступних зустрічей!

​​Про цілі та гігієну.

Спонсором останнього посту цього року став цей невимушений коментар до українського перекладу PMBoK 7.

Новий рік - час рефлексій і постановки цілей. І хоча мрія у нас на всіх зараз одна, кожен планує свій 2024, базуючись на власних потребах і прагненнях. Це час, коли в менторстві критично збільшується кількість питань, куди піти повчитися, який новий сертифікат отримати. Висловлю непопулярну думку.

До того, як ви вирішите вриватися в SAFe, Nexus чи Team Topologies, подбайте про свою гігієну як керівника проєктів. Зберіть зворотній звʼязок і оцініть себе самі по базових речах - як ви плануєте та організовуєте роботу, як ви комунікуєте, як у вас справи у стосунках з командою та стейкхолдерами. Як ви надаєте та приймаєте зворотній звʼязок. 95% часу ви займаєтеся саме цими речами, а не реалізуєте організаційні трансформації чи запускаєте Скрам. Інакше, маємо історії про те, як сертифікований <НАЗВА СЕРТИФІКАТУ> не може виконувати в проєкті елементарних речей. Жодні навички написання статуту чи проведення ретроспектив не закриють за вас основні навички, за якими відрізняють професіоналів своєї справи від дилетантів з пʼятисторінковим резюме.

Коли гігієна закрита, можна переходити до глибоких тем, які вас надихають. І це вже окрема історія.

Спокійних свят і щасливого 2024 року.

#beardthink

​​Настало «післясвят».

#beardlaugh

Про подкасти і майбутнє.

Ви давно просили мене в форматі голови, що балакає. Тож прошу до вашої уваги і зворотнього звʼязку пілотний випуск подкасту. Не дивуйтеся - він не має ні назви, ні бренду. Його майбутнє залежатиме від слухачів - 100 лайків на відео і ми зробимо цілий сезон.

Цього разу ми з Іваном говоримо про майбутнє управління проєктами в ІТ, в Україні, в світі. Доєднуйтеся!

https://youtu.be/2WvKLP2j3RY?si=FgeI-eFLrmEoMD8R

#beardthink

Кому роботу?

Компанія Code&Care шукає trainee PM.

Опис вакансії тут https://djinni.co/jobs/605898-trainee-project-manager/

Пишіть напряму рекрутеру в телеграм @grisanra.

Перевага кандидатам, що показують диплом про навчання у мене. Рекомендую з цього починати розмову =)

#попросилирозмістити

Про думки і читання.

Світом править дофамінове голодування. Плани просування особистого бренду диктують їх користувачам публікувати контект в будь-якій формі щодня, і щоб це не було - селфі, пост на два речення, відео - треба боротися, залишатися на гребні хвилі! Враховуючи, наскільки у багатьох атрофовано критичне мислення, ситуація вже набула загрозливого характеру. Останніми роками, кількість зворотнього звʼязку, який я отримую в контексті того, що я допоміг перевчитися від попередніх оман, зросла кратно. Чому так відбувається?

Критичне мислення - здатність піддавати обгрунтованим сумнівам інформацію, що її людина отримує з будь-яких джерел. Ця навичка вимагає уважності, памʼяті, аналітичного мислення, певного рівня сміливості. На мою думку, критичне мислення - це мʼяз, який ви маєте тримати в тонусі постійно, а не навичка, яку можна разово отримати.

Отож, на що я звертаю увагу, коли бачу чергового інфлюєнсера:

🥲 Як часто виходить контент середньої і великої форми.
🚩 Щоденний блог пост говорить про вдале використання GenAI, не більше того.

🥲 Селфі
🚩 Автор грається з алгоритмами соцмереж, не обовʼязково надаючи достатньо цінності.

🥲 Стороннє визнання
🚩 Я читаю або динозаврів індустрії, що визначені проєктами і компаніями, до яких були дотичні (останній приклад - Cliff Hazel), або звертаю увагу на сертифікати типу PMP, PSM III і т.д. Якщо немає ні того, ні іншого - значить, треба чекати...

🥲 Багато клікбейту
🚩 "Як швидко оцінити проєкт", "Як я підготувався до ПМП за тиждень" - будь-яка тема, на яку я можу накласти шаблон "Як я схуд, зʼїдаючи торт на день", як правило, не варта жодної уваги.

Я розумію, що емпатія (коли ми читаємо історію, як свою) + обіцянка, що важку роботу можна зробити легкою - це ключ до залучення величезної аудиторії. Я залишаюся на боці усвідомленого управління - важкої праці, яка не завжди приємна і не завжди приносить очікувані результати. Тож іншим і не можу поділитися.

Памʼятайте - мільйони мух можуть помилятися.

#beardthink

Кому роботу?

NDA компанія з офісом в Києві шукає РМів, у напрямку RnD, робототехніка. Роблять бронювання.

Опис вакансії:
• Збір та опис вимог (рівні: бізнес, користувацький та функціональний)
• Формування WBS та декомпозиція на активності
• Визначення попередніх термінів та необхідних ресурсів на реалізацію
• Складання бюджету та здійснення закупок в рамках проекту (формування та погодження заявки, документальний контроль постачання та використання ТМЦ)
• Взаємодія з Виконавцями на всіх етапах проекту та стадіях розробки (Концепція, Ескізний/Робочий Проект, Робоча документація)
• Контроль всіх етапів проекту та оцінка можливих ризиків
• Забезпечення своєчасного надання інформації всім учасникам проекту
• Пошук рішення для вирішення блокерів реалізації проекту
• Робота в Jira

Очікування від кандидата:

• Розуміння етапів та процесу промислової розробки (hardware & software)
• Досвід роботи з проектами та управління одночасно декількома командами
• Вміння організовувати та координувати робочий процес, встановлювати ефективні зв’язки між різними проектними групами
• Застосування технік оцінки та аналізу проектів (Three-point estimation, PERT та інші)
• Відповідальність та ретельність у виконанні завдань
• Швидкість і точність у постановці та виконанні завдань
• Вміння шукати вирішення проблем в стислих часових рамках

Пишіть напряму @ArthurITN, він наймає собі в команду.

Абсолютна перевага кандидатам, що показують диплом про навчання у мене.

#попросилирозмістити

Про РМР і рух вперед.

Я дуже щасливий повідомити, що став авторизованим тренінг партнером компанії RMC Solutions. Тієї самої компанії, яка подарувала нам легендарну "Ріту" - посібник, що допоміг десяткам тисяч менеджерів проєктів стати справжніми Професіоналами в своїй справі.

Тож я оголошую набір на курс підготовки до іспиту PMP. Я хочу працювати з людьми, яким важливо не отримати РМР, а стати РМР. Для таких учасників я пропоную суміш власного багатого досвіду роботи та менторства із ліцензійними матеріалами компанії RMC Solutions, які постійно оновлюються та вже пройшли випробування часом.

Деталі за посиланням https://fedoruk.works/pmp. Учасникам моїх попередніх класів - знижки.

Чекаю всіх бажаючих!

#карьера

Про неймдроппінг і відповідальність.

Кейс 1.
Дорогий замовнику,
Я оформив запит на зміни до проєкту. В звʼязку з подіями А, Б і В, нам необхідно дофінансування в розмірі 100 гривень. На жаль, під час фази організації проєкту, я припустився декількох помилок, що не дозволили нам зробити Х вчасно. Я вже провів необхідну роботу, щоб винести максимум уроків з ситуації, що склалася.
Щиро ваш, керівник проєкту.

Кейс 2.
Дорогий замовнику,
Ми з командою підготували запит на зміни. Нові події на проєкті вимагають рішучих кроків по реорганізації майбутнього проєкту і організації з урахуванням нових подій. Нам треба ще 100 гривень. Я спілкувався з архітектором Семеном, техлідеркою Світланою, дизайнером Дмитром - всього більше десятка зустрічей, і ми всі зрозуміли, що без цього запиту на зміни ніяк.
Щиро ваш, керівник проєкту.

З яким керівником вам було б комфортніше співпрацювати і чому?

навіяно комунікацією Президента стосовно зміни Головнокомандувача.

#beardthink

​​Анонс події.

... і не простої, а корисної з усіх боків.

Команда PMI Ukraine Chapter запускає 2024 рік з надпотужного спікера. Коли здавалося, що після Вігерса минулого року краще вже не буває, ми показуємо Лі Ламберта - керівника проєктів з досвідом 50+ років в індустрії і творця PMP сертифікації!

За донат можна отримати персональну консультацію від Лі. А допомагаємо ми цього разу дітям, що постраждали від війни.

Деталі тут https://leelambert.in.ua/en/

Доєднуйтеся!

Про майбутнє і цифри.

Project Management Institute випустив свій, вже традиційний, Pulse of the Profession® 2024. Цього року, він певною мірою фокусується на гнучкості позаофісної ери в управлінні проєктами.

Найбільш цікавими знахідками, особисто для мене, стали наступні:

🈯 Вдалий вибір підходу до організації проєктної діяльності в ізоляції не призводить до кращих результатів на проєкті. По суті, це означає, що всі засвоїли, які моделі працюють найкраще в середовищі їх організацій, і час рухатися далі, до інших факторів успіху...

🈯 ...серед яких вагомий вплив мають коучинг, менторинг та тренінг співробітників організацій.

🈯 Як би не пручалися деякі організації, робоче середовище (повний ремоут, офіс чи гібридний сетап) майже не впливають на успіх проєктів.

Діліться своїми інсайтами в коментарях.

https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/future-of-project-work

#beardthink

Про оновлення і принципи.

Цього тижня, PMI зробив реліз пʼятої версії Стандарту з Управління Програмами. По аналогії з ПМБоК 7, найбільшим оновленням стала поява принципів програмного управління, їх 8. Тож я зробив короткий огляд цього оновлення в своїй розсилці в Лінкедині.

Стандарт лежить тут, доступний безкоштовно для членів ПМІ.

#beardthink #карьера

Донат тижня. Стефанія збирає на звʼязок, деталі тут

Кращі пости минулого кварталу.

Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:

🈯️ Про рівні питань на співбесідах
🈯️ Про мій новий курс - підготовка до РМР
🈯️ Про вибір експертів для підписки в соцмережах
🈯️ Про постановку цілей, що мають сенс

Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.

Бережіть себе і до наступних зустрічей!