​​Про нововведення і фасилітацію.

Можливо, це тільки я слоупок і всі вже в курсі, але дуже хочеться поділитися новим функціоналом Міро, що зветься "private mode". Тепер, вирішено проблему, коли учасники брейнштормлять на одній дошці і бачать дописи одне одного, що суттєво знижує динаміку.

Замість цього, в приватному моді ви бачите лише активність колег, а не їх контент, допоки фасилітатор не натискає кнопку Reveal.

Я вже затестував декілька разів, і працює ідеально.

#практика

Про тренди і подкасти.

На запрошення колег з подкасту "Майже вчасно" поспілкувалися на тему розвитку проєктного управління, ролей керівників проєктів і майбутнього. Можете, за бажанням, або дивитися, або слухати тут:

Youtube
Apple Podcasts
Spotify

До речі, чи цікаво було б послухати мене в форматі коротких подкастів? Якщо так, поставте вогник, і я що-небудь придумаю.

#beardthink

Про конфлікти і користь.

На запит команди блогу ITExpert, надав свої коментарі з приводу роботи з конфліктами в ІТ проєктах. Якщо вас цікавить, чи шкідливі вони для команд, якіію стратегії роботи з конфліктами і як підготувати себе до неминучого - прошу за посиланням.

https://itexpert.work/uk/upravlinnya-konfliktamy-v-komandi-proyektu-porady-dlya-it-menedzheriv/

#beardthink #практика

Про грубощі і інтерпретації.

Я звик вважати, що коли люди говорять про синдром самозванця, це в першу чергу спрямовано всередину. Тобто, якщо я кажу, що схильний до нападів цього синдрому, то більшість співрозмовників можуть поспівчувати мені особисто. Мовляв, це заважає працювати, гальмує персональний розвиток тощо. Та цікаво поспостерігати, як цей стан може також пускати отруйні паростки назовні.

Нещодавно мав розмову з колегою. Причиною розмови стали, як мені здавалося, їдкі коментарі з приводу моєї ідентичності консультанта. Однак, запитавши зворотній звʼязок, мені вдалося зʼясувати, що я в корені неправильно інтерпретував ті сигнали, які бачив (до речі, трапляється з усіма в асинхронному спілкуванні, час від часу). Тобто, через власний синдром самозванця, я можу ставити під сумнів свої стосунки з колегами і запускати складні розмови, просто щоб пересвідчитись, що мене не атакують.

Це - шлях в нікуди. Мало того, що ми витрачаємо енергію для того, щоб переконати себе в тому, що ми є гідними спеціалістами, так ще більше енергії можна витратити, намагаючись отримати явне схвалення інших або захищаючись від уявних атак. Тож я докладаю зусиль, щоб шукати своє натхнення в самій роботі й отриманні задоволення від неї. Виходить не завжди, але прагнути слід.

#beardthink

​​Очікування: конкуренція на ринку підвищує якість продукції і послуг.

Реальність:

Credits to: https://t.me/pakkosplace

Кращі пости минулого кварталу.

Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:

🈯️ Моя стаття про важливість проєктної документації
🈯️ Чи можна керувати 600+ людьми
🈯️ 10 уроків за 10 років роботи керівником проєктів
🈯️ Я у подкасті

Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.

Бережіть себе і до наступних зустрічей!

Анонс конференції.

Раз на рік я пишу такий пост, який одночасно є і анонсом конференції, і чимось персональним. Я радий запросити всіх бажаючих на третій сезон конференції PMI Ukraine Connect 2023, яка цього року проходить під гаслом #ukrainiansfortheworld.

Щось, що ми почали удвох в 2021 році як додаткова вигода від членства в PMI Ukraine, розрослося до, без перебільшення, кращої конференції для керівників проєктів в Україні на даний момент. Тепер це - робота цілої команди волонтерів, а серед спікерів цього сезону люди, що не потребують додаткових коментарів - Рікардо Варгас, Гюнтер Верхеєн, Антоніо Ньєто Родрігес, Гарольд Герцнер.

Як і минулого року, конференція повністю відкрита для всіх бажаючих за донат в один з двох фондів на вибір.

Доєднуйтеся! - https://www.pmiuaconnect2023.org/

Про нагороди і майбутнє.

Інститут управління проєктами (РМІ) опублікував щорічний список Future 50, до якого увійшли 50 професіоналів з управління проєктами, що змінюють світ навколо. Я дуже гордий опинитися в цьому списку.

Це особливо почесно для мене, враховуючи той факт, що не існує механізму самовисування, РМІ виконує власне дослідження з цього питання. Почитайте історії цих 49 фантастичних людей і мене, щоб надихнутися на нові звершення і перемоги.

https://www.pmi.org/future-50/2023-honorees

#beardthink #карьера

​​Анонс події.

І не простої, а з моїм виступом, та ще й вживу!

На запрошення PMI Poland Chapter, я виступатиму на їх 18ому Міжнародному Конгресі у Варшаві з доповіддю, що присвячена корпоративній антропології для керівників проєктів. Буду радий бачити!

Конгрес проходитиме 22-24 листопада.

https://www.congress.pmi.org.pl/

Для членів PMI Ukraine Chapter можливі знижки, пишіть в коментарях.

#beardthink

Про підписки і відповідальність кожного.

Часто питають, на кого рекомендую підписатися. Тепер маю відповідь - на мене =).

Якщо серйозно, то радий запросити підписатися на розсилку в мережі Лінкдін. Планую публікації кожні два тижні, мова англійська. Трохи більша форма, ніж у цьому каналі, хоча ідеї, звичайно, будуть перетинатися.

У першому випуску говоримо про важливість навичок керівника проєктів для всіх учасників проєктної діяльності.

https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7116800364120551424

Буду радий бачити!

#beardthink

Анонс події.

Платформа пет-проєктів Team Challenge проводить офлайн мітап в Києві.

Кому буде цікаво?
1. трейні та джунам, які шукають командного досвіду
2. мідл+ фахівцям, які хочуть менторити кросфункціональну команду джунів та трейні
3. представникам навчальних програм, як подальші можливості для студентів
4. рекрутерам, які в пошуках вмотивованих спеціалістів

Дата та час 22 жовтня 10:45.

Детально про подію тут.
Форма реєстрації на подію тут.

#попросилирозмістити

Про точку зору і приїжджих.

У динамічному світі управління організаціями велике значення має точка зору на зміни. Незважаючи на те, що майже не існує організацій без менеджерів, топ-управлінці продовжують запрошувати зовнішніх консультантів то провести стратегічну сесію, а то й займатися організаційним дизайном. Це стається тому, що вони вірують у т.з. етичну перспективу.

Це не про правила поведінки, а про точку зору на групу людей, яка полягає у використанні вже відомих стандартів, прикладів чи теорій до пояснення того, що відбувається. Як правило, зовнішні консультанти приходять в організацію зі своїми фреймворками, які і намагаються весело натягнути на реальність. Реальність, що набагато складніша за будь-який фреймворк.

Але є ще один погляд, рівнозначно важливий - емічна перспектива. Емічний об'єктив відображає внутрішню культуру, мову, досвід тих, хто глибоко вкорінений в організації. Ці люди, чи вони фахівці на передній лінії, або довго працюють у команді, мають глибоке розуміння культури організації, її динаміки та унікальних викликів.

Найкорисніший підхід до покращення організацій - це не "або-або", а "і-і" стратегія. Емічний та етичний погляди повинні працювати разом. Але - застосовувати їх мають саме внутрішні менеджери, ті, хто розуміє внутрішні робочі процеси організації. Набагато простіше навчитися кращим практикам і адаптувати їх до своїх організацій, аніж застосовувати їх, не знаючи реалій зсередини. У своїй доповіді на конференції Agile Rock Conference, Хенрік Кніберг підсвітив поняття out-of-town coach - коли оточений ефектом німбу зовнішній консультант просто озвучує те, про що роками говорили співробітники всередині і отримує визнання за вирішення проблеми. Саме тому я вважаю, що якщо в організації є менеджери, вони мають бути рушіями змін. Вони мають отримати таку можливість.

Інакше вони працюють дарма.

#beardthink

Анонс позиції.

Львівська компанія HebronSoft запрошує на Mentorship Program.

Компанія пропонує 3-місячне навчання + практичні таски на реальних проектах..Після навчання вам буде запропонована співпраця на позиції Trainee/Junior Project Coordinator.

Вимогами є:
- загальне розуміння технологій веб-розробки;
- завершені спеціалізовані курси;
- хороше розуміння SDLC
-розуміння product management, планування та управління
-щонайменше Upper-Intermediate English

Кого цікавить, звертайтеся у телеграм: @ilonapeshko

#попросилирозмістити

Про технічні знання і AWS сертифікації.

Епіграф: "Ну эт не совсем дефолтная ситуация что «не технарь» сдает серт по aws. Без обид."

У пʼятницю я здав сертифікацію AWS Certified Solutions Architect Associate. З одного боку, це вже друга AWS сертифікація, яку я маю, з іншого - точно остання на найближчий час. Відповідаючи на запит автора епіграфу, розкажу трохи, що це і навіщо.

Я є стовідсотковим представником т.з. "нетехнічних ПМів" - керівників проєктів, які ніколи не писали код за гроші. Звичайно, для деяких компаній це завжди було перепоною для найму, але для тих, хто розуміє справжню цінність керівників проєктів (підказка - вона не полягає у проведені код ревʼю), моєї технічної грамотності завжди вистачало. Перший цікавий дзвіночок продзвенів на співбесіді у Букінг.

Так сталося, що я починав рекрутинг процес в одному відділі, а закінчував в іншому - відразу фінальною співбесідою з керівницею. Оскільки команда займається хмарною трансформацію, там були архітектурні питання, на які я сяк-так відповів. Мене взяли на роботу, але я відчував, що потребую повного занурення саме в цю тему, тож сконтактував свого колишнього студента, який працює в AWS. Від нього я дізнався, що, наприклад, TAMs (Technical Account Managers) в самому Амазоні мають бути сертифіковані двічі
- AWS Certified Cloud Practitioner
- AWS Certified Solutions Architect - Associate
Тож, на цьому списку я і зосередився.

AWS CP.
Час на підготовку - 3 тижні
Бали на екзамені - 850/1000 (мінімум 700), з першої спроби
Матеріали для підготовки - курс Стефана Маарека (+ всі папери, які він рекомендує в ньому) і практичні тести.
Загальні враження. Ця сертифікація є необхідним будівельним блоком, нехай і є базовою. Їі основною метою є загальне розуміння багатьох сервісів хмари Амазон. Тобто, до цього екзамену можна буквально підготуватися за допомогою карток. Питання самого екзамену, хоч і сформульовані кейсово, по суті передбачають знання категорії "який сервіс задовольняє таку конкретну функцію." Однак, сервісів багато, кейсів ще більше - тож я не рекомендую цей курс людям взагалі без досвіду виконання ІТ проєктів.

AWS SAA.
Час на підготовку - 2,5 місяці
Бали на екзамені - 800/1000 (мінімум 720), з першої спроби
Матеріали для підготовки - курс Стефана Маарека (+ всі папери, які він рекомендує в ньому) і практичні тести
Загальні враження. Цей екзамен вимагає набагато більшого занурення, ніж попередній. Тільки самого матеріалу відсотків на 60 більше за базовий СР. Крім того, від сертифікованого архітектора вже вимагається не просто знати сервіси за призначенням, а безпосередньо вирішувати виробничі кейси, вдало поєднуючи різні рішення залежно від мети. Наприклад, один і той самий кейс може закінчуватися питанням "яке рішення є найбільш дешевим", або "найбільш стабільним" - і рішення будуть абсолютно різними. Тут увага приділяється також нюансам і виключенням, які ви маєте знати для розробки певних рішень. Що мені особливо припало до душі, величезний обʼєм знань присвячений побудові гібридної архітектури - тобто, ніхто не ломиться чисто в хмару, віддаючи належне реальній практиці багатьох компаній.

У підсумку. За останні місяці я посилив свою експертизу в області побудови архітектури програмних продуктів. Оскільки я не планую переходити до прийняття технічних рішень, я зупинюся на поточному рівні на даний момент. Однак, я точно отримав ще більше впевненості для технічних дискусій і фасилітації прийняття таких рішень.

#beardlearn #практика

Мені тут вказали на таку чудову ініціативу, де українці можуть отримувати AWS сертифікації безкоштовно.

https://itskills4u.com.ua/

Користуйтеся!

​​Анонс події.

Запрошуємо на подію у Львові- BA IT Rally #1⚡

Лише топові спікери, які поділяться практичним досвідом, цікавими кейсами та інсайтами бізнес аналізу в IT-сфері.

Спікери:

▪️ Мар’яна Бандровська, Head of BA at Sombra
Тема: “The Business Analyst's Role in Presales: A Winning Formula”

▪️ Денис Гобов, Head of BA Capability at DataArt
Тема: “Acceptance criteria в User Story: підходи, стандартні помилки та рекомендації”

▪️ Оксана Крикун, Засновниця проєкту ProManagement
Тема: “Продуктове мислення для продуктів, які люблять клієнти”

У нас буде кава-брейк, де ти зможеш поспілкуватися з доповідачами особисто. Після виступу всіх трьох учасників IT Rally буде панельна дискусія. Не забуть підготувати свої запитання
😉

Також на тебе чекає благодійний аукціон, де розіграємо корисні та цікаві лоти.

📅 Коли: 11 листопада, реєстрація о 10:30
📍Локація: Грушевський cinema&jazz, Львів, проспект Шевченка 28

Сайт - https://lviv-it-rally.webflow.io/

Бронюй дату 🗓️
Придбати квиток можна за посиланням
https://secure.wayforpay.com/payment/LvivITRally

Промокод beardpm - 5%.

#попросилирозмістити

​​Зі святом всіх причетних!

2 листопада цього року - Міжнародний день управління проєктами, започаткований для відзнаки ролі керівників проєктів у розвитку організацій

Про співбесіди і прапорці.

Всім рекомендую проходити співбесіди незалежно від того, чи плануєте змінювати роботу. Це допомагає тримати себе в тонусі, спілкуватися з колегами по цеху, відстежувати нові тенденції чи дивні запити. Окрім того, ви тренуєте своє шосте чуття по визначенню компаній, в яких працювати може бути... гм... як мінімум, дуже складно. Сьогодні про такі знаки долі.

🏴‍☠️ Вас співбесідує одна людина, особливо на перших етапах

З мого досвіду, спілкування з одним інтервʼюером остаточно переводить співбесіду в площину соціальної гри під кодовою назвою "Вгадай, що від тебе хочуть почути". Як правило, ви не дуже цікавите компанію як спеціаліст і професіонал, скоріше, є конкретна дірка, яку треба заткнути. Тож, у інтервʼюера є скрипт, в який ви або влучаєте, або ні. До того ж, величезна кількість людей нездатна подолати своє его чи когнітивні викривлення. Ви можете не пройти співбесіду просто тому, що візаві відчує загрозу власній позиції.
Є одне виключення - якщо вас співбесідує менеджер, що наймає. Тільки така особа може самостійно приймати рішення про вас. Якщо ж це майбутній колега - це поганий знак.

🏴‍☠️ Під час співбесіди, з вами сперечаються відносно базових понять

Абсолютно нормальним є ситуація, коли в компанії є своя методика ведення проєктів. Ви не маєте знати її заздалегідь. Але всі методики мають на чомусь грунтуватися.
На одній зі співбесід я згадав про необхідність ведення статуту проєкту. Інтервʼюер в позиції Head of PMO продемонструвала неадекватну реакцію в стилі "навіщо нам зайві папери, у нас є контракт і джира". Підкреслю, це була саме агресивна реакція, а не запрошення до розмови. Ми трохи подискутували, після чого я отримав відмову "we do not feel we can coach you in the way we work". Що ж, відповів собі я, в такий спосіб я і сам працювати не радий =).

🏴‍☠️ Етапи співбесіди виникають в процесі рекрутменту

Зазвичай, про кількість і якість етапів співбесід вам повідомляють заздалегідь. Для позицій сеньорних ПМів і вище класикою на ринку є 4 кроки - Рекрутер, Технічна співбесіда, Кейс, Культурна співбесіда. Тож однозначним червоним прапорцем є ситуація, в якій кроки додаються прямо в процесі. Щось на зразок "так, але наш VP дуже хотів би з вами познайомитися" чи "чи могли б ви цей кейс ще раз захистити перед іншими стейкхолдерами, вони не змогли останнього разу доєднатися." Це, одночасно, і сигнал бедламу в прийнятті рішень щодо найму, і ознака того, що до процесу найму ставляться як до сторонньої задачі - як правило, і до вашого підвищення потім будуть ставитися так само.

Поділіться в коментарях своїми "червоними лініями".

#beardthink #карьера

Про експертів і цінність.

В часи чатГПТ та іншого штучного інтелекту, для того, щоб видаватися експертом, не треба багато зусиль. Достатньо:

🏴‍☠️ Обрати хайпову тему (наприклад, пошук роботи чи як оцінювати проєкт)
🏴‍☠️ Писати очевидні, але болючі речі (наприклад, менеджмент хоче швидше, а технічна команда - повільніше і як з цим жити
🏴‍☠️ Писати багато, і бажано кожного дня
🏴‍☠️ До допису додавати мемчик чи фотку

Що насправді формує експерта, я описав тут. Підписуйтеся, якщо ви ще не там!

#beardthink

Про РМР і різницю.

Рік тому записали невеличку мотивацію для тих, хто не знає, чи треба здавати РМР. З того часу, я вже змінив компанію, але все інше залишилося тим самим.

https://www.youtube.com/watch?v=Ub4kwjlli3Q