Про художні перебільшення і племена.
Ми існуємо в епоху, коли треба бігти, щоб залишатися на місці. Якщо ти зупинився - все, намотало на шестерні історії і змололо в пил. Або, принаймні, дехто так думає. Інакше пояснити рівень деякої інформації в резюме та профілях в Лінкдіні я не в змозі.
Одне зі спостережень стосується, скажімо так, кількості людей в підпорядкуванні. Менеджери один поперед іншого виставляють цифри одна іншої фантастичніше - 100, 200, 500, 700 людей у прямому підпорядкуванні! За задумом, це має показати рівень високої відповідальності кандидата. На жаль, це працює. На жаль - тому що будь-кому, хто залучений до управління і роботи з людьми, зрозуміло, наскільки фраза "я керував 100 людьми" далека від реальності. Розглянемо це твердження на прикладах.
В 90-их роках ХХ ст. британський антрополог Робін Данбар знайшов кореляцію між розміром мозку приматів та кількістю соціальних контактів, яку ці примати здатні підтримати. Виконавши екстраполяцію на розмір мозку людини, він отримав число, близьке до 150. Пізніше, він також зміг знайти багато прикладів з історії, коли групи людей, від племен Африки до підрозділів римської армії, тяжіли саме до числа ±150 осіб, обʼєднуючись чи розпадаючись принагідно. Незважаючи на певну критику цієї теорії, "число Данбара" пішло в народ, зокрема, в менеджерську практику.
Якщо взяти число Данбара за 150, то ми маємо розуміти, що це загальне число соціальних контактів, які ми теоретично можемо підтримувати. Викресліть сімʼю, шкільних друзів, знайомих з фітнес-клубу та волонтерів, яким ви впевнено донатите - і ви зрозумієте, що на робочі контакти залишається не так мало вільних слотів. І це ми говоримо тільки про підтримку контакту, а ніяк не про мотивацію, емпатію, лідерський вплив на людину. Я можу з упевненістю заявити, що якщо ви працюєте у відділі чи бізнес-юніті розміром більше 200 осіб, є велика ймовірність того, що половину з цих людей ви навіть не знаєте, як звуть.
Одним із обовʼязків будь-якого менеджера людей є їх розвиток. Самими тільки 1-1 зустрічами, маючи 20 підлеглих, ви легко можете закрити 10+ годин на тиждень, враховуючи підготовку до сесії і задачі після неї. Додайте до цього індивідуальні плани розвитку, постановку цілей, траблшутінг, і ви побачите, що ви перетворюєтеся на people manager. Додайте до рівняння проєктного управління стейкхолдерів, і ваше життя взагалі заграє новими барвами.
Я керував програмами з 60-80 колегами в командах. Але у мене не повернеться язик сказати, що я керував людьми чи мав їх в прямому підпорядкуванні. В подібних програмах, у вас є керівники проєктів чи функційних команд, які складають ваш основний фокус взаємодії. Коли ви керуєте проєктом чи програмою - ви задіюєте ваші знання, навички і компетенції для того, щоб досягти цілей чи реалізувати вигоди.
Тобто, ви керуєте проєктами, програмами, портфелями, відділами. В складі цих юнітів є люди. Вони можуть бути нижче по ієрархії. Ви можете керувати бюджетами, опосередковано впливаючи на винагороду співробітників, ставити цілі на весь юніт і т.і. Але, будь ласка, ви не керуєте 300+ людьми. Спробуйте хоча б запамʼятати, як їх звуть.
#beardthink #практика
Ми існуємо в епоху, коли треба бігти, щоб залишатися на місці. Якщо ти зупинився - все, намотало на шестерні історії і змололо в пил. Або, принаймні, дехто так думає. Інакше пояснити рівень деякої інформації в резюме та профілях в Лінкдіні я не в змозі.
Одне зі спостережень стосується, скажімо так, кількості людей в підпорядкуванні. Менеджери один поперед іншого виставляють цифри одна іншої фантастичніше - 100, 200, 500, 700 людей у прямому підпорядкуванні! За задумом, це має показати рівень високої відповідальності кандидата. На жаль, це працює. На жаль - тому що будь-кому, хто залучений до управління і роботи з людьми, зрозуміло, наскільки фраза "я керував 100 людьми" далека від реальності. Розглянемо це твердження на прикладах.
В 90-их роках ХХ ст. британський антрополог Робін Данбар знайшов кореляцію між розміром мозку приматів та кількістю соціальних контактів, яку ці примати здатні підтримати. Виконавши екстраполяцію на розмір мозку людини, він отримав число, близьке до 150. Пізніше, він також зміг знайти багато прикладів з історії, коли групи людей, від племен Африки до підрозділів римської армії, тяжіли саме до числа ±150 осіб, обʼєднуючись чи розпадаючись принагідно. Незважаючи на певну критику цієї теорії, "число Данбара" пішло в народ, зокрема, в менеджерську практику.
Якщо взяти число Данбара за 150, то ми маємо розуміти, що це загальне число соціальних контактів, які ми теоретично можемо підтримувати. Викресліть сімʼю, шкільних друзів, знайомих з фітнес-клубу та волонтерів, яким ви впевнено донатите - і ви зрозумієте, що на робочі контакти залишається не так мало вільних слотів. І це ми говоримо тільки про підтримку контакту, а ніяк не про мотивацію, емпатію, лідерський вплив на людину. Я можу з упевненістю заявити, що якщо ви працюєте у відділі чи бізнес-юніті розміром більше 200 осіб, є велика ймовірність того, що половину з цих людей ви навіть не знаєте, як звуть.
Одним із обовʼязків будь-якого менеджера людей є їх розвиток. Самими тільки 1-1 зустрічами, маючи 20 підлеглих, ви легко можете закрити 10+ годин на тиждень, враховуючи підготовку до сесії і задачі після неї. Додайте до цього індивідуальні плани розвитку, постановку цілей, траблшутінг, і ви побачите, що ви перетворюєтеся на people manager. Додайте до рівняння проєктного управління стейкхолдерів, і ваше життя взагалі заграє новими барвами.
Я керував програмами з 60-80 колегами в командах. Але у мене не повернеться язик сказати, що я керував людьми чи мав їх в прямому підпорядкуванні. В подібних програмах, у вас є керівники проєктів чи функційних команд, які складають ваш основний фокус взаємодії. Коли ви керуєте проєктом чи програмою - ви задіюєте ваші знання, навички і компетенції для того, щоб досягти цілей чи реалізувати вигоди.
Тобто, ви керуєте проєктами, програмами, портфелями, відділами. В складі цих юнітів є люди. Вони можуть бути нижче по ієрархії. Ви можете керувати бюджетами, опосередковано впливаючи на винагороду співробітників, ставити цілі на весь юніт і т.і. Але, будь ласка, ви не керуєте 300+ людьми. Спробуйте хоча б запамʼятати, як їх звуть.
#beardthink #практика
👍65🔥18
Анонс продукту.
Сьогодні хочу познайомити вас із новим кар’єрним сервісом від інституту Projector — LEZO. І розповісти про 3 проблеми при пошуку роботи, які він точно вирішує:
1. Гаяння часу на перегляд нерелевантних вакансій.
Як і лезо Оккама, сервіс відсікає зайве та показує лише те, що тобі підходить, виходячи з твоїх очікувань по зарплаті та обов’язкам.
2. Можливість анонімного пошуку нової роботи, поки ще не звільнився зі старої.
Вас не впізнають ваші ж колеги.
3. Втома і розчарування від постійного розсилання резюме та портфоліо. Більше ніяких сайтів з пошуку роботи — цікаві пропозиції самі знаходять вас у чат-боті.
Як це?
LEZO працює за принципом Тіндеру: після швидкої та легкої реєстрації вам відкриється список релевантних вакансій. Став вподобайки цікавим пропозиціям, і коли між тобою та компанією відбудеться метч — рекрутер отримає твої контакти, щоб розпочати особисте спілкування.
Сервіс безоплатний для кандидатів та роботодавців. Тож, не витрачай час на зайве, шукай нові проєкти в LEZO - і знаходь!
#попросилирозмістити
Сьогодні хочу познайомити вас із новим кар’єрним сервісом від інституту Projector — LEZO. І розповісти про 3 проблеми при пошуку роботи, які він точно вирішує:
1. Гаяння часу на перегляд нерелевантних вакансій.
Як і лезо Оккама, сервіс відсікає зайве та показує лише те, що тобі підходить, виходячи з твоїх очікувань по зарплаті та обов’язкам.
2. Можливість анонімного пошуку нової роботи, поки ще не звільнився зі старої.
Вас не впізнають ваші ж колеги.
3. Втома і розчарування від постійного розсилання резюме та портфоліо. Більше ніяких сайтів з пошуку роботи — цікаві пропозиції самі знаходять вас у чат-боті.
Як це?
LEZO працює за принципом Тіндеру: після швидкої та легкої реєстрації вам відкриється список релевантних вакансій. Став вподобайки цікавим пропозиціям, і коли між тобою та компанією відбудеться метч — рекрутер отримає твої контакти, щоб розпочати особисте спілкування.
Сервіс безоплатний для кандидатів та роботодавців. Тож, не витрачай час на зайве, шукай нові проєкти в LEZO - і знаходь!
#попросилирозмістити
👍37😁5🔥3👎2
Про користувачів та перспективу.
Управління продуктом (Product Management) стало де-факто одним зі стовпів сучасної ІТ індустрії. Я думаю, ви не знайдете нині організації, яка не повідомляла б про свої споживачо-центричність, фокус на потребах користувачів, бажання приносити цінність тощо. Що цікаво, більшість з таких організацій несвідомо відрізняють користувачів зовнішніх і внутрішніх. Що ще більш інтригує, так це асиметрія сервісу для цих груп користувачів.
Я певен, ви працюєте в організації, яка або надає послуги іншим організаціям, або створює продукт для користувачів. Я точно знаю, що при цьому ви працюєте над залученістю стейкхолдерів, управляєте очікуваннями та доставкою цінності, вивчаєте своїх користувачів. При цьому, коли ви повертаєтеся "всередину", чи бувають у вас:
1️⃣ Зустрічі без назви та агенди, коли ви не розумієте, нащо вас туди покликали і як ви проведете свою годину часу
2️⃣ Повідомлення в чаті "привіт, як справи" без подальшого контексту, що вибивають вас з робочого ритму
3️⃣ Емейли з темою "Re: Fwd: Re: Re: Fwd: URGENT" з припискою "Please see below" і 50 емейлами нижче для самостійного опрацювання
4️⃣ Обіцянки (щось зробити, повідомити, надіслати тощо), які не виконуються мовчки, тож ви витрачаєте час на оновлення ситуації. Або ж просто відсутність будь-яких коммітментів по внутрішніх завданнях
5️⃣ Відсутність виробничої документації
6️⃣ Або ж просто ігнорування ваших повідомлень, емейлів, запитів колегами поза логічними дедлайнами (наприклад, повідомлення в меседжері розглядають протягом 2-4 годин), колеги посилаються на зайнятість та інші фактори.
та інші.
Якщо ви впізнали в одній чи декількох ситуаціях себе чи свою компанію (проголосуйте, до речі), ви також стикаєтеся з асиметрією сервісу, коли внутрішній користувач має нижчий пріорітет від зовнішнього і рівнем сервісу для нього нехтують. Тож задайте собі чи вашим колегам два питання:
❓Чи вчиняємо ми схожим чином з нашими клієнтами
❓Якщо ні, чому ми вбачаємо доцільним вчиняти так з колегами (не вважаємо їх користувачами, не задумувалися над цим, не вистачає ресурсу, і т.і.)
Цікава вправа для рефлексії.
#beardthink
Управління продуктом (Product Management) стало де-факто одним зі стовпів сучасної ІТ індустрії. Я думаю, ви не знайдете нині організації, яка не повідомляла б про свої споживачо-центричність, фокус на потребах користувачів, бажання приносити цінність тощо. Що цікаво, більшість з таких організацій несвідомо відрізняють користувачів зовнішніх і внутрішніх. Що ще більш інтригує, так це асиметрія сервісу для цих груп користувачів.
Я певен, ви працюєте в організації, яка або надає послуги іншим організаціям, або створює продукт для користувачів. Я точно знаю, що при цьому ви працюєте над залученістю стейкхолдерів, управляєте очікуваннями та доставкою цінності, вивчаєте своїх користувачів. При цьому, коли ви повертаєтеся "всередину", чи бувають у вас:
1️⃣ Зустрічі без назви та агенди, коли ви не розумієте, нащо вас туди покликали і як ви проведете свою годину часу
2️⃣ Повідомлення в чаті "привіт, як справи" без подальшого контексту, що вибивають вас з робочого ритму
3️⃣ Емейли з темою "Re: Fwd: Re: Re: Fwd: URGENT" з припискою "Please see below" і 50 емейлами нижче для самостійного опрацювання
4️⃣ Обіцянки (щось зробити, повідомити, надіслати тощо), які не виконуються мовчки, тож ви витрачаєте час на оновлення ситуації. Або ж просто відсутність будь-яких коммітментів по внутрішніх завданнях
5️⃣ Відсутність виробничої документації
6️⃣ Або ж просто ігнорування ваших повідомлень, емейлів, запитів колегами поза логічними дедлайнами (наприклад, повідомлення в меседжері розглядають протягом 2-4 годин), колеги посилаються на зайнятість та інші фактори.
та інші.
Якщо ви впізнали в одній чи декількох ситуаціях себе чи свою компанію (проголосуйте, до речі), ви також стикаєтеся з асиметрією сервісу, коли внутрішній користувач має нижчий пріорітет від зовнішнього і рівнем сервісу для нього нехтують. Тож задайте собі чи вашим колегам два питання:
❓Чи вчиняємо ми схожим чином з нашими клієнтами
❓Якщо ні, чому ми вбачаємо доцільним вчиняти так з колегами (не вважаємо їх користувачами, не задумувалися над цим, не вистачає ресурсу, і т.і.)
Цікава вправа для рефлексії.
#beardthink
🔥25👍12
Анонс конференції.
Запрошуємо на першу подію IT Rally у Києві - AI & Manage IT Rally #1 ⚡️
Ми зібрали топових спікерів, досвідчених менеджерів у трьох різних напрямках - Delivery, Product, AI. Вони поділяться практичним досвідом, цікавими кейсами та інсайтами.
Спікери:
▪️ Олеся Стецюк, Al Lead at SoftServe, DS/MLE, MS Physics & MS Economics: «Впровадження AI під час буму AI: розбір практичних кейсів»
▪️ Олексій Гришко, Product Manager at Fozzy Group (LOKO & e-commerce), Mentor at PRJCTR: «Юніт економіка: точки кратного росту продукту»
▪️ Віталій Шквира, Delivery Director at SoftServe: «Створення мультинаціональних команд з нуля»
У нас буде кава-брейк, де ти зможеш поспілкуватися зі спікерами особисто. Після виступу всіх трьох спікерів буде панельна дискусія. Готуй питання до спікерів вже 😉
Також ми проведемо благодійний аукціон, де розіграємо корисні та цікаві лоти.
🔶 Коли: 5 серпня, реєстрація о 9:30
🔶 Локація: FIRST Conference Hall, Київ, вул. Хрещатик, 25 (зал з холом)
Ми дбаємо про твою безпеку, тому подія відбуватиметься в безпечному підземному приміщенні.
Детальніше про нас і подію:
https://kyiv-it-rally.webflow.io/
Промокод - beardpm дає знижку 5% на квиток.
#попросилирозмістити
Запрошуємо на першу подію IT Rally у Києві - AI & Manage IT Rally #1 ⚡️
Ми зібрали топових спікерів, досвідчених менеджерів у трьох різних напрямках - Delivery, Product, AI. Вони поділяться практичним досвідом, цікавими кейсами та інсайтами.
Спікери:
▪️ Олеся Стецюк, Al Lead at SoftServe, DS/MLE, MS Physics & MS Economics: «Впровадження AI під час буму AI: розбір практичних кейсів»
▪️ Олексій Гришко, Product Manager at Fozzy Group (LOKO & e-commerce), Mentor at PRJCTR: «Юніт економіка: точки кратного росту продукту»
▪️ Віталій Шквира, Delivery Director at SoftServe: «Створення мультинаціональних команд з нуля»
У нас буде кава-брейк, де ти зможеш поспілкуватися зі спікерами особисто. Після виступу всіх трьох спікерів буде панельна дискусія. Готуй питання до спікерів вже 😉
Також ми проведемо благодійний аукціон, де розіграємо корисні та цікаві лоти.
🔶 Коли: 5 серпня, реєстрація о 9:30
🔶 Локація: FIRST Conference Hall, Київ, вул. Хрещатик, 25 (зал з холом)
Ми дбаємо про твою безпеку, тому подія відбуватиметься в безпечному підземному приміщенні.
Детальніше про нас і подію:
https://kyiv-it-rally.webflow.io/
Промокод - beardpm дає знижку 5% на квиток.
#попросилирозмістити
🔥8👍5
fedoruk.works pinned «Кращі пости минулого кварталу. Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців: 🈯️ 20 практик управління вимогами від Карла Вігерса 🈯️ Як напрацьовувати атомарні звички на конкретному прикладі 🈯️ Про синдром самозванця і найм Радьте цей канал…»
Про уроки і час.
10 уроків, які я виніс за 10 років роботи керівником проєктів:
🈯 1 рік роботи може змінити вашу презентацію на ринку праці на 180 градусів.
🈯 Завдання мотивують більше, ніж наворочений офіс
🈯 Якщо вам протермінували одну зарплатню, оновлюйте резюме і виходьте на ринок праці.
🈯 Лояльність не оплачують. Оплачують вирішення проблем.
🈯 Якщо багато сіяти, щось обовʼязково розквітне.
🈯 Ширина досвіду допомагає менеджеру краще, ніж глибина - як надивленість у художників.
🈯 Тестуйте себе проти ринку (співбесіди, конкурси, премії).
🈯 Беріть на себе відповідальність.
🈯 Плануйте карʼєру як продукт, з горизонтом 3-5 років.
🈯 Тільки вам відомо, до чого ви готові.
#beardthink
10 уроків, які я виніс за 10 років роботи керівником проєктів:
🈯 1 рік роботи може змінити вашу презентацію на ринку праці на 180 градусів.
🈯 Завдання мотивують більше, ніж наворочений офіс
🈯 Якщо вам протермінували одну зарплатню, оновлюйте резюме і виходьте на ринок праці.
🈯 Лояльність не оплачують. Оплачують вирішення проблем.
🈯 Якщо багато сіяти, щось обовʼязково розквітне.
🈯 Ширина досвіду допомагає менеджеру краще, ніж глибина - як надивленість у художників.
🈯 Тестуйте себе проти ринку (співбесіди, конкурси, премії).
🈯 Беріть на себе відповідальність.
🈯 Плануйте карʼєру як продукт, з горизонтом 3-5 років.
🈯 Тільки вам відомо, до чого ви готові.
#beardthink
👍122🔥51
Про натхнення і ризики.
На вихідних подивився чудовий документальний фільм про запуск телескопу Вебба). Кому про що, а мені дуже зайшли моменти, повʼязані з проєктним управлінням.
Декілька нотаток, які я для себе зробив:
🈯 Agile? Ні, не чули - неможливо декілька разів запустити телескоп за $10bln на відстань 1,5млн кілометрів від Землі. Або запустити по частинах.
🈯 Але RAT (Riskiest Assumptions Test) - наше все. Навіть якщо тестуємо в лабораторіях, на стендах, чи математично на папері.
🈯 Управління ризиками найвищого гатунку. Декілька разів за фільм повторюється, немов мантра - проєкт мав 344 single points of failure (читай - ризики-катастрофи), 225 з них були повʼязані з таким компонентом, 10 з іншим, 49 з них ніколи не будуть виключені і можуть статися вже після запуску. Виглядало так, що багато людей в команді були просто просякнуті ідеєю проактивної роботи з ризиками.
🈯 Коли на проєкті з 10000 залучених спеціалістів щось йде не за планом - першим має змінитися менеджмент. Або морально, або фізично (звільнення).
🈯 Одна помилка може коштувати 6 місяців роботи і $150mln.
🈯 Від базового плану проєкт відстав на 14 років за розкладом і $9.5bln за бюджетом. Але він почався з очікувань по бюджету $0.5bln при тому, що попередній схожий (і простіший) проєкт закінчився за $6bln. Іноді стейкхолдери активно демонструють wishful thinking, і не завжди можливо завадити їм це робити.
🈯 Тим не менш, проєкт почав продукувати вигоди з першого дня роботи. При горизонті місії в 10-20 років, загальна цінність від проєкту розрахунку не піддається.
🈯 Якщо у проєкту ТАКІ місія і візія, навряд чи виникає проблема в утриманні персоналу.
#beardthink
На вихідних подивився чудовий документальний фільм про запуск телескопу Вебба). Кому про що, а мені дуже зайшли моменти, повʼязані з проєктним управлінням.
Декілька нотаток, які я для себе зробив:
🈯 Agile? Ні, не чули - неможливо декілька разів запустити телескоп за $10bln на відстань 1,5млн кілометрів від Землі. Або запустити по частинах.
🈯 Але RAT (Riskiest Assumptions Test) - наше все. Навіть якщо тестуємо в лабораторіях, на стендах, чи математично на папері.
🈯 Управління ризиками найвищого гатунку. Декілька разів за фільм повторюється, немов мантра - проєкт мав 344 single points of failure (читай - ризики-катастрофи), 225 з них були повʼязані з таким компонентом, 10 з іншим, 49 з них ніколи не будуть виключені і можуть статися вже після запуску. Виглядало так, що багато людей в команді були просто просякнуті ідеєю проактивної роботи з ризиками.
🈯 Коли на проєкті з 10000 залучених спеціалістів щось йде не за планом - першим має змінитися менеджмент. Або морально, або фізично (звільнення).
🈯 Одна помилка може коштувати 6 місяців роботи і $150mln.
🈯 Від базового плану проєкт відстав на 14 років за розкладом і $9.5bln за бюджетом. Але він почався з очікувань по бюджету $0.5bln при тому, що попередній схожий (і простіший) проєкт закінчився за $6bln. Іноді стейкхолдери активно демонструють wishful thinking, і не завжди можливо завадити їм це робити.
🈯 Тим не менш, проєкт почав продукувати вигоди з першого дня роботи. При горизонті місії в 10-20 років, загальна цінність від проєкту розрахунку не піддається.
🈯 Якщо у проєкту ТАКІ місія і візія, навряд чи виникає проблема в утриманні персоналу.
#beardthink
👍49🔥22
Про Канбан і новини.
За 14 років після публікації т.з. "блакитної книги" Девіда Андерсона про Канбан Метод, вона особливо не втратила актуальності, просто перейшла в розряд книг-першоджерел, з якими треба ознайомитися перед тим, як пірнати вглиб. Дуже радий, що Андерсон вирішив оновити її, враховуючи весь шлях, що пройшов Метод до теперішнього моменту.
https://kanbanbooks.com/discovering-kanban/
Я обовʼязково замовлю собі. І вам раджу, бо рівень розуміння Методу серед менеджерів-практиків залишається вражаюче низьким.
#beardread
За 14 років після публікації т.з. "блакитної книги" Девіда Андерсона про Канбан Метод, вона особливо не втратила актуальності, просто перейшла в розряд книг-першоджерел, з якими треба ознайомитися перед тим, як пірнати вглиб. Дуже радий, що Андерсон вирішив оновити її, враховуючи весь шлях, що пройшов Метод до теперішнього моменту.
https://kanbanbooks.com/discovering-kanban/
Я обовʼязково замовлю собі. І вам раджу, бо рівень розуміння Методу серед менеджерів-практиків залишається вражаюче низьким.
#beardread
👍39🔥8
Про нововведення і фасилітацію.
Можливо, це тільки я слоупок і всі вже в курсі, але дуже хочеться поділитися новим функціоналом Міро, що зветься "private mode". Тепер, вирішено проблему, коли учасники брейнштормлять на одній дошці і бачать дописи одне одного, що суттєво знижує динаміку.
Замість цього, в приватному моді ви бачите лише активність колег, а не їх контент, допоки фасилітатор не натискає кнопку Reveal.
Я вже затестував декілька разів, і працює ідеально.
#практика
Можливо, це тільки я слоупок і всі вже в курсі, але дуже хочеться поділитися новим функціоналом Міро, що зветься "private mode". Тепер, вирішено проблему, коли учасники брейнштормлять на одній дошці і бачать дописи одне одного, що суттєво знижує динаміку.
Замість цього, в приватному моді ви бачите лише активність колег, а не їх контент, допоки фасилітатор не натискає кнопку Reveal.
Я вже затестував декілька разів, і працює ідеально.
#практика
👍41🔥16
Про тренди і подкасти.
На запрошення колег з подкасту "Майже вчасно" поспілкувалися на тему розвитку проєктного управління, ролей керівників проєктів і майбутнього. Можете, за бажанням, або дивитися, або слухати тут:
Youtube
Apple Podcasts
Spotify
До речі, чи цікаво було б послухати мене в форматі коротких подкастів? Якщо так, поставте вогник, і я що-небудь придумаю.
#beardthink
На запрошення колег з подкасту "Майже вчасно" поспілкувалися на тему розвитку проєктного управління, ролей керівників проєктів і майбутнього. Можете, за бажанням, або дивитися, або слухати тут:
Youtube
Apple Podcasts
Spotify
До речі, чи цікаво було б послухати мене в форматі коротких подкастів? Якщо так, поставте вогник, і я що-небудь придумаю.
#beardthink
🔥128👍10
Про конфлікти і користь.
На запит команди блогу ITExpert, надав свої коментарі з приводу роботи з конфліктами в ІТ проєктах. Якщо вас цікавить, чи шкідливі вони для команд, якіію стратегії роботи з конфліктами і як підготувати себе до неминучого - прошу за посиланням.
https://itexpert.work/uk/upravlinnya-konfliktamy-v-komandi-proyektu-porady-dlya-it-menedzheriv/
#beardthink #практика
На запит команди блогу ITExpert, надав свої коментарі з приводу роботи з конфліктами в ІТ проєктах. Якщо вас цікавить, чи шкідливі вони для команд, якіію стратегії роботи з конфліктами і як підготувати себе до неминучого - прошу за посиланням.
https://itexpert.work/uk/upravlinnya-konfliktamy-v-komandi-proyektu-porady-dlya-it-menedzheriv/
#beardthink #практика
🔥22👍4
Про грубощі і інтерпретації.
Я звик вважати, що коли люди говорять про синдром самозванця, це в першу чергу спрямовано всередину. Тобто, якщо я кажу, що схильний до нападів цього синдрому, то більшість співрозмовників можуть поспівчувати мені особисто. Мовляв, це заважає працювати, гальмує персональний розвиток тощо. Та цікаво поспостерігати, як цей стан може також пускати отруйні паростки назовні.
Нещодавно мав розмову з колегою. Причиною розмови стали, як мені здавалося, їдкі коментарі з приводу моєї ідентичності консультанта. Однак, запитавши зворотній звʼязок, мені вдалося зʼясувати, що я в корені неправильно інтерпретував ті сигнали, які бачив (до речі, трапляється з усіма в асинхронному спілкуванні, час від часу). Тобто, через власний синдром самозванця, я можу ставити під сумнів свої стосунки з колегами і запускати складні розмови, просто щоб пересвідчитись, що мене не атакують.
Це - шлях в нікуди. Мало того, що ми витрачаємо енергію для того, щоб переконати себе в тому, що ми є гідними спеціалістами, так ще більше енергії можна витратити, намагаючись отримати явне схвалення інших або захищаючись від уявних атак. Тож я докладаю зусиль, щоб шукати своє натхнення в самій роботі й отриманні задоволення від неї. Виходить не завжди, але прагнути слід.
#beardthink
Я звик вважати, що коли люди говорять про синдром самозванця, це в першу чергу спрямовано всередину. Тобто, якщо я кажу, що схильний до нападів цього синдрому, то більшість співрозмовників можуть поспівчувати мені особисто. Мовляв, це заважає працювати, гальмує персональний розвиток тощо. Та цікаво поспостерігати, як цей стан може також пускати отруйні паростки назовні.
Нещодавно мав розмову з колегою. Причиною розмови стали, як мені здавалося, їдкі коментарі з приводу моєї ідентичності консультанта. Однак, запитавши зворотній звʼязок, мені вдалося зʼясувати, що я в корені неправильно інтерпретував ті сигнали, які бачив (до речі, трапляється з усіма в асинхронному спілкуванні, час від часу). Тобто, через власний синдром самозванця, я можу ставити під сумнів свої стосунки з колегами і запускати складні розмови, просто щоб пересвідчитись, що мене не атакують.
Це - шлях в нікуди. Мало того, що ми витрачаємо енергію для того, щоб переконати себе в тому, що ми є гідними спеціалістами, так ще більше енергії можна витратити, намагаючись отримати явне схвалення інших або захищаючись від уявних атак. Тож я докладаю зусиль, щоб шукати своє натхнення в самій роботі й отриманні задоволення від неї. Виходить не завжди, але прагнути слід.
#beardthink
👍71🔥8
Очікування: конкуренція на ринку підвищує якість продукції і послуг.
Реальність:
Credits to: https://t.me/pakkosplace
Реальність:
Credits to: https://t.me/pakkosplace
😁96👍2
Кращі пости минулого кварталу.
Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:
🈯️ Моя стаття про важливість проєктної документації
🈯️ Чи можна керувати 600+ людьми
🈯️ 10 уроків за 10 років роботи керівником проєктів
🈯️ Я у подкасті
Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.
Бережіть себе і до наступних зустрічей!
Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:
🈯️ Моя стаття про важливість проєктної документації
🈯️ Чи можна керувати 600+ людьми
🈯️ 10 уроків за 10 років роботи керівником проєктів
🈯️ Я у подкасті
Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.
Бережіть себе і до наступних зустрічей!
👍32
Анонс конференції.
Раз на рік я пишу такий пост, який одночасно є і анонсом конференції, і чимось персональним. Я радий запросити всіх бажаючих на третій сезон конференції PMI Ukraine Connect 2023, яка цього року проходить під гаслом #ukrainiansfortheworld.
Щось, що ми почали удвох в 2021 році як додаткова вигода від членства в PMI Ukraine, розрослося до, без перебільшення, кращої конференції для керівників проєктів в Україні на даний момент. Тепер це - робота цілої команди волонтерів, а серед спікерів цього сезону люди, що не потребують додаткових коментарів - Рікардо Варгас, Гюнтер Верхеєн, Антоніо Ньєто Родрігес, Гарольд Герцнер.
Як і минулого року, конференція повністю відкрита для всіх бажаючих за донат в один з двох фондів на вибір.
Доєднуйтеся! - https://www.pmiuaconnect2023.org/
Раз на рік я пишу такий пост, який одночасно є і анонсом конференції, і чимось персональним. Я радий запросити всіх бажаючих на третій сезон конференції PMI Ukraine Connect 2023, яка цього року проходить під гаслом #ukrainiansfortheworld.
Щось, що ми почали удвох в 2021 році як додаткова вигода від членства в PMI Ukraine, розрослося до, без перебільшення, кращої конференції для керівників проєктів в Україні на даний момент. Тепер це - робота цілої команди волонтерів, а серед спікерів цього сезону люди, що не потребують додаткових коментарів - Рікардо Варгас, Гюнтер Верхеєн, Антоніо Ньєто Родрігес, Гарольд Герцнер.
Як і минулого року, конференція повністю відкрита для всіх бажаючих за донат в один з двох фондів на вибір.
Доєднуйтеся! - https://www.pmiuaconnect2023.org/
🔥32👍6
fedoruk.works pinned «Кращі пости минулого кварталу. Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців: 🈯️ Моя стаття про важливість проєктної документації 🈯️ Чи можна керувати 600+ людьми 🈯️ 10 уроків за 10 років роботи керівником проєктів 🈯️ Я у подкасті Радьте цей…»
Про нагороди і майбутнє.
Інститут управління проєктами (РМІ) опублікував щорічний список Future 50, до якого увійшли 50 професіоналів з управління проєктами, що змінюють світ навколо. Я дуже гордий опинитися в цьому списку.
Це особливо почесно для мене, враховуючи той факт, що не існує механізму самовисування, РМІ виконує власне дослідження з цього питання. Почитайте історії цих 49 фантастичних людей і мене, щоб надихнутися на нові звершення і перемоги.
https://www.pmi.org/future-50/2023-honorees
#beardthink #карьера
Інститут управління проєктами (РМІ) опублікував щорічний список Future 50, до якого увійшли 50 професіоналів з управління проєктами, що змінюють світ навколо. Я дуже гордий опинитися в цьому списку.
Це особливо почесно для мене, враховуючи той факт, що не існує механізму самовисування, РМІ виконує власне дослідження з цього питання. Почитайте історії цих 49 фантастичних людей і мене, щоб надихнутися на нові звершення і перемоги.
https://www.pmi.org/future-50/2023-honorees
#beardthink #карьера
🔥92👍16🙏1
Анонс події.
І не простої, а з моїм виступом, та ще й вживу!
На запрошення PMI Poland Chapter, я виступатиму на їх 18ому Міжнародному Конгресі у Варшаві з доповіддю, що присвячена корпоративній антропології для керівників проєктів. Буду радий бачити!
Конгрес проходитиме 22-24 листопада.
https://www.congress.pmi.org.pl/
Для членів PMI Ukraine Chapter можливі знижки, пишіть в коментарях.
#beardthink
І не простої, а з моїм виступом, та ще й вживу!
На запрошення PMI Poland Chapter, я виступатиму на їх 18ому Міжнародному Конгресі у Варшаві з доповіддю, що присвячена корпоративній антропології для керівників проєктів. Буду радий бачити!
Конгрес проходитиме 22-24 листопада.
https://www.congress.pmi.org.pl/
Для членів PMI Ukraine Chapter можливі знижки, пишіть в коментарях.
#beardthink
👍30🔥9
Про підписки і відповідальність кожного.
Часто питають, на кого рекомендую підписатися. Тепер маю відповідь - на мене =).
Якщо серйозно, то радий запросити підписатися на розсилку в мережі Лінкдін. Планую публікації кожні два тижні, мова англійська. Трохи більша форма, ніж у цьому каналі, хоча ідеї, звичайно, будуть перетинатися.
У першому випуску говоримо про важливість навичок керівника проєктів для всіх учасників проєктної діяльності.
https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7116800364120551424
Буду радий бачити!
#beardthink
Часто питають, на кого рекомендую підписатися. Тепер маю відповідь - на мене =).
Якщо серйозно, то радий запросити підписатися на розсилку в мережі Лінкдін. Планую публікації кожні два тижні, мова англійська. Трохи більша форма, ніж у цьому каналі, хоча ідеї, звичайно, будуть перетинатися.
У першому випуску говоримо про важливість навичок керівника проєктів для всіх учасників проєктної діяльності.
https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7116800364120551424
Буду радий бачити!
#beardthink
🔥42👍3