Про контроль і відносини власності.
В одному з попередніх постів цього каналу я вже пояснював своє ставлення до зовнішнього локусу контролю. Хотілося б додати декілька деталей з огляду останнього досвіду.
Спілкуючись з керівниками високих рівнів, мені завжди цікаво дізнаватися, якими вони бачать керівники майбутнього. Ми всі знаємо про такі навички, як побудова довіри, розбудова команди, фасилітація - іноді, фокус на такі колаборативні навички затьмарює інші аспекти. Серед яких, зокрема, все частіше і частіше, в описах вакансій і приватних розмовах, на 1-1 сесіях та під час побудови індиівдуальних планів розвитку, лунає дієслово own.
Одне з визначень цього слова, за словником Меріам-Вебстер, звучить як “мати вплив чи панування над”. У світі, в якому проєкти ускладнюються через технічні деталі, розподіленість команд і збільшення їх чисельності, плинність бізнесу, на перший план виходять керівники, які можуть не просто вирішити проблему, а візьмуть на себе володіння цією проблемою від початку до кінця. Це включатиме аналіз, агресивну навігацію через політичний ландшафт, чіткі запити ресурсів, координацію процесів, іншими словами, все, що дозволяє повністю закрити проблему. І під проблемою ми розуміємо як окремі виробничі інциденти, так і організацію релізу нової версії комплексного продукту.
На мою думку, демонструвати компетенцію problem ownership можна тільки тоді, коли ви виховали в собі внутрішній локус контролю. Тільки так ви розумієте, що певні речі знаходяться під вашим контролем і не чекаєте допомоги ззовні. Це не означає, що вона вам не потрібна, а означає лише, що ви можете чітко формулювати запити, не залишаючи зайвого простору для інтерпретацій. Я часто спостерігаю різницю між внутрішнім і зовнішнім локусом контролю в менторстві. Є клієнти, які очікують виконання послуги на оплачені кошти. Таким чином, від ментора очікується ще і певного роду розважальний аспект, а фокус-девізом стає “ви мені не сказали”. І є клієнти, які ставлять питання, піддають сумнівам, пропонують рішення, підтримують дискусію - люди, які знають, що ментор це лише інструмент для досягнення їх персональних цілей. Вони працюють з фокус-посилом “я запитаю і дізнаюся.” Саме за такими людьми, на мою думку, є майбутнє управління складними ініціативами.
20% людей приносять 80% результату. 100% з них мають внутрішній локус контролю.
#beardthink #карьера
В одному з попередніх постів цього каналу я вже пояснював своє ставлення до зовнішнього локусу контролю. Хотілося б додати декілька деталей з огляду останнього досвіду.
Спілкуючись з керівниками високих рівнів, мені завжди цікаво дізнаватися, якими вони бачать керівники майбутнього. Ми всі знаємо про такі навички, як побудова довіри, розбудова команди, фасилітація - іноді, фокус на такі колаборативні навички затьмарює інші аспекти. Серед яких, зокрема, все частіше і частіше, в описах вакансій і приватних розмовах, на 1-1 сесіях та під час побудови індиівдуальних планів розвитку, лунає дієслово own.
Одне з визначень цього слова, за словником Меріам-Вебстер, звучить як “мати вплив чи панування над”. У світі, в якому проєкти ускладнюються через технічні деталі, розподіленість команд і збільшення їх чисельності, плинність бізнесу, на перший план виходять керівники, які можуть не просто вирішити проблему, а візьмуть на себе володіння цією проблемою від початку до кінця. Це включатиме аналіз, агресивну навігацію через політичний ландшафт, чіткі запити ресурсів, координацію процесів, іншими словами, все, що дозволяє повністю закрити проблему. І під проблемою ми розуміємо як окремі виробничі інциденти, так і організацію релізу нової версії комплексного продукту.
На мою думку, демонструвати компетенцію problem ownership можна тільки тоді, коли ви виховали в собі внутрішній локус контролю. Тільки так ви розумієте, що певні речі знаходяться під вашим контролем і не чекаєте допомоги ззовні. Це не означає, що вона вам не потрібна, а означає лише, що ви можете чітко формулювати запити, не залишаючи зайвого простору для інтерпретацій. Я часто спостерігаю різницю між внутрішнім і зовнішнім локусом контролю в менторстві. Є клієнти, які очікують виконання послуги на оплачені кошти. Таким чином, від ментора очікується ще і певного роду розважальний аспект, а фокус-девізом стає “ви мені не сказали”. І є клієнти, які ставлять питання, піддають сумнівам, пропонують рішення, підтримують дискусію - люди, які знають, що ментор це лише інструмент для досягнення їх персональних цілей. Вони працюють з фокус-посилом “я запитаю і дізнаюся.” Саме за такими людьми, на мою думку, є майбутнє управління складними ініціативами.
20% людей приносять 80% результату. 100% з них мають внутрішній локус контролю.
#beardthink #карьера
👍33🔥5🤔5
Нова стаття на ДОУ.
Раз на рік (так поки що виходить), я пишу ексклюзивний лонг-рід на dou.ua. Цього разу поговоримо про болюче для кожного спеціаліста - рекрутмент.
TL;DR - рекрутмент в сучасному вигляді має зникнути. За деталями - https://dou.ua/forums/topic/40753/.
Якщо сподобалося - ставте лайки під статтею, якщо є привід для дискусії - чекатиму в коментарях!
#beardthink
Раз на рік (так поки що виходить), я пишу ексклюзивний лонг-рід на dou.ua. Цього разу поговоримо про болюче для кожного спеціаліста - рекрутмент.
TL;DR - рекрутмент в сучасному вигляді має зникнути. За деталями - https://dou.ua/forums/topic/40753/.
Якщо сподобалося - ставте лайки під статтею, якщо є привід для дискусії - чекатиму в коментарях!
#beardthink
🔥35👍11
Реклама.
Учасники курсів і менті часто питають, де можна підтягнути англійську. Далі текст від провайдерів:
Чи є зараз вакансії, де не потрібна англійська? Або, чи можна працювати закордоном без неї?🤔
Для фрілансу закордон достатньо 1-го рівня англійської.
Для вступу до закордонного вишу достатньо 2-го рівня.
Для роботи в міжнародній компанії - 3-го рівня.
Четвертий рівень зазвичай у самих іноземців😅
Наш основний курс триває три місяці за один рівень.
Після одного рівня на курсі ти зможеш розмовляти зрозумілими реченнями, писати тексти та успішно проходити співбесіди!
Як почати?
Проходиш тест у боті, ми визначаємо твій рівень, підбираємо курс.
Все, ти студент нашої школи!
Через 3 місяці - в тебе +1 рівень!
Старт груп вже 28 листопада❗️
⏱Три рази в тиждень
💻Online або 🏢Offline-формат у Львові, Городоцька 8!
🔥 Групові та індивідуальні завдання поєднані в одному курсі
Детальніше про курс та посилання на тест!
Учасники курсів і менті часто питають, де можна підтягнути англійську. Далі текст від провайдерів:
Чи є зараз вакансії, де не потрібна англійська? Або, чи можна працювати закордоном без неї?🤔
Для фрілансу закордон достатньо 1-го рівня англійської.
Для вступу до закордонного вишу достатньо 2-го рівня.
Для роботи в міжнародній компанії - 3-го рівня.
Четвертий рівень зазвичай у самих іноземців😅
Наш основний курс триває три місяці за один рівень.
Після одного рівня на курсі ти зможеш розмовляти зрозумілими реченнями, писати тексти та успішно проходити співбесіди!
Як почати?
Проходиш тест у боті, ми визначаємо твій рівень, підбираємо курс.
Все, ти студент нашої школи!
Через 3 місяці - в тебе +1 рівень!
Старт груп вже 28 листопада❗️
⏱Три рази в тиждень
💻Online або 🏢Offline-формат у Львові, Городоцька 8!
🔥 Групові та індивідуальні завдання поєднані в одному курсі
Детальніше про курс та посилання на тест!
🔥1
Про якість і сорти.
Дуже полюбляють менеджери різного рівня давати на співбесідах чи під час менторських сесій задачі, які не можна вирішити. Або ж їм так здається =). Один з типових кейсів - замовник хоче певний обсяг і не поступається по витратах і строках. Я потискаю плечами і кажу, що треба переглянути сорт продукту. В кращому випадку - німа сцена. Давайте подивимося детальніше.
Я не знаю, які тренери чи книжки наглухо травмували більшу частину керівників проєктів, що вони готові згноїти себе і свою команду в неоплачуваних овертаймах, аби тільки надати клієнту продукт найкращої якості. Питання в тому, що якість - лише один з вимірів, треба не забувати про сорт (grade).
Порівняння якості і сорту чудово пояснюється на прикладі бургерів:
- Висока якість, високий сорт - бургер у мішленівському ресторані з найкращих інгредієнтів
- Низька якість, високий сорт - бурге у мішленівському ресторані, який випадково пересолили
- Висока якість, нижчий сорт - смачний бургер з кафе навпроти дому, звичайні інгредієнти з Сільпо.
Якість в різних сортах програмних продуктів вимагає різних зусиль. Наведу приклад.
В одній з компаній я впровадив наступну систему грейдів продуктів:
🈯️ Прототип - найнижчий сорт. Немає автоматизації. Продукт має бути знищений впродовж 90 днів після релізу. Не підлягає розбудові.
🈯️ Low-scale продукт - наступний рівень. Має юніт-тести, неавтоматизовані пайплайни. Може бути розбудований з часом із переписуванням окремих модулів.
🈯️ High exposure продукт - найвищий рівень. Автоматизаці тестів і пайплайнів, DTAP, розбудова гнучкої архітектури.
Ця схема стартує прямо з етапу продажів, коли ми дізнаємося про бюджетні обмеження, очікування по охопленню користувачів і інші деталі бізнес-кейсу. Правильний підбір сорту продукту дозволяє пропонувати клієнтам найкращі рішення з точки зору витрат-вигоди і прозоро керувати очікуваннями.
Керувати якістю можна не тільки витискаючи педаль газу в саму підлогу.
#beardthink #практика
Дуже полюбляють менеджери різного рівня давати на співбесідах чи під час менторських сесій задачі, які не можна вирішити. Або ж їм так здається =). Один з типових кейсів - замовник хоче певний обсяг і не поступається по витратах і строках. Я потискаю плечами і кажу, що треба переглянути сорт продукту. В кращому випадку - німа сцена. Давайте подивимося детальніше.
Я не знаю, які тренери чи книжки наглухо травмували більшу частину керівників проєктів, що вони готові згноїти себе і свою команду в неоплачуваних овертаймах, аби тільки надати клієнту продукт найкращої якості. Питання в тому, що якість - лише один з вимірів, треба не забувати про сорт (grade).
Порівняння якості і сорту чудово пояснюється на прикладі бургерів:
- Висока якість, високий сорт - бургер у мішленівському ресторані з найкращих інгредієнтів
- Низька якість, високий сорт - бурге у мішленівському ресторані, який випадково пересолили
- Висока якість, нижчий сорт - смачний бургер з кафе навпроти дому, звичайні інгредієнти з Сільпо.
Якість в різних сортах програмних продуктів вимагає різних зусиль. Наведу приклад.
В одній з компаній я впровадив наступну систему грейдів продуктів:
🈯️ Прототип - найнижчий сорт. Немає автоматизації. Продукт має бути знищений впродовж 90 днів після релізу. Не підлягає розбудові.
🈯️ Low-scale продукт - наступний рівень. Має юніт-тести, неавтоматизовані пайплайни. Може бути розбудований з часом із переписуванням окремих модулів.
🈯️ High exposure продукт - найвищий рівень. Автоматизаці тестів і пайплайнів, DTAP, розбудова гнучкої архітектури.
Ця схема стартує прямо з етапу продажів, коли ми дізнаємося про бюджетні обмеження, очікування по охопленню користувачів і інші деталі бізнес-кейсу. Правильний підбір сорту продукту дозволяє пропонувати клієнтам найкращі рішення з точки зору витрат-вигоди і прозоро керувати очікуваннями.
Керувати якістю можна не тільки витискаючи педаль газу в саму підлогу.
#beardthink #практика
👍66🔥27
Кращі пости минулого кварталу.
Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:
🈯️ Для чого наймати - для культури чи для роботи
🈯️ Про менеджмент під час війни
🈯️ Про вирішення проблем і контроль над своїм життям
🈯️ Про якість і сорти
Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.
Бережіть себе і до наступних зустрічей!
Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:
🈯️ Для чого наймати - для культури чи для роботи
🈯️ Про менеджмент під час війни
🈯️ Про вирішення проблем і контроль над своїм життям
🈯️ Про якість і сорти
Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.
Бережіть себе і до наступних зустрічей!
👍20🔥7
fedoruk.works pinned «Кращі пости минулого кварталу. Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців: 🈯️ Для чого наймати - для культури чи для роботи 🈯️ Про менеджмент під час війни 🈯️ Про вирішення проблем і контроль над своїм життям 🈯️ Про якість і сорти Радьте…»
Про цілі і причини перебування в компаніях.
Спонсором останнього посту цього року буде жарт, який я зустрів на теренах Інтернету:
На співбесіді:
- Ось це наш продукт, коли натискаєте на кнопку звучить пердіж, можна змінювати звук ось тут. Тепер, перше питання - розкажіть нам про абелеві групи
Ця ситуація досить розповсюджена в індустрії, навіть незважаючи на стан т.з. ринку кандидата. Загалом, мій досвід також показує, що співбесіди складніші за фактичні задачі, які треба виконувати. І справжня проблема виникає тоді, коли ви вважаєте, що готові до підвищення (врешті-решт, ви пройшли цей складний відбір!), а вам його не пропонують чи прямо відмовляють в запиті.
Мій персональний підхід до розвитку карʼєри з роками набув вигляду трикрокового фреймворку:
Рік 1 - акліматизація. Вам не здалося - весь перший рік в новій компанії я приділяю спостереженню за її поведінкою, реакціями, станами. Дослідження стверджують, що співробітник починає працювати на свій максимум тільки через 5-9 місяців після старту у новій команді. Однак, важливим результатом першого року має стати індивідуальний карʼєрний план, що його разом з вами створить ваш керівник.
Рік 2 - досягнення. Цей рік ви рухаєтеся по своєму плану до наступних щаблів відповідальності і експертизи. Цілком можливо отримати підвищення протягом вже цього року. Мінімальним результатом цього року має бути досягнення встановлених цілей та де-факто отримання нового рівня обовʼязків.
Рік 3 - прискорення. Переважна більшість компаній проводить підвищення менеджерів за фактом виконання ними обовʼязків наступного рівня протягом 3-6 місяців. Така собі інвестиція. Тож саме на рік 3, за умови виконання попередніх умов, ви вже працюєте на рівні N+1 і очікуєте де-юре отримання нової позиції. І цикл починається спочатку.
Якщо подивитися на мій профіль в Лінкдіні, може виникнути питання - прикольна теорія, Тарасе, але ж ти в жодній компанії не працював довше 2+ років! Відповідь на це проста і сумна водночас. З мого досвіду, компанії наймають людину, щоб закрити певну діру тут і зараз. Коли ж співробітник звертається за карʼєрним планом, виникає непорозуміння з приводу того, що ж робити з попереднім обʼємом задач. Саме тому я вважаю, що карʼєрний план на 1-3 роки - це ваша індивідуальна справа. Саме тому я зростаю екстенсивно більше, ніж всередині компаній. Зазвичай, я пропоную своє бачення своїм керівникам і дію залежно від їх реакції та подальшого виконання ними своїх обіцянок. Такий план ви можете скласти самостійно, або з ментором, якщо ваш керівник не допомагає.
Я бажаю вам безпеки та енергії в ваших оселях і вашому житті в наступному році.
#beardthink #карьера
Спонсором останнього посту цього року буде жарт, який я зустрів на теренах Інтернету:
На співбесіді:
- Ось це наш продукт, коли натискаєте на кнопку звучить пердіж, можна змінювати звук ось тут. Тепер, перше питання - розкажіть нам про абелеві групи
Ця ситуація досить розповсюджена в індустрії, навіть незважаючи на стан т.з. ринку кандидата. Загалом, мій досвід також показує, що співбесіди складніші за фактичні задачі, які треба виконувати. І справжня проблема виникає тоді, коли ви вважаєте, що готові до підвищення (врешті-решт, ви пройшли цей складний відбір!), а вам його не пропонують чи прямо відмовляють в запиті.
Мій персональний підхід до розвитку карʼєри з роками набув вигляду трикрокового фреймворку:
Рік 1 - акліматизація. Вам не здалося - весь перший рік в новій компанії я приділяю спостереженню за її поведінкою, реакціями, станами. Дослідження стверджують, що співробітник починає працювати на свій максимум тільки через 5-9 місяців після старту у новій команді. Однак, важливим результатом першого року має стати індивідуальний карʼєрний план, що його разом з вами створить ваш керівник.
Рік 2 - досягнення. Цей рік ви рухаєтеся по своєму плану до наступних щаблів відповідальності і експертизи. Цілком можливо отримати підвищення протягом вже цього року. Мінімальним результатом цього року має бути досягнення встановлених цілей та де-факто отримання нового рівня обовʼязків.
Рік 3 - прискорення. Переважна більшість компаній проводить підвищення менеджерів за фактом виконання ними обовʼязків наступного рівня протягом 3-6 місяців. Така собі інвестиція. Тож саме на рік 3, за умови виконання попередніх умов, ви вже працюєте на рівні N+1 і очікуєте де-юре отримання нової позиції. І цикл починається спочатку.
Якщо подивитися на мій профіль в Лінкдіні, може виникнути питання - прикольна теорія, Тарасе, але ж ти в жодній компанії не працював довше 2+ років! Відповідь на це проста і сумна водночас. З мого досвіду, компанії наймають людину, щоб закрити певну діру тут і зараз. Коли ж співробітник звертається за карʼєрним планом, виникає непорозуміння з приводу того, що ж робити з попереднім обʼємом задач. Саме тому я вважаю, що карʼєрний план на 1-3 роки - це ваша індивідуальна справа. Саме тому я зростаю екстенсивно більше, ніж всередині компаній. Зазвичай, я пропоную своє бачення своїм керівникам і дію залежно від їх реакції та подальшого виконання ними своїх обіцянок. Такий план ви можете скласти самостійно, або з ментором, якщо ваш керівник не допомагає.
Я бажаю вам безпеки та енергії в ваших оселях і вашому житті в наступному році.
#beardthink #карьера
🔥74👍38😁1
Про chief project officer та еволюцію.
Знаний у колах менеджерів Антоніо Ньєто-Родрігес поділився своїм баченням типової ролі для професіонала з управління проєктами на С-рівні та докладно пояснив значення такої еволюції від директора ПМО чи портфельного керівника. Раджу до ознайомлення.
https://hbr.org/2022/04/the-rise-of-the-chief-project-officer.
#beardthink #карьера
Знаний у колах менеджерів Антоніо Ньєто-Родрігес поділився своїм баченням типової ролі для професіонала з управління проєктами на С-рівні та докладно пояснив значення такої еволюції від директора ПМО чи портфельного керівника. Раджу до ознайомлення.
https://hbr.org/2022/04/the-rise-of-the-chief-project-officer.
#beardthink #карьера
👍11🔥4
Про симптоми і клікбейт.
Вчора в робочому чаті промайнув пост очільника Shopify з наступним текстом, оригінал тут.
“To start 2023, we're cancelling all Shopify meetings with more than two people. Let's give people back their maker time. Companies are for builders. Not managers.”
Про це написали навіть у Форбс. Щодо мене, я дуже давно так не сміявся. Розберемо цю голосну заяву по пунктах:
😆Let's give people back their maker time. Companies are for builders. - немає часу розбиратися в проблемі, треба писати код!
😆We’re cancelling all Shopify meetings with more than two people - тому що двоє людей завжди розумніші за, скажімо, пʼятьох, особливо коли йдеться про розвʼязання складних нетипових проблем. Поки технологічні спільноти адаптують mob programming, Shopify забороняє зустрічі більші за 1-1.
Не кажучи вже про:
😔Навіть прийнявши середній розмір команди за пʼять людей, можемо уявити собі, що для прийняття рішення замість однієї коректно профасилітованої зустрічі тривалістю 1 година, така команда потребуватиме 10 зустрічей (комбінація з пʼяти людей по двоє). І це ми ще не починали говорити про ситуацію, коли хтось з команди не згоден.
😔Прекрасні менеджерські нововведення висуває та сама команда менеджменту, яка вже напомилялася в набагато важливіших речах - наприклад, цього року вони звільнили 10% персоналу як наслідок помилок стратегування.
Підсумуємо. Замість того, щоб наймати, розвивати чи утримувати висококваліфікованих менеджерів з навичками фасилітації, топ-менеджмент вирішив піти за клікбейтними заголовками у соцмережах і полікувати перелом ноги травами і молитвами. Прекрасний приклад повної відсутності системного мислення і, як наслідок, неадекватного топ-менеджменту. Я продовжую дотримуватися позиції, що “фаундер” чи “візіонер” не дорівнює автоматично якісному усвідомленому менеджменту. На олівець тим, хто йде працювати в стартапи чи схожі організації.
#beardthink
Вчора в робочому чаті промайнув пост очільника Shopify з наступним текстом, оригінал тут.
“To start 2023, we're cancelling all Shopify meetings with more than two people. Let's give people back their maker time. Companies are for builders. Not managers.”
Про це написали навіть у Форбс. Щодо мене, я дуже давно так не сміявся. Розберемо цю голосну заяву по пунктах:
😆Let's give people back their maker time. Companies are for builders. - немає часу розбиратися в проблемі, треба писати код!
😆We’re cancelling all Shopify meetings with more than two people - тому що двоє людей завжди розумніші за, скажімо, пʼятьох, особливо коли йдеться про розвʼязання складних нетипових проблем. Поки технологічні спільноти адаптують mob programming, Shopify забороняє зустрічі більші за 1-1.
Не кажучи вже про:
😔Навіть прийнявши середній розмір команди за пʼять людей, можемо уявити собі, що для прийняття рішення замість однієї коректно профасилітованої зустрічі тривалістю 1 година, така команда потребуватиме 10 зустрічей (комбінація з пʼяти людей по двоє). І це ми ще не починали говорити про ситуацію, коли хтось з команди не згоден.
😔Прекрасні менеджерські нововведення висуває та сама команда менеджменту, яка вже напомилялася в набагато важливіших речах - наприклад, цього року вони звільнили 10% персоналу як наслідок помилок стратегування.
Підсумуємо. Замість того, щоб наймати, розвивати чи утримувати висококваліфікованих менеджерів з навичками фасилітації, топ-менеджмент вирішив піти за клікбейтними заголовками у соцмережах і полікувати перелом ноги травами і молитвами. Прекрасний приклад повної відсутності системного мислення і, як наслідок, неадекватного топ-менеджменту. Я продовжую дотримуватися позиції, що “фаундер” чи “візіонер” не дорівнює автоматично якісному усвідомленому менеджменту. На олівець тим, хто йде працювати в стартапи чи схожі організації.
#beardthink
👍54😁7🤔5
Про книги і досвід.
Кому цікаво, у мене нарешті дійшли руки зробити нормальний профіль на GoodReads. Додавайтеся в друзі, дивіться, що я читаю, давайте свої рекомендації. Всім буду радий.
https://www.goodreads.com/fedoruk_works
#beardread
Кому цікаво, у мене нарешті дійшли руки зробити нормальний профіль на GoodReads. Додавайтеся в друзі, дивіться, що я читаю, давайте свої рекомендації. Всім буду радий.
https://www.goodreads.com/fedoruk_works
#beardread
👍45🔥7
Про технічний бекграунд і корисні посилання.
Нарешті, після майже 10 років роботи керівником проєктів, я дістався бодай базової технічної сертифікації. А тому, можу сміливо порадити курс Стефана Маарека з AWS для розширення своїх технічних горизонтів.
https://www.udemy.com/share/103a093@WZWFvwHW4QgO2cJKtbKH3yhskGomJGcuyBI4a048Ldb--E2-YpM5yUWckAU8T-b9/
Звичайно, це курс з сервісів Amazon. Але, якщо ви зможете абстрагуватися від конкретних назв, і у вас не дуже багато досвіду у розробці програмного забезпечення, це найдешевший з відомих мені форматів отримання структурованих знань про архітектуру і начинку програмних продуктів.
Якщо є досвід інших корисних джерел технічних знань, пишіть в коментарях!
#beardlearn
Нарешті, після майже 10 років роботи керівником проєктів, я дістався бодай базової технічної сертифікації. А тому, можу сміливо порадити курс Стефана Маарека з AWS для розширення своїх технічних горизонтів.
https://www.udemy.com/share/103a093@WZWFvwHW4QgO2cJKtbKH3yhskGomJGcuyBI4a048Ldb--E2-YpM5yUWckAU8T-b9/
Звичайно, це курс з сервісів Amazon. Але, якщо ви зможете абстрагуватися від конкретних назв, і у вас не дуже багато досвіду у розробці програмного забезпечення, це найдешевший з відомих мені форматів отримання структурованих знань про архітектуру і начинку програмних продуктів.
Якщо є досвід інших корисних джерел технічних знань, пишіть в коментарях!
#beardlearn
👍38🔥9
Реклама.
🔥 Для IT-спеціалістів та всіх, хто хоче увійти в ІТ!
В Telegram з’явилися 2 корисні канали із вивченням технічної англійської та вакансіями без досвіду:
🇬🇧Коді інгліш — простий і зручний спосіб вивчити ІТ терміни та професійну англійську.
💻Джун в ІТ — перший в Україні агрегатор ІТ вакансій для Junior-спеціалістів.
Підписуйся, аби не загубити! 👍
🔥 Для IT-спеціалістів та всіх, хто хоче увійти в ІТ!
В Telegram з’явилися 2 корисні канали із вивченням технічної англійської та вакансіями без досвіду:
🇬🇧Коді інгліш — простий і зручний спосіб вивчити ІТ терміни та професійну англійську.
💻Джун в ІТ — перший в Україні агрегатор ІТ вакансій для Junior-спеціалістів.
Підписуйся, аби не загубити! 👍
👍8🔥5
Про прогнози та АІ.
Ось і я вже набрав стільки жиру, що у мене питаються прогнозів розвитку дисципліни управління проєктами. Запрошую до обговорення!
https://laba.ua/blog/3390-yak-zminyuyetsya-prodzhekt-menedzhment
#beardthink #практика #карьера
Ось і я вже набрав стільки жиру, що у мене питаються прогнозів розвитку дисципліни управління проєктами. Запрошую до обговорення!
https://laba.ua/blog/3390-yak-zminyuyetsya-prodzhekt-menedzhment
#beardthink #практика #карьера
👍41🔥6🤔1
Сьогодні трохи про особисте.
У пʼятницю на фронті загинула медикиня, волонтер і моя студентка Яна Рихліцька. Не буду копіювати весь текст, кому цікаво - він є тут.
Покладу лишень посилання на збір, який продовжуватиме її справу - https://send.monobank.ua/jar/4Vtd4GviUW.
Всім безпечного дня.
У пʼятницю на фронті загинула медикиня, волонтер і моя студентка Яна Рихліцька. Не буду копіювати весь текст, кому цікаво - він є тут.
Покладу лишень посилання на збір, який продовжуватиме її справу - https://send.monobank.ua/jar/4Vtd4GviUW.
Всім безпечного дня.
😢60👍2🔥1
Кращі пости минулого кварталу.
Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:
🈯️ Скільки часу має сенс працювати в одній ролі
🈯️ Стара пісня про відміну мітингів
🈯️ Моє інтервʼю про тренди в управлінні проєктами
🈯️ Мій профіль у Goodreads
Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.
Бережіть себе і до наступних зустрічей!
Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців:
🈯️ Скільки часу має сенс працювати в одній ролі
🈯️ Стара пісня про відміну мітингів
🈯️ Моє інтервʼю про тренди в управлінні проєктами
🈯️ Мій профіль у Goodreads
Радьте цей канал колегам і знайомим, щоб усвідомленого управління проєктами ставало більше.
Бережіть себе і до наступних зустрічей!
🔥18👍4
Про жінок в управлінні проєктами.
PMI Ukraine підготувало 10 історій жінок в управлінні проєктами. Раджу до ознайомлення!
#beardread
PMI Ukraine підготувало 10 історій жінок в управлінні проєктами. Раджу до ознайомлення!
#beardread
👍25🤔1
Про вимоги і гуру.
Карл Вігерс склав зручний список практик роботи з вимогами, який я рекомендую як мінімум переглянути.
Список тут
Практики 1-6 детально тут
Практики 7-12 детально тут
Практики 13-16 детально тут
Практики 17-20 детально тут
На початку своєї карʼєри я пройшов курс з бізнес-аналізу тривалістю 24 лекції, навички з якого допомагають мені посьогодні. Тож раджу всім ПМам додати хоча б базу до свого арсеналу.
#beardthink #beardread
Карл Вігерс склав зручний список практик роботи з вимогами, який я рекомендую як мінімум переглянути.
Список тут
Практики 1-6 детально тут
Практики 7-12 детально тут
Практики 13-16 детально тут
Практики 17-20 детально тут
На початку своєї карʼєри я пройшов курс з бізнес-аналізу тривалістю 24 лекції, навички з якого допомагають мені посьогодні. Тож раджу всім ПМам додати хоча б базу до свого арсеналу.
#beardthink #beardread
👍46🔥24
Про життя і роботу.
3 години я відповідав на усі питання, які ви хотіли би мені задати.
https://youtu.be/XU4dsaUUavM
Лайк, шер, дзвіночок - не думаю, що я скоро буду таке повторювати.
#beardthink
3 години я відповідав на усі питання, які ви хотіли би мені задати.
https://youtu.be/XU4dsaUUavM
Лайк, шер, дзвіночок - не думаю, що я скоро буду таке повторювати.
#beardthink
YouTube
Велике інтерв'ю з Тарасом Федоруком, Президентом PMI Ukraine Chapter 2023-2024
Цікава розмова з новим Президентом PMI Ukraine Chapter каденції 2023-2024.
Поговорили на професійні теми, про навчання та трохи про особисте.
00:00:00 Інтро
00:02:19 Хто такий Тарас Федорук?
00:04:11 Розкажи будь ласка про себе коротко (скільки років в ІТ…
Поговорили на професійні теми, про навчання та трохи про особисте.
00:00:00 Інтро
00:02:19 Хто такий Тарас Федорук?
00:04:11 Розкажи будь ласка про себе коротко (скільки років в ІТ…
🔥50👍21
Про книги і звички.
За перші три місяці 2023 року я прочитав 16 книг найрізноманітнішого розміру і жанру. У колег виникло питання, як таке взагалі можливо.
Я не володію ейдетичною памʼяттю чи іншими геніальними приколами. Наприклад, за весь минулий рік я прочитав 15 книг, 9 з яких - до повномасштабної війни. Потім був один довгий лютий розфокусу, тому було зовсім не до читання. З приходом 2023 року прийшло усвідомлення, що треба фокусуватися на базових речах для того, щоб пережити події, що відбуваються. Одним з якорів, що я кинув, були саме книги.
Отож, я розробив атомарну звичку:
🈯 я читаю щодня (пропустив лише 1 день за 2023 рік на даний момент)
🈯 почав з того, що "прикріпив" звичку до сну і читав перед сном. Зараз читаю ще зранку - "прикріпив" читання до ранкового чаю, заодно задіюю ланцюг звичок - читаю в якості відмови від соцмереж в першу годину після пробудження.
🈯 коли починаю нову книгу, подумки розбиваю її на 7 частин і намагаюся покривати цей обсяг за день.
🈯 але читаю по главах чи розділах, щоб не розривати думку автора і не починати наступний день з перечитування назад. Тобто, мінімум сторінок є орієнтиром, нижнім обмеженням.
🈯 ніяких "покарань" за меншу кількість сторінок на день у мене немає. Тільки за пропуск днів. Чому - бо книги бувають не дуже цікаві, і доводиться продиратися.
🈯 я завів собі трекер (goodreads) - що формує відчуття соціального тиску.
Спробуйте і ви.
#beardread #beardthink
За перші три місяці 2023 року я прочитав 16 книг найрізноманітнішого розміру і жанру. У колег виникло питання, як таке взагалі можливо.
Я не володію ейдетичною памʼяттю чи іншими геніальними приколами. Наприклад, за весь минулий рік я прочитав 15 книг, 9 з яких - до повномасштабної війни. Потім був один довгий лютий розфокусу, тому було зовсім не до читання. З приходом 2023 року прийшло усвідомлення, що треба фокусуватися на базових речах для того, щоб пережити події, що відбуваються. Одним з якорів, що я кинув, були саме книги.
Отож, я розробив атомарну звичку:
🈯 я читаю щодня (пропустив лише 1 день за 2023 рік на даний момент)
🈯 почав з того, що "прикріпив" звичку до сну і читав перед сном. Зараз читаю ще зранку - "прикріпив" читання до ранкового чаю, заодно задіюю ланцюг звичок - читаю в якості відмови від соцмереж в першу годину після пробудження.
🈯 коли починаю нову книгу, подумки розбиваю її на 7 частин і намагаюся покривати цей обсяг за день.
🈯 але читаю по главах чи розділах, щоб не розривати думку автора і не починати наступний день з перечитування назад. Тобто, мінімум сторінок є орієнтиром, нижнім обмеженням.
🈯 ніяких "покарань" за меншу кількість сторінок на день у мене немає. Тільки за пропуск днів. Чому - бо книги бувають не дуже цікаві, і доводиться продиратися.
🈯 я завів собі трекер (goodreads) - що формує відчуття соціального тиску.
Спробуйте і ви.
#beardread #beardthink
👍106🔥30🤔1
Про самооцінку та відкритість.
Ділюся власною мантрою по боротьбі із синдромом самозванця.
Отож, поширений кейс. Людина бачить вакансію, під яку її профіль підходить на 80%, чи карʼєрну можливість трохи на виріст. Але хробак сумнівів починає покусувати ту людину, і вона починає вважати себе недостойною такої можливості. Причини можуть бути різні, результат один - кваліфіковані кандидати відмовляють самі собі у карʼєрних можливостях.
Коли я відчуваю, що мій хробак прокидається, я говорю собі дуже просту річ: "Не треба поспішати забирати у інших людей право тобі відмовити".
Отака проста штука дозволяє повернути контроль над своєю карʼєрою собі. Я - роблю все, що від мене залежить, не відмовляю сам собі. А далі - не переймаюся з того, що знаходиться поза моєю сферою контролю.
Не приймайте за інших людей їх рішення.
#beardthink #карьера
Ділюся власною мантрою по боротьбі із синдромом самозванця.
Отож, поширений кейс. Людина бачить вакансію, під яку її профіль підходить на 80%, чи карʼєрну можливість трохи на виріст. Але хробак сумнівів починає покусувати ту людину, і вона починає вважати себе недостойною такої можливості. Причини можуть бути різні, результат один - кваліфіковані кандидати відмовляють самі собі у карʼєрних можливостях.
Коли я відчуваю, що мій хробак прокидається, я говорю собі дуже просту річ: "Не треба поспішати забирати у інших людей право тобі відмовити".
Отака проста штука дозволяє повернути контроль над своєю карʼєрою собі. Я - роблю все, що від мене залежить, не відмовляю сам собі. А далі - не переймаюся з того, що знаходиться поза моєю сферою контролю.
Не приймайте за інших людей їх рішення.
#beardthink #карьера
👍110🔥40🤔2🙏1
Анонс конференції.
Запрошуємо на другу IT-конференцію Manage & Analyze Lviv IT Rally ⚡️
Тебе чекає серія лекцій з проєктного менеджменту та бізнес аналізу, розбір цікавих кейсів та панельна дискусія по кожному з напрямків.
🔶 Project Management. Спікери:
Назар Туліка
Олег Козак
Роман Гапачило
🔶 Business Analysis. Спікери:
Роман Сахаров
Кирило Бєлявський
Антон Бабенко
Ти можеш відвідати як один блок, який тобі сподобався, так і обидва.
Цього року вперше ми проведемо аукціон в рамках IT Rally. Усі виручені кошти підуть у благодійний фонд «Згуртовані», що зараз займається збором коштів на 4024 аптечки для бійців, які боронять нашу країну.
На аукціоні будуть представлені 3 лоти - трофеї із зони бойових дій. Наша ціль - наблизити перемогу!
Вартість квитків:
Блок Project Management - 1250 грн
Блок Business Analysis - 1250 грн
Доступ на весь день - 2000 грн
Програма доступна тут: https://it-rally.webflow.io/lviv-pm-ba#program
Коли: 13 травня, реєстрація о 9:30
Локація: Premier Hotel Dnister, вул. Яна Матейка, 6, Львів (підземне приміщення).
Придбати квиток можна тут: https://secure.wayforpay.com/payment/Lviv.IT.Rally
Промокод - BeardITRally дає знижку 10% для перших 25 реєстрацій.
Запрошуємо на другу IT-конференцію Manage & Analyze Lviv IT Rally ⚡️
Тебе чекає серія лекцій з проєктного менеджменту та бізнес аналізу, розбір цікавих кейсів та панельна дискусія по кожному з напрямків.
🔶 Project Management. Спікери:
Назар Туліка
Олег Козак
Роман Гапачило
🔶 Business Analysis. Спікери:
Роман Сахаров
Кирило Бєлявський
Антон Бабенко
Ти можеш відвідати як один блок, який тобі сподобався, так і обидва.
Цього року вперше ми проведемо аукціон в рамках IT Rally. Усі виручені кошти підуть у благодійний фонд «Згуртовані», що зараз займається збором коштів на 4024 аптечки для бійців, які боронять нашу країну.
На аукціоні будуть представлені 3 лоти - трофеї із зони бойових дій. Наша ціль - наблизити перемогу!
Вартість квитків:
Блок Project Management - 1250 грн
Блок Business Analysis - 1250 грн
Доступ на весь день - 2000 грн
Програма доступна тут: https://it-rally.webflow.io/lviv-pm-ba#program
Коли: 13 травня, реєстрація о 9:30
Локація: Premier Hotel Dnister, вул. Яна Матейка, 6, Львів (підземне приміщення).
Придбати квиток можна тут: https://secure.wayforpay.com/payment/Lviv.IT.Rally
Промокод - BeardITRally дає знижку 10% для перших 25 реєстрацій.
🔥1