Збройні Сили України
Шукають
Проєктних менеджерів/ок
Огляд: у сьогоднішніх умовах війни багато компаній, які працюють на користь ЗСУ безкоштовно впроваджують свої рішення до армії, для посилення обороноздатності країни. Тому для роботи над такими проектами потрібні координатори та менеджери.
Над якими проєктами потрібно буде працювати?
• впровадження програмного рішення в ЗСУ та інших силових відомствах для ведення розвідки
• розробка комплексного програмного забезпечення для швидкого збору даних та ведення розвідки
• підтримка користувачів, створення тренінг центру для роботи з дронами
• запуск та ведення нових проєктів у галузі розробки робототехніки
• впровадження високотехнологічних рішень для збору інформації, налагодження систем; зв'язку, управління та координації дій у ЗСУ
Умови роботи:
• оплачувана зайнятість
• перспектива майбутнього повноцінного працевлаштування
CV надсилайте на apply@thelobbyx.com з темою «Проєктний менеджер до ЗСУ»
Шукають
Проєктних менеджерів/ок
Огляд: у сьогоднішніх умовах війни багато компаній, які працюють на користь ЗСУ безкоштовно впроваджують свої рішення до армії, для посилення обороноздатності країни. Тому для роботи над такими проектами потрібні координатори та менеджери.
Над якими проєктами потрібно буде працювати?
• впровадження програмного рішення в ЗСУ та інших силових відомствах для ведення розвідки
• розробка комплексного програмного забезпечення для швидкого збору даних та ведення розвідки
• підтримка користувачів, створення тренінг центру для роботи з дронами
• запуск та ведення нових проєктів у галузі розробки робототехніки
• впровадження високотехнологічних рішень для збору інформації, налагодження систем; зв'язку, управління та координації дій у ЗСУ
Умови роботи:
• оплачувана зайнятість
• перспектива майбутнього повноцінного працевлаштування
CV надсилайте на apply@thelobbyx.com з темою «Проєктний менеджер до ЗСУ»
Підписуємо петицію до PMI
Разом з колегами з PMI Ukraine ми лупаємо скелю міжнародного визнання війни, що розвʼязала росія, і міжнародної ізоляції росії в її ж болоті.
Після ряду зустрічей, ми вже домоглися від PMI визнання росії агресором, і наразі працюємо в напрямку виключення існуючих осередків зі структури PMI. Ви можете допомогти в цьому, підписавши петицію
https://www.change.org/p/project-management-institute-sanctions-against-russia-and-belarus
Дякую!
Разом з колегами з PMI Ukraine ми лупаємо скелю міжнародного визнання війни, що розвʼязала росія, і міжнародної ізоляції росії в її ж болоті.
Після ряду зустрічей, ми вже домоглися від PMI визнання росії агресором, і наразі працюємо в напрямку виключення існуючих осередків зі структури PMI. Ви можете допомогти в цьому, підписавши петицію
https://www.change.org/p/project-management-institute-sanctions-against-russia-and-belarus
Дякую!
Forwarded from LAMPOVE IT🇺🇦 - CHANNEL
Друзі!
Вже цієї суботи 9 квітня об 11:00 годині ранку за Київським часом, ми з колегами проведемо благодійний стрім для збору коштів на потреби ЗСУ!
Тема стріму - питанная та відповіді на тему “project management”. Ви зможете задати будь-яке питання у професіоналів своєї справи
Гості
🥷Sergii Alekseev
🥷Oleksandr Averchenko
🥷Taras Fedoruk
🥷Alexander Belkavets
На що збираємо? Гроші будут витрачені за результатами голосування у ком‘юніті
💙💛Фонд Притули
💙💛Фонд КОЛО
💙💛Я сам можу закупити берці, розгрузки, штани. Закуповуємо спочатку берці, якщо залишються кошти, закупувоємо рогрузки і так далі. (вже є перевірений процес)
💙💛Перераховуємо кошти пропорційно локальним волонтерам (накшталт Денис та інші)
Гроші будуть збиратися на мїй особистий рахунок (банка монобанка) / крипта
Якщо є бажання, ви вже можете донатити
💳 моно банка
💰 крипта TPdT4PK1kb6f2Hsxv9xYGD5Pq9FFLGL9ZQ (TRX Tron (TRC20))
Чекаю вас за посиланням
Вже цієї суботи 9 квітня об 11:00 годині ранку за Київським часом, ми з колегами проведемо благодійний стрім для збору коштів на потреби ЗСУ!
Тема стріму - питанная та відповіді на тему “project management”. Ви зможете задати будь-яке питання у професіоналів своєї справи
Гості
🥷Sergii Alekseev
🥷Oleksandr Averchenko
🥷Taras Fedoruk
🥷Alexander Belkavets
На що збираємо? Гроші будут витрачені за результатами голосування у ком‘юніті
💙💛Фонд Притули
💙💛Фонд КОЛО
💙💛Я сам можу закупити берці, розгрузки, штани. Закуповуємо спочатку берці, якщо залишються кошти, закупувоємо рогрузки і так далі. (вже є перевірений процес)
💙💛Перераховуємо кошти пропорційно локальним волонтерам (накшталт Денис та інші)
Гроші будуть збиратися на мїй особистий рахунок (банка монобанка) / крипта
Якщо є бажання, ви вже можете донатити
💳 моно банка
💰 крипта TPdT4PK1kb6f2Hsxv9xYGD5Pq9FFLGL9ZQ (TRX Tron (TRC20))
Чекаю вас за посиланням
Запись стрима
9 апреля, вместе с коллегами, провели стрим со сбором денег для волонтерских фондов. Если вас там не было, но все равно интересно, ссылка вот:
https://www.youtube.com/watch?v=MD5Iupxab04
И поставьте что-нибудь доброе, если в дни войны вам нужен и важен профессиональный контент.
На связи.
9 апреля, вместе с коллегами, провели стрим со сбором денег для волонтерских фондов. Если вас там не было, но все равно интересно, ссылка вот:
https://www.youtube.com/watch?v=MD5Iupxab04
И поставьте что-нибудь доброе, если в дни войны вам нужен и важен профессиональный контент.
На связи.
YouTube
Project Management Q&A
Тема стріму - питанная та відповіді на тему “project management”. Ви зможете задати будь-яке питання у професіоналів своєї справи
🔥35👍14
Лучшие посты прошедшего квартала.
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, зимой 2022 было полезно:
🈯 Рекомендация по сертификациям в 2022 году
🈯 Книги, заслуживающие внимания
🈯 Кто платит за старт проекта
🈯 Нужны ли всем софт-скиллы
🈯 Лучшие посты крайнего довоенного квартала
Спасибо, что остаетесь со мной! Надеюсь, вы в безопасности.
Все будет Украина!
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, зимой 2022 было полезно:
🈯 Рекомендация по сертификациям в 2022 году
🈯 Книги, заслуживающие внимания
🈯 Кто платит за старт проекта
🈯 Нужны ли всем софт-скиллы
🈯 Лучшие посты крайнего довоенного квартала
Спасибо, что остаетесь со мной! Надеюсь, вы в безопасности.
Все будет Украина!
🔥32👍12
О командах и потраченном времени
HBR опубликовал статью из рубрики “elephant in a room” - все понимают, но сказать боятся. А именно, нужно ли всем гнаться за построением команд.
Признавая выгоды и преимущества командной работы, авторы статьи на примере ряда исследований показывают, что в условиях гибридной рабочей среды затраты (временные, и, как следствие, денежные), не окупаются. Как и до пандемии, команды должны тратить ресурсы на координацию и мотивацию, к примеру:
- анализ и перенаправление информации, ресурсов и задач
- установку рабочих норм и правил
- решение конфликтов
- выравнивание усилий
- интеграцию “выдающихся” членов коллектива
- сборку интегрированных результатов,
только теперь это еще сложнее реализовать. Тогда как коллаборация - главная выгода командной работы - становится все менее достижима.
Авторы предлагают не фокусироваться всеми силами на создании т.н. “настоящих команд”, а остановится на “со-действующих группах” (co-acting teams). Теряя в синергии, сотрудники и проекты получают больше автономии и индивидуальной ответственности за результаты. С точки зрения менеджеров, предлагаются следующие рекомендации:
🈯 Планируйте проекты с несколькими big-bang моментами - брейнштормами, воркшопами, но их не должно быть очень много.
🈯 Используйте вытягивающую коммуникацию по полной - дашборды, графики, таблицы, в общем, любую возможность получать информацию автоматически и делать ее прозрачной для остальных. Никаких синхронизационных митингов.
🈯 Стандартизируйте онбординг и оффбординг
🈯 Выстраивайте ожидания автономной работы с вашими коллегами, набирайте в команды людей, способных к гибкости, самоорганизации (на персональном уровне).
🈯 И перестаньте называть команды командами, создавая ложные ожидания чувства принадлежности и ожидания мультипликации результатов.
Авторы отдельно подчеркивают, что не являются противниками командообразования, они лишь призывают к трезвому анализу издержек-выгод. С чем я полностью согласен. Часто повторяю, что в очень многих проектах заниматься коучингом и заносить всех на поворотах просто нет возможности. Менеджеры должны осознанно подходить ко всем аспектам проекта, включая работу с людьми.
Инвестируйте свое время с умом. И, надеюсь, вы в безопасности.
Слава Украине!
Постскриптум донат. Сегодня порекомендую донатить Яне на разные ништяки для ЗСУ. Номер карты моно 5375414133643535
#beardthink #beardread
HBR опубликовал статью из рубрики “elephant in a room” - все понимают, но сказать боятся. А именно, нужно ли всем гнаться за построением команд.
Признавая выгоды и преимущества командной работы, авторы статьи на примере ряда исследований показывают, что в условиях гибридной рабочей среды затраты (временные, и, как следствие, денежные), не окупаются. Как и до пандемии, команды должны тратить ресурсы на координацию и мотивацию, к примеру:
- анализ и перенаправление информации, ресурсов и задач
- установку рабочих норм и правил
- решение конфликтов
- выравнивание усилий
- интеграцию “выдающихся” членов коллектива
- сборку интегрированных результатов,
только теперь это еще сложнее реализовать. Тогда как коллаборация - главная выгода командной работы - становится все менее достижима.
Авторы предлагают не фокусироваться всеми силами на создании т.н. “настоящих команд”, а остановится на “со-действующих группах” (co-acting teams). Теряя в синергии, сотрудники и проекты получают больше автономии и индивидуальной ответственности за результаты. С точки зрения менеджеров, предлагаются следующие рекомендации:
🈯 Планируйте проекты с несколькими big-bang моментами - брейнштормами, воркшопами, но их не должно быть очень много.
🈯 Используйте вытягивающую коммуникацию по полной - дашборды, графики, таблицы, в общем, любую возможность получать информацию автоматически и делать ее прозрачной для остальных. Никаких синхронизационных митингов.
🈯 Стандартизируйте онбординг и оффбординг
🈯 Выстраивайте ожидания автономной работы с вашими коллегами, набирайте в команды людей, способных к гибкости, самоорганизации (на персональном уровне).
🈯 И перестаньте называть команды командами, создавая ложные ожидания чувства принадлежности и ожидания мультипликации результатов.
Авторы отдельно подчеркивают, что не являются противниками командообразования, они лишь призывают к трезвому анализу издержек-выгод. С чем я полностью согласен. Часто повторяю, что в очень многих проектах заниматься коучингом и заносить всех на поворотах просто нет возможности. Менеджеры должны осознанно подходить ко всем аспектам проекта, включая работу с людьми.
Инвестируйте свое время с умом. И, надеюсь, вы в безопасности.
Слава Украине!
Постскриптум донат. Сегодня порекомендую донатить Яне на разные ништяки для ЗСУ. Номер карты моно 5375414133643535
#beardthink #beardread
👍25🔥13
Про оновлення PMI Talent Triangle.
Найперший пост в моєму каналі стосувався Трикутника талантів ПМІ - зручної і наочної концепції визначення основних компетенцій проєктних керівників. І ось - оновлення визначень!
Тепер Трикутник став більш зрозумілим та загальним:
🈯 Ways of working - означають вміння менеджера застосовувати правильні підходи в правильний час для надання найкращих результатів, незалежно від середовища роботи
🈯 Power skills - означають навички менеджера впливу на стейкхолдерів.
🈯 Business Acumen - означають розуміння тенденцій організації та всієї індустрії для кращого прийняття рішень на проєкті.
Я використовую Трикутник як для самоаналізу, так і для роботи з колегами та менті. Коротко і влучно.
#beardthink #карьера
Постскріптум донат. Маріанна на постійній основі допомогає фронту і цивільним медикаментами і спорядженням. Реквізити за посиланням.
Найперший пост в моєму каналі стосувався Трикутника талантів ПМІ - зручної і наочної концепції визначення основних компетенцій проєктних керівників. І ось - оновлення визначень!
Тепер Трикутник став більш зрозумілим та загальним:
🈯 Ways of working - означають вміння менеджера застосовувати правильні підходи в правильний час для надання найкращих результатів, незалежно від середовища роботи
🈯 Power skills - означають навички менеджера впливу на стейкхолдерів.
🈯 Business Acumen - означають розуміння тенденцій організації та всієї індустрії для кращого прийняття рішень на проєкті.
Я використовую Трикутник як для самоаналізу, так і для роботи з колегами та менті. Коротко і влучно.
#beardthink #карьера
Постскріптум донат. Маріанна на постійній основі допомогає фронту і цивільним медикаментами і спорядженням. Реквізити за посиланням.
👍17🔥7
Анонс конференції.
Оживають потроху різноманітні освітні ініціативи. Наразі, основною метою більшості є збір грошей на армію. Компанія NIX проводить конференцію для широкого загалу ІТ-спеціалістів, тож ви можете і самі навідатися, і колегам розповісти.
Слово організаторам
Вже у ці вихідні, 21-22 травня, відвідай найбільшу в Україні онлайн IT-конференцію!
Між тим, як задонатити ЗСУ, попіклуйся про розвиток своїх навичок. Адже наше IT — це сила! Як РМ-у ефективно впроваджувати зміни в команді — дізнайся на NIX MultiConf.
На тебе чекають виступи фахівців NIX у сфері проєктного менеджменту та психології:
▪️ОЛЕКСАНДР ДЬЯЧЕНКО, Delivery Manager
▪️ДМИТРО АВТІОНОВ, Project Manager
▪️АЛІНА МІГУРА, Psychologist Human Care
А ще — безліч практичних інструментів, нових технологій і корисного досвіду від українських та іноземних експертів за напрямами: QA, JS, DATA, PHP, Python, ВА, Design.
Цікавишся розвитком IT-бізнесу в Україні? Тоді дивись виступи українських бізнес-лідерів і став їм питання в прямому ефірі на NIX MultiConf.
Щоб не пропустити подію, переходь за посиланням та реєструйся.
Під час ефіру ти можеш долучитися до збору коштів на потреби ЗСУ та волонтерів.
Все буде Україна! Все буде NIX!
Оживають потроху різноманітні освітні ініціативи. Наразі, основною метою більшості є збір грошей на армію. Компанія NIX проводить конференцію для широкого загалу ІТ-спеціалістів, тож ви можете і самі навідатися, і колегам розповісти.
Слово організаторам
Вже у ці вихідні, 21-22 травня, відвідай найбільшу в Україні онлайн IT-конференцію!
Між тим, як задонатити ЗСУ, попіклуйся про розвиток своїх навичок. Адже наше IT — це сила! Як РМ-у ефективно впроваджувати зміни в команді — дізнайся на NIX MultiConf.
На тебе чекають виступи фахівців NIX у сфері проєктного менеджменту та психології:
▪️ОЛЕКСАНДР ДЬЯЧЕНКО, Delivery Manager
▪️ДМИТРО АВТІОНОВ, Project Manager
▪️АЛІНА МІГУРА, Psychologist Human Care
А ще — безліч практичних інструментів, нових технологій і корисного досвіду від українських та іноземних експертів за напрямами: QA, JS, DATA, PHP, Python, ВА, Design.
Цікавишся розвитком IT-бізнесу в Україні? Тоді дивись виступи українських бізнес-лідерів і став їм питання в прямому ефірі на NIX MultiConf.
Щоб не пропустити подію, переходь за посиланням та реєструйся.
Під час ефіру ти можеш долучитися до збору коштів на потреби ЗСУ та волонтерів.
Все буде Україна! Все буде NIX!
🔥16
fedoruk.works pinned «Лучшие посты прошедшего квартала. Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты. Итак, зимой 2022 было полезно: 🈯 Рекомендация по сертификациям в 2022 году…»
Про вентиляцію та відсутність плану дій.
Я особисто навчаю менеджерів істині, що жоден мітинг не має завершуватися без плану дій. Якщо немає плану дій - мітинг пройшов дарма і ви як менеджер витратили час інших людей. Тим не менш, з усіх правил є виключення. Хочу розказати про зустріч, після якої план дій є необовʼязковим - я називаю її заїбало-мітинг.
У кожного менеджера ця зустріч має свою назву - вентиляція, ranting meeting - тож я не претендую на авторство чи оригінальність. Головне - ідея, яка полягає в наступних нескладних правилах:
🈯 ця зустріч не планується заздалегідь, її агенду я не пояснюю. Моя мета - дати колезі чи групі колег висловитись без підготовки та наслідків.
🈯 аудиторія такої зустрічі, з практики, не має перевищувати 3-5 осіб, найчастіше - ще 1-1. Інакше, можна втратити відчуття конфіденційності та перейти від особистих переживань до обговорення у групі.
🈯 як правило, я відкриваю такі обговорення з простих питань обʼективного рівня - “як ти”, “як справи на проєкті”, і т.д. Суто з динаміки відповідей чи заздалегідь відомої проєктної інформації я розумію, чи можна звертати на доріжку вентиляції чи це непотрібно.
🈯 далі розмова виглядає як полумʼя вогнища. Треба контролювати, щоб вогонь не почав знищувати все навколо, в той же час, всі дрова (читай - проблеми) чи якомога більша їх кількість має перегоріти. Тож основний фокус тут - глибоке слухання, демонстрація максимальної зацікавленості, потужні питання.
🈯 теми, що підіймаються, лежать поза межами впливу учасників зустрічі. Основна мета - розділити людей та проблеми проєкту, надати конструктивного поштовху до прагматичного сприйняття дійсності.
🈯 зустріч добігає кінця, коли ви починаєте бачити сигнали цього прагматизму - “я розумію, що далі”, “я візьмуся за свою зону відповідальності і подивимось, що далі”, “я готовий продовжувати” тощо.
🈯 головний індикатор успішності зустрічі - коли її учасники щиро кажуть вам “дуже дякую, що вислухав”.
Незважаючи на удавану простоту, така зустріч потребує вашого повного залучення і уваги до потреб вашої команди - від правильного вибору моменту аж до фінальних акордів. Проведені коректно, такі зустрічі допомагають стабілізувати настрій в команді і надати необхідного фокусу її учасникам.
Постскріптум донат. Євген займається закупівлями різноманітних корисностей, зокрема такмедом. Реквізити за посиланням.
#beardthink #практика
Я особисто навчаю менеджерів істині, що жоден мітинг не має завершуватися без плану дій. Якщо немає плану дій - мітинг пройшов дарма і ви як менеджер витратили час інших людей. Тим не менш, з усіх правил є виключення. Хочу розказати про зустріч, після якої план дій є необовʼязковим - я називаю її заїбало-мітинг.
У кожного менеджера ця зустріч має свою назву - вентиляція, ranting meeting - тож я не претендую на авторство чи оригінальність. Головне - ідея, яка полягає в наступних нескладних правилах:
🈯 ця зустріч не планується заздалегідь, її агенду я не пояснюю. Моя мета - дати колезі чи групі колег висловитись без підготовки та наслідків.
🈯 аудиторія такої зустрічі, з практики, не має перевищувати 3-5 осіб, найчастіше - ще 1-1. Інакше, можна втратити відчуття конфіденційності та перейти від особистих переживань до обговорення у групі.
🈯 як правило, я відкриваю такі обговорення з простих питань обʼективного рівня - “як ти”, “як справи на проєкті”, і т.д. Суто з динаміки відповідей чи заздалегідь відомої проєктної інформації я розумію, чи можна звертати на доріжку вентиляції чи це непотрібно.
🈯 далі розмова виглядає як полумʼя вогнища. Треба контролювати, щоб вогонь не почав знищувати все навколо, в той же час, всі дрова (читай - проблеми) чи якомога більша їх кількість має перегоріти. Тож основний фокус тут - глибоке слухання, демонстрація максимальної зацікавленості, потужні питання.
🈯 теми, що підіймаються, лежать поза межами впливу учасників зустрічі. Основна мета - розділити людей та проблеми проєкту, надати конструктивного поштовху до прагматичного сприйняття дійсності.
🈯 зустріч добігає кінця, коли ви починаєте бачити сигнали цього прагматизму - “я розумію, що далі”, “я візьмуся за свою зону відповідальності і подивимось, що далі”, “я готовий продовжувати” тощо.
🈯 головний індикатор успішності зустрічі - коли її учасники щиро кажуть вам “дуже дякую, що вислухав”.
Незважаючи на удавану простоту, така зустріч потребує вашого повного залучення і уваги до потреб вашої команди - від правильного вибору моменту аж до фінальних акордів. Проведені коректно, такі зустрічі допомагають стабілізувати настрій в команді і надати необхідного фокусу її учасникам.
Постскріптум донат. Євген займається закупівлями різноманітних корисностей, зокрема такмедом. Реквізити за посиланням.
#beardthink #практика
🔥33👍12
Про PMBoK 7 українською.
Разом з колегами з PMI Ukraine, ми наблизилися до фінальної дати дуже визначного для всіх українських керівників проєктів досягнення - публікації україномовного PMBoK 7.
Зараз, ми намагаємося зібрати дані щодо можливого тиражу паперової версії. Тож просимо всіх охочих долучитися через Гугл-форму, на яку у вас піде 1 хвилина.
https://forms.gle/BU56CpqNkq6Ky5eh9
Голосуйте та поширюйте форму серед колег.
Дякую!
Разом з колегами з PMI Ukraine, ми наблизилися до фінальної дати дуже визначного для всіх українських керівників проєктів досягнення - публікації україномовного PMBoK 7.
Зараз, ми намагаємося зібрати дані щодо можливого тиражу паперової версії. Тож просимо всіх охочих долучитися через Гугл-форму, на яку у вас піде 1 хвилина.
https://forms.gle/BU56CpqNkq6Ky5eh9
Голосуйте та поширюйте форму серед колег.
Дякую!
🔥54👍4
Поширення матеріалів конференції.
Дивись лекції від NIXMultiConf — переймай досвід кращих IT-фахівців та отримай натхнення робити ще краще свою улюблену справу!
Понад 30 лекцій від топових українських і зарубіжних спікерів вже чекають на тебе за цим посиланням.
Про що ти дізнаєшся:
🔹Які переваги і недоліки нової Java?
🔸Скільки мов програмування треба знати QA-інженеру?
🔹Чи справді такий складний фреймворк Django, як здається?
🔸Як створити свій pet-проєкт та багато іншого про сучасні технології та важливі навички в IT.
☝🏻Зверни увагу: в описі під трансляцією є таймкоди окремих виступів, тож ти можеш шукати і переглядати лекції за найцікавішими тобі напрямами:
🔹Java
🔸JavaScript
🔹.NET
🔸DATA
🔹QA
🔸PHP
🔹Python
🔸Business Analysis
🔹Project Management
🔸Design, а також дізнатися, яким бачать майбутнє IT-галузі українські підприємці.
Давай і далі впевнено прямувати разом до Перемоги. Якщо маєш змогу, підтримай донатом наших захисників за цим лінком.
Дивись лекції від NIXMultiConf — переймай досвід кращих IT-фахівців та отримай натхнення робити ще краще свою улюблену справу!
Понад 30 лекцій від топових українських і зарубіжних спікерів вже чекають на тебе за цим посиланням.
Про що ти дізнаєшся:
🔹Які переваги і недоліки нової Java?
🔸Скільки мов програмування треба знати QA-інженеру?
🔹Чи справді такий складний фреймворк Django, як здається?
🔸Як створити свій pet-проєкт та багато іншого про сучасні технології та важливі навички в IT.
☝🏻Зверни увагу: в описі під трансляцією є таймкоди окремих виступів, тож ти можеш шукати і переглядати лекції за найцікавішими тобі напрямами:
🔹Java
🔸JavaScript
🔹.NET
🔸DATA
🔹QA
🔸PHP
🔹Python
🔸Business Analysis
🔹Project Management
🔸Design, а також дізнатися, яким бачать майбутнє IT-галузі українські підприємці.
Давай і далі впевнено прямувати разом до Перемоги. Якщо маєш змогу, підтримай донатом наших захисників за цим лінком.
👍12🔥5
Анонс заходу.
Команда ICON запускає серію офлайн-подій у Львові на підтримку ЗСУ 🔰
21 червня відбудеться подія на тему "Про що не розповідають на тренінгах Скрам Майстрів?"
👉Зареєструватись
Спікер - Сергій Семенов, Agile Coach & Consultant | Scrum Master | Facilitator | ICAgile authorized instructor | Problem Solver | Delivery Manager
Це унікальна можливість в неформальній атмосфері поспілкуватися з Сергієм, почути реальні кейси, дізнатись про челленджі та їх подолання, та можливо отримати відповіді на питання, що турбують саме вас.
Формат: Не “доповідь на конференції”, а живе спілкування в теплій атмосфері з дуже гнучкою агендою та Q&A.
Час - 21.06.2022, 19.00 - 20.30
Локація - Атлас Делюкс (проспект Шевченка 27)
конференц-зал готелю знаходиться виконує функцію бомбосховища, тому у нас ви у безпеці, навіть під час тривоги!
обирайте суму, яку бажаєте, весь прибуток йде на ЗСУ.
Всі виручені кошти з цієї події ми перерахуємо на купівлю Бандеромобіля - https://www.bandera-car.com.ua/
Команда ICON запускає серію офлайн-подій у Львові на підтримку ЗСУ 🔰
21 червня відбудеться подія на тему "Про що не розповідають на тренінгах Скрам Майстрів?"
👉Зареєструватись
Спікер - Сергій Семенов, Agile Coach & Consultant | Scrum Master | Facilitator | ICAgile authorized instructor | Problem Solver | Delivery Manager
Це унікальна можливість в неформальній атмосфері поспілкуватися з Сергієм, почути реальні кейси, дізнатись про челленджі та їх подолання, та можливо отримати відповіді на питання, що турбують саме вас.
Формат: Не “доповідь на конференції”, а живе спілкування в теплій атмосфері з дуже гнучкою агендою та Q&A.
Час - 21.06.2022, 19.00 - 20.30
Локація - Атлас Делюкс (проспект Шевченка 27)
конференц-зал готелю знаходиться виконує функцію бомбосховища, тому у нас ви у безпеці, навіть під час тривоги!
обирайте суму, яку бажаєте, весь прибуток йде на ЗСУ.
Всі виручені кошти з цієї події ми перерахуємо на купівлю Бандеромобіля - https://www.bandera-car.com.ua/
🔥12
Про програмний менеджмент і неочікуване зростання.
Останні кілька років в моєму Лінкдіні астрологи оголосили тиждень програмного управління. Більше і більше колег гордо йменують себе Program Manager, Senior Program Manager, Technical Program Manager і так далі, у якої компанії на який креатив вистачило фантазії. Цікавинки починаються тоді, коли спілкуєшся ближче з членами команд чи навіть самими керівниками програм на предмет їх щоденних обовʼязків.
Тож порекомендую короткий чекліст того, чи варто вам називати себе Program Manager :
🈯 Вам безпосередньо підпорядковано більш як 2 керівника проєктів, при цьому ви не керуєте їх проєктами напряму
🈯 Ви входите до Steering Committee цих проєктів (якщо сервісні компанії - то разом із представниками клієнта)
🈯 У вас є документ під назвою Benefit Register, і ви активно ним користуєтеся
🈯 Ваш успіх визначається не поставкою продукту чи послуги, а досягненням вигод, з ними повʼязаних
🈯 Ви знаєте, в якій фазі життєвого циклу знаходиться ваша програма. Чи, бодай, ви знаєте, що перша з них зветься не ініціація =)
🈯 Ви оперуєте в межах пʼяти сфер виконання (у керівників проєктів їх вісім)
🈯 В ідеалі, ви PMP, IPMA Level C чи маєте інше співставне підтвердження компетенцій керівника проєктів.
Всі “так” визначають вас як керівника програми! Yay!
Сподіваюся, цей чекліст допоможе вам не збивати з пантелику себе, колег чи представників замовника.
#beardthink #карьера
Останні кілька років в моєму Лінкдіні астрологи оголосили тиждень програмного управління. Більше і більше колег гордо йменують себе Program Manager, Senior Program Manager, Technical Program Manager і так далі, у якої компанії на який креатив вистачило фантазії. Цікавинки починаються тоді, коли спілкуєшся ближче з членами команд чи навіть самими керівниками програм на предмет їх щоденних обовʼязків.
Тож порекомендую короткий чекліст того, чи варто вам називати себе Program Manager :
🈯 Вам безпосередньо підпорядковано більш як 2 керівника проєктів, при цьому ви не керуєте їх проєктами напряму
🈯 Ви входите до Steering Committee цих проєктів (якщо сервісні компанії - то разом із представниками клієнта)
🈯 У вас є документ під назвою Benefit Register, і ви активно ним користуєтеся
🈯 Ваш успіх визначається не поставкою продукту чи послуги, а досягненням вигод, з ними повʼязаних
🈯 Ви знаєте, в якій фазі життєвого циклу знаходиться ваша програма. Чи, бодай, ви знаєте, що перша з них зветься не ініціація =)
🈯 Ви оперуєте в межах пʼяти сфер виконання (у керівників проєктів їх вісім)
🈯 В ідеалі, ви PMP, IPMA Level C чи маєте інше співставне підтвердження компетенцій керівника проєктів.
Всі “так” визначають вас як керівника програми! Yay!
Сподіваюся, цей чекліст допоможе вам не збивати з пантелику себе, колег чи представників замовника.
#beardthink #карьера
👍26🤔7😁2
Про ризик менеджмент і лінь.
Якщо ви втомилися чути, що аджайл не потребує ризик менеджменту, можете запропонувати своїй команді досить легкий підхід до ідентифікації ризиків.
Отож, команда опрацьовує беклог як основне джерело ідей і обсягу продукту. Для прозорого відображення невизначеності, ви можете ставити у відповідність елементам беклогу - історіям користувачів, технічним задачам тощо - ризики, сформульовані у вигляді таких собі історій:
I fear that…
due to…
causing…
Я боюся, що (щось станеться)
через (наступні причини)
що призведе до (ефектів ризику)
За допомогою тої ж Jira ви легко зможете підтримувати звʼязки між виявленими ризиками і конкретними елементами беклогу. Така практика дозволяє мʼяко стартувати свідоме управління ризиками, пізніше розширюючи ідентифікацію практиками аналізу і проактивного реагування.
#beardthink #практика
Якщо ви втомилися чути, що аджайл не потребує ризик менеджменту, можете запропонувати своїй команді досить легкий підхід до ідентифікації ризиків.
Отож, команда опрацьовує беклог як основне джерело ідей і обсягу продукту. Для прозорого відображення невизначеності, ви можете ставити у відповідність елементам беклогу - історіям користувачів, технічним задачам тощо - ризики, сформульовані у вигляді таких собі історій:
I fear that…
due to…
causing…
Я боюся, що (щось станеться)
через (наступні причини)
що призведе до (ефектів ризику)
За допомогою тої ж Jira ви легко зможете підтримувати звʼязки між виявленими ризиками і конкретними елементами беклогу. Така практика дозволяє мʼяко стартувати свідоме управління ризиками, пізніше розширюючи ідентифікацію практиками аналізу і проактивного реагування.
#beardthink #практика
👍31🔥10
Про користувацький досвід та надмірну легкість.
Останні кілька років я працюю в сервісних компаніях і приймаю безпосередню участь в процесах запуску нових проєктів з етапу ініціації. Згідно із трендами, основними обіцянками від відділу продажів на цьому етапі є “безшовний користувацький досвід”, я певен, ви також це чули. Весь досвід має бути streamlined, effortless, straighforward і т.і. Та чи завжди це має сенс?
В свіжому номері HBR опубліковано статтю (https://hbr.org/2022/07/what-youre-getting-wrong-about-customer-journeys), яка на прикладах показує, що все є відносним - і customer journey не є винятком. Автори пропонують використати найпотужнішу зброю менеджерів - матрицу 2х2 (в коментарях) - для аналізу вашого продукту на предмет того, наскільки користувацький досвід має бути прогнозованим та важким. Отримуємо чотири варіанти:
🈯 Рутина - у випадках, коли користувач має здійснювати прості повторювані взаємодії з системою, тож не очікує жодних проблем чи гальмуючих факторів. Основний принцип дизайну - вирівнювання та постійність досвіду.
🈯 Весела подорож - легкі, але непрогнозовані, продукти, в яких користувач має бути приємно здивований. Основа дизайну - варіативність досвіду зі створенням багатьох точок отримання задоволення.
🈯 Трек - прогнозований прогрес з фактором подолання перешкод. Основний принцип - прозорість постановки цілей та винагороди за їх досягнення.
🈯 Одісея - непрогнозовані і важкі для досягнення цілі. Основний принцип - розробка істотних варіацій на шляху користувача.
Такий нелінійний підхід до аналізу користувацького досвіду дозволяє будувати продукти, які не тільки заслуговують на увагу, а й забезпечують повернення і утримання користувачів.
#beardthink #практика
Постскриптум донат. Олексій збирає на автівку для передової. Долучайтеся.
Останні кілька років я працюю в сервісних компаніях і приймаю безпосередню участь в процесах запуску нових проєктів з етапу ініціації. Згідно із трендами, основними обіцянками від відділу продажів на цьому етапі є “безшовний користувацький досвід”, я певен, ви також це чули. Весь досвід має бути streamlined, effortless, straighforward і т.і. Та чи завжди це має сенс?
В свіжому номері HBR опубліковано статтю (https://hbr.org/2022/07/what-youre-getting-wrong-about-customer-journeys), яка на прикладах показує, що все є відносним - і customer journey не є винятком. Автори пропонують використати найпотужнішу зброю менеджерів - матрицу 2х2 (в коментарях) - для аналізу вашого продукту на предмет того, наскільки користувацький досвід має бути прогнозованим та важким. Отримуємо чотири варіанти:
🈯 Рутина - у випадках, коли користувач має здійснювати прості повторювані взаємодії з системою, тож не очікує жодних проблем чи гальмуючих факторів. Основний принцип дизайну - вирівнювання та постійність досвіду.
🈯 Весела подорож - легкі, але непрогнозовані, продукти, в яких користувач має бути приємно здивований. Основа дизайну - варіативність досвіду зі створенням багатьох точок отримання задоволення.
🈯 Трек - прогнозований прогрес з фактором подолання перешкод. Основний принцип - прозорість постановки цілей та винагороди за їх досягнення.
🈯 Одісея - непрогнозовані і важкі для досягнення цілі. Основний принцип - розробка істотних варіацій на шляху користувача.
Такий нелінійний підхід до аналізу користувацького досвіду дозволяє будувати продукти, які не тільки заслуговують на увагу, а й забезпечують повернення і утримання користувачів.
#beardthink #практика
Постскриптум донат. Олексій збирає на автівку для передової. Долучайтеся.
Harvard Business Review
What You’re Getting Wrong About Customer Journeys
Companies often believe they should make their customers’ experiences as effortless and predictable as possible. But the authors’ research shows that this approach is overly simplistic—and can even backfire. While in some instances (say, watching movies on…
👍15🔥2
Про зміщення фокусу та розробку продукту.
Якщо вам потрібно бодай з чогось стартувати розподіл обовʼязків в проєкті з розробки продукту під ключ, можете використати таку зручну діаграму. Вона базується на схемі дизайн-мислення і досить точно показує, яким аспектам ми маємо приділяти максимальну увагу на різних етапах опрацювання продукту від ідеї до релізу.
🈯 Драйвер - роль, що відповідає за результат заданої області (в термінах RACI - A та/або R)
🈯 Навігатор - роль, що направляє дискусію і постачання результату (в термінах RACI - C)
Користуйтеся.
#beardthink #практика
Постскріптум донат. https://theboomboard.com/ - донатимо на ударні БПЛА.
Якщо вам потрібно бодай з чогось стартувати розподіл обовʼязків в проєкті з розробки продукту під ключ, можете використати таку зручну діаграму. Вона базується на схемі дизайн-мислення і досить точно показує, яким аспектам ми маємо приділяти максимальну увагу на різних етапах опрацювання продукту від ідеї до релізу.
🈯 Драйвер - роль, що відповідає за результат заданої області (в термінах RACI - A та/або R)
🈯 Навігатор - роль, що направляє дискусію і постачання результату (в термінах RACI - C)
Користуйтеся.
#beardthink #практика
Постскріптум донат. https://theboomboard.com/ - донатимо на ударні БПЛА.
👍12🔥3
Про big words і small brains.
Нещодавно побачив біо менеджера в Лінкдіні, яке зазначало, що цей менеджер не використовує big words. Мовляв, все можна пояснити просто і без професійної лексики. Я повністю не погоджуюся з таким твердженням.
Я і сам не дурень використовувати метафори для доведення власних думок, неодноразово отримував зворотній зв‘язок про те, що можу дуже образно пояснювати прагматичні речі. Та річ у тім, що є певний базовий набір термінів і концепцій, які треба розуміти просто тому, що вони складають кістяк бази знань у професії. Точно як розробники не мають ховати терміни типу АРІ за цікавими, але довгими метафорами, так і менеджери мають чітко доносити свої думки, особливо, коли комунікація йде на рівні peers.
Наприклад, якщо мої колеги намагаються запровадити оцінку в балах історій користувачів в тільки-но зібраній команді, я використовую термін calibration workshop для того, щоб вказати їм на необхідність вирівнювання очікувань, перш ніж команда зможе використовувати інструмент. Або при старті проєкту я складаю Статут проєкту - не бриф, не презентацію, а саме Статут.
За великим рахунком, це мої власні критерії професіоналізму оточуючих мене менеджерів. Ніхто і не казав, що бути менеджером проєктів - це просто, чи що це робота для всіх. Якщо ви називаєте виделку «незвичайним тризубом, за допомогою якого можна їсти тверду їжу достатнього розміру», це не робить вам честі, ви всього лише не знаєте слова «виделка».
#beardthink
Нещодавно побачив біо менеджера в Лінкдіні, яке зазначало, що цей менеджер не використовує big words. Мовляв, все можна пояснити просто і без професійної лексики. Я повністю не погоджуюся з таким твердженням.
Я і сам не дурень використовувати метафори для доведення власних думок, неодноразово отримував зворотній зв‘язок про те, що можу дуже образно пояснювати прагматичні речі. Та річ у тім, що є певний базовий набір термінів і концепцій, які треба розуміти просто тому, що вони складають кістяк бази знань у професії. Точно як розробники не мають ховати терміни типу АРІ за цікавими, але довгими метафорами, так і менеджери мають чітко доносити свої думки, особливо, коли комунікація йде на рівні peers.
Наприклад, якщо мої колеги намагаються запровадити оцінку в балах історій користувачів в тільки-но зібраній команді, я використовую термін calibration workshop для того, щоб вказати їм на необхідність вирівнювання очікувань, перш ніж команда зможе використовувати інструмент. Або при старті проєкту я складаю Статут проєкту - не бриф, не презентацію, а саме Статут.
За великим рахунком, це мої власні критерії професіоналізму оточуючих мене менеджерів. Ніхто і не казав, що бути менеджером проєктів - це просто, чи що це робота для всіх. Якщо ви називаєте виделку «незвичайним тризубом, за допомогою якого можна їсти тверду їжу достатнього розміру», це не робить вам честі, ви всього лише не знаєте слова «виделка».
#beardthink
👍38🔥7
Про великі мрії та маленькі компанії.
В мене завжди викликають посмішку профілі колег на конференціях чи в мережах, які позначають, на яку легендарну компанію вони працювали… колись. Я певен, ви також спостерігаєте ex-Googlee, ex-Microsoft, ex-Apple. Останнім часом доходить до смішного, і можна побачити навіть не-дуже-легендарні компанії на кшталт Booking чи інших продуктів, які більш-менш відомі.
На мою думку, це виглядає недолугою спробою боротися із синдромом самозванця. Якщо ви залишаєте компанію, з будь-яких причин, вона залишається у вашому резюме, але в будь-якому разі ця компанія мало - і чим далі від неї в часі, тим менше - визначає вас як спеціаліста. Ок, ви працювали в Apple 3 роки тому - але зараз ви не там? Тобто, щось сталося, і ви не там? То чому на наймаючих менеджерів це має справити більше враження, ніж ця ж компанія, але десь нижче у вашому резюме? Колись ви працювали там, добре, але зараз ваш фокус на чомусь іншому, ви змінилися та ваш набір компетенцій змінився з часом.
І це я навіть не починаю говорити про принцип Парето. У великих компаніях значно легше “загубитися” і плисти за течією, рахуючи роки для сіві. Особливо для менеджерів, порада бодай якийсь час попрацювати в компаніях середнього чи малого розміру залишається актуальною. В таких організаціях, у вас може бути набагато більше простору для втілення ваших задумів і управлінських ідей. Кандидату з великої корпорації ще треба довести, що він займався чимось цінним.
Памʼятайте, не компанія прикрашає вас, а ви компанію.
#beardthink #карьера
В мене завжди викликають посмішку профілі колег на конференціях чи в мережах, які позначають, на яку легендарну компанію вони працювали… колись. Я певен, ви також спостерігаєте ex-Googlee, ex-Microsoft, ex-Apple. Останнім часом доходить до смішного, і можна побачити навіть не-дуже-легендарні компанії на кшталт Booking чи інших продуктів, які більш-менш відомі.
На мою думку, це виглядає недолугою спробою боротися із синдромом самозванця. Якщо ви залишаєте компанію, з будь-яких причин, вона залишається у вашому резюме, але в будь-якому разі ця компанія мало - і чим далі від неї в часі, тим менше - визначає вас як спеціаліста. Ок, ви працювали в Apple 3 роки тому - але зараз ви не там? Тобто, щось сталося, і ви не там? То чому на наймаючих менеджерів це має справити більше враження, ніж ця ж компанія, але десь нижче у вашому резюме? Колись ви працювали там, добре, але зараз ваш фокус на чомусь іншому, ви змінилися та ваш набір компетенцій змінився з часом.
І це я навіть не починаю говорити про принцип Парето. У великих компаніях значно легше “загубитися” і плисти за течією, рахуючи роки для сіві. Особливо для менеджерів, порада бодай якийсь час попрацювати в компаніях середнього чи малого розміру залишається актуальною. В таких організаціях, у вас може бути набагато більше простору для втілення ваших задумів і управлінських ідей. Кандидату з великої корпорації ще треба довести, що він займався чимось цінним.
Памʼятайте, не компанія прикрашає вас, а ви компанію.
#beardthink #карьера
👍51🔥11🤔4👎1
Вийшов PMBoK 7 українською!
Я вітаю всіх причетних з довгоочікуваним релізом PMBoK 7 українською мовою!
Близько року група волонтерів працювала над перекладом цього фундаментального документу. І тепер україномовний РМВоК - єдина версія, яка доступна абсолютно безкоштовно і незалежно від наявності членства у РМІ.
https://pmiukraine.org/pmbok7/
Enjoy!
Я вітаю всіх причетних з довгоочікуваним релізом PMBoK 7 українською мовою!
Близько року група волонтерів працювала над перекладом цього фундаментального документу. І тепер україномовний РМВоК - єдина версія, яка доступна абсолютно безкоштовно і незалежно від наявності членства у РМІ.
https://pmiukraine.org/pmbok7/
Enjoy!
🔥130👍17