О цене старта проекта и больших ожиданиях.
Последняя неделя прошла под знаком продаж на всех фронтах. На работе, готовим к запуску большую программу, которой я буду занят следующий год. В менторстве, участились животрепещущие вопросы - кто платит за старт проекта?
Ну действительно, Тарас рассказывает про дискавери, RFP, документацию по требованиям, и у практиков из глубоких окопов ИТ-проектов, возникает логическое сомнение о том, что такую музыку вообще возможно оплатить. На практике, существуют три варианта развития событий:
🈯 Исполнитель платит за все
Этот вариант неразрывно связан с понятием стоимости привлечения клиента (cost of acquisition). Отдел продаж должен проводить качественную квалификацию лидов и иметь возможность ответить на вопрос - сколько денег мы можем потратить на запуск такого клиента. Говоря проще, любая зрелая компания знает процент, который может быть потрачен на запуск проекта, к примеру, 5%. Тогда, на каждый миллионный проект компания спокойно тратит 50 тысяч на запуск.
🈯 Заказчик платит за все
Обычно работает с клиентами, доверие которых наработано несколькими удачными проектами и длительным сотрудничеством. В таком случае, запуск каждой новой инициативы запросто финансируется заказчиком, тем более, что база выученных уроков позволяет оценить такие усилия более-менее точно. В одном из предыдущих постов я описывал такой формат взаимодействия.
🈯 Смешанный формат
Если компания понимает, что затраты на инициацию превышают их ожидания по затратам на привлечению, она может попытаться продать инициацию как первую фазу или даже отдельный проект по удобной для всех цене. Клиент получает четкие обязательства от исполнителей по проработке его кейса, исполнитель получает проект фиксированной цены, который стабилизирует расходную часть. Буквально в прошлом месяце мы завершили такой проект, который длился месяц, и мы превысили бюджет на 15% - считайте, клиент заплатил 100 гривен и мы доплатили своих 15 для того, чтобы потенциально заработать несколько тысяч. Сделка устроила всех =).
Если остались вопросы, дайте знать в комментариях!
#beardthink
Последняя неделя прошла под знаком продаж на всех фронтах. На работе, готовим к запуску большую программу, которой я буду занят следующий год. В менторстве, участились животрепещущие вопросы - кто платит за старт проекта?
Ну действительно, Тарас рассказывает про дискавери, RFP, документацию по требованиям, и у практиков из глубоких окопов ИТ-проектов, возникает логическое сомнение о том, что такую музыку вообще возможно оплатить. На практике, существуют три варианта развития событий:
🈯 Исполнитель платит за все
Этот вариант неразрывно связан с понятием стоимости привлечения клиента (cost of acquisition). Отдел продаж должен проводить качественную квалификацию лидов и иметь возможность ответить на вопрос - сколько денег мы можем потратить на запуск такого клиента. Говоря проще, любая зрелая компания знает процент, который может быть потрачен на запуск проекта, к примеру, 5%. Тогда, на каждый миллионный проект компания спокойно тратит 50 тысяч на запуск.
🈯 Заказчик платит за все
Обычно работает с клиентами, доверие которых наработано несколькими удачными проектами и длительным сотрудничеством. В таком случае, запуск каждой новой инициативы запросто финансируется заказчиком, тем более, что база выученных уроков позволяет оценить такие усилия более-менее точно. В одном из предыдущих постов я описывал такой формат взаимодействия.
🈯 Смешанный формат
Если компания понимает, что затраты на инициацию превышают их ожидания по затратам на привлечению, она может попытаться продать инициацию как первую фазу или даже отдельный проект по удобной для всех цене. Клиент получает четкие обязательства от исполнителей по проработке его кейса, исполнитель получает проект фиксированной цены, который стабилизирует расходную часть. Буквально в прошлом месяце мы завершили такой проект, который длился месяц, и мы превысили бюджет на 15% - считайте, клиент заплатил 100 гривен и мы доплатили своих 15 для того, чтобы потенциально заработать несколько тысяч. Сделка устроила всех =).
Если остались вопросы, дайте знать в комментариях!
#beardthink
О софт-скиллах и преувеличениях.
Последние годы в мире менеджмента идет какой-то странный перекос в сторону софт-скиллов. Интернет полнится мемасами про то, что лидер - это круто-четко-молодежно, менеджер - это Гантт-чарты, винтики и вообще - прошлый век. Всецело культивируются инклюзивность, разнообразие, эмпатия, лидерство, активное слушание и т.д. - мне кажется, сейчас уже больше компаний, имеющих директорские позиции по inclusivity/diversity, чем компаний со зрелым ПМО. Насколько это соответствует действительным потребностям организаций?
Я очень рад тому, что работаю с людьми - как менеджер, как ментор, коуч и учитель. Через людей я соприкасаюсь с сотнями организаций - настоящих, прошлых, иногда даже будущих. И я ответственно могу заявить о том, что происходящее - это наикислейший борщ. О каких эмпатиях и лидерствах идет речь, если пока еще не все совладали со стержневыми компетенциями - планированием, организацией, координацией и контролем? Как только поднимается тема о планировании дальше чем на 3 дня - людей, сеньоров с многими годами опыта, охватывает паника и ступор. Менеджеры не могут и не хотят заниматься организацией работы, потому что им сказали, что достаточно закинуть задачу в пруд команды, а там они уже, аки пираньи, сами все организуют - нужно видеть их глаза, когда на коуч-сессиях я спрашиваю простой вопрос “откуда у тебя вера в то, что так произойдет”. Управление проектами ужимают до состояния, когда люди сами все должны порешать - но они не решают, потому что не знают, как. И когда проект падает, виноваты менеджеры, и с этим я согласен - ведь вина их, в первую очередь, в том, что они ждут чудес.
Ситуация постоянно усложняется нанимающими менеджерами, которые на все фейсбуки громогласно заявляют - главное, чтобы человек был хороший, а остальному научим. Проходят годы, и уже на директорских позициях эти так ничему и не наученные руководители делают круглые глаза, когда не работает тактика “пришел - дал задачу и дедлайн - и она сама сделалась в срок”. Зато они могут глубоко выслушать сотрудника. Зато они - душа компании и команды. Это ли то, что требуется большинству команд?
Оглянитесь вокруг. Большая часть новых парадигм управления направлена на 5-10% компаний и команд, не более, тех, у которых действительно от зубов отскакивает матчасть. Вспомните тот же Скрам, который сразу вам говорит - чтобы взлететь, вам нужны самоорганизованные команды, а если их нет - смотрите предыдущий пункт. Забудьте, пожалуйста, о курсах по лидерству, коучингу, культурным различиям и прочему. Забудьте до тех пор, пока вы не можете помочь своим командам спланироваться, организовать работу, координировать и контролировать ее выполнение.
Мы, большинство из нас - еще не там.
#beardthink
Последние годы в мире менеджмента идет какой-то странный перекос в сторону софт-скиллов. Интернет полнится мемасами про то, что лидер - это круто-четко-молодежно, менеджер - это Гантт-чарты, винтики и вообще - прошлый век. Всецело культивируются инклюзивность, разнообразие, эмпатия, лидерство, активное слушание и т.д. - мне кажется, сейчас уже больше компаний, имеющих директорские позиции по inclusivity/diversity, чем компаний со зрелым ПМО. Насколько это соответствует действительным потребностям организаций?
Я очень рад тому, что работаю с людьми - как менеджер, как ментор, коуч и учитель. Через людей я соприкасаюсь с сотнями организаций - настоящих, прошлых, иногда даже будущих. И я ответственно могу заявить о том, что происходящее - это наикислейший борщ. О каких эмпатиях и лидерствах идет речь, если пока еще не все совладали со стержневыми компетенциями - планированием, организацией, координацией и контролем? Как только поднимается тема о планировании дальше чем на 3 дня - людей, сеньоров с многими годами опыта, охватывает паника и ступор. Менеджеры не могут и не хотят заниматься организацией работы, потому что им сказали, что достаточно закинуть задачу в пруд команды, а там они уже, аки пираньи, сами все организуют - нужно видеть их глаза, когда на коуч-сессиях я спрашиваю простой вопрос “откуда у тебя вера в то, что так произойдет”. Управление проектами ужимают до состояния, когда люди сами все должны порешать - но они не решают, потому что не знают, как. И когда проект падает, виноваты менеджеры, и с этим я согласен - ведь вина их, в первую очередь, в том, что они ждут чудес.
Ситуация постоянно усложняется нанимающими менеджерами, которые на все фейсбуки громогласно заявляют - главное, чтобы человек был хороший, а остальному научим. Проходят годы, и уже на директорских позициях эти так ничему и не наученные руководители делают круглые глаза, когда не работает тактика “пришел - дал задачу и дедлайн - и она сама сделалась в срок”. Зато они могут глубоко выслушать сотрудника. Зато они - душа компании и команды. Это ли то, что требуется большинству команд?
Оглянитесь вокруг. Большая часть новых парадигм управления направлена на 5-10% компаний и команд, не более, тех, у которых действительно от зубов отскакивает матчасть. Вспомните тот же Скрам, который сразу вам говорит - чтобы взлететь, вам нужны самоорганизованные команды, а если их нет - смотрите предыдущий пункт. Забудьте, пожалуйста, о курсах по лидерству, коучингу, культурным различиям и прочему. Забудьте до тех пор, пока вы не можете помочь своим командам спланироваться, организовать работу, координировать и контролировать ее выполнение.
Мы, большинство из нас - еще не там.
#beardthink
Forwarded from xpinjection
В Украине началось полноценное вторжение со стороны России. В стране объявлено военное положение. Это настоящая война со всеми вытекающими последствиями. :(
Если вы ещё не подготовились и ищете структурированную информацию по подготовке и дальнейшим действиям, то рекомендую бот @Hotovyi_do_vsioho_bot.
Наша армия будет держать оборону до последнего, но от всех нас нужна поддержка и помощь. Помочь финансово можно через один из фондов, например https://savelife.in.ua/.
Берегите себя и своих близких!
P.S.: Россияне и беларусы, я прекрасно понимаю, что вас лишили права голоса и гражданской позиции. Но сейчас нам очень нужна ваша поддержка и ваше давление на власти ваших стран. Не повторяйте историю немцев в нацистской Германии!
Если вы ещё не подготовились и ищете структурированную информацию по подготовке и дальнейшим действиям, то рекомендую бот @Hotovyi_do_vsioho_bot.
Наша армия будет держать оборону до последнего, но от всех нас нужна поддержка и помощь. Помочь финансово можно через один из фондов, например https://savelife.in.ua/.
Берегите себя и своих близких!
P.S.: Россияне и беларусы, я прекрасно понимаю, что вас лишили права голоса и гражданской позиции. Но сейчас нам очень нужна ваша поддержка и ваше давление на власти ваших стран. Не повторяйте историю немцев в нацистской Германии!
Всім привіт.
По-перше, сподіваюсь на те, що у вас та ваших близьких все добре і ви в безпеці. Наразі це - найголовніше.
Звертаюся до моїх клієнтів та менті. Я повністю розумію, що теревені про управління проєктами зараз не на часі і ми всі фокусуємося на перемозі. Якщо у вас є бажання запланувати сесію на майбутнє, ви можете зробити це наступним чином:
- сесія коштує $60/$90 залежно від тривалості
- замість оплати мені, ви робите донат в будь-яку структуру і надсилаєте мені скрін інвойсу
- я роблю такий самий донат в ту саму структуру
- і ми обовʼязково побачимося/почуємося під мирним небом вільної України
А у вільний час:
- поширюйте пост
- допомагайте армії та волонтерам
- тримайтеся.
Слава Україні!
По-перше, сподіваюсь на те, що у вас та ваших близьких все добре і ви в безпеці. Наразі це - найголовніше.
Звертаюся до моїх клієнтів та менті. Я повністю розумію, що теревені про управління проєктами зараз не на часі і ми всі фокусуємося на перемозі. Якщо у вас є бажання запланувати сесію на майбутнє, ви можете зробити це наступним чином:
- сесія коштує $60/$90 залежно від тривалості
- замість оплати мені, ви робите донат в будь-яку структуру і надсилаєте мені скрін інвойсу
- я роблю такий самий донат в ту саму структуру
- і ми обовʼязково побачимося/почуємося під мирним небом вільної України
А у вільний час:
- поширюйте пост
- допомагайте армії та волонтерам
- тримайтеся.
Слава Україні!
Корисні посилання на сьогодні
https://www.openpetition.eu/petition/online/people-around-the-world-ask-nato-to-close-the-airspace-over-ukraine - петиція про закриття неба над Україною
https://savelife.in.ua/donate/ - фонд “Повернись живим”
https://uahelp.monobank.ua/ - Монобанк - в один клік
https://helpukrainewin.org/ - збірник можливостей допомогти для кожного
https://m.facebook.com/hospitallers/ - Госпітальєри
https://www.facebook.com/serhiyprytula - Притула
https://t.me/itarmyofukraine2022 - якщо є час та натхнення для ІТ-армії.
Разом переможемо!
https://www.openpetition.eu/petition/online/people-around-the-world-ask-nato-to-close-the-airspace-over-ukraine - петиція про закриття неба над Україною
https://savelife.in.ua/donate/ - фонд “Повернись живим”
https://uahelp.monobank.ua/ - Монобанк - в один клік
https://helpukrainewin.org/ - збірник можливостей допомогти для кожного
https://m.facebook.com/hospitallers/ - Госпітальєри
https://www.facebook.com/serhiyprytula - Притула
https://t.me/itarmyofukraine2022 - якщо є час та натхнення для ІТ-армії.
Разом переможемо!
Що сьогодні на фронті допомоги захисникам:
1. На карту
4041702600087823
IBAN UA453348510000026202113726654
ви допомагаєте закупити бронежилети напряму зі Словаччини.
2. На рахунки
5375414130698029
IBAN UA073220010000026206300006008
ви допомагаєте зібрати гроші на турнікети для тероборони Запоріжжя.
3. Оголошено збір коштів на закупки озброєння від Державний концерн "Укроборонпром" за реквізитами
Одержувач: ДК Укрспецекспорт
ЄДРПОУ: 21655998
IBAN: UA023223130000002600101286329
Призначення: внесок
P.S. Канал повернеться до нормального життя після перемоги. Дочекайтесь.
P.P.S. Якщо ви підтримуєте “асвабадітєлєй”, не витрачайте час на дізлайки, зразу випилюйтеся разом з рускім корабльом.
1. На карту
4041702600087823
IBAN UA453348510000026202113726654
ви допомагаєте закупити бронежилети напряму зі Словаччини.
2. На рахунки
5375414130698029
IBAN UA073220010000026206300006008
ви допомагаєте зібрати гроші на турнікети для тероборони Запоріжжя.
3. Оголошено збір коштів на закупки озброєння від Державний концерн "Укроборонпром" за реквізитами
Одержувач: ДК Укрспецекспорт
ЄДРПОУ: 21655998
IBAN: UA023223130000002600101286329
Призначення: внесок
P.S. Канал повернеться до нормального життя після перемоги. Дочекайтесь.
P.P.S. Якщо ви підтримуєте “асвабадітєлєй”, не витрачайте час на дізлайки, зразу випилюйтеся разом з рускім корабльом.
Збройні Сили України
Шукають
Проєктних менеджерів/ок
Огляд: у сьогоднішніх умовах війни багато компаній, які працюють на користь ЗСУ безкоштовно впроваджують свої рішення до армії, для посилення обороноздатності країни. Тому для роботи над такими проектами потрібні координатори та менеджери.
Над якими проєктами потрібно буде працювати?
• впровадження програмного рішення в ЗСУ та інших силових відомствах для ведення розвідки
• розробка комплексного програмного забезпечення для швидкого збору даних та ведення розвідки
• підтримка користувачів, створення тренінг центру для роботи з дронами
• запуск та ведення нових проєктів у галузі розробки робототехніки
• впровадження високотехнологічних рішень для збору інформації, налагодження систем; зв'язку, управління та координації дій у ЗСУ
Умови роботи:
• оплачувана зайнятість
• перспектива майбутнього повноцінного працевлаштування
CV надсилайте на apply@thelobbyx.com з темою «Проєктний менеджер до ЗСУ»
Шукають
Проєктних менеджерів/ок
Огляд: у сьогоднішніх умовах війни багато компаній, які працюють на користь ЗСУ безкоштовно впроваджують свої рішення до армії, для посилення обороноздатності країни. Тому для роботи над такими проектами потрібні координатори та менеджери.
Над якими проєктами потрібно буде працювати?
• впровадження програмного рішення в ЗСУ та інших силових відомствах для ведення розвідки
• розробка комплексного програмного забезпечення для швидкого збору даних та ведення розвідки
• підтримка користувачів, створення тренінг центру для роботи з дронами
• запуск та ведення нових проєктів у галузі розробки робототехніки
• впровадження високотехнологічних рішень для збору інформації, налагодження систем; зв'язку, управління та координації дій у ЗСУ
Умови роботи:
• оплачувана зайнятість
• перспектива майбутнього повноцінного працевлаштування
CV надсилайте на apply@thelobbyx.com з темою «Проєктний менеджер до ЗСУ»
Підписуємо петицію до PMI
Разом з колегами з PMI Ukraine ми лупаємо скелю міжнародного визнання війни, що розвʼязала росія, і міжнародної ізоляції росії в її ж болоті.
Після ряду зустрічей, ми вже домоглися від PMI визнання росії агресором, і наразі працюємо в напрямку виключення існуючих осередків зі структури PMI. Ви можете допомогти в цьому, підписавши петицію
https://www.change.org/p/project-management-institute-sanctions-against-russia-and-belarus
Дякую!
Разом з колегами з PMI Ukraine ми лупаємо скелю міжнародного визнання війни, що розвʼязала росія, і міжнародної ізоляції росії в її ж болоті.
Після ряду зустрічей, ми вже домоглися від PMI визнання росії агресором, і наразі працюємо в напрямку виключення існуючих осередків зі структури PMI. Ви можете допомогти в цьому, підписавши петицію
https://www.change.org/p/project-management-institute-sanctions-against-russia-and-belarus
Дякую!
Forwarded from LAMPOVE IT🇺🇦 - CHANNEL
Друзі!
Вже цієї суботи 9 квітня об 11:00 годині ранку за Київським часом, ми з колегами проведемо благодійний стрім для збору коштів на потреби ЗСУ!
Тема стріму - питанная та відповіді на тему “project management”. Ви зможете задати будь-яке питання у професіоналів своєї справи
Гості
🥷Sergii Alekseev
🥷Oleksandr Averchenko
🥷Taras Fedoruk
🥷Alexander Belkavets
На що збираємо? Гроші будут витрачені за результатами голосування у ком‘юніті
💙💛Фонд Притули
💙💛Фонд КОЛО
💙💛Я сам можу закупити берці, розгрузки, штани. Закуповуємо спочатку берці, якщо залишються кошти, закупувоємо рогрузки і так далі. (вже є перевірений процес)
💙💛Перераховуємо кошти пропорційно локальним волонтерам (накшталт Денис та інші)
Гроші будуть збиратися на мїй особистий рахунок (банка монобанка) / крипта
Якщо є бажання, ви вже можете донатити
💳 моно банка
💰 крипта TPdT4PK1kb6f2Hsxv9xYGD5Pq9FFLGL9ZQ (TRX Tron (TRC20))
Чекаю вас за посиланням
Вже цієї суботи 9 квітня об 11:00 годині ранку за Київським часом, ми з колегами проведемо благодійний стрім для збору коштів на потреби ЗСУ!
Тема стріму - питанная та відповіді на тему “project management”. Ви зможете задати будь-яке питання у професіоналів своєї справи
Гості
🥷Sergii Alekseev
🥷Oleksandr Averchenko
🥷Taras Fedoruk
🥷Alexander Belkavets
На що збираємо? Гроші будут витрачені за результатами голосування у ком‘юніті
💙💛Фонд Притули
💙💛Фонд КОЛО
💙💛Я сам можу закупити берці, розгрузки, штани. Закуповуємо спочатку берці, якщо залишються кошти, закупувоємо рогрузки і так далі. (вже є перевірений процес)
💙💛Перераховуємо кошти пропорційно локальним волонтерам (накшталт Денис та інші)
Гроші будуть збиратися на мїй особистий рахунок (банка монобанка) / крипта
Якщо є бажання, ви вже можете донатити
💳 моно банка
💰 крипта TPdT4PK1kb6f2Hsxv9xYGD5Pq9FFLGL9ZQ (TRX Tron (TRC20))
Чекаю вас за посиланням
Запись стрима
9 апреля, вместе с коллегами, провели стрим со сбором денег для волонтерских фондов. Если вас там не было, но все равно интересно, ссылка вот:
https://www.youtube.com/watch?v=MD5Iupxab04
И поставьте что-нибудь доброе, если в дни войны вам нужен и важен профессиональный контент.
На связи.
9 апреля, вместе с коллегами, провели стрим со сбором денег для волонтерских фондов. Если вас там не было, но все равно интересно, ссылка вот:
https://www.youtube.com/watch?v=MD5Iupxab04
И поставьте что-нибудь доброе, если в дни войны вам нужен и важен профессиональный контент.
На связи.
YouTube
Project Management Q&A
Тема стріму - питанная та відповіді на тему “project management”. Ви зможете задати будь-яке питання у професіоналів своєї справи
🔥35👍14
Лучшие посты прошедшего квартала.
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, зимой 2022 было полезно:
🈯 Рекомендация по сертификациям в 2022 году
🈯 Книги, заслуживающие внимания
🈯 Кто платит за старт проекта
🈯 Нужны ли всем софт-скиллы
🈯 Лучшие посты крайнего довоенного квартала
Спасибо, что остаетесь со мной! Надеюсь, вы в безопасности.
Все будет Украина!
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, зимой 2022 было полезно:
🈯 Рекомендация по сертификациям в 2022 году
🈯 Книги, заслуживающие внимания
🈯 Кто платит за старт проекта
🈯 Нужны ли всем софт-скиллы
🈯 Лучшие посты крайнего довоенного квартала
Спасибо, что остаетесь со мной! Надеюсь, вы в безопасности.
Все будет Украина!
🔥32👍12
О командах и потраченном времени
HBR опубликовал статью из рубрики “elephant in a room” - все понимают, но сказать боятся. А именно, нужно ли всем гнаться за построением команд.
Признавая выгоды и преимущества командной работы, авторы статьи на примере ряда исследований показывают, что в условиях гибридной рабочей среды затраты (временные, и, как следствие, денежные), не окупаются. Как и до пандемии, команды должны тратить ресурсы на координацию и мотивацию, к примеру:
- анализ и перенаправление информации, ресурсов и задач
- установку рабочих норм и правил
- решение конфликтов
- выравнивание усилий
- интеграцию “выдающихся” членов коллектива
- сборку интегрированных результатов,
только теперь это еще сложнее реализовать. Тогда как коллаборация - главная выгода командной работы - становится все менее достижима.
Авторы предлагают не фокусироваться всеми силами на создании т.н. “настоящих команд”, а остановится на “со-действующих группах” (co-acting teams). Теряя в синергии, сотрудники и проекты получают больше автономии и индивидуальной ответственности за результаты. С точки зрения менеджеров, предлагаются следующие рекомендации:
🈯 Планируйте проекты с несколькими big-bang моментами - брейнштормами, воркшопами, но их не должно быть очень много.
🈯 Используйте вытягивающую коммуникацию по полной - дашборды, графики, таблицы, в общем, любую возможность получать информацию автоматически и делать ее прозрачной для остальных. Никаких синхронизационных митингов.
🈯 Стандартизируйте онбординг и оффбординг
🈯 Выстраивайте ожидания автономной работы с вашими коллегами, набирайте в команды людей, способных к гибкости, самоорганизации (на персональном уровне).
🈯 И перестаньте называть команды командами, создавая ложные ожидания чувства принадлежности и ожидания мультипликации результатов.
Авторы отдельно подчеркивают, что не являются противниками командообразования, они лишь призывают к трезвому анализу издержек-выгод. С чем я полностью согласен. Часто повторяю, что в очень многих проектах заниматься коучингом и заносить всех на поворотах просто нет возможности. Менеджеры должны осознанно подходить ко всем аспектам проекта, включая работу с людьми.
Инвестируйте свое время с умом. И, надеюсь, вы в безопасности.
Слава Украине!
Постскриптум донат. Сегодня порекомендую донатить Яне на разные ништяки для ЗСУ. Номер карты моно 5375414133643535
#beardthink #beardread
HBR опубликовал статью из рубрики “elephant in a room” - все понимают, но сказать боятся. А именно, нужно ли всем гнаться за построением команд.
Признавая выгоды и преимущества командной работы, авторы статьи на примере ряда исследований показывают, что в условиях гибридной рабочей среды затраты (временные, и, как следствие, денежные), не окупаются. Как и до пандемии, команды должны тратить ресурсы на координацию и мотивацию, к примеру:
- анализ и перенаправление информации, ресурсов и задач
- установку рабочих норм и правил
- решение конфликтов
- выравнивание усилий
- интеграцию “выдающихся” членов коллектива
- сборку интегрированных результатов,
только теперь это еще сложнее реализовать. Тогда как коллаборация - главная выгода командной работы - становится все менее достижима.
Авторы предлагают не фокусироваться всеми силами на создании т.н. “настоящих команд”, а остановится на “со-действующих группах” (co-acting teams). Теряя в синергии, сотрудники и проекты получают больше автономии и индивидуальной ответственности за результаты. С точки зрения менеджеров, предлагаются следующие рекомендации:
🈯 Планируйте проекты с несколькими big-bang моментами - брейнштормами, воркшопами, но их не должно быть очень много.
🈯 Используйте вытягивающую коммуникацию по полной - дашборды, графики, таблицы, в общем, любую возможность получать информацию автоматически и делать ее прозрачной для остальных. Никаких синхронизационных митингов.
🈯 Стандартизируйте онбординг и оффбординг
🈯 Выстраивайте ожидания автономной работы с вашими коллегами, набирайте в команды людей, способных к гибкости, самоорганизации (на персональном уровне).
🈯 И перестаньте называть команды командами, создавая ложные ожидания чувства принадлежности и ожидания мультипликации результатов.
Авторы отдельно подчеркивают, что не являются противниками командообразования, они лишь призывают к трезвому анализу издержек-выгод. С чем я полностью согласен. Часто повторяю, что в очень многих проектах заниматься коучингом и заносить всех на поворотах просто нет возможности. Менеджеры должны осознанно подходить ко всем аспектам проекта, включая работу с людьми.
Инвестируйте свое время с умом. И, надеюсь, вы в безопасности.
Слава Украине!
Постскриптум донат. Сегодня порекомендую донатить Яне на разные ништяки для ЗСУ. Номер карты моно 5375414133643535
#beardthink #beardread
👍25🔥13
Про оновлення PMI Talent Triangle.
Найперший пост в моєму каналі стосувався Трикутника талантів ПМІ - зручної і наочної концепції визначення основних компетенцій проєктних керівників. І ось - оновлення визначень!
Тепер Трикутник став більш зрозумілим та загальним:
🈯 Ways of working - означають вміння менеджера застосовувати правильні підходи в правильний час для надання найкращих результатів, незалежно від середовища роботи
🈯 Power skills - означають навички менеджера впливу на стейкхолдерів.
🈯 Business Acumen - означають розуміння тенденцій організації та всієї індустрії для кращого прийняття рішень на проєкті.
Я використовую Трикутник як для самоаналізу, так і для роботи з колегами та менті. Коротко і влучно.
#beardthink #карьера
Постскріптум донат. Маріанна на постійній основі допомогає фронту і цивільним медикаментами і спорядженням. Реквізити за посиланням.
Найперший пост в моєму каналі стосувався Трикутника талантів ПМІ - зручної і наочної концепції визначення основних компетенцій проєктних керівників. І ось - оновлення визначень!
Тепер Трикутник став більш зрозумілим та загальним:
🈯 Ways of working - означають вміння менеджера застосовувати правильні підходи в правильний час для надання найкращих результатів, незалежно від середовища роботи
🈯 Power skills - означають навички менеджера впливу на стейкхолдерів.
🈯 Business Acumen - означають розуміння тенденцій організації та всієї індустрії для кращого прийняття рішень на проєкті.
Я використовую Трикутник як для самоаналізу, так і для роботи з колегами та менті. Коротко і влучно.
#beardthink #карьера
Постскріптум донат. Маріанна на постійній основі допомогає фронту і цивільним медикаментами і спорядженням. Реквізити за посиланням.
👍17🔥7
Анонс конференції.
Оживають потроху різноманітні освітні ініціативи. Наразі, основною метою більшості є збір грошей на армію. Компанія NIX проводить конференцію для широкого загалу ІТ-спеціалістів, тож ви можете і самі навідатися, і колегам розповісти.
Слово організаторам
Вже у ці вихідні, 21-22 травня, відвідай найбільшу в Україні онлайн IT-конференцію!
Між тим, як задонатити ЗСУ, попіклуйся про розвиток своїх навичок. Адже наше IT — це сила! Як РМ-у ефективно впроваджувати зміни в команді — дізнайся на NIX MultiConf.
На тебе чекають виступи фахівців NIX у сфері проєктного менеджменту та психології:
▪️ОЛЕКСАНДР ДЬЯЧЕНКО, Delivery Manager
▪️ДМИТРО АВТІОНОВ, Project Manager
▪️АЛІНА МІГУРА, Psychologist Human Care
А ще — безліч практичних інструментів, нових технологій і корисного досвіду від українських та іноземних експертів за напрямами: QA, JS, DATA, PHP, Python, ВА, Design.
Цікавишся розвитком IT-бізнесу в Україні? Тоді дивись виступи українських бізнес-лідерів і став їм питання в прямому ефірі на NIX MultiConf.
Щоб не пропустити подію, переходь за посиланням та реєструйся.
Під час ефіру ти можеш долучитися до збору коштів на потреби ЗСУ та волонтерів.
Все буде Україна! Все буде NIX!
Оживають потроху різноманітні освітні ініціативи. Наразі, основною метою більшості є збір грошей на армію. Компанія NIX проводить конференцію для широкого загалу ІТ-спеціалістів, тож ви можете і самі навідатися, і колегам розповісти.
Слово організаторам
Вже у ці вихідні, 21-22 травня, відвідай найбільшу в Україні онлайн IT-конференцію!
Між тим, як задонатити ЗСУ, попіклуйся про розвиток своїх навичок. Адже наше IT — це сила! Як РМ-у ефективно впроваджувати зміни в команді — дізнайся на NIX MultiConf.
На тебе чекають виступи фахівців NIX у сфері проєктного менеджменту та психології:
▪️ОЛЕКСАНДР ДЬЯЧЕНКО, Delivery Manager
▪️ДМИТРО АВТІОНОВ, Project Manager
▪️АЛІНА МІГУРА, Psychologist Human Care
А ще — безліч практичних інструментів, нових технологій і корисного досвіду від українських та іноземних експертів за напрямами: QA, JS, DATA, PHP, Python, ВА, Design.
Цікавишся розвитком IT-бізнесу в Україні? Тоді дивись виступи українських бізнес-лідерів і став їм питання в прямому ефірі на NIX MultiConf.
Щоб не пропустити подію, переходь за посиланням та реєструйся.
Під час ефіру ти можеш долучитися до збору коштів на потреби ЗСУ та волонтерів.
Все буде Україна! Все буде NIX!
🔥16
fedoruk.works pinned «Лучшие посты прошедшего квартала. Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты. Итак, зимой 2022 было полезно: 🈯 Рекомендация по сертификациям в 2022 году…»
Про вентиляцію та відсутність плану дій.
Я особисто навчаю менеджерів істині, що жоден мітинг не має завершуватися без плану дій. Якщо немає плану дій - мітинг пройшов дарма і ви як менеджер витратили час інших людей. Тим не менш, з усіх правил є виключення. Хочу розказати про зустріч, після якої план дій є необовʼязковим - я називаю її заїбало-мітинг.
У кожного менеджера ця зустріч має свою назву - вентиляція, ranting meeting - тож я не претендую на авторство чи оригінальність. Головне - ідея, яка полягає в наступних нескладних правилах:
🈯 ця зустріч не планується заздалегідь, її агенду я не пояснюю. Моя мета - дати колезі чи групі колег висловитись без підготовки та наслідків.
🈯 аудиторія такої зустрічі, з практики, не має перевищувати 3-5 осіб, найчастіше - ще 1-1. Інакше, можна втратити відчуття конфіденційності та перейти від особистих переживань до обговорення у групі.
🈯 як правило, я відкриваю такі обговорення з простих питань обʼективного рівня - “як ти”, “як справи на проєкті”, і т.д. Суто з динаміки відповідей чи заздалегідь відомої проєктної інформації я розумію, чи можна звертати на доріжку вентиляції чи це непотрібно.
🈯 далі розмова виглядає як полумʼя вогнища. Треба контролювати, щоб вогонь не почав знищувати все навколо, в той же час, всі дрова (читай - проблеми) чи якомога більша їх кількість має перегоріти. Тож основний фокус тут - глибоке слухання, демонстрація максимальної зацікавленості, потужні питання.
🈯 теми, що підіймаються, лежать поза межами впливу учасників зустрічі. Основна мета - розділити людей та проблеми проєкту, надати конструктивного поштовху до прагматичного сприйняття дійсності.
🈯 зустріч добігає кінця, коли ви починаєте бачити сигнали цього прагматизму - “я розумію, що далі”, “я візьмуся за свою зону відповідальності і подивимось, що далі”, “я готовий продовжувати” тощо.
🈯 головний індикатор успішності зустрічі - коли її учасники щиро кажуть вам “дуже дякую, що вислухав”.
Незважаючи на удавану простоту, така зустріч потребує вашого повного залучення і уваги до потреб вашої команди - від правильного вибору моменту аж до фінальних акордів. Проведені коректно, такі зустрічі допомагають стабілізувати настрій в команді і надати необхідного фокусу її учасникам.
Постскріптум донат. Євген займається закупівлями різноманітних корисностей, зокрема такмедом. Реквізити за посиланням.
#beardthink #практика
Я особисто навчаю менеджерів істині, що жоден мітинг не має завершуватися без плану дій. Якщо немає плану дій - мітинг пройшов дарма і ви як менеджер витратили час інших людей. Тим не менш, з усіх правил є виключення. Хочу розказати про зустріч, після якої план дій є необовʼязковим - я називаю її заїбало-мітинг.
У кожного менеджера ця зустріч має свою назву - вентиляція, ranting meeting - тож я не претендую на авторство чи оригінальність. Головне - ідея, яка полягає в наступних нескладних правилах:
🈯 ця зустріч не планується заздалегідь, її агенду я не пояснюю. Моя мета - дати колезі чи групі колег висловитись без підготовки та наслідків.
🈯 аудиторія такої зустрічі, з практики, не має перевищувати 3-5 осіб, найчастіше - ще 1-1. Інакше, можна втратити відчуття конфіденційності та перейти від особистих переживань до обговорення у групі.
🈯 як правило, я відкриваю такі обговорення з простих питань обʼективного рівня - “як ти”, “як справи на проєкті”, і т.д. Суто з динаміки відповідей чи заздалегідь відомої проєктної інформації я розумію, чи можна звертати на доріжку вентиляції чи це непотрібно.
🈯 далі розмова виглядає як полумʼя вогнища. Треба контролювати, щоб вогонь не почав знищувати все навколо, в той же час, всі дрова (читай - проблеми) чи якомога більша їх кількість має перегоріти. Тож основний фокус тут - глибоке слухання, демонстрація максимальної зацікавленості, потужні питання.
🈯 теми, що підіймаються, лежать поза межами впливу учасників зустрічі. Основна мета - розділити людей та проблеми проєкту, надати конструктивного поштовху до прагматичного сприйняття дійсності.
🈯 зустріч добігає кінця, коли ви починаєте бачити сигнали цього прагматизму - “я розумію, що далі”, “я візьмуся за свою зону відповідальності і подивимось, що далі”, “я готовий продовжувати” тощо.
🈯 головний індикатор успішності зустрічі - коли її учасники щиро кажуть вам “дуже дякую, що вислухав”.
Незважаючи на удавану простоту, така зустріч потребує вашого повного залучення і уваги до потреб вашої команди - від правильного вибору моменту аж до фінальних акордів. Проведені коректно, такі зустрічі допомагають стабілізувати настрій в команді і надати необхідного фокусу її учасникам.
Постскріптум донат. Євген займається закупівлями різноманітних корисностей, зокрема такмедом. Реквізити за посиланням.
#beardthink #практика
🔥33👍12
Про PMBoK 7 українською.
Разом з колегами з PMI Ukraine, ми наблизилися до фінальної дати дуже визначного для всіх українських керівників проєктів досягнення - публікації україномовного PMBoK 7.
Зараз, ми намагаємося зібрати дані щодо можливого тиражу паперової версії. Тож просимо всіх охочих долучитися через Гугл-форму, на яку у вас піде 1 хвилина.
https://forms.gle/BU56CpqNkq6Ky5eh9
Голосуйте та поширюйте форму серед колег.
Дякую!
Разом з колегами з PMI Ukraine, ми наблизилися до фінальної дати дуже визначного для всіх українських керівників проєктів досягнення - публікації україномовного PMBoK 7.
Зараз, ми намагаємося зібрати дані щодо можливого тиражу паперової версії. Тож просимо всіх охочих долучитися через Гугл-форму, на яку у вас піде 1 хвилина.
https://forms.gle/BU56CpqNkq6Ky5eh9
Голосуйте та поширюйте форму серед колег.
Дякую!
🔥54👍4
Поширення матеріалів конференції.
Дивись лекції від NIXMultiConf — переймай досвід кращих IT-фахівців та отримай натхнення робити ще краще свою улюблену справу!
Понад 30 лекцій від топових українських і зарубіжних спікерів вже чекають на тебе за цим посиланням.
Про що ти дізнаєшся:
🔹Які переваги і недоліки нової Java?
🔸Скільки мов програмування треба знати QA-інженеру?
🔹Чи справді такий складний фреймворк Django, як здається?
🔸Як створити свій pet-проєкт та багато іншого про сучасні технології та важливі навички в IT.
☝🏻Зверни увагу: в описі під трансляцією є таймкоди окремих виступів, тож ти можеш шукати і переглядати лекції за найцікавішими тобі напрямами:
🔹Java
🔸JavaScript
🔹.NET
🔸DATA
🔹QA
🔸PHP
🔹Python
🔸Business Analysis
🔹Project Management
🔸Design, а також дізнатися, яким бачать майбутнє IT-галузі українські підприємці.
Давай і далі впевнено прямувати разом до Перемоги. Якщо маєш змогу, підтримай донатом наших захисників за цим лінком.
Дивись лекції від NIXMultiConf — переймай досвід кращих IT-фахівців та отримай натхнення робити ще краще свою улюблену справу!
Понад 30 лекцій від топових українських і зарубіжних спікерів вже чекають на тебе за цим посиланням.
Про що ти дізнаєшся:
🔹Які переваги і недоліки нової Java?
🔸Скільки мов програмування треба знати QA-інженеру?
🔹Чи справді такий складний фреймворк Django, як здається?
🔸Як створити свій pet-проєкт та багато іншого про сучасні технології та важливі навички в IT.
☝🏻Зверни увагу: в описі під трансляцією є таймкоди окремих виступів, тож ти можеш шукати і переглядати лекції за найцікавішими тобі напрямами:
🔹Java
🔸JavaScript
🔹.NET
🔸DATA
🔹QA
🔸PHP
🔹Python
🔸Business Analysis
🔹Project Management
🔸Design, а також дізнатися, яким бачать майбутнє IT-галузі українські підприємці.
Давай і далі впевнено прямувати разом до Перемоги. Якщо маєш змогу, підтримай донатом наших захисників за цим лінком.
👍12🔥5
Анонс заходу.
Команда ICON запускає серію офлайн-подій у Львові на підтримку ЗСУ 🔰
21 червня відбудеться подія на тему "Про що не розповідають на тренінгах Скрам Майстрів?"
👉Зареєструватись
Спікер - Сергій Семенов, Agile Coach & Consultant | Scrum Master | Facilitator | ICAgile authorized instructor | Problem Solver | Delivery Manager
Це унікальна можливість в неформальній атмосфері поспілкуватися з Сергієм, почути реальні кейси, дізнатись про челленджі та їх подолання, та можливо отримати відповіді на питання, що турбують саме вас.
Формат: Не “доповідь на конференції”, а живе спілкування в теплій атмосфері з дуже гнучкою агендою та Q&A.
Час - 21.06.2022, 19.00 - 20.30
Локація - Атлас Делюкс (проспект Шевченка 27)
конференц-зал готелю знаходиться виконує функцію бомбосховища, тому у нас ви у безпеці, навіть під час тривоги!
обирайте суму, яку бажаєте, весь прибуток йде на ЗСУ.
Всі виручені кошти з цієї події ми перерахуємо на купівлю Бандеромобіля - https://www.bandera-car.com.ua/
Команда ICON запускає серію офлайн-подій у Львові на підтримку ЗСУ 🔰
21 червня відбудеться подія на тему "Про що не розповідають на тренінгах Скрам Майстрів?"
👉Зареєструватись
Спікер - Сергій Семенов, Agile Coach & Consultant | Scrum Master | Facilitator | ICAgile authorized instructor | Problem Solver | Delivery Manager
Це унікальна можливість в неформальній атмосфері поспілкуватися з Сергієм, почути реальні кейси, дізнатись про челленджі та їх подолання, та можливо отримати відповіді на питання, що турбують саме вас.
Формат: Не “доповідь на конференції”, а живе спілкування в теплій атмосфері з дуже гнучкою агендою та Q&A.
Час - 21.06.2022, 19.00 - 20.30
Локація - Атлас Делюкс (проспект Шевченка 27)
конференц-зал готелю знаходиться виконує функцію бомбосховища, тому у нас ви у безпеці, навіть під час тривоги!
обирайте суму, яку бажаєте, весь прибуток йде на ЗСУ.
Всі виручені кошти з цієї події ми перерахуємо на купівлю Бандеромобіля - https://www.bandera-car.com.ua/
🔥12