Лучшие посты прошедшего квартала.
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, осенью 2021 было полезно:
🈯 Нужны ли менеджеру сертификации
🈯 История про отмирание мышц внимания - и наращивание новых
🈯 Что полезного менеджер может найти в кинематографе
🈯 Мой опыт сдачи PSM II и кому это надо
🈯 Разумеется, всех приглашаю на нашу конференцию PMI Ukraine Connect!
Спасибо, что остаетесь со мной! Делитесь ссылками с коллегами, кому может быть полезно.
Хороших выходных!
#beardthink
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, осенью 2021 было полезно:
🈯 Нужны ли менеджеру сертификации
🈯 История про отмирание мышц внимания - и наращивание новых
🈯 Что полезного менеджер может найти в кинематографе
🈯 Мой опыт сдачи PSM II и кому это надо
🈯 Разумеется, всех приглашаю на нашу конференцию PMI Ukraine Connect!
Спасибо, что остаетесь со мной! Делитесь ссылками с коллегами, кому может быть полезно.
Хороших выходных!
#beardthink
Анонс конференции.
18 декабря, онлайн. Промокод SD2021BR дает скидку 10% от стоимости участия.
Слово организаторам.
Скрам-конференции ScrumDayUA быть. В этом году планируем уже пятую юбилейную встречу, которая пройдет в формате онлайн-воркшопов и докладов.
🛹Минимум теории, максимум практики.
😎Юрген Аппело, Пит Беренс, Стефан Уолперс и многие другие известные мастера скрама будут ждать вас в Zoom 18 декабря (в субботу) с 9 утра до 8 вечера!
✅Регистрация открыта - https://scrumday.com.ua/
🤹Мир бизнеса меняется быстро — иногда за одну ночь.
Мы переосмысливаем и меняем место, условия, подход к работе и взаимодействие с коллегами, которые сейчас еще дальше, чем когда-либо.
🙋♀️Поэтому эту конференцию мы полностью посвящаем ремоут-сотрудничеству в условиях пандемии.
Присоединяйтесь, будет актуально!
#beardlearn
18 декабря, онлайн. Промокод SD2021BR дает скидку 10% от стоимости участия.
Слово организаторам.
Скрам-конференции ScrumDayUA быть. В этом году планируем уже пятую юбилейную встречу, которая пройдет в формате онлайн-воркшопов и докладов.
🛹Минимум теории, максимум практики.
😎Юрген Аппело, Пит Беренс, Стефан Уолперс и многие другие известные мастера скрама будут ждать вас в Zoom 18 декабря (в субботу) с 9 утра до 8 вечера!
✅Регистрация открыта - https://scrumday.com.ua/
🤹Мир бизнеса меняется быстро — иногда за одну ночь.
Мы переосмысливаем и меняем место, условия, подход к работе и взаимодействие с коллегами, которые сейчас еще дальше, чем когда-либо.
🙋♀️Поэтому эту конференцию мы полностью посвящаем ремоут-сотрудничеству в условиях пандемии.
Присоединяйтесь, будет актуально!
#beardlearn
О лидерских сигналах и машинах.
Одно дело, когда менеджеры ставят четкие задачи и требуют их выполнения. Вы знаете, в последние годы это явление с легким презрением иногда называют “управлением”. Но это не единственный способ, которым вышестоящие чины влияют на нижестоящих в иерархии, причем, иногда делают это неосознанно. Речь идет о лидерских сигналах.
Когда-то, на заре моей карьеры, я работал с менеджером, который делал следующее. Когда от команды требовался овертайм или какое-то неудобное поручение, он мощно хлопал всех по плечам и приговаривал “вы же МАШИНЫ, парни!”. И - удивительное дело - мало кто хотел быть не-машиной, и дорабатывали, досиживали, дожимали. Это пример того, как даже непрямые “приказы”, транслируемые людьми на признаваемых другими сотрудниками позициях, составляют очень весомое, пусть и не вербальное, дополнение к официальным инструкциям.
Другие примеры из моей практики:
🈯 На еженедельных общеорганизационных митингах приветствуют новичков, и ни слова о людях, которые уходят;
🈯 Открыто упоминаются клиенты и сделки, которые вошли в воронку продаж или выиграны, но не проигранные;
🈯 Can-do культура: чествуются сверхусилия, овертаймы, преодоление;
🈯 Когда уходят сотрудники, общее настроение сверху “они нам не нужны”, “они нас и так тормозили”, “они ушли - как раз это согласовано с нашей стратегией”.
То, что артикулируют высокопоставленные люди в ваших организациях формирует ее среду напрямую, со всеми ее табу, этикой, ожиданиями, ценностями. Игнорировать эти сигналы не выйдет, вы можете либо принять их, как свои, либо смириться, либо поставить себя открыто против. Так становятся явными конфликты ценностей - те самые, которые являются неразрешимыми.
А какие сигналы от менеджмента получаете вы?
#beardthink #практика
Одно дело, когда менеджеры ставят четкие задачи и требуют их выполнения. Вы знаете, в последние годы это явление с легким презрением иногда называют “управлением”. Но это не единственный способ, которым вышестоящие чины влияют на нижестоящих в иерархии, причем, иногда делают это неосознанно. Речь идет о лидерских сигналах.
Когда-то, на заре моей карьеры, я работал с менеджером, который делал следующее. Когда от команды требовался овертайм или какое-то неудобное поручение, он мощно хлопал всех по плечам и приговаривал “вы же МАШИНЫ, парни!”. И - удивительное дело - мало кто хотел быть не-машиной, и дорабатывали, досиживали, дожимали. Это пример того, как даже непрямые “приказы”, транслируемые людьми на признаваемых другими сотрудниками позициях, составляют очень весомое, пусть и не вербальное, дополнение к официальным инструкциям.
Другие примеры из моей практики:
🈯 На еженедельных общеорганизационных митингах приветствуют новичков, и ни слова о людях, которые уходят;
🈯 Открыто упоминаются клиенты и сделки, которые вошли в воронку продаж или выиграны, но не проигранные;
🈯 Can-do культура: чествуются сверхусилия, овертаймы, преодоление;
🈯 Когда уходят сотрудники, общее настроение сверху “они нам не нужны”, “они нас и так тормозили”, “они ушли - как раз это согласовано с нашей стратегией”.
То, что артикулируют высокопоставленные люди в ваших организациях формирует ее среду напрямую, со всеми ее табу, этикой, ожиданиями, ценностями. Игнорировать эти сигналы не выйдет, вы можете либо принять их, как свои, либо смириться, либо поставить себя открыто против. Так становятся явными конфликты ценностей - те самые, которые являются неразрешимыми.
А какие сигналы от менеджмента получаете вы?
#beardthink #практика
fedoruk.works pinned «Лучшие посты прошедшего квартала. Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты. Итак, осенью 2021 было полезно: 🈯 Нужны ли менеджеру сертификации 🈯 История…»
О сертификациях и дорожных картах.
Конец года преднаменует составление карьерных планов, а значит, личка полнится запросами на рекомендации по сертификациям на будущий год. Что же я порекомендую?
Короткий ответ - ничего. А теперь к деталям.
Все возможные дорожные карты сертификаций и тренингов являются не более, чем маркетинговыми инструментами компаний, которые зарабатывают этим на жизнь. В продуктовом менеджменте есть понятие customer stickiness, то бишь, на какое время вы можете “прилипнуть” к бренду или продукту - собственно, я об этом. В профессиональном же плане, ситуация сложнее и, к сожалению, не решается простыми чеклистами. Я знаю VP of Delivery без единого сертификата или тренинга и миддлов ПМов, обвешанных как новогодние елки - фактор наличия или отсутствия сертификации не играет практически никакой статистически значимой роли в ваших карьерных успехах. Более того, само понятие “успех” кардинально различается от компании к компании. Где-то вам нужно быть переговорщиком и продажником, где-то - жестким процессником и администратором, где-то - командным коучем и HR. Роль проектного менеджера очень многогранна и слабо стандартизируема, несмотря на все усилия.
Вот что я могу порекомендовать, так это следующее:
🈯 Определите свой “успех” - в текущей организации или для себя лично
🈯 Определите круг компетенций, которые составляют этот “успех”
🈯 Выравняйте ожидания с вашим карьерным стейкхолдером
🈯 Сопоставьте возможности обучающих инициатив с вашими запросами. Именно инициатив, а не сертификатов - они вторичны относительно тех компетенций, которые вам нужно получить.
🈯 Спланируйте движение к цели и начинайте!
С этим процессом вам может помочь ваш руководитель или сторонний ментор (желательно пробовать спрашивать именно в такой последовательности).
И пребудет с вами сила в 2022.
#beardthink #карьера
Конец года преднаменует составление карьерных планов, а значит, личка полнится запросами на рекомендации по сертификациям на будущий год. Что же я порекомендую?
Короткий ответ - ничего. А теперь к деталям.
Все возможные дорожные карты сертификаций и тренингов являются не более, чем маркетинговыми инструментами компаний, которые зарабатывают этим на жизнь. В продуктовом менеджменте есть понятие customer stickiness, то бишь, на какое время вы можете “прилипнуть” к бренду или продукту - собственно, я об этом. В профессиональном же плане, ситуация сложнее и, к сожалению, не решается простыми чеклистами. Я знаю VP of Delivery без единого сертификата или тренинга и миддлов ПМов, обвешанных как новогодние елки - фактор наличия или отсутствия сертификации не играет практически никакой статистически значимой роли в ваших карьерных успехах. Более того, само понятие “успех” кардинально различается от компании к компании. Где-то вам нужно быть переговорщиком и продажником, где-то - жестким процессником и администратором, где-то - командным коучем и HR. Роль проектного менеджера очень многогранна и слабо стандартизируема, несмотря на все усилия.
Вот что я могу порекомендовать, так это следующее:
🈯 Определите свой “успех” - в текущей организации или для себя лично
🈯 Определите круг компетенций, которые составляют этот “успех”
🈯 Выравняйте ожидания с вашим карьерным стейкхолдером
🈯 Сопоставьте возможности обучающих инициатив с вашими запросами. Именно инициатив, а не сертификатов - они вторичны относительно тех компетенций, которые вам нужно получить.
🈯 Спланируйте движение к цели и начинайте!
С этим процессом вам может помочь ваш руководитель или сторонний ментор (желательно пробовать спрашивать именно в такой последовательности).
И пребудет с вами сила в 2022.
#beardthink #карьера
👍1
Книжные рекомендации 2022.
В 2021 году умерла моя рубрика #beardread, в которой я обозревал книги, которые читаю по работе. Большие обзоры не отличались читательским интересом.
Тем не менее, в преддверии первых непраздничных выходных, хотел бы поделиться пятью книгами, которые произвели на меня впечатление в прошлом году.
🈯 Простите, я разрушил вашу компанию (Карен Фелан) - о том, что на самом деле консультанты приносят в компанию
🈯 Корпоративное племя (Итске Крамер, Даниэль Браун) - о том, что в племенах мы существуем гораздо дольше, чем в офисах - и как с этим жить
🈯 Сам себе МБА (Джош Кауфман) - о любом бизнесе - кратко, интересно и доходчиво
🈯 Руководство по ДевОпс (Джин Ким, Патрик Дебуа, Джон Уиллис и Джез Хамбл) - о принципиальной стороне ДевОпс и том, как это встраивается в организации
🈯 Злые обезьяны (Мэтт Рафф) - художественная литература.
Делитесь своими топами в комментариях!
В 2021 году умерла моя рубрика #beardread, в которой я обозревал книги, которые читаю по работе. Большие обзоры не отличались читательским интересом.
Тем не менее, в преддверии первых непраздничных выходных, хотел бы поделиться пятью книгами, которые произвели на меня впечатление в прошлом году.
🈯 Простите, я разрушил вашу компанию (Карен Фелан) - о том, что на самом деле консультанты приносят в компанию
🈯 Корпоративное племя (Итске Крамер, Даниэль Браун) - о том, что в племенах мы существуем гораздо дольше, чем в офисах - и как с этим жить
🈯 Сам себе МБА (Джош Кауфман) - о любом бизнесе - кратко, интересно и доходчиво
🈯 Руководство по ДевОпс (Джин Ким, Патрик Дебуа, Джон Уиллис и Джез Хамбл) - о принципиальной стороне ДевОпс и том, как это встраивается в организации
🈯 Злые обезьяны (Мэтт Рафф) - художественная литература.
Делитесь своими топами в комментариях!
О цене старта проекта и больших ожиданиях.
Последняя неделя прошла под знаком продаж на всех фронтах. На работе, готовим к запуску большую программу, которой я буду занят следующий год. В менторстве, участились животрепещущие вопросы - кто платит за старт проекта?
Ну действительно, Тарас рассказывает про дискавери, RFP, документацию по требованиям, и у практиков из глубоких окопов ИТ-проектов, возникает логическое сомнение о том, что такую музыку вообще возможно оплатить. На практике, существуют три варианта развития событий:
🈯 Исполнитель платит за все
Этот вариант неразрывно связан с понятием стоимости привлечения клиента (cost of acquisition). Отдел продаж должен проводить качественную квалификацию лидов и иметь возможность ответить на вопрос - сколько денег мы можем потратить на запуск такого клиента. Говоря проще, любая зрелая компания знает процент, который может быть потрачен на запуск проекта, к примеру, 5%. Тогда, на каждый миллионный проект компания спокойно тратит 50 тысяч на запуск.
🈯 Заказчик платит за все
Обычно работает с клиентами, доверие которых наработано несколькими удачными проектами и длительным сотрудничеством. В таком случае, запуск каждой новой инициативы запросто финансируется заказчиком, тем более, что база выученных уроков позволяет оценить такие усилия более-менее точно. В одном из предыдущих постов я описывал такой формат взаимодействия.
🈯 Смешанный формат
Если компания понимает, что затраты на инициацию превышают их ожидания по затратам на привлечению, она может попытаться продать инициацию как первую фазу или даже отдельный проект по удобной для всех цене. Клиент получает четкие обязательства от исполнителей по проработке его кейса, исполнитель получает проект фиксированной цены, который стабилизирует расходную часть. Буквально в прошлом месяце мы завершили такой проект, который длился месяц, и мы превысили бюджет на 15% - считайте, клиент заплатил 100 гривен и мы доплатили своих 15 для того, чтобы потенциально заработать несколько тысяч. Сделка устроила всех =).
Если остались вопросы, дайте знать в комментариях!
#beardthink
Последняя неделя прошла под знаком продаж на всех фронтах. На работе, готовим к запуску большую программу, которой я буду занят следующий год. В менторстве, участились животрепещущие вопросы - кто платит за старт проекта?
Ну действительно, Тарас рассказывает про дискавери, RFP, документацию по требованиям, и у практиков из глубоких окопов ИТ-проектов, возникает логическое сомнение о том, что такую музыку вообще возможно оплатить. На практике, существуют три варианта развития событий:
🈯 Исполнитель платит за все
Этот вариант неразрывно связан с понятием стоимости привлечения клиента (cost of acquisition). Отдел продаж должен проводить качественную квалификацию лидов и иметь возможность ответить на вопрос - сколько денег мы можем потратить на запуск такого клиента. Говоря проще, любая зрелая компания знает процент, который может быть потрачен на запуск проекта, к примеру, 5%. Тогда, на каждый миллионный проект компания спокойно тратит 50 тысяч на запуск.
🈯 Заказчик платит за все
Обычно работает с клиентами, доверие которых наработано несколькими удачными проектами и длительным сотрудничеством. В таком случае, запуск каждой новой инициативы запросто финансируется заказчиком, тем более, что база выученных уроков позволяет оценить такие усилия более-менее точно. В одном из предыдущих постов я описывал такой формат взаимодействия.
🈯 Смешанный формат
Если компания понимает, что затраты на инициацию превышают их ожидания по затратам на привлечению, она может попытаться продать инициацию как первую фазу или даже отдельный проект по удобной для всех цене. Клиент получает четкие обязательства от исполнителей по проработке его кейса, исполнитель получает проект фиксированной цены, который стабилизирует расходную часть. Буквально в прошлом месяце мы завершили такой проект, который длился месяц, и мы превысили бюджет на 15% - считайте, клиент заплатил 100 гривен и мы доплатили своих 15 для того, чтобы потенциально заработать несколько тысяч. Сделка устроила всех =).
Если остались вопросы, дайте знать в комментариях!
#beardthink
О софт-скиллах и преувеличениях.
Последние годы в мире менеджмента идет какой-то странный перекос в сторону софт-скиллов. Интернет полнится мемасами про то, что лидер - это круто-четко-молодежно, менеджер - это Гантт-чарты, винтики и вообще - прошлый век. Всецело культивируются инклюзивность, разнообразие, эмпатия, лидерство, активное слушание и т.д. - мне кажется, сейчас уже больше компаний, имеющих директорские позиции по inclusivity/diversity, чем компаний со зрелым ПМО. Насколько это соответствует действительным потребностям организаций?
Я очень рад тому, что работаю с людьми - как менеджер, как ментор, коуч и учитель. Через людей я соприкасаюсь с сотнями организаций - настоящих, прошлых, иногда даже будущих. И я ответственно могу заявить о том, что происходящее - это наикислейший борщ. О каких эмпатиях и лидерствах идет речь, если пока еще не все совладали со стержневыми компетенциями - планированием, организацией, координацией и контролем? Как только поднимается тема о планировании дальше чем на 3 дня - людей, сеньоров с многими годами опыта, охватывает паника и ступор. Менеджеры не могут и не хотят заниматься организацией работы, потому что им сказали, что достаточно закинуть задачу в пруд команды, а там они уже, аки пираньи, сами все организуют - нужно видеть их глаза, когда на коуч-сессиях я спрашиваю простой вопрос “откуда у тебя вера в то, что так произойдет”. Управление проектами ужимают до состояния, когда люди сами все должны порешать - но они не решают, потому что не знают, как. И когда проект падает, виноваты менеджеры, и с этим я согласен - ведь вина их, в первую очередь, в том, что они ждут чудес.
Ситуация постоянно усложняется нанимающими менеджерами, которые на все фейсбуки громогласно заявляют - главное, чтобы человек был хороший, а остальному научим. Проходят годы, и уже на директорских позициях эти так ничему и не наученные руководители делают круглые глаза, когда не работает тактика “пришел - дал задачу и дедлайн - и она сама сделалась в срок”. Зато они могут глубоко выслушать сотрудника. Зато они - душа компании и команды. Это ли то, что требуется большинству команд?
Оглянитесь вокруг. Большая часть новых парадигм управления направлена на 5-10% компаний и команд, не более, тех, у которых действительно от зубов отскакивает матчасть. Вспомните тот же Скрам, который сразу вам говорит - чтобы взлететь, вам нужны самоорганизованные команды, а если их нет - смотрите предыдущий пункт. Забудьте, пожалуйста, о курсах по лидерству, коучингу, культурным различиям и прочему. Забудьте до тех пор, пока вы не можете помочь своим командам спланироваться, организовать работу, координировать и контролировать ее выполнение.
Мы, большинство из нас - еще не там.
#beardthink
Последние годы в мире менеджмента идет какой-то странный перекос в сторону софт-скиллов. Интернет полнится мемасами про то, что лидер - это круто-четко-молодежно, менеджер - это Гантт-чарты, винтики и вообще - прошлый век. Всецело культивируются инклюзивность, разнообразие, эмпатия, лидерство, активное слушание и т.д. - мне кажется, сейчас уже больше компаний, имеющих директорские позиции по inclusivity/diversity, чем компаний со зрелым ПМО. Насколько это соответствует действительным потребностям организаций?
Я очень рад тому, что работаю с людьми - как менеджер, как ментор, коуч и учитель. Через людей я соприкасаюсь с сотнями организаций - настоящих, прошлых, иногда даже будущих. И я ответственно могу заявить о том, что происходящее - это наикислейший борщ. О каких эмпатиях и лидерствах идет речь, если пока еще не все совладали со стержневыми компетенциями - планированием, организацией, координацией и контролем? Как только поднимается тема о планировании дальше чем на 3 дня - людей, сеньоров с многими годами опыта, охватывает паника и ступор. Менеджеры не могут и не хотят заниматься организацией работы, потому что им сказали, что достаточно закинуть задачу в пруд команды, а там они уже, аки пираньи, сами все организуют - нужно видеть их глаза, когда на коуч-сессиях я спрашиваю простой вопрос “откуда у тебя вера в то, что так произойдет”. Управление проектами ужимают до состояния, когда люди сами все должны порешать - но они не решают, потому что не знают, как. И когда проект падает, виноваты менеджеры, и с этим я согласен - ведь вина их, в первую очередь, в том, что они ждут чудес.
Ситуация постоянно усложняется нанимающими менеджерами, которые на все фейсбуки громогласно заявляют - главное, чтобы человек был хороший, а остальному научим. Проходят годы, и уже на директорских позициях эти так ничему и не наученные руководители делают круглые глаза, когда не работает тактика “пришел - дал задачу и дедлайн - и она сама сделалась в срок”. Зато они могут глубоко выслушать сотрудника. Зато они - душа компании и команды. Это ли то, что требуется большинству команд?
Оглянитесь вокруг. Большая часть новых парадигм управления направлена на 5-10% компаний и команд, не более, тех, у которых действительно от зубов отскакивает матчасть. Вспомните тот же Скрам, который сразу вам говорит - чтобы взлететь, вам нужны самоорганизованные команды, а если их нет - смотрите предыдущий пункт. Забудьте, пожалуйста, о курсах по лидерству, коучингу, культурным различиям и прочему. Забудьте до тех пор, пока вы не можете помочь своим командам спланироваться, организовать работу, координировать и контролировать ее выполнение.
Мы, большинство из нас - еще не там.
#beardthink
Forwarded from xpinjection
В Украине началось полноценное вторжение со стороны России. В стране объявлено военное положение. Это настоящая война со всеми вытекающими последствиями. :(
Если вы ещё не подготовились и ищете структурированную информацию по подготовке и дальнейшим действиям, то рекомендую бот @Hotovyi_do_vsioho_bot.
Наша армия будет держать оборону до последнего, но от всех нас нужна поддержка и помощь. Помочь финансово можно через один из фондов, например https://savelife.in.ua/.
Берегите себя и своих близких!
P.S.: Россияне и беларусы, я прекрасно понимаю, что вас лишили права голоса и гражданской позиции. Но сейчас нам очень нужна ваша поддержка и ваше давление на власти ваших стран. Не повторяйте историю немцев в нацистской Германии!
Если вы ещё не подготовились и ищете структурированную информацию по подготовке и дальнейшим действиям, то рекомендую бот @Hotovyi_do_vsioho_bot.
Наша армия будет держать оборону до последнего, но от всех нас нужна поддержка и помощь. Помочь финансово можно через один из фондов, например https://savelife.in.ua/.
Берегите себя и своих близких!
P.S.: Россияне и беларусы, я прекрасно понимаю, что вас лишили права голоса и гражданской позиции. Но сейчас нам очень нужна ваша поддержка и ваше давление на власти ваших стран. Не повторяйте историю немцев в нацистской Германии!
Всім привіт.
По-перше, сподіваюсь на те, що у вас та ваших близьких все добре і ви в безпеці. Наразі це - найголовніше.
Звертаюся до моїх клієнтів та менті. Я повністю розумію, що теревені про управління проєктами зараз не на часі і ми всі фокусуємося на перемозі. Якщо у вас є бажання запланувати сесію на майбутнє, ви можете зробити це наступним чином:
- сесія коштує $60/$90 залежно від тривалості
- замість оплати мені, ви робите донат в будь-яку структуру і надсилаєте мені скрін інвойсу
- я роблю такий самий донат в ту саму структуру
- і ми обовʼязково побачимося/почуємося під мирним небом вільної України
А у вільний час:
- поширюйте пост
- допомагайте армії та волонтерам
- тримайтеся.
Слава Україні!
По-перше, сподіваюсь на те, що у вас та ваших близьких все добре і ви в безпеці. Наразі це - найголовніше.
Звертаюся до моїх клієнтів та менті. Я повністю розумію, що теревені про управління проєктами зараз не на часі і ми всі фокусуємося на перемозі. Якщо у вас є бажання запланувати сесію на майбутнє, ви можете зробити це наступним чином:
- сесія коштує $60/$90 залежно від тривалості
- замість оплати мені, ви робите донат в будь-яку структуру і надсилаєте мені скрін інвойсу
- я роблю такий самий донат в ту саму структуру
- і ми обовʼязково побачимося/почуємося під мирним небом вільної України
А у вільний час:
- поширюйте пост
- допомагайте армії та волонтерам
- тримайтеся.
Слава Україні!
Корисні посилання на сьогодні
https://www.openpetition.eu/petition/online/people-around-the-world-ask-nato-to-close-the-airspace-over-ukraine - петиція про закриття неба над Україною
https://savelife.in.ua/donate/ - фонд “Повернись живим”
https://uahelp.monobank.ua/ - Монобанк - в один клік
https://helpukrainewin.org/ - збірник можливостей допомогти для кожного
https://m.facebook.com/hospitallers/ - Госпітальєри
https://www.facebook.com/serhiyprytula - Притула
https://t.me/itarmyofukraine2022 - якщо є час та натхнення для ІТ-армії.
Разом переможемо!
https://www.openpetition.eu/petition/online/people-around-the-world-ask-nato-to-close-the-airspace-over-ukraine - петиція про закриття неба над Україною
https://savelife.in.ua/donate/ - фонд “Повернись живим”
https://uahelp.monobank.ua/ - Монобанк - в один клік
https://helpukrainewin.org/ - збірник можливостей допомогти для кожного
https://m.facebook.com/hospitallers/ - Госпітальєри
https://www.facebook.com/serhiyprytula - Притула
https://t.me/itarmyofukraine2022 - якщо є час та натхнення для ІТ-армії.
Разом переможемо!
Що сьогодні на фронті допомоги захисникам:
1. На карту
4041702600087823
IBAN UA453348510000026202113726654
ви допомагаєте закупити бронежилети напряму зі Словаччини.
2. На рахунки
5375414130698029
IBAN UA073220010000026206300006008
ви допомагаєте зібрати гроші на турнікети для тероборони Запоріжжя.
3. Оголошено збір коштів на закупки озброєння від Державний концерн "Укроборонпром" за реквізитами
Одержувач: ДК Укрспецекспорт
ЄДРПОУ: 21655998
IBAN: UA023223130000002600101286329
Призначення: внесок
P.S. Канал повернеться до нормального життя після перемоги. Дочекайтесь.
P.P.S. Якщо ви підтримуєте “асвабадітєлєй”, не витрачайте час на дізлайки, зразу випилюйтеся разом з рускім корабльом.
1. На карту
4041702600087823
IBAN UA453348510000026202113726654
ви допомагаєте закупити бронежилети напряму зі Словаччини.
2. На рахунки
5375414130698029
IBAN UA073220010000026206300006008
ви допомагаєте зібрати гроші на турнікети для тероборони Запоріжжя.
3. Оголошено збір коштів на закупки озброєння від Державний концерн "Укроборонпром" за реквізитами
Одержувач: ДК Укрспецекспорт
ЄДРПОУ: 21655998
IBAN: UA023223130000002600101286329
Призначення: внесок
P.S. Канал повернеться до нормального життя після перемоги. Дочекайтесь.
P.P.S. Якщо ви підтримуєте “асвабадітєлєй”, не витрачайте час на дізлайки, зразу випилюйтеся разом з рускім корабльом.
Збройні Сили України
Шукають
Проєктних менеджерів/ок
Огляд: у сьогоднішніх умовах війни багато компаній, які працюють на користь ЗСУ безкоштовно впроваджують свої рішення до армії, для посилення обороноздатності країни. Тому для роботи над такими проектами потрібні координатори та менеджери.
Над якими проєктами потрібно буде працювати?
• впровадження програмного рішення в ЗСУ та інших силових відомствах для ведення розвідки
• розробка комплексного програмного забезпечення для швидкого збору даних та ведення розвідки
• підтримка користувачів, створення тренінг центру для роботи з дронами
• запуск та ведення нових проєктів у галузі розробки робототехніки
• впровадження високотехнологічних рішень для збору інформації, налагодження систем; зв'язку, управління та координації дій у ЗСУ
Умови роботи:
• оплачувана зайнятість
• перспектива майбутнього повноцінного працевлаштування
CV надсилайте на apply@thelobbyx.com з темою «Проєктний менеджер до ЗСУ»
Шукають
Проєктних менеджерів/ок
Огляд: у сьогоднішніх умовах війни багато компаній, які працюють на користь ЗСУ безкоштовно впроваджують свої рішення до армії, для посилення обороноздатності країни. Тому для роботи над такими проектами потрібні координатори та менеджери.
Над якими проєктами потрібно буде працювати?
• впровадження програмного рішення в ЗСУ та інших силових відомствах для ведення розвідки
• розробка комплексного програмного забезпечення для швидкого збору даних та ведення розвідки
• підтримка користувачів, створення тренінг центру для роботи з дронами
• запуск та ведення нових проєктів у галузі розробки робототехніки
• впровадження високотехнологічних рішень для збору інформації, налагодження систем; зв'язку, управління та координації дій у ЗСУ
Умови роботи:
• оплачувана зайнятість
• перспектива майбутнього повноцінного працевлаштування
CV надсилайте на apply@thelobbyx.com з темою «Проєктний менеджер до ЗСУ»
Підписуємо петицію до PMI
Разом з колегами з PMI Ukraine ми лупаємо скелю міжнародного визнання війни, що розвʼязала росія, і міжнародної ізоляції росії в її ж болоті.
Після ряду зустрічей, ми вже домоглися від PMI визнання росії агресором, і наразі працюємо в напрямку виключення існуючих осередків зі структури PMI. Ви можете допомогти в цьому, підписавши петицію
https://www.change.org/p/project-management-institute-sanctions-against-russia-and-belarus
Дякую!
Разом з колегами з PMI Ukraine ми лупаємо скелю міжнародного визнання війни, що розвʼязала росія, і міжнародної ізоляції росії в її ж болоті.
Після ряду зустрічей, ми вже домоглися від PMI визнання росії агресором, і наразі працюємо в напрямку виключення існуючих осередків зі структури PMI. Ви можете допомогти в цьому, підписавши петицію
https://www.change.org/p/project-management-institute-sanctions-against-russia-and-belarus
Дякую!
Forwarded from LAMPOVE IT🇺🇦 - CHANNEL
Друзі!
Вже цієї суботи 9 квітня об 11:00 годині ранку за Київським часом, ми з колегами проведемо благодійний стрім для збору коштів на потреби ЗСУ!
Тема стріму - питанная та відповіді на тему “project management”. Ви зможете задати будь-яке питання у професіоналів своєї справи
Гості
🥷Sergii Alekseev
🥷Oleksandr Averchenko
🥷Taras Fedoruk
🥷Alexander Belkavets
На що збираємо? Гроші будут витрачені за результатами голосування у ком‘юніті
💙💛Фонд Притули
💙💛Фонд КОЛО
💙💛Я сам можу закупити берці, розгрузки, штани. Закуповуємо спочатку берці, якщо залишються кошти, закупувоємо рогрузки і так далі. (вже є перевірений процес)
💙💛Перераховуємо кошти пропорційно локальним волонтерам (накшталт Денис та інші)
Гроші будуть збиратися на мїй особистий рахунок (банка монобанка) / крипта
Якщо є бажання, ви вже можете донатити
💳 моно банка
💰 крипта TPdT4PK1kb6f2Hsxv9xYGD5Pq9FFLGL9ZQ (TRX Tron (TRC20))
Чекаю вас за посиланням
Вже цієї суботи 9 квітня об 11:00 годині ранку за Київським часом, ми з колегами проведемо благодійний стрім для збору коштів на потреби ЗСУ!
Тема стріму - питанная та відповіді на тему “project management”. Ви зможете задати будь-яке питання у професіоналів своєї справи
Гості
🥷Sergii Alekseev
🥷Oleksandr Averchenko
🥷Taras Fedoruk
🥷Alexander Belkavets
На що збираємо? Гроші будут витрачені за результатами голосування у ком‘юніті
💙💛Фонд Притули
💙💛Фонд КОЛО
💙💛Я сам можу закупити берці, розгрузки, штани. Закуповуємо спочатку берці, якщо залишються кошти, закупувоємо рогрузки і так далі. (вже є перевірений процес)
💙💛Перераховуємо кошти пропорційно локальним волонтерам (накшталт Денис та інші)
Гроші будуть збиратися на мїй особистий рахунок (банка монобанка) / крипта
Якщо є бажання, ви вже можете донатити
💳 моно банка
💰 крипта TPdT4PK1kb6f2Hsxv9xYGD5Pq9FFLGL9ZQ (TRX Tron (TRC20))
Чекаю вас за посиланням
Запись стрима
9 апреля, вместе с коллегами, провели стрим со сбором денег для волонтерских фондов. Если вас там не было, но все равно интересно, ссылка вот:
https://www.youtube.com/watch?v=MD5Iupxab04
И поставьте что-нибудь доброе, если в дни войны вам нужен и важен профессиональный контент.
На связи.
9 апреля, вместе с коллегами, провели стрим со сбором денег для волонтерских фондов. Если вас там не было, но все равно интересно, ссылка вот:
https://www.youtube.com/watch?v=MD5Iupxab04
И поставьте что-нибудь доброе, если в дни войны вам нужен и важен профессиональный контент.
На связи.
YouTube
Project Management Q&A
Тема стріму - питанная та відповіді на тему “project management”. Ви зможете задати будь-яке питання у професіоналів своєї справи
🔥35👍14
Лучшие посты прошедшего квартала.
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, зимой 2022 было полезно:
🈯 Рекомендация по сертификациям в 2022 году
🈯 Книги, заслуживающие внимания
🈯 Кто платит за старт проекта
🈯 Нужны ли всем софт-скиллы
🈯 Лучшие посты крайнего довоенного квартала
Спасибо, что остаетесь со мной! Надеюсь, вы в безопасности.
Все будет Украина!
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, зимой 2022 было полезно:
🈯 Рекомендация по сертификациям в 2022 году
🈯 Книги, заслуживающие внимания
🈯 Кто платит за старт проекта
🈯 Нужны ли всем софт-скиллы
🈯 Лучшие посты крайнего довоенного квартала
Спасибо, что остаетесь со мной! Надеюсь, вы в безопасности.
Все будет Украина!
🔥32👍12
О командах и потраченном времени
HBR опубликовал статью из рубрики “elephant in a room” - все понимают, но сказать боятся. А именно, нужно ли всем гнаться за построением команд.
Признавая выгоды и преимущества командной работы, авторы статьи на примере ряда исследований показывают, что в условиях гибридной рабочей среды затраты (временные, и, как следствие, денежные), не окупаются. Как и до пандемии, команды должны тратить ресурсы на координацию и мотивацию, к примеру:
- анализ и перенаправление информации, ресурсов и задач
- установку рабочих норм и правил
- решение конфликтов
- выравнивание усилий
- интеграцию “выдающихся” членов коллектива
- сборку интегрированных результатов,
только теперь это еще сложнее реализовать. Тогда как коллаборация - главная выгода командной работы - становится все менее достижима.
Авторы предлагают не фокусироваться всеми силами на создании т.н. “настоящих команд”, а остановится на “со-действующих группах” (co-acting teams). Теряя в синергии, сотрудники и проекты получают больше автономии и индивидуальной ответственности за результаты. С точки зрения менеджеров, предлагаются следующие рекомендации:
🈯 Планируйте проекты с несколькими big-bang моментами - брейнштормами, воркшопами, но их не должно быть очень много.
🈯 Используйте вытягивающую коммуникацию по полной - дашборды, графики, таблицы, в общем, любую возможность получать информацию автоматически и делать ее прозрачной для остальных. Никаких синхронизационных митингов.
🈯 Стандартизируйте онбординг и оффбординг
🈯 Выстраивайте ожидания автономной работы с вашими коллегами, набирайте в команды людей, способных к гибкости, самоорганизации (на персональном уровне).
🈯 И перестаньте называть команды командами, создавая ложные ожидания чувства принадлежности и ожидания мультипликации результатов.
Авторы отдельно подчеркивают, что не являются противниками командообразования, они лишь призывают к трезвому анализу издержек-выгод. С чем я полностью согласен. Часто повторяю, что в очень многих проектах заниматься коучингом и заносить всех на поворотах просто нет возможности. Менеджеры должны осознанно подходить ко всем аспектам проекта, включая работу с людьми.
Инвестируйте свое время с умом. И, надеюсь, вы в безопасности.
Слава Украине!
Постскриптум донат. Сегодня порекомендую донатить Яне на разные ништяки для ЗСУ. Номер карты моно 5375414133643535
#beardthink #beardread
HBR опубликовал статью из рубрики “elephant in a room” - все понимают, но сказать боятся. А именно, нужно ли всем гнаться за построением команд.
Признавая выгоды и преимущества командной работы, авторы статьи на примере ряда исследований показывают, что в условиях гибридной рабочей среды затраты (временные, и, как следствие, денежные), не окупаются. Как и до пандемии, команды должны тратить ресурсы на координацию и мотивацию, к примеру:
- анализ и перенаправление информации, ресурсов и задач
- установку рабочих норм и правил
- решение конфликтов
- выравнивание усилий
- интеграцию “выдающихся” членов коллектива
- сборку интегрированных результатов,
только теперь это еще сложнее реализовать. Тогда как коллаборация - главная выгода командной работы - становится все менее достижима.
Авторы предлагают не фокусироваться всеми силами на создании т.н. “настоящих команд”, а остановится на “со-действующих группах” (co-acting teams). Теряя в синергии, сотрудники и проекты получают больше автономии и индивидуальной ответственности за результаты. С точки зрения менеджеров, предлагаются следующие рекомендации:
🈯 Планируйте проекты с несколькими big-bang моментами - брейнштормами, воркшопами, но их не должно быть очень много.
🈯 Используйте вытягивающую коммуникацию по полной - дашборды, графики, таблицы, в общем, любую возможность получать информацию автоматически и делать ее прозрачной для остальных. Никаких синхронизационных митингов.
🈯 Стандартизируйте онбординг и оффбординг
🈯 Выстраивайте ожидания автономной работы с вашими коллегами, набирайте в команды людей, способных к гибкости, самоорганизации (на персональном уровне).
🈯 И перестаньте называть команды командами, создавая ложные ожидания чувства принадлежности и ожидания мультипликации результатов.
Авторы отдельно подчеркивают, что не являются противниками командообразования, они лишь призывают к трезвому анализу издержек-выгод. С чем я полностью согласен. Часто повторяю, что в очень многих проектах заниматься коучингом и заносить всех на поворотах просто нет возможности. Менеджеры должны осознанно подходить ко всем аспектам проекта, включая работу с людьми.
Инвестируйте свое время с умом. И, надеюсь, вы в безопасности.
Слава Украине!
Постскриптум донат. Сегодня порекомендую донатить Яне на разные ништяки для ЗСУ. Номер карты моно 5375414133643535
#beardthink #beardread
👍25🔥13