О тайм менеджменте и сетках.
В своей новой статье я отвечаю на довольно популярный вопрос - как я все успеваю. Поделился несколькими техниками, которые постоянно использую для таймменеджента.
Жду обратной связи!
#beardthink #практика
В своей новой статье я отвечаю на довольно популярный вопрос - как я все успеваю. Поделился несколькими техниками, которые постоянно использую для таймменеджента.
Жду обратной связи!
#beardthink #практика
О карьере проектного руководителя и сложностях с названиями.
На портале ДОУ опубликована моя статья об основных вехах карьеры проектного руководителя. C ее помощью, я бы хотел помочь проектным руководителям, которым сложно ориентироваться в разных лычках, придумываемых компаниями на свой лад. Вместо этого, я предлагаю довольно простой по сути подход к вершинам профессии.
И да, сеньор за три года не получается, как не прикидывал.
Буду рад обратной связи!
#beardthink #карьера #практика
На портале ДОУ опубликована моя статья об основных вехах карьеры проектного руководителя. C ее помощью, я бы хотел помочь проектным руководителям, которым сложно ориентироваться в разных лычках, придумываемых компаниями на свой лад. Вместо этого, я предлагаю довольно простой по сути подход к вершинам профессии.
И да, сеньор за три года не получается, как не прикидывал.
Буду рад обратной связи!
#beardthink #карьера #практика
Лучшие посты прошедшего квартала.
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, летом 2021 было полезно:
🈯️ Как улучшить оценки работ в проекте
🈯️ О когнитивном искажении “незаметность отсутствия”
🈯️ Релиз новой версии ПМБоК
🈯️ О сеньорности роли скраммастера
🈯️ Как принимать положительную обратную связь
Каналу год, и за это время он вырос более чем на 1000% =). Всем спасибо за то, что вы со мной.
Делитесь постами со всеми, кому может быть полезно!
#beardthink
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, летом 2021 было полезно:
🈯️ Как улучшить оценки работ в проекте
🈯️ О когнитивном искажении “незаметность отсутствия”
🈯️ Релиз новой версии ПМБоК
🈯️ О сеньорности роли скраммастера
🈯️ Как принимать положительную обратную связь
Каналу год, и за это время он вырос более чем на 1000% =). Всем спасибо за то, что вы со мной.
Делитесь постами со всеми, кому может быть полезно!
#beardthink
Хотели ли бы видеть в этом канале рекламу конференций и образовательных мероприятий?
Anonymous Poll
55%
Да, это полезно.
6%
Только конференций или встреч, образовательные мероприятия не нужны
8%
Только образовательные мероприятий, конференции - треш
31%
Нет, я в этом канале не за рекламой.
fedoruk.works pinned «Лучшие посты прошедшего квартала. Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты. Итак, летом 2021 было полезно: 🈯️ Как улучшить оценки работ в проекте 🈯️ О…»
О выгодах и кусочном обучении.
В последнее время PMI, оно же Project Management Institute, заметно оживился на почве привлечения и удержания новых участников в свои ряды. Уже реализованы и запущены микро-курсы со большими скидками для членов организации. На прошлой неделе был запущен ресурс PMI Picks - https://pmipicks.pmi.org/library
Ресурс представляет собой подборку так называемого bite-size knowledge - статьи, шаблоны документов, кейс стади, подкасты, которые помогут вам быстро сориентироваться по конкретному рабочему вопросу. Очевидно, что PMI валидирует этот контент, что позволяет сэкономить время гугления и расчитывать на экспертность авторов инструментария. Сайт подойдет специалистам с определенным опытов в поисках свежего взгляда на устоявшиеся проблемы.
На данный момент, сравнивая с ценами билетов конференций и другого контента, членство в PMI - это лучшее вложение 130 долларов в год относительно различных выгод.
#beardthink #карьера
В последнее время PMI, оно же Project Management Institute, заметно оживился на почве привлечения и удержания новых участников в свои ряды. Уже реализованы и запущены микро-курсы со большими скидками для членов организации. На прошлой неделе был запущен ресурс PMI Picks - https://pmipicks.pmi.org/library
Ресурс представляет собой подборку так называемого bite-size knowledge - статьи, шаблоны документов, кейс стади, подкасты, которые помогут вам быстро сориентироваться по конкретному рабочему вопросу. Очевидно, что PMI валидирует этот контент, что позволяет сэкономить время гугления и расчитывать на экспертность авторов инструментария. Сайт подойдет специалистам с определенным опытов в поисках свежего взгляда на устоявшиеся проблемы.
На данный момент, сравнивая с ценами билетов конференций и другого контента, членство в PMI - это лучшее вложение 130 долларов в год относительно различных выгод.
#beardthink #карьера
О путях развития и инвестициях.
PMI опубликовал универсальный ответ на вопрос Вселенной. Это не 42, но тоже крайне полезно - полная карта обучения менеджеров c подробным описанием:
🈯 Кому будет полезно
🈯 Когда имеет смысл получать
🈯 Что дальше
Скачивайте и пользуйтесь, все в свободном доступе!
#beardthink #карьера
PMI опубликовал универсальный ответ на вопрос Вселенной. Это не 42, но тоже крайне полезно - полная карта обучения менеджеров c подробным описанием:
🈯 Кому будет полезно
🈯 Когда имеет смысл получать
🈯 Что дальше
Скачивайте и пользуйтесь, все в свободном доступе!
#beardthink #карьера
О сертификациях и тренировках.
Продолжаются постоянные сражения на тему, нужно или не нужно сертифицироваться руководителям проектов. С одной стороны баррикад - представители фронта “бумажки ничего не решают” и “важен опыт”. С другой стороны - уверенные в том, что престижная сертификация является пропуском на любую работу и любую зарплату. Это крайности, конечно же.
Для меня, вопрос сертификаций не стоял никогда, но вопрос обучения был всегда. Так вышло, что подавляющее большинство интересных подходов, полезных концепций и практик оккупированы организациями, которые выдают признанные в отрасли сертификаты, в какой-то момент в сознании менеджеров эти две сущности намертво склеились. Я лично знаком с коллегами, которые не заплатят деньги за что-то, что не несет “политической” ценности здесь и сейчас, из-за чего упускают множество возможностей формального обучения.
Опишу свое отношение к вопросу по пунктам. Итак, мое обучение дает:
🈯 уверенность в базе знаний, которые я применяю ежедевно. Ситуации на встречах или рабочих дискуссиях, когда я могу четко описать что, когда и как должно происходить, при этом сославшись на конкретные источники, происходят постоянно и всегда добавляют мне вистов в глазах стейкхолдеров
🈯 политический капитал. Это тонкий вопрос, как и все, что связано с политикой, поэтому разыгрывается тонко и не всегда успешно. Тем не менее, с годами я все чаще попадаю в ситуации “давайте спросим у Тараса, он точно это знает, потому что сертифицирован”.
🈯 непрямые финансовые выгоды. Самый “хитрый” вопрос противников обучения состоит в том, что это не приносит реального дохода сразу же. Идея же в том, что, обучаясь, можно повысить вероятность получения лучшей позиции относительно других кандидатов и обеспечить себе повышение. Действительно, фраза “отлично, ты получил РМР, и мы даем тебе сеньора” звучит редко, хотя бы потому, что большинство компаний требуют аванс - т.е. до повышения вы уже должны какое-то время работать на уровне целевой позиции, чтобы показать, что вы готовы. И здесь обучение очень сильно помогает.
🈯 репликация опыта. Я уже говорил об этом понятии здесь и стою на своем мнении до сих пор - в моей системе координат, без формального обучения менторство или преподавание, и, как следствие - управление junior-коллегами является некорректным. Нужно пояснить, что за последние 4 года моими руководителями никогда не были сертифицированные ПМы - и они никогда не менторили меня по вопросам управления проектами, а только в тех вопросах, в которых они сильны (продажи, вовлечение стейкхолдеров) - такая конфигурация возможна и работает.
Закончить бы хотелось красивой метафорой от коллеги. Если спросить профессионального спортсмена, что ему дала тренировка на этой неделе, он ответит что-то вроде “ну, это часть регулярной подготовки, без которой я потеряю форму”. Если мы хотим быть конкурентными, мы тренируемся-учимся регулярно, это часть работы.
Хорошей недели!
#beardthink #карьера
Продолжаются постоянные сражения на тему, нужно или не нужно сертифицироваться руководителям проектов. С одной стороны баррикад - представители фронта “бумажки ничего не решают” и “важен опыт”. С другой стороны - уверенные в том, что престижная сертификация является пропуском на любую работу и любую зарплату. Это крайности, конечно же.
Для меня, вопрос сертификаций не стоял никогда, но вопрос обучения был всегда. Так вышло, что подавляющее большинство интересных подходов, полезных концепций и практик оккупированы организациями, которые выдают признанные в отрасли сертификаты, в какой-то момент в сознании менеджеров эти две сущности намертво склеились. Я лично знаком с коллегами, которые не заплатят деньги за что-то, что не несет “политической” ценности здесь и сейчас, из-за чего упускают множество возможностей формального обучения.
Опишу свое отношение к вопросу по пунктам. Итак, мое обучение дает:
🈯 уверенность в базе знаний, которые я применяю ежедевно. Ситуации на встречах или рабочих дискуссиях, когда я могу четко описать что, когда и как должно происходить, при этом сославшись на конкретные источники, происходят постоянно и всегда добавляют мне вистов в глазах стейкхолдеров
🈯 политический капитал. Это тонкий вопрос, как и все, что связано с политикой, поэтому разыгрывается тонко и не всегда успешно. Тем не менее, с годами я все чаще попадаю в ситуации “давайте спросим у Тараса, он точно это знает, потому что сертифицирован”.
🈯 непрямые финансовые выгоды. Самый “хитрый” вопрос противников обучения состоит в том, что это не приносит реального дохода сразу же. Идея же в том, что, обучаясь, можно повысить вероятность получения лучшей позиции относительно других кандидатов и обеспечить себе повышение. Действительно, фраза “отлично, ты получил РМР, и мы даем тебе сеньора” звучит редко, хотя бы потому, что большинство компаний требуют аванс - т.е. до повышения вы уже должны какое-то время работать на уровне целевой позиции, чтобы показать, что вы готовы. И здесь обучение очень сильно помогает.
🈯 репликация опыта. Я уже говорил об этом понятии здесь и стою на своем мнении до сих пор - в моей системе координат, без формального обучения менторство или преподавание, и, как следствие - управление junior-коллегами является некорректным. Нужно пояснить, что за последние 4 года моими руководителями никогда не были сертифицированные ПМы - и они никогда не менторили меня по вопросам управления проектами, а только в тех вопросах, в которых они сильны (продажи, вовлечение стейкхолдеров) - такая конфигурация возможна и работает.
Закончить бы хотелось красивой метафорой от коллеги. Если спросить профессионального спортсмена, что ему дала тренировка на этой неделе, он ответит что-то вроде “ну, это часть регулярной подготовки, без которой я потеряю форму”. Если мы хотим быть конкурентными, мы тренируемся-учимся регулярно, это часть работы.
Хорошей недели!
#beardthink #карьера
Про ожидания и язык тела.
В текущей компании я отношусь к “детям ковида” (мое определение) - сотрудникам, нанятым удаленно и никогда не видевших подавляющее большинство коллег вживую. С 25 сентября в Нидерландах сняли значительное количество ограничений, и сегодня я работал из офиса, который наполняется людьми. Я неожиданно осознал, что после полутора лет удаленной работы с командами, моя парадигма невербального общения немного сменилась.
Когда я общаюсь по видеосвязи, бывают разные варианты. Иногда человек не включает камеру вовсе - в таком случае, я бессознательно фокусируюсь только на голосе и интонациях. Когда используется корпоративный фон или стандартный блюр в качестве заставки, при наличии качественной камеры мой фокус также захватывает лицо и мимику, изредка жестикуляцию, что зависит от охвата камеры. В случае, скажем так, полной открытости, ты видишь рабочее пространство коллег, что порождает большое количество тем для внерабочего общения - дети, коты, окна, картины, гитары на заднем плане расширяют фокус общения и делают его более человечным. Но вот чего я не учел, так это “культурного шока” от особенностей человеческой физиологии при реальном общении =).
Дело в том, что по видеосвязи все без исключения - визуально одинаковые. А сегодня я увидел, что менеджер по образовательным программам - миниатюрная женщина ростом 1.60 максимум. А вот один из директоров - огромный мужик на голову выше меня с ногами, похоже, 48 размера. А мой программный директор стильно одевается. И т.д. и т.п. За полтора года какие-то мышцы наблюдательности приобрели новую силу, возможность читать сигналы в ограниченном пространстве. А какие-то очевидные вещи забылись и теперь оглушают с непривычки.
Чувствуете ли вы разницу?
#beardthink #практика
В текущей компании я отношусь к “детям ковида” (мое определение) - сотрудникам, нанятым удаленно и никогда не видевших подавляющее большинство коллег вживую. С 25 сентября в Нидерландах сняли значительное количество ограничений, и сегодня я работал из офиса, который наполняется людьми. Я неожиданно осознал, что после полутора лет удаленной работы с командами, моя парадигма невербального общения немного сменилась.
Когда я общаюсь по видеосвязи, бывают разные варианты. Иногда человек не включает камеру вовсе - в таком случае, я бессознательно фокусируюсь только на голосе и интонациях. Когда используется корпоративный фон или стандартный блюр в качестве заставки, при наличии качественной камеры мой фокус также захватывает лицо и мимику, изредка жестикуляцию, что зависит от охвата камеры. В случае, скажем так, полной открытости, ты видишь рабочее пространство коллег, что порождает большое количество тем для внерабочего общения - дети, коты, окна, картины, гитары на заднем плане расширяют фокус общения и делают его более человечным. Но вот чего я не учел, так это “культурного шока” от особенностей человеческой физиологии при реальном общении =).
Дело в том, что по видеосвязи все без исключения - визуально одинаковые. А сегодня я увидел, что менеджер по образовательным программам - миниатюрная женщина ростом 1.60 максимум. А вот один из директоров - огромный мужик на голову выше меня с ногами, похоже, 48 размера. А мой программный директор стильно одевается. И т.д. и т.п. За полтора года какие-то мышцы наблюдательности приобрели новую силу, возможность читать сигналы в ограниченном пространстве. А какие-то очевидные вещи забылись и теперь оглушают с непривычки.
Чувствуете ли вы разницу?
#beardthink #практика
О лидерстве и кинематографе.
Моя профессиональная деформация достигла апогея, и сегодня я хотел бы порекомендовать вам фильм о лидерстве и управлении, который произвел на меня сильное впечатление. Речь о фильме «Тренер Картер» («Coach Carter») 2005 года.
Помимо неподражаемого Сэмюэля Л. Джексона, вас ждет захватывающая история о:
- целеполагании
- видении и мотивации
- кикоффе команды и последующем командоформировании
- менеджменте основанном на ценностях
- одиночестве лидера и приверженности своей миссии
2 часа на одном дыхании.
#beardthink
Моя профессиональная деформация достигла апогея, и сегодня я хотел бы порекомендовать вам фильм о лидерстве и управлении, который произвел на меня сильное впечатление. Речь о фильме «Тренер Картер» («Coach Carter») 2005 года.
Помимо неподражаемого Сэмюэля Л. Джексона, вас ждет захватывающая история о:
- целеполагании
- видении и мотивации
- кикоффе команды и последующем командоформировании
- менеджменте основанном на ценностях
- одиночестве лидера и приверженности своей миссии
2 часа на одном дыхании.
#beardthink
О документации и обзорах.
Анатолий Савин в своем блоге предоставил довольно обширный обзор-сопоставление документации из 6ой и 7ой версии PMBoK. Несмотря на переосмысление структуры самого Руководства, все, что необходимо, осталось на месте и было расширено за счет новых веяний ИТ менеджмента - что и можно наглядно увидеть.
Обзор доступен здесь.
#beardthink #практика
Анатолий Савин в своем блоге предоставил довольно обширный обзор-сопоставление документации из 6ой и 7ой версии PMBoK. Несмотря на переосмысление структуры самого Руководства, все, что необходимо, осталось на месте и было расширено за счет новых веяний ИТ менеджмента - что и можно наглядно увидеть.
Обзор доступен здесь.
#beardthink #практика
Кому нужна работа?
Я сотрудничаю с ребятами, которые ищут проектного руководителя уровня junior-middle с фокусом в бизнес-анализ и развитие продукта в продуктовую же компанию. Продукт - B2C стартап на этапе бета-тестирования - нуждается в менеджере для администрирования процессов и налаживания конструктивной коммуникации между дискавери и деливери.
Описание вакансии тут: https://rabota.ua/company0/vacancy8869327.
Вопросы и резюме можно писать в личку мне или напрямую HR - @Yuliia_Kospetruk.
Техническое собеседование провожу я, так что рад буду пообщаться!
Я сотрудничаю с ребятами, которые ищут проектного руководителя уровня junior-middle с фокусом в бизнес-анализ и развитие продукта в продуктовую же компанию. Продукт - B2C стартап на этапе бета-тестирования - нуждается в менеджере для администрирования процессов и налаживания конструктивной коммуникации между дискавери и деливери.
Описание вакансии тут: https://rabota.ua/company0/vacancy8869327.
Вопросы и резюме можно писать в личку мне или напрямую HR - @Yuliia_Kospetruk.
Техническое собеседование провожу я, так что рад буду пообщаться!
Анонс мероприятия.
Приглашаю всех желающих на свой вебинар в эту среду, 27 октября в 19.00 по Киеву. На нем я расскажу кейс создания и имплементации процесса закрытия проектов для развития организации в целом.
Ссылка на мероприятие https://www.facebook.com/events/949675479226207.
Встреча бесплатна.
До встречи!
Приглашаю всех желающих на свой вебинар в эту среду, 27 октября в 19.00 по Киеву. На нем я расскажу кейс создания и имплементации процесса закрытия проектов для развития организации в целом.
Ссылка на мероприятие https://www.facebook.com/events/949675479226207.
Встреча бесплатна.
До встречи!
Опрос.
Путаница с описанием обязанностей и ожиданиями от позиции Senior PM возрастает. Чтобы разобраться с этим, я решил собрать цельную картину вместе с вами - практиками, каждый день сталкивающихся с хорошим и плохим в менеджменте.
Этот опрос займет у вас не более 5 минут. Среди участников я разыграю одну из двух книг на выбор победителя:
- Стивен Бангей "Искусство действовать"
- Дейв Логан "Лидер и племя"
Ссылка на опрос: https://forms.gle/Vdf1wQLKSTGavmEZ7
Заранее спасибо за ваше мнение!
Путаница с описанием обязанностей и ожиданиями от позиции Senior PM возрастает. Чтобы разобраться с этим, я решил собрать цельную картину вместе с вами - практиками, каждый день сталкивающихся с хорошим и плохим в менеджменте.
Этот опрос займет у вас не более 5 минут. Среди участников я разыграю одну из двух книг на выбор победителя:
- Стивен Бангей "Искусство действовать"
- Дейв Логан "Лидер и племя"
Ссылка на опрос: https://forms.gle/Vdf1wQLKSTGavmEZ7
Заранее спасибо за ваше мнение!
О PSM II и вредном опыте.
Неделю назад я сдал тест на уровень PSM II от scrum.org. Период подготовки занял несколько часов спонтанно возникшего бенча на работе.
В отличие от PSM I, в этом тесте я не помню хотя бы одного теоретического вопроса или вопроса на True/False. В основном, дается некая ситуация и несколько вариантов реагирования, много вопросов на All that apply. Учитывая цену подготовки (около 700 долларов за тренинг и 1-2 попытки сдачи) или самого экзамена (250 долларов за попытку), возникает вопрос об оптимальном подходе к подготовке.
Скажу сразу, я не могу посоветовать сдавать вообще без подготовки, только если вы не являетесь консультантом-тренером. Мне хватило практического опыта не готовиться долго, тем не менее, мне нужно было уделить время выравниванию мышления с содержанием теста. Несколько вопросов требовали от меня забыть мой, даже успешный, опыт решения проблем и обратиться напрямую к букве закона (читай - Скрам Гайду). Если вы находитесь в окопах ежедневно, а не просто рассказываете “как надо”, вам нужно будет сделать то же самое.
Касательно необходимости класса. Это однозначно будет полезно, если вы не чувствуете достаточного опыта, который, повторюсь, коррелирует с хорошими практиками и общими рекомендациями сообщества. С учетом того, что попытка экзамена, как правило, включена в стоимость, это недорогая инвестиция. Смотрите на тренера при выборе.
В общем, я рад тому, что никогда не будучи скрам мастером в полный рабочий день, смог подтвердить владение фреймворком практически без инвестиций времени и усилий.
Планируете сдавать?
#beardthink #карьера
Неделю назад я сдал тест на уровень PSM II от scrum.org. Период подготовки занял несколько часов спонтанно возникшего бенча на работе.
В отличие от PSM I, в этом тесте я не помню хотя бы одного теоретического вопроса или вопроса на True/False. В основном, дается некая ситуация и несколько вариантов реагирования, много вопросов на All that apply. Учитывая цену подготовки (около 700 долларов за тренинг и 1-2 попытки сдачи) или самого экзамена (250 долларов за попытку), возникает вопрос об оптимальном подходе к подготовке.
Скажу сразу, я не могу посоветовать сдавать вообще без подготовки, только если вы не являетесь консультантом-тренером. Мне хватило практического опыта не готовиться долго, тем не менее, мне нужно было уделить время выравниванию мышления с содержанием теста. Несколько вопросов требовали от меня забыть мой, даже успешный, опыт решения проблем и обратиться напрямую к букве закона (читай - Скрам Гайду). Если вы находитесь в окопах ежедневно, а не просто рассказываете “как надо”, вам нужно будет сделать то же самое.
Касательно необходимости класса. Это однозначно будет полезно, если вы не чувствуете достаточного опыта, который, повторюсь, коррелирует с хорошими практиками и общими рекомендациями сообщества. С учетом того, что попытка экзамена, как правило, включена в стоимость, это недорогая инвестиция. Смотрите на тренера при выборе.
В общем, я рад тому, что никогда не будучи скрам мастером в полный рабочий день, смог подтвердить владение фреймворком практически без инвестиций времени и усилий.
Планируете сдавать?
#beardthink #карьера
Видео доклада.
Если кто-то пропустил мой вебинар о кейсе запуска процессов закрытия проекта, запись доступна по ссылке
https://youtu.be/1IzrZa0SfEg
Буду рад любым комментариям!
#beardthink #практика
Если кто-то пропустил мой вебинар о кейсе запуска процессов закрытия проекта, запись доступна по ссылке
https://youtu.be/1IzrZa0SfEg
Буду рад любым комментариям!
#beardthink #практика
Об управлении изменениями и хайпе.
Тема управления изменениями для проджект менеджеров - хайп старый, но рабочий. В какой-то момент на конференциях было ощущение, что если не знаешь о чем говорить - доставай 8 шагов Коттера. При этом, интересно то, что глубоко разбирающихся в теме не так и много, ну прочел книгу, ну посмотрел пару видео.
Полгода назад я узнал, что в Change Management тоже есть свои стандарты, которые развивает ACMP - ассоциация профессионалов в управлении изменениями. Это стало частью моего беклога на следующий уже год. Цена кусачая, но есть вариант проще и дешевле.
Если вам интересно погрузиться в тему уже сейчас, рекомендую посмотреть на курс от Анны Компанец. Она является одним из немногих сертифицированных агентов изменений, и что самое главное - работает на позиции Change Manager каждый день! Что может быть лучше, чем практический опыт, основанный на глубоком знании стандартов?
При регистрации говорите “я от Тараса Федорука” и получаете -10% от цены.
Всем изменений перед Новым годом!
#beardthink #практика
Тема управления изменениями для проджект менеджеров - хайп старый, но рабочий. В какой-то момент на конференциях было ощущение, что если не знаешь о чем говорить - доставай 8 шагов Коттера. При этом, интересно то, что глубоко разбирающихся в теме не так и много, ну прочел книгу, ну посмотрел пару видео.
Полгода назад я узнал, что в Change Management тоже есть свои стандарты, которые развивает ACMP - ассоциация профессионалов в управлении изменениями. Это стало частью моего беклога на следующий уже год. Цена кусачая, но есть вариант проще и дешевле.
Если вам интересно погрузиться в тему уже сейчас, рекомендую посмотреть на курс от Анны Компанец. Она является одним из немногих сертифицированных агентов изменений, и что самое главное - работает на позиции Change Manager каждый день! Что может быть лучше, чем практический опыт, основанный на глубоком знании стандартов?
При регистрации говорите “я от Тараса Федорука” и получаете -10% от цены.
Всем изменений перед Новым годом!
#beardthink #практика
👍1
Про вечный ремоут и зарплаты.
Недавно присутствовал на встрече деливери менеджеров, одной из тем которой стали запуск и развитие Anywhere формата. Несколько инсайтов срезонировали со мной, спешу принести их вам. Их ценность в том, что это был живой боевой митинг работающих менеджеров, а не конференция эйчаров.
🈯 Инсайт №1. Вместо Anywhere формата - “Anywhere within a country” формат.
В ближайшее время, нет технической возможности нанимать людей везде, где захочется. Регуляторные органы не дремлют и движение средств сколько-нибудь значимое не приветствуется налоговыми службами. Сейчас нанимают либо фиксированными контрактами на Н месяцев без возможности продления, либо через компании-посредники, имеющие офисы в стране найма. Это означает, что для целенаправленного найма в некоей стране, в ней нужно открывать представительство.
А вот внутри страны - без проблем. Не имеет значения, кто ты и откуда - уже сейчас нанимают с пунктом в контракте “постоянная работа удаленно” без даже минимальных требований по визитам в офис.
🈯 Инсайт №2. Культура решает.
Открытие подобных центров разработки решает еще и проблему культурных различий. С точки зрения менеджмента, свести команду из 20 разных национальностей в разных ролях означает получить огромную головную боль, на которой можно потерять любую прибыльность проекта, внешнего или внутреннего. Поэтому компании будут тяготеть к открытию центров, в которые можно отдавать проект/программу/клиента под ключ.
🈯 Инсайт №3. География клиентов двигает географию провайдеров.
В связи с разницей во времени и культуре, выбор стран для открытия представительств двигается не только стоимостью разработки в локации, а и близостью к клиентам и их представителям.
🈯 Инсайт №4. Зарплата будет зависеть от страны.
Как бы не исходили темной яростью люди, не имеющие базовых экономических знаний, тут не будет никакой ситуации “курица-яйцо”. Бизнес заходит в локации в том числе чтобы использовать разницу в зарплатах как инструмент бюджетирования своих инициатив. Таким образом, бизнес диктует.
Разумеется, если в локацию зайдет мощный игрок и поднимет ставки - это другая история. Других инструментов для индусов или украинцев получать заграничные рейты пока не предусмотрено.
🈯 Инсайт №5. Релоцироваться будет сложнее.
А вот желающим таки релоцироваться до больших гросс зарплат будет сложнее. Тенденция такова, что компании будут открывать локальные представительства и нанимать сразу там. Будет неинтересно связываться с визовыми историями и дополнительными расходами на релокацию.
Сразу же предупрежу аргументы типа “у меня кум сестры бывшей девушки работает на ФААНГ напрямую по их рейтам” - вся вышеизложенная информация касается 95% рынка простых смертных, всегда будут исключения. Макротенденции пока такие.
Делитесь вашими мыслями в комментариях.
#beardthink #практика
Недавно присутствовал на встрече деливери менеджеров, одной из тем которой стали запуск и развитие Anywhere формата. Несколько инсайтов срезонировали со мной, спешу принести их вам. Их ценность в том, что это был живой боевой митинг работающих менеджеров, а не конференция эйчаров.
🈯 Инсайт №1. Вместо Anywhere формата - “Anywhere within a country” формат.
В ближайшее время, нет технической возможности нанимать людей везде, где захочется. Регуляторные органы не дремлют и движение средств сколько-нибудь значимое не приветствуется налоговыми службами. Сейчас нанимают либо фиксированными контрактами на Н месяцев без возможности продления, либо через компании-посредники, имеющие офисы в стране найма. Это означает, что для целенаправленного найма в некоей стране, в ней нужно открывать представительство.
А вот внутри страны - без проблем. Не имеет значения, кто ты и откуда - уже сейчас нанимают с пунктом в контракте “постоянная работа удаленно” без даже минимальных требований по визитам в офис.
🈯 Инсайт №2. Культура решает.
Открытие подобных центров разработки решает еще и проблему культурных различий. С точки зрения менеджмента, свести команду из 20 разных национальностей в разных ролях означает получить огромную головную боль, на которой можно потерять любую прибыльность проекта, внешнего или внутреннего. Поэтому компании будут тяготеть к открытию центров, в которые можно отдавать проект/программу/клиента под ключ.
🈯 Инсайт №3. География клиентов двигает географию провайдеров.
В связи с разницей во времени и культуре, выбор стран для открытия представительств двигается не только стоимостью разработки в локации, а и близостью к клиентам и их представителям.
🈯 Инсайт №4. Зарплата будет зависеть от страны.
Как бы не исходили темной яростью люди, не имеющие базовых экономических знаний, тут не будет никакой ситуации “курица-яйцо”. Бизнес заходит в локации в том числе чтобы использовать разницу в зарплатах как инструмент бюджетирования своих инициатив. Таким образом, бизнес диктует.
Разумеется, если в локацию зайдет мощный игрок и поднимет ставки - это другая история. Других инструментов для индусов или украинцев получать заграничные рейты пока не предусмотрено.
🈯 Инсайт №5. Релоцироваться будет сложнее.
А вот желающим таки релоцироваться до больших гросс зарплат будет сложнее. Тенденция такова, что компании будут открывать локальные представительства и нанимать сразу там. Будет неинтересно связываться с визовыми историями и дополнительными расходами на релокацию.
Сразу же предупрежу аргументы типа “у меня кум сестры бывшей девушки работает на ФААНГ напрямую по их рейтам” - вся вышеизложенная информация касается 95% рынка простых смертных, всегда будут исключения. Макротенденции пока такие.
Делитесь вашими мыслями в комментариях.
#beardthink #практика