Реклама конференции.
Киев, оффлайн. Промокод SMPLDayFedoruk10 - 10% скидки на стоимость билета.
Слово организаторам:
7 Августа 2021 Simplesense приглашают на 6-ю Agile конференцию Simplicity Day: Inspect & Adapt.
Вас ждет:
- современная локация PMHUB с просторными террасами и видом на Печерск.
- интересные спикеры с живой подачей информации
- вкусные кофебрейки и обеды
- видеозапись докладов
- afterparty с коктейлями и stand-up шоу
Приглашаем на настоящую живую офлайн, безопасную и уютную конференцию, где приглашенные эксперты и гости смогут поделиться тем, чему научились за время локдауна, обсудить прогнозы на ближайшее будущее, разные подходы и инструменты помогающие организациям и лидерам адаптироваться к меняющемуся окружению и потребностям!
Детали и регистрация по ссылке: www.smplday.com
От себя добавлю, что намечается хороший лайн-ап и действительно интересные темы. Я бы посетил.
Киев, оффлайн. Промокод SMPLDayFedoruk10 - 10% скидки на стоимость билета.
Слово организаторам:
7 Августа 2021 Simplesense приглашают на 6-ю Agile конференцию Simplicity Day: Inspect & Adapt.
Вас ждет:
- современная локация PMHUB с просторными террасами и видом на Печерск.
- интересные спикеры с живой подачей информации
- вкусные кофебрейки и обеды
- видеозапись докладов
- afterparty с коктейлями и stand-up шоу
Приглашаем на настоящую живую офлайн, безопасную и уютную конференцию, где приглашенные эксперты и гости смогут поделиться тем, чему научились за время локдауна, обсудить прогнозы на ближайшее будущее, разные подходы и инструменты помогающие организациям и лидерам адаптироваться к меняющемуся окружению и потребностям!
Детали и регистрация по ссылке: www.smplday.com
От себя добавлю, что намечается хороший лайн-ап и действительно интересные темы. Я бы посетил.
О скраммастерах и сеньорности.
Недавно имел возможность подискутировать на тему реализации принципа Питера среди скраммастеров. Один из аргументов моего оппонента был таким (прямая цитата): Скрам мастер без какого-либо (даже жизненного) опыта вообще - это норма сейчас. Поэтому, мол, примите это и живите с этим. Объясню, почему я в корне не согласен с такой постановкой вопроса.
Говоря вкратце, управление - это система нескольких контуров (организация, координация, планирование, контроль, прогнозирование). Соответственно, понятие Junior Project Manager обычно относится к роли Project Coordinator. Со временем, сотрудник получает больше знаний и навыков, связанных с остальными контурами управления, и растет в ответственности до роли Project Manager.
Есть ли какие-то модели компетенций для скраммастеров? Я пользуюсь white paper от Барри Оверима о 8 состояниях скраммастера. Если мы применим эту модель, то поймем, что делегировать на постоянной основе тут нечего. Более того, целый ряд псевдо-ролей, которые формируют многие профили Junior Scrum Master в компаниях вынесены Оверимом в отдельный раздел Misunderstandings - здесь и Скрайбер, и Секретарь, и Администратор.
К чему это приводит? К дискредитации Скрам фреймворка, истощению команд, появлению чувства усталости и разочарования от своих “менеджеров”.
Подведу итоги.
Джуниорские позиции предполагают отсутствие момента принятия решений. Junior BA документирует спеку за старшим товарищем, Junior PM (еще раз - координатор!) может организовывать митинги и собирать и обрабатывать проектную информацию, Junior Software Developer реализует фрагмент решения, принятого старшим коллегой и т.п. Но Junior Scrum Master, как и Junior Solution Architect или Junior Portfolio Manager есть оксюморон - от этих ролей невозможно отделить принятие решений. Скрам является сложным в реализации фреймворком, а не администраторской работой с рисованием плакатов. Поэтому я убежден, что в роли скраммастера должен действовать зрелый, опытный менеджер минимум Middle уровня.
Какие мысли у вас? Теперь с комментариями =)
#beardthink #карьера #практика
Недавно имел возможность подискутировать на тему реализации принципа Питера среди скраммастеров. Один из аргументов моего оппонента был таким (прямая цитата): Скрам мастер без какого-либо (даже жизненного) опыта вообще - это норма сейчас. Поэтому, мол, примите это и живите с этим. Объясню, почему я в корне не согласен с такой постановкой вопроса.
Говоря вкратце, управление - это система нескольких контуров (организация, координация, планирование, контроль, прогнозирование). Соответственно, понятие Junior Project Manager обычно относится к роли Project Coordinator. Со временем, сотрудник получает больше знаний и навыков, связанных с остальными контурами управления, и растет в ответственности до роли Project Manager.
Есть ли какие-то модели компетенций для скраммастеров? Я пользуюсь white paper от Барри Оверима о 8 состояниях скраммастера. Если мы применим эту модель, то поймем, что делегировать на постоянной основе тут нечего. Более того, целый ряд псевдо-ролей, которые формируют многие профили Junior Scrum Master в компаниях вынесены Оверимом в отдельный раздел Misunderstandings - здесь и Скрайбер, и Секретарь, и Администратор.
К чему это приводит? К дискредитации Скрам фреймворка, истощению команд, появлению чувства усталости и разочарования от своих “менеджеров”.
Подведу итоги.
Джуниорские позиции предполагают отсутствие момента принятия решений. Junior BA документирует спеку за старшим товарищем, Junior PM (еще раз - координатор!) может организовывать митинги и собирать и обрабатывать проектную информацию, Junior Software Developer реализует фрагмент решения, принятого старшим коллегой и т.п. Но Junior Scrum Master, как и Junior Solution Architect или Junior Portfolio Manager есть оксюморон - от этих ролей невозможно отделить принятие решений. Скрам является сложным в реализации фреймворком, а не администраторской работой с рисованием плакатов. Поэтому я убежден, что в роли скраммастера должен действовать зрелый, опытный менеджер минимум Middle уровня.
Какие мысли у вас? Теперь с комментариями =)
#beardthink #карьера #практика
fedoruk.works pinned «Лучшие посты прошедшего квартала Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты. Итак, весной 2021 было полезно: 🈯️ Выход официального Канбан Гайда 🈯️ О правильном…»
Самая шумная тема недели, не так ли?
Но в пятницу уже можно вовлекаться чуть меньше, чем обычно.
#beardlaugh
Но в пятницу уже можно вовлекаться чуть меньше, чем обычно.
#beardlaugh
О комплиментах и мозге.
Рекомендую к просмотру отличный комикс о положительной обратной связи. В виде смешных зарисовок разбирается в деталях, что происходит в наших головах, когда нам делают комплименты. Есть практические советы касательно того, как делать комплименты правильно.
Не все ж время обсуждать “как дать негативную обратную связь”.
https://theoatmeal.com/comics/brain_compliments
#beardthink
Рекомендую к просмотру отличный комикс о положительной обратной связи. В виде смешных зарисовок разбирается в деталях, что происходит в наших головах, когда нам делают комплименты. Есть практические советы касательно того, как делать комплименты правильно.
Не все ж время обсуждать “как дать негативную обратную связь”.
https://theoatmeal.com/comics/brain_compliments
#beardthink
fedoruk.works pinned «О скраммастерах и сеньорности. Недавно имел возможность подискутировать на тему реализации принципа Питера среди скраммастеров. Один из аргументов моего оппонента был таким (прямая цитата): Скрам мастер без какого-либо (даже жизненного) опыта вообще - это…»
О тайм менеджменте и сетках.
В своей новой статье я отвечаю на довольно популярный вопрос - как я все успеваю. Поделился несколькими техниками, которые постоянно использую для таймменеджента.
Жду обратной связи!
#beardthink #практика
В своей новой статье я отвечаю на довольно популярный вопрос - как я все успеваю. Поделился несколькими техниками, которые постоянно использую для таймменеджента.
Жду обратной связи!
#beardthink #практика
О карьере проектного руководителя и сложностях с названиями.
На портале ДОУ опубликована моя статья об основных вехах карьеры проектного руководителя. C ее помощью, я бы хотел помочь проектным руководителям, которым сложно ориентироваться в разных лычках, придумываемых компаниями на свой лад. Вместо этого, я предлагаю довольно простой по сути подход к вершинам профессии.
И да, сеньор за три года не получается, как не прикидывал.
Буду рад обратной связи!
#beardthink #карьера #практика
На портале ДОУ опубликована моя статья об основных вехах карьеры проектного руководителя. C ее помощью, я бы хотел помочь проектным руководителям, которым сложно ориентироваться в разных лычках, придумываемых компаниями на свой лад. Вместо этого, я предлагаю довольно простой по сути подход к вершинам профессии.
И да, сеньор за три года не получается, как не прикидывал.
Буду рад обратной связи!
#beardthink #карьера #практика
Лучшие посты прошедшего квартала.
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, летом 2021 было полезно:
🈯️ Как улучшить оценки работ в проекте
🈯️ О когнитивном искажении “незаметность отсутствия”
🈯️ Релиз новой версии ПМБоК
🈯️ О сеньорности роли скраммастера
🈯️ Как принимать положительную обратную связь
Каналу год, и за это время он вырос более чем на 1000% =). Всем спасибо за то, что вы со мной.
Делитесь постами со всеми, кому может быть полезно!
#beardthink
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, летом 2021 было полезно:
🈯️ Как улучшить оценки работ в проекте
🈯️ О когнитивном искажении “незаметность отсутствия”
🈯️ Релиз новой версии ПМБоК
🈯️ О сеньорности роли скраммастера
🈯️ Как принимать положительную обратную связь
Каналу год, и за это время он вырос более чем на 1000% =). Всем спасибо за то, что вы со мной.
Делитесь постами со всеми, кому может быть полезно!
#beardthink
Хотели ли бы видеть в этом канале рекламу конференций и образовательных мероприятий?
Anonymous Poll
55%
Да, это полезно.
6%
Только конференций или встреч, образовательные мероприятия не нужны
8%
Только образовательные мероприятий, конференции - треш
31%
Нет, я в этом канале не за рекламой.
fedoruk.works pinned «Лучшие посты прошедшего квартала. Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты. Итак, летом 2021 было полезно: 🈯️ Как улучшить оценки работ в проекте 🈯️ О…»
О выгодах и кусочном обучении.
В последнее время PMI, оно же Project Management Institute, заметно оживился на почве привлечения и удержания новых участников в свои ряды. Уже реализованы и запущены микро-курсы со большими скидками для членов организации. На прошлой неделе был запущен ресурс PMI Picks - https://pmipicks.pmi.org/library
Ресурс представляет собой подборку так называемого bite-size knowledge - статьи, шаблоны документов, кейс стади, подкасты, которые помогут вам быстро сориентироваться по конкретному рабочему вопросу. Очевидно, что PMI валидирует этот контент, что позволяет сэкономить время гугления и расчитывать на экспертность авторов инструментария. Сайт подойдет специалистам с определенным опытов в поисках свежего взгляда на устоявшиеся проблемы.
На данный момент, сравнивая с ценами билетов конференций и другого контента, членство в PMI - это лучшее вложение 130 долларов в год относительно различных выгод.
#beardthink #карьера
В последнее время PMI, оно же Project Management Institute, заметно оживился на почве привлечения и удержания новых участников в свои ряды. Уже реализованы и запущены микро-курсы со большими скидками для членов организации. На прошлой неделе был запущен ресурс PMI Picks - https://pmipicks.pmi.org/library
Ресурс представляет собой подборку так называемого bite-size knowledge - статьи, шаблоны документов, кейс стади, подкасты, которые помогут вам быстро сориентироваться по конкретному рабочему вопросу. Очевидно, что PMI валидирует этот контент, что позволяет сэкономить время гугления и расчитывать на экспертность авторов инструментария. Сайт подойдет специалистам с определенным опытов в поисках свежего взгляда на устоявшиеся проблемы.
На данный момент, сравнивая с ценами билетов конференций и другого контента, членство в PMI - это лучшее вложение 130 долларов в год относительно различных выгод.
#beardthink #карьера
О путях развития и инвестициях.
PMI опубликовал универсальный ответ на вопрос Вселенной. Это не 42, но тоже крайне полезно - полная карта обучения менеджеров c подробным описанием:
🈯 Кому будет полезно
🈯 Когда имеет смысл получать
🈯 Что дальше
Скачивайте и пользуйтесь, все в свободном доступе!
#beardthink #карьера
PMI опубликовал универсальный ответ на вопрос Вселенной. Это не 42, но тоже крайне полезно - полная карта обучения менеджеров c подробным описанием:
🈯 Кому будет полезно
🈯 Когда имеет смысл получать
🈯 Что дальше
Скачивайте и пользуйтесь, все в свободном доступе!
#beardthink #карьера
О сертификациях и тренировках.
Продолжаются постоянные сражения на тему, нужно или не нужно сертифицироваться руководителям проектов. С одной стороны баррикад - представители фронта “бумажки ничего не решают” и “важен опыт”. С другой стороны - уверенные в том, что престижная сертификация является пропуском на любую работу и любую зарплату. Это крайности, конечно же.
Для меня, вопрос сертификаций не стоял никогда, но вопрос обучения был всегда. Так вышло, что подавляющее большинство интересных подходов, полезных концепций и практик оккупированы организациями, которые выдают признанные в отрасли сертификаты, в какой-то момент в сознании менеджеров эти две сущности намертво склеились. Я лично знаком с коллегами, которые не заплатят деньги за что-то, что не несет “политической” ценности здесь и сейчас, из-за чего упускают множество возможностей формального обучения.
Опишу свое отношение к вопросу по пунктам. Итак, мое обучение дает:
🈯 уверенность в базе знаний, которые я применяю ежедевно. Ситуации на встречах или рабочих дискуссиях, когда я могу четко описать что, когда и как должно происходить, при этом сославшись на конкретные источники, происходят постоянно и всегда добавляют мне вистов в глазах стейкхолдеров
🈯 политический капитал. Это тонкий вопрос, как и все, что связано с политикой, поэтому разыгрывается тонко и не всегда успешно. Тем не менее, с годами я все чаще попадаю в ситуации “давайте спросим у Тараса, он точно это знает, потому что сертифицирован”.
🈯 непрямые финансовые выгоды. Самый “хитрый” вопрос противников обучения состоит в том, что это не приносит реального дохода сразу же. Идея же в том, что, обучаясь, можно повысить вероятность получения лучшей позиции относительно других кандидатов и обеспечить себе повышение. Действительно, фраза “отлично, ты получил РМР, и мы даем тебе сеньора” звучит редко, хотя бы потому, что большинство компаний требуют аванс - т.е. до повышения вы уже должны какое-то время работать на уровне целевой позиции, чтобы показать, что вы готовы. И здесь обучение очень сильно помогает.
🈯 репликация опыта. Я уже говорил об этом понятии здесь и стою на своем мнении до сих пор - в моей системе координат, без формального обучения менторство или преподавание, и, как следствие - управление junior-коллегами является некорректным. Нужно пояснить, что за последние 4 года моими руководителями никогда не были сертифицированные ПМы - и они никогда не менторили меня по вопросам управления проектами, а только в тех вопросах, в которых они сильны (продажи, вовлечение стейкхолдеров) - такая конфигурация возможна и работает.
Закончить бы хотелось красивой метафорой от коллеги. Если спросить профессионального спортсмена, что ему дала тренировка на этой неделе, он ответит что-то вроде “ну, это часть регулярной подготовки, без которой я потеряю форму”. Если мы хотим быть конкурентными, мы тренируемся-учимся регулярно, это часть работы.
Хорошей недели!
#beardthink #карьера
Продолжаются постоянные сражения на тему, нужно или не нужно сертифицироваться руководителям проектов. С одной стороны баррикад - представители фронта “бумажки ничего не решают” и “важен опыт”. С другой стороны - уверенные в том, что престижная сертификация является пропуском на любую работу и любую зарплату. Это крайности, конечно же.
Для меня, вопрос сертификаций не стоял никогда, но вопрос обучения был всегда. Так вышло, что подавляющее большинство интересных подходов, полезных концепций и практик оккупированы организациями, которые выдают признанные в отрасли сертификаты, в какой-то момент в сознании менеджеров эти две сущности намертво склеились. Я лично знаком с коллегами, которые не заплатят деньги за что-то, что не несет “политической” ценности здесь и сейчас, из-за чего упускают множество возможностей формального обучения.
Опишу свое отношение к вопросу по пунктам. Итак, мое обучение дает:
🈯 уверенность в базе знаний, которые я применяю ежедевно. Ситуации на встречах или рабочих дискуссиях, когда я могу четко описать что, когда и как должно происходить, при этом сославшись на конкретные источники, происходят постоянно и всегда добавляют мне вистов в глазах стейкхолдеров
🈯 политический капитал. Это тонкий вопрос, как и все, что связано с политикой, поэтому разыгрывается тонко и не всегда успешно. Тем не менее, с годами я все чаще попадаю в ситуации “давайте спросим у Тараса, он точно это знает, потому что сертифицирован”.
🈯 непрямые финансовые выгоды. Самый “хитрый” вопрос противников обучения состоит в том, что это не приносит реального дохода сразу же. Идея же в том, что, обучаясь, можно повысить вероятность получения лучшей позиции относительно других кандидатов и обеспечить себе повышение. Действительно, фраза “отлично, ты получил РМР, и мы даем тебе сеньора” звучит редко, хотя бы потому, что большинство компаний требуют аванс - т.е. до повышения вы уже должны какое-то время работать на уровне целевой позиции, чтобы показать, что вы готовы. И здесь обучение очень сильно помогает.
🈯 репликация опыта. Я уже говорил об этом понятии здесь и стою на своем мнении до сих пор - в моей системе координат, без формального обучения менторство или преподавание, и, как следствие - управление junior-коллегами является некорректным. Нужно пояснить, что за последние 4 года моими руководителями никогда не были сертифицированные ПМы - и они никогда не менторили меня по вопросам управления проектами, а только в тех вопросах, в которых они сильны (продажи, вовлечение стейкхолдеров) - такая конфигурация возможна и работает.
Закончить бы хотелось красивой метафорой от коллеги. Если спросить профессионального спортсмена, что ему дала тренировка на этой неделе, он ответит что-то вроде “ну, это часть регулярной подготовки, без которой я потеряю форму”. Если мы хотим быть конкурентными, мы тренируемся-учимся регулярно, это часть работы.
Хорошей недели!
#beardthink #карьера
Про ожидания и язык тела.
В текущей компании я отношусь к “детям ковида” (мое определение) - сотрудникам, нанятым удаленно и никогда не видевших подавляющее большинство коллег вживую. С 25 сентября в Нидерландах сняли значительное количество ограничений, и сегодня я работал из офиса, который наполняется людьми. Я неожиданно осознал, что после полутора лет удаленной работы с командами, моя парадигма невербального общения немного сменилась.
Когда я общаюсь по видеосвязи, бывают разные варианты. Иногда человек не включает камеру вовсе - в таком случае, я бессознательно фокусируюсь только на голосе и интонациях. Когда используется корпоративный фон или стандартный блюр в качестве заставки, при наличии качественной камеры мой фокус также захватывает лицо и мимику, изредка жестикуляцию, что зависит от охвата камеры. В случае, скажем так, полной открытости, ты видишь рабочее пространство коллег, что порождает большое количество тем для внерабочего общения - дети, коты, окна, картины, гитары на заднем плане расширяют фокус общения и делают его более человечным. Но вот чего я не учел, так это “культурного шока” от особенностей человеческой физиологии при реальном общении =).
Дело в том, что по видеосвязи все без исключения - визуально одинаковые. А сегодня я увидел, что менеджер по образовательным программам - миниатюрная женщина ростом 1.60 максимум. А вот один из директоров - огромный мужик на голову выше меня с ногами, похоже, 48 размера. А мой программный директор стильно одевается. И т.д. и т.п. За полтора года какие-то мышцы наблюдательности приобрели новую силу, возможность читать сигналы в ограниченном пространстве. А какие-то очевидные вещи забылись и теперь оглушают с непривычки.
Чувствуете ли вы разницу?
#beardthink #практика
В текущей компании я отношусь к “детям ковида” (мое определение) - сотрудникам, нанятым удаленно и никогда не видевших подавляющее большинство коллег вживую. С 25 сентября в Нидерландах сняли значительное количество ограничений, и сегодня я работал из офиса, который наполняется людьми. Я неожиданно осознал, что после полутора лет удаленной работы с командами, моя парадигма невербального общения немного сменилась.
Когда я общаюсь по видеосвязи, бывают разные варианты. Иногда человек не включает камеру вовсе - в таком случае, я бессознательно фокусируюсь только на голосе и интонациях. Когда используется корпоративный фон или стандартный блюр в качестве заставки, при наличии качественной камеры мой фокус также захватывает лицо и мимику, изредка жестикуляцию, что зависит от охвата камеры. В случае, скажем так, полной открытости, ты видишь рабочее пространство коллег, что порождает большое количество тем для внерабочего общения - дети, коты, окна, картины, гитары на заднем плане расширяют фокус общения и делают его более человечным. Но вот чего я не учел, так это “культурного шока” от особенностей человеческой физиологии при реальном общении =).
Дело в том, что по видеосвязи все без исключения - визуально одинаковые. А сегодня я увидел, что менеджер по образовательным программам - миниатюрная женщина ростом 1.60 максимум. А вот один из директоров - огромный мужик на голову выше меня с ногами, похоже, 48 размера. А мой программный директор стильно одевается. И т.д. и т.п. За полтора года какие-то мышцы наблюдательности приобрели новую силу, возможность читать сигналы в ограниченном пространстве. А какие-то очевидные вещи забылись и теперь оглушают с непривычки.
Чувствуете ли вы разницу?
#beardthink #практика
О лидерстве и кинематографе.
Моя профессиональная деформация достигла апогея, и сегодня я хотел бы порекомендовать вам фильм о лидерстве и управлении, который произвел на меня сильное впечатление. Речь о фильме «Тренер Картер» («Coach Carter») 2005 года.
Помимо неподражаемого Сэмюэля Л. Джексона, вас ждет захватывающая история о:
- целеполагании
- видении и мотивации
- кикоффе команды и последующем командоформировании
- менеджменте основанном на ценностях
- одиночестве лидера и приверженности своей миссии
2 часа на одном дыхании.
#beardthink
Моя профессиональная деформация достигла апогея, и сегодня я хотел бы порекомендовать вам фильм о лидерстве и управлении, который произвел на меня сильное впечатление. Речь о фильме «Тренер Картер» («Coach Carter») 2005 года.
Помимо неподражаемого Сэмюэля Л. Джексона, вас ждет захватывающая история о:
- целеполагании
- видении и мотивации
- кикоффе команды и последующем командоформировании
- менеджменте основанном на ценностях
- одиночестве лидера и приверженности своей миссии
2 часа на одном дыхании.
#beardthink
О документации и обзорах.
Анатолий Савин в своем блоге предоставил довольно обширный обзор-сопоставление документации из 6ой и 7ой версии PMBoK. Несмотря на переосмысление структуры самого Руководства, все, что необходимо, осталось на месте и было расширено за счет новых веяний ИТ менеджмента - что и можно наглядно увидеть.
Обзор доступен здесь.
#beardthink #практика
Анатолий Савин в своем блоге предоставил довольно обширный обзор-сопоставление документации из 6ой и 7ой версии PMBoK. Несмотря на переосмысление структуры самого Руководства, все, что необходимо, осталось на месте и было расширено за счет новых веяний ИТ менеджмента - что и можно наглядно увидеть.
Обзор доступен здесь.
#beardthink #практика
Кому нужна работа?
Я сотрудничаю с ребятами, которые ищут проектного руководителя уровня junior-middle с фокусом в бизнес-анализ и развитие продукта в продуктовую же компанию. Продукт - B2C стартап на этапе бета-тестирования - нуждается в менеджере для администрирования процессов и налаживания конструктивной коммуникации между дискавери и деливери.
Описание вакансии тут: https://rabota.ua/company0/vacancy8869327.
Вопросы и резюме можно писать в личку мне или напрямую HR - @Yuliia_Kospetruk.
Техническое собеседование провожу я, так что рад буду пообщаться!
Я сотрудничаю с ребятами, которые ищут проектного руководителя уровня junior-middle с фокусом в бизнес-анализ и развитие продукта в продуктовую же компанию. Продукт - B2C стартап на этапе бета-тестирования - нуждается в менеджере для администрирования процессов и налаживания конструктивной коммуникации между дискавери и деливери.
Описание вакансии тут: https://rabota.ua/company0/vacancy8869327.
Вопросы и резюме можно писать в личку мне или напрямую HR - @Yuliia_Kospetruk.
Техническое собеседование провожу я, так что рад буду пообщаться!