Обзор книги

Josh Kaufman “The Personal MBA: Master the Art of Business” (2010)
(Джош Кауфман “Сам себе МВА. Самообразование на 100%” (2017))

Мне нравятся книги, которые излагают сложные концепции простым и понятным языком. Книга Кауфмана - одна из них. Она целиком состоит из перечня взаимосвязанных терминов и понятий, оформленных в виде удобного справочника. Будь-то “Создание ценности”, “Маркетинг” или даже “Человеческий мозг” - все аспекты работы бизнеса описываются просто, понятно и с примерами. Идея этой книги в том, что вам не нужно заканчивать большие программы МБА для того, чтобы ориентироваться в мире бизнеса.

Бесполезно выделять что-то одно из более чем 200 концепций, описанных в книге. Ее можно читать с любого места, просто освежая свои знания или в поисках дополнительной литературы, чтобы углубиться в необходимые детали. Рекомендую всем, кто хочет составить себе целостную картину о функционировании компаний и превращении идей в продукты и услуги.

Моя оценка 9/10.

#beardread

Будьте внимательны, в общем.

Хороших выходных!

#beardlaugh

Минутка анонсов.

В последнюю пятницу июля, делюсь планами и анонсами предстоящих активностей на ближайшие месяцы:

🈯 3 августа стартует последняя летняя группа моего фундаментального курса РМ 101. Мощная база, основанная на признанных стандартах индустрии, пропущенная через мой практический опыт. Подходит проектным руководителям с 0-4 годами опыта, которым нужно выравнять свою практику перед последующими карьерными свершениями. Присоединяйтесь сами и советуйте коллегам. Следующий набор только в октябре, а повышения, может, кому-то хочется уже сейчас.

🈯 30 августа я запускаю украиноязычный курс проектного управления в ИТ совместно с ЛАБА. От курса, что я администрирую самостоятельно, он будет отличаться языком подачи, форматом live online, и комбинацией инструментов в программе. Идеально подойдет свитчерам и практикующим ПМ до 2-х лет опыта.

🈯 Давно не писал блогов, а материала поднакопилось. План на 2 статьи в августе.

Спасибо всем вам за мотивацию! И хороших выходных.

Про фокус и собранность.

У меня бывают моменты, когда я просто сижу и смотрю в экран - не ютуб, а просто рабочий стол. К примеру, между митингами полчаса и я не могу найти себе занятие на это время. Получается потеря времени. Как победить такую прокрастинацию?

Идею мне подсказала знакомая. В ФБ посте она рассказала о том, что в таких ситуациях она делает рутинную и не очень важную, с точки зрения высших сил, работу. Пример такой работы для меня:

🈯 Перебрать свое хранилище файлов (Google Drive, OneDrive) - удалить лишнее, собрать папочную структуру
🈯 Настроить или перебрать фильтры в почте
🈯 Формализовать свои дудлы и заметки (которых в процессе работы скапливается очень много)
🈯 Прочесть главу книги
и т.д. - то, что всегда хотелось сделать, но странно выделять под это время формально.

Таким образом, я не распыляюсь между рабочими и не-рабочими активностями, а остаюсь собранным. Это особенно важно сейчас, когда расстояние от моей спальни до рабочего места составляет менее 10 шагов.

Поделитесь своими методами удержания фокуса на рабочих вопросах.

#beardthink

Реклама конференции.

Киев, оффлайн. Промокод SMPLDayFedoruk10 - 10% скидки на стоимость билета.

Слово организаторам:

7 Августа 2021 Simplesense приглашают на 6-ю Agile конференцию Simplicity Day: Inspect & Adapt.
Вас ждет:
- современная локация PMHUB с просторными террасами и видом на Печерск.
- интересные спикеры с живой подачей информации
- вкусные кофебрейки и обеды
- видеозапись докладов
- afterparty с коктейлями и stand-up шоу

Приглашаем на настоящую живую офлайн, безопасную и уютную конференцию, где приглашенные эксперты и гости смогут поделиться тем, чему научились за время локдауна, обсудить прогнозы на ближайшее будущее, разные подходы и инструменты помогающие организациям и лидерам адаптироваться к меняющемуся окружению и потребностям!

Детали и регистрация по ссылке: www.smplday.com

От себя добавлю, что намечается хороший лайн-ап и действительно интересные темы. Я бы посетил.

О скраммастерах и сеньорности.

Недавно имел возможность подискутировать на тему реализации принципа Питера среди скраммастеров. Один из аргументов моего оппонента был таким (прямая цитата): Скрам мастер без какого-либо (даже жизненного) опыта вообще - это норма сейчас. Поэтому, мол, примите это и живите с этим. Объясню, почему я в корне не согласен с такой постановкой вопроса.

Говоря вкратце, управление - это система нескольких контуров (организация, координация, планирование, контроль, прогнозирование). Соответственно, понятие Junior Project Manager обычно относится к роли Project Coordinator. Со временем, сотрудник получает больше знаний и навыков, связанных с остальными контурами управления, и растет в ответственности до роли Project Manager.

Есть ли какие-то модели компетенций для скраммастеров? Я пользуюсь white paper от Барри Оверима о 8 состояниях скраммастера. Если мы применим эту модель, то поймем, что делегировать на постоянной основе тут нечего. Более того, целый ряд псевдо-ролей, которые формируют многие профили Junior Scrum Master в компаниях вынесены Оверимом в отдельный раздел Misunderstandings - здесь и Скрайбер, и Секретарь, и Администратор.

К чему это приводит? К дискредитации Скрам фреймворка, истощению команд, появлению чувства усталости и разочарования от своих “менеджеров”.

Подведу итоги.
Джуниорские позиции предполагают отсутствие момента принятия решений. Junior BA документирует спеку за старшим товарищем, Junior PM (еще раз - координатор!) может организовывать митинги и собирать и обрабатывать проектную информацию, Junior Software Developer реализует фрагмент решения, принятого старшим коллегой и т.п. Но Junior Scrum Master, как и Junior Solution Architect или Junior Portfolio Manager есть оксюморон - от этих ролей невозможно отделить принятие решений. Скрам является сложным в реализации фреймворком, а не администраторской работой с рисованием плакатов. Поэтому я убежден, что в роли скраммастера должен действовать зрелый, опытный менеджер минимум Middle уровня.

Какие мысли у вас? Теперь с комментариями =)

#beardthink #карьера #практика

Самая шумная тема недели, не так ли?

Но в пятницу уже можно вовлекаться чуть меньше, чем обычно.

#beardlaugh

О комплиментах и мозге.

Рекомендую к просмотру отличный комикс о положительной обратной связи. В виде смешных зарисовок разбирается в деталях, что происходит в наших головах, когда нам делают комплименты. Есть практические советы касательно того, как делать комплименты правильно.

Не все ж время обсуждать “как дать негативную обратную связь”.

https://theoatmeal.com/comics/brain_compliments

#beardthink

О тайм менеджменте и сетках.

В своей новой статье я отвечаю на довольно популярный вопрос - как я все успеваю. Поделился несколькими техниками, которые постоянно использую для таймменеджента.

Жду обратной связи!

#beardthink #практика

Ответ для собеседований на вопрос «опишите свой типовой день».

#beardlaugh

О карьере проектного руководителя и сложностях с названиями.

На портале ДОУ опубликована моя статья об основных вехах карьеры проектного руководителя. C ее помощью, я бы хотел помочь проектным руководителям, которым сложно ориентироваться в разных лычках, придумываемых компаниями на свой лад. Вместо этого, я предлагаю довольно простой по сути подход к вершинам профессии.

И да, сеньор за три года не получается, как не прикидывал.

Буду рад обратной связи!

#beardthink #карьера #практика

Лучшие посты прошедшего квартала.

Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.

Итак, летом 2021 было полезно:

🈯️ Как улучшить оценки работ в проекте
🈯️ О когнитивном искажении “незаметность отсутствия”
🈯️ Релиз новой версии ПМБоК
🈯️ О сеньорности роли скраммастера
🈯️ Как принимать положительную обратную связь

Каналу год, и за это время он вырос более чем на 1000% =). Всем спасибо за то, что вы со мной.

Делитесь постами со всеми, кому может быть полезно!

#beardthink

О выгодах и кусочном обучении.

В последнее время PMI, оно же Project Management Institute, заметно оживился на почве привлечения и удержания новых участников в свои ряды. Уже реализованы и запущены микро-курсы со большими скидками для членов организации. На прошлой неделе был запущен ресурс PMI Picks - https://pmipicks.pmi.org/library

Ресурс представляет собой подборку так называемого bite-size knowledge - статьи, шаблоны документов, кейс стади, подкасты, которые помогут вам быстро сориентироваться по конкретному рабочему вопросу. Очевидно, что PMI валидирует этот контент, что позволяет сэкономить время гугления и расчитывать на экспертность авторов инструментария. Сайт подойдет специалистам с определенным опытов в поисках свежего взгляда на устоявшиеся проблемы.

На данный момент, сравнивая с ценами билетов конференций и другого контента, членство в PMI - это лучшее вложение 130 долларов в год относительно различных выгод.

#beardthink #карьера

О путях развития и инвестициях.

PMI опубликовал универсальный ответ на вопрос Вселенной. Это не 42, но тоже крайне полезно - полная карта обучения менеджеров c подробным описанием:

🈯 Кому будет полезно
🈯 Когда имеет смысл получать
🈯 Что дальше

Скачивайте и пользуйтесь, все в свободном доступе!

#beardthink #карьера

Прямо сейчас, в ИТ.

#beardlaugh

О сертификациях и тренировках.

Продолжаются постоянные сражения на тему, нужно или не нужно сертифицироваться руководителям проектов. С одной стороны баррикад - представители фронта “бумажки ничего не решают” и “важен опыт”. С другой стороны - уверенные в том, что престижная сертификация является пропуском на любую работу и любую зарплату. Это крайности, конечно же.

Для меня, вопрос сертификаций не стоял никогда, но вопрос обучения был всегда. Так вышло, что подавляющее большинство интересных подходов, полезных концепций и практик оккупированы организациями, которые выдают признанные в отрасли сертификаты, в какой-то момент в сознании менеджеров эти две сущности намертво склеились. Я лично знаком с коллегами, которые не заплатят деньги за что-то, что не несет “политической” ценности здесь и сейчас, из-за чего упускают множество возможностей формального обучения.

Опишу свое отношение к вопросу по пунктам. Итак, мое обучение дает:

🈯 уверенность в базе знаний, которые я применяю ежедевно. Ситуации на встречах или рабочих дискуссиях, когда я могу четко описать что, когда и как должно происходить, при этом сославшись на конкретные источники, происходят постоянно и всегда добавляют мне вистов в глазах стейкхолдеров

🈯 политический капитал. Это тонкий вопрос, как и все, что связано с политикой, поэтому разыгрывается тонко и не всегда успешно. Тем не менее, с годами я все чаще попадаю в ситуации “давайте спросим у Тараса, он точно это знает, потому что сертифицирован”.

🈯 непрямые финансовые выгоды. Самый “хитрый” вопрос противников обучения состоит в том, что это не приносит реального дохода сразу же. Идея же в том, что, обучаясь, можно повысить вероятность получения лучшей позиции относительно других кандидатов и обеспечить себе повышение. Действительно, фраза “отлично, ты получил РМР, и мы даем тебе сеньора” звучит редко, хотя бы потому, что большинство компаний требуют аванс - т.е. до повышения вы уже должны какое-то время работать на уровне целевой позиции, чтобы показать, что вы готовы. И здесь обучение очень сильно помогает.

🈯 репликация опыта. Я уже говорил об этом понятии здесь и стою на своем мнении до сих пор - в моей системе координат, без формального обучения менторство или преподавание, и, как следствие - управление junior-коллегами является некорректным. Нужно пояснить, что за последние 4 года моими руководителями никогда не были сертифицированные ПМы - и они никогда не менторили меня по вопросам управления проектами, а только в тех вопросах, в которых они сильны (продажи, вовлечение стейкхолдеров) - такая конфигурация возможна и работает.

Закончить бы хотелось красивой метафорой от коллеги. Если спросить профессионального спортсмена, что ему дала тренировка на этой неделе, он ответит что-то вроде “ну, это часть регулярной подготовки, без которой я потеряю форму”. Если мы хотим быть конкурентными, мы тренируемся-учимся регулярно, это часть работы.

Хорошей недели!

#beardthink #карьера

Про ожидания и язык тела.

В текущей компании я отношусь к “детям ковида” (мое определение) - сотрудникам, нанятым удаленно и никогда не видевших подавляющее большинство коллег вживую. С 25 сентября в Нидерландах сняли значительное количество ограничений, и сегодня я работал из офиса, который наполняется людьми. Я неожиданно осознал, что после полутора лет удаленной работы с командами, моя парадигма невербального общения немного сменилась.

Когда я общаюсь по видеосвязи, бывают разные варианты. Иногда человек не включает камеру вовсе - в таком случае, я бессознательно фокусируюсь только на голосе и интонациях. Когда используется корпоративный фон или стандартный блюр в качестве заставки, при наличии качественной камеры мой фокус также захватывает лицо и мимику, изредка жестикуляцию, что зависит от охвата камеры. В случае, скажем так, полной открытости, ты видишь рабочее пространство коллег, что порождает большое количество тем для внерабочего общения - дети, коты, окна, картины, гитары на заднем плане расширяют фокус общения и делают его более человечным. Но вот чего я не учел, так это “культурного шока” от особенностей человеческой физиологии при реальном общении =).

Дело в том, что по видеосвязи все без исключения - визуально одинаковые. А сегодня я увидел, что менеджер по образовательным программам - миниатюрная женщина ростом 1.60 максимум. А вот один из директоров - огромный мужик на голову выше меня с ногами, похоже, 48 размера. А мой программный директор стильно одевается. И т.д. и т.п. За полтора года какие-то мышцы наблюдательности приобрели новую силу, возможность читать сигналы в ограниченном пространстве. А какие-то очевидные вещи забылись и теперь оглушают с непривычки.

Чувствуете ли вы разницу?

#beardthink #практика