Forwarded from Бизнес-весна МГИМО
🔥 Open Talk с Сергеем Некрасовым
16 апреля в рамках форума «Бизнес-весна МГИМО 2026» в Бизнес-клубе МГИМО прошла встреча с генеральным директором ФК «Спартак» — Сергеем Некрасовым.
Поговорили об управлении футбольным клубом, карьере в спорте, бизнес-процессах внутри «Спартака» и ключевых вызовах индустрии.
Ключевые инсайты встречи ✍️
🔹 Футбольный клуб — это бизнес
🔹 Генеральный директор отвечает за всё
🔹 Спортивный результат — главный критерий
🔹 Болельщики — главный актив
🔹 Важно выстраивать систему, а не только выигрывать матчи
🔹 Важно понимать, зачем ты это делаешь
🔹 Карьера строится на опыте и умении адаптироваться
📌 Фото: ссылка
#ивент@bcmgimo #bcmgimо
16 апреля в рамках форума «Бизнес-весна МГИМО 2026» в Бизнес-клубе МГИМО прошла встреча с генеральным директором ФК «Спартак» — Сергеем Некрасовым.
Поговорили об управлении футбольным клубом, карьере в спорте, бизнес-процессах внутри «Спартака» и ключевых вызовах индустрии.
Ключевые инсайты встречи ✍️
🔹 Футбольный клуб — это бизнес
«В “Спартаке” работает более 700 человек, и это не просто команда, а полноценная организация, где есть спортивный блок, финансы, коммерческий блок, юридический блок, PR, IT, безопасность, маркетинг итд. По сути, это та же корпорация, только с сильной спортивной составляющей, где важно синхронизировать все процессы».
🔹 Генеральный директор отвечает за всё
«Когда мне предложили эту должность, я спросил, за что буду отвечать. Ответ был простой — за всё. Это значит, что я погружался в любые вопросы: от трансферов и стратегии до безопасности, коммуникаций и даже инфраструктурных решений».
🔹 Спортивный результат — главный критерий
«Можно разрабатывать стратегию, выстраивать процессы и развивать бизнес-направления, но в спорте в итоге судят по результату на поле. Всё остальное — это инструменты, которые либо помогают выиграть, либо нет».
🔹 Болельщики — главный актив
«Основное преимущество “Спартака” — это его болельщики. Это огромная, вовлечённая аудитория, которая поддерживает клуб в любом городе и в любых условиях. Это не просто зрители — это часть клуба, и этим нужно дорожить».
🔹 Важно выстраивать систему, а не только выигрывать матчи
«Задача академии — не выигрывать детские турниры, а готовить игроков для основной команды. Иногда ради этого приходится менять подходы и даже расставаться с тренерами, потому что приоритет — долгосрочный результат».
🔹 Важно понимать, зачем ты это делаешь
«Когда ты понимаешь, зачем ты работаешь и куда идёшь, тебе проще справляться с нагрузкой. Даже в самых сложных ситуациях это даёт опору и позволяет не выгорать».
🔹 Карьера строится на опыте и умении адаптироваться
«Очень многое из того, чему я научился в корпоративной среде, пригодилось в спорте. Важно не бояться менять сферу и использовать накопленный опыт в новых условиях».
📌 Фото: ссылка
#ивент@bcmgimo #bcmgimо
❤7🔥4👌3
🔥 Open Talk с Александром Цыпкиным
30 марта в рамках проекта «Медиавесна» Бизнес-клуб МГИМО и Факультет международной журналистики провели встречу с писателем, сценаристом и экспертом по стратегическим коммуникациям — Александром Цыпкиным.
Поговорили о сторителлинге как главном навыке современности и о том, как стать «интересным» в эпоху ИИ.
Ключевые инсайты встречи ✍️
🔹Окружайте себя теми, кто умнее
🔹Сторителлинг — новая грамотность
🔹Уникальное качество международника — понимание людей
🔹Идите до конца
🔹Первое поколение с правом на бессмертие
🔹Самая страшная тенденция — апатия
В завершение Александр посоветовал:
Благодарим Александра за откровенный разговор о том, как привлекать внимание, чувствовать людей и почему в эпоху ИИ самое ценное — оставаться живым, увлечённым и настоящим.
📌 Фото: ссылка
#ивент@bcmgimo #bcmgimo
30 марта в рамках проекта «Медиавесна» Бизнес-клуб МГИМО и Факультет международной журналистики провели встречу с писателем, сценаристом и экспертом по стратегическим коммуникациям — Александром Цыпкиным.
Поговорили о сторителлинге как главном навыке современности и о том, как стать «интересным» в эпоху ИИ.
Ключевые инсайты встречи ✍️
🔹Окружайте себя теми, кто умнее
«Если вы в компании умнее всех — это неправильная компания. Вы должны всё время «догонять». Я окружён людьми, по сравнению с которыми я просто студент. Они могут быть младше меня, но талантливее. Старайтесь быть для них интересными, потому что ничем, кроме своего внутреннего мира, вы интересны не будете».
🔹Сторителлинг — новая грамотность
«Запомниться людям — это ваша ключевая задача. У всех успешных людей есть «ракеты-носители» — это другие успешные люди. У всех — от Илона Маска до Владимира Путина — были те, кто выбрал их в самом начале, взял с собой эти таланты».
🔹Уникальное качество международника — понимание людей
«Что вы можете предъявить как уникальное качество? Научиться разбираться в людях, как они устроены, — в этом будет ваш профессионализм. Вы будете так или иначе находиться между людьми, между глобальными процессами».
🔹Идите до конца
«Если понимаю, что мне нужно выйти из комнаты с ответом «да», я не уйду, пока не получу этот ответ. Если вы не дожмёте — не дожмёт никто другой».
🔹Первое поколение с правом на бессмертие
«Вы — первое поколение, получившее универсальное право на цифровое бессмертие. Всё, что мы делаем в жизни, — борьба со смертью. А у вас есть возможность оставить после себя что-то прямо сейчас».
🔹Самая страшная тенденция — апатия
«Я боюсь, что молодёжь перестанет хотеть что-то менять. Мир должен принадлежать вам, вы должны «делать» его под себя — так же, как когда-то мы «делали» свой мир под себя».
В завершение Александр посоветовал:
«Не изображайте интерес, если он вам нужен для галочки. Нет ничего хуже, чем когда человек имитирует интерес, потому что ему что-то нужно прямо сейчас. Хорошая «вербовка» — когда ты вкладываешься в человека, просто проявляя к нему искреннее внимание».
Благодарим Александра за откровенный разговор о том, как привлекать внимание, чувствовать людей и почему в эпоху ИИ самое ценное — оставаться живым, увлечённым и настоящим.
📌 Фото: ссылка
#ивент@bcmgimo #bcmgimo
❤10🔥6👍4😢2👌2
Forwarded from Бизнес-весна МГИМО
🔥 Open Talk с Альбертом Оскановым и Заирой Келиговой
21 апреля в рамках форума «Бизнес-весна МГИМО 2026» в Бизнес-клубе МГИМО прошла встреча с основателями ресейл-платформы OSKELLY — Альбертом Оскановым и Заирой Келиговой.
Поговорили о том, как ресейл-платформа, рождённая из конкретной рыночной проблемы, выросла в полноценную fashion-экосистему с оборотом в несколько миллиардов рублей, международной экспансией и перезапуском в 2026 году.
Ключевые инсайты встречи ✍️
🔹 Ниша свободна — действуй
🔹 Три главных вызова на старте
🔹 Community-маркетинг важнее рекламного бюджета
🔹Кризисы как точки роста
🔹 Операционное совершенство — фундамент возврата клиентов
🔹 OSKELLY 3.0 — экосистема, а не просто маркетплейс
🔹 Компанию движет команда, а команду — культура
Благодарим Альберта и Заиру за честный разговор о том, как строить компанию без внешних инвестиций, превращать каждый кризис в точку роста и не изменять своим принципам на пути от стартапа в квартире до международной fashion-экосистемы.
📌 Фото: ссылка
#ивент@bcmgimo #bcmgimo
21 апреля в рамках форума «Бизнес-весна МГИМО 2026» в Бизнес-клубе МГИМО прошла встреча с основателями ресейл-платформы OSKELLY — Альбертом Оскановым и Заирой Келиговой.
Поговорили о том, как ресейл-платформа, рождённая из конкретной рыночной проблемы, выросла в полноценную fashion-экосистему с оборотом в несколько миллиардов рублей, международной экспансией и перезапуском в 2026 году.
Ключевые инсайты встречи ✍️
🔹 Ниша свободна — действуй
«В 2016 году российский рынок ресейла был практически пустым, тогда как на Западе уже существовали компании с многосотмиллионными оборотами. Анализ зарубежных платформ (Vestiaire Collective, The Real Real, RiVAG) дал уверенность в том, что если они смогли донести ценность до своей аудитории, сможем и мы».
🔹 Три главных вызова на старте
«Предрассудки аудитории вокруг самой бизнес-модели ресейла, страх покупателей перед подделками и отсутствие механизма безопасной сделки. Топ-5 банков страны отказали в сотрудничестве, не поняв модели. Систему аутентификации и методологию экспертизы пришлось создавать с нуля. Сегодня же через руки 30 штатных экспертов проходит более 15 000 заказов в месяц».
🔹 Community-маркетинг важнее рекламного бюджета
«Вместо того чтобы покупать трафик, OSKELLY с первого дня ставила на контент, лидеров мнений и кросс-промо. Итог — корпоративные блогеры, собственная рубрика «Fake or Real», сериал с Ксенией Собчак и коллаборация с «Кофеманией»».
🔹Кризисы как точки роста
«Пандемия дала освободившееся время аудитории и резкий рост онлайн-шопинга. Уход зарубежных брендов стал для OSKELLY скорее плюсом — платформа продолжила обеспечивать аудиторию доступом к ним. Но уход рекламных платформ ударил по всему рынку — доля рекламных расходов выросла у всех. Те, кто умел работать с комьюнити, пострадали меньше».
🔹 Операционное совершенство — фундамент возврата клиентов
«Можно иметь красивый продукт, но без выстроенных операций не будет самого важного показателя — возврата клиента. В 2025 году компания намеренно приостановила рост, чтобы привести всю инфраструктуру в порядок, внедрить стандарты и бережливое управление».
🔹 OSKELLY 3.0 — экосистема, а не просто маркетплейс
«Сегодня платформа строится на четырёх китах: сервисы управления гардеробом (продажа, ресейл, новое из бутиков, консьерж-продажа, аутентификация), комьюнити с элементами social e-commerce, программа лояльности и кураторские шоп-н-шопы. Всё — внутри одного приложения».
🔹 Компанию движет команда, а команду — культура
«Модель «3К»: компанию движет команда, команду движет культура. Главный инвестор и босс — это клиент. Честность с ним, качество на каждом этапе и вера в продукт в моменты, когда в него не верит никто вокруг, — это и есть основа, на которой строился OSKELLY все 8 лет».
Благодарим Альберта и Заиру за честный разговор о том, как строить компанию без внешних инвестиций, превращать каждый кризис в точку роста и не изменять своим принципам на пути от стартапа в квартире до международной fashion-экосистемы.
📌 Фото: ссылка
#ивент@bcmgimo #bcmgimo
❤12🔥3👌3