Антон Басин Отельер
3.95K subscribers
1.23K photos
141 videos
25 files
521 links
В этом канале вы узнаете:
- как создать успешный отель
- как найти финансирование
- тренды, фишки и гостиничного девелопмента

YouTube: https://clck.ru/3LRsVp
Сайт: https://clck.ru/3QyCmL
Инвестиции https://dreamteambasinn.tilda.ws/formawish?utm_source=te
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ЕДЕМ В ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТУР

«Такой практичности и такого доступа к первым лицам отелей вы больше нигде не купите»


👉🏻 Следующий исследовательский тур уже в апреле. Едем изучать Кисловодск, сердце российского санкурорта.

В планах санаторно-курортные медицинские центры. Будет несколько объектов разного формата, много пользы и инсайтов, которые помогут сэкономить ваши деньги на старте.

🗓1-4 преля
Подробности тут
❤4👍3
🌸Дорогие дамы, девушки, с 8 Марта!

Вся команда Basinn Hotel Development желает вам ощущать себя счастливыми каждый день — чтобы были цветы с поводом и без, чтобы вокруг всегда было достаточно энергии и поддержки.

Спасибо вам за то, что вы умеете совмещать несочетаемое: дела, заботу о близких, красоту, эмоции и здравый смысл.
С праздником 🌸
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🥰4
АУДИТОРИЯ САНАТОРИЕВ ПОМОЛОДЕЛА, ПРОДУКТ ДОЛЖЕН ДОГОНЯТЬ.

Интересное исследование Nikoliers и AZIMUT Hotels. За последние годы средний возраст гостей санаториев сети AZIMUT снизился с 56 до 45 лет, и всё чаще санаторный отдых выбирают молодые гости и семейная аудитория

Для девелопера это означает простую вещь: санаторий перестает быть полусоциальным объектом и превращается в нормальный бизнес с платёжеспособным спросом, особенно в Кавминводах, Кисловодске, Сочи и около крупных городов.

📌 Теперь продукт, архитектура и сервис должны догонять нового гостя: ему уже мало «лечения по путевке», он ждет современный курорт с качественной инфраструктурой и понятной экономикой.

❗️Мы кстати едем в Исследовательский тур в Кисловодск, изучать как работают успешные санатории.
👍4❤2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Интересный вопрос со стратсессии: лицензию в отеле лучше делать медицинскую или алкогольную? И тут вопрос не про лицензию, а про концепцию санаторно‑курортного продукта и ожидания гостя.

👉🏻 Сначала отвечаем на вопрос «какая концепция отеля/санатория?», и только потом — «какие лицензии брать». Для жёсткого санатория, где единственный продукт — лечение и оздоровление, приоритет у медицинской лицензии. Да, сейчас есть тренд на снижение потребления алкоголя и рост безалкогольных альтернатив, но тем не менее в массовом сегменте гость всё ещё ожидает «шампанское утром, виски вечером». Если санаторий позиционируется как высокоуровневый курорт, полностью отрезать эту часть — значит потерять часть рынка и выручку F&B.

Для курортного комплекса с сильной hospitality‑составляющей критично не отрезать себе F&B‑выручку и не игнорировать ожидания гостей. В видео привожу конкретные примеры.

📌 Вывод: современный санаторий проектируется не из «запретов», а из понимания целевой аудитории и бизнес‑модели.
👍4❤2🔥1
С САНАТОРИЯМИ НЕЛЬЗЯ РАБОТАТЬ КАК С ОБЫЧНЫМ ЗАГОРОДНЫМ.

«Здесь всё подчинено медицине: отдельный корпус с универсальными кабинетами, тёплые переходы, расчёт не “номеров”, а койко‑мест. Архитектору приходится одновременно думать о логистике процедур, режиме дня и комфорте проживания на несколько недель, а не на уикенд — именно в этом и есть специфика проектирования санаториев»


👆В карусели вы найдете 6 ключевых принципов проектирования санатория от нашего архитектора Валентины Седовой.

Тактично напоминаем, что мы едем в Исследовательский тур в Кисловодск, изучать как работают успешные санатории.
🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, на моих каналах вышла запись открытой стратегической сессии, где команда BASINN в прямом эфире разбирает как из участка 2 га у воды собрать устойчивую базу отдыха: анализ спроса, выбор формата, мастер‑план, финансовая модель и варианты господдержки

😉 Смотреть на YouTube
☺️ Смотреть на Dzen
🥰 Смотреть на RuTube
😄 Смотреть во ВКонтакте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1
Вы уже наверняка слышали новость о том, что пятизвездочный Swissotel Resort Sochi Камелия в 2025 году был продан банком ВТБ компании «Правильные решения» примерно за 10 млрд рублей.


Хочется на фоне этого немного порассуждать,
🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐

Консалтинговая компания Commonwealth Partnership — один из крупнейших консультантов и аналитиков на рынке коммерческой недвижимости поделились статистикой, что в 2025 году доля гостиничных инвестиционных сделок в общей структуре сделок в коммерческой недвижимости составила 8,5% на рынке или около 39 млрд рублей (объемы снизились по сравнению с прошлым годом). Однако, если отойти от одного года и посмотреть шире, то до этого 6 лет подряд объем сделок с гостиницами вообще не поднимался выше 15–16 млрд. То есть это уже не разовые истории, а сформировавшийся сегмент: готовые отели покупают, и покупают на понятные деньги.

❗️Что это означает для рынка?
Что у готового гостиничного бизнеса есть ликвидность, на него есть покупатель. Кстати, новый владелец Swissotel Resort Sochi Камелия делят готовый отель на номера и продают их частным инвесторам.

📌 И да, главный вывод не в том, что «надо строить, чтобы продать», а в том, что гостиничный бизнес сегодня — это ликвидный актив, к которому у инвесторов есть устойчивый интерес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥2🤔1
🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐🧐
Гостиничный рынок в России продолжает расти быстрее экономики в целом. В 2025 году его доходы превысили 1,27 трлн рублей (+11,5% год к году). На 2026-й прогноз — около 1,28 трлн (+~10%) Источник


При этом важно понимать структуру этого роста:
Загрузка в топовых городах чуть просела: Москва — 73,7% (−2,7 п.п.), Петербург — 63,7% (−1,9 п.п.). Но средняя цена номера выросла: в Москве — 10 455 руб./сутки (+8,8%), в Петербурге — 8 400 руб./сутки (+16,5%). Доходность на номер (RevPAR) в Москве достигла 7 658 руб./сутки (+5,7%), в Петербурге — 5 369 руб./сутки (+11,6%).

Источник


👉🏻 Если смотреть внутрь показателей, картинка менее однозначная. В Москве и Петербурге загрузка чуть просела, но средняя цена на номер и RevPAR продолжают расти, то есть отели вытягивают выручку в первую очередь ростом цен. Отсюда главный вывод для инвестора: важен не «любой отель в хорошей локации», а формат и экономика управления объектом.

Рынок гостиничной недвижимости России вступает в фазу качественной трансформации. Темпы внутреннего турпотока остывают, люди чаще сокращают длительность поездок и внимательнее относятся к расходам. Будущее конкретного отеля теперь определяется не общим ростом отрасли, а способностью владельца подстроить продукт под гостя, управлять загрузкой и ценой, выжимать RevPAR и прибыль. На таком фоне, при экономике, растущей на 1–2% в год, правильно собранные отели и общепит по‑прежнему могут давать доходность выше «средней по больнице», но автоматически это уже не работает

Теперь про дефицит.
За последние 4 года турпоток в России вырос на 15% — до 162,9 млн поездок. А номерной фонд за тот же период увеличился всего на 8%: с 170 до 183 тыс. номеров. Спрос растёт быстрее предложения — и это структурный аргумент в пользу входа.


❗️Важный нюанс: к 2030 году прогнозируется значительное расширение номерного фонда за счёт госпрограммы льготного кредитования 141 ПП — одобрено 436 проектов на ~78 тыс. новых номеров. Источник

Есть смысл заходить? — да, если заходить осознанно и с правильной моделью. И это как раз то, с чем приходят к нам: в BASINN мы помогаем выбрать формат (отель, апарты, база отдыха, санаторий), оценить экономику и не заходить туда, где цифры не сходятся.

Гостиничный рынок в России продолжает расти быстрее экономики в целом. В 2025 м выбрать формат (отель, апарты, база отдыха, санаторий), оценить экономику и не заходить туда, где цифры не сходятся.

Источник: @hotel_advisors и Nikoliers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2