ЧЕМ BASINN МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН В ПРОЕКТАХ С МНОЖЕСТВЕННЫМИ СОБСТВЕННИКАМИ
В BASINN мы как раз закрываем весь этот «контур» целиком:
🔹 Разрабатываем бизнес‑концепцию под конкретную локацию: формат (городской, курортный, загородный, апарты/гибрид), целевая аудитория, сценарии использования, состав юнитов и инфраструктуры, чтобы номерной фонд соответствовал реальному спросу, а не только плану продаж.
🔹 Считаем финансовую модель: загрузка, средний чек, структура расходов, фонд замещения, сценарии доходности (а не только «красивая цифра в презентации»), в том числе под проекты с множественными собственниками.
🔹 Прорабатываем модель управления: кто контрагент для управляющей компании (единое юрлицо/девелопер, а не 200 инвесторов), какие стандарты и ограничения нужны, чтобы объект не превратился в ТСЖ, как выстроить отношения между девелопером, УК и инвесторами.
🔹 Помогаем выбрать и «состыковать» управляющую компанию под формат: городской отель, курортный комплекс, апарты, сервисные апартаменты — так, чтобы продукт, экономика и УК работали в одной логике.
🔹 Консультируем по финансированию и юридической модели: обсуждаем, какая схема уместна в вашем случае (214‑ФЗ, ЗПИФН, АО, иные конструкции), чтобы структура сделки не ломала управление и не увеличивала ненужные риски для инвестора.
Если вы:
— девелопер и смотрите на участок/идею апарт‑проекта
— собственник земли, который думает, делать ли там апарты, классический отель или гибрид
— инвестор, который хочет проверить реальность концепции и цифр по конкретному проекту
📌 Мы можем подключиться на том этапе, когда ещё можно спокойно заложить правильную концепцию, а не «чинить» готовый объект. Обычно начальный шаг — это консультация и экспресс‑разбор участка или проекта, дальше — работа над бизнес‑концепцией, финмоделью и управленческой архитектурой под ваш кейс.
В отелях с множественными собственниками всё связано: продукт, спрос, инфраструктура, модель управления, юридическая оболочка и финансирование. Ошибка в одном месте легко превращает проект в «отель‑монстр» или кондоминиум‑хаос вместо живого отеля.
В BASINN мы как раз закрываем весь этот «контур» целиком:
🔹 Разрабатываем бизнес‑концепцию под конкретную локацию: формат (городской, курортный, загородный, апарты/гибрид), целевая аудитория, сценарии использования, состав юнитов и инфраструктуры, чтобы номерной фонд соответствовал реальному спросу, а не только плану продаж.
🔹 Считаем финансовую модель: загрузка, средний чек, структура расходов, фонд замещения, сценарии доходности (а не только «красивая цифра в презентации»), в том числе под проекты с множественными собственниками.
🔹 Прорабатываем модель управления: кто контрагент для управляющей компании (единое юрлицо/девелопер, а не 200 инвесторов), какие стандарты и ограничения нужны, чтобы объект не превратился в ТСЖ, как выстроить отношения между девелопером, УК и инвесторами.
🔹 Помогаем выбрать и «состыковать» управляющую компанию под формат: городской отель, курортный комплекс, апарты, сервисные апартаменты — так, чтобы продукт, экономика и УК работали в одной логике.
🔹 Консультируем по финансированию и юридической модели: обсуждаем, какая схема уместна в вашем случае (214‑ФЗ, ЗПИФН, АО, иные конструкции), чтобы структура сделки не ломала управление и не увеличивала ненужные риски для инвестора.
Если вы:
— собственник земли, который думает, делать ли там апарты, классический отель или гибрид
— инвестор, который хочет проверить реальность концепции и цифр по конкретному проекту
📌 Мы можем подключиться на том этапе, когда ещё можно спокойно заложить правильную концепцию, а не «чинить» готовый объект. Обычно начальный шаг — это консультация и экспресс‑разбор участка или проекта, дальше — работа над бизнес‑концепцией, финмоделью и управленческой архитектурой под ваш кейс.
👍2
Друзья, уже сегодня в 16:00 (по Москве) в Zoom пройдёт открытая стратегическая сессия по проекту Ивана Гуськова на Истринском водохранилище.
❗️Чтобы попасть на эфир, необходимо зарегистрироваться здесь.
❗️Чтобы попасть на эфир, необходимо зарегистрироваться здесь.
Друзья, подарок с сегодняшнего эфира мы отправим вам завтра. По возможности доработаем материал вместе с Денисом Дмитриевым, добавим блок по мерам поддержки.
Спасибо всем за отзывы, рады быть полезны вам!
Спасибо всем за отзывы, рады быть полезны вам!
🔥8❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прошла открытая стратегическая сессия по проекту Ивана Гуськова
👉🏻 Разбирали типичную для загородного девелопмента задачу: как зарабатывать на небольшом участке у воды, когда земля ограничена, а ожидания по выручке остаются прежними.
Итогом вышли на три сценария:
1) оставить формат «просто хорошие дома без инфраструктуры» и жить только на аренде;
2) идти поэтапно: сначала строим качественные дома под сдачу, потом ресторан, шатёр, бани — из этого собирается маленький премиальный «village»;
3) строить сразу всё и изначально мыслить объект как камерный отель с высоким чеком, где дома, бани, шатёр и ресторан концептуально проработаны и сами по себе являются поводом приехать.
❗️Ключевая особенность участка — он физически не позволяет развернуть большой номерной фонд. Экономика сразу встаёт ребром: постоянные расходы на команду, управление, инженерку, IT и маркетинг почти как у большого отеля, а номеров меньше. Значит, у маленького объекта формула простая: если нельзя нарастить фонд, нужно поднимать средний чек и зарабатывать на дополнительных бизнес‑единицах.
Любой такой проект должен опираться на несколько сегментов, иначе сезонность и недозагрузка съедят результат. Каждому сегменту нужна своя инфраструктура, а места не так много. В этом кейсе мы определили пары, мини‑MICE, однодневных гостей «поесть и провести день у воды» и тех, кто приезжает на Истринское водохранилище за серфингом и активностями. Для них маленький премиальный отель — не «ещё один домик», а точка притяжения там, где больше негде красиво поесть и провести выходные.
📌 Главный вывод — стратегическая сессия это способ снять романтические очки. Мы прошли путь от желания «хочу маленький отель у воды» до конкретных ограничений, сценариев и цифр, стало понятно, какие форматы на этом участке действительно выживут.
👉🏻 Разбирали типичную для загородного девелопмента задачу: как зарабатывать на небольшом участке у воды, когда земля ограничена, а ожидания по выручке остаются прежними.
Итогом вышли на три сценария:
2) идти поэтапно: сначала строим качественные дома под сдачу, потом ресторан, шатёр, бани — из этого собирается маленький премиальный «village»;
3) строить сразу всё и изначально мыслить объект как камерный отель с высоким чеком, где дома, бани, шатёр и ресторан концептуально проработаны и сами по себе являются поводом приехать.
❗️Ключевая особенность участка — он физически не позволяет развернуть большой номерной фонд. Экономика сразу встаёт ребром: постоянные расходы на команду, управление, инженерку, IT и маркетинг почти как у большого отеля, а номеров меньше. Значит, у маленького объекта формула простая: если нельзя нарастить фонд, нужно поднимать средний чек и зарабатывать на дополнительных бизнес‑единицах.
Любой такой проект должен опираться на несколько сегментов, иначе сезонность и недозагрузка съедят результат. Каждому сегменту нужна своя инфраструктура, а места не так много. В этом кейсе мы определили пары, мини‑MICE, однодневных гостей «поесть и провести день у воды» и тех, кто приезжает на Истринское водохранилище за серфингом и активностями. Для них маленький премиальный отель — не «ещё один домик», а точка притяжения там, где больше негде красиво поесть и провести выходные.
📌 Главный вывод — стратегическая сессия это способ снять романтические очки. Мы прошли путь от желания «хочу маленький отель у воды» до конкретных ограничений, сценариев и цифр, стало понятно, какие форматы на этом участке действительно выживут.
ДЛЯ ТЕХ, КТО НЕ УСПЕЛ НА ОТКРЫТУЮ СТРАТ СЕССИЮ.
ДРУЗЬЯ, НАПОМИНАЮ, ЧТО У НАС ОСТАЛАСЬ ЕЩЕ ОДНА ОТКРЫТАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО ПРОЕКТУ ТУРГОЯК. ДЕЙСТВУЮЩИЙ ОТЕЛЬ.
👉🏻 27 февраля в 13:00 по Москве разберём проект Алексея Хазимова —3 га на озере Тургояк с уже существующей застройкой и вопросом: «Что делать дальше?»
В ЭФИРЕ:
Разбор живого проекта на локации покажет, какие решения по домикам, инфраструктуре и формату убивают экономику, а какие вытаскивают её в плюс;
Возможность задать свой вопрос по участку, идее или действующему отелю и получить ответ в контексте реального кейса, а не теории.
Регистрация на эфир по ссылке
ДРУЗЬЯ, НАПОМИНАЮ, ЧТО У НАС ОСТАЛАСЬ ЕЩЕ ОДНА ОТКРЫТАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО ПРОЕКТУ ТУРГОЯК. ДЕЙСТВУЮЩИЙ ОТЕЛЬ.
👉🏻 27 февраля в 13:00 по Москве разберём проект Алексея Хазимова —
В ЭФИРЕ:
Разбор живого проекта на локации покажет, какие решения по домикам, инфраструктуре и формату убивают экономику, а какие вытаскивают её в плюс;
Возможность задать свой вопрос по участку, идее или действующему отелю и получить ответ в контексте реального кейса, а не теории.
Регистрация на эфир по ссылке
❤5
На неделе мы с командой вернулись из рабочей поездки в Африку.
✍️ Чем девелопмент там отличается от России?
Как и в любом проекте, в Африке есть свои особенности.В Занзибаре серьёзные проблемы с электричеством, поэтому без собственной солнечной электростанции не обойтись, под неё нужен отдельный участок. Вода хоть и поступает из скважин, но всё равно солёная — обязательны опреснительные установки. Газа там нет совсем. Зато из‑за климата (круглый год от +25 до +40) большая часть ресторанов и общественных зон может быть на открытом воздухе. Но нужно учитывать ветра и даже возможные ураганы: продумывать сценарии закрытия, грамотно работать с тенью и озеленением.
❗️Материалы нужно подбирать очень аккуратно: воздух сильно насыщен солью, всё быстрее изнашивается. Есть местные породы дерева, которые хорошо себя чувствуют в таких условиях, а есть те, что, несмотря на то, что растут там, в эксплуатации быстро гниют и выходят из строя.
Анализ целевой аудитории тоже меняется: в расчёт приходится дополнительно принимать специфику локации, доступность, мотивацию гостей и инвесторов.
📌 Так как это уже далеко не первый наш международный проект, мы хорошо понимаем, как к процессу подходить. Главный вывод про девелопмент: всё равно сводится к одному — без грамотной концепции и анализа всех исходных данных запустить успешный проект почти невозможно (если только вам очень повезет). Профессионально сделанная бизнес‑концепция помогает избежать дорогостоящих ошибок, даёт понимание, что каждое решение логично, просчитано и что итоговый формат — это лучший способ использовать ваш актив с учётом целей, возможностей и аналитики.
Проектируем resort: отель плюс резиденции и виллы на продажу с масштабной инфраструктурой: рестораны, бич‑клубы, общественные зоны, всё для отдыха и жизни у океана. О самом проекте пока больше рассказать не могу, но выводами поделюсь.
✍️ Чем девелопмент там отличается от России?
Как и в любом проекте, в Африке есть свои особенности.
❗️Материалы нужно подбирать очень аккуратно: воздух сильно насыщен солью, всё быстрее изнашивается. Есть местные породы дерева, которые хорошо себя чувствуют в таких условиях, а есть те, что, несмотря на то, что растут там, в эксплуатации быстро гниют и выходят из строя.
Анализ целевой аудитории тоже меняется: в расчёт приходится дополнительно принимать специфику локации, доступность, мотивацию гостей и инвесторов.
📌 Так как это уже далеко не первый наш международный проект, мы хорошо понимаем, как к процессу подходить. Главный вывод про девелопмент: всё равно сводится к одному — без грамотной концепции и анализа всех исходных данных запустить успешный проект почти невозможно (если только вам очень повезет). Профессионально сделанная бизнес‑концепция помогает избежать дорогостоящих ошибок, даёт понимание, что каждое решение логично, просчитано и что итоговый формат — это лучший способ использовать ваш актив с учётом целей, возможностей и аналитики.
1🔥8❤6
Друзья, уже сегодня в 13:00 (по Москве) в Zoom пройдёт открытая стратегическая сессия по проекту Алексея Хазимова на озере Тургояк.
❗️Чтобы попасть на эфир, необходимо зарегистрироваться здесь.
❗️Чтобы попасть на эфир, необходимо зарегистрироваться здесь.
Друзья, ссылка на эфир появится в телеграм канале в ближайшее время
👍2
Мы начинаем! Присоединяйтесь
👉🏻 https://us02web.zoom.us/j/84880234273?pwd=oB3OtGWvbml8Hn85y5u7e1WH41Wufp.1
👉🏻 https://us02web.zoom.us/j/84880234273?pwd=oB3OtGWvbml8Hn85y5u7e1WH41Wufp.1
Forwarded from Максим Бобырев | Kalan invest
🔎Посетил исследовательский тур по отелям Сочи
✍️ Пару недель назад принял участие в туре, организованном Антоном Басиным - президентом ассоциации загородных отелей.
В рамках подобных выездов Антон знакомит отельеров, девелоперов и инвесторов с действующими проектами рынка.
Исследовательский тур - это возможность заглянуть “под капот” успешных отелей, разобрать на практике их операционные бизнес-процессы, показатели, принципы управления. Цель тура - научиться создавать прибыльные отели.
Программа тура состояла из двух насыщенный дней, за это время мы посетили пять объектов в Сочи, Красной Поляне и Дагомысе:
- MIRROR FAMILY
- Green Flow
- Pine River
- Le Rond Sochi
- Alean Family Sputnik
➡️ Уникальность этого тура заключается в том, что мы смогли пообщаться не только с линейным персоналом и руководством, но и с основателями отелей, которые честно делились секретами успеха и допущенными ошибками в процессе создания этих проектов.
➡️ В каждом отеле у нас был полный доступ ко всем помещениям, нам показывали: прачечные, кладовые, кухни, технические лифты, инженерные сети и отвечали на любые вопросы.
Почему я активно изучаю отельный рынок и поехал в тур
➡️ Наш девелоперский проекте в Крыму будет реализоваться именно как апарт-отель. Судя по количеству аналогичных объектов, которые будут выходить на рынок, придется "потолкаться локтями".
Поэтому я должен разбираться в отельном бизнесе для того, чтобы грамотно выстраивать диалог с проектировщиками, отельным оператором и создать реально крутой продукт, который будет продавать сам себя.
Тур был полезен для меня и я с удовольствием поделюсь с вами ключевыми выводами. Этой публикацией я начинаю рубрику “Разборы”.
В рамках подобных выездов Антон знакомит отельеров, девелоперов и инвесторов с действующими проектами рынка.
Исследовательский тур - это возможность заглянуть “под капот” успешных отелей, разобрать на практике их операционные бизнес-процессы, показатели, принципы управления. Цель тура - научиться создавать прибыльные отели.
Программа тура состояла из двух насыщенный дней, за это время мы посетили пять объектов в Сочи, Красной Поляне и Дагомысе:
- MIRROR FAMILY
- Green Flow
- Pine River
- Le Rond Sochi
- Alean Family Sputnik
Почему я активно изучаю отельный рынок и поехал в тур
Поэтому я должен разбираться в отельном бизнесе для того, чтобы грамотно выстраивать диалог с проектировщиками, отельным оператором и создать реально крутой продукт, который будет продавать сам себя.
Тур был полезен для меня и я с удовольствием поделюсь с вами ключевыми выводами. Этой публикацией я начинаю рубрику “Разборы”.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4