😓Хочу поделиться реальным кейсом.

Выезд на участок на стратегическую сессию. Задача: определить наилучший способ использования заданного участка для создания на нем гостиничного бизнеса.

При приезде обнаружил, что заказчик уже начал строительство одного из домов без ожидания моих рекомендаций. Честно говоря, дом, который они начали строить, вызвал у меня ужас:
▪️Он нарисован просто на листке бумаги.
▪️Конструкция расположена на самом видомом месте, что сразу накладывает константу на концепцию отеля.
▪️Площадь внутри дома слишком маленькая.

В этом доме, который на секунду уже начали строить, было сделано так много ошибок, что я был просто вынужден остановить стройку. Буквально закричал: "СТОЙТЕ, ДАЛЬШЕ НЕ ДЕЛАЙТЕ НИЧЕГО, ОСТАНОВИТЕСЬ!"

И вот, стоим я, заказчик и строители. Заказчик смотрит на меня и говорит: "Ну окей, рассказывай, что исправлять, как мы дальше делаем?" Пришлось думать на месте - конструктив здания то уже стоит, и нужно видоизменить этот неправильный дом.

Продолжение интересно?

Как я видоизменял план дома прямо на месте.

1 и 2 видео — мой предложенный вариант и скорее всего текущий уже.

3 видео — начальный вариант заказчика (сжато, но смысл понятен).


‼️Это я все к чему, это я все к тому, что к сожалению, у нас нигде нет информации о том, как сделать востребованный и прибыльный загородный отель на территории Российской Федерации (в нашем климате, с нашим менталитетом, с нашей платежеспособностью населения).

Поэтому инвестирование в знания и признанную экспертизу является лучшим подходом, который всегда обеспечивает защиту от значительных потерь, возникающих при принятии ошибочных решений в создании и управлении вашим отелем!

#кейс

🤝 Недавно я провел прямой эфир на тему "Малые отели: как зарабатывать и как развиваться?" для телеграм-канала АЗО. Это оказалось захватывающим мероприятием, в ходе которого мы активно обсудили ключевые аспекты успешного управления отельным бизнесом.

👆 Краткую выжимку вебинара вы можете просмотреть в карточках.

По завершении вебинара я поделился ценными материалами. Эти материалы будут полезны как для тех, кто только начинает свой путь в индустрии, так и для опытных участников отельного бизнеса. Они помогут вам углубить понимание стратегической составляющей отельной сферы и предоставят вам инструменты для анализа конкурентной среды.

Когда я приезжаю в любой отель, я всегда оцениваю его с точки зрения бизнеса и комфорта для гостей. Интересно, что владельцы часто заботятся о деталях, которые могут остаться незамеченными для гостей.

👉 Полезные материалы доступны по ссылке.

#польза

В рамках инвестиционного клуба "Деньги", который объединяет инвесторов, заинтересованных в перспективных проектах, я выступал на тему "Эффективные стратегии инвестирования от 5 до 50 млн рублей на российском гостиничном рынке".

Опыт выступления оказался интересным. Вместо привычных вопросов о том, как правильно построить отель, вопросы больше касались выбора инвестиционных стратегий и ожидаемых темпов роста. Например, меня спросили о возможности последующей продажи инвестиций: «Можно ли приобрести часть гостиничного актива, долю, пай или дом с участком, а затем выгодно перепродать?»

Конечно! В качестве иллюстрации я поделился своим опытом: я приобрел номер в отеле "Байкал Аляска" в Иркутске за 2,2 млн рублей 2 года назад, и сейчас его стоимость составляет уже более 6 млн рублей. Таким образом, я хочу подчеркнуть, что подобное развитие событий абсолютно реально.

Этот пример демонстрирует огромный потенциал роста в данной сфере, что может быть обнадеживающей перспективой для инвесторов с любой суммой входа.