2025 год чётко обозначил: компетенции вчерашнего дня уже не гарантируют успеха завтра. Рынки меняются быстрее, чем циклы корпоративного обучения, и командам приходится учиться мыслить иначе.
1. Процессы переосмысливаются: линейное «обучили — внедрили» больше не работает. На смену приходят модульные программы, гибкие подходы и постоянное обновление знаний.
2. Фокус на опыте сотрудников: адаптация и развитие строятся не по шаблонам, а под реальную культуру компании (например, в Авито онбординг стал конкурентным преимуществом, а не HR-процессом).
3. Системы управления талантами переходят от разовых аттестаций к долгосрочному циклу развития, с персональными треками и матрицами компетенций.
В новых условиях выигрывают те, кто делает шаг от «старых компетенций» к культуре постоянного обновления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Один из самых частых вызовов для компаний сегодня — не просто «делать контент», а делать его регулярно, системно и без выгорания. Чтобы это стало возможным, важно выстроить процесс, а не держать всё в голове или мессенджере.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня разбираем слабую мотивацию к обучению, как включить команду.
В большинстве компаний обучение воспринимают как формальность: сотрудники приходят, слушают и быстро забывают. Главная проблема здесь не в программах, а в мотивации. Если у команды нет внутреннего запроса на развитие, обучение превращается в «потому что надо».
Один раз в год провести интенсив — этого недостаточно. Лучше внедрять короткие циклы: ежемесячные обучающие сессии, модульные курсы или внутренние разборы. Это создаёт привычку учиться, а не разовый всплеск.
Когда в компании нормализовано задавать вопросы, обсуждать ошибки и делиться практикой — обучение перестаёт быть «проверкой». Оно становится безопасным пространством, где можно пробовать новое.
Сотрудники включаются более заинтересованно, если обучение связано с их реальными проектами. Кейс: разбирать текущие задачи команды, а не абстрактные примеры из учебников.
Эффективнее всего работают форматы, где сами сотрудники становятся частью процесса: менторы, внутренние спикеры, практические воркшопы. Это создаёт эффект сопричастности и усиливает командный дух.
Обучение — это сильный инструмент роста. Когда компания строит систему регулярных, прикладных и открытых форматов, команда начинает воспринимать его не как обязанность, а как способ стать больше и влиять на общий результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🦄3 3
Хочется провести выходной не только приятно, но и с пользой?
Мы собрали подборку фильмов про эмоции и эмоциональный интеллект — включайте, отдыхайте и параллельно тренируйте навык, который помогает в работе и жизни.
Эмоциональный интеллект сегодня называют одной из ключевых компетенций будущего. Развивать его можно не только на тренингах, но и через осознанный просмотр фильмов. Возьмите плед, налейте кофе и выберите фильм под настроение — это будет ваш отдых и маленькая инвестиция в себя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5 4🥰3