🔥 Лидер – тот, кому повезло им родиться

Запускаем новую рубрику «basil управление»

⭐ В выпусках будем обсуждать, как стать руководителем, которого слышат и слушают, поговорим о реальных кейсах управления, принятии решений и эмоциональном интеллекте. 

Сегодня узнаем, как люди становятся лидерами и обязательно ли ими быть с рождения. А еще поделимся упражнениями-пятиминутками для развития навыков руководителя.

Подробнее в статье 🐭

🔗Напишите в комментариях, какие вопросы хотели бы задать нашим экспертам на тему управления командой 

⭐️ Узнали про спиральную динамику, а что дальше?

Сегодня расскажем, как внедрять изменения в компании без боли и сопротивления. Для того, чтобы пройти процесс проще, можно следовать методологии:

1️⃣ Проанализировать текущее состояние. Например, пройти тестирование по спиральной динамике или провести SWOT анализ.

2️⃣ Разработать карту трансформаций. Определить четкую стратегию изменений с применением КРІ и контрольных точек.

3️⃣ Сформировать команду Change
Management. Обучить ключевых лидеров принципам спирального развития и вовлекайте их в процесс изменений. При необходимости привлечь экспертов.

4️⃣ Управлять сопротивлением. Обеспечить постепенный переход между уровнями. Адаптировать методы под уровень мышления сотрудников.

Спиральная динамика — удобный инструмент для постоянного развития компании или команды. Важно найти баланс между текущим состоянием и желаемым будущим.

👌 Напоминаем, что завтра пройдет мастер-класс по «Спиральной динамики для бизнеса» от Сергея Бехтерева.

Осталось несколько мест для записи
https://basil.group/spiral

😴😴😴 Пятница. Все делают вид, что работают. А лидер, что управляет.

В рубрике «basil управление» — 5 типичных ошибок на пути к настоящему лидерству. Разбираем их на примере книги Роба Мура «Принцип рычага»: 

1. Лидер не знает, куда идёт. Или знает, но молчит.
Без цели нет результатов. Иногда цель есть, но она в голове у руководителя. Команда не в курсе — и не горит.  
Что делать: обозначьте цель, покажите дорожную карту к цели, обсудите с командой. Включите всех в общее «зачем».

2. Он не строит команду.
В начале карьеры многие делают всё сами: сайт, звонки, поддержка. Но в будущем это чревато медленным ростом компании. 
Что делать: собирайте людей, которые хотят менять мир вместе с вами.

3. Нанимает только «таких же».
Похожесть даёт комфорт, но снижает эффективность.  
Что делать: формируйте «рок-группу» — каждый со своим инструментом и уникальной ролью.

4. Не вдохновляет. Только управляет.
Управление — это контроль. Лидерство — это энергия. Одного мало.  
Что делать: поймите, что важно вашей команде, и соедините это с целью бизнеса.

5. Не слушает. Не слышит.
Без обратной связи легко сбиться с курса. Команда выгорает, а вы этого даже не замечаете.  
Что делать: просите фидбек, проверяйте маршрут к достижению цели, признавайте ошибки.

В книге Роба Мура «Принцип рычага» еще больше наблюдений и решений. Предлагаем познакомиться с текстом и поделиться мнением в комментариях!