🗯«Мои ошибки в бизнесе, и к чему они привели?»

Это название мероприятия от Тинькофф Бизнес-секреты, на котором я выступлю в качестве спикера уже 8 декабря.

Будет интересно всем, кто развивает бизнес и сталкивается со сложностями или сомнениями. Сможете убедиться, что ошибки были и у предпринимателей, которые стали известными в своих нишах.

Что будет на мероприятии:
— Расскажу свою историю, как я «Месяцами раскручивал бизнес через личный бренд, но так и не привлёк новых клиентов.»
— «Товар на миллионы рублей пришел с браком, а поставщик пожал плечами», — поделится Дарья Гейлер, основательница бренда красок Daria Geiler
— «Забыл продлить домен бренда, его захватил мошенник и потребовал 20 000 евро» — расскажет Эдуард Гуринович, серийный предприниматель, инвестор, сооснователь CarPrice и CarMoney
— «Год развивал экспертный телеграм-канал почти без выхлопа», — Игорь Демишев, сооснователь ИТ-компании Jiffy
— «Помогла бизнес-партнеру создать продукт и бренд, но ничего с этого не получила», — Наталья Шик, основательница бренда косметики SHIK

Мы вместе с другими спикерами поделимся опытом и ответим на вопросы.

Жду желающих на открытом онлайн-уроке 8 декабря. Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке.

Сегодня встретились с ФК «Зенит»🔥

С одной стороны, была открытая тренировка клуба, на которой профессиональные футболисты сыграли с воспитанниками «Зенит-Чемпионики».

Дети прилетели из Рязани, Саратова, Челябинска, Новосибирска и других городов России и Казахстана, чтобы поучаствовать в этом мероприятии. Подробности можно прочитать тут и здесь.

⚡️А потом на «Газпром Арене» прошла пресс-конференция о продлении соглашения до 2027. В ней приняли участие
— Сергей Семак — главный тренер ФК «Зенит»
— Александр Медведев — председатель правления клуба
— Андрей Кравченко — генеральный директор «Чемпионики»
— Дмитрий Степанов — франчайзи и тренер проекта

Мы работаем уже несколько лет и действительно довольны текущими результатами. А в будущем постараемся все это приумножить и улучшить ещё больше.

Мы верим, что сделали огромный шаг в развитии футбола и уникальный проект в мире🙌

📈Новое исследование SportsTechX: как работает финансирование в этой сфере?

Недавно нашёл новое исследование на эту тему и, по традиции, хочу поделиться с вами своими заметками:
— 3 основные сегмента в SportTech:
○ все, что нужно для атлетов (Hardware, Software и замеры до/после активности)
○ для фанатов + контент (все, что нужно для контент-платформ, для Fan experience, Fantasy Sport & Betting)
○ executive — все, что связано с менеджментом и организацией, включая медиа и спонсоров
— 2023 — год с наименьшим предоставленным финансированием SportsTech-проектов
— 2023 год — это самый активный период в плане M&A, который достигнет сделок с объёмом $11 млрд к концу года
— ТОП-3 страны с точки зрения активности по предоставлению финансирования с 2013 по 2023: США, Индия, Китай
— ТОП-3 страны по объёму сделок в 2023 году: США, Китай, Германия

👉Приложил к посту диаграммы и таблицы, чтобы вы могли отследить финансирование по секторам и сделать для себя выводы.

А последняя картинка — эко-система инвесторов в SportTech в 2023 по регионам. Поэтому если кто-то из вас хочет попробовать, с этих людей и компаний можно начать😉

Скачать полный отчёт можно по этой ссылке.

❌Моя ошибка в начале работы с франшизой: куда лучше вкладывать деньги на старте?

На прошлой неделе прошло выступление в Tinkoff, о котором я недавно писал. Это был фиаско-фест, где мы с другими спикерами рассказывали о своих ошибках в бизнесе.

Я поделился кейсом, хочу и вам рассказать👇

Речь шла о 2016 годе — у нас как раз были собственные школы в Москве и Санкт-Петербурге. На тот момент уже были первые франчайзи и мы начинали работать как полноценная управляющая компания.

Нас волновало:
— как дальше расти?
— что можно сделать, чтобы масштабироваться?
— как эффективнее развиваться? и т.д.

Общались с разными предпринимателями, чтобы найти лучший способ роста. Но всегда уточняли: нужно работать с пиаром, чтобы про проект знало как можно больше людей.

В тот момент у нас не был настроен системный маркетинг и продажи, как хотелось бы. Поэтому, исходя из тех знаний, мы пошли работать с пиар-агентством и потратили на это около 1,5 млн ₽ за год.

💢И с точки зрения продвижения было неплохо
— нас обсуждали в СМИ
— наши партнёры участвовали в интервью
— были публикации в статьях, даже в Коммерсанте

Но по факту, это не дало того прироста, которого мы ожидали. Рос охват, но что с ним делать — было непонятно.

И только спустя 2-3 года работа с пиаром дала свои результаты — в момент, когда стали появляться партнёры: Nike, ФК «Зенит» и т.д.

Но, анализируя те действия сейчас, я понимаю: лучше и эффективнее для бизнеса было вложить эти деньги в более понятные каналы продвижения типа Performance Marketing. Чтобы делать больше продаж и растить выручку и количество клиентов.

Поэтому вывод такой, друзья: пиар и построение личного бренда — это хорошо. Но на том этапе, когда аудиторию уже нужно знакомить с продуктом, чтобы заявки были дешевле.