❌Какие ошибки лучше не допускать, чтобы попасть в рейтинги Forbes?
Или как начинался наш проект «Чемпионика»?

Опубликовал свою первую статью на vc.ru. Там детально рассказал, как мы пережили год убытков и вышли на 1е место Forbes:
— как придумали методику занятий
— как начали преподавать в частных школах
— как несмотря на кризис в 2014 мы привлекли несколько миллионов на развитие проекта
— как не подумали о маркетинге и ушли в минус
— как удалось выйти из сложного периода и привлечь партнёров

⚡️Как пришла идея создать проект «Зенит-Чемпионика»?

У меня как у предпринимателя, занимающегося детским футболом, всегда была мечта — выйти на новый, более масштабный уровень. Еще больше улучшить каждый из аспектов ведения проекта:
— обучение тренеров
— опыт ребёнка и родителя в нашей секции
— больше участия кумиров детей в проектах
— повышение мотивации для занятий у детей

Но когда занимаешься всеми процессами самостоятельно, появляется мысль «Было бы круто сотрудничать с футбольным клубом». Ведь с ним всё будет круче, на более продвинутом уровне.

⚽️Почему решили работать именно с футбольными клубами?
— для привлечения более продвинутых специалистов, тренеров, методологов, экспертов, чем были до этого
— для привлечения профессиональной футбольной академии и последующего обучения и развития тренеров
— для улучшения опыта детей и родителей в секции
— для организации выездных мероприятий для детей без сложных процессов и долгих обсуждений
— для привлечения известных футболистов и тренеров для продвижения ценности секций
— для сотрудничества с профессиональными академиями и поиска талантливых детей за счёт массового диджитал-скаутинга

У нас как УК «Чемпионика» уже были навыки управления франчайзи и секциями, понимание, как искать, запускать, поддерживать партнёров и контролировать качество.

💫Так сформировалась синергия «Зенит-Чемпионика», где основная цель — развитие массового футбола во всех уголках страны на новом уровне.

🎙Как мы снимали вирусный ролик: «Почему Россия точно выиграет ЧМ-2034?»

Самая большая проблема в детском спорте — дети бросают спорт навсегда, потому что им страшно совершить ошибку и они устают от давления родителей и тренеров.

Мы хотели показать кардинально другой подход: здоровая атмосфера, комфорт в обучении и т.д.

⚡️Наша задача была сделать вирусный ролик, который бы затронул эту тему в футболе. Кстати, участие в нём принял тот самый хайповый актёр, о котором я недавно писал.

В подкасте рассказал:
— когда мы снимали ролик?
— кто стал героями ролика?
— каким роликом мы вдохновились и как это повлияло на всю работу в целом?
— какой основной посыл ролика?

Видео можно посмотреть по ссылке🤔

В канале уже больше 500 человек🥳

Спасибо всем, кто читает, оставляет реакции и комментарии! Очень приятно!

А мы продолжаем экспериментировать, думаем
— как развивать канал?
— какие форматы заходят?

В планах начать вести прямые эфиры с предпринимателями и инвесторами на разные темы. А самое интересное — хотим разыграть участие на месяц в Бизнес-клубе «Реформа».

Все подробности в кружке)

А пока прошу вас пройти опросы, которые я опубликую ниже. Для меня это важно🔥

Свежее исследование: почему во франчайзинг можно заходить прямо сейчас?

В России есть реальные сложности с достоверными данными рынка франшиз. Делюсь ценным источником, на основе которого можно сделать несколько выводов.

📈Статистика рынка франчайзинга

— Оборот франчайзинга в РФ за 2022 вырос до 2,78 трлн ₽ — почти на 19%, что говорит о хороших темпах развития
— 2023 год и далее — отличное время для запуска новых франшиз и развития уже существующих
— ушло 280 зарубежных сетей, появилось 400+ новых проектов: 2023-2024 ожидается рост дальше
— на начало 2023: 3249 франшиз в январе-феврале, что на 5% больше, чем годом ранее
— 73% потенциала рынка в регионах — видно и по статистике нашего проекта, и по исследованиям сервиса Franshiza.ru
— до 60% рынка — франшизы с инвестициями до 3 млн ₽, поэтому если у вас небольшая концепция, то можно поучаствовать в самой большой доле рынка
— 70% управляющих компаний отметили, что их сеть выросла за год — наша сеть тоже выросла в несколько раз 

40% действующих управляющих компаний подтверждают свой фокус на рост сети🔥

Сейчас перспективные условия для запуска и развития франшиз в России. Поэтому мы сейчас держим фокус на Акселераторе франшиз, где:
— помогаем проектам масштабироваться через запуск франшизы или открытие новых точек
— на втором этапе можем помочь проекту деньгами, экспертизой, ресурсами и др.

🎙Как я начинал свою карьеру? Почему я начал работать в инвестиционном банке? И почему пришёл к бизнесу?

Недавно записали подкаст. Поговорили с ребятами из RUSA Conversations о старте карьеры, первой работе и переходе из банка в своё дело:
— почему я выбрал именно investment banking деятельность для старта карьеры?
— почему решил изначально пойти в эту сферу и что заставило уйти в бизнес?
— какие сообщества мне помогли на старте и как с ними стоит работать?

💭Подкаст будет полезен и интересен тем, кто только находится в начале пути или думает о смене курса.

📖Инструмент качественного найма сотрудников и управления их деятельностью

В одном из моих проектов «Чемпионика» для этого создан Culture Handbook.

Это документ про культурный код нашего проекта. Здесь речь идёт больше о человеческих ценностях, которые важны в команде. 

А рабочий манифест — конкретные действия, которые можно пощупать, оценить. Это больше о рабочей деятельности и способах взаимодействия в процессе.

Задача Culture Handbook — научить сотрудников мыслить и действовать в соответствии с едиными ценностями и принципами компании.

Попробуйте внедрить подобный инструмент в свою компанию — уверен, эффективность работы возрастёт.

⚡️Какие принципы мы решили зафиксировать?

1. Доверие друг к другу как основной актив.
Каждый имеет право ошибаться. Ошибки — рост. Но есть правило: ошибся — разберёмся, обманул — разойдемся.

2. Результат важнее усилий.
Результат важнее, чем количество часов, потраченных на его достижение. Нормально переорганизовать работу, чтобы это занимало меньше времени.

3. Скорость и гибкость очень важны.
Мы готовы быстро тестить, быстро находить новые инструменты, быстро принимать решения. Но не бездействовать.

4. Навык внятно и точно выражать свои мысли письменно.
Если вы пишете кому-то вопрос, а вам в ответ задают три уточняющих — вы что-то делаете не так. Учитесь формулировать мысли так, чтобы люди понимали их с первого раза устно и письменно.

5. Здравый смысл — наша религия.
Если здравый смысл подсказывает вам, что лучше для всех и компании будет сделать ТАК, то обсудите это в команде и действуйте.

Так новые сотрудники могут понять: подходят ли им наши ценности, или они придерживаются других. А мы при приёме их на работу — оценить, насколько их мировоззрение подходит культурному коду команды.

Если бы писали свой список принципов, какие бы пункты в него включили?🤔

📝Детально рассказал на vc.ru про то, как стали партнёрами с ФК «Зенит»

На vc.ru вышла ещё одна статья от меня. В ней я детально поделился, с чем нам пришлось столкнуться, чтобы работать с ФК «Зенит», и в чём суть нашего сотрудничества:
— что мы сделали, чтобы нас воспринимали всерьёз?
— с какими клубами мы сотрудничали до «Зенита» и какой был результат?
— как создавался совместный проект «Зенит-Чемпионика»?
— что принесло нам это сотрудничество?