✔️HR-принципы и ценности работы в Чемпионике

В какой-то момент в 2019 мы поняли, что не все сотрудники обязательно должны находиться в офисе.

~ 20% талантливых ребят из регионов уже работали на удаленке. Кто-то занимался методикой, кто-то другими обязанностями. А 80% команды находилось в московском офисе.

Когда начался COVID-19, мы в целом понимали, как может работать удаленка. Поэтому большинство сотрудников перевели в этот формат.

Но как я уже писал, важно было донести ценности и цель компании для всех:
— тех, кто работает в онлайне
— тех, кто оффлайн
— тех, кто только приходит в нашу компанию

👉Поэтому мы создали открытый документ, в котором я лично просуммировал принципы работы нашей компании. Это позволило
— показать то, что при найме может сыграть в пользу компании и сделать верными ожидания сотрудников
— организовать понятный рабочий процесс, где каждый знает: что можно делать, а что нет
— показать ценности компании, которые при найме могут сыграть в пользу компании

У нас до сих пор есть офис в Москве, так как некоторые активности требуют присутствия в оффлайне. Но часть работы, которая может быть сделана удалённо, функционирует онлайн.

Но и тут нюанс! Появляются противовесы, которые сделали всю работу более прозрачной. При этом оффлайн встречи мы не исключаем даже для тех, кто работает онлайн.

Когда работаешь с распределенной командой, все равно нужно докручивать моменты, которые в оффлайн работают без сложностей.

Например:
— готовность к асинхронной коммуникации (написал сразу, ответили не сразу)
— рабочие звонки с камерой
— общение в чате, где важно уметь сразу донести свои мысли, чтобы тебя поняли
— навыки разговаривать на языке цифр
— удалённые форматы взаимодействия сотрудников (таблицы, отчётность)

Но для Чемпионики на тот момент подобный переход превратился в супер прозрачную систему. А это после добавило результатов🔥

Буду спикером на круглом столе в Школе Бизнеса Тинькофф🤓

Меня пригласили выступить на мероприятии, посвящённом франшизам.

Тема: «Как франшизе выживать в кризис?»

Помимо меня будут другие эксперты: Dodo Brands, Coffee Like, Капибара, Rest me, Франчайзинг-интеллект. Собираемся 18.08 в 12.00 по Москве.

Обсудим:
— в каком состоянии рынок франшиз?
— с какими проблемами сталкиваются франчайзи?
— как решать их и переживать кризис?

Кстати, мероприятие будет онлайн. Каждый желающий может поприсутствовать бесплатно. По этой ссылке можно попасть: https://polls.tinkoff.ru/s/clkca39bk005i01kfaqfxab3x

Приходите😉

Нашел исследование динамики венчурного рынка России за 1П 2023🧐

Нашёл для вас презентацию, где хорошо видны показатели за последние полтора года:
— объем инвестиций упал на 98%, а объем сделок на 65% с 1П 2023 vs. 1П 2022
— объём инвестиций упал на 99,9%, а количество сделок на 99,4% с 1П 2022 vs. 1П 2023
— объем иностранных инвестиций в 1 полугодии 2023 составил $0,6 млн — это в сотни раз меньше, чем в течение предыдущих 3х лет

📌Как я смотрю на эти результаты:

Получается, что венчурные инвесторы в России не готовы заходить сейчас в высокорискованные проекты.

Поэтому вижу, что знакомые предприниматели развивают сейчас свои проекты так, чтобы быстро выйти на прибыльность и окупаемость. Я в том числе.

Думаю, масштабирование своих точек или выход через франшизу, когда вы ищете деньги не у крупных фондов и венчурных инвесторов, а у небольших инвесторов и предпринимателей может быть хорошей альтернативой.

Надеюсь, что венчурный рынок вернётся в Россию. Такой опыт у страны уже был, поэтому нужно время.

💢Суть рабочего манифеста Чемпионики

Уже начинал про это рассказывать здесь. Теперь продолжу)

Я вижу большую ценность в том, что в нашей команде могут работать талантливые люди из абсолютно разных точек. Для нас не важно, откуда человек работает, важен результат.

При этом, конечно, есть функции, которые предполагают и оффлайн работу.

И вот, в чем суть манифеста:

— Работать, откуда удобно.
Это позволит одновременно работать, получать доход, при этом абсолютно не зависеть от места и быть рядом с любимыми людьми.

— Быть готовым к асинхронной коммуникации.
Использовать для связи чаты/имейлы очень удобно при условии, что ответ на вопрос может иногда подождать. Так вы не отрываете коллег от работы без необходимости.

— Чем быстрее рассказать про результаты, тем лучше для всех.
Это правило касается отчётности. Чем быстрее команда поделится результатами и данными, тем быстрее другие команды смогут взять их в работу.

— Личные встречи онлайн — почти как в жизни.
Быстрый интернет, камера, хороший свет, микрофон — это обязательные элементы манифеста.

— Ежедневные, еженедельные, ежеквартальные, ежегодные встречи для сближения и построения будущего.
Например, ежегодная стратегическая сессия с командой.

— Встречи в реальности.
Без них не будет жизни. Даже если вы работаете удалённо, приехать в офис, встретиться с коллегами — всегда приветствуется.

— Благодарить.
Всегда. И онлайн, и оффлайн. Всегда здорово сказать «спасибо» и услышать благодарность в ответ.

На таких базовых правилах строится работа моих проектов.

Например, каждый сотрудник Чемпионики знает эти правила. Мы работаем в едином поле🤝

🖇Делюсь очень проработанным свежим исследованием по KidTech — дошкольному образованию в России и в мире

Супер актуально для тех, кто уже работает с дошкольниками или планирует заходить в этот сегмент.

👉Что я почерпнул из ресёрча для себя:
— ежегодные темпы роста рынка KidTech до 2027 года — 20%
— средняя выручка компаний за год в России в этом сегменте — 102 млн ₽
— дошкольное образование — наименее цифровизированный сегмент образования в России и в мире
— 3,8% компаний из EdTech в мире работают над KidTech
— рынок динамично растёт — за последние 6 лет выручка KidTech-компаний в России росла ~ на 49%/год
— популярные направления: подготовка к школе и развитие когнитивных навыков
— новая ниша — решения для родителей. В 2022 в мире по объёму венчурных инвестиций на 1 месте продукты для родителей
— необходимо удовлетворение спроса одновременно детей и родителей: родителям — польза, ребёнку — развлечения
— короткий формат подачи материала: не больше 25 минут

Рынок стремительно развивается: дети вовлечены в процесс, а родители не остают от них в плане потребления продуктов KidTech.

⚡️Почему наш проект на раннем этапе поддержал Игорь Акинфеев? Пост о том, как сотрудничать с известными людьми

Начну с предыстории.
В 2015 году у нас уже были свои точки. Мы понимали, как должны выглядеть занятия для детей, но готовой методики в России не было, и нам приходилось создавать её самостоятельно.

Нам был интересен фидбэк на методику организации занятий с дошкольниками от лидеров мнений и поддержка важных известных людей.

Для этого мы искали контакты с разными игроками, тренерами и Российским футбольным союзом.

❗️Но здесь есть нюанс: когда хочешь работать с известными людьми, надо понимать, какие могут возникнуть трудности.

Например, начинающему проекту тяжело покупать партнёрство у футболистов в классическом смысле. Они и так зарабатывают большие деньги.

А если ваш проект социальный и полезен для общества, готовьтесь, что придётся конкурировать с другими похожими.

Что мы предлагали как Чемпионика на тот момент, и что привлекло Игоря Акинфеева?
— позитивный подход для детей
— вовлечение их с раннего возраста в спорт
— работу для людей, желающих стать тренерами
— образование для тренеров
— возможность для предпринимателей найти себя

⚡️И он поддержал нас! Игорю понравилась идея и, видимо, мы как команда. Казалось, это было близко его личным ценностям. В итоге мы записали с ним интервью, которое использовали для продвижения проекта. Посмотрите видео.

Как получилось найти контакт?
— частые встречи на отдельные темы проекта
— знакомство с продуктом, деталями, ценностями, принципами работы Чемпионики
— обязательное обсуждение миссии и подходов, которые мы используем в работе и т.д.

👉Подведём итог: с известными людьми можно и нужно общаться. Но важно понимать — вы конкурируете за их время с другими проектами.

Поэтому необходимо уметь давать известным людям комфорт и безопасность при взаимодействии с вашим продуктом.

И если все срастётся и произойдёт химия, о которой я говорю, то известные люди смогут вас искренне поддержать🔥

🤝Как создать экологичное партнёрство?
Мой личный опыт с руководством к действию

За последние 2 месяца у меня появились партнёрские отношения с другими предпринимателями.

Несмотря на то, что уже работали вместе прежде, у нас много общих знакомых и уже есть доверие — бывают моменты, когда хочется прописать ход наших действий в гипотетических ситуациях, хороших или не очень.

Наверное, многие слышали, что нужно заранее обо всем договориться.

👉Что это значит на практике?
1. Как много вопросов можно обсудить?
2. Какие это вопросы и т.д

Понятно, что можно углубиться в обсуждение всех потенциальных вопросов. Но в целом нужно держать фокус на деле.

Потому что часто бывает, что спустя несколько месяцев результата нет. 3-6 месяцев обсуждали все сложные гипотетические ситуации, а по факту бизнеса нет — время потрачено зря.

Важно найти баланс: с одной стороны какие-то вещи проговорить, а с другой — двигаться и принять факт, что заранее всё обсудить невозможно.

✔️Мой совет: как минимум сделать неформальный документ в гугл-доке, где будет вопрос и виденье каждого из партнёров по нему.

Можно дать этот же документ юристам, а они подберут оптимальную юридическую форму договора.

Файл, который я приложил к посту — очень хороший инструмент, как мне кажется. Когда вы думаете, какие вопросы обсудить, это меню, которое поможет согласовать виденье.

Вы можете пройтись и понять, что для вас важно. Можно партнёру скинуть, чтобы он выбрал вопросы. Что-то реально разобрать устно, а что-то вложить в неформальный документ🔥