Лихтенштейн 🇱🇮 Где найти черные номера и лучший ВВП?
Удалось доехать до этого карликового государства, и из тех, где я был - Андорра, Люксембург, Монако - оно точно займет особенное место. Так как в стране этом есть бонус в виде гор, Альп, это сразу создает свою атмосферу и вариантов, что поделать 🙂 (хайкинг летом, зимой горнолыжный курорт). Очень красивые закаты и пейзажи.
Лихтенштейн 🇱🇮 - это что-то между Швейцарией и Германией, причем ближе все-таки к Швейцарии: платить нужно в франках, а много гос. вопросов у них решаются через Швейцарию
В стране живет всего 40 000 людей, и они являются первыми в мире по ВВП на гражданина. Доходы идут в основном от финансового сектора - как и все маленькие государства в Европе, здесь удобно зарабатывать на своих налоговых режимах 🙂, поэтому там регистрируются куча компаний. Забираешь свои мини налоги, которых с лихвой хватает на свое население.
Я искал, чем страна отличается от соседней Швейцарии и кое-что нашел:
- номера на машинах полностью черные (это их фишка)
- несмотря на 40,000 населения есть свой стадион и футбольная команда-сборная
- много музеев в столице (а городов там несколько), где находишь их культурный код
- свои дорожные знаки
- единственная страна, полностью расположенная в Альпах
- нет своего аэропорта, поэтому туда надо прям добираться
В общем, пришлось специально доехать туда, чтобы составить свое впечатление. Был и был 😁
#путешествия
➡️ ❤ ⭐️
Удалось доехать до этого карликового государства, и из тех, где я был - Андорра, Люксембург, Монако - оно точно займет особенное место. Так как в стране этом есть бонус в виде гор, Альп, это сразу создает свою атмосферу и вариантов, что поделать 🙂 (хайкинг летом, зимой горнолыжный курорт). Очень красивые закаты и пейзажи.
Лихтенштейн 🇱🇮 - это что-то между Швейцарией и Германией, причем ближе все-таки к Швейцарии: платить нужно в франках, а много гос. вопросов у них решаются через Швейцарию
В стране живет всего 40 000 людей, и они являются первыми в мире по ВВП на гражданина. Доходы идут в основном от финансового сектора - как и все маленькие государства в Европе, здесь удобно зарабатывать на своих налоговых режимах 🙂, поэтому там регистрируются куча компаний. Забираешь свои мини налоги, которых с лихвой хватает на свое население.
Я искал, чем страна отличается от соседней Швейцарии и кое-что нашел:
- номера на машинах полностью черные (это их фишка)
- несмотря на 40,000 населения есть свой стадион и футбольная команда-сборная
- много музеев в столице (а городов там несколько), где находишь их культурный код
- свои дорожные знаки
- единственная страна, полностью расположенная в Альпах
- нет своего аэропорта, поэтому туда надо прям добираться
В общем, пришлось специально доехать туда, чтобы составить свое впечатление. Был и был 😁
#путешествия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20❤11🥰2🎄1
Фреймворк по соответствию продукта рынку от Sequoia Capital (инвестор в Apple, Google, Airbnb, WApp и др.) 🎯
На ранних стадиях поиск product-market fit (PMF) — это часто основная задача. Sequoia выделяет три типа PMF. Поняв эти направления, можно выбрать наиболее подходящий путь к PMF и к пониманию, с чем придётся столкнуться.
Стоит отметить при этом, что какой-то путь не является более перспективным для построения большой компании, чем другой - они просто разные.
На фото к посту есть конкретные примеры - вопросы к рынку и к продукту. По ним можно диагностировать тип своего рынка и продукта, и предположить, на каких вещах нужно будет сконцентрироваться.
По сути это разные типы проблем и болей у клиентов и различные способы, как клиенты их решают.
1. "Hair on Fire" 🔥
Это тип боли, которая представляет собой явную, срочную необходимость для клиентов. Спрос очевиден. Из-за этого ваша ниша будет насыщена конкурентами. Ваши клиенты активно решают проблему, сравнивая существующие продукты. Чтобы преуспеть, вы должны научиться сильно чем-то выделяться. Причём нужно решение другого уровня, которое будет сильно отличаться. И чтобы клиенты смогли это считывать и сами для себя понять разницу и выгоду (это самое сложное).
Этот тип требует как отличного продукта, так и эффективного выхода на рынок в быстром темпе. Эта комбинация решения, продаж и скорости — ключ к преодолению конкуренции.
2. "Hard Fact"
Этот путь подразумевает необходимость заставить клиентов переоценить и изменить свои привычки к уже сложившемуся процессу. Сначала может быть даже нужно будет дообучить рынок.
Ваша компания в этом PMF может заменить существующий рынок (например, как Salesforce с CRM в облаке) или создать новый рынок (как Uber переосмыслил рынок такси).
Вы, скорее всего, столкнетесь с меньшей конкуренцией, потому что трудность изменения статус-кво отпугивает других основателей. Чтобы добиться успеха, Uber пришлось не только убедить вызывать и пользоваться такси через App, но и взаимодействовать с таксистскими профсоюзами, местными правилами и трудовым законодательством.
3. "Future Vision"
Данный формат имеет наибольшее число путей к провалу и наименьшее к успеху, но потенциально самый большой выигрыш. Этот путь требует выносливости и способности привлекать и удерживать лучших специалистов на долгую перспективу
Продукты Future Vision, которые не находят PMF, часто описываются как слишком преждевременные
Здесь создается новая реальность через технологии. Пример — OpenAI и ChatGPT, который предложил новую парадигму взаимодействия с ИИ. Изначально продукт казался футуристическим, но нашел спрос и занял свою нишу на рынке
///
Sequoia пишет, что используя эту структуру можно подумать о месте вашего продукта в мире. По какому пути вы идете? Как клиенты относятся к решаемой вами проблеме? Вы правильно размышляете о динамике в нише? Каковы ваши операционные приоритеты? Нужно ли вам оптимизировать скорость и масштаб (1 путь), давать новое решение старым привычкам (hard fact) или продумать привалы на вашем долгом пути (future vision)?
Если пост зайдёт (🔥 ниже), то можно детальней будет рассмотреть каждый из подходов и прогрузиться в них
➡️ ❤ ⭐️
На ранних стадиях поиск product-market fit (PMF) — это часто основная задача. Sequoia выделяет три типа PMF. Поняв эти направления, можно выбрать наиболее подходящий путь к PMF и к пониманию, с чем придётся столкнуться.
Стоит отметить при этом, что какой-то путь не является более перспективным для построения большой компании, чем другой - они просто разные.
На фото к посту есть конкретные примеры - вопросы к рынку и к продукту. По ним можно диагностировать тип своего рынка и продукта, и предположить, на каких вещах нужно будет сконцентрироваться.
По сути это разные типы проблем и болей у клиентов и различные способы, как клиенты их решают.
1. "Hair on Fire" 🔥
Это тип боли, которая представляет собой явную, срочную необходимость для клиентов. Спрос очевиден. Из-за этого ваша ниша будет насыщена конкурентами. Ваши клиенты активно решают проблему, сравнивая существующие продукты. Чтобы преуспеть, вы должны научиться сильно чем-то выделяться. Причём нужно решение другого уровня, которое будет сильно отличаться. И чтобы клиенты смогли это считывать и сами для себя понять разницу и выгоду (это самое сложное).
Этот тип требует как отличного продукта, так и эффективного выхода на рынок в быстром темпе. Эта комбинация решения, продаж и скорости — ключ к преодолению конкуренции.
2. "Hard Fact"
Этот путь подразумевает необходимость заставить клиентов переоценить и изменить свои привычки к уже сложившемуся процессу. Сначала может быть даже нужно будет дообучить рынок.
Ваша компания в этом PMF может заменить существующий рынок (например, как Salesforce с CRM в облаке) или создать новый рынок (как Uber переосмыслил рынок такси).
Вы, скорее всего, столкнетесь с меньшей конкуренцией, потому что трудность изменения статус-кво отпугивает других основателей. Чтобы добиться успеха, Uber пришлось не только убедить вызывать и пользоваться такси через App, но и взаимодействовать с таксистскими профсоюзами, местными правилами и трудовым законодательством.
3. "Future Vision"
Данный формат имеет наибольшее число путей к провалу и наименьшее к успеху, но потенциально самый большой выигрыш. Этот путь требует выносливости и способности привлекать и удерживать лучших специалистов на долгую перспективу
Продукты Future Vision, которые не находят PMF, часто описываются как слишком преждевременные
Здесь создается новая реальность через технологии. Пример — OpenAI и ChatGPT, который предложил новую парадигму взаимодействия с ИИ. Изначально продукт казался футуристическим, но нашел спрос и занял свою нишу на рынке
///
Sequoia пишет, что используя эту структуру можно подумать о месте вашего продукта в мире. По какому пути вы идете? Как клиенты относятся к решаемой вами проблеме? Вы правильно размышляете о динамике в нише? Каковы ваши операционные приоритеты? Нужно ли вам оптимизировать скорость и масштаб (1 путь), давать новое решение старым привычкам (hard fact) или продумать привалы на вашем долгом пути (future vision)?
Если пост зайдёт (🔥 ниже), то можно детальней будет рассмотреть каждый из подходов и прогрузиться в них
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26👍5❤2💯1
Как я посетил финал по Counter Strike: 10 человек играют за 1,000,000$ на стадионе 🧑💻
В общем, этим летом я посетил еще один необычный эвент, который превзошел мои умеренные ожидания - это финал по CS2 в Кельне
Сначала, был удивлен тем, что 20,000 билетов были проданы еще за несколько месяцев до мероприятия
Когда мы уже попали на мероприятие, то реально каждый раз было ощущение, что организаторы ну очень классно продумали программу, и выжили максимум из того факта, что 10 человек в один момент времени сидят перед 10 компьютерами 😁
И шоу, и программа, и матчи, и открытие, и брендовые активности в перерывах, фан-сектора с флагами, еда, напитки для такого формата мероприятия было огонь.
Сам формат матчей, даже если ты мало разбираешься в нюансах игры, очень захватывает, так как в игре все может быстро поменяться и сама игра очень динамичная, что не дает обычный спорт
Удивило и количество и качество спонсоров команд: BMW, Porsche, Merck, AXA, DHL, короче, каких только брендов не было. Основная мысль, что таргетируют поколения 1980-2000х, которые составляли основную массу зрителей.
Бренды команд, которые играют, создают новую историю. Как в футболе есть клубы-легенды основанные в 1900-1930х, так вот в киберспорте сейчас появляются бренды, и я уверен, это будет также надолго, но интересно, что это зарождается при нас сегодня
Кол-во зрителей достигает уже 500 млн. в год, планируют добавить киберспорт на Олимпиаду. В общем, эта сфера очень сильно растет, и я понимаю почему - я ведь уже сам оказался на стадионе 🙂
Есть у меня мысли, как-нибудь поучаствовать в создании отдельного бренда-команды, которая соберет состав перспективных игроков и будет пробовать брать рейтинги CS, чтобы в один день была возможность поболеть полностью за своих 😁 Если вас это также зажигает, дайте знать, напишите в комментариях
Ну и добавляйтесь в Steam 🤓
➡️ ❤ ⭐️
В общем, этим летом я посетил еще один необычный эвент, который превзошел мои умеренные ожидания - это финал по CS2 в Кельне
Сначала, был удивлен тем, что 20,000 билетов были проданы еще за несколько месяцев до мероприятия
Когда мы уже попали на мероприятие, то реально каждый раз было ощущение, что организаторы ну очень классно продумали программу, и выжили максимум из того факта, что 10 человек в один момент времени сидят перед 10 компьютерами 😁
И шоу, и программа, и матчи, и открытие, и брендовые активности в перерывах, фан-сектора с флагами, еда, напитки для такого формата мероприятия было огонь.
Сам формат матчей, даже если ты мало разбираешься в нюансах игры, очень захватывает, так как в игре все может быстро поменяться и сама игра очень динамичная, что не дает обычный спорт
Удивило и количество и качество спонсоров команд: BMW, Porsche, Merck, AXA, DHL, короче, каких только брендов не было. Основная мысль, что таргетируют поколения 1980-2000х, которые составляли основную массу зрителей.
Бренды команд, которые играют, создают новую историю. Как в футболе есть клубы-легенды основанные в 1900-1930х, так вот в киберспорте сейчас появляются бренды, и я уверен, это будет также надолго, но интересно, что это зарождается при нас сегодня
Кол-во зрителей достигает уже 500 млн. в год, планируют добавить киберспорт на Олимпиаду. В общем, эта сфера очень сильно растет, и я понимаю почему - я ведь уже сам оказался на стадионе 🙂
Есть у меня мысли, как-нибудь поучаствовать в создании отдельного бренда-команды, которая соберет состав перспективных игроков и будет пробовать брать рейтинги CS, чтобы в один день была возможность поболеть полностью за своих 😁 Если вас это также зажигает, дайте знать, напишите в комментариях
Ну и добавляйтесь в Steam 🤓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥30❤1⚡1🤓1👻1
Эй, это Руслан Баширов
Фреймворк по соответствию продукта рынку от Sequoia Capital (инвестор в Apple, Google, Airbnb, WApp и др.) 🎯 На ранних стадиях поиск product-market fit (PMF) — это часто основная задача. Sequoia выделяет три типа PMF. Поняв эти направления, можно выбрать…
В продолжении этого поста с фреймворками по соответствию продукта рынку от Sequoia Capital (инвестор в Apple, Google, Airbnb, WApp и др.) - хотел разобрать самый популярный фреймворк, по крайней мере с которым я сталкивался много раз в своих проектах (например, в детском спорте, образовании или создании франшизы).
Это сегмент Hard Fact. И понимая, как этот подход работает, становится сильно проще развивать свои продукты и генерировать выручку в них.
Как понять, для какого рынка можно пользоваться этим подходом? И работаете ли вы на таком типе рынка?
1. Будущие клиенты уже привыкли решать свою боль привычным способом. Да, им это не всегда удобно, неоптимально, но привычно. Всегда есть большой стабильный спрос на старую услугу или продукт. Например, заказ такси. Или записывать контакты клиентов в тетрадь. Или отдать детей на спортивные занятия.
2. Рынок может быть очень-очень большим, но необязательно растущим и "инновационным". Просто люди из года в год стабильно делают что-то и пользуются чем-то. Это не про какое-то будущее и "сверх" инновации.
3. Что будет основной сложностью для преодоления на таком рынке? Привычки людей / компаний (смотря, кто клиент). Определенные способы действий или мышления глубоко укоренились и стали привычными.
Какой продукт нужен в таком рынке?
1. Основная ценность продукта: мы решим старую понятную боль новым, более ("выбрать из списка - удобным, дешевым, приятным...") способом. Это такое новое решение, где клиентам казалось, что это уже всегда будет работать так неудобно, пока не появились вы.
2. В каком случае это может у вас не получиться?
- Решение может и хорошее, но проблема и боль не настолько серьёзны, чтобы начинать что-то делать по-другому и менять привычки
- Ваше решение тоже по-своему неудобное 🙂
3. Какой самый важный ингредиент для победы? Нужно "пробить" стенку и сместить Статус Кво. Ваше новое сообщение клиенту должно его сильно удивить, а потом самим продуктом должны оправдать новые ожидания
Теперь от теории к практике. Примеры таких продуктов и историй:
1. Например, кейс Salesforce. Взяли и переместили записи о клиентах из тетради и первых IT-систем в облачные CRM-системы
2. Например, кейс Uber. Показали людям, как можно вызывать и ждать такси по-другому. Пришлось "ломать" много привычек у разных категорий людей: не только убедить множество обычных людей возить клиентов, но и взаимодействовать с профсоюзами таксистов, местными правилами и трудовым законодательством.
и др.
Считается, что на этом рынке преуспеют те предприниматели, которые будут более упорными и настойчивыми 🙂 Естественное нежелание других сталкиваться с такими трудностями означает, что у вас, вероятно, будет больше возможностей, если вы пробьёте свою стену.
Если интересно, можем разобрать и другие два фреймворка: Future Vision (это где прям инновации, будущие технологии и т.д.) и Hair on Fire (растущий рынок, где каждый день появляется много-много новых проектов)
➡️ ❤ ⭐️
Это сегмент Hard Fact. И понимая, как этот подход работает, становится сильно проще развивать свои продукты и генерировать выручку в них.
Как понять, для какого рынка можно пользоваться этим подходом? И работаете ли вы на таком типе рынка?
1. Будущие клиенты уже привыкли решать свою боль привычным способом. Да, им это не всегда удобно, неоптимально, но привычно. Всегда есть большой стабильный спрос на старую услугу или продукт. Например, заказ такси. Или записывать контакты клиентов в тетрадь. Или отдать детей на спортивные занятия.
2. Рынок может быть очень-очень большим, но необязательно растущим и "инновационным". Просто люди из года в год стабильно делают что-то и пользуются чем-то. Это не про какое-то будущее и "сверх" инновации.
3. Что будет основной сложностью для преодоления на таком рынке? Привычки людей / компаний (смотря, кто клиент). Определенные способы действий или мышления глубоко укоренились и стали привычными.
Какой продукт нужен в таком рынке?
1. Основная ценность продукта: мы решим старую понятную боль новым, более ("выбрать из списка - удобным, дешевым, приятным...") способом. Это такое новое решение, где клиентам казалось, что это уже всегда будет работать так неудобно, пока не появились вы.
2. В каком случае это может у вас не получиться?
- Решение может и хорошее, но проблема и боль не настолько серьёзны, чтобы начинать что-то делать по-другому и менять привычки
- Ваше решение тоже по-своему неудобное 🙂
3. Какой самый важный ингредиент для победы? Нужно "пробить" стенку и сместить Статус Кво. Ваше новое сообщение клиенту должно его сильно удивить, а потом самим продуктом должны оправдать новые ожидания
Теперь от теории к практике. Примеры таких продуктов и историй:
1. Например, кейс Salesforce. Взяли и переместили записи о клиентах из тетради и первых IT-систем в облачные CRM-системы
2. Например, кейс Uber. Показали людям, как можно вызывать и ждать такси по-другому. Пришлось "ломать" много привычек у разных категорий людей: не только убедить множество обычных людей возить клиентов, но и взаимодействовать с профсоюзами таксистов, местными правилами и трудовым законодательством.
и др.
Считается, что на этом рынке преуспеют те предприниматели, которые будут более упорными и настойчивыми 🙂 Естественное нежелание других сталкиваться с такими трудностями означает, что у вас, вероятно, будет больше возможностей, если вы пробьёте свою стену.
Если интересно, можем разобрать и другие два фреймворка: Future Vision (это где прям инновации, будущие технологии и т.д.) и Hair on Fire (растущий рынок, где каждый день появляется много-много новых проектов)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25👍1💯1
AI-инструменты для дизайна.
(Ещё больше AI-инструментов для жизни и работы в этом посте) 💻
1. Uizard. Оцифровывает нарисованные от руки идеи в пригодные для использования файлы цифрового дизайна для приложений и дизайнеров.
2. Designs.ai От создания лого до рекламного видео в социальных сетях с огромной коллекцией шрифтов, цветов и графики
3. Autodraw от Google. Преобразует грубые наброски в полированные иллюстрации, поэтому идеально подходит для быстрого создания эскизов и идей.
4. Khroma. Создает цветовые комбинации на основе предпочтений пользователя, поэтому является отличным инструментом для цветового вдохновения.
5. Let's Enhance. Улучшает качество ваших изображений без потери деталей. Например, полезно для увеличения изображений с низким разрешением или восстановления старых фотографий
6. Alpaca. Из особенностей - преобразует 2D-проекты в 3D-модели и интерпретирует глубину и перспективу для точного 3D-рендеринга.
7. Jasper. Генерирует привлекательный текст для различных целей, поэтому идеально подходит для создания повествований и продающих сообщений, дополняющих дизайн.
8. Remove.bg. Удаление фона на изображениях
9. Fronty Упрощает процесс создания веб-дизайна, превращая дизайн изображений в код, а простую картинку в функциональный веб-сайт
10. Adobe Sensei Помощник ИИ, встроенный в набор инструментов Adobe для дизайна
➡️ ❤ ⭐️
(Ещё больше AI-инструментов для жизни и работы в этом посте) 💻
1. Uizard. Оцифровывает нарисованные от руки идеи в пригодные для использования файлы цифрового дизайна для приложений и дизайнеров.
2. Designs.ai От создания лого до рекламного видео в социальных сетях с огромной коллекцией шрифтов, цветов и графики
3. Autodraw от Google. Преобразует грубые наброски в полированные иллюстрации, поэтому идеально подходит для быстрого создания эскизов и идей.
4. Khroma. Создает цветовые комбинации на основе предпочтений пользователя, поэтому является отличным инструментом для цветового вдохновения.
5. Let's Enhance. Улучшает качество ваших изображений без потери деталей. Например, полезно для увеличения изображений с низким разрешением или восстановления старых фотографий
6. Alpaca. Из особенностей - преобразует 2D-проекты в 3D-модели и интерпретирует глубину и перспективу для точного 3D-рендеринга.
7. Jasper. Генерирует привлекательный текст для различных целей, поэтому идеально подходит для создания повествований и продающих сообщений, дополняющих дизайн.
8. Remove.bg. Удаление фона на изображениях
9. Fronty Упрощает процесс создания веб-дизайна, превращая дизайн изображений в код, а простую картинку в функциональный веб-сайт
10. Adobe Sensei Помощник ИИ, встроенный в набор инструментов Adobe для дизайна
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍3❤1🤬1🆒1
(Ссылка на предыдущий дайджест)
Инвестиции и масштабирование
- Как привлечь деньги на первый раунд (Seed / Pre-seed) через SAFE
- Рынок инвестиций в России на 1П 2024
- SportTech в мире на 1П 2024
Развитие бизнеса
- Фреймворк по соответствию продукта рынку от Sequoia Capital (часть 1, часть 2)
- Что я понял про ведение личного телеграм-канала
- Куда идет фигурное катание из России, наш запуск в Китае
AI-инструменты для бизнеса
- AI-инструменты для жизни и работы
- AI-инструменты для дизайна
Личное
- Как я прошёл процесс Хоффмана. И вернулся оттуда другим
- Мы на концерте AC/DC ⚡️
- Как я посетил финал по Counter Strike в Кельне: 10 человек играют за 1,000,000$ на стадионе
- Австрия, Вена 🇦🇹
- Я в Лихтенштейне 🇱🇮
#дайджест
По традиции, можете поделиться, что вам понравилось больше всего, или о чем хотелось бы еще почитать 👌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эй, это Руслан Баширов
🔵 Дайджест по моим постам за последнее время
Развитие бизнеса и работа с командой
- Почему, чтобы полюбить, надо сначала попотеть? Или обзор «IKEA-effect»
- Про отказы в жизни. Или какая средняя конверсия в удачное действие в нашей жизни?
- Практические…
Развитие бизнеса и работа с командой
- Почему, чтобы полюбить, надо сначала попотеть? Или обзор «IKEA-effect»
- Про отказы в жизни. Или какая средняя конверсия в удачное действие в нашей жизни?
- Практические…
🔥20❤2👍1🤬1
Почему нет смысла ставить цель в команде "Стать лучшими в Х" или "Вырасти на N%"?
Или почему процесс важнее результата? 🧐
Это вообще достаточно философский вопрос, что важнее: процесс или результат.
Но последние несколько лет мне отзывается именно позиция ниже, и я часто думаю, беря новые задачи и идеи: "А я вообще получу удовольствие здесь от процесса?". Если да, то погнали.
И в поддержку этой позиции оказалось, что правильное отношение к процессу важно не только с точки зрения получения удовольствия, но и, на самом деле, получения результата-то по итогу 🙂
Ведь результат может тоже сам о себе позаботиться.
1. Результаты непредсказуемы и зависят от множества факторов. А на процессы мы можем влиять напрямую.
Как бы мы не пытались всё запланировать и просчитать, мы всегда работаем с неопределенностью: клиентами, конверсиями, рынком, ставками, макроэкономикой и т.д. Сосредоточение на том, что в нашей власти, более эффективно.
Легендарный тренер, трижды выигравший Супербоул в США, говорит, что нет никакого смысла в постановке цели в виде "Надо выиграть Кубок в этом году", так как этому умению нельзя научиться. А вот выучить Х тактических схем и провести Y тренировок определенного типа - это то, что реально зависит от команды.
2. Фокус на процессах снижает стресс и давление на команду.
Здесь такая же аналогия - сегодня мы можем проиграть одну игру, но мы знаем куда и зачем мы идём, поэтому готовы к долгому пути. Цель может быть "заоблочной", которую невозможно достичь, при этом команда может всегда оставаться в конструктивном напряжении в этом марафоне.
Перенос акцента с результата на процесс снижает тревожность, так как успех становится естественным следствием хорошо выполненной работы
По сути, аналогичная логика реализована в OKR-подходе в менеджменте, который мы у себя тоже практикуем.
3. Команда, которая может выиграть кубок, становится таковой сильно заранее того момента, когда она поднимет кубок над головой.
Для этого она должна делать определенные действия, которые её отличают от себя самой же в прошлом. Фокус на этих действиях и процессах как раз и нужен команде, а результат уже добегает за этим
4. Вместо того чтобы гоняться за результатами, нужно создавать условия, при которых эти результаты станут неизбежными.
Именно так выглядит задача тренера в спорте и лидеров в компании.
Пост написан по мотивам книги тренера американской футбольной команды Билли Уэлша «The Score Takes Care of Itself» («Счёт сам о себе позаботится»). На фото — он же 🙃
Если вам зашёл пост, то хочу поделиться ещё одним своим постом на одну из похожих вечных дилемм в бизнесе, который мне срезонировал 🙂
Что лучше: расстаться с сотрудником, которого бизнес уже перерос или взять нового?
Желаю всем разрешить свои дилеммы 🙂
➡️ ❤ ⭐️
Или почему процесс важнее результата? 🧐
Это вообще достаточно философский вопрос, что важнее: процесс или результат.
Но последние несколько лет мне отзывается именно позиция ниже, и я часто думаю, беря новые задачи и идеи: "А я вообще получу удовольствие здесь от процесса?". Если да, то погнали.
И в поддержку этой позиции оказалось, что правильное отношение к процессу важно не только с точки зрения получения удовольствия, но и, на самом деле, получения результата-то по итогу 🙂
Ведь результат может тоже сам о себе позаботиться.
1. Результаты непредсказуемы и зависят от множества факторов. А на процессы мы можем влиять напрямую.
Как бы мы не пытались всё запланировать и просчитать, мы всегда работаем с неопределенностью: клиентами, конверсиями, рынком, ставками, макроэкономикой и т.д. Сосредоточение на том, что в нашей власти, более эффективно.
Легендарный тренер, трижды выигравший Супербоул в США, говорит, что нет никакого смысла в постановке цели в виде "Надо выиграть Кубок в этом году", так как этому умению нельзя научиться. А вот выучить Х тактических схем и провести Y тренировок определенного типа - это то, что реально зависит от команды.
2. Фокус на процессах снижает стресс и давление на команду.
Здесь такая же аналогия - сегодня мы можем проиграть одну игру, но мы знаем куда и зачем мы идём, поэтому готовы к долгому пути. Цель может быть "заоблочной", которую невозможно достичь, при этом команда может всегда оставаться в конструктивном напряжении в этом марафоне.
Перенос акцента с результата на процесс снижает тревожность, так как успех становится естественным следствием хорошо выполненной работы
По сути, аналогичная логика реализована в OKR-подходе в менеджменте, который мы у себя тоже практикуем.
3. Команда, которая может выиграть кубок, становится таковой сильно заранее того момента, когда она поднимет кубок над головой.
Для этого она должна делать определенные действия, которые её отличают от себя самой же в прошлом. Фокус на этих действиях и процессах как раз и нужен команде, а результат уже добегает за этим
4. Вместо того чтобы гоняться за результатами, нужно создавать условия, при которых эти результаты станут неизбежными.
Именно так выглядит задача тренера в спорте и лидеров в компании.
Пост написан по мотивам книги тренера американской футбольной команды Билли Уэлша «The Score Takes Care of Itself» («Счёт сам о себе позаботится»). На фото — он же 🙃
Если вам зашёл пост, то хочу поделиться ещё одним своим постом на одну из похожих вечных дилемм в бизнесе, который мне срезонировал 🙂
Что лучше: расстаться с сотрудником, которого бизнес уже перерос или взять нового?
Желаю всем разрешить свои дилеммы 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥28👍3❤2💯2
💯 Как я попал в список Forbes 30 до 30?
А также про других участников Forbes 30 до 30 в Telegram
Немногие знают, но мне удалось в своё время стать участником одного из первых рейтингов Forbes 30 до 30. Благодаря проекту Чемпионика, и, думаю, тем социальным плюсам, которые есть в проекте помимо его предпринимательской составляющей
Главная ценность в Forbes 30 до 30 – это сообщество и люди, которые туда попадают – бесспорно очень талантливые и разносторонние.
Сегодня хотелось бы с вами поделиться частичкой русскоязычного сообщества – мы сделали папку каналов участников Forbes 30 до 30. Мы все ведем авторские каналы, увлечены своей областью и будем рады поделиться нашим увлечением с вами.
✨ На кого я сам лично подписан из этой папки?
- мой близкий друг ещё со времен МГУ - Денис Ефремов, с каналом proVenture: канал принципала R136 Ventures, о венчурных инвестициях, стартапах и предпринимательстве
- Rebryk Blog: Юра пишет про жизнь в Сан-Франциско и свой стартап, с которым прошел в YC и поднял $2.5М.
В папке также есть еще 20+ каналов от крутых ребят, основатели компаний, действующих инвесторов, уникальных ученых с опытом как в России, так и за рубежом.
📂 Чем удобен формат папки?
Вы получаете доступ сразу к огромному количеству качественного контента. Конечно, не все окажется для вас подходящим – почитайте, выберете из папки те каналы, которые окажутся для вас наиболее релевантными. Но вам всегда удобно будет вернуться – закладка будет всегда у вас в Telegram.
🔗 Присоединяйтесь к папке по этой ссылке:
https://t.me/addlist/NrULL8pvfjRiMjAy
А также про других участников Forbes 30 до 30 в Telegram
Немногие знают, но мне удалось в своё время стать участником одного из первых рейтингов Forbes 30 до 30. Благодаря проекту Чемпионика, и, думаю, тем социальным плюсам, которые есть в проекте помимо его предпринимательской составляющей
Главная ценность в Forbes 30 до 30 – это сообщество и люди, которые туда попадают – бесспорно очень талантливые и разносторонние.
Сегодня хотелось бы с вами поделиться частичкой русскоязычного сообщества – мы сделали папку каналов участников Forbes 30 до 30. Мы все ведем авторские каналы, увлечены своей областью и будем рады поделиться нашим увлечением с вами.
✨ На кого я сам лично подписан из этой папки?
- мой близкий друг ещё со времен МГУ - Денис Ефремов, с каналом proVenture: канал принципала R136 Ventures, о венчурных инвестициях, стартапах и предпринимательстве
- Rebryk Blog: Юра пишет про жизнь в Сан-Франциско и свой стартап, с которым прошел в YC и поднял $2.5М.
В папке также есть еще 20+ каналов от крутых ребят, основатели компаний, действующих инвесторов, уникальных ученых с опытом как в России, так и за рубежом.
📂 Чем удобен формат папки?
Вы получаете доступ сразу к огромному количеству качественного контента. Конечно, не все окажется для вас подходящим – почитайте, выберете из папки те каналы, которые окажутся для вас наиболее релевантными. Но вам всегда удобно будет вернуться – закладка будет всегда у вас в Telegram.
🔗 Присоединяйтесь к папке по этой ссылке:
https://t.me/addlist/NrULL8pvfjRiMjAy
Forbes.ru
Читатели Forbes назвали 30 самых перспективных россиян моложе 30 лет
30 претендентов, собравших наибольшее число голосов пользователей. Результаты голосования будут учтены экспертами и редакцией при определении финального состава участников рейтинга
🔥22👍7❤1
Инди-предпринимательство как новый путь и альтернатива бутстрэппингу и венчуру
Для меня недавно стал открытием относительно новый тренд на формат предпринимательства - инди-формат
Этот тренд появился в США, а позже в России ввиду развития креативной экономики. Суть его заключается в том, что ведение бизнеса осуществляется часто независимыми разработчиками, которые самостоятельно управляют своими проектами без привлечения инвесторов и новых сотрудников.
Да, можно сказать, что этот подход ограничен:
- бежать быстро, скорее всего, не получится
- масштабироваться сложно, когда вас в команде годами 2-3 человека
- вы полностью внутри своего бизнеса и приходится делать часто всё самим
- вы должны быть продвинутым и многозадачным специалистом, способным развивать продукт со всех сторон
С другой стороны:
- у вас есть полная контроль над решениями и не размываетесь на хотелки инвесторов
- работаете в своём темпе, в своё удовольствие и сами решаете, когда хотите ускориться или замедлиться, откуда будете работать и т.д.
- по мере роста проекта выручка и прибыль на 1 сотрудника (т.к. вас часто 2-3) сильно растёт и в целом становится сильно больше, чем в топ-компаниях
- вы постоянно ограничены в ресурсах, а значит как и в бутстрэппинг-модели вы НЕ занимаетесь хренью в проекте, которая реально может быть не важна (мем про это выше)
Важная особенность, которая отличает этот путь от фриланса - это создание именно продуктового решения, которое условно может генерировать так любимую венчурными инвесторами выручку ARR без большой команды. А значит, если сердце больше не лежит к истории, можно и попробовать продать.
На сайтах типа indiehackers и других можно погрузиться в истории и культуру таких проектов, и посмотреть разные кейсы
- Как я вышел на $55k ежемесячную выручку за 1 год
- 27k$ ежемесячной выручке на Lifestyle-бизнесе
и др.
При этом есть уже набор кейсов, когда инди-стартаперы сильно обыгрывают по результатам заработанных денег основателей венчурных историй, которые спустя несколько раундов оказывается в очень уязвимых положениях на умеренных зарплатах с кучей ограничений и могут не получить свою компенсацию за риск даже при продаже компании
А, с другой стороны, есть истории Telegram vs. WhatsApp, где по сути можно проследить разницу похожих на инди-подходов с небольшой командой и профинансированной VC компании, делающей похожий мессенджер.
В России, мне кажется, такой тренд тоже набирает обороты, особенно в области инфобизнеса (разных онлайн-школ), создании разных lifestyle бизнесов и т.д.
➡️ ❤ ⭐️
Для меня недавно стал открытием относительно новый тренд на формат предпринимательства - инди-формат
Этот тренд появился в США, а позже в России ввиду развития креативной экономики. Суть его заключается в том, что ведение бизнеса осуществляется часто независимыми разработчиками, которые самостоятельно управляют своими проектами без привлечения инвесторов и новых сотрудников.
Да, можно сказать, что этот подход ограничен:
- бежать быстро, скорее всего, не получится
- масштабироваться сложно, когда вас в команде годами 2-3 человека
- вы полностью внутри своего бизнеса и приходится делать часто всё самим
- вы должны быть продвинутым и многозадачным специалистом, способным развивать продукт со всех сторон
С другой стороны:
- у вас есть полная контроль над решениями и не размываетесь на хотелки инвесторов
- работаете в своём темпе, в своё удовольствие и сами решаете, когда хотите ускориться или замедлиться, откуда будете работать и т.д.
- по мере роста проекта выручка и прибыль на 1 сотрудника (т.к. вас часто 2-3) сильно растёт и в целом становится сильно больше, чем в топ-компаниях
- вы постоянно ограничены в ресурсах, а значит как и в бутстрэппинг-модели вы НЕ занимаетесь хренью в проекте, которая реально может быть не важна (мем про это выше)
Важная особенность, которая отличает этот путь от фриланса - это создание именно продуктового решения, которое условно может генерировать так любимую венчурными инвесторами выручку ARR без большой команды. А значит, если сердце больше не лежит к истории, можно и попробовать продать.
На сайтах типа indiehackers и других можно погрузиться в истории и культуру таких проектов, и посмотреть разные кейсы
- Как я вышел на $55k ежемесячную выручку за 1 год
- 27k$ ежемесячной выручке на Lifestyle-бизнесе
и др.
При этом есть уже набор кейсов, когда инди-стартаперы сильно обыгрывают по результатам заработанных денег основателей венчурных историй, которые спустя несколько раундов оказывается в очень уязвимых положениях на умеренных зарплатах с кучей ограничений и могут не получить свою компенсацию за риск даже при продаже компании
А, с другой стороны, есть истории Telegram vs. WhatsApp, где по сути можно проследить разницу похожих на инди-подходов с небольшой командой и профинансированной VC компании, делающей похожий мессенджер.
В России, мне кажется, такой тренд тоже набирает обороты, особенно в области инфобизнеса (разных онлайн-школ), создании разных lifestyle бизнесов и т.д.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👍7❤3
Полезная штука для принятия решений или когда тяжело определиться.
Как у многих предпринимателей и управленцев, да и что уж там, просто людей 😁, одна из самых важных компетенций - это принимать решение и брать ответственность за это.
Я - человек, который всё супер рационализирует. И иногда это мешает принимать сложные решения. Особенно, которые сопряжены с какими-то личными последствиями для тебя. Можешь не понимать, чего хочешь, на самом деле. Эмоции как будто больше притуплены, чем нужно.
Была новость, что кто-то, например, использует карты таро - более 10% в России.
Но мне в последнее время часто помогал квадрат Декарта и 10 минут времени. Если есть сложный выбор, посмотрел на него, ответил. Иногда - что-то "ёкает" внутри, и ты понимаешь, что надо делать.
Как говорится, я - человек простой, заметил эту интересную штуку, делюсь в канале 😁
➡️ ❤ ⭐️
Как у многих предпринимателей и управленцев, да и что уж там, просто людей 😁, одна из самых важных компетенций - это принимать решение и брать ответственность за это.
Я - человек, который всё супер рационализирует. И иногда это мешает принимать сложные решения. Особенно, которые сопряжены с какими-то личными последствиями для тебя. Можешь не понимать, чего хочешь, на самом деле. Эмоции как будто больше притуплены, чем нужно.
Была новость, что кто-то, например, использует карты таро - более 10% в России.
Но мне в последнее время часто помогал квадрат Декарта и 10 минут времени. Если есть сложный выбор, посмотрел на него, ответил. Иногда - что-то "ёкает" внутри, и ты понимаешь, что надо делать.
Как говорится, я - человек простой, заметил эту интересную штуку, делюсь в канале 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥29👍9❤6🆒1
Можно ли получить пользу от сообществ?
Я перепробовал разные предпринимательские сообщества и мастермайнд форматы.
Какие-то из них мне больше заходили, какие-то нет.
Где-то было полезно в плане вебинаров, которые проводились. Например, у тебя есть запрос, ты видишь хорошего спикера в клубе на эту тему с выступлением, подключаешь команду. Образовывайтесь, идёте дальше
Где-то по-другому - вроде и результаты у всех хорошие, но вот по ценностям, манерам общения и проводить свободное время - вот вообще не твоё. И по итогу удовольствия мало.
Где-то очень быстро можно вкинуть любой бизнес-запрос, и другие одноклубники накидают своих рекомендаций.
Поэтому до сих пор состою в разных сообществах.
В Барселоне, например, также есть много русскоязычных предпринимателей и особенно радует, когда видишь, как русскоязычные ребята делают продукты на global. И с одним сообществом, как раз таких ребят мы периодически встречаемся оффлайн 1 раз в 2-3 недели.
Как вы знаете, я участвую и предлагаю посмотреть различные папки с людьми, которых и сам читаю, и с которыми меня что-то объединяет. Людей в этой папке объединяет то, что они в разных ролях делают продукты на мир, в том числе в рамках этого сообщества.
Упоминаю ВСЕГО 3 канала из 29, чтобы показать разнообразие авторов:
⁃ Леша Моисеенков — 2 экзита, 3 стартапа. Живет в Лондоне. Его стартап Prisma собрал миллионы пользователей по всему миру (наверняка знаете).
⁃ R-founders - Go Global канал, дайджесты, прямые эфиры и реальный опыт про бизнес на глобал от участников этого самого сообщества
⁃ Вани Шишкина, экс-CEO tutgood, CPO resume.io, и Head of Product Skyeng;
Формат папки всегда удобен, что можно подписаться, почитать, потом отписаться от разных каналов. Поэтому рекомендую
#дружескийпиар
➡️ ❤ ⭐️
Я перепробовал разные предпринимательские сообщества и мастермайнд форматы.
Какие-то из них мне больше заходили, какие-то нет.
Где-то было полезно в плане вебинаров, которые проводились. Например, у тебя есть запрос, ты видишь хорошего спикера в клубе на эту тему с выступлением, подключаешь команду. Образовывайтесь, идёте дальше
Где-то по-другому - вроде и результаты у всех хорошие, но вот по ценностям, манерам общения и проводить свободное время - вот вообще не твоё. И по итогу удовольствия мало.
Где-то очень быстро можно вкинуть любой бизнес-запрос, и другие одноклубники накидают своих рекомендаций.
Поэтому до сих пор состою в разных сообществах.
В Барселоне, например, также есть много русскоязычных предпринимателей и особенно радует, когда видишь, как русскоязычные ребята делают продукты на global. И с одним сообществом, как раз таких ребят мы периодически встречаемся оффлайн 1 раз в 2-3 недели.
Как вы знаете, я участвую и предлагаю посмотреть различные папки с людьми, которых и сам читаю, и с которыми меня что-то объединяет. Людей в этой папке объединяет то, что они в разных ролях делают продукты на мир, в том числе в рамках этого сообщества.
Упоминаю ВСЕГО 3 канала из 29, чтобы показать разнообразие авторов:
⁃ Леша Моисеенков — 2 экзита, 3 стартапа. Живет в Лондоне. Его стартап Prisma собрал миллионы пользователей по всему миру (наверняка знаете).
⁃ R-founders - Go Global канал, дайджесты, прямые эфиры и реальный опыт про бизнес на глобал от участников этого самого сообщества
⁃ Вани Шишкина, экс-CEO tutgood, CPO resume.io, и Head of Product Skyeng;
Формат папки всегда удобен, что можно подписаться, почитать, потом отписаться от разных каналов. Поэтому рекомендую
#дружескийпиар
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥23❤4👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Желаю, чтобы с понедельника всё заладилось, и у вас конверт на нужной стороне был в эту пятницу 😁
➡️ ❤ ⭐️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25😁18👍4💯3❤1