Хочу разыграть несколько приятных вещей и попросить рекомендации 🎁🧧

Если вам искренне заходит мой канал, то хочу попросить вас порекомендовать его знакомым, предпринимателям, руководителям и всем, кому это может быть интересно.

Я понимаю, что это требует времени и небольшого погружения, поэтому хочу со своей стороны разыграть несколько призов.

Подарки:

🔹За приглашение 5+ человек всем: Книга «Основные условия венчурного финансирования с комментариями» — проработанный материал для всех, кто задумывается о привлечении инвестиций в свой проект.
🔹3 место: Сертификат на членство в Бизнес-клубе "Reforma" — сам там состою, это отличная возможность поучаствовать в разных мероприятиях клуба или решить свой запрос через других предпринимателей.
🔹1 и 2 место: Часовая онлайн-встреча со мной в любом формате, на любую тему и запрос — постараюсь максимум погрузиться и помочь.

Чтобы принять участие, нужно выполнить условия ниже:

1️⃣ Быть подписанным на мой канал.

2️⃣ В комментариях под этим постом поставьте «+».

3️⃣ Каждому из тех, кто поставил плюс, мы отправим персональную ссылку в личные сообщения.

4️⃣ Приглашайте людей переходить по своей пригласительной ссылке. По ней мы сможем отслеживать сколько человек вы пригласили.

Итоги подведём через месяц, 27 октября. И в любом случае, спасибо, что читаете, пишите и шэрите! ❤️

⚡️Как пошагово запустить франшизу с нуля?

Прочитав этот пост, у вас в голове появится чёткий план того, как запустить франшизу по шагам. Лучше сохраните его себе в закладки ⭐️

Недавно, в этом посте я говорил об основных этапах запуска франшизы, вот они:

1. Аудит и определение исходной точки для масштабирования.
2. Разработка «минимального рабочего продукта» (MVP) для поддержки первых франчайзи.
3. Разработка «минимального рабочего продукта» (MVP) для продажи франшизы.
4. Проработка схемы и воронки продаж для обработки заявок на франшизу.
5. Определение источников заявок и контента, исходя из бюджета.  
6. Каких сотрудников нужно найти, на какую компенсацию и оптимальную орг. структуру.
7. Как будем работать с новыми франчайзи.
8. Как будем работать с франчайзи, которые будут больше года в проекте.
9. Как и какие показатели контролировать по работе своей Управляющей компании.

Но, в таком виде не совсем понятно, что конкретно нужно сделать в каждом из пунктов. Всё это можно декомпозировать. Каждый из этих пунктов имеет свои ПОДЭТАПЫ: от 3 до 8 конкретных задач, которые нужно сделать, чтобы успешно запуститься.

🔥Я хочу бесплатно поделиться ценным материалом, где детально раскрыт каждый шаг, как запустить франшизу из вашего бизнеса. А вы бы оставили комментарий с впечатлениями о канале и своим мнением об Акселераторе.

Получить материал можно тут, пройдя небольшой опрос за 1 минуту. Большое спасибо!

🔵Дайджест полезных постов за сентябрь

Собрал самые интересные посты за сентябрь в одном месте. А ещё запустили КОНКУРС, в котором вы можете поучаствовать.

➕Чтобы я мог улучшить контент в канале, вы можете пройти опросы и помочь мне)

Исследования и готовые материалы:
— Исследования по аудитории Telegram
— Почему во франчайзинг нужно заходить прямо сейчас? — исследование рынка франшиз
— Какое будущее ждёт Россию в 2035 году?

Для развития и масштабирования:
— Какие ошибки лучше не допускать, чтобы попасть в рейтинг Forbes? Или как начинался бизнес Чемпионика — статья на vc.ru
— Как я начал свою карьеру в бизнесе?
— Инструмент качественного найма сотрудников и управления их деятельностью
— Как пошагово запустить франшизу с нуля?

Мои проекты: «Зенит-Чемпионика» и «Чемпионика»:
— Как нам удалось начать работать с ФК «Зенит» и что принесло это сотрудничество? — детальная статья на vc.ru от меня
— Как и зачем мы снимали вирусный ролик: «Почему Россия точно выиграет ЧМ-2034»?
— Почему Чемпионика и другие похожие проекты стали попадать в разные рейтинги: Forbes, РБК и др. — пост про Sharing Economy

➡️❤⭐️

🎤Буду спикером на мероприятии SPORT. BUSINESS. PEOPLE

Меня пригласили как спортивного предпринимателя с опытом масштабирования спортивных проектов.

В рамках case-study сессии «Масштабирование спортивных проектов» расскажу:
— Какие варианты масштабирования есть?
— Какие инструменты использовали мы для открытия 750 точек?
— Какие задачи решает франчайзинг?
— Какие возможности масштабирования через рост филиальной сети или франшизу предоставляет франчайзинг?

Вы тоже можете поучаствовать в мероприятии или стать зрителем. Как это сделать, читайте в посте на канале проекта.

Как повысить стоимость своего бизнеса, и как на него будут смотреть инвесторы?🧮

Нашёл классную шпаргалку, в которой показаны 80% пунктов, влияющих на оценку бизнеса/стартапа. Вы можете пройтись по пунктам, чтобы понять:
— Какие аспекты важны инвесторам при оценке бизнеса?
— Какие моменты стоит проработать?
— Что можно улучшить?

Часть вещей выборочно прокомментирую ниже👇

✔️Финансовый прогноз:
— Насколько реалистичны предпосылки в бизнес-модели?
— Насколько простой путь монетизации бизнеса?
— Насколько привлекательна юнит-экономика: стоимость LTV к стоимости клиента выше 5 или стоимость клиента отбивается меньше, чем за 12 месяцев?

Эти цифры подходят скорее для мирового венчурного рынка. В России могут работать другие показатели.

✔️Стратегия выхода:
— Насколько она реалистичная?
— Есть ли в нише похожие сделки по покупке/продаже бизнеса?
— Можно ли окупить свои вложения за счёт дивидендов, роста стоимости доли или продажи доли?

✔️Команда:
— Насколько она увлечена проектом, и как «горят глаза»?
— Есть ли предыдущий опыт запусков стартапов (пусть и неудачный)?
— Какое количество фаундеров (лучше 2-3)? и т.д.

✔️Условия самой сделки:
— Насколько хватит привлечённых денег до результата?
— Насколько хороший оффер?
— Какие условия защиты для инвестора?

✔️Таргетируемый рынок:
— Насколько большой рынок? Анализируют методом TAM-SAM-SOМ

✔️Traction (развитие проекта):
— Каких промежуточных результатов проект достиг?
— Есть ли MVP продукта?
— Есть ли первые клиенты?
— Какой % повторных покупок? и т.д.