Продолжаем наше знакомство) Сегодня расскажу про свои проекты 👇

Чемпионика — это одна из крупнейших управляющих компаний в сфере детского спорта и образования для детей от 3 до 16 лет. Сейчас в ней 5 проектов:

1. Зенит-Чемпионика — Школа футбола для детей, запущенная вместе с ФК Зенит 🤩
2. Чемпионика — Занятия футболом для детей
3. Championika English — Школа английского языка для детей
4. Championika Digital — Школа программирования и цифрового творчества для детей
5. Чемпионика Танцы — Школа современных танцев для детей

Про каждый я обязательно расскажу подробнее в будущих постах, а сейчас опишу главное в общих чертах. Мы работаем с 2013 года, у нас более 230+ действующих франшиз в 5 странах мира. 🔥

Награды и премии:
— Forbes: «Чемпионика - №1 в рейтинге франшиз» в 2018 и 2019 г., в топ 10 франшиз Forbes каждый год
— Премия «Импульс Добра»: «За системный подход к социальному предпринимательству» в 2018 г.
— Премия «Прорыв Года»: «Франшиза года» в 2019 г.
— Премия «Спорт и Россия»: «Лучшая франшиза в области детского спорта» в 2017-м, «Лучший детский инновационный проект» в 2016-м, «Лучшая частная сеть детских спортивных школ» в 2018-м
— БИБОСС: №1 среди детских франшиз и среди франшиз с инвестициями до 500 000 р.
— БИБОСС: №7 среди всех франшиз России

👉У меня есть 10 лет опыта построения и развития международной сети франшиз, коллаборации с топовыми брендами и операционные результаты.

Расскажите в комментариях про свои проекты, давайте с вами познакомимся) 🤙

👨‍💻Как сформировалась управляющая компания и какие люди отвечают за проект «Чемпионика»?

Набирать команду — самое любимое и тяжелое занятие. По сути, выбираешь людей, от которых зависит твой результат и результат всей компании.

Поэтому лучше потратить больше времени на поиски, но взять лучших и подходящих тебе кандидатов. Без компромиссов.

👥Как мы набирали людей в управляющую компанию?

Сначала всем заниматься пришлось самому:
1. создать оффер по франшизе
2. искать первых потенциальных франчайзи
3. продавать и вести поддержку на старте
4. заказывать инвентарь и слушать сложности запуска, где нужна ещё поддержка
5. искать форматы удержания франчайзи

Такой вот #mvp. Зато стало понятно, где мы в качестве УК нужны больше, а где сам франчайзи отлично справляется.

Потом после первого раунда инвестиций получилось нанять команду специалистов, у которых уже был опыт работы по франшизе, либо опыт в функциях, которые мы хотим сделать в вашей франшизе.

Сначала строили проект в формате «кураторства» с несколькими кураторами. Потом перешли к более «функциональной» модели — когда поддержку оказывает каждый человек в своей самой сильной компетенции: методика, маркетинг, лидогенерация, PR, IT и т.д. А сейчас мы внедрили формат «бизнес-трекерства» — когда куратор бизнес-трекер вместе с франчайзи следит за количеством заявок, продаж, выручки и фокусирует франчайзи на денежных вопросах. Мы пришли к этому благодаря исследованию ЦА. Об этом напишем подробнее чуть позже.

Всегда стараемся брать гуру с рынка и, одновременно, воспитывать своих бойцов, где нет хороших кадров, но есть талантливые люди.

Делитесь в комментариях, где находили своего самого ценного работника?🤔