📝 نسخه سازمانی بالونت یا همان وایت‌برند (Whitebrand)، یک نسخه پیشرفته‌تر و سفارشی‌سازی شده از برنامه بالونت است که به صورت جداگانه در اختیار متقاضیان قرار می‌گیرد. امکانات این نسخه در نسخه رایگان بالونت وجود نداشته و در برخی موارد حتی بر اساس نیاز مشتریان، سفارشی‌سازی می‌شود.

➕ آیا محدودیتی در نوع و فرمت فایل‌های انتقالی در برنامه وجود دارد؟
➖ خیر. هر نوع فایل و فرمتی را می‌توان در برنامه ارسال کرد.

➕ آیا از اطلاعات برنامه نسخه پشتیبان (Backup) تهیه می‌شود؟
➖ بله. برخی از ساب‌سیستم‌های برنامه مانند پروژه، فرم و… نیز امکان ارائه خروجی برای بکاپ‌گیری را دارند. در آینده این امکان به تمام سرویس‌های برنامه نیز افزوده خواهد شد.

➕ آیا این امکان وجود دارد که کاربران، نسخه سازمانی را محدود به پرسنل و یا مخاطبان محدودی کرد؟
➖ بله؛ از دو طریق:
• لیست مجاز شماره موبایل‌ها
• تعریف کد معرف

➕ آیا امکان توسعه افقی سرورها و مقیاس‌پذیری (Scalability) وجود دارد؟
➖ بله این امکان فراهم است.

@Balonet

📝 حرفه‌ای بودن در محیط کار، چیزی فراتر از به موقع رسیدن، انجام درست وظایف، ارائه راه حل بهینه برای مسائل، داشتن بهره‌وری بالا و... است. افراد حرفه‌ای در محیط‌های کاری، می‌توانند مانند یک برگ برنده عمل کنند! این افراد نه تنها جایگاه خودشان، بلکه جایگاه تیم و سازمان خود را ارتقا می‌بخشند.

💎 کارکنان حرفه‌ای، همان افرادی هستند که هر مدیر و کارفرمایی، آرزوی همکاری با آنها را دارد. به نوعی، حرفه‌ای بودن کارکنان هم به نفع خودشان است و هم به نفع سازمان‌هایی که با آنها همکاری می‌کنند.

🌟 برای حرفه‌ای شدن در محیط کار باید به نکات زیر توجه کرد:
🔹 پیروی کردن از قوانین سازمان
🔸 اهمیت به یادگیری مستمر
🔹 داشتن یک برنامه پیشرفت شغلی
🔸 احترام متقابل به سایر همکاران
🔹 تقویت مسئولیت‌پذیری
و...

🔎 برای آشنایی بیشتر با این نکات، مقاله زیر را در وبلاگ سایت بالونت مطالعه کنید.

🌐 balonet.net/bpt

📝 برقراری ارتباط از طریق پیام‌رسان‌های عمومی نظیر تلگرام و واتساپ، در بیشتر کسب‌وکارها به امری رایج تبدیل شده است. کارکنان یک شرکت در چنین پیام‌رسان‌هایی:
• از طریق چت شخصی، گروه و کانال‌ها با هم در ارتباط‌اند؛
• فایل‌ها و اسناد کاری خود را در چنین بسترهایی به اشتراک می‌گذارند؛
• از اخبار شرکت و سازمان خود مطلع می‌شوند؛
• برای جلسات کاری، تماس صوتی و تصویری برقرار می‌کنند؛
و...

💡 این مزایا به خودی خود هیچ مشکلی ایجاد نمی‌کنند. اما آیا استفاده از «پیام‌رسان‌های سازمانی» که دقیقا برای همین منظور ساخته شده‌اند، کار هوشمندانه‌تری نیست؟

🌟 پیام‌رسان‌های سازمانی، پیام‌رسان‌های اختصاصی برای مدیریت ارتباطات در سازمان‌ها هستند. از جمله مزایای این پیام‌رسان‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
🔹 افزایش چابکی در سازمان
🔸 کاهش هزینه‌های ارتباطی
🔹 تمرکز فعالیت‌ها در یک بستر یکپارچه و عدم نیاز به استفاده از چندین نرم‌افزار
🔸 دسترسی به اطلاعات در همه زمان‌ها و مکان‌ها
🔹 کاهش جلسات حضوری
و...

🔎 با پیام‌رسان‌های سازمانی و کاربردهای آنها بیشتر آشنا شوید:

🌐 Balonet.net/bmt

⏰ برای وقت‌شناس بودن، باید کارهای خود را واقع‌بینانه لیست کنید! داشتن لیستی پر از کارهای متفرقه که امکان انجام دادن همه آنها در یک بازه زمانی مشخص تقریبا غیر ممکن است، چیزی به جز بدقولی برای‌تان به دنبال نخواهد داشت!

💡 اما راه حل چیست؟
بهترین راه حل، داشتن دو لیست مجزا برای «کارها» و «کارهای در حال اجرا» است!
از «سرویس مدیریت پروژه بالونت» کمک گرفته و همه کارهایی که باید انجام دهید را در یک لیست به نام «کارها» قرار دهید. سپس با توجه به بازه زمانی و میزان توان خود، تعدادی از این کارها را برای لیست «کارهای در حال اجرا» انتخاب نمایید.

💠 پس از تمام شدن همه کارهای در حال اجرا، در صورتی که باز هم زمان در اختیار داشته باشید، می‌توانید از لیست کارها، کار جدیدی را انتخاب کرده و آن را انجام دهید.

✅ با این تکنیک ساده، همیشه خوش‌قول بوده و کارهای‌تان را در بازه زمانی تعیین شده، تحویل خواهید داد!

🔎 راهنمای استفاده رایگان از سرویس مدیریت پروژه بالونت:
balonet.net/project

1️⃣ استقبال از دورکاری
در نظرسنجی FlexJobs در تابستان، ۵۸ درصد بیان کردند که بعد از پاندمی کویید 19، جویای کاری هستند که از مزیت دورکاری کامل برخوردار باشد.

2️⃣ توجه به سلامتی کارکنان
بر اساس یک نظرسنجی از PwC، به دلیل شیوع کرونا ویروس، 53 درصد از کارفرمایان برنامه‌های سلامت روانی را به مزایای کارمندان خود اضافه کردند!

3️⃣ مهارت‌آموزی درون‌سازمانی
به‌دلیل کمبود نیروی متخصص، بسیاری از سازمان‌ها ترجیح می‌دهند به جای استخدام نیروی کار جدید، از کارکنان فعلی خود استفاده نمایند! این کار با دوره‌های مهارت‌آموزی درون‌سازمانی، امکان‌پذیر است.

4️⃣ تاکید بر مهارت‌های نرم
در نظرسنجی تاثیر شغلی Emeritus، بسیاری از مهارت‌های مهمی که توسط پاسخ‌دهندگان از آنها به عنوان نیازهای مهارت‌آموزی برای سازمان‌ها یاد شده بود، از مهارت‌های نرم بودند.

5️⃣ استفاده از هوش مصنوعی
استقبال از هوش مصنوعی، در آینده نزدیک بسیار بیشتر از چیزی است که پیش‌بینی می‌شود. چراکه بیشتر سازمان‌های مدرن، منتظر ایجاد زیرساخت‌های لازم برای بهره‌برداری از هوش مصنوعی هستند.

🔎 جزئیات بیشتر این ترندها را در لینک زیر مطالعه نمایید:
🌐 Balonet.net/wtt

📝 جان رایکوفسکی (John Ryskowski) مدیر بخش تحول سازمانی شرکت «راه آسان» است. او با پشتوانه تجربه‌ای 30 ساله، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا مشکلات خود را سریع‌تر شناسایی و برطرف نمایند.

💡 جان معتقد است، مدیران سازمان باید وضع دشوار کارکنان خود را درک کرده و به نوعی نگرانی و پشتیبانی خود را به آنها نشان دهند. این کار باعث می‌شود کارکنان بیشتر به شما اعتماد کرده و با تمرکز بیشتری به انجام فعالیت‌های خود بپردازند.

✅ مدیران و رهبرانی که در این زمینه خوب عمل می‌کنند، زمان زیادی را به «هیچ کاری نکردن» اختصاص می‌دهند. این مدیران به مدت طولانی، هیچ‌گونه واکنش افراطی از خود نشان نمی‌دهند. آنها درباره مکان و نحوه مداخله خود، بسیار محتاط هستند.

💠 هیچ کاری نکردن، به‌واقع یک هنر است. هنری که در بیشتر موارد باعث ارائه بهترین راه‌حل‌ها می‌شود. چرا که از واکنش‌های هیجانی و احساسی جلوگیری می‌کند.

@Balonet

📝 نرم‌افزارهای مدیریت پروژه از مدت‌ها پیش به یکی از ابزارهای اصلی در بیشتر کسب‌وکارها تبدیل شده‌اند. ابزارهایی که به کمک آنها مدیریت پروژه‌های کاری، بسیار ساده‌تر و قابل فهم‌تر است.

💡 اغلب ابزارهایی که برای مدیریت پروژه استفاده می‌شوند، دارای امکانات و ویژگی‌های منحصربه‌فرد خود هستند. ویژگی‌هایی که آنها را برای استفاده در یک کسب‌وکارهای مختلف با زمینه‌های کاری متنوع، مناسب می‌سازند.

💎 اما سرویس مدیریت پروژه بالونت، یک تفاوت بزرگ نسبت به سایر ابزارهای مدیریت پروژه دارد. آن هم پیاده‌سازی این ابزار کاربردی در دل یک «پیام‌رسان» است!

✅ قرارگیری سرویس مدیریت پروژه در بستر یک پیام‌رسان که برای بیشتر افراد محیطی کاملا آشنا دارد، استفاده از آن را به شکل قابل توجهی ساده‌تر کرده است! ضمن آن‌که کسب‌وکارها می‌توانند این سرویس را در کنار سایر ابزارهای کاربردی بالونت مانند فرم‌ساز، ابزار مدیریت جلسه، شبکه و... استفاده نمایند.

🔎 پروژه‌های کاری خود را در بالونت به صورت رایگان و با اینترنت نیم‌بها ایجاد کنید:

Balonet.net/project

1️⃣ تعیین و اجرای قوانین
تا زمانی‌که قوانینی عادلانه برای مدیریت تیم تعیین نشده و به اجرا در نیامده است، اعضای آن خیلی زود و بر سر موضوعاتی بی‌اهمیت با یکدیگر به مشکل بر می‌خورند. تعیین و اجرای چنین قوانینی، نخستین اقدام برای جلوگیری از اختلافات درون‌تیمی است.

2️⃣ داشتن شناخت کافی از اعضا
اولین کسی که باید نسبت به تمامی اعضای تیم شناخت کافی پیدا کند، مدیر تیم است. پس از آن‌که مدیر تیم از اعضای تیم خود شناختی کافی بدست آورد، وظیفه دیگر او، شناساندن «درست» اعضای تیم به یکدیگر است.

3️⃣ جدی گرفتن نشانه‌ها
یک اختلاف درون‌تیمی مسئله‌ساز، معمولا از مجموعه اتفاقاتی ساده شروع می‌شود که همگی نشانه‌های مختلفی از خود بروز می‌دهند. مدیران تیم‌ها و سازمان‌ها، باید نسبت به این اتفاقات ساده، کاملا هوشمندانه برخورد کنند.

4️⃣ هنر گفتگوی موثر
با گفتگو، می‌توان بیشتر اختلافات موجود را شناسایی، پیش‌بینی و رفع نمود. البته این گفتگو باید یک مکالمه هوشمندانه و هدفمند باشد تا با استفاده از آن، مدیر تیم بتواند اطلاعات مورد نیاز خود را بدست آورده و برای اقدامات بعدی از آنها کمک بگیرد.

🔎 آشنایی بیشتر با این نکات:
🌐 Balonet.net/cmt

✅ سال دیگری در کنارتان و با حمایت‌های شما سپری شد. امیدواریم در سال جدید نیز، بخشی از زندگی شغلی حرفه‌ای‌تان باشیم.


🌹 سال نو بر شما و خانواده‌های گرامی‌تان مبارک...! 🌹

از طرف تیم بالونت

@Balonet

📝 دایان کالینز (Dianne Collins) خالق ترکیب تفکر کوانتومی است. او یک شخصیت رسانه‌ای برجسته و برنده جایزه نویسندگی نیز هست.

📌 از نظر کالینز، تغییرات دنیای امروزی به شکل قابل تصویری سریع است. از طرفی این تغییرات نه تنها باعث سادگی مسائل نمی‌شوند، بلکه پیچیدگی‌های موجود را نیز افزایش می‌دهند. به همین دلیل ما هر روز با عدم قطعیت مواجه هستیم.

❎ محیط‌های کاری نیز تحت تاثیر این تغییرات قرار گرفته‌اند. جایی که نه می‌توان به دانش فعلی خود اتکا کرد و نه از فرمول‌های موفق گذشته کمک گرفت. چرا که همه چیز به سرعت در حال تغییر است.

💡 کالینز رمز موفقیت سازمان‌های امروزی را در این دنیای متغیر، تقویت مستمر مهارت‌ها و عدم تعصب به فرمول‌های موفق گذشته می‌داند. تمام افراد سازمان اعم از کارکنان و مدیران باید به سطحی از مهارت‌ها دست یابند که برای هر تغییر احتمالی کاملا آماده باشند.

@Balonet

1️⃣ داشتن برنامه آموزشی
اولین خطری که آموزش مجازی و تدریس آنلاین را تهدید می‌کند، بی‌برنامگی است. مدرسین آنلاین باید طبق یک برنامه مشخص و منظم، پیش رفته و مخاطبین را با خود همراه کنند.

2️⃣ استفاده از ابزار آموزش آنلاین
در بحث آموزش مجازی، همه چیز صرفا به کیفیت محتوای آموزشی ختم نمی‌شود. در اینجا بحث مهم دیگری به نام ابزار آموزش آنلاین نیز وجود دارد.

3️⃣ ساده‌سازی مطالب آموزشی
دانش‌آموزان و دانشجویان همیشه از معلمین و اساتیدی استقبال می‌کنند که مفاهیم آموزشی را به ساده‌ترین شکل ممکن به آنها بیاموزند.

4️⃣ توجه به جلسات پرسش و پاسخ
وقتی مجموعه‌ای از اطلاعات در یک بازه زمانی نسبتا کوتاه به گروهی از افراد آموزش داده می‌شود، حتما سوالات مختلفی برای‌شان ایجاد خواهد شد. طبیعتا یکی از اصلی‌ترین وظایف مدرسین، ارائه پاسخ‌هایی کاملا شفاف به چنین پرسش‌هایی است.

5️⃣ دریافت بازخورد از مخاطبین
لازمه پیشرفت و ارتقا در زمینه آموزش، بازخورد گرفتن است و هیچکس جز مخاطبین آموزشی نمی‌توانند این بازخورد را در اختیار مدرسین آموزشی قرار دهند.

🔎 با این نکات و جزئیات آنها بیشتر آشنا شوید:

🌐 Balonet.net/ott

📝 برای افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد، معمولا همه به دنبال فرمول‌ها و روش‌هایی جادویی هستند! این در حالی است که با یک دفترچه یادداشت ساده هم می‌توان به شکلی باورنکردنی، بهره‌وری و عملکرد خود را افزایش داد.

💡 اما چرا این موضوع به ظاهر ساده، تا این حد تاثیرگذار است؟
دیوید آلِن در کتاب Getting Things Done پاسخ این سوال را به این شکل ارائه می‌کند:
برای برنامه‌ریزی روزانه کارها، باید ذهن خود را خالی کنید. مغز انسان جای نگهداری انبوهی از عناوین کارهای روزانه و هفتگی نیست و با ننوشتن کارها، بی‌جهت بخش زیادی از انرژی و تمرکز ذهن را برای به‌خاطرسپاری آنها، مصرف می‌کنیم!

📔 در نتیجه با مکتوب کردن کارها، به‌سادگی می‌توان این بخش از انرژی و تمرکز را که بی‌جهت در حال مصرف شدن است، به کارهای مهم‌تر و ضروری اختصاص داد. پس از آن، بهره‌وری شخصی و سازمانی نیز افزایش قابل ملاحظه‌ای خواهد داشت.

@Balonet

📝 سسیل پیر (Sesil Pir) یک روانشناس سازمانی و یک کارشناس منابع انسانی است. او تجربه دو دهه همکاری با شرکت‌های فورچن 100 را در سراسر دنیا دارد.

💡 از نظر سسیل پیر، ارتباط درست با کارکنان، باعث ایجاد یک محیط کاری پویا برای موفقیت‌های سازمان، خواهد شد. مدیران هر بخش از سازمان، برای برقراری ارتباط بهتر و موثرتر با کارکنان خود، باید سه سوال کلیدی را از آنها بپرسند.

1️⃣ چه چیزی به شما انگیزه می‌دهد؟
انگیزه رابطه مستقیمی با میزان بهره‌وری دارد. زمانی‌که عوامل موثر در افزایش انگیزه کارکنان، شناسایی و فراهم شوند، می‌توان از آنها عملکرد بسیار بهتری انتظار داشت.

2️⃣ برای موفقیت به چه نیاز دارید؟
هر عاملی که می‌تواند در موفقیت کارکنان موثر باشد، باعث موفقیت سازمان نیز خواهد شد. این عوامل ممکن است آموزش مهارتی جدید، تهیه تجهیزات مناسب، یا مواردی از این دست باشند.

3️⃣ چطور از شما حمایت کنیم؟
حمایت از کارکنان در شرایطی که به حمایت نیاز دارند، باعث وفاداری آنها خواهد شد. با حمایت از کارکنان می‌توان از تکرار اشتباهات جلوگیری کرده و اطمینان خاطر بیشتر به آنها بخشید.

@Balonet

1️⃣ دانستن دلایلِ یادگیری
کسی که می‌داند چه چیزی را برای چه کاری یاد می‌گیرد، بهتر آن مطلب را درک می‌کند! دانستن دلایل یادگیری، فرآیند یادگیری را ساده‌تر می‌کند و باعث می‌شود شخص بداند که باید دقیقا چه مطالبی را بیاموزد که نیاز فعلی‌اش را رفع نماید.

2️⃣ افزایش تمرکز
در تمامی مراحل فرآیند یادگیری، «تمرکز» یک رکن اساسی است. چراکه تا تمرکز وجود نداشته باشد، انتقال اطلاعات به حافظه کوتاه مدت و پس از آن به بلندمدت، عملا غیر ممکن خواهد بود.

3️⃣ تعیین سبک یادگیری
با کمی تلاش می‌توان پیچیده‌ترین مطالب و مفاهیم آموزشی را یاد گرفت؛ البته به شرط آن‌که از سبک یادگیری مخصوص به خودمان استفاده نماییم! هر شخص یک سبک یادگیری دارد که با استفاده از آن، یادگیری مطالب جدید برایش ساده‌تر و سریع‌تر خواهد بود.

4️⃣ نپرداختن به جزئیات
یکی از بزرگ‌ترین آفت‌های یادگیری، پرداختن بیش از حد به جزئیات است. این موضوع آنقدر جدی است که حتی ممکن است به معضل بزرگ‌تری به نام «همه چیز دانی» تبدیل گردد.

🔎 برای آشنایی بیشتر با این نکات، مطلب زیر را در وبلاگ سایت بالونت مطالعه نمایید:

🌐 Balonet.net/lst

📝 چندوظیفگی یا محول کردن وظایفی خارج از حد توان کارکنان،‌ بیش از هر مورد دیگری «تمرکز» آنها را نشانه می‌گیرد. فردی که تمرکز ندارد -فارغ از آنکه با تجربه است یا تازه‌کار- خیلی زود دچار استرس شده و نمی‌تواند وظایف خود را به‌شکل مطلوب انجام دهد.

💡 برای مدیریت استرس در محیط کار باید به نکات مختلفی توجه کرد؛ اما ساده‌ترین کار، برقراری یک «تناسب منطقی» بین «توانایی‌های کارکنان» و «وظایف محول شده» به آنهاست. یا به اصطلاح باید اجازه دهید که کارکنان اندازه دهان‌شان، لقمه بردارند!

❎ در غیر این صورت، بروز مشکلات زیر، غیر قابل اجتناب است:
• انجام نشدن برخی از کارها
• ارائه کارهای بی‌کیفیت
• تاخیر در تحویل پروژه‌ها
• نارضایتی کارکنان و کاهش بهره‌وری آنها
• کاهش خلاقیت در محیط کار
و…

📌 با رعایت این نکته مهم، نه تنها استرس و اضطراب در محیط کار به حداقل می‌رسد، بله کارکنان می‌توانند با بالاترین بهره‌وری ممکن به انجام وظایف خود بپردازند.

@Balonet

📝 مایکل نیل (Michael Neill) یکی از محبوب‌ترین مربیان حوزه دگرسازی در جهان است. او نویسنده کتاب‌های «انقلاب از درون به بیرون»، «وسعت درون» و «خلق ناممکن» نیز هست که همگی در زمان خود جایزه پرفروش‌ترین کتاب را دریافت کرده‌اند.

💡 نیل یکی از اصلی‌ترین مشکلات در محیط‌های کاری را، عدم شناخت دقیق وظایف توسط کارکنان می‌داند. از نظر او عدم شناخت دقیق وظایف و تعهد کم نسبت به آنها، خلاقیت و نوآوری را از بین می‌برد.

💍 او شناخت وظایف و تعهد نسبت به آنها را مانند تعهد در ازدواج می‌داند. به هنگام بروز مشکل در زندگی مشترک، سؤال این نیست که: «آیا باید با یکدیگر ادامه دهیم؟» یا «آیا او فرد مناسبی برای من است؟» بلکه سؤال اصلی این است که: «چطور مشکل را به کمک یکدیگر حل کنیم؟»

✅ در محیط کاری نیز تا زمانی که شناخت و تعهد کافی نسبت به وظایف وجود نداشته باشد، نیمی از انرژی افراد صرف چرایی‌ها می‌شود. این چرایی‌ها آن‌چنان ذهن را درگیر می‌کنند که دیگر جایی برای نوآوری و اندیشه‌های تازه باقی نخواهد ماند.

@Balonet

1️⃣ شناخت دقیق همکاران
ارتباطات درست، با میزان شناخت از طرف مقابل رابطه مستقیم دارد. دو همکاری که بخش قابل توجهی از روز را در کنار یکدیگر سپری می‌کنند و هیچ شناختی از یکدیگر ندارند، مطمئنا دیر یا زود با مشکلاتی روبه‌رو خواهند شد.

2️⃣ احترام به عقاید و خط قرمزها
بی‌احترامی به عقاید و عبور از خطوط قرمز همکاران؛ از اصلی‌ترین دلایل ایجاد مشکلات ارتباطی با همکاران است. با احترام به این عقاید، به سادگی می‌توان از بروز مشکلات مختلف درون یا برون‌تیمی جلوگیری کرد.

3️⃣ قدردانی کردن
هر کدام از کارکنان سازمان، مجموعه‌ای از وظایف را بر عهده داشته و خروجی آنها را به سایر همکاران خود ارائه می‌کند. در چنین حالتی، همکاران آن شخص باید نسبت به انجام این وظایف، قدردان باشند؛ نه آن‌که این امور را صرفا وظایف آن شخص تلقی کنند!

4️⃣ کمک به همکاران
وقتی به محیط‌های کاری با دیدی تیم‌محور نگاه کنیم، هر تیم باید مجموعه‌ای وظایف را انجام داده و به هدفی خاص دست پیدا کند. نداشتن نگاهی فردی نسبت به انجام وظایف این موضوع را یادآور می‌شود که اعضای تیم‌ها باید به یکدیگر کمک کنند.

🔎 آشنایی بیشتر با این نکات:
🌐 Balonet.net/cct

📝 فروم یا انجمن‌ها، فضایی برای طرح مسئله، به اشتراک‌گذاری نظرات، بررسی پیشنهادات، نتیجه‌گیری و جمع‌بندی در مورد موضوعاتی مشخص هستند. وجود چنین بستری، افراد علاقه‌مند به حوزه‌های مختلف را دور هم جمع می‌کند.

✅ سرویس «تالار گفتگوی بالونت» همانند سایر انجمن‌های اینترنتی، به دنبال ایجاد فضایی برای گفتگو و مباحثه پیرامون موضوعات مختلف است. از آنجایی که این سرویس در دل یک پیام‌رسان، پیاده‌سازی شده است، کاربران می‌توانند به راحتی با فضای آن ارتباط برقرار کرده و با سهولت بیشتری به بحث و تبادل نظر بپردازند.

💡 برخی از مهم‌ترین امکانات و ویژگی‌های انجمن‌ساز بالونت عبارتند از:
• تعرفه اینترنت مصرفی نیم‌بها
• قابلیت ایجاد نامحدود بخش و موضوع
• امکان سنجاق کردن (Pin) سوالات و پرسش‌های برتر
• قابلیت پاسخگویی به سوالات به اشکال مختلف (متن، صوت، تصویر، ویدیو، فایل و...)
و...

🔎 با سرویس تالار گفتگوی بالونت بیشتر آشنا شوید:

🌐 Balonet.net/fsf

📝 برایان گاردنر (Brian Gardner) یک #کارآفرین برجسته و یک طراح مینیمال موفق است. او به عنوان یک مدیر و مینیمالیستی خلاق در انجمن وردپرس و بازار معاملات فعالیت می‌کند.

📌 برایان گاردنر به عنوان کسی که به حرفه خود بسیار علاقه‌مند است، رمز #موفقیت برای هر فرد را، علاقه او نسبت به کارش می‌داند. او معتقد است چیزی به اسم زندگی شخصی و زندگی کاری وجود ندارد. اگر واقعا عاشق کار خود هستید، باید کارتان بخشی از زندگی‌تان باشد، نه جدا از آن!

✅ با استناد به همین باور، گاردنر به خوبی کیفیت کارِ کارکنان خود را تشخیص می‌دهد. از نظر او اگر فردی از میان کارکنان‌تان به کار خود علاقه‌ای ندارد، احتمالا آن کار را با بالاترین کیفیت خود، انجام نخواهد داد.

💡 ضمن آنکه گاردنر، شرایط محیط کار را عاملی تاثیرگذار در کیفیت آن می‌داند. او به همین خاطر توصیه می‌کند، محیط کار خود را از مواردی پر کنید که به شما احساس خوبی می‌دهند. خواه پخش یک موسیقی دلنشین باشد، یا استفاده از وسایلی که دوست‌شان دارید.

@Balonet

1️⃣ جابجایی بیش از حد
تمایل به جابجایی و پیشرفت در سازمان، به خودی خود مشکلی ایجاد نمی‌کند، اما مشکل زمانی ایجاد خواهد شد که این جابجایی‌ها از حد تعادل خارج شده و منابع انسانی سازمان را به دردسر بیاندازد.

2️⃣ عادت به کمال‌گرایی
کمال‌گرایی، یک اشتباه نابخشودنی در محیط‌های کاری است! افراد کمال‌گرا، همیشه ترمزِ خود و همکاران‌شان را می‌کشند، اصلی‌ترین دلایل در ایجاد گلوگاه‌ها هستند و به‌طور کلی بهره‌وری سازمانی را تحت تاثیر خود قرار می‌دهند!

3️⃣ کمک کردن و فداکاری بیش از حد
کمک کردن به همکاران، یک عادت پسندیده است که کار تیمی (Teamwork) را تقویت کرده و به بهبود روابط با همکاران نیز کمک می‌کند. اما افراط کردن، می‌تواند این عادت پسندیده را نیز به اشتباهی بزرگ تبدیل کند!

4️⃣ تحمل کردن شرایط نامساعد
فعالیت در یک محیط کاری مسموم و تحمل شرایط نامساعد آن، به مرور زمان به روح و جسم افراد ضربه می‌زند. ضرباتی غیر قابل جبران که هیچ درآمد بالا و موقعیت شغلی مناسبی نمی‌تواند ذره‌ای از آنها را جبران کند.

🔎 برای آشنایی بیشتر با این اشتباهات و روش‌های جلوگیری از آنها، مطلب زیر را مطالعه نمایید:
🌐 Balonet.net/wmt