Uber то в COVID переобулся и показал кратный рост в сегменте доставки.
Такси отходит на второй план. #pics
Такси отходит на второй план. #pics
Очень странно сейчас писать про стартап и развитие ИТ-продукта. Я прекрасно понимаю тех, кто сейчас не готов читать подобный контент. Но знаю ребят, которые испытывают ужас и бессилие. Я бы хотел отвлечь себя и других хотя бы на несколько минут от этого ощущения. Конечно, Я ПРОТИВ ВОЙНЫ и любой психически здоровый человек со мной согласен.
После ухода из найма в свою стартап, мы прилагаем все силы, чтобы сделать новый продукт. И тут нас поджидает конкуренция с существующими решениями на рынке. Какую бы мы идею ни взяли для проработки – на рынке уже есть решение, которое продается.
Когда мы собрались запускать новый продукт и конкурировать с другими – не нужно копировать других. Этот путь тупиковый. Более полезно запустить мозговой штурм, чтобы придумать другой сценарий решения этой проблемы пользователя. Он должен быть более быстрый, легкий и простой. Хотя бы что-то одно должно его отделять от конкурента. Чем более продукт получается другой, тем больше это смещает сегмент рынка в "Голубой океан".
Главная задача — уловить проблему сегмента. Удостовериться, что будущих пользователей довольно много и проблема имеет характер цикличности. В идеале должна проходить "тест зубной щетки" Ларри Пейджа.
#thoughts
После ухода из найма в свою стартап, мы прилагаем все силы, чтобы сделать новый продукт. И тут нас поджидает конкуренция с существующими решениями на рынке. Какую бы мы идею ни взяли для проработки – на рынке уже есть решение, которое продается.
Когда мы собрались запускать новый продукт и конкурировать с другими – не нужно копировать других. Этот путь тупиковый. Более полезно запустить мозговой штурм, чтобы придумать другой сценарий решения этой проблемы пользователя. Он должен быть более быстрый, легкий и простой. Хотя бы что-то одно должно его отделять от конкурента. Чем более продукт получается другой, тем больше это смещает сегмент рынка в "Голубой океан".
Главная задача — уловить проблему сегмента. Удостовериться, что будущих пользователей довольно много и проблема имеет характер цикличности. В идеале должна проходить "тест зубной щетки" Ларри Пейджа.
#thoughts
ОТКУДА ВЗЯТЬ ИДЕЮ ДЛЯ ПРОЕКТА
Существует три наиболее частотных сценария для поиска идей для проекта:
• Вижу бесячую вещь, которая вызывает дискомфорт. В этот момент моя задач отрефлексировать и найти решение. Например, договора на работе согласовываются безумно долго. А каждый новый юрист пытается внести хотя бы несколько мелких правок. И это растягивается на недели.
• Я работаю внутри индустрии и вижу, что одна проблема воспроизводится у разных контрагентов. Каждый изобретает свой велосипед, соединяя его синей изолентой и жвачкой. Итоговое решение получается ограниченное по функционалу. Разработка стоила дорого и заняла много времени. Такой фаундер понимает, как закрыть задачу можно сразу для всех.
• Вокруг технологического решения появляются сотни решений. Так сейчас, в 2022 году, все ринулись в NFT. А еще несколько лет назад в блокчейн. Но это очень опасная модель, когда мы техническое решение натягиваем на проблемы пользователей. Лучше делать наоборот. Не могу сосчитать сколько раз я слышал, что новая технология или фреймворк решит все наши проблемы. Стоит только перейти на него. Но нет, это не работает. #product
Существует три наиболее частотных сценария для поиска идей для проекта:
• Вижу бесячую вещь, которая вызывает дискомфорт. В этот момент моя задач отрефлексировать и найти решение. Например, договора на работе согласовываются безумно долго. А каждый новый юрист пытается внести хотя бы несколько мелких правок. И это растягивается на недели.
• Я работаю внутри индустрии и вижу, что одна проблема воспроизводится у разных контрагентов. Каждый изобретает свой велосипед, соединяя его синей изолентой и жвачкой. Итоговое решение получается ограниченное по функционалу. Разработка стоила дорого и заняла много времени. Такой фаундер понимает, как закрыть задачу можно сразу для всех.
• Вокруг технологического решения появляются сотни решений. Так сейчас, в 2022 году, все ринулись в NFT. А еще несколько лет назад в блокчейн. Но это очень опасная модель, когда мы техническое решение натягиваем на проблемы пользователей. Лучше делать наоборот. Не могу сосчитать сколько раз я слышал, что новая технология или фреймворк решит все наши проблемы. Стоит только перейти на него. Но нет, это не работает. #product
Ребят, полезный контент по релокации из РФ
• Как и куда улететь: гайд с ссылками и ответами на вопросы
• Эмиграция из России
• База знаний Место
Поделитесь полезным каналами, заметками и другой полезной информацией в комментариях
• Как и куда улететь: гайд с ссылками и ответами на вопросы
• Эмиграция из России
• База знаний Место
Поделитесь полезным каналами, заметками и другой полезной информацией в комментариях
СООБЩЕСТВА, КАК ИСТОЧНИК ИДЕЙ
Последние два или три года тема сообществ необычайна популярна. Каждый хочет собрать вокруг себя увлеченных общей идеей людей. А тот, кому удалось этот сделать – начинает думать, как же монетизировать это сообщество.
В голову пришла одна из идей. Создание сообщества – отличный способ разобраться в предметной области: что болит у людей и что им важно. И уже понимая конкретные боли – можно запускать продукт, ориентированных на эту же аудиторию.
На этом этапе уже будет сегмент, у которого прямо сильная боль. А дальше только раскручивать воронку привлечения новых клиентов с похожими проблемами.
#product
Последние два или три года тема сообществ необычайна популярна. Каждый хочет собрать вокруг себя увлеченных общей идеей людей. А тот, кому удалось этот сделать – начинает думать, как же монетизировать это сообщество.
В голову пришла одна из идей. Создание сообщества – отличный способ разобраться в предметной области: что болит у людей и что им важно. И уже понимая конкретные боли – можно запускать продукт, ориентированных на эту же аудиторию.
На этом этапе уже будет сегмент, у которого прямо сильная боль. А дальше только раскручивать воронку привлечения новых клиентов с похожими проблемами.
#product
Отсутствие питьевой воды убивает почти 500 тыс. человек.
Еще Каннеман в книге “Думай медленно, решай быстро” поднимал вопрос ошибочного суждения. В обычной жизни мы считаем, что вероятность смерти от террористов или военных действий больше, чем от инсульта.
#pics
Еще Каннеман в книге “Думай медленно, решай быстро” поднимал вопрос ошибочного суждения. В обычной жизни мы считаем, что вероятность смерти от террористов или военных действий больше, чем от инсульта.
#pics
ОТКУДА ЛЮДЯМ ПРИХОДЯТ НОВЫЕ ИДЕИ
За основу взял эссе Айзека Азимова о творчестве, написанное в 1959 году.
Можно подумать, что процесс творчества одинаков во всех разновидностях и проявлениях. Поэтому кажется, что развитие нового искусства или гаджета – обусловлены общими факторами. Но нас больше всего интересует создание научного подхода или новое применение старых знаний. Один из вариантов изучения этого вопроса – посмотреть, как появились великие идеи прошлого. К сожалению, их путь никогда не бывает прозрачен даже для их создателей. Но что делать, если идея пришла сразу нескольким людям в одно время? Возможно, в этом случае получится обнаружить общие факторы.
Мы рассмотрим теорию эволюции путем естественного отбора, которые независимо разработали Дарвин и Уоллес. В этих теориях много общего: они много путешествовали, отмечая странные виды растений и животных. Они оба безумно хотели найти этому объяснение и не могли, пока не прочли "Очерк о народонаселении". Дальше они оба увидели, как понятия перенаселения и отсева укладываются в концепцию эволюции. При анализе этого случая ясно, что нужны люди с хорошим опытом в определенной области, которые способны установить связь между ОДНИМ и ДРУГИМ. Причем взаимосвязь, на первый взгляд, неочевидна. Безусловно, в то время многие читали "Очерк о народонаселении", но необходим был тот, кто изучал виды растений и животных, читал Мальтуса и могу установить взаимосвязь.
Это ключевой момент – требуется редкая черта. Как только взаимосвязь установлена, она становится очевидной. Но почему до этого никто не додумался раньше? Из истории человечества может показаться, что трудно додуматься до идеи, даже когда все факты налицо. Чтобы установить взаимосвязь – нужна смелость. Новая идея кажется разумной только позже. Сперва она кажется бессмысленной. Как раньше считалось, что земля плоская и все идеи о том, что это не так – отвергались.
Человек, способный встать против разумности и здравого смысла (в том моменте) должен обладать самоуверенностью. Часто такой человек будет казаться эксцентричным.
Следующий вопрос – когда у вас есть подходящие люди, то нужно их свести, чтобы они могли обсуждать проблему сообща. Нужно рассказать про проблему каждому из них и позволить им работать по отдельности. Кажется, что творческий человек всегда работает над проблемой: вне зависимости один он или нет. Его разум постоянно перетасовывает информацию, даже когда он не осознает этого. Например, Менделеев и Кекуле сделали свои открытия во сне.
Но присутствие других может тормозить этот процесс, поскольку вызывает смущение. На каждую хорошую идею приходится больше тысячи обычных идей. И все же людям нужно творить вместе. Нет двух одинаковых людей. Один знает А, но не Б. А другой знает Б, но не А. Когда известны оба фактора, то тогда приходит новое решение.
На самом деле кажется, что цель мозговой работы – не поиск новых идей, а ознакомление участников с фактами, комбинацией фактов, теориями и мыслями. Участникам мозгового штурма давали простые поручения, а дальше их не контролировали и критиковали. Но важно соблюдать направление мозгового штурма. Как психотерапевт задает правильные вопросы, побуждая пациента рассуждать о своей прошлой жизни. Так и нужно направлять мозговой штурм.
Чтобы уговорить на это творческих людей – нужно легкость, расслабленность и ощущение вседозволенности. Если мы начнем критиковать и осуждать, то участники застынут. Потеряют мотивацию и смысл придумывать новые конструкции в своей голове. Для лучшего результата нужно ощущение неформальности: веселье, треш, шутливость и угар. Когда люди расслаблены, то у мыслей будет больший простор. Нас ограничивает ощущение ответственности: нет ничего хуже, чем KPI – "пять мегакрутых идей в этом году".
За основу взял эссе Айзека Азимова о творчестве, написанное в 1959 году.
Можно подумать, что процесс творчества одинаков во всех разновидностях и проявлениях. Поэтому кажется, что развитие нового искусства или гаджета – обусловлены общими факторами. Но нас больше всего интересует создание научного подхода или новое применение старых знаний. Один из вариантов изучения этого вопроса – посмотреть, как появились великие идеи прошлого. К сожалению, их путь никогда не бывает прозрачен даже для их создателей. Но что делать, если идея пришла сразу нескольким людям в одно время? Возможно, в этом случае получится обнаружить общие факторы.
Мы рассмотрим теорию эволюции путем естественного отбора, которые независимо разработали Дарвин и Уоллес. В этих теориях много общего: они много путешествовали, отмечая странные виды растений и животных. Они оба безумно хотели найти этому объяснение и не могли, пока не прочли "Очерк о народонаселении". Дальше они оба увидели, как понятия перенаселения и отсева укладываются в концепцию эволюции. При анализе этого случая ясно, что нужны люди с хорошим опытом в определенной области, которые способны установить связь между ОДНИМ и ДРУГИМ. Причем взаимосвязь, на первый взгляд, неочевидна. Безусловно, в то время многие читали "Очерк о народонаселении", но необходим был тот, кто изучал виды растений и животных, читал Мальтуса и могу установить взаимосвязь.
Это ключевой момент – требуется редкая черта. Как только взаимосвязь установлена, она становится очевидной. Но почему до этого никто не додумался раньше? Из истории человечества может показаться, что трудно додуматься до идеи, даже когда все факты налицо. Чтобы установить взаимосвязь – нужна смелость. Новая идея кажется разумной только позже. Сперва она кажется бессмысленной. Как раньше считалось, что земля плоская и все идеи о том, что это не так – отвергались.
Человек, способный встать против разумности и здравого смысла (в том моменте) должен обладать самоуверенностью. Часто такой человек будет казаться эксцентричным.
Следующий вопрос – когда у вас есть подходящие люди, то нужно их свести, чтобы они могли обсуждать проблему сообща. Нужно рассказать про проблему каждому из них и позволить им работать по отдельности. Кажется, что творческий человек всегда работает над проблемой: вне зависимости один он или нет. Его разум постоянно перетасовывает информацию, даже когда он не осознает этого. Например, Менделеев и Кекуле сделали свои открытия во сне.
Но присутствие других может тормозить этот процесс, поскольку вызывает смущение. На каждую хорошую идею приходится больше тысячи обычных идей. И все же людям нужно творить вместе. Нет двух одинаковых людей. Один знает А, но не Б. А другой знает Б, но не А. Когда известны оба фактора, то тогда приходит новое решение.
На самом деле кажется, что цель мозговой работы – не поиск новых идей, а ознакомление участников с фактами, комбинацией фактов, теориями и мыслями. Участникам мозгового штурма давали простые поручения, а дальше их не контролировали и критиковали. Но важно соблюдать направление мозгового штурма. Как психотерапевт задает правильные вопросы, побуждая пациента рассуждать о своей прошлой жизни. Так и нужно направлять мозговой штурм.
Чтобы уговорить на это творческих людей – нужно легкость, расслабленность и ощущение вседозволенности. Если мы начнем критиковать и осуждать, то участники застынут. Потеряют мотивацию и смысл придумывать новые конструкции в своей голове. Для лучшего результата нужно ощущение неформальности: веселье, треш, шутливость и угар. Когда люди расслаблены, то у мыслей будет больший простор. Нас ограничивает ощущение ответственности: нет ничего хуже, чем KPI – "пять мегакрутых идей в этом году".
ПРИНЦИПЫ ПРАВИЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
• Обучение нельзя оценивать по количеству полученных знаний. Правильней проводить оценку потому, насколько лучше/быстрей/качественней стала выполняться задача после получения новых знаний.
• Из этого следует, что обучение необходимо строить вокруг решения поставленной задачи. На этой механике основано индивидуальное обучение, которое совмещает стандартную программу и глубинный разбор кейсов ученика.
• Учеба заранее работает плохо. Знания не закрепляются и не формируют навыки.
#thoughts
• Обучение нельзя оценивать по количеству полученных знаний. Правильней проводить оценку потому, насколько лучше/быстрей/качественней стала выполняться задача после получения новых знаний.
• Из этого следует, что обучение необходимо строить вокруг решения поставленной задачи. На этой механике основано индивидуальное обучение, которое совмещает стандартную программу и глубинный разбор кейсов ученика.
• Учеба заранее работает плохо. Знания не закрепляются и не формируют навыки.
#thoughts
«Если вам не стыдно за продукт, который вы запустили—вы запустились слишком поздно» by Reid Hoffman
ОБ UX ТЕРМИНАЛОВ MCDONALD'S
Полтора года по выходным я ездил в РАНХиГС на программу MBA. За это время один или два раза в месяц заходил на Мак Завтрак. И каждый раз меня выбешивал UX терминалов самообслуживания.
Вот что я заметил:
• Кнопки с идентичным функционалом на двух последовательных экранах расположены в разных местах
• Подтвердить опцию и перейти на следующий экран нужно сверху, а на следующем экране уже снизу
• Терминал ожидает действия от пользователя, но не подсвечивает ошибочный элемент
• Часть позиций автоматически выбирается в "максимальной" начинке и нужно вручную выбрать нормальный вариант
Еще у меня сложилось впечатление, что дизайнеры делают прототипы на небольших устройствах (с диагональю <50 дюймов). А в ресторанах стоят большие экраны, на которых каждая ошибка UX/UI кратно усиливается.
Насколько такие сценарии поднимают средний чек?
Может просто кто-то не включает голову при разработке?
#thoughts
Полтора года по выходным я ездил в РАНХиГС на программу MBA. За это время один или два раза в месяц заходил на Мак Завтрак. И каждый раз меня выбешивал UX терминалов самообслуживания.
Вот что я заметил:
• Кнопки с идентичным функционалом на двух последовательных экранах расположены в разных местах
• Подтвердить опцию и перейти на следующий экран нужно сверху, а на следующем экране уже снизу
• Терминал ожидает действия от пользователя, но не подсвечивает ошибочный элемент
• Часть позиций автоматически выбирается в "максимальной" начинке и нужно вручную выбрать нормальный вариант
Еще у меня сложилось впечатление, что дизайнеры делают прототипы на небольших устройствах (с диагональю <50 дюймов). А в ресторанах стоят большие экраны, на которых каждая ошибка UX/UI кратно усиливается.
Насколько такие сценарии поднимают средний чек?
Может просто кто-то не включает голову при разработке?
#thoughts
ПРОБЛЕМА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Где-то после первого семестра обучения на MBA в голову засела мысль: не приноси руководителю проблему – приноси ее решение.
Кажется, что это рабочая механика помогает опережать других в карьерной лестнице. У любого руководителя каждый день хватает проблем, которые необходимо срочно решить. Погружаться в другие узкоспециализированные вопросы у него нет времени. Именно в такой ситуации сотрудник, который приходит и говорит, что есть проблема ABC. И вот я подготовил для нее два решения на выбор получит +10 очков к карме.
В этом случае задача для его руководителя сводится к оценке решения через призму денег, времени и качества. А дальше они вместе принимают решение. Когда я осознанно увидел, как работает этот сценарий, то начал учить ему всех вокруг.
Небольшой гайд:
• При появлении проблемы/вопроса не неси ее сразу руководителю
• Собери необходимые данные для оценки того, что пошло не так. И разберись, почему это произошло
• Попробуй решить самостоятельно или с командой
Бывает, что уже на этом этапе вопрос решен. А руководителя можно поставить в известность о том, что произошло и как исправлено. Но бывает, что вопрос самостоятельно не получается решить.
• Предоставь руководителю описание проблемы и несколько путей решения
• Обсудите вместе и зафиксируйте решение
Роль руководителя – помогать команде, лоббировать интересы в компании, согласовывать работы с другим департаментами. Он должен быть в курсе того, что происходит у него внутри. Но не должен заниматься микроменеджментом.
#thoughts
Где-то после первого семестра обучения на MBA в голову засела мысль: не приноси руководителю проблему – приноси ее решение.
Кажется, что это рабочая механика помогает опережать других в карьерной лестнице. У любого руководителя каждый день хватает проблем, которые необходимо срочно решить. Погружаться в другие узкоспециализированные вопросы у него нет времени. Именно в такой ситуации сотрудник, который приходит и говорит, что есть проблема ABC. И вот я подготовил для нее два решения на выбор получит +10 очков к карме.
В этом случае задача для его руководителя сводится к оценке решения через призму денег, времени и качества. А дальше они вместе принимают решение. Когда я осознанно увидел, как работает этот сценарий, то начал учить ему всех вокруг.
Небольшой гайд:
• При появлении проблемы/вопроса не неси ее сразу руководителю
• Собери необходимые данные для оценки того, что пошло не так. И разберись, почему это произошло
• Попробуй решить самостоятельно или с командой
Бывает, что уже на этом этапе вопрос решен. А руководителя можно поставить в известность о том, что произошло и как исправлено. Но бывает, что вопрос самостоятельно не получается решить.
• Предоставь руководителю описание проблемы и несколько путей решения
• Обсудите вместе и зафиксируйте решение
Роль руководителя – помогать команде, лоббировать интересы в компании, согласовывать работы с другим департаментами. Он должен быть в курсе того, что происходит у него внутри. Но не должен заниматься микроменеджментом.
#thoughts
Доля электромобилей увеличивается каждый год. Tesla при этом удерживает лидерство в продажах очередной год. Но бензиновые конкуренты включаются в гонку и готовы предложить почти идентичное количество на рынке.
Вообще, эта тема довольно спорная, ведь производство батарей загрязняет окружающую среду. И электричество для зарядки тоже из воздуха не взять.
Рекомендую посмотреть документалку Стаса Асафьего https://youtu.be/_HbEl-2n5AQ
#pics
Вообще, эта тема довольно спорная, ведь производство батарей загрязняет окружающую среду. И электричество для зарядки тоже из воздуха не взять.
Рекомендую посмотреть документалку Стаса Асафьего https://youtu.be/_HbEl-2n5AQ
#pics
Вам интересно раз в неделю получать ссылку на текстовый или видео контент, который мне запомнился больше всего?
В половине случаев он будет на английском языке. Таким материалом хочется поделиться, но писать пост не всегда хватает времени.
В половине случаев он будет на английском языке. Таким материалом хочется поделиться, но писать пост не всегда хватает времени.
Anonymous Poll
86%
Да, конечно
14%
Нет, читать не буду
РЕЛОКАЦИЯ
Последний месяц тема релокации и удаленной работы стала мегапопулярной среди ИТ-персонала.
В прошлом месяце я потратил пять дней на получение банковской карты несанкционного банка в Турции. Это было увлекательное время, в очередях я познакомился с крутыми ребятами. 2/3 – русскоговорящие из стран СНГ. До этого ни разу не видел такой взаимовыручки и помощи: люди помогают, дают рабочие советы и открыты к общению на 100%.
Но еще больше полезной информации я вижу в Telegram сообществах и чатах. Например, в канале Владимира Меркушева, который читаю больше года. За это время мы с Владимиром даже успели познакомиться. Знаю его путь от руководителя интернет-продуктов в Казахстане до продакта в Португалии в OLX Motors.
Сейчас он рассказывает, как найти работу продактом в Европе и почему Португалия отличный выбор для удаленной работы.
Если релокация неинтересна, то почитайте: как фильтровать идеи для разработки и что делать, когда нет опыта, а хочешь быть продактом.
Подпишитесь на канал Владимира и попробуйте почитать его пару недель. Уверен, что вам понравится. #PR
Последний месяц тема релокации и удаленной работы стала мегапопулярной среди ИТ-персонала.
В прошлом месяце я потратил пять дней на получение банковской карты несанкционного банка в Турции. Это было увлекательное время, в очередях я познакомился с крутыми ребятами. 2/3 – русскоговорящие из стран СНГ. До этого ни разу не видел такой взаимовыручки и помощи: люди помогают, дают рабочие советы и открыты к общению на 100%.
Но еще больше полезной информации я вижу в Telegram сообществах и чатах. Например, в канале Владимира Меркушева, который читаю больше года. За это время мы с Владимиром даже успели познакомиться. Знаю его путь от руководителя интернет-продуктов в Казахстане до продакта в Португалии в OLX Motors.
Сейчас он рассказывает, как найти работу продактом в Европе и почему Португалия отличный выбор для удаленной работы.
Если релокация неинтересна, то почитайте: как фильтровать идеи для разработки и что делать, когда нет опыта, а хочешь быть продактом.
Подпишитесь на канал Владимира и попробуйте почитать его пару недель. Уверен, что вам понравится. #PR
НЕВОЗМОЖНО ОТПИСАТЬСЯ БЕЗ АВТОРИЗАЦИИ
После блокировки возможности оплатить почтовый ящик в Office365 пришлось экстренно перевозить данные в G.Workspace. Процесс этот увлекательный и занимает несколько дней. Отдельная задача – создать правила сортировки писем по тегам.
И вот буквально вчера в Inbox попала очередная рассылка от Meta For Business. Я привык, что по кнопке отписаться сразу кидает на страничку с возможностью отписаться. Но не в этот раз – для Meta нужно сначала выполнить вход в учетную запись. БЕСИТ!
Некоторые сервисы специально делают раздражающие схемы с целью удержать пользователей до последнего. Одна из них – спрятать настройки email рассылки за авторизацией. А другие заходят еще дальше и требуют прощелкать 20+ чекбоксов на каждой тип рассылки.
Если я не могу отписаться в пару кликов, то я отправляю подобное письмо в спам. И если раньше (в Office365) это не так сильно влияло на пользователей, то с переходом в G.Workspace мое действие влияет на миллионы бесплатных аккаунтов Gmail. Чем больше пользователей отправляют в спам, тем сложнее потом из него выбраться. Рейтинг почтовых серверов отправителей снижается и срабатывают алгоритмы уже для всех пользователей.
А потом мы читаем “почему email рассылки не работают в 2022 году”. В которых показывают конверсию в клик <1%.
#thoughts
После блокировки возможности оплатить почтовый ящик в Office365 пришлось экстренно перевозить данные в G.Workspace. Процесс этот увлекательный и занимает несколько дней. Отдельная задача – создать правила сортировки писем по тегам.
И вот буквально вчера в Inbox попала очередная рассылка от Meta For Business. Я привык, что по кнопке отписаться сразу кидает на страничку с возможностью отписаться. Но не в этот раз – для Meta нужно сначала выполнить вход в учетную запись. БЕСИТ!
Некоторые сервисы специально делают раздражающие схемы с целью удержать пользователей до последнего. Одна из них – спрятать настройки email рассылки за авторизацией. А другие заходят еще дальше и требуют прощелкать 20+ чекбоксов на каждой тип рассылки.
Если я не могу отписаться в пару кликов, то я отправляю подобное письмо в спам. И если раньше (в Office365) это не так сильно влияло на пользователей, то с переходом в G.Workspace мое действие влияет на миллионы бесплатных аккаунтов Gmail. Чем больше пользователей отправляют в спам, тем сложнее потом из него выбраться. Рейтинг почтовых серверов отправителей снижается и срабатывают алгоритмы уже для всех пользователей.
А потом мы читаем “почему email рассылки не работают в 2022 году”. В которых показывают конверсию в клик <1%.
#thoughts
ПИВОТ СТАРТАПА
Кто читает канал продолжительное время в курсе, что я с партнером делал стартап в EdTech. Мы делали симуляторы для обучения руководителей и лидеров. За основу взяли два продукта GoPractice и SkillSetter. А преподавателей привлекали с программы Master of Business Administration (MBA). Для первого симулятора выбрали курс "Управление конфликтами".
За полгода работы над проектом мы успели протестировать несколько версий лендинга, симулятора и рекламных каналов. Я провел 50+ глубинных интервью и еще 8 экспертных. Прочитал десятки отчетов про EdTech России и других стран. А результаты этой деятельности стали основой для диплома MBA.
Но проект не полетел. Во-первых, после защиты диплома я не мог больше месяца вернуться к работе над симуляторами. Вот просто не хотелось этим заниматься. А во-вторых, у нас не сходилась юнит-экономика. И в конце понял, что делать онлайн-школу с потоковым обучением на десятки тысяч клиентов – меня не прет. А если нет драйва, то и не нужно делать.
А после февраля ситуация усложнилась в разы и для EdTech наступили сложные времена. Вероятно, его переживут только гиганты и индивидуальные эксперты. А вот небольшим школам будет очень сложно.
И мы сделали разворот. Было сложно решиться на это и похоронить почти полгода работы, но обстоятельства меняются и нужно адаптироваться. Сейчас мы с партнером половину времени уделяем развитию услуги Customer & Product Development. А вторую часть времени проверяем новую идею с FinTech проектом. #product
Кто читает канал продолжительное время в курсе, что я с партнером делал стартап в EdTech. Мы делали симуляторы для обучения руководителей и лидеров. За основу взяли два продукта GoPractice и SkillSetter. А преподавателей привлекали с программы Master of Business Administration (MBA). Для первого симулятора выбрали курс "Управление конфликтами".
За полгода работы над проектом мы успели протестировать несколько версий лендинга, симулятора и рекламных каналов. Я провел 50+ глубинных интервью и еще 8 экспертных. Прочитал десятки отчетов про EdTech России и других стран. А результаты этой деятельности стали основой для диплома MBA.
Но проект не полетел. Во-первых, после защиты диплома я не мог больше месяца вернуться к работе над симуляторами. Вот просто не хотелось этим заниматься. А во-вторых, у нас не сходилась юнит-экономика. И в конце понял, что делать онлайн-школу с потоковым обучением на десятки тысяч клиентов – меня не прет. А если нет драйва, то и не нужно делать.
А после февраля ситуация усложнилась в разы и для EdTech наступили сложные времена. Вероятно, его переживут только гиганты и индивидуальные эксперты. А вот небольшим школам будет очень сложно.
И мы сделали разворот. Было сложно решиться на это и похоронить почти полгода работы, но обстоятельства меняются и нужно адаптироваться. Сейчас мы с партнером половину времени уделяем развитию услуги Customer & Product Development. А вторую часть времени проверяем новую идею с FinTech проектом. #product
КОМАНДА СТАРТАПА
Собрать команду на старте сложная задача. У одних это получается интуитивно, а у других нет. Если посмотреть на историю, то почти все крупные компании основали два или три партнера. В самом начале важны навыки, а не должности (CEO, CIO, CMO, CFO).
Основные роли:
• Хакер – обеспечивает архитектуру, разработку и работу продукта
• Хипстер – отвечает за взаимодействие с пользователями
• Хастлер – предприниматель, отвечающий за деньги и продажи
Если партнеров на старте меньше трех, то роли распределяются между остальными участниками.
Особенность Российского рынка в том, что у нас много хакеров. Они умеют создавать крутой продукт с технической стороны. Но не умеют его упаковывать в ценностное предложение и продавать покупателям. #product
Собрать команду на старте сложная задача. У одних это получается интуитивно, а у других нет. Если посмотреть на историю, то почти все крупные компании основали два или три партнера. В самом начале важны навыки, а не должности (CEO, CIO, CMO, CFO).
Основные роли:
• Хакер – обеспечивает архитектуру, разработку и работу продукта
• Хипстер – отвечает за взаимодействие с пользователями
• Хастлер – предприниматель, отвечающий за деньги и продажи
Если партнеров на старте меньше трех, то роли распределяются между остальными участниками.
Особенность Российского рынка в том, что у нас много хакеров. Они умеют создавать крутой продукт с технической стороны. Но не умеют его упаковывать в ценностное предложение и продавать покупателям. #product
ЛОНГРИД НЕДЕЛИ
Andy Greenberg написал большую статью-расследование про даркнет и про анонимность криптовалют. Читается на одном дыхании, будто детектив. Насилие над детьми, Корейские обменники, обнал и отслеживание транзакций в Bitcoin. И даже про взлом Mt. Gox & BTC-e есть. Все это описано литературном языком. #URL
Andy Greenberg написал большую статью-расследование про даркнет и про анонимность криптовалют. Читается на одном дыхании, будто детектив. Насилие над детьми, Корейские обменники, обнал и отслеживание транзакций в Bitcoin. И даже про взлом Mt. Gox & BTC-e есть. Все это описано литературном языком. #URL
Конференция про рост продуктов на международном рынке
30 мая мои друзья из Epic Growth проведут большую международную конференцию на английском языке в Ереване.
Это отличная возможность узнать актуальные кейсы запуска и роста на зарубежных рынках.
На конференции будут 300+ участников, 250 продуктовых компаний и спикеры из Booking, Miro, Borzo, Krisp, Sololearn, Wakie, Toloka, Picsart. Вы сможете пообщаться с ними лично.
Также организаторы договорились с другой конференцией EMERGE 2022, которая пройдет 1-2 июня. При покупке билетов Standard и Pro вы получите билеты на EMERGE бесплатно. Сможете посетить сразу два крутых мероприятия в Ереване.
Я уже второй год подряд покупаю подписку Epic Growth и смотрю их видео вместо YouTube. Их сериал о росте ИТ-продуктов SEASONS – это пушка. Лучшее, что есть на российском рынке. В этом году, к сожалению, не смогу приехать на конференцию. Поэтому буду смотреть онлайн.
Стоимость билетов от €70, а для вас скидка 10% по промокоду HEYBAKANOV
Посмотреть подробности и билеты
Оплатить в рублях с карты РФ
#PR
30 мая мои друзья из Epic Growth проведут большую международную конференцию на английском языке в Ереване.
Это отличная возможность узнать актуальные кейсы запуска и роста на зарубежных рынках.
На конференции будут 300+ участников, 250 продуктовых компаний и спикеры из Booking, Miro, Borzo, Krisp, Sololearn, Wakie, Toloka, Picsart. Вы сможете пообщаться с ними лично.
Также организаторы договорились с другой конференцией EMERGE 2022, которая пройдет 1-2 июня. При покупке билетов Standard и Pro вы получите билеты на EMERGE бесплатно. Сможете посетить сразу два крутых мероприятия в Ереване.
Я уже второй год подряд покупаю подписку Epic Growth и смотрю их видео вместо YouTube. Их сериал о росте ИТ-продуктов SEASONS – это пушка. Лучшее, что есть на российском рынке. В этом году, к сожалению, не смогу приехать на конференцию. Поэтому буду смотреть онлайн.
Стоимость билетов от €70, а для вас скидка 10% по промокоду HEYBAKANOV
Посмотреть подробности и билеты
Оплатить в рублях с карты РФ
#PR