Гайз, нид е хелп (ничего, что я по Английски?🤣).
Сломались мои наушники (прямо пополам😩) для метро и самолета, нужно помочь выбрать новые)
Сейчас запущу голосовалку)
Основные критерии:
💥Хороший шумодав
🎤Микрофоны
📻Нормальный звук
🔔Крепкие (в самолете и не только, бывает детвора забирает).
Сломались мои наушники (прямо пополам😩) для метро и самолета, нужно помочь выбрать новые)
Сейчас запущу голосовалку)
Основные критерии:
💥Хороший шумодав
🎤Микрофоны
📻Нормальный звук
🔔Крепкие (в самолете и не только, бывает детвора забирает).
🔥8👍2👀2👎1🌭1
Посоветуйте
Anonymous Poll
49%
Sony WH-1000XM4
6%
Bowers & Wilkins Px7 S2e
10%
Bose QuietComfort 45
35%
Беспроводную колонку, че ты паришься!
👎4🎉3🤣2❤1
Старого китайца, сидящего на берегу великой реки, спросил молодой преуспевающий европеец: «Скажи мне, старый человек, что лучше в этой жизни – жесткое или мягкое?» Старик поболтал по беззубому рту, постучал по деснам и сказал: «Смотри, было 32 жестких зуба. Все выбили или выпали. А вот язык как болтался, так и болтается.
За что я обожаю управление проектами?
За то, что тебе нужно искать подход к 100 разных людей.
🧮Один любит цифры - учимся работать с ними.
📊Другой любит графики - я мастер графиков (
🎨Третий любит пройти весь путь рассуждений с тобой - достали доску и маркер и начали рисовать.
☕️Четвертый обсуждает все за кофе (эй, ну как прекратите за мной подглядывать🤣) - сходим вместе попить кофе.
Умение найти подход и сам формат работы невероятно расширяет нетворкинг, особенно, если вы начинаете позиционировать себя, как человека, который знает всех вокруг.
📺Мне тут надо было найти ребят, кто у нас занимается разработкой теликов (не ПО, а теми самыми физическими, на которых можно кино смотреть) и я их нашел после 2-х звонков (нас в организации, больше 300 тыс.😉).
🤖Нужно было найти ребят, кто в тиньке занимается AI в разработке? Бамс, и вот мы уже знакомы.
Короче, я кайфую именно от формата работы, возможности общаться с 100 разных людей и пытаться взглянуть на мир их глазами.
Перечитал и подумал, что с головой у меня, видимо, что-то не то, раз я кайфую от такого🙈
@badtechproject
👍31🔥11🦄5😁2💯2🤯1🤨1
Мне, конечно, еще не 35 лет, но я готов подписаться под каждым словом.
К сожалению, не каждому совету тут, мне удается следовать🤷🏻
1. Хорошие вещи делаются долго, начинаете как можно раньше.
Не откладывайте их старт, не бойтесь, просто, начните. Идея канала и первые посты мне пришли в голову еще летом 2020 года, но вести я его начал только год назад 🤷🏻
Кстати, всякий раз я сталкиваюсь с той же дилеммой при взятии новой ипотеки?🤣
2. Стройте отношения с окружающими вас людьми и помогайте им, если они хорошо делают свое дело. Однажды вам это точно поможет. А если нет, то, просто добавите себе плюс в карму.
К примеру, на каждом собесе, я стараюсь дать максимально полезную обратную связь: что было хорошо, что и как улучшить (книги, статьи и прочее).
И, внезапно, жизнь сводит меня вновь с этими людьми)))
3. Тревога никому и ничем еще не помогала. Не тратьте время на нее. Лучше уделите его семье.
Я бывал в ситуации, когда злость и обида отъедали силы и это плохо сказывалось на всех сферах моей жизни.
Честно говоря, я и сейчас плохо умею бороться с тревогой.
4. Наша жизнь и жизнь окружающих нас людей гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. Прежде, чем злиться на окружающих или требовать от них что-то, подумайте, а что же является мотивом для их поведения.
Тут, кстати, скрываются определенные проблемы, чтобы быть жестким, мне прямо нужно перебаловать себя и делать это максимально осознанно.
5. В здоровом теле, здоровый дух.
Это правило, помните о нем: диета, спорт - это то, что сделает вашу жизнь лучше.
Учитывая мой большой спортивный опыт и наличие травм, помните, что ваша задача быть физкультурником, не более.
6. Дети - это круто. Не откладывайте их. Демыч родился, когда мне было 24 года. И я буду еще молод (48 лет), когда он будет жить самостоятельно своей жизнью.
И да, дети - это тяжело. Если завести их позже, вам физически будет, ой, как сложно.
Но, блин, это же кайф. Хотя кому я рассказываю? Каждые выходные вы видели мои сторис))
🙈 - тебе больше 35 лет
👍 - меньше 35
#личное
@badtechproject
К сожалению, не каждому совету тут, мне удается следовать🤷🏻
1. Хорошие вещи делаются долго, начинаете как можно раньше.
Не откладывайте их старт, не бойтесь, просто, начните. Идея канала и первые посты мне пришли в голову еще летом 2020 года, но вести я его начал только год назад 🤷🏻
Кстати, всякий раз я сталкиваюсь с той же дилеммой при взятии новой ипотеки?🤣
2. Стройте отношения с окружающими вас людьми и помогайте им, если они хорошо делают свое дело. Однажды вам это точно поможет. А если нет, то, просто добавите себе плюс в карму.
К примеру, на каждом собесе, я стараюсь дать максимально полезную обратную связь: что было хорошо, что и как улучшить (книги, статьи и прочее).
И, внезапно, жизнь сводит меня вновь с этими людьми)))
3. Тревога никому и ничем еще не помогала. Не тратьте время на нее. Лучше уделите его семье.
Я бывал в ситуации, когда злость и обида отъедали силы и это плохо сказывалось на всех сферах моей жизни.
Честно говоря, я и сейчас плохо умею бороться с тревогой.
4. Наша жизнь и жизнь окружающих нас людей гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. Прежде, чем злиться на окружающих или требовать от них что-то, подумайте, а что же является мотивом для их поведения.
Тут, кстати, скрываются определенные проблемы, чтобы быть жестким, мне прямо нужно перебаловать себя и делать это максимально осознанно.
5. В здоровом теле, здоровый дух.
Это правило, помните о нем: диета, спорт - это то, что сделает вашу жизнь лучше.
Учитывая мой большой спортивный опыт и наличие травм, помните, что ваша задача быть физкультурником, не более.
6. Дети - это круто. Не откладывайте их. Демыч родился, когда мне было 24 года. И я буду еще молод (48 лет), когда он будет жить самостоятельно своей жизнью.
И да, дети - это тяжело. Если завести их позже, вам физически будет, ой, как сложно.
Но, блин, это же кайф. Хотя кому я рассказываю? Каждые выходные вы видели мои сторис))
🙈 - тебе больше 35 лет
👍 - меньше 35
#личное
@badtechproject
🙈164👍128❤4🦄4💯2🔥1
Заааааависть!
Кирилл с нами в большом продуктовом чатике, где я настолько мелкий, что страшно подумать).
А еще он «вкинул» мысль, что люди скоро могут перестать читать каналы в ТГ😱 Нас там чуть не разорвало всех)))))
Ну че, готовы завидовать?
Если ищите того самого сына маминой подруги, то вот он Кирилл Куликов.
Так вот, у Кирилла очень интересный взгляд на многие вещи (очень жду возможности попасть на его бизнес завтрак, чтобы пообщаться лично),
он фаундер стартапа и прошел YC (ага, этот тот самый, где когда-то был Сэм Альтман, рок-звезда ИТ мира последних двух лет и руководитель OpenAI).
И еще он делится идеями стартапов - стартап я делать не планирую, но это наталкивает на мысли по использованию разных решений в работе.
Такой вот он, сын маминой подруги, на которого стоит подписаться🤣
@badtechproject
Кирилл с нами в большом продуктовом чатике, где я настолько мелкий, что страшно подумать).
А еще он «вкинул» мысль, что люди скоро могут перестать читать каналы в ТГ😱 Нас там чуть не разорвало всех)))))
Ну че, готовы завидовать?
Если ищите того самого сына маминой подруги, то вот он Кирилл Куликов.
Так вот, у Кирилла очень интересный взгляд на многие вещи (очень жду возможности попасть на его бизнес завтрак, чтобы пообщаться лично),
он фаундер стартапа и прошел YC (ага, этот тот самый, где когда-то был Сэм Альтман, рок-звезда ИТ мира последних двух лет и руководитель OpenAI).
И еще он делится идеями стартапов - стартап я делать не планирую, но это наталкивает на мысли по использованию разных решений в работе.
Такой вот он, сын маминой подруги, на которого стоит подписаться🤣
@badtechproject
Telegram
kyrillic
Заметки сооснователя стартапа Beau (YC S21)
Пишу то, что нельзя нагуглить про стартапы, эмиграцию, востребованность в мире, номадизм и др.
Архив содержательных постов http://kyrillic.com (удобно!)
Контакт через личку канала или @kyrillicobot
Пишу то, что нельзя нагуглить про стартапы, эмиграцию, востребованность в мире, номадизм и др.
Архив содержательных постов http://kyrillic.com (удобно!)
Контакт через личку канала или @kyrillicobot
👍5❤4🔥2😁1🌭1
Плохой Project Артём Арюткин
Посоветуйте
Что ж, беспроводная колонка была близка к победе, но выиграли Sony 🏆
Наушники прямо топчик!!!!
Наушники прямо топчик!!!!
👍23🎉8🔥5🎄2🦄1👾1
Это я, после того, как полночи готовился к защите бюджета и докладу на конференции
#пятничноеневпятница
@badtechproject
#пятничноеневпятница
@badtechproject
🤣23😁16✍2💯2🤝2
Тааак, тут вам еще один рекамендасьен мой вам из нашего комьюнити.
Слово автору, а вот подборочку я вам собрал 🎙️
Кристина - продакт-менеджер в немецкой компании New Yorker, ex-ВТБ, основатель кейс-клуба по продакт-менеджменту Product Games и консультант по продуктам.
В канале Кристина разбирает темы, связанные с управлением IT-продуктами и карьерой, а также обсуждает насущные продуктовые вопросы на стримах. Например, в последний раз разбирали, как развивать внутренние продукты.
Знакомство с каналом можно начать со следующих постов:
Продуктовый кейс: Dropbox и метрики вовлеченности
Как продакту оформить CV, Cover letter и LinkedIn
Серия встреч по AI: что это такое с технической точки зрения, как использовать в работе, а также готовые промпты для ChatGPT
Как сочетать родительство и работу в ИТ
Где заходят супераппы и как их создать
Как оценить идею за 30 минут
Взгляд продакт-менеджеров на работу с B2B-продуктами
Как развивать продукты для внутреннего пользователя: продакты делятся опытом
Еще больше постов можно найти в канале Product Games 😉
Слово автору, а вот подборочку я вам собрал 🎙️
Кристина - продакт-менеджер в немецкой компании New Yorker, ex-ВТБ, основатель кейс-клуба по продакт-менеджменту Product Games и консультант по продуктам.
В канале Кристина разбирает темы, связанные с управлением IT-продуктами и карьерой, а также обсуждает насущные продуктовые вопросы на стримах. Например, в последний раз разбирали, как развивать внутренние продукты.
Знакомство с каналом можно начать со следующих постов:
Продуктовый кейс: Dropbox и метрики вовлеченности
Как продакту оформить CV, Cover letter и LinkedIn
Серия встреч по AI: что это такое с технической точки зрения, как использовать в работе, а также готовые промпты для ChatGPT
Как сочетать родительство и работу в ИТ
Где заходят супераппы и как их создать
Как оценить идею за 30 минут
Взгляд продакт-менеджеров на работу с B2B-продуктами
Как развивать продукты для внутреннего пользователя: продакты делятся опытом
Еще больше постов можно найти в канале Product Games 😉
productgames.online
Продуктовый кейс-клуб Product Games
Присоединяйся к продуктовому сообществу, готовься к собеседованиям и наращивай продуктовую насмотренность
👍6👌2🐳1
Так, тут мои знакомые ребятушки (🧽в баню мы вместе ходим по пятницам 🤣) подкаст запустили: «Для tech и этих» 📹
Руководители техкоманды СберМаркета позвали в гости хэдхантера поговорить о ситуации с наймом ТОП-менеджеров в России и за рубежом.
Какие софты сейчас ценятся больше всего в IT, какое поведение кандидата считают красным флагом, а что, наоборот, принесет дополнительные очки 🚩
Собеседования — всегда интреесно, даже если сейчас ты не находишься в активном поиске. Все мы так говорим, да?😉
А тем, кто делает аудиоформат я отдельно шлю лучи добра:
ссылку 🎧
Че делать-то, вы спрашиваете.
1. Смотрим и наслаждаемся.
2. Ставим лайк
3. Пишим комментарий и хвалим в нем меня🤣
@badtechproject
Руководители техкоманды СберМаркета позвали в гости хэдхантера поговорить о ситуации с наймом ТОП-менеджеров в России и за рубежом.
Какие софты сейчас ценятся больше всего в IT, какое поведение кандидата считают красным флагом, а что, наоборот, принесет дополнительные очки 🚩
Собеседования — всегда интреесно, даже если сейчас ты не находишься в активном поиске. Все мы так говорим, да?😉
А тем, кто делает аудиоформат я отдельно шлю лучи добра:
ссылку 🎧
Че делать-то, вы спрашиваете.
1. Смотрим и наслаждаемся.
2. Ставим лайк
3. Пишим комментарий и хвалим в нем меня🤣
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Найм в IT. Как не провалить собеседование? Шоу «Для Tech и этих» #1
Новый сезон — новый формат! Теперь «Для tech и этих» — не просто подкаст, а настоящее IT-шоу! Любимые ведущие обсуждают больные темы из мира IT с гостями, делятся опытом, ищут лайфхаки и играют в игры.
В первом выпуске Олег Федоткин, Семён Мацепура и Дима…
В первом выпуске Олег Федоткин, Семён Мацепура и Дима…
🔥13❤3👍3🥰1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну чисто я вчера 🤣
У кого было так же?
😎 - всегда так делаю
🙈 - никогда не опаздываю
#пятничноеневпятницу #projectmanagement #productmanagement
У кого было так же?
😎 - всегда так делаю
🙈 - никогда не опаздываю
#пятничноеневпятницу #projectmanagement #productmanagement
😎50🙈23😁11🤣4🍌1
Сегодня «поразгоняем» про удержание сотрудников.
1. Я обожаю дискусии. Доклады - это ерунда, никакой пользы и ничего интересного (исключения - неизвестная и непонятная мне тема. Например, стратегия шахмат от грассмейстера)
А тут можно зарубиться и увидеть разные точки зрения.
2. Атмосфера супер камерная - попробую ее вам передать через фотки.
3. Тема не супер мне близкая, но попробую накинуть ребятам:
- а зачем мне ключевые сотрудники?
- если у меня есть ключевой сотрудник и он уходит - это прекрасно, если он растет.
- нужно регулярно увольнять самых неэффективных, в том числе ключевых
#projectmanagement
@badtechproject
1. Я обожаю дискусии. Доклады - это ерунда, никакой пользы и ничего интересного (исключения - неизвестная и непонятная мне тема. Например, стратегия шахмат от грассмейстера)
А тут можно зарубиться и увидеть разные точки зрения.
2. Атмосфера супер камерная - попробую ее вам передать через фотки.
3. Тема не супер мне близкая, но попробую накинуть ребятам:
- а зачем мне ключевые сотрудники?
- если у меня есть ключевой сотрудник и он уходит - это прекрасно, если он растет.
- нужно регулярно увольнять самых неэффективных, в том числе ключевых
#projectmanagement
@badtechproject
👍9🔥8🌭2
Forwarded from Уставший техдир
JEDI-манифест. Принципы работы с новичками
Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу
Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема
Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?
Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?
Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер
Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)
Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами
https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc
Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу
Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема
Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?
Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?
Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер
Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)
Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами
https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc
YouTube
Как выстроить обучающую среду, нацеленную на развитие инженеров
Обучение инженеров — очень непростая задача. Многие считают, что нужно сформировать систему внутреннего обучения, выделить отдельный игровой механизм для джуниоров, создать безопасную образовательную среду. И тогда инженеры будут развиваться.
Однако это…
Однако это…
🔥21👍9🍌2❤1
Вот она,
папочка с набором ребят в разных модных цифровых профессиях.
Мне такая тема очень нравится, потому что когда ты хочешь изучить что-то новое, тебе явно нужен тот, кто проведет тебя сквозь тернистый путь и отдаст порцию своего опыта.
Читаем, радуемся, наслаждаемся
папочка с набором ребят в разных модных цифровых профессиях.
Мне такая тема очень нравится, потому что когда ты хочешь изучить что-то новое, тебе явно нужен тот, кто проведет тебя сквозь тернистый путь и отдаст порцию своего опыта.
Читаем, радуемся, наслаждаемся
👍2❤1🍌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#пятничноеневпятницу
Наш с вами социальный опрос показывает, что такая книга - это про нас🤣
@badtechproject
Наш с вами социальный опрос показывает, что такая книга - это про нас🤣
@badtechproject
🤣19😁2🙈2👍1🍌1🤗1
«Как удерживать ключевых сотрудников»?
Тут по прилету на SouthHub меня внезапно пригласили (и нет, это не по тому, что я ныл devrel’у, что меня не позвали, как говорят злые языки!) на Сберовскую дискуссию.
Я большущий фанат дискуссий и круглых столов.
А тут подобралась, просто, топовая банда для того, чтобы можно было «накидать друг другу в панамку».
Пара необычных историй (обычные истории, че о них говорить, с ними и так все понятно).
1 Ключевой сотрудник - может иметь и негативный контекст. И ваша задача как менеджера, избегать этого.
2 Если вы хотите расти по «инженерной ветке», то все равно без софт скиллов далеко не уйдете.
3 Кажется, менторинг - топовая тема и уж кто, как не ребята на уровне C-level, осознают это как никто другой. А знаете что показал наш экспресс опрос? Толко 60% имеют ментора 🤷🏻
4 Уххх, шикарный, но очень спорный прием: заявить своим «минус 1» о потенциальном уходе и открывшейся позиции, призвать всех проработать стратегию развития департамента, а потом «не уйти»! Во-первых, это смело! Во-вторых, сработало. Но если бы я был этим «минус 1», я бы больше не имел планов оставаться в этой команде. Тут «темка» сработала, но мы «накидали в панамку».
5 Никто публично не говорит о том, какие сотрудники являются ключевыми. В общем, нет этой старой доброй традиции с «доской почета». Все боятся демотивации остальных. Во многом, правильно делают.
6 Не стоит цепляться за ключевого сотрудника мертвой хваткой: во-первых, это может мешать, как ему так и компании. Вы будете предлагать ему все больше направлений, все больше зарплату, но это будет искусственная структура, «собранная под него». В итоге, однажды вы все решите это закончить. Только вместо одного менеджера, вы будете искать 3, а ему придется осознать, что такой зарплаты и такой же зоны ответственности на рынке больше нет. Во вторых, уход сотрудника в любую другу компанию - это прекрасно. Индустрия на уровне менеджеров, очень дружелюбна и готова делиться своими практиками и это, невероятно, круто.
#projectmanagement #CAREER
@badtechproject
Тут по прилету на SouthHub меня внезапно пригласили (и нет, это не по тому, что я ныл devrel’у, что меня не позвали, как говорят злые языки!) на Сберовскую дискуссию.
Я большущий фанат дискуссий и круглых столов.
А тут подобралась, просто, топовая банда для того, чтобы можно было «накидать друг другу в панамку».
Пара необычных историй (обычные истории, че о них говорить, с ними и так все понятно).
1 Ключевой сотрудник - может иметь и негативный контекст. И ваша задача как менеджера, избегать этого.
2 Если вы хотите расти по «инженерной ветке», то все равно без софт скиллов далеко не уйдете.
3 Кажется, менторинг - топовая тема и уж кто, как не ребята на уровне C-level, осознают это как никто другой. А знаете что показал наш экспресс опрос? Толко 60% имеют ментора 🤷🏻
4 Уххх, шикарный, но очень спорный прием: заявить своим «минус 1» о потенциальном уходе и открывшейся позиции, призвать всех проработать стратегию развития департамента, а потом «не уйти»! Во-первых, это смело! Во-вторых, сработало. Но если бы я был этим «минус 1», я бы больше не имел планов оставаться в этой команде. Тут «темка» сработала, но мы «накидали в панамку».
5 Никто публично не говорит о том, какие сотрудники являются ключевыми. В общем, нет этой старой доброй традиции с «доской почета». Все боятся демотивации остальных. Во многом, правильно делают.
6 Не стоит цепляться за ключевого сотрудника мертвой хваткой: во-первых, это может мешать, как ему так и компании. Вы будете предлагать ему все больше направлений, все больше зарплату, но это будет искусственная структура, «собранная под него». В итоге, однажды вы все решите это закончить. Только вместо одного менеджера, вы будете искать 3, а ему придется осознать, что такой зарплаты и такой же зоны ответственности на рынке больше нет. Во вторых, уход сотрудника в любую другу компанию - это прекрасно. Индустрия на уровне менеджеров, очень дружелюбна и готова делиться своими практиками и это, невероятно, круто.
#projectmanagement #CAREER
@badtechproject
👍19❤7🔥7🌭3