«Как удерживать ключевых сотрудников»?

Тут по прилету на SouthHub меня внезапно пригласили (и нет, это не по тому, что я ныл devrel’у, что меня не позвали, как говорят злые языки!) на Сберовскую дискуссию.

Я большущий фанат дискуссий и круглых столов.
А тут подобралась, просто, топовая банда для того, чтобы можно было «накидать друг другу в панамку».

Пара необычных историй (обычные истории, че о них говорить, с ними и так все понятно).

1 Ключевой сотрудник - может иметь и негативный контекст. И ваша задача как менеджера, избегать этого.
2 Если вы хотите расти по «инженерной ветке», то все равно без софт скиллов далеко не уйдете.
3 Кажется, менторинг - топовая тема и уж кто, как не ребята на уровне C-level, осознают это как никто другой. А знаете что показал наш экспресс опрос? Толко 60% имеют ментора 🤷🏻
4 Уххх, шикарный, но очень спорный прием: заявить своим «минус 1» о потенциальном уходе и открывшейся позиции, призвать всех проработать стратегию развития департамента, а потом «не уйти»! Во-первых, это смело! Во-вторых, сработало. Но если бы я был этим «минус 1», я бы больше не имел планов оставаться в этой команде. Тут «темка» сработала, но мы «накидали в панамку».
5 Никто публично не говорит о том, какие сотрудники являются ключевыми. В общем, нет этой старой доброй традиции с «доской почета». Все боятся демотивации остальных. Во многом, правильно делают.
6 Не стоит цепляться за ключевого сотрудника мертвой хваткой: во-первых, это может мешать, как ему так и компании. Вы будете предлагать ему все больше направлений, все больше зарплату, но это будет искусственная структура, «собранная под него». В итоге, однажды вы все решите это закончить. Только вместо одного менеджера, вы будете искать 3, а ему придется осознать, что такой зарплаты и такой же зоны ответственности на рынке больше нет. Во вторых, уход сотрудника в любую другу компанию - это прекрасно. Индустрия на уровне менеджеров, очень дружелюбна и готова делиться своими практиками и это, невероятно, круто.

#projectmanagement #CAREER

@badtechproject

Меня почти не зовут на менеджерские конференции😩
Но зовут на конференции разработчиков 😎

В пятницу выступал на “Java conf by Sber”, где рассказывал о том, как мы там внедряем AI в ИТ разработку на масштаб наших 8+ тыс.инженеров в b2c.

Хотите прикол?😉

1️⃣ Мы как индустрия, впервые за долгие годы столкнулись с тем, что нас пытаются автоматизировать
Помните тех бухгалтеров и прочих товарищей, кого раньше вы сокращали - теперь вы, это они.

2️⃣ Не так уж мы с вами и технологичны, ребята. Меньше 30% из нас пользуются AI в работе.

3️⃣ И самое мое любимое - мы не умеем формулировать требования и оценивать эффекты. Помните этот наш противный голосок в отношении заказчика: детализируйте требования, а зачем вам это надо… Ну что? Знаете какие требования разрабы формулируют к AI: “хотю, чтобы код за меня эта шайтан машина писала🤤». Оооочень детально, хоть завтра в продакшен.

4️⃣ Я, состою в Java сообществе Сбера, не как инженер, а как тот, кому не все равно (кто-то скажет бездельник, я скажу «менеджер на острие технологического развития»).
Сообщество ведет Штерн Арина, она и пригласила меня выступать. Кстати, курируемые ей сообщества насчитывают уже более 10 000 инженеров и в её Тг канале можно почитать о гибких методах управления и формировании профессиональных комьюнити.

5️⃣ Возьмите меня хоть раз на менеджерскую конфу, я больше не могу 🤣

6️⃣ Самый правильный путь демократизации AI: нативное встраивание его в наши инструменты (IDEA, confluence, jira, почта и прочее), а не отдельные приложения.

@badtechproject