«Он нас посчитал» или оценка состояния производственного конвейера Часть 1
История с оценкой работ программистов имеет древние корни, много подходов в свое время отмели (вы же не оцениваете по строчкам кода, да?), много осталось.
Современный подход - Story Points.
Но сейчас не об оценке одной задачи, как таковой, или даже проекта, а об общей эффективности работы, нескольких команд (пусть их будет 10+) и прозрачности состояния вашего производственного конвейера и вероятности получения точной оценки.
🚸 Современные стандарты предлагают в этой ситуации использовать LeadTime - как интегральный показатель здоровья производственного процесса и, что важно, возможности прогнозирования результатов.
Картинка, которая приложена к посту, отлично иллюстрирует разницу между Time to Market и LeadTime.
❓Так что же такое LeadTime? LT - время от момента взятия обязательств делать задачу до ее поставки. Работает она хорошо только на масштабе. То есть, мы должны наработать статистику, посчитать 85% перцентиль (это бест практис мировой) по LT. Тогда, при поступлении новой задачи мы сможем с данной вероятностью оценить срок ее реализации. Если LT у нас 53 дня, то +/- в этот срок мы и уложимся.
🙋♂️ Но в чем же проблема этой метрики?
А тут все просто, как и у любой другой метрики, если людям начать платить только за нее, то они могут начать выпускать продукт с дефектами, экономить время на написании автотестов, забить на надежность, построить заграждения из кучи бюрократии . Так, что одной метрики вам точно не хватит.
👉🏼 Стоит обложиться и кучей других: надежность, покрытие автотестами, кол-во дефектов в проме, кол-во тех.долгов и прочее.
❗️ А самое вкусное в этой метрики для менеджера то, что разложив ее на составляющие можно будет выявить узкие места/ бессмысленные простои (когда вы все ждете запуска джобы, которая почему-то запускается только раз в неделю или согласования некоего эксперта и т.п.).
💛 Вот тут уже есть где менеджеру разгуляться, устраняя все эти проблемы в конвейере, выравнивая процессы и занимаясь вот этой вот менеджерской работой (обожаю ее❤️).
🏭 А почему я заговорил про LT?
Управление разработкой - это множество параметров. Нет единого показателя, который нужно улучшать. Есть совокупность метрик.
При этом LT - хороший интегральный показатель, отражающий общее здоровье конвейера
🏎️
🔥 - знаю все текущие метрики в своем производстве, есть план по улучшению.
👍 - задумался, пошел гуглить и считать.
❤️ - чисто поддержать.
@badtechproject
История с оценкой работ программистов имеет древние корни, много подходов в свое время отмели (вы же не оцениваете по строчкам кода, да?), много осталось.
Современный подход - Story Points.
Но сейчас не об оценке одной задачи, как таковой, или даже проекта, а об общей эффективности работы, нескольких команд (пусть их будет 10+) и прозрачности состояния вашего производственного конвейера и вероятности получения точной оценки.
🚸 Современные стандарты предлагают в этой ситуации использовать LeadTime - как интегральный показатель здоровья производственного процесса и, что важно, возможности прогнозирования результатов.
Картинка, которая приложена к посту, отлично иллюстрирует разницу между Time to Market и LeadTime.
❓Так что же такое LeadTime? LT - время от момента взятия обязательств делать задачу до ее поставки. Работает она хорошо только на масштабе. То есть, мы должны наработать статистику, посчитать 85% перцентиль (это бест практис мировой) по LT. Тогда, при поступлении новой задачи мы сможем с данной вероятностью оценить срок ее реализации. Если LT у нас 53 дня, то +/- в этот срок мы и уложимся.
🙋♂️ Но в чем же проблема этой метрики?
А тут все просто, как и у любой другой метрики, если людям начать платить только за нее, то они могут начать выпускать продукт с дефектами, экономить время на написании автотестов, забить на надежность, построить заграждения из кучи бюрократии . Так, что одной метрики вам точно не хватит.
👉🏼 Стоит обложиться и кучей других: надежность, покрытие автотестами, кол-во дефектов в проме, кол-во тех.долгов и прочее.
❗️ А самое вкусное в этой метрики для менеджера то, что разложив ее на составляющие можно будет выявить узкие места/ бессмысленные простои (когда вы все ждете запуска джобы, которая почему-то запускается только раз в неделю или согласования некоего эксперта и т.п.).
💛 Вот тут уже есть где менеджеру разгуляться, устраняя все эти проблемы в конвейере, выравнивая процессы и занимаясь вот этой вот менеджерской работой (обожаю ее❤️).
🏭 А почему я заговорил про LT?
Управление разработкой - это множество параметров. Нет единого показателя, который нужно улучшать. Есть совокупность метрик.
При этом LT - хороший интегральный показатель, отражающий общее здоровье конвейера
🏎️
А делать сложные проекты - это как переделывать на ходу Феррари на Ламборджини.
🔥 - знаю все текущие метрики в своем производстве, есть план по улучшению.
👍 - задумался, пошел гуглить и считать.
❤️ - чисто поддержать.
@badtechproject
👍51❤34🔥8🍓1
Цель 🎯
Один из форматов книг по менеджменту, которые мне нравятся - это те, где рассказываются истории.
В них есть главный герой, «дракон» с которым он сражается и приз, который заслуживает.
Сейчас кайфую от Цель Голдратта.
Она максимально своевременна для меня и отражает важную мысль:
👉🏼задача менеджера находить узкие места в производственном процессе и «расшивать» их.
Больше мы почти низачем и не нужны.
История с повышением эффективности разработки в крупной технологической компании - это больше не о том, какую библиотеку выбрать, а скорее о том, что нужно постоянно искать факторы, из-за которых у нас задачи зависают в промежуточных статусах и инженеры тратят время на ожидания. Вот с этим надо бороться.
Как и большинство книг по менеджменту - эта не откроет для вас ничего супер нового, но вдохновит и мотивирует.
🔥 - ищу узкие места в процессах и «расшиваю» их
👍 - книга гуд, читал
🫡 - побежал читать
@badtechproject
Один из форматов книг по менеджменту, которые мне нравятся - это те, где рассказываются истории.
В них есть главный герой, «дракон» с которым он сражается и приз, который заслуживает.
Сейчас кайфую от Цель Голдратта.
Она максимально своевременна для меня и отражает важную мысль:
👉🏼задача менеджера находить узкие места в производственном процессе и «расшивать» их.
Больше мы почти низачем и не нужны.
История с повышением эффективности разработки в крупной технологической компании - это больше не о том, какую библиотеку выбрать, а скорее о том, что нужно постоянно искать факторы, из-за которых у нас задачи зависают в промежуточных статусах и инженеры тратят время на ожидания. Вот с этим надо бороться.
Как и большинство книг по менеджменту - эта не откроет для вас ничего супер нового, но вдохновит и мотивирует.
🔥 - ищу узкие места в процессах и «расшиваю» их
👍 - книга гуд, читал
🫡 - побежал читать
@badtechproject
Литрес
Цель. Процесс непрерывного совершенствования, Элияху Голдратт
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь с…
👍37🔥23🫡19❤1👎1🌭1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤣29🔥10😁5🦄4💯3👏2🐳1
Шикарный выпуск про управление разработкой и прочее.
Я бы прямо так все и сказал, но Глеб не может устроиться в мой плотный график в мае 😂
Давайте зайдем к нему в комментарии на ютубе и в ТГ, и напишем:
Если ты зашел и написал, ставь
🫡
Я бы прямо так все и сказал, но Глеб не может устроиться в мой плотный график в мае 😂
Давайте зайдем к нему в комментарии на ютубе и в ТГ, и напишем:
⚠️ Глеб, где Артём?!
Если ты зашел и написал, ставь
🫡
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣6🫡5🍌3👍1
Forwarded from Уставший техдир
Как выстраивается гибкое и эффективное управление разработкой — Фичи катятся, выпуск номер два!
И вот, долгожданный (мной), второй релиз, где мы с Виктором Никишиным разгоняем про то, как управлять разработкой в 2k24 году. Получился отличный двухчасовой выпуск (дада, я люблю поговорить), в котором мы достаточно глубоко и детально прошлись по концеции Agile Flight Levels, обсудили философию гибкого управления разработкой, метрики и уровни управления, выяснили почему личные метрики зло, а производственные метрики - лишь сигнальная модель, какие бывают подходы к стратегии, зачем и как готовить OKR и много всего)
Витя большой руководитель в Тинькофф, занимается оптимизацией end-to-end процессов и отвечает за эффективность процессов в 4 управлениях разработки, работающих над мобильным и интернет банками, социальной платформой и еще пачкой продуктов меньшего масштаба, общим объемом это порядка 900 разработчиков.
https://www.youtube.com/watch?v=46d6hBcFevI
Если понравился видос: лайкате, пишите комментарии, делитесь с коллегами и друзьями по цеху!
И вот, долгожданный (мной), второй релиз, где мы с Виктором Никишиным разгоняем про то, как управлять разработкой в 2k24 году. Получился отличный двухчасовой выпуск (дада, я люблю поговорить), в котором мы достаточно глубоко и детально прошлись по концеции Agile Flight Levels, обсудили философию гибкого управления разработкой, метрики и уровни управления, выяснили почему личные метрики зло, а производственные метрики - лишь сигнальная модель, какие бывают подходы к стратегии, зачем и как готовить OKR и много всего)
Витя большой руководитель в Тинькофф, занимается оптимизацией end-to-end процессов и отвечает за эффективность процессов в 4 управлениях разработки, работающих над мобильным и интернет банками, социальной платформой и еще пачкой продуктов меньшего масштаба, общим объемом это порядка 900 разработчиков.
https://www.youtube.com/watch?v=46d6hBcFevI
Если понравился видос: лайкате, пишите комментарии, делитесь с коллегами и друзьями по цеху!
🔥13👍5❤1🌭1
Классная штука, которой меня научили владельцы больших каналов - рассказывать про каналы поменьше 👶
Зачем?
1. Это позволяет рассказать подписчикам о прикольных каналах.
2. Каналам поменьше расти без рекламы.
Вы не представляете, какую нужно иметь силу воли, чтобы писать месяц за месяцем в канал, в котором 200+ подписчиков.
Такой вот PR - это еще один пример того, на сколько комьюнити в ТГ крутое и что бояться писать не нужно.
А вот вам и подборка на выходные.
👉🏼 Про СТО - канал Николая Ашанина, СТО Skyeng. В канале ПРОСТО рассказывается о том, за что отвечает руководитель любого уровня, что такое коучинг топ-менеджера и с чем его едят, а также как получить визу UK Global talent🇬🇧 и сколько это стоит. Николай уже 15 лет в разработке, был CTO в Кошельке (продан Тинькофф в 2021 году) и архитектором в Нидерландах. Также пожил в трех разных странах (UK🇬🇧, NL🇳🇱, Cyprus🇨🇾) суммарно более 5 лет и делится своим опытом проживания. И конечно ссылки на книги 📚, без самообразования сейчас в IT просто не догнать тренды 🔥
👉🏼 diva в dev-e - канал Кати Шевченко, backend разработчика в big tech-e в Берлине 🇩🇪 Катя рассказывает о том,
❤️ как создаются приложения с пользователями в 70+ странах и числом дневных заказов опережающим Amazon,
❤️ как строить карьеру в корпорации за рубежом,
❤️ и делится опытом жизни на 3 страны - Катя часто путешествует между Москвой, Берлином и Дубаем.
Топ-посты: как не слить сроки и бюджеты в разработку, как ловить прод, если он падает, что делать, чтобы найти работу за рубежом и получить повышение, и почему вам не нужно гнаться за FAANG.
👉🏼 Сорока – канал Тараса Сороки, CTO, CIO и частного консультанта. За 15 лет управления ИТ в различных индустриях Тарас видел почти всё. В канале пишет про:
- управление изменениями;
- повышение операционной эффективности;
- корпоративную культуру и человеческие взаимоотношения.
А ещё Тарас говорит на английском, испанском и итальянском, а сейчас учит немецкий. Поэтому регулярно делится методиками и инструментами, полезными в изучении языков.
Моё любимое у него: как написание текстов улучшит ваш иностранный и эффективность руководителя через регулярность отпусков его сотрудников.
@badtechproject
Зачем?
1. Это позволяет рассказать подписчикам о прикольных каналах.
2. Каналам поменьше расти без рекламы.
Вы не представляете, какую нужно иметь силу воли, чтобы писать месяц за месяцем в канал, в котором 200+ подписчиков.
Такой вот PR - это еще один пример того, на сколько комьюнити в ТГ крутое и что бояться писать не нужно.
А вот вам и подборка на выходные.
👉🏼 Про СТО - канал Николая Ашанина, СТО Skyeng. В канале ПРОСТО рассказывается о том, за что отвечает руководитель любого уровня, что такое коучинг топ-менеджера и с чем его едят, а также как получить визу UK Global talent🇬🇧 и сколько это стоит. Николай уже 15 лет в разработке, был CTO в Кошельке (продан Тинькофф в 2021 году) и архитектором в Нидерландах. Также пожил в трех разных странах (UK🇬🇧, NL🇳🇱, Cyprus🇨🇾) суммарно более 5 лет и делится своим опытом проживания. И конечно ссылки на книги 📚, без самообразования сейчас в IT просто не догнать тренды 🔥
👉🏼 diva в dev-e - канал Кати Шевченко, backend разработчика в big tech-e в Берлине 🇩🇪 Катя рассказывает о том,
Топ-посты: как не слить сроки и бюджеты в разработку, как ловить прод, если он падает, что делать, чтобы найти работу за рубежом и получить повышение, и почему вам не нужно гнаться за FAANG.
👉🏼 Сорока – канал Тараса Сороки, CTO, CIO и частного консультанта. За 15 лет управления ИТ в различных индустриях Тарас видел почти всё. В канале пишет про:
- управление изменениями;
- повышение операционной эффективности;
- корпоративную культуру и человеческие взаимоотношения.
А ещё Тарас говорит на английском, испанском и итальянском, а сейчас учит немецкий. Поэтому регулярно делится методиками и инструментами, полезными в изучении языков.
Моё любимое у него: как написание текстов улучшит ваш иностранный и эффективность руководителя через регулярность отпусков его сотрудников.
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥3🦄3❤2🍓1
Метрики или за чем следить на вашем конвейере_Часть 2
Продолжим рассматривать метрики разработки под пристальным углом (Часть 1).
📈Как прошлый раз писал - LeadTime очень хороший интегральный показатель и стоит использовать его в качестве индикатора здоровья производственного процесса и, конечно, улучшать.
🤑 Однако, как только любая метрика попадает на контроль или того хуже, от нее начинает зависеть бонус менеджера любого уровня, то у него (менеджера этого!) возникает желание читерить.
Что же тогда делать?
🎭 Идеальный вариант - развитие культуры производства.
Но будем честны, процессы в любой корпорации строятся не для высокоорганизованного, высокомотивированного сотрудника, который работает не за бонус, за идею.
Они (процессы эти) строятся под среднего специалиста, работающего с 9 до 18.
❓Так что делать?
Правильно, добавить еще метрик.
Как определить, какие метрики добавить? Поставить себя на место того человека и подумать, как он будет читерить.
⁉️Как бы читерил я?
1️⃣ Не правил баги.
Вводим расчет %дефектов в проме.
2️⃣ Забил бы на надежность продукта.
Вводим показатель надежности и его оценку.
3️⃣ Ввел бы бюрократию, чтобы как можно меньше задач попадало на конвейер, а там может и релизиться было бы нужно все реже.
Вводим показатель Deployment Frequency, с кол-во фичей в поставке.
4️⃣ Гнал бы разработку вперед и плодил архитектурный тех.долг. Вводим метрику - Архитектурный тех.долг.
И далее, далее, далее.
❗️Что важно?
Метрики - это всегда холиварная история. Вы можете бесконечно спорить, что вам измерять. Это будут настоящие конфликты, возможно даже драки.
Однако, вы всегда должны держать в голове следующее:
👉🏼 Измерять нужно то, что болит или имеет значение.
👉🏼 Измерять и ничего не улучшать - бесполезная трата времени.
👉🏼 Ваша задача развивать бизнес и если ему не нужно ускорение, значит не тратьте время.
👉🏼 Метрики подскажут вам многое, но команды расскажут еще больше. Регулярно общайтесь с командами.
👉🏼 Если ищете повод поругаться с коллегами, предложите им ввести новые метрики.🤣
Обратите внимание, пока мы все время говорим только о правой части конвейера и ни слова о его левой части, где бизнес и меняющийся скоуп и требования 😉
👍 - в курсе всех значений метрик своего производства
🫡 - пошел их считать и делать дашборд
❤️ - деду опять не дали таблеток, поддержим его.
#career
@badtechproject
Продолжим рассматривать метрики разработки под пристальным углом (Часть 1).
📈Как прошлый раз писал - LeadTime очень хороший интегральный показатель и стоит использовать его в качестве индикатора здоровья производственного процесса и, конечно, улучшать.
🤑 Однако, как только любая метрика попадает на контроль или того хуже, от нее начинает зависеть бонус менеджера любого уровня, то у него (менеджера этого!) возникает желание читерить.
Что же тогда делать?
🎭 Идеальный вариант - развитие культуры производства.
Но будем честны, процессы в любой корпорации строятся не для высокоорганизованного, высокомотивированного сотрудника, который работает не за бонус, за идею.
Они (процессы эти) строятся под среднего специалиста, работающего с 9 до 18.
❓Так что делать?
Правильно, добавить еще метрик.
Как определить, какие метрики добавить? Поставить себя на место того человека и подумать, как он будет читерить.
⁉️Как бы читерил я?
1️⃣ Не правил баги.
Вводим расчет %дефектов в проме.
2️⃣ Забил бы на надежность продукта.
Вводим показатель надежности и его оценку.
3️⃣ Ввел бы бюрократию, чтобы как можно меньше задач попадало на конвейер, а там может и релизиться было бы нужно все реже.
Вводим показатель Deployment Frequency, с кол-во фичей в поставке.
4️⃣ Гнал бы разработку вперед и плодил архитектурный тех.долг. Вводим метрику - Архитектурный тех.долг.
И далее, далее, далее.
❗️Что важно?
Метрики - это всегда холиварная история. Вы можете бесконечно спорить, что вам измерять. Это будут настоящие конфликты, возможно даже драки.
Однако, вы всегда должны держать в голове следующее:
👉🏼 Измерять нужно то, что болит или имеет значение.
👉🏼 Измерять и ничего не улучшать - бесполезная трата времени.
👉🏼 Ваша задача развивать бизнес и если ему не нужно ускорение, значит не тратьте время.
👉🏼 Метрики подскажут вам многое, но команды расскажут еще больше. Регулярно общайтесь с командами.
👉🏼 Если ищете повод поругаться с коллегами, предложите им ввести новые метрики.🤣
Обратите внимание, пока мы все время говорим только о правой части конвейера и ни слова о его левой части, где бизнес и меняющийся скоуп и требования 😉
👍 - в курсе всех значений метрик своего производства
🫡 - пошел их считать и делать дашборд
❤️ - деду опять не дали таблеток, поддержим его.
#career
@badtechproject
❤24🫡22👍13🌚2
🦧Выученная беспомощность или «проблема обезьян с бананами»🍌
Все сталкивались на работе со следующим эффектом:
В этот момент есть стойкое желание…
👉🏼 Почему же так происходит?
А все дело в эффекте выученной беспомощности, когда люди несколько раз уже пробовали что-то изменить, но получали только проблемы.
Отлично он описан вот в этом мысленном эксперименте.
Кстати, пока готовил пост, узнал, что и мем: «здесь так не принято» тоже берет свое начало в этом мысленном эксперименте.
Ну и вишенка на торте, которая утверждает меня в мысле, что все мудрости скрыты в анекдотах 😉
👉🏼А как же с этим бороться?
Чудес в жизни не бывает и только следующее поможет:
1. Сотрудник готов меняться и вы ему поможете.
2. Вы готовы смериться и все сделать сами.
3. Свежая кровь и замена сотрудника.
4. Вы забьете и тоже станете «той самой обезьяной»
🍌 - если сам сталкивался с «выученной беспомощностью»
❤️ - если сам бывал той самой обезьяной.
@badtechproject
Все сталкивались на работе со следующим эффектом:
вы видите некую нелогичность поведения/кривые процессы, ставите задачу своему подчиненному заняться этим, а он только и делает, что отнекивается, рассказывает, почему это не сработает и, что они здесь это уж пробовали раз 10, но так ничего и не вышло.
В этот момент есть стойкое желание…
👉🏼 Почему же так происходит?
А все дело в эффекте выученной беспомощности, когда люди несколько раз уже пробовали что-то изменить, но получали только проблемы.
Отлично он описан вот в этом мысленном эксперименте.
В комнате находятся пять обезьян, посередине комнаты стремянка, а сверху висят бананы. Одна из обезьян поднимается и берёт бананы, после этого всех обезьян поливают из холодного душа, остаётся сухой только та, что взяла бананы. На второй день эксперимент повторяется с тем же результатом. На третий день обезьяны всей группой пытаются помешать своему сородичу взять бананы, применяя разные методы (кусание, вырывание шерсти, вытягивание со стремянки и т.д). В итоге обезьяна сдаётся и не делает попыток достать фрукты. Через несколько дней одну из обезьян меняют на другую, та, в свою очередь, решает взять бананы со стремянки, однако ей мешают четыре обезьяны, при этом новая обезьяна не знает о том, что может случиться, если она возьмёт бананы. В итоге она также сдаётся. На другой день, также старую обезьяну меняют на новую, и она также пытается отведать бананы, и ей также не позволяют это сделать, при этом новая обезьяна, которую вчера заменили и которая также подверглась сопротивлению других, приняла активное участие в нападении на новую обезьяну, которая поднималась по лестнице, при этом новая обезьяна делала это намного активней, чем остальные. Эксперимент повторяется с заменами старых обезьян на новых с тем же результатом, при этом старые обезьяны полностью пропадают, а их место заняли новые, но никто из них не притронулся к банану, в то время как всех остальных не обливали холодным душем.
Кстати, пока готовил пост, узнал, что и мем: «здесь так не принято» тоже берет свое начало в этом мысленном эксперименте.
Ну и вишенка на торте, которая утверждает меня в мысле, что все мудрости скрыты в анекдотах 😉
«Одна женщина перед тем как варить сосиски постоянно отрезала им краешки. Муж однажды спросил, зачем она так делает?
- Потому что моя мама так делала, вот и я делаю также, - ответила ему жена.
Решили узнать об этой привычке у мамы. На что та ответила, что и её мама поступала также, а она просто повторяет за ней.
Затем они спросили у бабушки, которая тоже сослалась на свою мать.
К счастью, прабабушка была жива. Пришли они все вместе к этой дряхлой старушке и спросили:
- Зачем ты отрезала краешки у сосисок??? Мы делаем тоже самое не зная зачем?
Прабабушка встрепенулась и удивлённо спросила:
- Неужели вы всё ещё готовите в той маленькой старой кастрюльке???»
👉🏼А как же с этим бороться?
Чудес в жизни не бывает и только следующее поможет:
1. Сотрудник готов меняться и вы ему поможете.
2. Вы готовы смериться и все сделать сами.
3. Свежая кровь и замена сотрудника.
4. Вы забьете и тоже станете «той самой обезьяной»
🍌 - если сам сталкивался с «выученной беспомощностью»
❤️ - если сам бывал той самой обезьяной.
@badtechproject
🍌64❤21👍10🌚3🔥2🙈2
Плохой Project Артём Арюткин
🦧Выученная беспомощность или «проблема обезьян с бананами»🍌 Все сталкивались на работе со следующим эффектом: вы видите некую нелогичность поведения/кривые процессы, ставите задачу своему подчиненному заняться этим, а он только и делает, что отнекивается…
А знаете, как понять, что
👉🏼«оптимизировать процессы» - это ваше призвание?
💬 Если, прочитав этот пост, вы подумали:
нахрена отрезать кончики сосисок, если их можно было резать пополам 🤣🤣🤣
P.S. На всякий случай, поперек резать😉
@badtechproject
👉🏼«оптимизировать процессы» - это ваше призвание?
нахрена отрезать кончики сосисок, если их можно было резать пополам 🤣🤣🤣
P.S. На всякий случай, поперек резать😉
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣36😁9🔥5👍2🌭2🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Название: «Самый позитивный сотрудник»
Смотреть со звуком 🔉
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣23😁6❤1🔥1🤪1
Что отличает Senior PMа, от Middle и Junior? Senior на старте проекта выбирает, что профакапить 😉
#пятничное
@badtechproject
😁29🔥11🤣6💯2❤1👍1👏1
Так как бустов хватило только на 1 сторис, напишу сюда: Демыча обожаю,
но дочка - это другой мир😆
🫖Утром мы начинаем с того, что все динозавры у нас пьют чай!
🌼После завтрака, идем на улицу гулять:
ищем птичек и нюхаем цветочки.
🛝А потом, если повезет, спим на качелях)))
@badtechproject
но дочка - это другой мир😆
🫖Утром мы начинаем с того, что все динозавры у нас пьют чай!
🌼После завтрака, идем на улицу гулять:
ищем птичек и нюхаем цветочки.
🛝А потом, если повезет, спим на качелях)))
@badtechproject
❤36😍9👍3👻1
Одна из ключевых тем, которой я занимаюсь в последнее время - внедрение AI в производственный процесс.
И тут ррррраз, на SouthHub будет дискуссионный клуб про LLM в разработке.
А пока ждем жарких дискуссий и новых докладов, можно глянуть собес CTO с HR.
А тут ребята перешли к следующему этапу и провели собес CTO с CEO.
Еще год и перейдут к онбордингу новичка - enterprise, такой enterprise 😉
А если мало, гляньте на YouTube доклад Паши Соломина (5 лет был моим начальником🫨), как управлять, когда у тебя 1200 человек. Хотя доклад обрезали и мы так и не узнали, зачем же Паша нужен 🤣 А потом он решил покинуть наш корабль🤔
А, я уже купил билеты себе и Демке, забронировал гостиницу и «сидим на чемоданах» ✈️
Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке
И тут ррррраз, на SouthHub будет дискуссионный клуб про LLM в разработке.
А пока ждем жарких дискуссий и новых докладов, можно глянуть собес CTO с HR.
А тут ребята перешли к следующему этапу и провели собес CTO с CEO.
Еще год и перейдут к онбордингу новичка - enterprise, такой enterprise 😉
А если мало, гляньте на YouTube доклад Паши Соломина (5 лет был моим начальником🫨), как управлять, когда у тебя 1200 человек. Хотя доклад обрезали и мы так и не узнали, зачем же Паша нужен 🤣 А потом он решил покинуть наш корабль
А, я уже купил билеты себе и Демке, забронировал гостиницу и «сидим на чемоданах» ✈️
Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍3👌1🐳1
Письма в выходные 📨
Если вы также, как и я любите поработать в выходные. То, наверняка, любите и написать пару писем.
Что может быть приятнее, чем развалиться на диване и настрочить парочку протоколов и поручений. Пишешь и на душе становится приятнее.
Не делайте так.
В современном мире, когда у каждого есть смартфон и на нем 100% установлено приложение с рабочей почтой, то ваше сообщение точно увидят.
И человек будет чувствовать, что должен вам ответить.
Ну не любите вы отдыхать, не мешайте другим. Не мучайте людей, не добавляйте лишний стресс.
Хотите написать письмо? Напишите и используйте функцию отложенной отправки.
Хотите всех удивить своей продуктивностью? Представляете, как все удивятся увидев два десятка писем от вас в 9:00 в понедельник, приходящих одно за другим.
#career
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍48🔥9❤5👎3🌭2🤗2