Как минимизировать стресс 😆
Напишу, как я справляюсь со стрессом выхода на работу, после длительных праздников))))
1️⃣ Поддерживаю режим +/- постоянно. Для меня это, прямо, критично. И да, даже в отпуске.
2️⃣ Еще до начала отпуска/выходных составляю список того, чем заняться в первый день и в первую неделю, это помогает не чувствовать стресс от того, что ты что-то забыл или упускаешь.
3️⃣ Не пытайтесь решить сразу все задачи, начинайте втягиваться постепенно.
4️⃣ Ну и спорт - гоните от себя стресс)))
#личное
@badtechproject
Напишу, как я справляюсь со стрессом выхода на работу, после длительных праздников))))
#личное
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👍11❤4👌4🐳2
Процессный тех долг📋
Последние несколько дней натолкнулся на кучу статей и заметок в ТГ каналах про процессный тех.долг.
🧟Что это? Все то, что устроено неоптимально в ваших процессах.
🤯К примеру, чтобы получить новую мышку нужно за полгода заложить бюджет и согласовать служебную записку.
Какие причины его возникновения?
👉🏼 Компания очень быстро растет и люди не успевают за ростом и продолжают ставить задачи через ТГ (ага, это, конечно быстрее, чем служебная записка, с которой мы начали, но это другая крайность и тоже фигово).
👉🏼 Слишком слабый средний менеджмент, дрожащий за свои места и завязывающий все на себя («Никаких разговор с другими отделами без меня!»).
👉🏼 Низкая толерантность к ошибкам у ТОПов и культура страха.
🤢Процессный тех.долг - штука неприятная и нужно выделять время и место в бэклоге для его устранения (и помним да, что крутой менеджер - это тот, кто видит неоптимальность и устраняет ее, иначе вы, просто, инструмент, крутящий жернова бюрократической машины, а не лидер).
Почему решил написать по этой теме? Потому что слишком уж негативно о ней в заметках отзываются. Имхо, это просто одна из задач, над которой нужно работать. Не стоит приходить с тезисами «фууу, у вас для запуска релиза нужно вручную подписать документ у ТОПа». Поверьте, 90% сотрудников тоже это видят и считаю плохой практикой. Но они к этому привыкли.
Чтобы я посоветовал? Станьте лидером изменений и «продайте» всем, как шаг за шагом вы все будете менять.
Хотите еще совет? Это идеальная задача для карьерного роста.
Почему? Потому что все видят, что это проблема, но не решают ее. Решение этой проблемы явно привнесет серьезный позитивный эффект (ускориться разработка, снизятся расходы и т.п.), вы познакомитесь со всеми ключевыми людьми, кто принимает решения тут. Фух, кажется, лучше отдельный пост про это сделать😉
В общем, не будьте хейтером, будьте агентом изменений и соберите свои плюшки в результате.
P.S. А еще лучше прийти на смену тому, кто уже пытался такие изменения внести и у него не вышло. Скорее всего вы сумеете благодаря его результатам показать быстрый позитивный эффект. Неприятно, но эффективно (надо же начинать оправдывать название канала)🤷♂️
@badtechproject
Последние несколько дней натолкнулся на кучу статей и заметок в ТГ каналах про процессный тех.долг.
🧟Что это? Все то, что устроено неоптимально в ваших процессах.
🤯К примеру, чтобы получить новую мышку нужно за полгода заложить бюджет и согласовать служебную записку.
Какие причины его возникновения?
👉🏼 Компания очень быстро растет и люди не успевают за ростом и продолжают ставить задачи через ТГ (ага, это, конечно быстрее, чем служебная записка, с которой мы начали, но это другая крайность и тоже фигово).
👉🏼 Слишком слабый средний менеджмент, дрожащий за свои места и завязывающий все на себя («Никаких разговор с другими отделами без меня!»).
👉🏼 Низкая толерантность к ошибкам у ТОПов и культура страха.
🤢Процессный тех.долг - штука неприятная и нужно выделять время и место в бэклоге для его устранения (и помним да, что крутой менеджер - это тот, кто видит неоптимальность и устраняет ее, иначе вы, просто, инструмент, крутящий жернова бюрократической машины, а не лидер).
Почему решил написать по этой теме? Потому что слишком уж негативно о ней в заметках отзываются. Имхо, это просто одна из задач, над которой нужно работать. Не стоит приходить с тезисами «фууу, у вас для запуска релиза нужно вручную подписать документ у ТОПа». Поверьте, 90% сотрудников тоже это видят и считаю плохой практикой. Но они к этому привыкли.
Чтобы я посоветовал? Станьте лидером изменений и «продайте» всем, как шаг за шагом вы все будете менять.
Хотите еще совет? Это идеальная задача для карьерного роста.
Почему? Потому что все видят, что это проблема, но не решают ее. Решение этой проблемы явно привнесет серьезный позитивный эффект (ускориться разработка, снизятся расходы и т.п.), вы познакомитесь со всеми ключевыми людьми, кто принимает решения тут. Фух, кажется, лучше отдельный пост про это сделать😉
В общем, не будьте хейтером, будьте агентом изменений и соберите свои плюшки в результате.
P.S. А еще лучше прийти на смену тому, кто уже пытался такие изменения внести и у него не вышло. Скорее всего вы сумеете благодаря его результатам показать быстрый позитивный эффект. Неприятно, но эффективно (надо же начинать оправдывать название канала)🤷♂️
@badtechproject
👍27❤6👌2🥰1
С др, короче 🎂🎉🥳
Каналу сегодня ровно год. Мне нравится, что вокруг него получается и какое комьюнити вырастает.
А с др всех вас 😉
На самом деле, канал - это вы. Каждый из вас важен и ценен. Ваша обратная связь - то, что помогает ему расти. Лайки и репосты - растят наше комьюнити и это круто!
Каналу год - и тут как с детьми: уже стоит на ногах и делает шаги, так что за ним нужен глаз, да глаз. Важен правильный ритм постов (за год, как будто, он сформировался). И, конечно, у канала уже появился свой голос, а значит, всякую хрень постить нельзя 🤣
Ребят, спасибо, что вы со мной😏
Ставьте 🎉
@badtechproject
Каналу сегодня ровно год. Мне нравится, что вокруг него получается и какое комьюнити вырастает.
А с др всех вас 😉
На самом деле, канал - это вы. Каждый из вас важен и ценен. Ваша обратная связь - то, что помогает ему расти. Лайки и репосты - растят наше комьюнити и это круто!
Каналу год - и тут как с детьми: уже стоит на ногах и делает шаги, так что за ним нужен глаз, да глаз. Важен правильный ритм постов (за год, как будто, он сформировался). И, конечно, у канала уже появился свой голос, а значит, всякую хрень постить нельзя 🤣
Ребят, спасибо, что вы со мной😏
Ставьте 🎉
@badtechproject
🎉61❤17🔥10👏3🦄2💩1🤡1💊1
Пока дети спят_выпуск 1
Всем привет!
Хочу попробовать сегодня новый формат.
🎧Если зачет - ставим 🐳
🎧Если незачет и вы хотите поддержать - ставим 🙏🏽 (типо, больше не делай так, дружище 🤣)
Первая тема: «🎸Project - инструмент организации »
@badtechproject
Хочу попробовать сегодня новый формат.
🎧Если зачет - ставим 🐳
🎧Если незачет и вы хотите поддержать - ставим 🙏🏽 (типо, больше не делай так, дружище 🤣)
Первая тема: «
@badtechproject
🐳42🔥4☃3🥰2👌1
Короче, блогу уже год, а ни одной блогерской фотки нет 😱
📸 исправляюсь
👨🏻💼 Шутка.
Пока жду сына с Английской школы, готовлюсь к понедельнику: будем высаживаться с ИТ аудитом в один из новых наших продуктов 😉
🖥️ раз пошла такая штука, завел отдельно аккаунт для #личного
👉🏼 Вот
Как только наберем 200+ покажу, как вчера с сыном были в нашей лаборатории робототехники.
Ребята делают очень крутые штуки 🥇
@badtechproject
📸 исправляюсь
👨🏻💼 Шутка.
Пока жду сына с Английской школы, готовлюсь к понедельнику: будем высаживаться с ИТ аудитом в один из новых наших продуктов 😉
🖥️ раз пошла такая штука, завел отдельно аккаунт для #личного
👉🏼 Вот
Как только наберем 200+ покажу, как вчера с сыном были в нашей лаборатории робототехники.
Ребята делают очень крутые штуки 🥇
@badtechproject
🔥15🤣3❤2👍2👎1🤮1💩1🎅1
🤗Работать надо с людьми, кого хочется обнять
Начнем понедельник с приятных мыслей.
Не помню где я это услышал, но, кажется, это невероятно крутая фраза, которая помогает ответить себе на вопрос, а на своем ли месте я нахожусь? Хочу ли я работать и дальше с людьми, что меня окружают?
Текущая смена подразделения (ага, Сбер большой и культура может быть разной) заставляет меня прислушиваться к своим ощущениям. Шутка ли, 8 лет, считай с универа, в одном месте и тут рррраз и кругом другие люди.
Но, как и раньше, я готов обнять каждого, с кем работаю и это невероятно круто. Почему? Потому что вы на одной волне, вы готовы помогать друг другу и строить долгосрочные планы (может и тут 8+ лет побуду🙃).
P.S. Кого-то может чуть покрепче хочется обнять, может слегка придушить даже 🤣🤣🤣
#career
@badtechproject
Начнем понедельник с приятных мыслей.
Не помню где я это услышал, но, кажется, это невероятно крутая фраза, которая помогает ответить себе на вопрос, а на своем ли месте я нахожусь? Хочу ли я работать и дальше с людьми, что меня окружают?
Текущая смена подразделения (ага, Сбер большой и культура может быть разной) заставляет меня прислушиваться к своим ощущениям. Шутка ли, 8 лет, считай с универа, в одном месте и тут рррраз и кругом другие люди.
Но, как и раньше, я готов обнять каждого, с кем работаю и это невероятно круто. Почему? Потому что вы на одной волне, вы готовы помогать друг другу и строить долгосрочные планы (может и тут 8+ лет побуду🙃).
P.S. Кого-то может чуть покрепче хочется обнять, может слегка придушить даже 🤣🤣🤣
#career
@badtechproject
🤣22😁15❤8👍7🍌2
У начинающих менеджеров других менеджеров, которые руководят другими менеджерами, часто возникает вопрос, как понять какой стиль менеджмента использовать, когда ты менеджер еще и других менеджеров (ага, это я специально столько раз использовал слово «менеджер» и его производные😝).
Попробуем кратко ответить:
👉🏼 Решение типовое и повторяющееся - регламенты. Наделайте их и пусть все пользуются. 90% вопросов так закрываются.
👉🏼 Консенсус. Это когда вам надо договориться со многими вашими + теми, кто не ваш. Задача не типовая.
👉🏼 Убеждение. Нужно продать идею иначе вас же и сожрут или будут саботировать. Задолбало, что все такие нежные и теперь надо всех убеждать еще в чем-то 🤣
Пользуйтесь и не благодарите 😎
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥8😢2🤣2❤🔥1🏆1
Совет новичку за 60 секунд🏎️
🤷♂️ Вот представьте себе, что у вас есть только 60 секунд, чтобы научить человека быть хорошим РМом. Чтобы вы сказали?
Ставь побольше митингов? На каждый вопрос свой чат в ТГ/слак?
А может быть держи диаграмму Ганта актуальной?
👉🏼 Еще пару лет назад я нашел свой ответ: выстраивай правильные коммуникации.
Коммуникации, и не важно, говорим о мы об общении людей или построении API - то, что может вывезти проект или добавить его в список неудачных.
Коммуникации - сложнейшая задача.
Невозможно заглянуть в голову другому человеку, но постройте правильный механизм общения, культуру и вы повысите вероятность того, что вы сможете договариваться.
🖥️ А системы? Чаще всего ломаются в точках интеграции))
@badtechproject
🤷♂️ Вот представьте себе, что у вас есть только 60 секунд, чтобы научить человека быть хорошим РМом. Чтобы вы сказали?
Ставь побольше митингов? На каждый вопрос свой чат в ТГ/слак?
А может быть держи диаграмму Ганта актуальной?
👉🏼 Еще пару лет назад я нашел свой ответ: выстраивай правильные коммуникации.
Коммуникации, и не важно, говорим о мы об общении людей или построении API - то, что может вывезти проект или добавить его в список неудачных.
Коммуникации - сложнейшая задача.
Невозможно заглянуть в голову другому человеку, но постройте правильный механизм общения, культуру и вы повысите вероятность того, что вы сможете договариваться.
🖥️ А системы? Чаще всего ломаются в точках интеграции))
@badtechproject
👍26🔥16🥰3🤔3🆒1
Смело тырю у Саши Поломодова
🤖 Generative AI Overview for Project Managers
Нашел интересные документы на сайте PMI, которые были посвящены введению в ChatGPT для проджект менеджеров. Они состояли из двух документов (приложил их к посту)
- Suggested GenAI Tools for Project Work v1.1
- ChatGPT Prompt Engineering Guide
В первом ребята говорили про инструменты, которые полезны для руководителей проектов, среди которых интересны следующие
- Для планирования: плагин "Show Me Diagrams" в GPTStore - может помочь рисовать диаграммы Ганта и network diagrams, визуализации прогресса
- Для создания прототипов: Autodesk Fusion 360, Catia, Ansys Discovery
- Для time и cost management: Smartsheet
- Для мониторинга и отслеживания движения по проекту: плагин "WebPilot" в GPTStore
- Для риск менеджмента: "ChatGPT AI Assistant for Jira"
- Для управления workflow и автоматизации: ClickUp
- Для генерации кода, текстов и изображений: MidJourney, Azure AI, GitHub Copilot, Microsoft 365 Copilot, Google Bard, ChatGPT by OpenAI
Во втором документе показаны примеры промтов, которые могут быть полезны проджект менеджерам, например:
- Провести cost-management analysis проекта и помочь принять решение
- Помочь описать бизнес кейс и убедить стейкхолдеров о старте проекта по лояльности
- Создать устав проекта (project charter)
- Обработать расползание работ по проекту (scope creep) с использованием traceability matrix
- Провести расчеты в рамках EVM (Earned Value Management)
и так далее
Мне показалось интересным, что обычно неповоротливый институт выпустил достаточно актуальные документы по AI, которые позволяют увеличить эффективность менеджеров проектов, сняв с них часть рутинной работы и переложив на ботов:)
Блог Саши: https://t.me/book_cube/1758
#career
@badtechproject
Нашел интересные документы на сайте PMI, которые были посвящены введению в ChatGPT для проджект менеджеров. Они состояли из двух документов (приложил их к посту)
- Suggested GenAI Tools for Project Work v1.1
- ChatGPT Prompt Engineering Guide
В первом ребята говорили про инструменты, которые полезны для руководителей проектов, среди которых интересны следующие
- Для планирования: плагин "Show Me Diagrams" в GPTStore - может помочь рисовать диаграммы Ганта и network diagrams, визуализации прогресса
- Для создания прототипов: Autodesk Fusion 360, Catia, Ansys Discovery
- Для time и cost management: Smartsheet
- Для мониторинга и отслеживания движения по проекту: плагин "WebPilot" в GPTStore
- Для риск менеджмента: "ChatGPT AI Assistant for Jira"
- Для управления workflow и автоматизации: ClickUp
- Для генерации кода, текстов и изображений: MidJourney, Azure AI, GitHub Copilot, Microsoft 365 Copilot, Google Bard, ChatGPT by OpenAI
Во втором документе показаны примеры промтов, которые могут быть полезны проджект менеджерам, например:
- Провести cost-management analysis проекта и помочь принять решение
- Помочь описать бизнес кейс и убедить стейкхолдеров о старте проекта по лояльности
- Создать устав проекта (project charter)
- Обработать расползание работ по проекту (scope creep) с использованием traceability matrix
- Провести расчеты в рамках EVM (Earned Value Management)
и так далее
Мне показалось интересным, что обычно неповоротливый институт выпустил достаточно актуальные документы по AI, которые позволяют увеличить эффективность менеджеров проектов, сняв с них часть рутинной работы и переложив на ботов:)
Блог Саши: https://t.me/book_cube/1758
#career
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍14🌭2🤔1
Здоровье проекта 🚑
Последнее время я думаю о том, как вовлечь менеджеров в то, чтобы они шарили знания и статусы по проектам друг с другом.
Сначала мне эта идея казалась бесполезной.
Ну представьте себе: вы приходите на статус, где кто-то рассказывать о своем проекте. Что вы будете делать? Я бы сидел в телефоне 📱
Сейчас пробую несколько идей.
Одну точно буду внедрять - Здоровье проекта.
В чем суть: периодически отдавать свой проект на ревью другому менеджеру.
Основные критерии в ревью, что сформировались сейчас:
📌 Эффективность организации проектной документации
📌 Оценка качества Резюме проекта
📌 Оценка качества ведения рисков проекта
📌 Ревью текущих планов проекта
Менеджер выдает свои рекомендации, а тот, чей проект смотрели выдает свою оценку полученным результатам.
Оп, уже все стараются работать чуть лучше и погружаются в проекты друг друга.
#career
@badtechproject
Последнее время я думаю о том, как вовлечь менеджеров в то, чтобы они шарили знания и статусы по проектам друг с другом.
Сначала мне эта идея казалась бесполезной.
Ну представьте себе: вы приходите на статус, где кто-то рассказывать о своем проекте. Что вы будете делать? Я бы сидел в телефоне 📱
Сейчас пробую несколько идей.
Одну точно буду внедрять - Здоровье проекта.
В чем суть: периодически отдавать свой проект на ревью другому менеджеру.
Основные критерии в ревью, что сформировались сейчас:
📌 Эффективность организации проектной документации
📌 Оценка качества Резюме проекта
📌 Оценка качества ведения рисков проекта
📌 Ревью текущих планов проекта
Менеджер выдает свои рекомендации, а тот, чей проект смотрели выдает свою оценку полученным результатам.
Оп, уже все стараются работать чуть лучше и погружаются в проекты друг друга.
#career
@badtechproject
👍22👏6👎4🤔2😁1👌1🤡1