Фундамент успешной команды

Первая серьезная за 8 лет смена команды подтвердила, что фундамент успешной команды - это доверие (это вот мы такие тут сидим, успешные и доверяющие 🙃).
Но как же построить доверие?

👉🏼 Будьте последовательны. Нужно действовать одинаково в одних и тех же ситуациях. На мой взгляд, это прямо самое важное. Люди вокруг: команда менеджеров, с которыми вы работаете, ваши подчиненные, все они ожидают от вас одинаковой реакции в похожих ситуациях. Иначе, блин, как понять, что делать-то и как поступать⁉️
👉🏼 Если происходят какие-то изменения: вам добавляют отдел, у вас забирают отдел или еще что-то, рассказывайте людям, мухи все равно ползут: а люди очень изобретательны и любят фантазировать.
👉🏼 Помните о своих обещаниях. Ничто так не демотивирует сотрудников, как менеджер, забывающий свои обещания, особенно те, что этих людей касаются лично (отпуск, повышение и прочее).
👉🏼 Обратная связь. Море обратной связи! Это, по сути, топливо, на котором сотрудники развиваются и строятся команды.
👉🏼 Признавайте достижения других. Это, правда, крутое умение. Люди такое замечают и ценят.

#career

@badtechproject

Друзья, кто еще «пашет, как не в себя», шлю вам лучи добра и желаю уже перейти в такое состояние.

Кто уже отдыхает, поддержите других ребят 🦄❤️
@badtechproject

Процессный тех долг📋

Последние несколько дней натолкнулся на кучу статей и заметок в ТГ каналах про процессный тех.долг.

🧟Что это? Все то, что устроено неоптимально в ваших процессах.
🤯К примеру, чтобы получить новую мышку нужно за полгода заложить бюджет и согласовать служебную записку.

Какие причины его возникновения?
👉🏼 Компания очень быстро растет и люди не успевают за ростом и продолжают ставить задачи через ТГ (ага, это, конечно быстрее, чем служебная записка, с которой мы начали, но это другая крайность и тоже фигово).
👉🏼 Слишком слабый средний менеджмент, дрожащий за свои места и завязывающий все на себя («Никаких разговор с другими отделами без меня!»).
👉🏼 Низкая толерантность к ошибкам у ТОПов и культура страха.

🤢Процессный тех.долг - штука неприятная и нужно выделять время и место в бэклоге для его устранения (и помним да, что крутой менеджер - это тот, кто видит неоптимальность и устраняет ее, иначе вы, просто, инструмент, крутящий жернова бюрократической машины, а не лидер).

Почему решил написать по этой теме? Потому что слишком уж негативно о ней в заметках отзываются. Имхо, это просто одна из задач, над которой нужно работать. Не стоит приходить с тезисами «фууу, у вас для запуска релиза нужно вручную подписать документ у ТОПа». Поверьте, 90% сотрудников тоже это видят и считаю плохой практикой. Но они к этому привыкли.

Чтобы я посоветовал? Станьте лидером изменений и «продайте» всем, как шаг за шагом вы все будете менять.
Хотите еще совет? Это идеальная задача для карьерного роста.
Почему? Потому что все видят, что это проблема, но не решают ее. Решение этой проблемы явно привнесет серьезный позитивный эффект (ускориться разработка, снизятся расходы и т.п.), вы познакомитесь со всеми ключевыми людьми, кто принимает решения тут. Фух, кажется, лучше отдельный пост про это сделать😉

В общем, не будьте хейтером, будьте агентом изменений и соберите свои плюшки в результате.
P.S. А еще лучше прийти на смену тому, кто уже пытался такие изменения внести и у него не вышло. Скорее всего вы сумеете благодаря его результатам показать быстрый позитивный эффект. Неприятно, но эффективно (надо же начинать оправдывать название канала)🤷‍♂️

@badtechproject

Сегодня, во всех офисах страны 🤣

#пятничное не в пятницу

@badtechproject

С др, короче 🎂🎉🥳

Каналу сегодня ровно год. Мне нравится, что вокруг него получается и какое комьюнити вырастает.

А с др всех вас 😉
На самом деле, канал - это вы. Каждый из вас важен и ценен. Ваша обратная связь - то, что помогает ему расти. Лайки и репосты - растят наше комьюнити и это круто!

Каналу год - и тут как с детьми: уже стоит на ногах и делает шаги, так что за ним нужен глаз, да глаз. Важен правильный ритм постов (за год, как будто, он сформировался). И, конечно, у канала уже появился свой голос, а значит, всякую хрень постить нельзя 🤣

Ребят, спасибо, что вы со мной😏
Ставьте 🎉

@badtechproject

Всем привет!

Хочу попробовать сегодня новый формат.
🎧Если зачет - ставим 🐳

🎧Если незачет и вы хотите поддержать - ставим 🙏🏽 (типо, больше не делай так, дружище 🤣)

Первая тема: «🎸Project - инструмент организации»

@badtechproject

Короче, блогу уже год, а ни одной блогерской фотки нет 😱

📸 исправляюсь

👨🏻‍💼 Шутка.
Пока жду сына с Английской школы, готовлюсь к понедельнику: будем высаживаться с ИТ аудитом в один из новых наших продуктов 😉

🖥️ раз пошла такая штука, завел отдельно аккаунт для #личного

👉🏼 Вот

Как только наберем 200+ покажу, как вчера с сыном были в нашей лаборатории робототехники.
Ребята делают очень крутые штуки 🥇

@badtechproject

🤗Работать надо с людьми, кого хочется обнять

Начнем понедельник с приятных мыслей.

Не помню где я это услышал, но, кажется, это невероятно крутая фраза, которая помогает ответить себе на вопрос, а на своем ли месте я нахожусь? Хочу ли я работать и дальше с людьми, что меня окружают?

Текущая смена подразделения (ага, Сбер большой и культура может быть разной) заставляет меня прислушиваться к своим ощущениям. Шутка ли, 8 лет, считай с универа, в одном месте и тут рррраз и кругом другие люди.

Но, как и раньше, я готов обнять каждого, с кем работаю и это невероятно круто. Почему? Потому что вы на одной волне, вы готовы помогать друг другу и строить долгосрочные планы (может и тут 8+ лет побуду🙃).

P.S. Кого-то может чуть покрепче хочется обнять, может слегка придушить даже 🤣🤣🤣

#career

@badtechproject