Кто о чем, а менеджерам бы оценку получить🙈

В новой своей роли я тот самый человек, который должен настроить процессы delivery, сделать оценку сроков более точной, ну и научить всех вовремя поднимать «флажки».
Это маленькая такая часть моей работы и это «уютный, понятный мне мирок».

Одна из историй на которой я сейчас «зацыклен» - прогнозирование сроков.
Нашел, что ребята из fresh product manager собрали отличный гайд.

Я добавил чуть ссылок. Сам я обожаю:
Монте-Карло и три-поинт)

Kanban Monte Carlo Simulation
Контекст: Прогнозирование времени завершения проекта на основе данных Kanban.
Описание: Использует исторические данные о выполнении задач для создания статистической модели и прогнозирования времени завершения проекта.

Buy a Feature
Контекст: Принятие решений о приоритетах с участием заказчика.
Описание: Заказчик распределяет свой бюджет между различными "функциями" (задачами), позволяя команде оценить приоритеты.

Velocity Tracking
Контекст: Используется для прогнозирования объема работы на следующих итерациях.
Описание: Измеряет "скорость" команды, то есть количество завершенных Story Points за итерацию, чтобы определить будущие возможности.

NoEstimates
Контекст: Отказ от точных оценок времени выполнения задач.
Описание: Фокусируется на разбиении задач на более мелкие, предсказуемые части, минимизируя необходимость точных временных оценок.

Hour-Based Estimation
Контекст: Применяется для задач, требующих точной оценки времени.
Описание: Каждая задача оценивается в часах, принимая во внимание исторические данные.

Three-Point Estimation
Контекст: Для учета возможных изменений в оценках.
Описание: Каждая задача оценивается тремя значениями: оптимистичным, пессимистичным и наиболее вероятным. Расчет производится по формуле PERT.

Affinity Estimation
Контекст: Применяется для оценки больших объемов задач.
Описание: Задачи группируются по схожести сложности, затем оцениваются в рамках этих групп.

Evidence-Based Scheduling
Контекст: Используется для прогнозирования времени завершения проекта.
Описание: Основывается на реальных данных о продолжительности выполнения задач, собранных из предыдущих проектов.

Relative Mass Valuation
Контекст: Сравнение задач относительно их важности.
Описание: Задачи группируются и сравниваются по их воздействию на проект, определяя таким образом их приоритет.

Speed Boat
Контекст: Определение факторов, замедляющих выполнение проекта.
Описание: Задачи представлены как "камни якоря" в лодке; устранение каждого "камня" улучшает скорость движения.

#career

@badtechproject

Я обожаю рутину🤖

Хз, но мое мнение, что рутина позволяет нам добиваться многого. Это, прямо, двигатель прогресса. Конечно, если есть еще и работа с рефлексией.
Обожаю рутину.

В общем, я против подвигов - посидеть до 3 утра и дорисовать презу, к примеру. На регулярной основе.
Так ты станешь зомби 🧟

🎯 Основной смысл всего, что вы делаете - это долголетие и инвестиция в будущее.

👴Долголетие - равномерный рост нагрузки, правильное ее распределение, поиск точек оптимизации, правильные приоритеты.
🏋️Триггером для меня стали спортивные травмы. Оказывается, даже если ты ведешь спортивный образ жизни, но забываешь, что цель в здоровье, а не в результатах, после 30 можно сильно удивиться.

⏱️Будущее - то, что я делаю сейчас поможет мне стать лучше в будущем? Поможет мне стать успешнее: дома, на работе, в спорте?
Задавай эти вопросы 3 раза в день и все будет норм 🤣

P.S. Программа тренировок топ. Мне ее скидывал парень в качалке на 1 курсе универа. До сих пор юзаю.

#личное

@badtechproject

🚀 Присоединяйтесь к Нам: Руководитель филиала в Казани!

«Школа 21» - проект Сбера, где формируются мировые IT-специалисты. Ищем страстного лидера для филиала в Казани.

О Нас:

Гибкий режим обучения, ученики сами формируют график;
Уникальная методология без менторов и оценок;
Мы в топе образовательных IT-проектов, более 4000 студентов.
О Вас:

Опыт управления крупными проектами и инфраструктурой;
Коммуникативность и опыт взаимодействия с государственными органами;
Понимание IT-индустрии и отличный английский.
Ваш Вклад:

Развитие и управление командой;
Оптимизация процессов и формирование партнерств;
Ответственность за ключевые образовательные и коммерческие метрики.
Что Мы Предлагаем:

Классная горизонтальная команда;
Крутые участники проекта;
Обучение в виртуальной школе Сбера;
Белая зарплата, бонусы, ДМС и стильный корпоративный мерч.
Присоединяйтесь к нам, создавайте будущее IT-профессионалов вместе с «Школой 21»! 🚀

badtechproject@yandex.ru - писать сюда

@badtechproject

Трудовые подвиги, которые никто не вспомнит

Я, в целом, трудоголик. От других такого не ожидаю и не требую.
В отношении себя борюсь наслаждаюсь🤣
Дальше будет со всем не про наслаждение. Почему? Потому что мы умеем испытывать кайф от разных вещей, но даже тут нужно расставлять приоритеты.

На самом деле, мне повезло, что я рано научился бороться с чувством перфекционизма.

Я смотрю на ребят, кто часами вылизывает свои материалы, письма и т.п. и их немного жаль.
Вспомните как вы сами смотрите презентации.
Так ли уж вам важно, чтобы автор «вылизал» ее?
А подбор цветов? Прямо сильно на вас повлиял?
Может быть из-за чуть поехавшей таблицы вы потеряли всю суть?

Потратьте время на другие задачи, а не доведение текущей до идеала.

А когда в очередной раз решите просто задержаться на работе, помните, что все ваши трудовые подвиги забудут (я серьезно, уже и не вспомнить всех тех, с кем сидели ночью в чатах, решая срочные задачи) и только дети будут помнить, как вы работали в выходные и поздно вечером.

#личное

@badtechproject

#пятничное

@badtechproject

😳Мой критерий успеха - я должен быть не нужен

Сейчас общаюсь со многими разными начинающими менеджерами менеджеров и замечаю, что они не осознают, что ключевой критерий для них в части:
⁃ качества найма сотрудников
⁃ в качестве выстроенных процессов
👉🏼это ненужность тех самых руководителей.
Серьезно, на своем предыдущем месте моментом, когда я сказал себе, что «красавчик и достиг всего, что хотел», стал момент, когда все заработало без меня.

Я прямо физически почувствовал кайф, когда на протяжении месяца мое вовлечение было практически не нужно.

Почему это круто?

🧟Микро-менеджмент
Не мешайте им быть самостоятельными, как и детям.
Будьте толерантны к ошибкам, но не идиотству.

👆Рост
Отчет, условному, CEO-3 для вас рутина, для них вызов и целый новый мир.

⌛️Время для себя
Вы удивитесь, но у вас появиться время заняться побочными активностями: я развиваю сообщество delivery manager’ов внутри.


👨🏻‍💼Карьерный рост
Я смог уйти, согласившись на новые задачи без единого ущерба (на горизонте квартал +) с предыдущего места.
Никто не будет предлагать промоушен парню, на котором все держиться.

💰Ваша ценность растет
У вас появиться больше возможности стать «в каждой бочке затычкой», а я считаю это хороший путь для карьерного роста: «стыки между подразделениями/проектами», где никто не хочет лидировать всегда самые вкусные.

🗺️Стратегия
У вас появиться время для формирования стратегии работы вашего подразделения.

⚠️Риск
Вы можете задуматься, что сделали тут все, что могли и пора двигаться дальше.

@badtechproject

А кто сегодня выступает на конференции для прожженых PM’ов - тот я😉

Ну я реально в шоке - обычно меня зовут на что-то типо HighLoad, а тут боюсь все будет слишком серьезно 🤣

@badtechproject