Какой ужас, что это про меня 🤣
💯 - если и про тебя
❤️ - какая жеееесть! Я не такой!
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
💯 - если и про тебя
❤️ - какая жеееесть! Я не такой!
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Эй, парень, если ты джун, то у тебя и у C-Level есть кое-что общее😉
Как вы помните у меня с моим дружище-творожище-Антоном есть Пу-пу-пудксаст.
И вот такая история: есть у меня в записной книжке вот такой контакт «Паша-СТО из Дубайского стартапа, уволивший 1/2 своих разработчиков».
История знакомства забавная, потому что мы с ним пытались пересечься в Сочи и поразгонять на тему AI в разработке, но он все время присылал мне фотки мест, которые я не мог найти.
А потом мы созвонились как-то, он поделился своим опытом и понеслась история, где мы регулярно дискутируем на разные темы.
Паша пришел к нам на подкаст и разогнал вот такие темы:
1. Что общего при поиске работы у Джуна и C-level
2. Почему джун обладает большими преимуществами, чем C-level.
3. Как C-level ищут работу😉
4. Зачем этим парням коучи и психологи (оказывается, не для выпендрежа 😁).
5. Как скоро C-level начинает искать работу после выхода на новое место: Джуны, вы офигеете 🤣
6. Ну и Паша реально круто умеет разгонять разные темы и его опыт другой, в отличие от типового биг-теха.
P.S. Ну а чтобы вас мотивировать подписаться - следующий гость у нас СТО Звука😉
P.P.S. Для любого начинающего проекта важны ваши лайки и комментарии - вы там зайдите, нажмите, плз. Авторам и гостям - риалли приятно 😁
📱 Я.Музыка
📱 ВК Видео
📱 Слушать в Телеграм
📱 ЗВУК
@badtechproject
Как вы помните у меня с моим дружище-творожище-Антоном есть Пу-пу-пудксаст.
И вот такая история: есть у меня в записной книжке вот такой контакт «Паша-СТО из Дубайского стартапа, уволивший 1/2 своих разработчиков».
История знакомства забавная, потому что мы с ним пытались пересечься в Сочи и поразгонять на тему AI в разработке, но он все время присылал мне фотки мест, которые я не мог найти.
А потом мы созвонились как-то, он поделился своим опытом и понеслась история, где мы регулярно дискутируем на разные темы.
Паша пришел к нам на подкаст и разогнал вот такие темы:
1. Что общего при поиске работы у Джуна и C-level
2. Почему джун обладает большими преимуществами, чем C-level.
3. Как C-level ищут работу😉
4. Зачем этим парням коучи и психологи (оказывается, не для выпендрежа 😁).
5. Как скоро C-level начинает искать работу после выхода на новое место: Джуны, вы офигеете 🤣
6. Ну и Паша реально круто умеет разгонять разные темы и его опыт другой, в отличие от типового биг-теха.
P.S. Ну а чтобы вас мотивировать подписаться - следующий гость у нас СТО Звука😉
P.P.S. Для любого начинающего проекта важны ваши лайки и комментарии - вы там зайдите, нажмите, плз. Авторам и гостям - риалли приятно 😁
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Грокаем функциональное мышление» — почему это важно для менеджеров ИТ-проектов
Представьте: ваш проект напоминает старую проводку в доме. Чем больше «накручено» проводов-костылей, тем выше риск короткого замыкания. А потом — пожар, аврал, ночные дежурства.
Функциональное программирование (ФП) — это не магия, а инструмент, который превращает хаос в порядок. Вот как это работает на практике:
---
### Зачем вам это?
1. Меньше «туши пожаров» — больше дела
ФП учит писать код, который не взрывается при малейшем изменении. Чистые функции = предсказуемость. Нет неожиданных сайд-эффектов — нет ночных звонков: «Всё упало!».
2. Масштабируемость без нервов
Представьте, что вы собираете конструктор Lego. Каждый блок (модуль кода) независим, и чтобы добавить новую фичу, не нужно ломать старые. Это ФП: гибко, безопасно, без переделок «всего и сразу».
3. Новые разработчики вливаются быстрее
Когда код структурирован как инструкция IKEA, а не как ребус, даже новичок быстро разберется. Меньше вопросов «А что это тут делает?» — больше скорости.
---
### Что это даёт проекту?
- Сокращение технического долга
Код на ФП похож на аккуратный шкаф: всё на своих полках. Поддерживать его дешевле, а рефакторить — не страшно.
- Стабильность в асинхронных задачах
Race conditions, утечки памяти, гонки данных — звучит как триллер, но для ФП это рутина. Например, банковские транзакции или высоконагруженные сервисы перестают быть «минным полем».
- Гибкость под changing requirements
Клиент передумал? С ФП вы не переписываете половину кода, а пересобираете логику, как пазл. Это как иметь запасные детали для любого сценария.
---
### Как внедрить без боли?
1. Начните с малого
Попросите команду использовать иммутабельные данные в новых модулях (никакого
2. Добавьте инструменты-помощники
Библиотеки вроде Lodash (для JS) или Kotlin-экстеншены упростят переход. Не нужно сразу переходить на Haskell!
3. Обсуждайте принципы, а не синтаксис
Спросите на планинге:
- «Где в нашем коде самые опасные сайд-эффекты?»
- «Можно ли этот компонент сделать более предсказуемым?»
---
### Итог
Эта книга — не про хайп, а про выживание в мире сложных проектов. Она поможет вам:
- Говорить с разработчиками на одном языке (без погружения в дебри).
- Принимать решения, которые сэкономят бюджет и спасут нервы.
Совет: Дайте книгу тимлиду — пусть вынесет главное. А потом устройте митап с пиццей, где обсудите: «Какие 20% принципов ФП дадут 80% результата для нашего проекта?».
P.S. Если после этого ваши разработчики перестанут вздрагивать при слове «рефакторинг» — вы на правильном пути 😉
👍 — если читал и зашло
♥️ — если сохранил в бэклог
💅 — если читал и не зашло
@badtechproject
Представьте: ваш проект напоминает старую проводку в доме. Чем больше «накручено» проводов-костылей, тем выше риск короткого замыкания. А потом — пожар, аврал, ночные дежурства.
Функциональное программирование (ФП) — это не магия, а инструмент, который превращает хаос в порядок. Вот как это работает на практике:
---
### Зачем вам это?
1. Меньше «туши пожаров» — больше дела
ФП учит писать код, который не взрывается при малейшем изменении. Чистые функции = предсказуемость. Нет неожиданных сайд-эффектов — нет ночных звонков: «Всё упало!».
2. Масштабируемость без нервов
Представьте, что вы собираете конструктор Lego. Каждый блок (модуль кода) независим, и чтобы добавить новую фичу, не нужно ломать старые. Это ФП: гибко, безопасно, без переделок «всего и сразу».
3. Новые разработчики вливаются быстрее
Когда код структурирован как инструкция IKEA, а не как ребус, даже новичок быстро разберется. Меньше вопросов «А что это тут делает?» — больше скорости.
---
### Что это даёт проекту?
- Сокращение технического долга
Код на ФП похож на аккуратный шкаф: всё на своих полках. Поддерживать его дешевле, а рефакторить — не страшно.
- Стабильность в асинхронных задачах
Race conditions, утечки памяти, гонки данных — звучит как триллер, но для ФП это рутина. Например, банковские транзакции или высоконагруженные сервисы перестают быть «минным полем».
- Гибкость под changing requirements
Клиент передумал? С ФП вы не переписываете половину кода, а пересобираете логику, как пазл. Это как иметь запасные детали для любого сценария.
---
### Как внедрить без боли?
1. Начните с малого
Попросите команду использовать иммутабельные данные в новых модулях (никакого
array.push() — только копии). 2. Добавьте инструменты-помощники
Библиотеки вроде Lodash (для JS) или Kotlin-экстеншены упростят переход. Не нужно сразу переходить на Haskell!
3. Обсуждайте принципы, а не синтаксис
Спросите на планинге:
- «Где в нашем коде самые опасные сайд-эффекты?»
- «Можно ли этот компонент сделать более предсказуемым?»
---
### Итог
Эта книга — не про хайп, а про выживание в мире сложных проектов. Она поможет вам:
- Говорить с разработчиками на одном языке (без погружения в дебри).
- Принимать решения, которые сэкономят бюджет и спасут нервы.
Совет: Дайте книгу тимлиду — пусть вынесет главное. А потом устройте митап с пиццей, где обсудите: «Какие 20% принципов ФП дадут 80% результата для нашего проекта?».
P.S. Если после этого ваши разработчики перестанут вздрагивать при слове «рефакторинг» — вы на правильном пути 😉
👍 — если читал и зашло
♥️ — если сохранил в бэклог
💅 — если читал и не зашло
@badtechproject
🔥 - если ты не такой
👍 - пойду спрошу какой там статус, уже 5 минут терплю
#пятнчиноеневпятницу
@badtechproject
👍 - пойду спрошу какой там статус, уже 5 минут терплю
#пятнчиноеневпятницу
@badtechproject
Эффект синих точек
Прикольно, я тут узнал про эффект синих точек и, кажется, это достаточно важное для понимания и отлавливания в своей умной и красивой голове (я про вашу, не про свою) когнитивное искажение.
### Эффект синих точек был подробно изучен в рамках эксперимента, проведенного исследователями из Гарвардского университета. По сути, этот эксперимент направлен на изучение того, как люди воспринимают редкость определенных стимулов и как это влияет на их способность классификации.
### Описание эксперимента
В исследовании участникам предъявляли на экране компьютера множество точек разного цвета и их просили отнести их либо к категории "синие", либо "не синие". Вначале синий цвет преобладал, и участники с лёгкостью выделяли синие точки среди других. Однако по мере эксперимента, количество действительно синих точек начали уменьшать, постепенно заменяя их на другие цвета, близкие к синему, такие как фиолетовый.
### Результаты исследования
Интересным итогом стало то, что участники, даже с уменьшением количества синих точек, продолжали классифицировать нейтральные или близкие к синему цвета точки как синие. Это показывает, что, когда люди привыкают определять что-то как угроза или аномалия, они продолжают это делать, даже если ситуация изменилась.
### А в нашей менеджерский жизни это проявляется оооочень часто и ооочень просто:
Эффект синих точек может сильно влиять на принятие решений менеджерами, так как он показывает, как восприятие может быть искажено в сторону видения проблем или угроз даже там, где их может не быть. Вот как это может проявляться:
1. Преувеличение конфликтов: Внутренние разногласия или проблемы могут восприниматься как более серьёзные, чем они есть на самом деле, что может вести к чрезмерной реакции, например, к необоснованному вмешательству в работу команды.
2. Выбор приоритетов: Менеджеры могут сосредотачиваться на исправлении воображаемых или незначительных проблем вместо того, чтобы решать реальные и более важные задачи.
3. Распределение ресурсов: Эффект может приводить к неэффективному распределению ресурсов, когда больше усилий и средств направляется на "тушение пожаров", которых на самом деле нет.
### Как с этим бороться?
1. Тренируйте осознанность. Вот прямо сейчас замедлитесь и не принимайте решение «с кондачка». Подумайте, остановитесь. Поищите причины, почему первое и самое очевидное решение не правильное.
2. Ходите на менторинг. Кто-то должен вам помогать взглянуть со стороны. В крупных бигтехах это есть 100% и бесплатно
3. Саморефлексия - офигенно полезно записывать как и почему ты принял определенные решения. Потом возвращаться и анализировать и делать выводы. Вот эту штуку я явно продалбываю и ей заниматься системно не выходит…
🔥 - если зашло
👍 - если раньше знал про эффект синих точек
💊 - несите нового деда, этот совсем поехал
@badtechproject
Прикольно, я тут узнал про эффект синих точек и, кажется, это достаточно важное для понимания и отлавливания в своей умной и красивой голове (я про вашу, не про свою) когнитивное искажение.
### Эффект синих точек был подробно изучен в рамках эксперимента, проведенного исследователями из Гарвардского университета. По сути, этот эксперимент направлен на изучение того, как люди воспринимают редкость определенных стимулов и как это влияет на их способность классификации.
### Описание эксперимента
В исследовании участникам предъявляли на экране компьютера множество точек разного цвета и их просили отнести их либо к категории "синие", либо "не синие". Вначале синий цвет преобладал, и участники с лёгкостью выделяли синие точки среди других. Однако по мере эксперимента, количество действительно синих точек начали уменьшать, постепенно заменяя их на другие цвета, близкие к синему, такие как фиолетовый.
### Результаты исследования
Интересным итогом стало то, что участники, даже с уменьшением количества синих точек, продолжали классифицировать нейтральные или близкие к синему цвета точки как синие. Это показывает, что, когда люди привыкают определять что-то как угроза или аномалия, они продолжают это делать, даже если ситуация изменилась.
### А в нашей менеджерский жизни это проявляется оооочень часто и ооочень просто:
Эффект синих точек может сильно влиять на принятие решений менеджерами, так как он показывает, как восприятие может быть искажено в сторону видения проблем или угроз даже там, где их может не быть. Вот как это может проявляться:
1. Преувеличение конфликтов: Внутренние разногласия или проблемы могут восприниматься как более серьёзные, чем они есть на самом деле, что может вести к чрезмерной реакции, например, к необоснованному вмешательству в работу команды.
2. Выбор приоритетов: Менеджеры могут сосредотачиваться на исправлении воображаемых или незначительных проблем вместо того, чтобы решать реальные и более важные задачи.
3. Распределение ресурсов: Эффект может приводить к неэффективному распределению ресурсов, когда больше усилий и средств направляется на "тушение пожаров", которых на самом деле нет.
### Как с этим бороться?
1. Тренируйте осознанность. Вот прямо сейчас замедлитесь и не принимайте решение «с кондачка». Подумайте, остановитесь. Поищите причины, почему первое и самое очевидное решение не правильное.
2. Ходите на менторинг. Кто-то должен вам помогать взглянуть со стороны. В крупных бигтехах это есть 100% и бесплатно
3. Саморефлексия - офигенно полезно записывать как и почему ты принял определенные решения. Потом возвращаться и анализировать и делать выводы. Вот эту штуку я явно продалбываю и ей заниматься системно не выходит…
🔥 - если зашло
👍 - если раньше знал про эффект синих точек
💊 - несите нового деда, этот совсем поехал
@badtechproject
Плохой Project Артём Арюткин
Эффект синих точек Прикольно, я тут узнал про эффект синих точек и, кажется, это достаточно важное для понимания и отлавливания в своей умной и красивой голове (я про вашу, не про свою) когнитивное искажение. ### Эффект синих точек был подробно изучен в…
На самом деле - эффект синих точек, это же еще одно из искажений нашего мозга, цель которого - экономия его ресурсов.
Ты увидел паттерн, что есть связь: торчащий хвост льва, а значит там лев и тебя могут съесть 🤷🏻
И теперь увидев что-то похожее на «кисточку хвоста» сразу бежишь.
Вот эта вот оптимизация работы с ресурсами прикольно была реализована в видеоиграх.
Например, в GTA San Andreas.
Так как компьютерной памяти в те времена было мало, то обсчитывать много сложных моделей автомобилей было «дорого».
Поэтому там наблюдается прикольный эффект - как только ты нашел в городе ценную и редкую машину (нужно было выполнить сложное задание и прочее), то они начинали блин появляться везде 🤣
Потому что моделька попала в память и так проще и дешевле по ресурсам 😁
P.S. Такое еще бывает, когда в реальной жизни покупаешь новую машину и потом начинаешь замечать, что все вокруг ездят на такой же 😉
P.P.S. Че, удивились?! Думали я ток менеджер (читать с протяжкой и через «е»).
Я так-то ИТшник и оптимизация - мой профиль😁
@badtechproject
Ты увидел паттерн, что есть связь: торчащий хвост льва, а значит там лев и тебя могут съесть 🤷🏻
И теперь увидев что-то похожее на «кисточку хвоста» сразу бежишь.
Вот эта вот оптимизация работы с ресурсами прикольно была реализована в видеоиграх.
Например, в GTA San Andreas.
Так как компьютерной памяти в те времена было мало, то обсчитывать много сложных моделей автомобилей было «дорого».
Поэтому там наблюдается прикольный эффект - как только ты нашел в городе ценную и редкую машину (нужно было выполнить сложное задание и прочее), то они начинали блин появляться везде 🤣
Потому что моделька попала в память и так проще и дешевле по ресурсам 😁
P.S. Такое еще бывает, когда в реальной жизни покупаешь новую машину и потом начинаешь замечать, что все вокруг ездят на такой же 😉
P.P.S. Че, удивились?! Думали я ток менеджер (читать с протяжкой и через «е»).
Я так-то ИТшник и оптимизация - мой профиль😁
@badtechproject
Один из топовых постов в канале - Что спросить нанимающего менеджера.
Прямо настоятельно советую прочитать.
Серьезно, этот пост репостнули 800+ раз!
Вчера с ребятами у нас был эфир, где «прожаривали резюме».
И вот пара мыслей моих:
1. Пишите, блин, достижения в цифрах. Лично мне не интересно читать обязанности и процессы. Я хочу результаты.
Что-то нельзя оцифровать🤷🏻
Тогда напишите в чем была ценность того, что вы сделали и для кого.
2. Имхо, тренд на рынке такой, что классические проджекты не нужны. Учитесь у систем дизайн.
Как?
Ну вот хотя бы ссылочка.
Правда, учитесь ИТшке, показывайте, что вы шарите.
3. Если вы напишите в резюме о каком-то провале - ваще разрыв 💣
Правда.
Для таких руководителей как я, увидеть в резюме провал менеджера - означает, что он умеет быть честным и умеет в рефлексию (ну это мы еще обсудим, факт провала - лишь потенциал для этого).
Помните, что это лишь мнение небольшого менеджера из бигтеха, который, вероятно, мог бы назвать 80% своих проектов неуспешными.
P.S. кажется мне лучше не пытаться делать серьезное лицо.
😁 - если мне лучше не делать серьезное лицо
💯 - заберешь рекомендации по резюме с собой
😈 - если и так пишешь в резюме только провалы
@badtechproject
Прямо настоятельно советую прочитать.
Серьезно, этот пост репостнули 800+ раз!
Вчера с ребятами у нас был эфир, где «прожаривали резюме».
И вот пара мыслей моих:
1. Пишите, блин, достижения в цифрах. Лично мне не интересно читать обязанности и процессы. Я хочу результаты.
Что-то нельзя оцифровать🤷🏻
Тогда напишите в чем была ценность того, что вы сделали и для кого.
2. Имхо, тренд на рынке такой, что классические проджекты не нужны. Учитесь у систем дизайн.
Как?
Ну вот хотя бы ссылочка.
Правда, учитесь ИТшке, показывайте, что вы шарите.
3. Если вы напишите в резюме о каком-то провале - ваще разрыв 💣
Правда.
Для таких руководителей как я, увидеть в резюме провал менеджера - означает, что он умеет быть честным и умеет в рефлексию (ну это мы еще обсудим, факт провала - лишь потенциал для этого).
Помните, что это лишь мнение небольшого менеджера из бигтеха, который, вероятно, мог бы назвать 80% своих проектов неуспешными.
P.S. кажется мне лучше не пытаться делать серьезное лицо.
😁 - если мне лучше не делать серьезное лицо
💯 - заберешь рекомендации по резюме с собой
😈 - если и так пишешь в резюме только провалы
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пока там все кричат про дипсик и постят кучу сравнений.
Вот ловите от моих знакомых дружочков-пирожочков статью техническую о том, а как такие модельки готовятся, в принципе 😉
@badtechproject
Вот ловите от моих знакомых дружочков-пирожочков статью техническую о том, а как такие модельки готовятся, в принципе 😉
@badtechproject
Хабр
DeepSeek-R1 для чайников
В последние месяцы всё чаще слышим про «reasoning-модели», способные не просто продолжать текст, а действительно шаг за шагом решать сложнейшие задачи цепочкой рассуждений (chain-of-thought). Впервые...
Плохой Project Артём Арюткин
Ну, кстати, вы будьте осторожнее😉
Любые подобные тезисы легко могут оказаться моим когнитивным искажением.
А знаете, кто больше всего подвержен когнитивным искажения?
Умные люди😱
Они умеют выстраивать грамотную аргументацию в поддержку своих слов.
И им гораздо сложнее отказываться от собственных убеждений 😉
Не верите, потому что вы умный 🧠 и умеете в объективность и анализ информации?
Почитайте исследования 2012 г. Ричарда Уэста, Рассела Месерв и Кит Станович про «слепое пятно».
Умные люди больше всего подвержены когнитивным искажения 🤷🏻
🤪 - если ты не подвержен когнитивным искажениям
🔥 - если ты искажаешь когнитивные искажения
💊 - сам, короче, разберись
@badtechproject
Любые подобные тезисы легко могут оказаться моим когнитивным искажением.
А знаете, кто больше всего подвержен когнитивным искажения?
Умные люди😱
Они умеют выстраивать грамотную аргументацию в поддержку своих слов.
И им гораздо сложнее отказываться от собственных убеждений 😉
Не верите, потому что вы умный 🧠 и умеете в объективность и анализ информации?
Почитайте исследования 2012 г. Ричарда Уэста, Рассела Месерв и Кит Станович про «слепое пятно».
Умные люди больше всего подвержены когнитивным искажения 🤷🏻
🤪 - если ты не подвержен когнитивным искажениям
🔥 - если ты искажаешь когнитивные искажения
💊 - сам, короче, разберись
@badtechproject
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💯 - если жиза
🔥 - если бы не этот парень, то ничто бы никуда и не двинулось
💊 - если пу-пу-пуууу
#пятничное
@badtechproject
🔥 - если бы не этот парень, то ничто бы никуда и не двинулось
💊 - если пу-пу-пуууу
#пятничное
@badtechproject
Моана 2: модель Такмана в мульте
Что мы тут делали на выходных?
Смотрели офигенский мульт Моана 2.
Первая часть - один из моих любимых.
И что же я там такого заметил во второй части?
А увидел я, идеальный пример, иллюстрирующий модель Такмана по формированию команды.
Как только будущая команда на лодке отправляется «поднимать остров» и спасать человечество, то никакой команды они из себя не представляют.
Они скорее, так, случайная группа людей🤷🏻
Постепенно ребята притираются, передряга за передрягой (че то я прямо боюсь вам спойлерить).
Хороший перелом - встреча с Мауи.
После нее они явно становятся «пвсевдокомандой».
Затем первая попытка совершить «подвиг» и вот после этой неудачи мы видим «потенциальную команду». Они уже научились работать вместе, но как и любой навык, этот требует шлифовки.
Затем, бам-бам, главный злодей повержен, люди спасены и на сцене мы видим «эффективную команду».
Круто ли?
Ну конечно!
И отдельный кайф, что все это так че ко и красиво показано в детском мультике.
И еще разок, вот вам этапы формирования команды:
1. Рабочая группа
2. Псевдокоманда
3. Потенциальная команда
4. Эффективная команда
@badtechproject
Что мы тут делали на выходных?
Смотрели офигенский мульт Моана 2.
Первая часть - один из моих любимых.
И что же я там такого заметил во второй части?
А увидел я, идеальный пример, иллюстрирующий модель Такмана по формированию команды.
Как только будущая команда на лодке отправляется «поднимать остров» и спасать человечество, то никакой команды они из себя не представляют.
Они скорее, так, случайная группа людей🤷🏻
Постепенно ребята притираются, передряга за передрягой (че то я прямо боюсь вам спойлерить).
Хороший перелом - встреча с Мауи.
После нее они явно становятся «пвсевдокомандой».
Затем первая попытка совершить «подвиг» и вот после этой неудачи мы видим «потенциальную команду». Они уже научились работать вместе, но как и любой навык, этот требует шлифовки.
Затем, бам-бам, главный злодей повержен, люди спасены и на сцене мы видим «эффективную команду».
Круто ли?
Ну конечно!
И отдельный кайф, что все это так че ко и красиво показано в детском мультике.
И еще разок, вот вам этапы формирования команды:
1. Рабочая группа
2. Псевдокоманда
3. Потенциальная команда
4. Эффективная команда
@badtechproject
Все мы хотим в понедельник вечером «медленную и расслабленную»😁
А я хочу 2 сторис в день. Хорош там жлобиться
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
А я хочу 2 сторис в день. Хорош там жлобиться
#пятничноеневпятницу
@badtechproject