Это вот если вам интересно я чиню робот пылесос, а потом кричу: «Хозяяяяйка, принимай работу!»😁

Так что руки не только чтобы 6pagers писать!

Я ваще хз, я его разобрал, все заработало и я собрал обратно!
Разбирал минут 30 вместо 5, потому что шнур не вынул!

Что вы пропустили за неделю!

1.
Jack Clark, co-founder of Anthropic говорит, что джуны все

2.
4 вопроса ответ на которые делает вас крутыми менеджерами

3.
пятничное!

Лишить права на незнание

Важнейший менеджерский прием - лишить права на незнание.
И я вот за последние 2 недели очень удивился, осознав, как много людей о нем не знают и даже стесняются использовать.

Давайте вместе разберемся: вы можете и даже должны регулярно отправлять статус о проделанной работе/текущем состоянии ваших проектов вот таким товарищам уважаемым:

1.
Руководитель!
2.
Стейкхолдеры.
3.
Кто-то важный в вашей системе координат.

Зачем?
Да потому что ваша задача все время рассказывать о вашем прогрессе.

А что делать, если они не хотят слушать?
Ну давайте так: я еще ни разу не встречал, чтобы кто-то в ответ написал: «Зачем ты мне это присылаешь, прекрати!»

А что делать если они не читают?
Ну так Ваша задача постараться «лишить права на незнание» и минимизировать возможность человеку сказать, что он о чем-то не в курсе.

Очень простой шаблон, который почти всегда заходит:
• Progress: что продвинулось (1–2 пункта)
• Next: что дальше
• Risks: где может поехать
• Ask: нужно ли что-то от тебя

Важно! Если в отчете нет Risks или Ask, то лучше писать его пореже: 1-2 раза в квартал. Иначе фигня получается.

- Ало, что говоришь?
- Что я женат уже 14 лет на лучшей девчонке в мире?
Вот прямо сегодня ровно 14 и получается. Офигеть, конечно!

Если там будет еще 1000 жизней, то придется тебе потерпеть меня еще столько, Наташкин)
Ты самая лучшая!
Люблю тебя!

Так-с, ну у нас череда праздников продолжается!
И сегодня вот этому пацану 10 лет!

Это же капец, нет?

Ваще, сынишка, папа и мама тебя очень любят!

Ты получился очень целеустремленным:

🎓справился с новой школой в этом году (подтянул оценки, завел друзей и отлично освоился).

🤼 Кажется, нам удалось найти спорт от которого ты кайфуешь (вон и пояс уже новый отхватил).

🕺 Ты просто невероятно заботливый старший брат.

Папа и мама всегда будут рядом.

#пятничное

❤️ - если ты свет, а они п…
🔥 - если ты огонь и все вокруг огонь!

Еще одна простая мысль

Почти никогда не пытайтесь переубедить руководителя с ходу.

Представьте: вы приносите новую идею или проект, показываете слайды, объясняете логику и в ответ слышите: «Не, Лех, не согласен. Так это работать не будет».

В этот момент самое полезное не спорить.

Лучшее, что можно сделать:
-задать несколько уточняющих вопросов
-аккуратно пройтись по «5 почему»
-понять, какие именно сомнения стоят за отказом

И затем остановиться.

Попытка переубедить «здесь и сейчас» почти всегда проигрышная стратегия.
У человека уже сформировалось мнение, и за короткую встречу вы его не поменяете:
-не хватит времени,
-не хватит контекста,
-не хватит глубины понимания причин.

Вместо этого:
выясните мотивы → возьмите паузу → подумайте → соберите дополнительные аргументы → вернитесь позже.

Важное:
ваша идея не обязательно плохая, и руководитель не обязательно неправ.
Просто между вами сейчас недостаточно общего контекста.

И именно его нужно достроить, а не «выиграть спор».

💊 - если дед не прав и ваще переубедить легко, ты так 1000 раз делал
💯 - если ты согласен и на своем опыте убедился
❤️ - хороший совет, учтем.

Школа 21 - это особенная атмосфера. Отдельно мною любимая, потому что я там пару раз был спикером во время работы в Сбере.
И я вот помню, что спикеры там были мега заряженные и ребята, что учились создавали невероятную атмосферу вокруг.

И тут оказывается, что есть крутая коллаба
Магистратура по международному управлению цифровыми продуктами от МГИМО и «Школы 21».

В чем фишка?

— учись онлайн, не увольняясь с работы (очные интенсивы в Москве раз в семестр)
— освой цифровые продукты и ИИ
— получи диплом МГИМО
— а еще — английский, нетворкинг и новые карьерные возможности.

Изучить программу и отправить заявку можно на сайте 😉

Я принес. Простой, самый базовый совет, как выглядеть крутым менеджером

Есть у меня знакомый опытный менеджер, который через прикол выдал чистую правду.

Звучит гротескно, но жиза 🙂 https://t.me/badTechProject/2043

Я бы еще добавил умение отвечать на такие вопросы:

1. В чем РЕАЛЬНАЯ цель проекта? Официальную-то мы все знаем, а вот на самом деле у кого что отвалится, кому надо выслужиться, премию получить или по-пацански выглядеть – это надо понимать.

2. Кто за что отвечает и кто наделен полномочиями? Чтобы не играть в игру «горячая картошка» на проекте с кучей команд и исполнителей. И чтобы понимать кому и куда эскалировать, и кому про что отчитываться.

3. Какие мы уже видим риски? Сюрприз, но если на старте проекта, где все вроде бы уже кивнули и сказали «изян, сделаем», явно спросить, кто какие риски уже видит прямо сейчас, то откроется портал в ад много всего интересного.

4. Что будет, если не успеем в срок? Да, очень круто успевать в срок, но давайте честно, всякое бывает. Поэтому надо заранее понимать, где можно в срок не успеть, но его сдвинуть, и всем будет неприятно, но приемлемо. А, где наоборот, срыв срока - это капец беда, нет денег, потеря репутации, запоротый запуск анонсированного проекта. Вот там надо будет думать не о том, чтобы куда-то срок подвинуть, а как накостылить вовремя оптимизировать работу.

Я тут в начале месяца писал простое базовое правило, как выглядеть крутым менеджером и Женя Антонов их шикарно дополнил своим видением!

Вам больно, когда вы молодец

В целом, чем должен заниматься хороший менеджер - эффективно управлять ресурсами.
Вот есть у вас команда: 30-50-90-150-1000 человек и вы регулярно ревьюити вместе «делаете ли вы сейчас действительно важные вещи».
Прямо вот вопрос себе задаете каждый месяц: «А вот я планирую делать в следующий период действительно важное?» и в случае необходимости корректируетесь.
При этом и ресурсы дополнительные не просите, потому что отлично сами сансетите ненужные продукты и расставляете приоритеты.

Но чаще всего система устроена так, что другие менеджеры не настолько хороши.
И в какой-то момент времени, например, приходит новый руководитель и начинает всех челленджить.

И ставит стандартную задачу вам: принесите наименее приоритетные задачи и список новых идей.

И вот тут рррраз и оказывается, что те, кто был эффективнее попадают в ловушку: они сами всегда урезали свой ресурс, хорошо приоритезировали и «не раскатывали губу». Да еще и делали это особо не поднимая наверх, потому что, ну они и сами могли решить этот вопрос.
И в случае отказа от чего-то будут страдать.
А еще у них может не быть в моменте новых прорывных инициатив.
Почему?
Ну потому что они уже засунули их в свои бэклоги и выделили на них ресурс.

А те, кто этим не занимался и был не так хорош, легко найдут где что и как порезать. И легко принесут новые идеи, потому что у них базовый принцип: все новое только через явное указание руководителя и выделение доп ресурсов.

Вот такой вот вам парадокс системы.

Что с этим делать?

Я всегда советую выбирать «сохранить карму» и остаться эффективным руководителем. Да, иногда, это может играть против вас, но краткосрочные результаты никогда не должны превалировать над долгосрочными.

Сожмите булки и терпите, короче.

Вы посмотрите, что Леша нашел - шрифт против ИИ.

Говорят все топовые модели пока не справляются.

Самому попробовать можно вот тут.

Как строить успешную карьеру, несмотря на сложный рынок труда 2026 с сокращением рабочих мест?

Вам поможет не удача и "денежное мышление", а четкая карьерная стратегия и понимание ее реализации!
Без лишних платных курсов и рассказов про "успешный успех" вы осознаете, как и куда двигаться дальше именно ВАМ.

Обо мне и моем Carecareer канале:
Я - Анна, карьерный консультант с 7-летним опытом в HR со знанием компаний и процесса подбора "изнутри".
В своем канале я делюсь рабочими советами, карьерными стратегиями, отвечаю на ваши вопросы и помогаю:
✅ -найти работу мечты;
✅ -подготовиться к собеседованию;
✅ -составить резюме, которое заметят;
✅ -получить повышение зарплаты;

Почему мне можно доверять?
Моя экспертиза:
1) 6 лет обучения на факультете психологии МГУ им. М.В. Ломоносова., а также международное образование ICF по менторству и коучингу.
2) 1000+ проведенных консультаций с успешным результатом.
3) 7+ лет в HR в компаниях Ozon, Kaspersky и др. с 10 000+ проведенных интервью и просмотренных резюме.

🔍Подписывайтесь на Carecareer канал, начинайте диагностику карьеры с моим ботом карьерной диагностики или на личной консультации!

Реклама. Самозанятая Капрелова Анна Вадимовна. ИНН 237205075300

Хамство или обратная связь, где проходит грань?

Таааакс, тут у нас с вами начинается череда обратной связи и попробуем бахнуть серию постов.

Напомню, что обратная связь может даваться от кого угодно кому угодно, важно, чтобы она была не токсичной.

И как вот нам всем понять, где проходит тонкая грань между качественной обратной связью и хамством?

И вот мне кажется, что нащупать эту грань легко.

Честность должна идти в связке с заботой.

- Если вы даете честную обратную связь с заботой о человеке, чтобы что-то улучшить и изменить, то это то, что нужно.

- Если у вас есть только забота, но нет честности, то вы делаете только хуже. Это не настоящая забота.

- Если же у вас только честность, но нет заботы - вы хамите.

Вот такое простое правило.

Больше можно узнать из книги Радикальная прямота.