#пятничное

🤣 - если шутку понял «смешно»
❤️ - если пошел гуглить
🤓 - если шутку не понял 😉

Друзья, сегодня важнейший день для нашей страны и для всего мира!
Сложно переоценить его значение!

С праздником вас!

На фото мой прадед
Арюткин Александр Яковлевич.

Воинское звание:
батал. комиссар|майор

Место службы
37 осбр; ПолитУ ТуркВО|37 осбр СЗФ|204 сд 43 А
Дата призыва: Июль 1941

Медаль «За боевые заслуги»|Орден Отечественной войны II степени|Медаль «За оборону Москвы»|Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»|Орден Красной Звезды

Дети и финансовая грамотность_№1

Короче, попробуем с вами новую рубрику: дети и финансовая грамотность.

Мы давно с Демкой (ему сейчас почти 10 лет) говорим о том, как и что нужно делать с деньгами, как верно их тратить и т.п.
И последнее время стали замечать, что та благоразумность, которую он проявлял раньше, пропала (а бабушки и дедушки продолжают иногда подкидывать денег) ииии провели длительный разговор и стало понятно, что «учить надо принудительно».

Короче, посидели, поговорили, рассказали про:
- вклады
- акции
- золото
- облигации.

Решено, по возвращении домой разделим активы:

1/3 наличные - остаются у Демыча
1/3 - кладем на вклад
1/3 - покупаем фонд на акции.

Теперь каждое поступление также раскидываем по этим корзинам.

В общем, буду иногда рассказывать, как у нас дела продвигаются.

Как у вас с развитием финансовой грамотности у детей?

🦄 - у ребенка есть инвестиционный счет и вклад
🔥 - у ребенка есть вклад
❤️ - все под подушкой

Короче, я тут вчера мучил агента, чтобы он мне кое-какую информацию свел.

Минут 30 потратил, пока объяснил, что хочу, потом правки всякие вносил и т.п..
Потом когда решил проверить, верно ли он все сделал: в той же эксельке использовал просто формулу с несложным условием 😬

Как у вас там?
❤️ - дали агентов и теперь все вокруг «гвозди»
🦄 - если ты не такой, ну только «если 1 раз»
💊 - пу-пу-пуууу

Блин, ребята из SouthHub просто делают топовые вещи.
БУДУЩЕЕ ТАЛАНТОВ: КАК ВЗРАСТИТЬ В ДЕТЯХ C-LEVEL?

1. Для C-level
2. С детьми! А я прямо стараюсь максимально выходные проводить с детьми! А тут можно совместить
3. Про будущее детей - ну прямо тема, на которую невозможно было не откликнуться
4. Просто наикрасивейшее место
5. Еще и бесплатно!

Короче, кайфово! Я лично буду с Наташкой и детворой.

А я короче верно понял, что вы меня щимите в моем же канале тут?!

#пятничное

А твоя первая работа в ИТ была оплачиваемой/нормально оплачиваемой для стажора?

🔥 - конечно!
❤️ - работал бесплатно/почти не платили

А вам тренер дает пироженку Барни после спаррингов?😁

Все время недоволен

Есть такой тип руководителей, которые всегда всем недовольны.

Ты приходишь к нему на совещание, рассказываешь что-то, а все его лицо выражает недовольство.

Часто ты можешь подумать, что дело в тебе или в том, как ты готовишь материалы, но если проблем в перфомансе и самих результатах нет, то есть одна тактика и это тактика фактов.

Допустим такой руководитель поставил вам задачу поресерчить что-то и вернуться с аналитической запиской/планами.

Как должен выглядеть ваш отчет?
1. Стартуем с того, что в мессенджере/почте уточняем формулировку.
2. Выставляем сразу встречу в календарь. Да-да, этот тип руководителей еще и любит постоянно напоминать о своей задаче.
3. На самом первом слайде выводите согласованную с ним формулировку.
4. Каждая следующая мысль должна быть подкреплена фактами. Если у 10 компаний есть нужная вам фича, то на слайде должны быть имена и ссылки.
5. На слайдах не должно быть ваших мыслей, не подкрепленных данными.
6. Если вы «придумали уникальную идею», то рядом должен быть список из имен тех, с кем вы ее уже обсудил. Желательно, чтобы это были имена тех, кому этот руководитель доверяет.

Короче, как вы понимаете, основной подход в работе с таким стейкхолдером/руководителем - как можно больше опираться на факты. Это единственный путь.
Спорить с фактами практически невозможно .
Но нужно ли работать в такой системе?😉

Сталкивались с такими руководителями?
😈 - оооооо, даааа.
❤️ - фух, не-а

Все думал, что же я забыл!

А забыл я
Пункт 7: Нужно обязательно вовлечь руководителя в принятие решения. Придумайте простой вопрос, который он точно сможет решить.
Тогда он сроднится с этим решением и будет сложнее «быть недовольным»

Как сэкономить время разработчикам и заработать на этом: кейс компании Factory

Factory помогла клиентам автоматизировать рутинные задачи разработки с помощью нейросети Claude от Anthropic — и сэкономила им 550 000 человеко-часов.

Задача: сократить количество времени, которое сотрудники тратят на повторяющиеся процессы — от проверки кода до написания документации.

Решение: создали и внедрили в разработку ИИ-агентов на базе разных моделей Claude. Выстроили работу так, чтобы они выполняли часть инженерных задач под контролем команды, а часть — автономно.

Что автоматизировали: проверку кода, переработку исходного кода (рефакторинг), документацию, миграцию инфраструктуры.

Итог:
— более 550 000 часов сэкономленного времени;
— цикл разработки сократился на 20%.

Кейс Factory показывает: ИИ даёт наибольший эффект не как замена разработчикам, а как часть управляемого инженерного процесса. Команды сокращают рутину, быстрее проходят итерации и тратят меньше ресурсов на повторяющиеся задачи.

Но есть нюанс. Чтобы создать и внедрить ИИ-решение, которое изменит ход работы, мало открыть нейронку и закинуть туда требования. Нужна стратегия и грамотная работа с командой — и сегодня компании готовы платить на 15−20% больше тем менеджерам проектов, которые такое умеют.

Научитесь этому на курсе «Управление ИИ-проектами» от Академии Эдюсон. За 3−4 месяца вы:
— Разберётесь, как запускать и вести ИИ-проекты: оценивать их ценность, интегрировать в бизнес-процессы, отвечать за результат, контролировать сроки, риски и команду.
— Освоите инструменты разработки без кода: n8n, Dify, Flowise, Cursor/Bolt.
— Соберёте портфолио из 8 проектов — будет что показать потенциальным работодателям или клиентам.

На выходе вы получите удостоверение о повышении квалификации и диплом Академии Эдюсон. Целый год на связи будет личный куратор, который ответит на любой вопрос, а доступ к материалам и автоматическим обновлениям останется у вас навсегда.

Оставить заявку можно тут. По промокоду ПРОДЖЕКТ получите скидку 65% и второй курс в подарок.

Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFFvAM4D

Несущая конструкция, ставшая шаткой

Короче, у каждого из нас на старте карьеры есть некая несущая конструкция/фундамент, которые позволяют в сочетании с благоприятной внешней средой (руководитель, процессы в организации, которые это поддерживают) залезать вверх по карьерной лестнице.

Какие например?
1.
Гиперконтроль - если руководитель любит такое, то вы будете идти вверх. Контроль, конечно, же, не руководителя😁 а команд и проектов.
2.
Дофаминовая зависимость - если вокруг постоянные инциденты, критические ситуации и т.п., вы будете как лидер запрыгивать на стол и срочно все решать. Вечером изможденный и уставший дома будете выдыхать и кайфовать от того, что вы всех спасли.
3.
Перфекционизм - если организация склонна к идеально выверенным данным, четко подогнанным слайдам, то вы не будете спать по ночам, но все будут знать, что на вас можно положиться и вы не подведете.
4.
Продолбанство в широком смысле🙈 В смысле, если вы готовы и хотите брать под себя как можно больше и делать слегка поверхностно, но зато двигаясь вперед супер быстро и никто не ждет четкого ТЗ, все +/- делают, катят в прод, проверяют и если что откатывают и повторяют, то вы будете на коне.
5.
Любовь к сглаживанию углов - если вы с детства умеете найти подход ко многим и на руководство выносите четко выверенную со всеми позицию и это важно для руководства, то вы и тут на коне.

Уверен, кто погружен в психологию, терапию и т.п. могут расписать это лучшее и умнее меня.

Но вот нюанс: в какой-то момент карьеры ваша несущая конструкция становится узким местом 😱
Уже нельзя тянуть руку вверх каждый раз, как отличник, невозможно войти во все инициативы, не получится каждый день получать дофамин от успеха.

Почему все ломается?

Потому что меняется игра.

На старте карьеры:
• ценится личный вклад
• быстрые победы
• видимость усилий
• «героизм»
На уровне стаффа/директора:
• ценится leverage (через других)
• системные эффекты
• устойчивость
• предсказуемость

И вот тогда, вам придется с этим работать.

И как вы понимаете, самая высокая выживаемость у «типажа» продолбанство, потому что важнее, что «команда сама сделала и в срок», чем «идеально и прочее».

А че делать?

- Контролёру - учиться терпеть “хуже, чем сделал бы сам”, но сделанное другими и вовремя.
- Герою - намеренно строить процессы так, чтобы кризисов становилось меньше, и не лезть во всё, где вас не просили.
- Перфекционисту - практиковать «достаточно хорошо», заранее определяя, что такое «good enough» для этой задачи.
- «Продолбанту» - отрабатывать несколько зон, где он всё же идёт в глубину и доводит до конца.
- Любителю сглаживать углы - тренировать честный конфликт: на маленьких темах, с безопасными людьми.

#пятничное

А у тебя есть друг в AI стартапе?😁

💊 - ну конечно!
❤️ - мой скорее по второму пути

Родители продолбанты

Короче, мы тут с Наташкой и детворой гоняли в субботу на тусовку SouthHub, где была супер клевая дискуссия про детей, их воспитание и их будущее.

1.
Я невероятно счастлив, что такие люди, кто были на дискуссии отвечают за будущее наших детей и за образовательную программу. Который раз убеждаюсь, что остроумие - черта настоящих профи.
2.
Мы с Наташкой явно не самые ответственные родители и часто наш первый ответ на просьбу ребенка - попробуй разобраться сам. Ага, прямо на любую. И иногда мы себя корим, что так поступаем, но, кажется, это единственный путь. Дети должны учиться самостоятельности.
3.
Мы часто говорим детям, что чтобы ни случилось мы всегда будем на их стороне и поддержим. Потому что, наша ключевая задача - создать для них безопасную атмосферу.
4.
Мы как родители должны дать максимальный кругозор детям. Зачем? Чтобы они прокачали свою «насмотренность» и могли понимать, что им нравится, а что нет.
5.
Одна из самых сложных задач и, кажется, решить мы ее можем только вместе, как 2 родителя: научить ребенка одновременно не сдаваться при наличии любой трудности и, в тоже время, уметь слушать себя и точно знать ответ «мне не нравится робототехника» не потому что «мне трудно», а потому что «мне больше нравится биология». Почему только вдвоем? Потому что одному сложно «не передавить в какой-то момент».
6.
Как же вырастить C-level? Фиг знает, скорее, как будто, хочется вырастить счастливого человека. А будет ли счастье, потому что он c-level или потому что нашел себя в своем хобби и просто занимается любимым делом, помогая животным, не так важно - главное, что он счастлив.

Короче, я немного получил индульгенцию от того, что стараюсь детей максимально засунуть пробовать всякое куда могу, в том числе, таская их на такие мероприятия (надеюсь там в голове что-то откладывается). Ну и смирился с тем, что придется возить всегда их с собой в отпуска, чтобы они и там глядели че как и где в мире устроено.

Офигенно, что стали появляться такие семейные встречи, потому что ну мне явно такого формата не хватает!

P.S. Ну короче, получается, стратегия быть «продолбантом», пока самая простая и эффективная с точки зрения затрат энергии и получения результата. Продолжаю вести наблюдение😆

А у вас есть дети?
🤪 - Ноуп
🏆 - 1
😈 - 2
🦄 - 3 и больше

Я не сделал ничего полезного

За последнее время как-то слишком часто стала всплывать в разговорах со многими менеджерами тема вот такого рода:

мне кажется, задачи перестали двигаться и я не делаю ничего полезного.

Как бороться с таким синдромом?
Ну мне помогает точно

1.
Взгляните на свой первоначальный план. Вы двигаетесь по нему?
Нет плана? Составьте его.
2.
Заведите дневник и каждый день отмечайте, что хорошего вы сделали и что «продвинули» вперед.
3.
Возможно, что-то вас тригерит: встреча с кем-то, кто с сильным скепсисом относится к вашим инициативам или серьезно челленджит вас. Ну или вы сами загоняетесь.
Заведите дневник эмоций: фиксируйте каждый час событие и вашу эмоцию. Поймите точно, откуда этот триггер, ну а дальше разбирайтесь с ним.

А вы что-то используете из этого арсенала?
🔥 - все 3
🦄 - 1-2 ну или что-то свое
💊 - мне все это не надо, я сам очень умный

Мои хорошие друзья в Софт Скиллз Лаб запустили большое исследование управленческих и коммуникационных навыков руководителей и сотрудников в РФ.

Гоу поможем. Думаю, нам самим будет любопытно узнать результаты.

Вот тут можно посмотреть подробности,
Вот тут сразу пройти опрос для сотрудников (когда нет людей в подчинении )
Вот тут опрос для руководителей (есть люди в подчинении)

После опроса подарок — доступ к платформе с 5 ИИ-упражнениями от Софт Скиллз Лаб.

Пост чисто по братски делаю, выглядит полезно же.

#пятничное

Че по планам на вечер?

😁 - пойти в зал
💯 - а может «пойти в зал»
❤️ - зайти в зал после работы, снять одну штанину и сидеть молча смотреть в выключенный телевизор 1.5 часа