📜Product Requirements Document в топовых компаниях (шаблоны)
PRD (Product Requirements Document) - это документ, который описывает, что именно должен делать продукт, какие у него функции и как он должен работать.
👉🏼 Один из важных навыков любого project’а - сделать так, чтобы все участники проекта одинаково понимали, что именно нужно сделать и какими свойствами (скорость отработки запросов, восстановления и прочее) должен обладать продукт.
Ниже шаблоны топовых компаний (где-то «натырил» давно списком😁).
Если у вас стоит задача внедрить такой документ или хотите убедиться, что «у всех такая же фигня», то советую посмотреть.
Producthunt
https://lnkd.in/dFiNMZ64
Google
https://lnkd.in/dW5-GNdd
Uber
https://lnkd.in/debZU89j
Intercom
https://lnkd.in/dAkTdYGy
Asana
https://lnkd.in/dp58yJJt
https://lnkd.in/dSnQaHVh
Amazon
https://lnkd.in/dxxQNStU
Flipkart
https://lnkd.in/drzZ7wJe
Figma
https://lnkd.in/dQZpUMax
Miro
https://lnkd.in/dfVn-trr
Microsoft
https://lnkd.in/dNCMumQZ
P.S. Если найдется автор оригинальной подборки, с удовольствием дам на него ссылку.
P.P.S. Ну и бессмертный Карл Вигерс. Уверен, что никто лучше ничего до сих пор не придумал
@badtechproject
PRD (Product Requirements Document) - это документ, который описывает, что именно должен делать продукт, какие у него функции и как он должен работать.
👉🏼 Один из важных навыков любого project’а - сделать так, чтобы все участники проекта одинаково понимали, что именно нужно сделать и какими свойствами (скорость отработки запросов, восстановления и прочее) должен обладать продукт.
Ниже шаблоны топовых компаний (где-то «натырил» давно списком😁).
Если у вас стоит задача внедрить такой документ или хотите убедиться, что «у всех такая же фигня», то советую посмотреть.
Producthunt
https://lnkd.in/dFiNMZ64
https://lnkd.in/dW5-GNdd
Uber
https://lnkd.in/debZU89j
Intercom
https://lnkd.in/dAkTdYGy
Asana
https://lnkd.in/dp58yJJt
https://lnkd.in/dSnQaHVh
Amazon
https://lnkd.in/dxxQNStU
Flipkart
https://lnkd.in/drzZ7wJe
Figma
https://lnkd.in/dQZpUMax
Miro
https://lnkd.in/dfVn-trr
Microsoft
https://lnkd.in/dNCMumQZ
P.S. Если найдется автор оригинальной подборки, с удовольствием дам на него ссылку.
P.P.S. Ну и бессмертный Карл Вигерс. Уверен, что никто лучше ничего до сих пор не придумал
@badtechproject
💾Основы технического менеджмента в одном видео
В продолжении поста
«🐦Спроектируйте мне Twitter», нашел отличное видео, где на пальцах объясняется базовый принцип технического устройства современных приложений:
🍩CDN
🍩LB
🍩DB
🍩API
🍩Cloud
🍩Cache
🍩POD
🍩Shards
В общем, все то, что вы регулярно слышите на митингах с разработчиками и архитекторам, тут разложено по полочкам.
Разберемся, как работают эти ваши «компухтеры»
@badtechproject
В продолжении поста
«🐦Спроектируйте мне Twitter», нашел отличное видео, где на пальцах объясняется базовый принцип технического устройства современных приложений:
🍩CDN
🍩LB
🍩DB
🍩API
🍩Cloud
🍩Cache
🍩POD
🍩Shards
В общем, все то, что вы регулярно слышите на митингах с разработчиками и архитекторам, тут разложено по полочкам.
Разберемся, как работают эти ваши «компухтеры»
@badtechproject
Интервью по итогам SmartDev
Когда готовили SmartDev наша концепция была: «От технарей — для технарей».
👉🏼Кто пропустил, смотрите записи выступлений.
А тут еще и на Хабре вышла статья, где много крутых ребят раскрыли больше деталей о своих продуктах.
👉🏼Конечно, рекомендую почитать и интервью со мной по нашей дискусси: «Do you want to be an architect?».
@badtechproject
Когда готовили SmartDev наша концепция была: «От технарей — для технарей».
👉🏼Кто пропустил, смотрите записи выступлений.
А тут еще и на Хабре вышла статья, где много крутых ребят раскрыли больше деталей о своих продуктах.
👉🏼Конечно, рекомендую почитать и интервью со мной по нашей дискусси: «Do you want to be an architect?».
@badtechproject
Хабр
От технарей — для технарей: как я заглянул в будущее на конференции SmartDev 2023
Привет, Хабр! На связи Андрей Аврамчук (@Mimizavr). Недавно я побывал на конференции «Сбера» SmartDev 2023. Там у Хабра была собственная медиастудия, где мы поговорили о новых продуктах со спикерами компании. Прямо скажу, почувствовал себя Фраем из Футурамы.…
Смена работы. Что спросить нанимающего менеджера
Начну серию постов о том, какой новый карьерный шаг я сделал.
Интервью - это процесс продажи своей экспертизы кандидатом и продажи вакансии нанимающим менеджером.
Как нанимающий менеджер скажу, что хороший набор вопросов от кандидата повышает его в рейтинге.
Гарвард рекомендует 10 вопросов:
1️⃣ Каких навыков не хватает команде, в которую вы ищите сотрудника?
Я считаю, что это очень крутой вопрос, позволяющий понять, в каком направлении вам развиваться.
2️⃣ По каким KPI будет оцениваться моя эффективность ?
3️⃣ Каковы сейчас основные цели компании, и как эта команда вносит свой вклад в достижение этих целей?
4️⃣ Что самое важное мне следует сделать за первые 90 дней?
5️⃣ Ожидаете ли вы, что мои основные обязанности на этой должности изменятся в ближайшие 6-12 месяцев?
Управление рисками, куда без них.
6️⃣ Есть ли что-нибудь, что мне следует изучить, что помогло бы мне быстрее влиться в процесс и коллектив?
7️⃣ Что обычно удивляет новых сотрудников после начала работы в вашей компании?
8️⃣ Как команда, частью которой я буду, будет продолжать профессионально расти?
9️⃣ Куда обычно двигаются в карьере успешные сотрудники с этих ролей?
1️⃣ 0️⃣ Есть ли что-нибудь, что я могу вам дополнительно рассказать о своем опыте?
P.S. Не нашел первоисточник, присылайте, если есть.
#career
@badtechproject
Начну серию постов о том, какой новый карьерный шаг я сделал.
Интервью - это процесс продажи своей экспертизы кандидатом и продажи вакансии нанимающим менеджером.
Как нанимающий менеджер скажу, что хороший набор вопросов от кандидата повышает его в рейтинге.
Гарвард рекомендует 10 вопросов:
Я считаю, что это очень крутой вопрос, позволяющий понять, в каком направлении вам развиваться.
Управление рисками, куда без них.
P.S. Не нашел первоисточник, присылайте, если есть.
#career
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чат GPT-4V, который видит 👀
Разбор отчета о том, что умеет GPT-4V:
1. Пересказывать видео. Это круто! Ненавижу смотреть видео)))
2. Описать картинку.
3. Общее понимаете ситуации по картинке.
4. Анализ данных с картинки. К примеру, финансового отчета.
Ну что, теперь то, уже пора паниковать?🤣
@badtechproject
Разбор отчета о том, что умеет GPT-4V:
1. Пересказывать видео. Это круто! Ненавижу смотреть видео)))
2. Описать картинку.
3. Общее понимаете ситуации по картинке.
4. Анализ данных с картинки. К примеру, финансового отчета.
Ну что, теперь то, уже пора паниковать?🤣
@badtechproject
Хабр
Чат GPT-4V, который видит — что он умеет
Случилось вот что: вышел большой отчёт про возможности GPT-4V. Внезапно оказалось, что LLM могут обращаться с картинками так же, как с текстовыми промптами, и никакой особой разницы нет. Что та фигня,...
Кем я хочу стать, когда вырасту 👶
Когда задумался о следующем карьерном шаге, то стал размышлять, как не ошибиться.
В марте у меня был пост о том, как стать хорошим менеджером.
Он актуален и для выбора нового места для работы.
Так что делать-то?
👉🏼 Представить себе того самого идеального менеджера.
👉🏼 Оценить каких качеств вам не хватает.
🫵 Ответить на вопрос: «поможет ли новое место достичь этих качеств».
📈Ну и вы ж менеджеры, а значит, нужно накидать табличку, расписав все «за» и «против», каждому пункту задать «вес» и посчитать формулой в экселе, почему конкретное место лучше.
Есть ли то, чего вам стоит бояться, если вы пойдете таким путем?🧟
👉 Вы можете задуматься, а туда ли вы, в принципе, двигаетесь в своей карьере.
👉 Начнете искать ментора или читать статьи про карьерные треки.
👉 Можете, о ужас, построить карьерный план.
👉 Решите познакомиться с людьми из тех компаний, куда хотите устроиться и узнаете детали о работе и руководителе.
👉 Начнете расти по карьере и, вероятно, придется больше работать.
Можно плюнуть на все и выбрать больше 🪙
#career
@badtechproject
Когда задумался о следующем карьерном шаге, то стал размышлять, как не ошибиться.
В марте у меня был пост о том, как стать хорошим менеджером.
Он актуален и для выбора нового места для работы.
Так что делать-то?
👉🏼 Представить себе того самого идеального менеджера.
👉🏼 Оценить каких качеств вам не хватает.
🫵 Ответить на вопрос: «поможет ли новое место достичь этих качеств».
📈Ну и вы ж менеджеры, а значит, нужно накидать табличку, расписав все «за» и «против», каждому пункту задать «вес» и посчитать формулой в экселе, почему конкретное место лучше.
Есть ли то, чего вам стоит бояться, если вы пойдете таким путем?🧟
#career
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ну что, всех с Днем проектного менеджмента❗️
В попадание сроков я не верю, но хоть «прозрачность» давайте обеспечим 🤣
@badtechproject
В попадание сроков я не верю, но хоть «прозрачность» давайте обеспечим 🤣
@badtechproject
⛔️ Какие аргументы не позволят поднять зарплату
👉🏼 Личные причины.
Честно говоря, многие сотрудники считают, что рождение детей, взятие ими ипотеки и т.п. является аргументом попросить более высокую зарплату. Это не так. А вот, что стоит сделать:
👌Регулярно писать мини репорт о результатах работы за неделю/две/месяц. Смотрите сами, как часто у вас что-то происходит.
Лучше с цифрами, да побольше.
К слову, если что-то не получилось из запланированных задач - это нормально. Идеально вылизанные отчеты выглядят подозрительно.
👎Отсутствие аргументов. Просто работать и быть уверенным, что вас заметят и поднимут ЗП. Не поднимут 🤷♂️ "Не просит, не повышаем"
😔Ссылаться, что Ваня или Дима получают больше вас. Начальник знает об этом. Возможно, они и делают больше вас. Иногда, очень сложно со стороны оценить реальный вклад сотрудника.
😱 Шантажировать оффером, если у вас его нет. Высока вероятность, что в ответ на это с вами начнут согласовывать дату ухода и никто вас держать не планировал.
👍Получите оффер, потом только начинайте. В целом, иногда получать оффер - полезно. Это как финансовая подушка безопасности, позволяет быть уверенным, что ты не пропадешь.
В целом, стратегию с шантажом через оффер, я не поддерживаю.
⛔️ Делать это мимолетом, в лифте, в коридоре или еще где.
Обсуждение зарплаты - очень важная для вас встреча. Вам стоит к ней серьезно подготовиться, выбрать хорошее время и место, подобрать нужные аргументы и поднять вопрос.
🪩И да, важно быть заметным. Важно говорить о своей работе, результатах и выходить за пределы своей зоны. Сорри, но это так.
@badtechproject
#career
👉🏼 Личные причины.
Честно говоря, многие сотрудники считают, что рождение детей, взятие ими ипотеки и т.п. является аргументом попросить более высокую зарплату. Это не так. А вот, что стоит сделать:
👌Регулярно писать мини репорт о результатах работы за неделю/две/месяц. Смотрите сами, как часто у вас что-то происходит.
Лучше с цифрами, да побольше.
К слову, если что-то не получилось из запланированных задач - это нормально. Идеально вылизанные отчеты выглядят подозрительно.
👎Отсутствие аргументов. Просто работать и быть уверенным, что вас заметят и поднимут ЗП. Не поднимут 🤷♂️ "Не просит, не повышаем"
😔Ссылаться, что Ваня или Дима получают больше вас. Начальник знает об этом. Возможно, они и делают больше вас. Иногда, очень сложно со стороны оценить реальный вклад сотрудника.
😱 Шантажировать оффером, если у вас его нет. Высока вероятность, что в ответ на это с вами начнут согласовывать дату ухода и никто вас держать не планировал.
👍Получите оффер, потом только начинайте. В целом, иногда получать оффер - полезно. Это как финансовая подушка безопасности, позволяет быть уверенным, что ты не пропадешь.
В целом, стратегию с шантажом через оффер, я не поддерживаю.
⛔️ Делать это мимолетом, в лифте, в коридоре или еще где.
Обсуждение зарплаты - очень важная для вас встреча. Вам стоит к ней серьезно подготовиться, выбрать хорошее время и место, подобрать нужные аргументы и поднять вопрос.
🪩И да, важно быть заметным. Важно говорить о своей работе, результатах и выходить за пределы своей зоны. Сорри, но это так.
@badtechproject
#career
Добиваясь успеха, не показывай усилий
Не такой очевидный для начинающего менеджера, но очень хороший подход.
Не нужно показывать всем, что ты трудишься в поте лица. 😰
Любую задачу и проблему, ты должен решать «легко, просто, быстро, без видимых усилий».
🪩Для всех это будет выглядеть впечатляюще.
Простой прием. Лучше его использовать.
@badtechproject
Не такой очевидный для начинающего менеджера, но очень хороший подход.
Не нужно показывать всем, что ты трудишься в поте лица. 😰
Любую задачу и проблему, ты должен решать «легко, просто, быстро, без видимых усилий».
🪩Для всех это будет выглядеть впечатляюще.
Простой прием. Лучше его использовать.
@badtechproject
Билл Гейтс и AI 🤖
Билл Гейтс емко сформулировал 4 тезиса о том, как интерактивный ИИ будет встроен в нашу жизнь в ближайшие 5 лет:
1. Пофиг будет, что у тебя за операционка: надо будет просто сказать, что от устройства надо (AI PIN - первый блин)
2. Все будем ходить всегда с наушником и в режиме реального времени слушать подсказки и ответы на вопросы. Этот скилл придется развивать 😀
3. Личная жизнь - казусов не избежать.
4. Ваш помощник- ваш психотерапевт. Ну еще бы, он о вас все знает + AI- двойники, прогнозирование и прочее, вуа-ля, это и есть лучший психотерапевт.
@badtechproject
Билл Гейтс емко сформулировал 4 тезиса о том, как интерактивный ИИ будет встроен в нашу жизнь в ближайшие 5 лет:
1. Пофиг будет, что у тебя за операционка: надо будет просто сказать, что от устройства надо (AI PIN - первый блин)
2. Все будем ходить всегда с наушником и в режиме реального времени слушать подсказки и ответы на вопросы. Этот скилл придется развивать 😀
3. Личная жизнь - казусов не избежать.
4. Ваш помощник- ваш психотерапевт. Ну еще бы, он о вас все знает + AI- двойники, прогнозирование и прочее, вуа-ля, это и есть лучший психотерапевт.
@badtechproject
PMые кейсы №3
Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс.
Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима.
Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить что-нибудь сидя за компом и участвую в двух митингах. Ну а может, просто, кофе закидывается весь день. В общем, красавчик. Задач решает уйму и качество не страдает (пусть будет так).
Димон? Всегда налегке, никакого напряга. Дашь ему задачку и как-то все летит вперед, а он только и знает, что улыбаться. Задач и проектов не меньше чем у Лехи. Результат на уровне.
Если, кстати, заглянуть в систему мониторинга, станет очевидно, что Димон работает +/- столько же часов, сколько Леха.
И вот появилась у вас возможность повысить одного из них.
Кого вы повысите? Обоих нельзя.
P.S. Зарплата и сложность задач у них одинаковая.
А - повышу Леху. Парень трудится, умирает на работе. Нужно это отметить.
Б - Димона. Очевидно, что он этого заслуживает. Любая задача спорится. Так я ему их еще смогу накинуть, будет делать еще больше.
В - Повышу зарплату себе. А этих двоих уволю, нафиг. Леха - не успевает ничего делать, не умеет управлять своим временем. Димон - филонит явно.
P.S. Разбор вариантов в среду (15.11).
#case
Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс.
Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима.
Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить что-нибудь сидя за компом и участвую в двух митингах. Ну а может, просто, кофе закидывается весь день. В общем, красавчик. Задач решает уйму и качество не страдает (пусть будет так).
Димон? Всегда налегке, никакого напряга. Дашь ему задачку и как-то все летит вперед, а он только и знает, что улыбаться. Задач и проектов не меньше чем у Лехи. Результат на уровне.
Если, кстати, заглянуть в систему мониторинга, станет очевидно, что Димон работает +/- столько же часов, сколько Леха.
И вот появилась у вас возможность повысить одного из них.
Кого вы повысите? Обоих нельзя.
P.S. Зарплата и сложность задач у них одинаковая.
А - повышу Леху. Парень трудится, умирает на работе. Нужно это отметить.
Б - Димона. Очевидно, что он этого заслуживает. Любая задача спорится. Так я ему их еще смогу накинуть, будет делать еще больше.
В - Повышу зарплату себе. А этих двоих уволю, нафиг. Леха - не успевает ничего делать, не умеет управлять своим временем. Димон - филонит явно.
P.S. Разбор вариантов в среду (15.11).
#case
Плохой Project Артём Арюткин
PMые кейсы №3 Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс. Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима. Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить…
Выбор варианта В, конечно, имеет шутливую форму 😉
Основная борьба идет между вариантами А и Б. Даже? Не говорите, что кто-то выбрал его осознанно.
Вариант А - работа на пределе своих возможностей заслуживает поощрения, это факт. Тут нужно говорить скорее о премировании сотрудника за героические усилия. Премирование может быть в разной форме. Но это, скорее, разовая акция.
Вариант Б - тут мы говорим о том, кому, как нам кажется (а это важный момент, менеджеров сложно оценивать объективно и часто, нам именно «кажется») стоит поднять зарплату и накинуть еще задач и он с ними справиться.
Леха и Димон трудятся одинаково тяжело, я это подчеркивал. Но внешняя сторона - ой как важно для менеджера и не только. Мы живем в реальном мире, где мало кто любит общаться с уставшими угрюмыми людьми. И это стоит учитывать.
«Нас восхищает виртуозность мастеров, однако это восхищение возрастет многократно, если творения отличает изящество и легкость, — «в то время как… очевидность тяжких усилий и труда до седьмого пота полностью лишает привлекательности и обесценивает всё, какую бы ценность это ни имело»
48 законов власти и обольщения
Роберт Грин
Основная борьба идет между вариантами А и Б. Даже? Не говорите, что кто-то выбрал его осознанно.
Вариант А - работа на пределе своих возможностей заслуживает поощрения, это факт. Тут нужно говорить скорее о премировании сотрудника за героические усилия. Премирование может быть в разной форме. Но это, скорее, разовая акция.
Вариант Б - тут мы говорим о том, кому, как нам кажется (а это важный момент, менеджеров сложно оценивать объективно и часто, нам именно «кажется») стоит поднять зарплату и накинуть еще задач и он с ними справиться.
Леха и Димон трудятся одинаково тяжело, я это подчеркивал. Но внешняя сторона - ой как важно для менеджера и не только. Мы живем в реальном мире, где мало кто любит общаться с уставшими угрюмыми людьми. И это стоит учитывать.
«Нас восхищает виртуозность мастеров, однако это восхищение возрастет многократно, если творения отличает изящество и легкость, — «в то время как… очевидность тяжких усилий и труда до седьмого пота полностью лишает привлекательности и обесценивает всё, какую бы ценность это ни имело»
48 законов власти и обольщения
Роберт Грин
В Сбере есть внутренняя обучалка. Так вот, утверждается, что до 30% контента в экспертном блоге должно быть о личном., а не экспертном. Проверим? 💣
Anonymous Poll
41%
Нафига нам такое знать, будет только отвлекать 🙃
59%
Давай-давай. Люди любят скандалы, интриги, расследования 🥸