Когда выгодно закупать товары для бизнеса из Китая, минуя посредников?
За мой опыт работы с Китаем огромное количество людей, которые закупают товары на всем известных рынках в Москве, изъявляли желание закупаться напрямую, минуя российские оптовые рынки, и есть несколько ситуаций, когда этого делать не стоит, или попросту предприниматели считают это не выгодным занятием
Распишу об этом в виде реальных кейсов:
Кейс №1:
Клиенту необходима закупка партии популярных электронных сигарет 1000 штук.
- Стоимость на «Садоводе» оптом 155 руб.
- Стоимость «под ключ» из Китая со сроком поставки 25-30 дней 118 руб.
- Разница 37 руб. со штуки, это та самая разница, которую зарабатывают оптовики, и она является рыночной, большая ли разница в работе с Китаем?
* В денежном выражении на такую маленькую партию не много (по словам клиента) 37х500= 18500₽ (при общей сумме закупки 77500₽)
** А вот в процентном соотношении цифра не маленькая, 24% ,но на неё многие предприниматели не обращают внимания.
*** Как итог клиент отбрасывает вариант закупки из Китая и продолжает работать с посредниками, в связи с тем, что имеет высокую оборачиваемость денег из за наличия товара в России.
НО, с нами работает клиент который закупает электронные сигареты от нашего поставщика в Китае, и объём его закупки около 55 000 сигарет в месяц, а это уже около 2 000 000 руб. экономии (а точнее прибыли) ежемесячно, при том что ему закупка обходится так же на 37 руб. за штуку дешевле.
—-
В итоге при одинаковых значениях выгоды в денежном выражении, одни предприниматели рассчитывают свои риски, планируют финансы и получают дополнительные прибыли, а другие работают по более простой модели (которая не является хорошей или плохой, просто она банальная) и конкурируют с сотнями таких же как они, одним и тем же ассортиментом, ценами, условиями работы.
- На месте первого клиента мы бы распределяли закупки пополам, на закупку в России в Китае, тем самым пополняя свой оборотный капитал с дополнительной прибыли и торгую более широким ассортиментом.
- Ну а второй клиент знает своё дело и осознаёт все риски и выгоды его модели бизнеса.
#1 #кейсы
За мой опыт работы с Китаем огромное количество людей, которые закупают товары на всем известных рынках в Москве, изъявляли желание закупаться напрямую, минуя российские оптовые рынки, и есть несколько ситуаций, когда этого делать не стоит, или попросту предприниматели считают это не выгодным занятием
Распишу об этом в виде реальных кейсов:
Кейс №1:
Клиенту необходима закупка партии популярных электронных сигарет 1000 штук.
- Стоимость на «Садоводе» оптом 155 руб.
- Стоимость «под ключ» из Китая со сроком поставки 25-30 дней 118 руб.
- Разница 37 руб. со штуки, это та самая разница, которую зарабатывают оптовики, и она является рыночной, большая ли разница в работе с Китаем?
* В денежном выражении на такую маленькую партию не много (по словам клиента) 37х500= 18500₽ (при общей сумме закупки 77500₽)
** А вот в процентном соотношении цифра не маленькая, 24% ,но на неё многие предприниматели не обращают внимания.
*** Как итог клиент отбрасывает вариант закупки из Китая и продолжает работать с посредниками, в связи с тем, что имеет высокую оборачиваемость денег из за наличия товара в России.
НО, с нами работает клиент который закупает электронные сигареты от нашего поставщика в Китае, и объём его закупки около 55 000 сигарет в месяц, а это уже около 2 000 000 руб. экономии (а точнее прибыли) ежемесячно, при том что ему закупка обходится так же на 37 руб. за штуку дешевле.
—-
В итоге при одинаковых значениях выгоды в денежном выражении, одни предприниматели рассчитывают свои риски, планируют финансы и получают дополнительные прибыли, а другие работают по более простой модели (которая не является хорошей или плохой, просто она банальная) и конкурируют с сотнями таких же как они, одним и тем же ассортиментом, ценами, условиями работы.
- На месте первого клиента мы бы распределяли закупки пополам, на закупку в России в Китае, тем самым пополняя свой оборотный капитал с дополнительной прибыли и торгую более широким ассортиментом.
- Ну а второй клиент знает своё дело и осознаёт все риски и выгоды его модели бизнеса.
#1 #кейсы
Как начать бизнес с Китаем в условиях санкций? Обратиться в наш сервис.
💰Время действовать и начинать своё собственное дело, ведь что может быть лучше рынка сочетающего в себе низкую конкуренцию в товарах, в связи с санкциями и большую аудиторию?
✔️Наш сервис помогает с закупкой товаров из Китая для маркетплейсов, поставкой оборудования, мебели, контрактным производство под вашими брендами и т.д.
👉Проконсультируем лично или по Zoom
👉Найдём поставщиков в Китае
👉Выкупим товар и проверим
👉Официально привезём в Россию в срок от 15 дней
🎯Выстроим бизнес модель для стабильного бизнеса
💲Работаем от 200 000₽
Наши представители в 18 странах мира, собственный офис и склад в Гуанчжоу.
🔥Поспеши занять свободные ниши, пиши @b2basia
💰Время действовать и начинать своё собственное дело, ведь что может быть лучше рынка сочетающего в себе низкую конкуренцию в товарах, в связи с санкциями и большую аудиторию?
✔️Наш сервис помогает с закупкой товаров из Китая для маркетплейсов, поставкой оборудования, мебели, контрактным производство под вашими брендами и т.д.
👉Проконсультируем лично или по Zoom
👉Найдём поставщиков в Китае
👉Выкупим товар и проверим
👉Официально привезём в Россию в срок от 15 дней
🎯Выстроим бизнес модель для стабильного бизнеса
💲Работаем от 200 000₽
Наши представители в 18 странах мира, собственный офис и склад в Гуанчжоу.
🔥Поспеши занять свободные ниши, пиши @b2basia