Кейс: когда "хорошее понимание ЦА" чуть не угробило проект
К нам пришел клиент с B2B-системой (оборудование + софт). Запрос классический: "Есть сайт, есть реклама, не работает эффективно, помогите".

Стартовые данные выглядели идеально:
— Собственник четко понимал ЦА и их потребности
— Знал технические преимущества продукта
— Аналитика сайта показывала: больше всего запросов по конкретному оборудованию

Доработали сайт, собрали огромную семантику, запустили рекламу по всем правилам.

2 месяца мучений и странный результат:
✅ Узкие запросы по системе — конверсия 5-7%, но крайне мало трафика. Поэтому лидов мало.
❌ Широкие запросы и запросы по оборудованию — полный провал
При этом на кампаниях классические признаки проблемы: низкие результаты одновременно и по CTR, и по конверсии на сайте. Это значит, проблема не в настройках, а в базовом маркетинге — с предложением или пониманием ЦА.

Решили идти в кастдев (глубинные интервью с клиентами).

И тут началось самое интересное...

Инсайт №1: Ваши технические преимущества никому не нужны
Клиенты, которые покупали на большие чеки, не разбирались в технике.
Главные выгоды для клиентов оказались совсем другими:
🔥 Удобный интерфейс — вся нужная информация на одном экране (конкуренты заставляют лазить по кабинету)
🔥 Менеджеры могли подобрать систему и объяснить, зачем что нужно и какие проблемы это позволит решить.
Об этом нам изначально даже не говорили, т.к. для собственника это уже было базой, без которой никуда. Он делал упор на дальнейшее развитие продукта.

Инсайт №2: Ваш главный конкурент — "ничего не делать"
Прозвонили отказников. Почти все выбрали НЕ другую систему, а решили "дорого, проще пока оставить всё как есть".
Основной конкурент — статус-кво, а не другие компании.

Что меняем в стратегии:
🔄 Убираем из контекста все запросы, которые не относятся к последнему этапу выбора системы
🔄 Добавляем прогревающий контент: "Как посчитать пользу от автоматизации"
🔄 Идем в PR: выступления на профильных конференциях с кейсами клиентов
🔄 На сайте добавляем фокус на задачах, которые решает система, а не на том, как она устроена

Главный вывод: если у вас много подрядчиков пытались запускать рекламу, но результат стабильно не очень — проблема не в них. Проблема в предложении и понимании ЦА.

P.S.: Будем рады помочь с проведением подобных исследований 😉
Для этого пишите мне в личку

🔥 Совместный эфир с Тимуром: разбираем управленческие задачи через Gemini

9 июня в 17:00 проведу совместный эфир с Тимуром (@dzenopulse) — будем показывать, как решать реальные управленческие проблемы с помощью нейросетей.

Что именно разберем:
🔹 Конфликты с клиентами и сотрудниками — покажу, как Gemini помогает найти корень проблемы и варианты решения, когда эмоции зашкаливают
🔹 Поиск узких горлышек в бизнес-процессах — применим Теорию ограничения систем + Gemini. Сам когда-то перестраивал агентство с помощью ТОС, знаю как это работает
🔹 Анализ рекламных кампаний за 10 минут — расскажу, почему стандартные промпты дают поверхностный анализ и как получать действительно полезные инсайты

Никаких презентаций. Буду шарить экран и показывать процесс работы "как есть" — на реальных примерах из практики агентства.

Есть конкретная проблема в бизнесе или процессах? Напишите мне (@DmitriyYuzhanin) — сделаю разбор прямо на эфире на вашем примере.
Эфир пройдет в канале Тимура: https://t.me/dzenopulse

Кстати, обязательно подпишитесь на канал Тимура. В закрепленном посте — огромная подборка готовых промптов и видео с решением конкретных задач. Сам иногда туда хожу за готовыми решениями, когда нужно быстро решить нестандартную задачу.
Можно будет задавать вопросы в чате и получать конкретные решения в реальном времени.

Через полчаса стартуем эфир с Тимуром!
В 17:00 начинаем эфир по управленческим задачам через Gemini.
Приготовил несколько реальных кейсов из практики агентства — будет интересно посмотреть, как нейросеть справится с анализом наших процессов в реальном времени.
🎯 Если есть вопросы или хотите разобрать свою ситуацию — заходите в чат эфира. Постараюсь ответить всем.
Ссылка: https://t.me/dzenopulse
Увидимся через 30 минут! 👋

Когда старые рецепты в маркетинге перестают работать
В июне выступал на конференции по металлопрокату. Там собрались крупные игроки отрасли, и картина вырисовалась неутешительная — целые отрасли экономики переходят в кризисное состояние.

🔻 Что происходит на рынке
Рост 2023-2024 годов полностью выдохся. Северсталь уже планирует приостанавливать производства из-за переизбытка предложения.
А на ПМЭФ-2025 министр экономического развития Максим Решетников прямо заявил: "По текущим ощущениям бизнеса и по индикаторам мы в общем уже, мне кажется, на грани перехода в рецессию".
Министр финансов Антон Силуанов был чуть мягче, назвав происходящее "похолоданием", но суть не меняется.
Эксперты фонда "Росконгресс" в своем исследовании и вовсе предупреждают о возможности "повторения Великой депрессии в терминах мировой торговли".

🤔 Две стратегии поведения
Параллельно провожу интервью для своего продукта, общаюсь с разными компаниями. И вижу два кардинально разных подхода.

Первая стратегия: "Мы будем теми, кто растет в кризис!" Звучит мотивирующе, но есть проблема — компании продолжают использовать старые подходы.
Особенно это видно в B2B-маркетинге. Был бюджет, его тратили, клиенты приходили. Нужно больше клиентов — увеличили бюджет. Простая арифметика.
Но она перестает работать. К нам приходят клиенты со словами: "Раньше работало, а сейчас не работает".
Наблюдаю за проектом, который несколько лет работает практически без изменений. За это время цена лида выросла в 2,5 раза!

⚡️ Вторая стратегия
Признать, что рынок изменился, и адаптироваться под новые условия. С одной стороны — искать новые возможности, которые появляются в кризис. С другой — учитывать все возникающие сложности и ограничения и стелить солмку.

💡 Что меняется в маркетинге
На растущем рынке объем побеждает точность. Важнее делать больше действий с минимально приемлемой точностью — растущий рынок прощает все грехи.
На падающем рынке все наоборот. Точность становится критичной. Часто бюджетом уже не удается решать проблемы с точностью.

В следующем посте расскажу что я понимаю под точностью в маркетинге и специфике для B2B.

Завтра выступаю на конференции по нейросетям НЕЙРОПРОКАЧКА 4.0 с темой «AI–инструменты от Google. Как применять нейросети для бизнеса».
За 3 года внедрения нейросетей в агентстве накопилось много рабочих промтов и алгоритмов. Не общие фразы для ChatGPT, а конкретные решения под задачи маркетинга, которые мы используем каждый день.
Например, как находить бутылочное горлышко в бизнесе или разбирать конфликтные ситуации. Есть промты для анализа аудитории, составления стратегий, мозговых штурмов — всё проверено на десятках проектов.
После конференции выложу всю коллекцию здесь, в канале. Будет доступна всем подписчикам.

Выкладываю обещанную подборку по моим наработкам в работе с ИИ.
Тем кто не был на выступлении очень советую глянуть 10 раздел. Там рассказываю как нейронки помогают быстро найти бутылочное горлышко в бизнесе или любом процессе на основе Теории ограничения систем.

На самом деле, вы плохо знаете свою целевую аудиторию

По моим наблюдениям, в маркетинге встречаются две ситуации с пониманием ЦА:
— Первая — человек уверен, что уже знает все о своих клиентах. Но чаще всего это означает, что у него огромные пробелы в понимании аудитории.
— Вторая — он что-то знает о клиентах, но понимает, что вопросов еще очень много. И этой информацией он пока не владеет.

Почему это критично?

Когда работаешь в маркетинге, постоянно генерируешь гипотезы. В нашей сфере нет готовых 100% решений. И большинство гипотез касается именно того, что мы НЕ знаем о клиенте.

Логика простая: если ты совершенно уверен в своих знаниях о ЦА, у тебя должно все работать идеально. Тогда гипотезы не нужны.

Но таких я не встречал 😅

Ключевой момент: очень важно понимать, какая именно информация о клиентах нам сейчас необходима для достижения целей.

То есть чего конкретно мы НЕ знаем про свою аудиторию, и получение каких знаний позволит достичь поставленных маркетинговых целей.

Это понимание позволяет:
✅ Точнее формулировать гипотезы
✅ Эффективнее их закрывать
✅ Постоянно прокачивать понимание потребностей клиентов

В итоге вы находите и формулируете гипотезы более точно, действительно чему-то учитесь, а не просто занимаетесь перебором.

По факту: нам всегда не хватает знаний о целевой аудитории. И признание этого факта — первый шаг к решению проблемы.

Скорость мыслей vs скорость печати — вечная проблема каждого, кто работает с текстом

Я печатаю достаточно быстро, но мысли все равно опережают пальцы. Особенно когда работаешь с нейронками и хочется быстро зафиксировать поток идей для дальнейшей структуризации.
Единственное приложение где нормально работает голосовой ввод — это ChatGPT.

На прошлой недели ситуация у меня кардинально изменилась.
Я узнал про Wispr Flow — сервис, который добавляет качественный голосовой ввод в любое приложение на компьютере. Нажал две клавиши — и диктуешь текст прямо в браузер, мессенджер, документ. Классная замена голосовым сообщениям, где вся речь сразу превращается в читаемый текст.

Плюсы, которые оценил:
— Устанавливается за минуту
— Активируется нажатием двух клавиш
— Есть базовое форматирование текста
— Сохраняется история всех записей

Минусы:
— Ошибки в терминологии — текст нужно вычитывать
— Нельзя прикрутить промпт для автоматической структуризации
— Для больших аудиозаписей (5-15 минут) не очень удобно

Как использую в работе
Процесс простой: открываю окно с нейронкой, зажимаю клавиши для вызова Wispr Flow. Надиктовываю то, что нужно. Быстро просматриваю глазами на предмет больших косяков и отправляю.
Дальше два варианта развития событий:

1. Нейронка структурирует мысли в готовое сообщение для команды. И его уже шлю в Планфикс или чат.
2. Начинаю диалог с нейронкой прямо в таком формате — я голосом, она текстом, идет полноценная рабочая сессия

За две недели надиктовал уже больше 9000 слов. И заметно ускорил работу над документами.

Для тех кто хочет попробовать — ссылка по которой получите месяц про тарифа

А вообще интересно — если нужно, могу поделиться рабочими схемами взаимодействия с разными нейронками под конкретные задачи, какие сейчас использую и какие интересные нюансы нашел. Интересно такое?

Как отстроиться от конкурентов в B2B, когда все предлагают одно и то же? 🧐

В условиях высокой конкуренции и постоянно меняющегося рынка этот вопрос становится ключевым. Можно бесконечно тестировать гипотезы в рекламе, но если вы не доносите до клиента реальную, ощутимую ценность вашего продукта — вы просто сжигаете бюджет.

Именно глубокое понимание ценностного предложения сегодня — один из главных инструментов для повышения точности и эффективности маркетинга в B2B.

Особенно рад, что в этот четверг меня пригласил к себе на эфир Михаил Руденко (@mikerudenko). Михаил — основатель бюро Понедельник и автор фреймворка ДКЦП, который я считаю одним из лучших для формирования ценностного предложения. Именно его мы активно используем в своей работе.

Вместе с ним поговорим о том, как работать с ценностью в «суровом B2B», где многие до сих пор считают клиентский опыт (CX) «фигнёй какой-то».

Я поделюсь нашим практическим опытом и расскажу про три кейса, как мы применяли этот фреймворк:

✅ Два проекта, где мы выстраивали модель ценности вместе с клиентами из сферы инжиниринга и автоматизации закупок. Расскажу, что из этого вышло.

✅ Один интересный случай, когда клиент идею не поддержал, но мы всё равно применили модель для себя, чтобы сделать проект хорошо. (И это сработало!)

Эфир будет особенно полезен собственникам, директорам по развитию и маркетингу в B2B, которые ищут реальные инструменты для роста.

Приходите, будет практично и без воды.

🗓 Когда: Четверг, 4 июля, в 17:00 по МСК.
🔗 Регистрация: через бота @xlnce_bot

❗️Важно: Чтобы зарегистрироваться, нужно перейти в бота и нажать кнопку «Регистрация на ближайший эфир». Просто подписки на него будет недостаточно.

Как мы агрессивно масштабировали товарную кампанию и не сломали её. Интересный эксперимент.

Хочу поделиться свежим результатом по наращиванию лидов для клиента-производителя. Одна из наших ключевых задач на проекте — прямое привлечение лидов и увеличение количества выставленных счетов.

На этом проекте у нас успешно работают товарные кампании. Но кто с ними работал, знает главную проблему: они очень чувствительны к масштабированию. Чуть резче добавил бюджет — и кампания легко «слетает с обучения», а результаты портятся.

Но на этом проекте цели амбициозные, расти нужно активно. И вот что произошло на этой неделе:

В понедельник-вторник кампания начала прибавлять по лидам и бюджетам, но мы увидели, что недельный бюджет заканчивается слишком быстро. Было очевидно, что к концу недели она либо встанет, либо сильно срежет охваты.

Мы экстренно приняли решение действовать иначе:

1. Среда: Добавили бюджет в объеме одного дня. Кампания отлично его освоила, сохранив показатели.
2. Четверг: Снова добавили. Рост по количеству лидов чуть замедлился, но стоимость осталась в пределах KPI, даже с запасом.
3. Пятница (сегодня): Бюджет опять на исходе, поэтому добавили еще, чтобы кампания отработала и сегодняшний день.

Что получилось в итоге?

✅ Вместо стандартных и аккуратных 10-20%, которые мы обычно добавляем, мы за неделю увеличили бюджет примерно на 30%.

✅ Кампания отлично себя чувствует и не «сломалась». Идем с опережением недельного плана в который изначально был заложен рост.

✅ Уже сейчас видим, что лиды хорошо двигаются в сторону выставления счетов, и есть шанс закрыть неделю с суммой около 10 млн рублей по новым счетам, что не может не радовать.

Конечно, есть и минус: такой подход требует ежедневного ручного контроля и отслеживания динамики. Но результат того стоит.

Интересный эксперимент. Будем наблюдать, как этот подход покажет себя на других проектах с похожей ситуацией. Обязательно поделюсь итоговыми результатами.

Корпорации режут бюджеты. Почему это хорошая новость? 🤔

Интересный инсайт сегодня словил, который синхронизировался сразу с несколькими источниками.

Сейчас в крупных корпорациях и компаниях активно снижаются инвестиции во внутренние проекты, если они напрямую не связаны с немедленной коммерческой выгодой. Казалось бы, это негативный тренд. Но с другой стороны, в этом есть и большой потенциал.

В чем суть?

У крупных компаний часто есть ресурсы на собственную разработку, но есть и проблемы: бюрократия, отсутствие инициативных людей, которые могут доводить проекты до конца. Всё это сильно тормозит любые изменения.

Поэтому по факту им проще и выгоднее покупать готовые решения и сервисы. Так не нужно заниматься развитием продукта, он постоянно дорабатывается кем-то другим, а они получают качественную услугу.

И вот ключевой момент: внутренняя разработка будет резаться. А так же решаться расходы не связанные напрямую с коммерческим результатом. И часть их перейдет на аутсорс и внешние сервисы деньги выделяются, и зачастую это остатки составлять крупные бюджеты.

Для себя я словил инсайт, что в проекте, который сейчас готовлю, есть смысл подумать над тем, как сразу заходить в крупные компании. Туда, где за сервис готовы платить миллионы в год, и для них это нормальный, стабильно выделяемый бюджет.

Поэтому советую тоже подумать в эту сторону. Если ваш продукт могут покупать крупные игроки, но сейчас у вас нет к ним выхода — самое время действовать:

Сейчас в корпорациях идут перестройки. А раз они проходят перестройку, у нас появляется возможность встроиться в их новую систему работы. Когда все процессы будут отлажены, выбить оттуда конкурента станет гораздо сложнее.

Про FOMO и нейросети. Знакомое чувство? 🤯

Я сейчас продолжаю активно изучать нейросети: подписан на несколько глубоких каналов, слежу за людьми, которые их применяют, состою в профильном клубе.
И когда смотришь, что у людей получается, какие интересные результаты они получают, невольно накрывает то самое чувство FOMO (синдром упущенной выгоды). Кажется, что все вокруг делают что-то крутое и прорывное, а ты сильно отстаешь.

У меня, это чувство приводит к ряду проблем:
— Эмоционально это не самое приятное ощущение. Постоянно кажется, что ты что-то упускаешь.
— Это провоцирует лишние траты. Периодически лезешь что-то протестировать, покупаешь очередной сервис.
Так, например, в прошлом году я взял годовую подписку на Midjourney. Вначале мы ей хоть как-то пользовались, а за последние полгода — буквально четыре раза. Деньги потрачены, а реальной пользы минимум.

Особенно остро FOMO ощущалось последние несколько месяцев, когда я плотно работаю над своим сервисом и времени на тесты всего подряд просто нет.

Но сейчас меня немного отпускило. И вот почему.

Я сместил фокус с «попробовать всё» на «применить в реальной задаче». Когда я сажусь за работу, я уже на автомате думаю: а какую часть здесь можно делегировать нейронке? И подключаю их.

Постепенно нарисовался круг понятных решений, которые улучшают и ускоряют мою работу. Уже 50-70% задач так или иначе решаются с подключением нейросетей. И когда ты видишь, как в практике они дают результат, чувство FOMO отступает.

В связи с этим возникла мысль: провести эфир и поделиться с вами не общим обзором «что могут нейросети», а конкретным разбором:
— В каких задачах я их применяю?
— Какие именно нейронки использую?
— Сколько это стоит и в чем реальная выгода?

Но у меня есть вопрос по фокусу. Что вам было бы интереснее?
1. Сделать упор только на маркетинг.
2. Рассказать и про маркетинг, и про управленческие задачи, которые я тоже решаю с помощью нейросетей.

Поставьте 🔥, если тема в целом интересна. И буду особенно благодарен, если в комментариях напишете, какой фокус вам был бы полезнее: 1 или 2? 👇

Моя борьба с самозванцем и почему я еду на Суровый Питерский Форум

Хочу поделиться радостью. В этом году я выступаю на Суровом Питерском Форуме! Мой доклад уже официально в программе, которая недавно вышла в полном объеме, так что теперь можно смело об этом рассказывать.

Для меня это не просто очередная конференция, а важное личное достижение. Я посещал «Суровый», когда он еще был только про SMM, был на одном из самых первых их мероприятий. Это всегда было местом концентрации топ-экспертов, настоящих практиков, у которых можно было подсмотреть передовые техники и методики.

Но вот что интересно: несмотря на то, что я лично знаком со многими спикерами и организаторами, что-то вечно мешало мне самому подать заявку. И имя этой причине — синдром самозванца.

* Сначала я считал, что только начинаю: «Куда мне тут идти?»
* Потом несколько лет думал: «Вот сейчас мы еще немножечко доделаем наши крутые идеи, и тогда уже можно будет пойти и рассказать». Но в итоге кто-то другой приходил и рассказывал о вещах, которые мы уже делали, причем некоторые моменты мы делали даже круче, но молчали.

Ключевым фактором стал прошлый год. Мы хотели податься в секцию B2B, но доделывали кейс до начала августа. А когда в конце месяца решили подать заявку, места уже были заняты. Одна из сотрудниц моего агентства была там волонтером, целый день провела на этой секции и потом сказала: «Мы точно делаем не хуже, а местами и круче. Про это нужно рассказывать».

Это стало последней каплей. В этом году мы перестроили логику, подали заявку еще в начале лета и успешно прошли отбор. Для меня это — важный способ борьбы с внутренним самозванцем.

Поэтому я от всей души приглашаю вас тоже посетить форум. Сейчас он вырос и охватывает весь digital-маркетинг, а не только SMM. Считаю его одним из самых продвинутых мероприятий по обмену практическим опытом.

Отдельно хочу отметить организаторов, Дмитрия и Наталью. Они выстроили очень крутую систему подготовки спикеров. Сделано всё, чтобы даже эксперты, которые не очень круто выступают, смогли донести свою пользу и полностью раскрыть тему.

Я буду выступать в конце первого дня. Приходите, буду рад увидеться!
Ссылка на сайт https://smmconfa.ru/

P.S. Нашел фото с 2017 года. Но это была уже вторая моя поездка на него.

P.P.S. Если кто-то из вас планирует поехать, напишите в комментариях или в личку. Я могу запросить у организаторов спикерский промокод на скидку для своих подписчиков. 👇

Почему «понимание ценности» — это главное в маркетинге сегодня

Я очень рад, что тема ценности продукта волнует многих. Потому что я считаю, что это самое важное, что сейчас есть в маркетинге.

Почему?
Количество инструментов заметно сократилось, а конкуренция в оставшихся продолжает активно расти. Раньше можно было обходить конкурентов за счет хитрых настроек или более глубокой проработки технички в рекламе. Но сейчас везде тренд на автоматизацию и алгоритмы.
С ними можно и нужно работать, просто работа стала сильно другой.

Нужно понимание что ценно для клиентов, какую проблему мы решаем и что мешает им достичь их цели.
Тогда, за счёт более точного попадания в ЦА, обучение алгоритмов идёт лучше. А более высокая конверсия на сайте и в продажу, позволяет сохранять рентабельность при росте стоимости трафика.

Мы в агентстве сейчас вообще не заходим в проекты (даже если клиент приходит просто на контекст), пока не разберемся:
- В чем ключевая ценность продукта?
- Почему люди его выбирают?
- Какие свои проблемы они им решают?

Вот это понимание — и есть ключевая точка роста сегодня.

Вас когда-нибудь радовал отчет, где стоимость заявки была рекордно низкой, а отдел продаж потом жаловался, что лиды — мусор?

Думаю, многим знакома эта боль. Погоня за дешевыми заявками — одна из самых коварных ловушек в маркетинге сложных продуктов. Выглядит красиво в отчетах, но напрочь убивает продажи и мотивацию команды.

Именно об этом я и буду рассказывать 25 сентября на бесплатной онлайн-конференции «Маркетинг в сложных и дорогих нишах».

Меня пригласили выступить с очень показательным кейсом. Тема моего доклада: «Ловушка дешевых лидов: почему мы отключили канал, приносивший самые дешевые заявки».

На примере B2B-сервиса в сфере строительства разберу весь путь:
— Как мы изначально ошиблись с выбором ЦА и работали с продуктом без спроса.
— Какие эксперименты с трафиком проводили в поисках рабочего канала.
— Какой аналитику полного цикла продаж заставила нас пересмотреть стратегию рекламы.
— И почему в итоге мы сознательно отказались от самого дешевого источника лидов в пользу результата.

Помимо моего доклада, коллеги из других агентств поделятся кейсами из B2B, IT, промышленности, авто и девелопмента. Будет концентрат практики для тех, кто работает со сложными продуктами и длинным циклом сделки.
🗓 Когда: 25 сентября в 12:00 по МСК
📍 Где: Онлайн, участие бесплатное
✅ Регистрация обязательна

Регистрируйтесь по ссылке

Вы проголосовали — я делаю. Эфир по нейросетям в маркетинге и управлении!

На прошлой неделе я спрашивал, на чем сфокусироваться в теме AI — на маркетинге или на управленческих задачах. Большинство выбрало «Давай обе!».

Что ж, готовьтесь. Я собрал концентрат нашего практического опыта и готов поделиться им в прямом эфире. Без общих фраз — только то, что мы реально используем каждый день.
🗓 Когда: Четверг, 18 сентября
⏰ Во сколько: 19:00 по МСК тайминг планирую час
Эфир будет тут в ТГ

О чем поговорим и что я покажу на практике:
🤖 Автоматизация рутины: Покажу, как у меня настроена полная автоматизация работы с созвонами. Запись → транскрипция → выгрузка в Google Drive → обработка нейронами. Вы увидите, как мы экономим часы на подведении итогов встреч с командой и клиентами.

✅ Маркетинговые задачи:
— Анализ рекламы: Как быстро находить проблемные зоны в кампаниях с помощью AI.
— Сборка минус-слов: Практический кейс, как мы загружаем черновую семантику и получаем готовые списки минус-слов.
— Инсайты по ЦА: Покажу лайфхак, как извлекать из звонков с клиентами «чистую» информацию, даже если разговор был хаотичным и неструктурированным.

🧠 Управленческие хаки:
— Объективная обратная связь: Как загрузить в нейронку записи командных встреч (например, по Scrum) и получить беспристрастный анализ: кто как участвовал, какие есть риски, где скрыты проблемы.
— Разбор сложных ситуаций: Как использовать AI для анализа переписок или созвонов, чтобы посмотреть на конфликт со стороны и не пороть горячку.

Эфир будет максимально прикладным и насыщенным.
Смотрю многие хотят в записи смотреть.
Поэтому тем кто поддержит меня и будет онлайн отдам все промты которые буду показывать.

Кто для каких целей хотел бы использовать нейронки? Напишите в комментариях! 👇

Превращаем AI из игрушки в рабочий инструмент. Сегодня в прямом эфире!
Уже сегодня в 19:00 МСК я проведу прямой эфир, где покажу, как нейросети решают мои реальные задачи в маркетинге и управлении.

Никаких общих фраз — только то, что я сам использую каждый день для экономии времени и получения конкретных результатов.

✦ ЧТО БУДЕТ ВНУТРИ
Я расшарю экран и на практике покажу:
— Мою систему полной автоматизации созвонов: от записи до саммари в Telegram.
— Как находить проблемные зоны в рекламных кампаниях, просто загрузив данные в нейронку.
— Как за минуты собрать качественные минус-слова из черновой семантики.
— Как извлекать чистые инсайты из хаотичных созвонов с клиентами.
— И как получить объективную обратную связь по командным встречам с помощью AI.

Даже если вы только начинаете разбираться в нейросетях. Особенно, если вы только начинаете — покажу понятные и рабочие инструменты.
❗️Никаких слайдов, никакой теории. Только мой расшаренный экран и реальная практика.

👉 Прямой эфир пройдёт сегодня, 18 сентября, в 19:00 по МСК.
Тайминг: 1 час.
Трансляция будет прямо здесь, в канале.

Тем кто поддержит меня и будет онлайн, отдам все промты :)