🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و پنجم (25/77): نگرش‌های جدید 2 (#مدیریت_اقتضایی)

@avini_center
http://b2n.ir/modre25


🔹 هیچ سازمانی در خلا وجود ندارد، سازمان‌ها در #محیط زندگی می‌کنند، از محیط تاثیر می‌پذیرند و بر آن تاثیر می‌گذارند. این تاثیر متقابل در بخش سازمان بیشتر به #فرهنگ_سازمانی و افراد وابسته به آن بر می گردد.

🔸 این فرهنگ نشئت گرفته از #جامعه، #مردم و #کشور است که در سازمان‌ها نفوذ می‌کند و نهادینه می‌شود.

🔹 مدیریت اقتضایی پاسخی به این موضوع و حاصل تکامل #نظریه_سیستمی است و در واقع پلی بین شکاف موجود میان نظریه و عمل است.

🔸 #مدیریت_اقتضایی مستلزم توانایی مدیر در تشخیص موقعیت‌ها و شرایط و سازگار کردن رفتارها و اقدامات با نیازهای آن است.

🔹 این نظریه توسط #استونر در سال 1995 مطرح شد و افرادی هم‌چون #فیدلرگالبرایت، #ودوارد، #پرو و #پارسونز در سال‌های 1960 و 1970 به این موضوع پرداختند.

🔸 مدیریت اقتضایی می‌گوید در مدیریت چیزی به نام «#بهترین_شیوه» وجود ندارد. هیچ برنامه، ساختار سازمانی، رهبری، شیوه کنترل و غیره که متناسب با همه موقعیت‌های مختلف باشد را نمی‌توان جستجو و پیداکرد.

🔹به عبارت دیگر، نظریه‌پردازان مدیریت اقتضایی روش #اصول‌_گرایی را ترک گفته اند.

🔸 #فایول و گروهش به دنبال فنون موثری برای مدیریت در هر نوع واحدی در هر زمانی بودند؛ در حالی که نظریه‌پردازان مدیریت بر مبنای اقتضا آن را ناممکن می‌دانند.

🔹اساسا روش مدیریت بر مبنای اقتضا، براین واقعیت تاکید دارد که آنچه مدیر در عمل انجام می‌دهد، وابسته به مجموعه شرایط موجود است.

🔸در نظریه مدیریت بر مبنای اقتضا، نه‌تنها به وضعیت موجود توجه شده بلکه تاثیر راه‌حل‌های ارائه‌شده بر الگوهای رفتاری سازمان نیز موردنظر است.

🔹وظیفه نظریه و علم، تجویز «چه باید کردن» در یک وضعیت خاص نیست. بلکه هدف نظریه و علم، یافتن روابط بنیادی، فنون اساسی و سازمان‌دهی دانش موجود مبتنی بر مفاهیم روشن به‌کار رفته‌است.

🔸چگونگی به کار رفتن این فنون در عمل، به وضعیت موجود بستگی دارد؛ از این رو گفته می‌شود که مدیریت موثر همواره بر مبنای اقتضا است.

⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ