مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل اول: اصول مدیریت 🔺پست چهارم(4/77): هدايت @avini_center ✅ رهبری 🔹 متفکران علوم انسانی، مفهوم #رهبری را از ابعاد مختلفی مورد بحث قرار می دهند؛ گروهی رهبری را بخشی از وظایف #مدیریت می دانند و گروهی دیگر برای رهبری…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست پنجم(5/77): تصميم‌گيری
@avini_center
🔹 #تصمیم‌گیری و #مدیریت را می توان مترادف هم دانست یا جنبه اصلی مدیریت را تصمیم گیری به حساب آورد.
🔸 تصمیم‌گیری فرآیندی را تشریح می کند که از طریق آن، راه حل مسئله معینی انتخاب می گردد.
🔹 #انتخاب کردن جزئی از تصمیم‌گیری است. انتخاب، به مجموعه فعالیتهای فرد برمی گردد که موجب انتخاب یک بدیل از مجموع بدیل‌ها می شود.
@avini_center
✅ انواع مسئله و تصمیم گیری
1️⃣ #تصمیم‌های_برنامه‌ریزی_شده:
👈 تصمیم‌هایی هستند که بر حسب عادت، #قانون یا رویه اخذ می‌گردند و برای مسائل ساده و پیچیده به کار می روند. البته تصمیم‌های برنامه ریزی شده تا حدی آزادی مدیر را محدود می سازد زیرا سازمان به جای فرد تصمیم می گیرد که چه باید کرد.
2️⃣ #تصمیم‌های_برنامه‌ریزی_نشده:
👈 تصمیم‌هایی هستند که با مسائل #غیرمعمول و منحصر به فرد سروکار دارند. هر چه فرد در سلسله مراتب سازمانی بالاتر رود داشتن توان اخذ تصمیم‌های برنامه‌ریزی نشده اهمیت بیشتری می یابد زیرا بیشتر تصمیم‌هایی که باید بگیرد برنامه‌ریزی نشده‌اند.
@avini_center
✅ موقعیت های تصمیم‌گیری
🔸 مدیران در تعیین چگونگی برخورد با مشکلات موقعیت‌هایی را در نظر می‌گیرند.
1️⃣ #موقعیت_اطمینان:
👈 در وضعیت اطمینان می دانیم که در #آینده چه رخ خواهد داد. در این موقعیت اطلاعات مورد اطمینان قابل اندازه گیری و دقیقی وجود دارد تا بر اساس آن تصمیم گیری شود و در این وضع آینده قابل پیش بینی است.
2️⃣ #موقعیت_مخاطره:
👈 در وضعیت مخاطره میزان احتمال هرگونه نتیجه ممکن معین است. به عبارت دیگر اطلاعات کامل موجود نیست و قابلیت پیش بینی کمتر است.
3️⃣ #موقعیت_عدم_اطمینان:
👈 در وضعیت عدم اطمینان میزان احتمال نتیجه گرفتن ممکن و حتی نتیجه را نمی دانیم به عبارت دیگر اطلاعات ما نسبت به موضوع ناچیز است.
@avini_center
✅روش‌ها و فنون معین تصمیم‌گیری
1️⃣ #تفکر_خلاق: استفاده از تفکر خلاق بستگی به توانایی فرد دارد.
2️⃣ #تحقیق_در_عملیات: تحقیق در عملیات به جای آنکه مسئله را منحصر به یک واحد بداند در بهینه کردن نتایج کلی سازمان تلاش می کند.
3️⃣ #استراتژی‌ها و #مفاهیم زیربنایی: هر فرد یک چارچوب ادراکی دارد که در اخذ تصمیم در جریان کار و زندگی روزانه اش به وی کمک می کند.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم اصول مدیریت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست پنجم(5/77): تصميم‌گيری
@avini_center
🔹 #تصمیم‌گیری و #مدیریت را می توان مترادف هم دانست یا جنبه اصلی مدیریت را تصمیم گیری به حساب آورد.
🔸 تصمیم‌گیری فرآیندی را تشریح می کند که از طریق آن، راه حل مسئله معینی انتخاب می گردد.
🔹 #انتخاب کردن جزئی از تصمیم‌گیری است. انتخاب، به مجموعه فعالیتهای فرد برمی گردد که موجب انتخاب یک بدیل از مجموع بدیل‌ها می شود.
@avini_center
✅ انواع مسئله و تصمیم گیری
1️⃣ #تصمیم‌های_برنامه‌ریزی_شده:
👈 تصمیم‌هایی هستند که بر حسب عادت، #قانون یا رویه اخذ می‌گردند و برای مسائل ساده و پیچیده به کار می روند. البته تصمیم‌های برنامه ریزی شده تا حدی آزادی مدیر را محدود می سازد زیرا سازمان به جای فرد تصمیم می گیرد که چه باید کرد.
2️⃣ #تصمیم‌های_برنامه‌ریزی_نشده:
👈 تصمیم‌هایی هستند که با مسائل #غیرمعمول و منحصر به فرد سروکار دارند. هر چه فرد در سلسله مراتب سازمانی بالاتر رود داشتن توان اخذ تصمیم‌های برنامه‌ریزی نشده اهمیت بیشتری می یابد زیرا بیشتر تصمیم‌هایی که باید بگیرد برنامه‌ریزی نشده‌اند.
@avini_center
✅ موقعیت های تصمیم‌گیری
🔸 مدیران در تعیین چگونگی برخورد با مشکلات موقعیت‌هایی را در نظر می‌گیرند.
1️⃣ #موقعیت_اطمینان:
👈 در وضعیت اطمینان می دانیم که در #آینده چه رخ خواهد داد. در این موقعیت اطلاعات مورد اطمینان قابل اندازه گیری و دقیقی وجود دارد تا بر اساس آن تصمیم گیری شود و در این وضع آینده قابل پیش بینی است.
2️⃣ #موقعیت_مخاطره:
👈 در وضعیت مخاطره میزان احتمال هرگونه نتیجه ممکن معین است. به عبارت دیگر اطلاعات کامل موجود نیست و قابلیت پیش بینی کمتر است.
3️⃣ #موقعیت_عدم_اطمینان:
👈 در وضعیت عدم اطمینان میزان احتمال نتیجه گرفتن ممکن و حتی نتیجه را نمی دانیم به عبارت دیگر اطلاعات ما نسبت به موضوع ناچیز است.
@avini_center
✅روش‌ها و فنون معین تصمیم‌گیری
1️⃣ #تفکر_خلاق: استفاده از تفکر خلاق بستگی به توانایی فرد دارد.
2️⃣ #تحقیق_در_عملیات: تحقیق در عملیات به جای آنکه مسئله را منحصر به یک واحد بداند در بهینه کردن نتایج کلی سازمان تلاش می کند.
3️⃣ #استراتژی‌ها و #مفاهیم زیربنایی: هر فرد یک چارچوب ادراکی دارد که در اخذ تصمیم در جریان کار و زندگی روزانه اش به وی کمک می کند.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم اصول مدیریت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ