مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل دوم: نظريههای مديريت 🔺پست بیست و چهارم (24/77): نگرشهای جدید 1 (#مدیریت_سیستمی) http://l1l.ir/modre24 @avini_center 🔹 نگرش سيستمى به مثابه ديدگاهى کلگرا، سازمان را ترکيبى از عناصر #فنی، #انسانى و #بيولوژيکى که يک…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريههای مديريت
🔺پست بیست و پنجم (25/77): نگرشهای جدید 2 (#مدیریت_اقتضایی)
@avini_center
http://b2n.ir/modre25
🔹 هیچ سازمانی در خلا وجود ندارد، سازمانها در #محیط زندگی میکنند، از محیط تاثیر میپذیرند و بر آن تاثیر میگذارند. این تاثیر متقابل در بخش سازمان بیشتر به #فرهنگ_سازمانی و افراد وابسته به آن بر می گردد.
🔸 این فرهنگ نشئت گرفته از #جامعه، #مردم و #کشور است که در سازمانها نفوذ میکند و نهادینه میشود.
🔹 مدیریت اقتضایی پاسخی به این موضوع و حاصل تکامل #نظریه_سیستمی است و در واقع پلی بین شکاف موجود میان نظریه و عمل است.
🔸 #مدیریت_اقتضایی مستلزم توانایی مدیر در تشخیص موقعیتها و شرایط و سازگار کردن رفتارها و اقدامات با نیازهای آن است.
🔹 این نظریه توسط #استونر در سال 1995 مطرح شد و افرادی همچون #فیدلرگالبرایت، #ودوارد، #پرو و #پارسونز در سالهای 1960 و 1970 به این موضوع پرداختند.
🔸 مدیریت اقتضایی میگوید در مدیریت چیزی به نام «#بهترین_شیوه» وجود ندارد. هیچ برنامه، ساختار سازمانی، رهبری، شیوه کنترل و غیره که متناسب با همه موقعیتهای مختلف باشد را نمیتوان جستجو و پیداکرد.
🔹به عبارت دیگر، نظریهپردازان مدیریت اقتضایی روش #اصول_گرایی را ترک گفته اند.
🔸 #فایول و گروهش به دنبال فنون موثری برای مدیریت در هر نوع واحدی در هر زمانی بودند؛ در حالی که نظریهپردازان مدیریت بر مبنای اقتضا آن را ناممکن میدانند.
🔹اساسا روش مدیریت بر مبنای اقتضا، براین واقعیت تاکید دارد که آنچه مدیر در عمل انجام میدهد، وابسته به مجموعه شرایط موجود است.
🔸در نظریه مدیریت بر مبنای اقتضا، نهتنها به وضعیت موجود توجه شده بلکه تاثیر راهحلهای ارائهشده بر الگوهای رفتاری سازمان نیز موردنظر است.
🔹وظیفه نظریه و علم، تجویز «چه باید کردن» در یک وضعیت خاص نیست. بلکه هدف نظریه و علم، یافتن روابط بنیادی، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود مبتنی بر مفاهیم روشن بهکار رفتهاست.
🔸چگونگی به کار رفتن این فنون در عمل، به وضعیت موجود بستگی دارد؛ از این رو گفته میشود که مدیریت موثر همواره بر مبنای اقتضا است.
⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل دوم: نظريههای مديريت
🔺پست بیست و پنجم (25/77): نگرشهای جدید 2 (#مدیریت_اقتضایی)
@avini_center
http://b2n.ir/modre25
🔹 هیچ سازمانی در خلا وجود ندارد، سازمانها در #محیط زندگی میکنند، از محیط تاثیر میپذیرند و بر آن تاثیر میگذارند. این تاثیر متقابل در بخش سازمان بیشتر به #فرهنگ_سازمانی و افراد وابسته به آن بر می گردد.
🔸 این فرهنگ نشئت گرفته از #جامعه، #مردم و #کشور است که در سازمانها نفوذ میکند و نهادینه میشود.
🔹 مدیریت اقتضایی پاسخی به این موضوع و حاصل تکامل #نظریه_سیستمی است و در واقع پلی بین شکاف موجود میان نظریه و عمل است.
🔸 #مدیریت_اقتضایی مستلزم توانایی مدیر در تشخیص موقعیتها و شرایط و سازگار کردن رفتارها و اقدامات با نیازهای آن است.
🔹 این نظریه توسط #استونر در سال 1995 مطرح شد و افرادی همچون #فیدلرگالبرایت، #ودوارد، #پرو و #پارسونز در سالهای 1960 و 1970 به این موضوع پرداختند.
🔸 مدیریت اقتضایی میگوید در مدیریت چیزی به نام «#بهترین_شیوه» وجود ندارد. هیچ برنامه، ساختار سازمانی، رهبری، شیوه کنترل و غیره که متناسب با همه موقعیتهای مختلف باشد را نمیتوان جستجو و پیداکرد.
🔹به عبارت دیگر، نظریهپردازان مدیریت اقتضایی روش #اصول_گرایی را ترک گفته اند.
🔸 #فایول و گروهش به دنبال فنون موثری برای مدیریت در هر نوع واحدی در هر زمانی بودند؛ در حالی که نظریهپردازان مدیریت بر مبنای اقتضا آن را ناممکن میدانند.
🔹اساسا روش مدیریت بر مبنای اقتضا، براین واقعیت تاکید دارد که آنچه مدیر در عمل انجام میدهد، وابسته به مجموعه شرایط موجود است.
🔸در نظریه مدیریت بر مبنای اقتضا، نهتنها به وضعیت موجود توجه شده بلکه تاثیر راهحلهای ارائهشده بر الگوهای رفتاری سازمان نیز موردنظر است.
🔹وظیفه نظریه و علم، تجویز «چه باید کردن» در یک وضعیت خاص نیست. بلکه هدف نظریه و علم، یافتن روابط بنیادی، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود مبتنی بر مفاهیم روشن بهکار رفتهاست.
🔸چگونگی به کار رفتن این فنون در عمل، به وضعیت موجود بستگی دارد؛ از این رو گفته میشود که مدیریت موثر همواره بر مبنای اقتضا است.
⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
📣 بیست و چهارمین شماره از #هفتهنامه_تلگرامی_آرما منتشر شد.
👇 آنچه در این هفته میخوانید:
@Avini_center
http://l1l.ir/2a1o
1️⃣ #سواد_رسانه ای/ چهار اصل برای تولید یک پیام رسانهای 1
📎https://t.me/avini_center/612
2️⃣ #تحلیل_فیلم/ گره افکنی در فیلمنامه
📎https://t.me/avini_center/614
3️⃣ #مدیریت_رسانه/ نگرش های جدید2 (#مدیریت_اقتضایی)
📎https://t.me/avini_center/620
4️⃣ #روزنامه_نگاری/ مقاله نویسی 2
📎https://t.me/avini_center/623
5️⃣ #فیلمنامه_نویسی/پرده سوم؛ فرود
📎https://t.me/avini_center/632
@Avini_center
💿#چند_رسانهای:
📜#اینفوگرافیک:
اندیشه سینمایی رهبر انقلاب
📎https://t.me/avini_center/626
📍با #آرما همراه باشید
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TCXcHxaa3y5vQ
👇 آنچه در این هفته میخوانید:
@Avini_center
http://l1l.ir/2a1o
1️⃣ #سواد_رسانه ای/ چهار اصل برای تولید یک پیام رسانهای 1
📎https://t.me/avini_center/612
2️⃣ #تحلیل_فیلم/ گره افکنی در فیلمنامه
📎https://t.me/avini_center/614
3️⃣ #مدیریت_رسانه/ نگرش های جدید2 (#مدیریت_اقتضایی)
📎https://t.me/avini_center/620
4️⃣ #روزنامه_نگاری/ مقاله نویسی 2
📎https://t.me/avini_center/623
5️⃣ #فیلمنامه_نویسی/پرده سوم؛ فرود
📎https://t.me/avini_center/632
@Avini_center
💿#چند_رسانهای:
📜#اینفوگرافیک:
اندیشه سینمایی رهبر انقلاب
📎https://t.me/avini_center/626
📍با #آرما همراه باشید
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TCXcHxaa3y5vQ