Недавно рассказывал, что мы планируем серию внутренних мероприятий, чтобы ускорить переход компании на AI-рельсы. После этого многие спрашивали, как всё прошло - поэтому коротко делюсь результатами.
Начали с простого: провели внутренний семинар по Claude Code, плагинам для Office, CoWork и другим инструментам. Не заморачивались с форматом и абстрактной теорией, а сразу собрали конкретные рабочие кейсы и их разобрали на практике.
Ключевой результат вышел в том, что я увидел, как люди начали использовать AI-инструменты практически сразу после семинара. Например, CMO собрала сайт конференции (кстати, регистрируйтесь, если еще не успели!) в Claude, сэкономив нам много времени и денег на подрядчиках. А продакт-менеджер начала показывать новые фичи не в фигме, а сразу как работающие прототипы на наших данных.
Ну и по своему опыту - главное начать хоть с чего-то. Каких-то пет-проектов, автоматизации рутины. Дальше втягиваешься, ловишь тот самый Aha-момент и уже за уши не вытащишь.
Ещё интереснее прошел наш внутренний хакатон на прошлой неделе.
Мы собрались узким кругом у меня дома, заперлись на четыре дня, чтобы допилить прототип нового продукта. Я ожидал в позитивном сценарии, что добьем до функционального и стабильного вида, чтобы уже можно было тестировать на паре близких клиентов. В негативном - что будет как минимум неплохой тимбилинг.
Но ключевая задача была глубже: хотелось в таком плотном изолированном формате дать ребятам прожить этот опыт и словить сдвиг мышления. И, кажется, получилось.
Если подробнее, первый день прошёл не особо продуктивно - настройка инструментов, обсуждение подхода, методологии, немного прокрастинации, так как непонятно, с чего начинать вообще.
Зато второй вышел уже очень непростым и самым трансформирующим. Особенно тяжело было ребятам из разработки: когда ты всю жизнь вдумчиво писал осмысленный код, не так просто переключиться в режим, где нужно довериться машине и просто ждать результата. А рядом ещё я голосом наговариваю клоду максимально абстрактные указания в духе: «Я тебе двадцатый раз говорю - сделай нормально, чтобы работало!» 😂
А так как я никогда не писал код, это и есть мой рабочий формат: если 30 раз попросить, на 31-й обычно что-то получается 😂 Пусть и на костылях, но зато видно, как и что я хотел сделать.
Но для ребят это было, мягко говоря, непривычно.
Тем не менее постепенно все начали адаптироваться и вкатываться. И в какой-то момент пошли уже действительно классные результаты.
Хороший пример: я неделю бился над одной фичей и в итоге она даже как-то заработала, но исключительно на костылях и через раз. И подключился наш CTO, посмотрел на задачу и примерно за час сделал нормальное стабильное решение.
Отсюда, пожалуй, главный инсайт: AI не отменяет мышление, архитектуру и инженерную культуру. Он не заменяет компетенцию - он её усиливает. Если у тебя есть опыт, результат получаешь в разы быстрее. Если опыта нет - продвинуться можно, но чаще через хаос и костыли. Для MVP норм, но для готового продукта совершенно не подходит.
Третий день стал днём сборки. В целом получилось примерно в рамках позитивного сценария моих ожиданий. Функциональный прототип у нас появился. Да, с бэклогом, да, есть что доделать, но это уже не мокапы, а полноценный супер-функциональный инструмент, который работает.
И мой самый вдохновляющий личный момент случился в другом. Последний месяц я голосом наговаривал Клоду, что я хочу. И ждал какого-то результата, но как в казино: повезет - будет работать, не повезет - нужно опять крутить рулетку 😂
А тут на выходных я поймал себя на том, что делаю то же самое - голосом формулирую, что нужно изменить, - но уже не Клоду, а коллегам в рабочий чатик. И не в надежде «собрать из го**а и палок», а так, чтобы опытные профессионалы могли реализовать задачу вдумчиво и стабильно.
Начали с простого: провели внутренний семинар по Claude Code, плагинам для Office, CoWork и другим инструментам. Не заморачивались с форматом и абстрактной теорией, а сразу собрали конкретные рабочие кейсы и их разобрали на практике.
Ключевой результат вышел в том, что я увидел, как люди начали использовать AI-инструменты практически сразу после семинара. Например, CMO собрала сайт конференции (кстати, регистрируйтесь, если еще не успели!) в Claude, сэкономив нам много времени и денег на подрядчиках. А продакт-менеджер начала показывать новые фичи не в фигме, а сразу как работающие прототипы на наших данных.
Ну и по своему опыту - главное начать хоть с чего-то. Каких-то пет-проектов, автоматизации рутины. Дальше втягиваешься, ловишь тот самый Aha-момент и уже за уши не вытащишь.
Ещё интереснее прошел наш внутренний хакатон на прошлой неделе.
Мы собрались узким кругом у меня дома, заперлись на четыре дня, чтобы допилить прототип нового продукта. Я ожидал в позитивном сценарии, что добьем до функционального и стабильного вида, чтобы уже можно было тестировать на паре близких клиентов. В негативном - что будет как минимум неплохой тимбилинг.
Но ключевая задача была глубже: хотелось в таком плотном изолированном формате дать ребятам прожить этот опыт и словить сдвиг мышления. И, кажется, получилось.
Если подробнее, первый день прошёл не особо продуктивно - настройка инструментов, обсуждение подхода, методологии, немного прокрастинации, так как непонятно, с чего начинать вообще.
Зато второй вышел уже очень непростым и самым трансформирующим. Особенно тяжело было ребятам из разработки: когда ты всю жизнь вдумчиво писал осмысленный код, не так просто переключиться в режим, где нужно довериться машине и просто ждать результата. А рядом ещё я голосом наговариваю клоду максимально абстрактные указания в духе: «Я тебе двадцатый раз говорю - сделай нормально, чтобы работало!» 😂
А так как я никогда не писал код, это и есть мой рабочий формат: если 30 раз попросить, на 31-й обычно что-то получается 😂 Пусть и на костылях, но зато видно, как и что я хотел сделать.
Но для ребят это было, мягко говоря, непривычно.
Тем не менее постепенно все начали адаптироваться и вкатываться. И в какой-то момент пошли уже действительно классные результаты.
Хороший пример: я неделю бился над одной фичей и в итоге она даже как-то заработала, но исключительно на костылях и через раз. И подключился наш CTO, посмотрел на задачу и примерно за час сделал нормальное стабильное решение.
Отсюда, пожалуй, главный инсайт: AI не отменяет мышление, архитектуру и инженерную культуру. Он не заменяет компетенцию - он её усиливает. Если у тебя есть опыт, результат получаешь в разы быстрее. Если опыта нет - продвинуться можно, но чаще через хаос и костыли. Для MVP норм, но для готового продукта совершенно не подходит.
Третий день стал днём сборки. В целом получилось примерно в рамках позитивного сценария моих ожиданий. Функциональный прототип у нас появился. Да, с бэклогом, да, есть что доделать, но это уже не мокапы, а полноценный супер-функциональный инструмент, который работает.
И мой самый вдохновляющий личный момент случился в другом. Последний месяц я голосом наговаривал Клоду, что я хочу. И ждал какого-то результата, но как в казино: повезет - будет работать, не повезет - нужно опять крутить рулетку 😂
А тут на выходных я поймал себя на том, что делаю то же самое - голосом формулирую, что нужно изменить, - но уже не Клоду, а коллегам в рабочий чатик. И не в надежде «собрать из го**а и палок», а так, чтобы опытные профессионалы могли реализовать задачу вдумчиво и стабильно.
🔥7❤4👌1
Наш CTO точно назвал это «осознанным вайбкодингом». Ты не просто в очередной раз говоришь машине «сделай без багов». А исходя из своего опыта и технических компетенций сначала все продумываешь, планируешь, с клодом же обсуждаешь архитектуру решения, ограничения - и в результате даёшь чёткие требования. И тогда на выходе получаешь не случайный, а ожидаемый результат, который можно уже отревьюить, и по итогу встроить в продукт и реально использовать.
В общем, было непросто. Местами даже тяжело. Но очень трансформирующе и безусловно полезно.
Дальше работы будет ещё больше: нужно заразить этими принципами остальную команду, выстроить новые процессы и параллельно собирать продукт по новым правилам. Но я уверен, что только в таком формате возможна трансформация процессов и команды. Просто указаниями и новыми регламентами запустить ее невозможно.
Так что следите за обновлениями. Через месяц-другой расскажу, что получается!)
В общем, было непросто. Местами даже тяжело. Но очень трансформирующе и безусловно полезно.
Дальше работы будет ещё больше: нужно заразить этими принципами остальную команду, выстроить новые процессы и параллельно собирать продукт по новым правилам. Но я уверен, что только в таком формате возможна трансформация процессов и команды. Просто указаниями и новыми регламентами запустить ее невозможно.
Так что следите за обновлениями. Через месяц-другой расскажу, что получается!)
🔥10❤6👍3
Красивая дата: 100 дней с MUV.
Без напряга, с отпусками и праздниками, без диет и ограничений.
И вот сегодня совпало случайно (правда ничего не подгадывал, все выходные обжирался как не в себя), что пришел к весу, который обозначал как целевой в начале.
Точнее, я обозначал его как целевой последние лет 10, а вот он вдруг высветился на весах)
И правда считаю, что вышел офигенный продукт, который меняет формат потребления без напряга. Но да, нужна так или иначе сила воли и выстроенная привычка.
Без напряга, с отпусками и праздниками, без диет и ограничений.
И вот сегодня совпало случайно (правда ничего не подгадывал, все выходные обжирался как не в себя), что пришел к весу, который обозначал как целевой в начале.
Точнее, я обозначал его как целевой последние лет 10, а вот он вдруг высветился на весах)
И правда считаю, что вышел офигенный продукт, который меняет формат потребления без напряга. Но да, нужна так или иначе сила воли и выстроенная привычка.
🔥10❤4🥰2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Марокко:
Супер-насыщенно, разнообразно, красиво,
но второй раз не поедем.
Вчера вернулись из нашего путешествия по Марокко, решил написать о своих впечатлениях.
Если кратко. Я бы сказал, что посетить стоит обязательно для любого любителя путешествий. Очень колоритно и интенсивно: древние города, базары, риады, культура, горы, реки, пустыни, оазисы, развалины, океан, бесконечные песчаные побережья. В течение дня пейзаж кардинально мог меняться несколько раз (но и переезды ощутимые, проехали почти 3 тыс км по кругу).
Когда в первый раз это все видишь, и правда восхищает. Самые большие впечатления:
Настоящие восточные базары. Каждый город и есть большой базар) Огромная площадь-рынок в Марракеше. Обязательно нужно брать гидов, особенно в Фесе и Марракеше для полного погружения
Прекрасные риады - старые дома в мединах (центральная историческая часть города). Вокруг суета, а внутри обязательно внутренний дворик с садом и предлагают чай)
Атласские горы - очень круто. Живописно, непривычно видеть снежные шапки в Африке
Пустыня - отдельное супер-впечатление. Я пошел ночью один гулять по барханам под чистейшим звездным небом. Даже немного заблудился)
Увидели реальную жизнь берберских племен. До сих пор еще живут как в древние времена. Мира где-то намутила козленка и таскала его полчаса) выпили чайку в шатре, потом мучались от отравления два дня (может и не от чая, вариантов много 🤣)
Оазисы посреди пустыни и по дороге. Развалины старых крепостей-казбахов. Очень интересно погружает в историю, хочется побольше узнать, как жили люди. Хорошо, что теперь есть чатгпт, который дает развернутый ответ на любой вопрос) много говорили про историю, религию, культуру, обычаи
Побережье - это что-то невероятное. Реально бескрайняя песчаная береговая линия на километры вдаль и шириной метров 100. И вообще ни единой души на километры вокруг. Очень живописно. Но и печально, что такая красота никому не нужна. Океан холодный, во многих местах обратные течения. Ну и марокканцам не особо интересна вода, большинство не умеют плавать.
Ну и обратная сторона медали: беднота, разруха, грязь, пыль, отсутствие сервиса и нормальных продуктов, еда так себе (сначала вкусно, но день на третий уже не можешь смотреть на все эти тажины), хорошее жилье очень дорогое, а недорогое - нехорошее 🤣 Быстро устаешь от суеты базаров, пыли, восточной ярко выраженной специфики.
В общем, съездить обязательно стоит, но заранее проработать ожидания)
Если будет интересно, распишу маршрут подробнее.
Супер-насыщенно, разнообразно, красиво,
но второй раз не поедем.
Вчера вернулись из нашего путешествия по Марокко, решил написать о своих впечатлениях.
Если кратко. Я бы сказал, что посетить стоит обязательно для любого любителя путешествий. Очень колоритно и интенсивно: древние города, базары, риады, культура, горы, реки, пустыни, оазисы, развалины, океан, бесконечные песчаные побережья. В течение дня пейзаж кардинально мог меняться несколько раз (но и переезды ощутимые, проехали почти 3 тыс км по кругу).
Когда в первый раз это все видишь, и правда восхищает. Самые большие впечатления:
Настоящие восточные базары. Каждый город и есть большой базар) Огромная площадь-рынок в Марракеше. Обязательно нужно брать гидов, особенно в Фесе и Марракеше для полного погружения
Прекрасные риады - старые дома в мединах (центральная историческая часть города). Вокруг суета, а внутри обязательно внутренний дворик с садом и предлагают чай)
Атласские горы - очень круто. Живописно, непривычно видеть снежные шапки в Африке
Пустыня - отдельное супер-впечатление. Я пошел ночью один гулять по барханам под чистейшим звездным небом. Даже немного заблудился)
Увидели реальную жизнь берберских племен. До сих пор еще живут как в древние времена. Мира где-то намутила козленка и таскала его полчаса) выпили чайку в шатре, потом мучались от отравления два дня (может и не от чая, вариантов много 🤣)
Оазисы посреди пустыни и по дороге. Развалины старых крепостей-казбахов. Очень интересно погружает в историю, хочется побольше узнать, как жили люди. Хорошо, что теперь есть чатгпт, который дает развернутый ответ на любой вопрос) много говорили про историю, религию, культуру, обычаи
Побережье - это что-то невероятное. Реально бескрайняя песчаная береговая линия на километры вдаль и шириной метров 100. И вообще ни единой души на километры вокруг. Очень живописно. Но и печально, что такая красота никому не нужна. Океан холодный, во многих местах обратные течения. Ну и марокканцам не особо интересна вода, большинство не умеют плавать.
Ну и обратная сторона медали: беднота, разруха, грязь, пыль, отсутствие сервиса и нормальных продуктов, еда так себе (сначала вкусно, но день на третий уже не можешь смотреть на все эти тажины), хорошее жилье очень дорогое, а недорогое - нехорошее 🤣 Быстро устаешь от суеты базаров, пыли, восточной ярко выраженной специфики.
В общем, съездить обязательно стоит, но заранее проработать ожидания)
Если будет интересно, распишу маршрут подробнее.
🔥17❤7💯2
Ребята из комьюнити сделали вдвоем за месяц офигенную короткометражку. Включил посмотреть пару кадров и залип, пришлось опоздать на встречу)
Удивительно.
Что же будет через пару лет с индустрией кино? А через 5? Гиперперсонализированные фильмы и сериалы? 100 сезонов игры престолов, где ты сам меняешь сюжет, если не понравилась концовка? 😀
Удивительно.
Что же будет через пару лет с индустрией кино? А через 5? Гиперперсонализированные фильмы и сериалы? 100 сезонов игры престолов, где ты сам меняешь сюжет, если не понравилась концовка? 😀
❤2🔥2
Forwarded from Andrew Tsytsenko
Мы сделали 2 людьми - https://youtu.be/Ol8wUM6eOQc?is=j5DuM55vk2a1IVcH
YouTube
Hercules & Deia: The Odyssey You Wanted — A $200M Blockbuster Made by Two People. Sorry, Hollywood.
Hercules & Deia: The Odyssey You Wanted — A $200M Blockbuster Made by Two People. Sorry, Hollywood.
Behind the scenes: https://youtu.be/EdNS8WdDs0w
We’re an AI-native storytelling studio experimenting with new genres and cinematic workflows.
For Episode…
Behind the scenes: https://youtu.be/EdNS8WdDs0w
We’re an AI-native storytelling studio experimenting with new genres and cinematic workflows.
For Episode…
2,3 млн в месяц – столько теперь стоит средний GPU-сервер под ИИ. За год +64%. Дал коммент Коммерсанту, почему это не приговор. Почитать можно тут)
Спрос на самые дорогие видеокарты сейчас гонят крупные игроки, которые разворачивают модели у себя и строят собственную инфраструктуру. История по своей сути недешёвая и требовательная к железу. Но для большинства задач такие монстры не нужны.
Пример из жизни. На днях вышел флагман Fable 5 от Anthropic, которого все ждали и боялись. Доступ к нему уже закрыли, но я успел погонять несколько дней – выглядит круто, но относительно того же Opus 4.8 ооочень медленная: на стандартную задачу уходит 15–20 минут. И дороже, конечно. По себе вижу, что выбираю Opus или даже более младшие модели, когда понимаю, что их хватает, чтобы сэкономить время и токены.
С клиентами аналогично. Мы в Аихаб обрабатываем больше полумиллиона звонков в месяц и постоянно тестируем разные модели. И старшие движки и флагманы далеко не всегда дают в комплексе лучший результат. А для прикладных корпоративных задач, особенно регулярных, зачастую хватает младших моделей – куда более лёгких и дешёвых.
Спрос на самые дорогие видеокарты сейчас гонят крупные игроки, которые разворачивают модели у себя и строят собственную инфраструктуру. История по своей сути недешёвая и требовательная к железу. Но для большинства задач такие монстры не нужны.
Пример из жизни. На днях вышел флагман Fable 5 от Anthropic, которого все ждали и боялись. Доступ к нему уже закрыли, но я успел погонять несколько дней – выглядит круто, но относительно того же Opus 4.8 ооочень медленная: на стандартную задачу уходит 15–20 минут. И дороже, конечно. По себе вижу, что выбираю Opus или даже более младшие модели, когда понимаю, что их хватает, чтобы сэкономить время и токены.
С клиентами аналогично. Мы в Аихаб обрабатываем больше полумиллиона звонков в месяц и постоянно тестируем разные модели. И старшие движки и флагманы далеко не всегда дают в комплексе лучший результат. А для прикладных корпоративных задач, особенно регулярных, зачастую хватает младших моделей – куда более лёгких и дешёвых.
❤6👍4🔥1
Каналов в тг, которые я реально читаю, можно по пальцам одной руки пересчитать. Когда-нибудь расскажу, что в этом списке и почему, но сегодня не об этом.
Вчера мы запустили канал Аихаб. Сделали его в первую очередь для клиентов – действующих и будущих. Планируем делиться новостями, кейсами, полезными материалами, разборами болей и внутрянкой нашей дрим-тим.
Для меня было важно, чтобы канал попал в эти «пять пальцев»: был классным, живым, интересным. Уверен, что так и будет. Ну и подпишитесь)
Вчера мы запустили канал Аихаб. Сделали его в первую очередь для клиентов – действующих и будущих. Планируем делиться новостями, кейсами, полезными материалами, разборами болей и внутрянкой нашей дрим-тим.
Для меня было важно, чтобы канал попал в эти «пять пальцев»: был классным, живым, интересным. Уверен, что так и будет. Ну и подпишитесь)
🔥8❤7👏3
В прошлый четверг мы с женой собирались на свиданку, но решили, что давно не были в Питере. Собрались за полчаса и вечером уже ужинали с видом на мосты.
На самом деле, таких спонтанных поездок у нас были десятки – совершенно нормально купить билеты за день-два или даже в тот же день, либо укатить куда-то без плана и маршрута, бронировать жилье день в день, чтобы иметь возможность при желании остаться подольше, или поехать куда-то еще.
Поэтому в частности всегда берём в аренду машину (либо едем на ней), чтобы не привязываться к месту.
Когда писал пост, подумал, что в работе у меня всегда был такой же подход: надо быть максимально гибким, чтобы легко адаптироваться к изменениям (вот уж чего у нас сейчас хватает 🤣).
Иметь план несомненно надо, но еще важнее быть готовым его в любой момент поменять.
🔥 – кто делает так же
🤪 – кто планирует всё за год)
На самом деле, таких спонтанных поездок у нас были десятки – совершенно нормально купить билеты за день-два или даже в тот же день, либо укатить куда-то без плана и маршрута, бронировать жилье день в день, чтобы иметь возможность при желании остаться подольше, или поехать куда-то еще.
Поэтому в частности всегда берём в аренду машину (либо едем на ней), чтобы не привязываться к месту.
Когда писал пост, подумал, что в работе у меня всегда был такой же подход: надо быть максимально гибким, чтобы легко адаптироваться к изменениям (вот уж чего у нас сейчас хватает 🤣).
Иметь план несомненно надо, но еще важнее быть готовым его в любой момент поменять.
🔥 – кто делает так же
🤪 – кто планирует всё за год)
🔥14🤪5👏1
Сегодня случайно отправил в канал сообщение «3400 продукты», сразу же удалил, но видимо уведомление пришло всем, так как пару человек мне написали в духе: «что там за продукты у тебя» 😂
Расскажу тогда уж подробнее)
Это как раз один из моих первых вайбкод-проектов – бот для личных финансов. Когда я или Аня что-то тратим, мы просто кидаем боту текст, голосовуху или картинку – он автоматом разбирает категорию, кошелек и вносит расход в базу. Кроме того есть удобное тг-приложение, где я смотрю статистику, операции, категории, сравниваю периоды и пр.
Я раньше уже писал, что уверен, что с вайбкодингом стоит знакомиться как раз с каких-то личных проектов, и бот для финансов как раз самая универсальная штука. Причем начинать с личного надо и разработчикам, даже сказал бы, что в первую очередь. Ведь сначала страшно использовать этого неведомого зверя на чем-то важном в работе.
А так ничем не рискуешь, зато начинаешь «заражаться».
Расскажу об этом на днях)
Расскажу тогда уж подробнее)
Это как раз один из моих первых вайбкод-проектов – бот для личных финансов. Когда я или Аня что-то тратим, мы просто кидаем боту текст, голосовуху или картинку – он автоматом разбирает категорию, кошелек и вносит расход в базу. Кроме того есть удобное тг-приложение, где я смотрю статистику, операции, категории, сравниваю периоды и пр.
Я раньше уже писал, что уверен, что с вайбкодингом стоит знакомиться как раз с каких-то личных проектов, и бот для финансов как раз самая универсальная штука. Причем начинать с личного надо и разработчикам, даже сказал бы, что в первую очередь. Ведь сначала страшно использовать этого неведомого зверя на чем-то важном в работе.
А так ничем не рискуешь, зато начинаешь «заражаться».
Расскажу об этом на днях)
👍6🔥3😁3👌2
Как мы используем ИИ в компании: часть 1/2 💙
Как я раньше уже не раз говорил, эффективная ИИ-трансформация в компании – это инфекция. Ей надо заразиться
И заходит она почти всегда сверху вниз: с фаундера, с C-level. Регламентами и правилами ее не провернуть: человек должен сам поймать «Aha-момент». Это когда ты что-то попробовал и вдруг пришло озарение: «Ааа, так вот как это работает!». И начинаешь постепенно доверять LLM все более сложные задачи.
Как я неоднократно говорил, стартовать гораздо проще не с рабочих вопросов – здесь все страшно, непонятно, не знаешь, где проходит граница возможностей, поэтому излишне осторожен. Лучше попробовать на чем-то личном, либо каких-то pet-проектах, где не жалко, если вдруг что-то сломается или пойдет не так. Например, собрать бота, который помогает считать финансы или калории. Либо вот недавно я собрал приложение для песен под гитару, чтобы вся компания могла отсканировать куар-код и видела текст песни, которая сейчас исполняется.
А последние модели позволяют прототипы таких штук делать буквально с одного подробного запроса. Сразу ловишь вау-эффект, начинаешь допиливать и улучшать: к телеграм-боту хочется добавить еще тг-приложение, к табличке сделать интерактивный веб-интерфейс, прикрутить какие-то внешние интеграции. Как раз в этот момент и запускается трансформация. Начинаешь понимать, что можно сделать, а что нельзя, учишься на ошибках, осознаешь, что если что-то не знаешь или не понимаешь – просто просишь LLM объяснить тебе как школьнику (либо сделать за тебя 🤣).
И вот тогда уже вдруг придумываешь десятки применений для рабочих процессов, начинаешь автоматизировать рутину и создавать что-то новое.
Сам я этот момент поймал полгода назад. В прошлом году уже активно вайбкодил на Replit – это такой супер-простой сервис, который и деплоит, и хостит за тебя. Но его минус – когда активно что-то делаешь, токены сгорают в десятки раз быстрее, чем в стандартной подписке на Клод или Кодекс. К ним я долго не решался подступиться: нужно было переносить проекты, как-то там их деплоить (что это вообще такое 🤣) – я не технарь, и это казалось слишком сложным. И когда Replit в очередной раз списал несколько сотен баксов за пару дней работы, я плюнул, пришел в Клод и прямо сказал: хочу перенести, но не понимаю, как это сделать. Он сам залез в браузер, все настроил, оформил – мне осталось только привязать карту к хостингу.
Вот тогда я и поймал волну: перенес всех своих ботов для финансов, стройки и прочих, переписал бота и приложение @Muv_food_bot (которым, кстати, ежедневно пользуюсь до сих пор), и незаметно вдруг начал применять ИИ и вайбкодинг уже непосредственно в работе.
Началось это опять же с учета финансов: мне нужна была нормальная управленческая отчетность для Аихаб, но собирать ее руками было крайне трудоемко. Я даже провел собеседование со знакомым финансистом, чтобы нанять полноценного человека под эту задачу. А потом вдруг подумал: зачем мне тратить деньги, да еще и кучу времени на адаптацию и коммуникацию, дай-ка попробую разобраться сам. Взял выгрузки из 1с, попробовал их покрутить с Claude for Excel – получилось более чем достойно буквально за 15 минут. Но тогда я уже почувствовал себя всемогущим 🤣 Поэтому решил, что мне нужен полноценный веб-сервис с интеграциями, автоматизацией и, конечно, ИИ-ассистентом по финансам внутри.
Через пару дней он был уже готов, писал об этом подробнее недавно. И после управленки захотелось пойти дальше, сделать полноценный CEO-отчет, поэтому я добавил в него разделы по продукту и поддержке (с интеграцией с нашим Яндекс.Трекером), отчет по продажам (с интеграцией с нашей CRM и собственно нашим продуктом по аналитике продаж).
Спустя месяц я понял, что этот отчет по продажам становится сильно больше, чем ожидал. А главное – я глубоко разобрался в интеграциях с CRM, Аихабом, телефонией, мессенджерами и прочим и понял, что надо идти еще глубже.
Именно тогда я начал разработку прототипа Аихаб 2.0 и вдруг неожиданно для себя превратился в CPO. А еще с этого момента стал разносить «ИИ-инфекцию» по компании.
Продолжение на днях :)
Как я раньше уже не раз говорил, эффективная ИИ-трансформация в компании – это инфекция. Ей надо заразиться
И заходит она почти всегда сверху вниз: с фаундера, с C-level. Регламентами и правилами ее не провернуть: человек должен сам поймать «Aha-момент». Это когда ты что-то попробовал и вдруг пришло озарение: «Ааа, так вот как это работает!». И начинаешь постепенно доверять LLM все более сложные задачи.
Как я неоднократно говорил, стартовать гораздо проще не с рабочих вопросов – здесь все страшно, непонятно, не знаешь, где проходит граница возможностей, поэтому излишне осторожен. Лучше попробовать на чем-то личном, либо каких-то pet-проектах, где не жалко, если вдруг что-то сломается или пойдет не так. Например, собрать бота, который помогает считать финансы или калории. Либо вот недавно я собрал приложение для песен под гитару, чтобы вся компания могла отсканировать куар-код и видела текст песни, которая сейчас исполняется.
А последние модели позволяют прототипы таких штук делать буквально с одного подробного запроса. Сразу ловишь вау-эффект, начинаешь допиливать и улучшать: к телеграм-боту хочется добавить еще тг-приложение, к табличке сделать интерактивный веб-интерфейс, прикрутить какие-то внешние интеграции. Как раз в этот момент и запускается трансформация. Начинаешь понимать, что можно сделать, а что нельзя, учишься на ошибках, осознаешь, что если что-то не знаешь или не понимаешь – просто просишь LLM объяснить тебе как школьнику (либо сделать за тебя 🤣).
И вот тогда уже вдруг придумываешь десятки применений для рабочих процессов, начинаешь автоматизировать рутину и создавать что-то новое.
Сам я этот момент поймал полгода назад. В прошлом году уже активно вайбкодил на Replit – это такой супер-простой сервис, который и деплоит, и хостит за тебя. Но его минус – когда активно что-то делаешь, токены сгорают в десятки раз быстрее, чем в стандартной подписке на Клод или Кодекс. К ним я долго не решался подступиться: нужно было переносить проекты, как-то там их деплоить (что это вообще такое 🤣) – я не технарь, и это казалось слишком сложным. И когда Replit в очередной раз списал несколько сотен баксов за пару дней работы, я плюнул, пришел в Клод и прямо сказал: хочу перенести, но не понимаю, как это сделать. Он сам залез в браузер, все настроил, оформил – мне осталось только привязать карту к хостингу.
Вот тогда я и поймал волну: перенес всех своих ботов для финансов, стройки и прочих, переписал бота и приложение @Muv_food_bot (которым, кстати, ежедневно пользуюсь до сих пор), и незаметно вдруг начал применять ИИ и вайбкодинг уже непосредственно в работе.
Началось это опять же с учета финансов: мне нужна была нормальная управленческая отчетность для Аихаб, но собирать ее руками было крайне трудоемко. Я даже провел собеседование со знакомым финансистом, чтобы нанять полноценного человека под эту задачу. А потом вдруг подумал: зачем мне тратить деньги, да еще и кучу времени на адаптацию и коммуникацию, дай-ка попробую разобраться сам. Взял выгрузки из 1с, попробовал их покрутить с Claude for Excel – получилось более чем достойно буквально за 15 минут. Но тогда я уже почувствовал себя всемогущим 🤣 Поэтому решил, что мне нужен полноценный веб-сервис с интеграциями, автоматизацией и, конечно, ИИ-ассистентом по финансам внутри.
Через пару дней он был уже готов, писал об этом подробнее недавно. И после управленки захотелось пойти дальше, сделать полноценный CEO-отчет, поэтому я добавил в него разделы по продукту и поддержке (с интеграцией с нашим Яндекс.Трекером), отчет по продажам (с интеграцией с нашей CRM и собственно нашим продуктом по аналитике продаж).
Спустя месяц я понял, что этот отчет по продажам становится сильно больше, чем ожидал. А главное – я глубоко разобрался в интеграциях с CRM, Аихабом, телефонией, мессенджерами и прочим и понял, что надо идти еще глубже.
Именно тогда я начал разработку прототипа Аихаб 2.0 и вдруг неожиданно для себя превратился в CPO. А еще с этого момента стал разносить «ИИ-инфекцию» по компании.
Продолжение на днях :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8👍3
Как мы используем ИИ в компании: часть 2/2 🤖
Итак, я открыл для себя прекрасный мир ИИ для работы и понял, насколько быстрее и эффективнее получается решать как рутинные задачки, так и работать с продуктом. И, конечно, захотелось, чтобы вся команда так же ускорилась. Но даже в небольшой компании огромное количество процессов, привычек, «легаси», поэтому не так просто вот так взять и начать работать по-новому – надо, чтобы все сами словили тот же «Aha-момент».
Сначала пробовал идти по базовому пути: скинул команде статьи по теме, собирал встречи, на которых рассказывал, как важно использовать нейросети. Но это не работает – люди кивают, а в процессах ничего не меняется. Тогда зашел иначе: предложил ребятам пройти курс по нейросетям. Но не целиком за счет компании, а 50/50, чтобы была и личная мотивация: когда тратишь свои кровные, фокуса на учебе становится сильно больше. Откликнулось 80% команды – люди были готовы вложить свои деньги. А раз так, зачем платить за чужой курс, который не учитывает наш контекст?
Мы собрали свой семинар за неделю: взяли реальные рутинные задачи из разных отделов и разобрали их. Это дало плоды. Например, Маша, наш CMO, через неделю собрала сайт для конференции на Claude Code. Без дизайнеров и верстальщиков, за пару дней вместо пары недель плотной работы с подрядчиком.
ИИ-зараза пошла и дальше. Даже разработчик, который раньше доказывал, что нейросеть – это джун, за которым переделывать дольше, чем сделать самому, вдруг начал сам присылать статьи с советами, как кодить с нейронкой.
Добили эту историю хакатоном: я закрыл 6 человек у себя дома на 5 дней. Официальная задача – вайбкодить прототип новой версии продукта, настоящая – чтобы каждый поймал тот самый «Aha-момент». Первый день все прокрастинировали, а на второй-третий дело пошло. После этого ключевые ребята из продукта начали заражать уже всю команду сами.
И вот тогда до меня окончательно дошло, как все устроено: сначала случается личностная трансформация, и только потом профессиональная. Сверху можно задать направление, а пережить момент каждый должен самостоятельно.
Но мы все равно в лучшем случае еще в середине пути, и для полноценной трансформации компании этот путь долгий и непростой. Перестраиваем процессы, внедряем автоматизацию везде, где только можно, переформировываем команду, переходим на агентскую разработку (здесь нюансов больше всего, расскажу через пару месяцев об этом пути и наших решениях). С другой стороны, дорогу осилит идущий.
Кажется, любому очевидно сегодня, что ИИ-трансформация витально необходима и откладывать ее сейчас становится уже просто рискованно, ведь конкуренты это тоже понимают.
А у вас в компании как дела с внедрением ИИ? Советы, комментарии?)
Итак, я открыл для себя прекрасный мир ИИ для работы и понял, насколько быстрее и эффективнее получается решать как рутинные задачки, так и работать с продуктом. И, конечно, захотелось, чтобы вся команда так же ускорилась. Но даже в небольшой компании огромное количество процессов, привычек, «легаси», поэтому не так просто вот так взять и начать работать по-новому – надо, чтобы все сами словили тот же «Aha-момент».
Сначала пробовал идти по базовому пути: скинул команде статьи по теме, собирал встречи, на которых рассказывал, как важно использовать нейросети. Но это не работает – люди кивают, а в процессах ничего не меняется. Тогда зашел иначе: предложил ребятам пройти курс по нейросетям. Но не целиком за счет компании, а 50/50, чтобы была и личная мотивация: когда тратишь свои кровные, фокуса на учебе становится сильно больше. Откликнулось 80% команды – люди были готовы вложить свои деньги. А раз так, зачем платить за чужой курс, который не учитывает наш контекст?
Мы собрали свой семинар за неделю: взяли реальные рутинные задачи из разных отделов и разобрали их. Это дало плоды. Например, Маша, наш CMO, через неделю собрала сайт для конференции на Claude Code. Без дизайнеров и верстальщиков, за пару дней вместо пары недель плотной работы с подрядчиком.
ИИ-зараза пошла и дальше. Даже разработчик, который раньше доказывал, что нейросеть – это джун, за которым переделывать дольше, чем сделать самому, вдруг начал сам присылать статьи с советами, как кодить с нейронкой.
Добили эту историю хакатоном: я закрыл 6 человек у себя дома на 5 дней. Официальная задача – вайбкодить прототип новой версии продукта, настоящая – чтобы каждый поймал тот самый «Aha-момент». Первый день все прокрастинировали, а на второй-третий дело пошло. После этого ключевые ребята из продукта начали заражать уже всю команду сами.
И вот тогда до меня окончательно дошло, как все устроено: сначала случается личностная трансформация, и только потом профессиональная. Сверху можно задать направление, а пережить момент каждый должен самостоятельно.
Но мы все равно в лучшем случае еще в середине пути, и для полноценной трансформации компании этот путь долгий и непростой. Перестраиваем процессы, внедряем автоматизацию везде, где только можно, переформировываем команду, переходим на агентскую разработку (здесь нюансов больше всего, расскажу через пару месяцев об этом пути и наших решениях). С другой стороны, дорогу осилит идущий.
Кажется, любому очевидно сегодня, что ИИ-трансформация витально необходима и откладывать ее сейчас становится уже просто рискованно, ведь конкуренты это тоже понимают.
А у вас в компании как дела с внедрением ИИ? Советы, комментарии?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👍2
Понедельник начался с хороших новостей: «Известия» опубликовали наше исследование про ИИ в клиентском сервисе )
Радует, что бизнесы, которые уже внедрили ИИ, перестали бояться сценария «робот заменит всех». По результатам исследования компании привлекают ИИ не как замену менеджера, а чтобы за ним приглядывать: контролировать стандарты, объективно оценивать звонки, ловить лидов-потеряшек.
Но таких бизнесов – меньшинство. На сегодняшний день только 8% компаний реально внедрили ИИ в работу с клиентами. Это при том, что про нейросети говорят, кажется, все.
Осторожность с внедрением понятна, если посмотреть на обратную сторону медали – сомнения и страхи: 27% опрошенных считают, что решения ещё сырые, 22% переживают за данные, 62% уверены, что бота вычислят по шаблонным ответам.
В общем, хватит спойлеров) Переходите по ссылке и читайте полное исследование.
Радует, что бизнесы, которые уже внедрили ИИ, перестали бояться сценария «робот заменит всех». По результатам исследования компании привлекают ИИ не как замену менеджера, а чтобы за ним приглядывать: контролировать стандарты, объективно оценивать звонки, ловить лидов-потеряшек.
Но таких бизнесов – меньшинство. На сегодняшний день только 8% компаний реально внедрили ИИ в работу с клиентами. Это при том, что про нейросети говорят, кажется, все.
Осторожность с внедрением понятна, если посмотреть на обратную сторону медали – сомнения и страхи: 27% опрошенных считают, что решения ещё сырые, 22% переживают за данные, 62% уверены, что бота вычислят по шаблонным ответам.
В общем, хватит спойлеров) Переходите по ссылке и читайте полное исследование.
❤10🔥5👍3
За последний год мы плотно зашли к застройщикам и насмотрелись, как сделки сливаются на ровном месте: пришел лид с деньгами и конкретным запросом -> про него забыли -> купил у конкурента. Таких историй – вагон и маленькая тележка.
Решили копнуть в цифры и провели масштабное исследование: разобрали 269 833 разговора с покупателями у 28 застройщиков. Немного об этом рассказали «Газете.Ru» – вот пост с цифрами. А выводами и готовыми решениями поделимся 7 июля в 11:00 на «AIDAY НЕДВИЖИМОСТЬ».
На конфе выступят классные компании: «ДВИЖ», Яндекс Недвижимость, Циан, застройщики A101, BM Group и, конечно, Аихаб. Будем разбирать реальные кейсы, выводы из которых можно забрать в работу сразу после эфира.
Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
Официальный анонс выходит завтра, но вы, как обычно, узнаёте всё первыми)
Решили копнуть в цифры и провели масштабное исследование: разобрали 269 833 разговора с покупателями у 28 застройщиков. Немного об этом рассказали «Газете.Ru» – вот пост с цифрами. А выводами и готовыми решениями поделимся 7 июля в 11:00 на «AIDAY НЕДВИЖИМОСТЬ».
На конфе выступят классные компании: «ДВИЖ», Яндекс Недвижимость, Циан, застройщики A101, BM Group и, конечно, Аихаб. Будем разбирать реальные кейсы, выводы из которых можно забрать в работу сразу после эфира.
Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
Официальный анонс выходит завтра, но вы, как обычно, узнаёте всё первыми)
❤5👍4🔥4
О наболевшем
Давным давно в Колтаче @Odin_tsova надрессировала меня использовать тире вместо дефиса, в итоге я стал рефлекторно использовать “–” вместо “-” в предложениях.
Но когда ИИ-тексты заполонили весь интернет, у меня, как и у многих, началась аллергия на этот нейрослоп. Видишь длинное тире, и дальше можно не читать.
Недавно поймал себя на мысли, что начал опять умышленно использовать дефисы, и даже менять в своих текстах тире на “-” (да и в текстах, написанных или скорректированных ИИ), чтобы ни у кого не возникало ощущение, что это очередная нейро-жвачка.
Причем я был уверен, что правильно писать надо “–”, а длинное “—” это какое-то двойное тире и неизлечимый глюк ИИ.
Каково же было мое удивление, когда я на прошлой неделе смотрел статью от нашего редактора, увидел там длинные “—”, решил, что она просто корректировала финальный текст через ИИ, попросил все заменить на “–”, чтобы “не палиться”. А она мне сказала, что СМИ такую статью все равно отредактируют и заменят на “—”, потому что именно так правильно 🤣
В общем, короткий ликбез. Вообще таких чёрточек три: самая короткая – это дефис, живёт внутри слова: “кто-то”, “бизнес-процесс”. Среднее тире используется для диапазонов: “1941–1945”. А длинное ставится между словами: “Москва — столица”, “Аихаб — лучшая система автоматизации и аналитики продаж” 🤣
Так что выходит, что использование длинного тире – это не нейрослоп, а признак грамотности. Вот и живите теперь с этим тоже.
Теперь я сижу и думаю, то ли быть грамотным, то ли демонстративно ошибаться, чтоб тебя не приняли за ИИ. Наверное, выберу что-то посередине и опять начну использовать среднее. Считай, двух зайцев убью (но с нюансами).
🤓 – ставлю длинное, потому что грамотный
🥴 – среднее – отличный компромисс
🤪 – только дефисы, долой нейрослоп и устаревшие правила!
Давным давно в Колтаче @Odin_tsova надрессировала меня использовать тире вместо дефиса, в итоге я стал рефлекторно использовать “–” вместо “-” в предложениях.
Но когда ИИ-тексты заполонили весь интернет, у меня, как и у многих, началась аллергия на этот нейрослоп. Видишь длинное тире, и дальше можно не читать.
Недавно поймал себя на мысли, что начал опять умышленно использовать дефисы, и даже менять в своих текстах тире на “-” (да и в текстах, написанных или скорректированных ИИ), чтобы ни у кого не возникало ощущение, что это очередная нейро-жвачка.
Причем я был уверен, что правильно писать надо “–”, а длинное “—” это какое-то двойное тире и неизлечимый глюк ИИ.
Каково же было мое удивление, когда я на прошлой неделе смотрел статью от нашего редактора, увидел там длинные “—”, решил, что она просто корректировала финальный текст через ИИ, попросил все заменить на “–”, чтобы “не палиться”. А она мне сказала, что СМИ такую статью все равно отредактируют и заменят на “—”, потому что именно так правильно 🤣
В общем, короткий ликбез. Вообще таких чёрточек три: самая короткая – это дефис, живёт внутри слова: “кто-то”, “бизнес-процесс”. Среднее тире используется для диапазонов: “1941–1945”. А длинное ставится между словами: “Москва — столица”, “Аихаб — лучшая система автоматизации и аналитики продаж” 🤣
Так что выходит, что использование длинного тире – это не нейрослоп, а признак грамотности. Вот и живите теперь с этим тоже.
Теперь я сижу и думаю, то ли быть грамотным, то ли демонстративно ошибаться, чтоб тебя не приняли за ИИ. Наверное, выберу что-то посередине и опять начну использовать среднее. Считай, двух зайцев убью (но с нюансами).
🤓 – ставлю длинное, потому что грамотный
🥴 – среднее – отличный компромисс
🤪 – только дефисы, долой нейрослоп и устаревшие правила!
🤓20🤪12🥴5❤1