2,3 млн в месяц – столько теперь стоит средний GPU-сервер под ИИ. За год +64%. Дал коммент Коммерсанту, почему это не приговор. Почитать можно тут)
Спрос на самые дорогие видеокарты сейчас гонят крупные игроки, которые разворачивают модели у себя и строят собственную инфраструктуру. История по своей сути недешёвая и требовательная к железу. Но для большинства задач такие монстры не нужны.
Пример из жизни. На днях вышел флагман Fable 5 от Anthropic, которого все ждали и боялись. Доступ к нему уже закрыли, но я успел погонять несколько дней – выглядит круто, но относительно того же Opus 4.8 ооочень медленная: на стандартную задачу уходит 15–20 минут. И дороже, конечно. По себе вижу, что выбираю Opus или даже более младшие модели, когда понимаю, что их хватает, чтобы сэкономить время и токены.
С клиентами аналогично. Мы в Аихаб обрабатываем больше полумиллиона звонков в месяц и постоянно тестируем разные модели. И старшие движки и флагманы далеко не всегда дают в комплексе лучший результат. А для прикладных корпоративных задач, особенно регулярных, зачастую хватает младших моделей – куда более лёгких и дешёвых.
Спрос на самые дорогие видеокарты сейчас гонят крупные игроки, которые разворачивают модели у себя и строят собственную инфраструктуру. История по своей сути недешёвая и требовательная к железу. Но для большинства задач такие монстры не нужны.
Пример из жизни. На днях вышел флагман Fable 5 от Anthropic, которого все ждали и боялись. Доступ к нему уже закрыли, но я успел погонять несколько дней – выглядит круто, но относительно того же Opus 4.8 ооочень медленная: на стандартную задачу уходит 15–20 минут. И дороже, конечно. По себе вижу, что выбираю Opus или даже более младшие модели, когда понимаю, что их хватает, чтобы сэкономить время и токены.
С клиентами аналогично. Мы в Аихаб обрабатываем больше полумиллиона звонков в месяц и постоянно тестируем разные модели. И старшие движки и флагманы далеко не всегда дают в комплексе лучший результат. А для прикладных корпоративных задач, особенно регулярных, зачастую хватает младших моделей – куда более лёгких и дешёвых.
❤6👍4🔥1
Каналов в тг, которые я реально читаю, можно по пальцам одной руки пересчитать. Когда-нибудь расскажу, что в этом списке и почему, но сегодня не об этом.
Вчера мы запустили канал Аихаб. Сделали его в первую очередь для клиентов – действующих и будущих. Планируем делиться новостями, кейсами, полезными материалами, разборами болей и внутрянкой нашей дрим-тим.
Для меня было важно, чтобы канал попал в эти «пять пальцев»: был классным, живым, интересным. Уверен, что так и будет. Ну и подпишитесь)
Вчера мы запустили канал Аихаб. Сделали его в первую очередь для клиентов – действующих и будущих. Планируем делиться новостями, кейсами, полезными материалами, разборами болей и внутрянкой нашей дрим-тим.
Для меня было важно, чтобы канал попал в эти «пять пальцев»: был классным, живым, интересным. Уверен, что так и будет. Ну и подпишитесь)
🔥8❤7👏3
В прошлый четверг мы с женой собирались на свиданку, но решили, что давно не были в Питере. Собрались за полчаса и вечером уже ужинали с видом на мосты.
На самом деле, таких спонтанных поездок у нас были десятки – совершенно нормально купить билеты за день-два или даже в тот же день, либо укатить куда-то без плана и маршрута, бронировать жилье день в день, чтобы иметь возможность при желании остаться подольше, или поехать куда-то еще.
Поэтому в частности всегда берём в аренду машину (либо едем на ней), чтобы не привязываться к месту.
Когда писал пост, подумал, что в работе у меня всегда был такой же подход: надо быть максимально гибким, чтобы легко адаптироваться к изменениям (вот уж чего у нас сейчас хватает 🤣).
Иметь план несомненно надо, но еще важнее быть готовым его в любой момент поменять.
🔥 – кто делает так же
🤪 – кто планирует всё за год)
На самом деле, таких спонтанных поездок у нас были десятки – совершенно нормально купить билеты за день-два или даже в тот же день, либо укатить куда-то без плана и маршрута, бронировать жилье день в день, чтобы иметь возможность при желании остаться подольше, или поехать куда-то еще.
Поэтому в частности всегда берём в аренду машину (либо едем на ней), чтобы не привязываться к месту.
Когда писал пост, подумал, что в работе у меня всегда был такой же подход: надо быть максимально гибким, чтобы легко адаптироваться к изменениям (вот уж чего у нас сейчас хватает 🤣).
Иметь план несомненно надо, но еще важнее быть готовым его в любой момент поменять.
🔥 – кто делает так же
🤪 – кто планирует всё за год)
🔥14🤪5👏1
Сегодня случайно отправил в канал сообщение «3400 продукты», сразу же удалил, но видимо уведомление пришло всем, так как пару человек мне написали в духе: «что там за продукты у тебя» 😂
Расскажу тогда уж подробнее)
Это как раз один из моих первых вайбкод-проектов – бот для личных финансов. Когда я или Аня что-то тратим, мы просто кидаем боту текст, голосовуху или картинку – он автоматом разбирает категорию, кошелек и вносит расход в базу. Кроме того есть удобное тг-приложение, где я смотрю статистику, операции, категории, сравниваю периоды и пр.
Я раньше уже писал, что уверен, что с вайбкодингом стоит знакомиться как раз с каких-то личных проектов, и бот для финансов как раз самая универсальная штука. Причем начинать с личного надо и разработчикам, даже сказал бы, что в первую очередь. Ведь сначала страшно использовать этого неведомого зверя на чем-то важном в работе.
А так ничем не рискуешь, зато начинаешь «заражаться».
Расскажу об этом на днях)
Расскажу тогда уж подробнее)
Это как раз один из моих первых вайбкод-проектов – бот для личных финансов. Когда я или Аня что-то тратим, мы просто кидаем боту текст, голосовуху или картинку – он автоматом разбирает категорию, кошелек и вносит расход в базу. Кроме того есть удобное тг-приложение, где я смотрю статистику, операции, категории, сравниваю периоды и пр.
Я раньше уже писал, что уверен, что с вайбкодингом стоит знакомиться как раз с каких-то личных проектов, и бот для финансов как раз самая универсальная штука. Причем начинать с личного надо и разработчикам, даже сказал бы, что в первую очередь. Ведь сначала страшно использовать этого неведомого зверя на чем-то важном в работе.
А так ничем не рискуешь, зато начинаешь «заражаться».
Расскажу об этом на днях)
👍6🔥3😁3👌2
Как мы используем ИИ в компании: часть 1/2 💙
Как я раньше уже не раз говорил, эффективная ИИ-трансформация в компании – это инфекция. Ей надо заразиться
И заходит она почти всегда сверху вниз: с фаундера, с C-level. Регламентами и правилами ее не провернуть: человек должен сам поймать «Aha-момент». Это когда ты что-то попробовал и вдруг пришло озарение: «Ааа, так вот как это работает!». И начинаешь постепенно доверять LLM все более сложные задачи.
Как я неоднократно говорил, стартовать гораздо проще не с рабочих вопросов – здесь все страшно, непонятно, не знаешь, где проходит граница возможностей, поэтому излишне осторожен. Лучше попробовать на чем-то личном, либо каких-то pet-проектах, где не жалко, если вдруг что-то сломается или пойдет не так. Например, собрать бота, который помогает считать финансы или калории. Либо вот недавно я собрал приложение для песен под гитару, чтобы вся компания могла отсканировать куар-код и видела текст песни, которая сейчас исполняется.
А последние модели позволяют прототипы таких штук делать буквально с одного подробного запроса. Сразу ловишь вау-эффект, начинаешь допиливать и улучшать: к телеграм-боту хочется добавить еще тг-приложение, к табличке сделать интерактивный веб-интерфейс, прикрутить какие-то внешние интеграции. Как раз в этот момент и запускается трансформация. Начинаешь понимать, что можно сделать, а что нельзя, учишься на ошибках, осознаешь, что если что-то не знаешь или не понимаешь – просто просишь LLM объяснить тебе как школьнику (либо сделать за тебя 🤣).
И вот тогда уже вдруг придумываешь десятки применений для рабочих процессов, начинаешь автоматизировать рутину и создавать что-то новое.
Сам я этот момент поймал полгода назад. В прошлом году уже активно вайбкодил на Replit – это такой супер-простой сервис, который и деплоит, и хостит за тебя. Но его минус – когда активно что-то делаешь, токены сгорают в десятки раз быстрее, чем в стандартной подписке на Клод или Кодекс. К ним я долго не решался подступиться: нужно было переносить проекты, как-то там их деплоить (что это вообще такое 🤣) – я не технарь, и это казалось слишком сложным. И когда Replit в очередной раз списал несколько сотен баксов за пару дней работы, я плюнул, пришел в Клод и прямо сказал: хочу перенести, но не понимаю, как это сделать. Он сам залез в браузер, все настроил, оформил – мне осталось только привязать карту к хостингу.
Вот тогда я и поймал волну: перенес всех своих ботов для финансов, стройки и прочих, переписал бота и приложение @Muv_food_bot (которым, кстати, ежедневно пользуюсь до сих пор), и незаметно вдруг начал применять ИИ и вайбкодинг уже непосредственно в работе.
Началось это опять же с учета финансов: мне нужна была нормальная управленческая отчетность для Аихаб, но собирать ее руками было крайне трудоемко. Я даже провел собеседование со знакомым финансистом, чтобы нанять полноценного человека под эту задачу. А потом вдруг подумал: зачем мне тратить деньги, да еще и кучу времени на адаптацию и коммуникацию, дай-ка попробую разобраться сам. Взял выгрузки из 1с, попробовал их покрутить с Claude for Excel – получилось более чем достойно буквально за 15 минут. Но тогда я уже почувствовал себя всемогущим 🤣 Поэтому решил, что мне нужен полноценный веб-сервис с интеграциями, автоматизацией и, конечно, ИИ-ассистентом по финансам внутри.
Через пару дней он был уже готов, писал об этом подробнее недавно. И после управленки захотелось пойти дальше, сделать полноценный CEO-отчет, поэтому я добавил в него разделы по продукту и поддержке (с интеграцией с нашим Яндекс.Трекером), отчет по продажам (с интеграцией с нашей CRM и собственно нашим продуктом по аналитике продаж).
Спустя месяц я понял, что этот отчет по продажам становится сильно больше, чем ожидал. А главное – я глубоко разобрался в интеграциях с CRM, Аихабом, телефонией, мессенджерами и прочим и понял, что надо идти еще глубже.
Именно тогда я начал разработку прототипа Аихаб 2.0 и вдруг неожиданно для себя превратился в CPO. А еще с этого момента стал разносить «ИИ-инфекцию» по компании.
Продолжение на днях :)
Как я раньше уже не раз говорил, эффективная ИИ-трансформация в компании – это инфекция. Ей надо заразиться
И заходит она почти всегда сверху вниз: с фаундера, с C-level. Регламентами и правилами ее не провернуть: человек должен сам поймать «Aha-момент». Это когда ты что-то попробовал и вдруг пришло озарение: «Ааа, так вот как это работает!». И начинаешь постепенно доверять LLM все более сложные задачи.
Как я неоднократно говорил, стартовать гораздо проще не с рабочих вопросов – здесь все страшно, непонятно, не знаешь, где проходит граница возможностей, поэтому излишне осторожен. Лучше попробовать на чем-то личном, либо каких-то pet-проектах, где не жалко, если вдруг что-то сломается или пойдет не так. Например, собрать бота, который помогает считать финансы или калории. Либо вот недавно я собрал приложение для песен под гитару, чтобы вся компания могла отсканировать куар-код и видела текст песни, которая сейчас исполняется.
А последние модели позволяют прототипы таких штук делать буквально с одного подробного запроса. Сразу ловишь вау-эффект, начинаешь допиливать и улучшать: к телеграм-боту хочется добавить еще тг-приложение, к табличке сделать интерактивный веб-интерфейс, прикрутить какие-то внешние интеграции. Как раз в этот момент и запускается трансформация. Начинаешь понимать, что можно сделать, а что нельзя, учишься на ошибках, осознаешь, что если что-то не знаешь или не понимаешь – просто просишь LLM объяснить тебе как школьнику (либо сделать за тебя 🤣).
И вот тогда уже вдруг придумываешь десятки применений для рабочих процессов, начинаешь автоматизировать рутину и создавать что-то новое.
Сам я этот момент поймал полгода назад. В прошлом году уже активно вайбкодил на Replit – это такой супер-простой сервис, который и деплоит, и хостит за тебя. Но его минус – когда активно что-то делаешь, токены сгорают в десятки раз быстрее, чем в стандартной подписке на Клод или Кодекс. К ним я долго не решался подступиться: нужно было переносить проекты, как-то там их деплоить (что это вообще такое 🤣) – я не технарь, и это казалось слишком сложным. И когда Replit в очередной раз списал несколько сотен баксов за пару дней работы, я плюнул, пришел в Клод и прямо сказал: хочу перенести, но не понимаю, как это сделать. Он сам залез в браузер, все настроил, оформил – мне осталось только привязать карту к хостингу.
Вот тогда я и поймал волну: перенес всех своих ботов для финансов, стройки и прочих, переписал бота и приложение @Muv_food_bot (которым, кстати, ежедневно пользуюсь до сих пор), и незаметно вдруг начал применять ИИ и вайбкодинг уже непосредственно в работе.
Началось это опять же с учета финансов: мне нужна была нормальная управленческая отчетность для Аихаб, но собирать ее руками было крайне трудоемко. Я даже провел собеседование со знакомым финансистом, чтобы нанять полноценного человека под эту задачу. А потом вдруг подумал: зачем мне тратить деньги, да еще и кучу времени на адаптацию и коммуникацию, дай-ка попробую разобраться сам. Взял выгрузки из 1с, попробовал их покрутить с Claude for Excel – получилось более чем достойно буквально за 15 минут. Но тогда я уже почувствовал себя всемогущим 🤣 Поэтому решил, что мне нужен полноценный веб-сервис с интеграциями, автоматизацией и, конечно, ИИ-ассистентом по финансам внутри.
Через пару дней он был уже готов, писал об этом подробнее недавно. И после управленки захотелось пойти дальше, сделать полноценный CEO-отчет, поэтому я добавил в него разделы по продукту и поддержке (с интеграцией с нашим Яндекс.Трекером), отчет по продажам (с интеграцией с нашей CRM и собственно нашим продуктом по аналитике продаж).
Спустя месяц я понял, что этот отчет по продажам становится сильно больше, чем ожидал. А главное – я глубоко разобрался в интеграциях с CRM, Аихабом, телефонией, мессенджерами и прочим и понял, что надо идти еще глубже.
Именно тогда я начал разработку прототипа Аихаб 2.0 и вдруг неожиданно для себя превратился в CPO. А еще с этого момента стал разносить «ИИ-инфекцию» по компании.
Продолжение на днях :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8👍3
Как мы используем ИИ в компании: часть 2/2 🤖
Итак, я открыл для себя прекрасный мир ИИ для работы и понял, насколько быстрее и эффективнее получается решать как рутинные задачки, так и работать с продуктом. И, конечно, захотелось, чтобы вся команда так же ускорилась. Но даже в небольшой компании огромное количество процессов, привычек, «легаси», поэтому не так просто вот так взять и начать работать по-новому – надо, чтобы все сами словили тот же «Aha-момент».
Сначала пробовал идти по базовому пути: скинул команде статьи по теме, собирал встречи, на которых рассказывал, как важно использовать нейросети. Но это не работает – люди кивают, а в процессах ничего не меняется. Тогда зашел иначе: предложил ребятам пройти курс по нейросетям. Но не целиком за счет компании, а 50/50, чтобы была и личная мотивация: когда тратишь свои кровные, фокуса на учебе становится сильно больше. Откликнулось 80% команды – люди были готовы вложить свои деньги. А раз так, зачем платить за чужой курс, который не учитывает наш контекст?
Мы собрали свой семинар за неделю: взяли реальные рутинные задачи из разных отделов и разобрали их. Это дало плоды. Например, Маша, наш CMO, через неделю собрала сайт для конференции на Claude Code. Без дизайнеров и верстальщиков, за пару дней вместо пары недель плотной работы с подрядчиком.
ИИ-зараза пошла и дальше. Даже разработчик, который раньше доказывал, что нейросеть – это джун, за которым переделывать дольше, чем сделать самому, вдруг начал сам присылать статьи с советами, как кодить с нейронкой.
Добили эту историю хакатоном: я закрыл 6 человек у себя дома на 5 дней. Официальная задача – вайбкодить прототип новой версии продукта, настоящая – чтобы каждый поймал тот самый «Aha-момент». Первый день все прокрастинировали, а на второй-третий дело пошло. После этого ключевые ребята из продукта начали заражать уже всю команду сами.
И вот тогда до меня окончательно дошло, как все устроено: сначала случается личностная трансформация, и только потом профессиональная. Сверху можно задать направление, а пережить момент каждый должен самостоятельно.
Но мы все равно в лучшем случае еще в середине пути, и для полноценной трансформации компании этот путь долгий и непростой. Перестраиваем процессы, внедряем автоматизацию везде, где только можно, переформировываем команду, переходим на агентскую разработку (здесь нюансов больше всего, расскажу через пару месяцев об этом пути и наших решениях). С другой стороны, дорогу осилит идущий.
Кажется, любому очевидно сегодня, что ИИ-трансформация витально необходима и откладывать ее сейчас становится уже просто рискованно, ведь конкуренты это тоже понимают.
А у вас в компании как дела с внедрением ИИ? Советы, комментарии?)
Итак, я открыл для себя прекрасный мир ИИ для работы и понял, насколько быстрее и эффективнее получается решать как рутинные задачки, так и работать с продуктом. И, конечно, захотелось, чтобы вся команда так же ускорилась. Но даже в небольшой компании огромное количество процессов, привычек, «легаси», поэтому не так просто вот так взять и начать работать по-новому – надо, чтобы все сами словили тот же «Aha-момент».
Сначала пробовал идти по базовому пути: скинул команде статьи по теме, собирал встречи, на которых рассказывал, как важно использовать нейросети. Но это не работает – люди кивают, а в процессах ничего не меняется. Тогда зашел иначе: предложил ребятам пройти курс по нейросетям. Но не целиком за счет компании, а 50/50, чтобы была и личная мотивация: когда тратишь свои кровные, фокуса на учебе становится сильно больше. Откликнулось 80% команды – люди были готовы вложить свои деньги. А раз так, зачем платить за чужой курс, который не учитывает наш контекст?
Мы собрали свой семинар за неделю: взяли реальные рутинные задачи из разных отделов и разобрали их. Это дало плоды. Например, Маша, наш CMO, через неделю собрала сайт для конференции на Claude Code. Без дизайнеров и верстальщиков, за пару дней вместо пары недель плотной работы с подрядчиком.
ИИ-зараза пошла и дальше. Даже разработчик, который раньше доказывал, что нейросеть – это джун, за которым переделывать дольше, чем сделать самому, вдруг начал сам присылать статьи с советами, как кодить с нейронкой.
Добили эту историю хакатоном: я закрыл 6 человек у себя дома на 5 дней. Официальная задача – вайбкодить прототип новой версии продукта, настоящая – чтобы каждый поймал тот самый «Aha-момент». Первый день все прокрастинировали, а на второй-третий дело пошло. После этого ключевые ребята из продукта начали заражать уже всю команду сами.
И вот тогда до меня окончательно дошло, как все устроено: сначала случается личностная трансформация, и только потом профессиональная. Сверху можно задать направление, а пережить момент каждый должен самостоятельно.
Но мы все равно в лучшем случае еще в середине пути, и для полноценной трансформации компании этот путь долгий и непростой. Перестраиваем процессы, внедряем автоматизацию везде, где только можно, переформировываем команду, переходим на агентскую разработку (здесь нюансов больше всего, расскажу через пару месяцев об этом пути и наших решениях). С другой стороны, дорогу осилит идущий.
Кажется, любому очевидно сегодня, что ИИ-трансформация витально необходима и откладывать ее сейчас становится уже просто рискованно, ведь конкуренты это тоже понимают.
А у вас в компании как дела с внедрением ИИ? Советы, комментарии?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👍2
Понедельник начался с хороших новостей: «Известия» опубликовали наше исследование про ИИ в клиентском сервисе )
Радует, что бизнесы, которые уже внедрили ИИ, перестали бояться сценария «робот заменит всех». По результатам исследования компании привлекают ИИ не как замену менеджера, а чтобы за ним приглядывать: контролировать стандарты, объективно оценивать звонки, ловить лидов-потеряшек.
Но таких бизнесов – меньшинство. На сегодняшний день только 8% компаний реально внедрили ИИ в работу с клиентами. Это при том, что про нейросети говорят, кажется, все.
Осторожность с внедрением понятна, если посмотреть на обратную сторону медали – сомнения и страхи: 27% опрошенных считают, что решения ещё сырые, 22% переживают за данные, 62% уверены, что бота вычислят по шаблонным ответам.
В общем, хватит спойлеров) Переходите по ссылке и читайте полное исследование.
Радует, что бизнесы, которые уже внедрили ИИ, перестали бояться сценария «робот заменит всех». По результатам исследования компании привлекают ИИ не как замену менеджера, а чтобы за ним приглядывать: контролировать стандарты, объективно оценивать звонки, ловить лидов-потеряшек.
Но таких бизнесов – меньшинство. На сегодняшний день только 8% компаний реально внедрили ИИ в работу с клиентами. Это при том, что про нейросети говорят, кажется, все.
Осторожность с внедрением понятна, если посмотреть на обратную сторону медали – сомнения и страхи: 27% опрошенных считают, что решения ещё сырые, 22% переживают за данные, 62% уверены, что бота вычислят по шаблонным ответам.
В общем, хватит спойлеров) Переходите по ссылке и читайте полное исследование.
❤10🔥5👍3
За последний год мы плотно зашли к застройщикам и насмотрелись, как сделки сливаются на ровном месте: пришел лид с деньгами и конкретным запросом -> про него забыли -> купил у конкурента. Таких историй – вагон и маленькая тележка.
Решили копнуть в цифры и провели масштабное исследование: разобрали 269 833 разговора с покупателями у 28 застройщиков. Немного об этом рассказали «Газете.Ru» – вот пост с цифрами. А выводами и готовыми решениями поделимся 7 июля в 11:00 на «AIDAY НЕДВИЖИМОСТЬ».
На конфе выступят классные компании: «ДВИЖ», Яндекс Недвижимость, Циан, застройщики A101, BM Group и, конечно, Аихаб. Будем разбирать реальные кейсы, выводы из которых можно забрать в работу сразу после эфира.
Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
Официальный анонс выходит завтра, но вы, как обычно, узнаёте всё первыми)
Решили копнуть в цифры и провели масштабное исследование: разобрали 269 833 разговора с покупателями у 28 застройщиков. Немного об этом рассказали «Газете.Ru» – вот пост с цифрами. А выводами и готовыми решениями поделимся 7 июля в 11:00 на «AIDAY НЕДВИЖИМОСТЬ».
На конфе выступят классные компании: «ДВИЖ», Яндекс Недвижимость, Циан, застройщики A101, BM Group и, конечно, Аихаб. Будем разбирать реальные кейсы, выводы из которых можно забрать в работу сразу после эфира.
Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
Официальный анонс выходит завтра, но вы, как обычно, узнаёте всё первыми)
❤5👍4🔥4
О наболевшем
Давным давно в Колтаче @Odin_tsova надрессировала меня использовать тире вместо дефиса, в итоге я стал рефлекторно использовать “–” вместо “-” в предложениях.
Но когда ИИ-тексты заполонили весь интернет, у меня, как и у многих, началась аллергия на этот нейрослоп. Видишь длинное тире, и дальше можно не читать.
Недавно поймал себя на мысли, что начал опять умышленно использовать дефисы, и даже менять в своих текстах тире на “-” (да и в текстах, написанных или скорректированных ИИ), чтобы ни у кого не возникало ощущение, что это очередная нейро-жвачка.
Причем я был уверен, что правильно писать надо “–”, а длинное “—” это какое-то двойное тире и неизлечимый глюк ИИ.
Каково же было мое удивление, когда я на прошлой неделе смотрел статью от нашего редактора, увидел там длинные “—”, решил, что она просто корректировала финальный текст через ИИ, попросил все заменить на “–”, чтобы “не палиться”. А она мне сказала, что СМИ такую статью все равно отредактируют и заменят на “—”, потому что именно так правильно 🤣
В общем, короткий ликбез. Вообще таких чёрточек три: самая короткая – это дефис, живёт внутри слова: “кто-то”, “бизнес-процесс”. Среднее тире используется для диапазонов: “1941–1945”. А длинное ставится между словами: “Москва — столица”, “Аихаб — лучшая система автоматизации и аналитики продаж” 🤣
Так что выходит, что использование длинного тире – это не нейрослоп, а признак грамотности. Вот и живите теперь с этим тоже.
Теперь я сижу и думаю, то ли быть грамотным, то ли демонстративно ошибаться, чтоб тебя не приняли за ИИ. Наверное, выберу что-то посередине и опять начну использовать среднее. Считай, двух зайцев убью (но с нюансами).
🤓 – ставлю длинное, потому что грамотный
🥴 – среднее – отличный компромисс
🤪 – только дефисы, долой нейрослоп и устаревшие правила!
Давным давно в Колтаче @Odin_tsova надрессировала меня использовать тире вместо дефиса, в итоге я стал рефлекторно использовать “–” вместо “-” в предложениях.
Но когда ИИ-тексты заполонили весь интернет, у меня, как и у многих, началась аллергия на этот нейрослоп. Видишь длинное тире, и дальше можно не читать.
Недавно поймал себя на мысли, что начал опять умышленно использовать дефисы, и даже менять в своих текстах тире на “-” (да и в текстах, написанных или скорректированных ИИ), чтобы ни у кого не возникало ощущение, что это очередная нейро-жвачка.
Причем я был уверен, что правильно писать надо “–”, а длинное “—” это какое-то двойное тире и неизлечимый глюк ИИ.
Каково же было мое удивление, когда я на прошлой неделе смотрел статью от нашего редактора, увидел там длинные “—”, решил, что она просто корректировала финальный текст через ИИ, попросил все заменить на “–”, чтобы “не палиться”. А она мне сказала, что СМИ такую статью все равно отредактируют и заменят на “—”, потому что именно так правильно 🤣
В общем, короткий ликбез. Вообще таких чёрточек три: самая короткая – это дефис, живёт внутри слова: “кто-то”, “бизнес-процесс”. Среднее тире используется для диапазонов: “1941–1945”. А длинное ставится между словами: “Москва — столица”, “Аихаб — лучшая система автоматизации и аналитики продаж” 🤣
Так что выходит, что использование длинного тире – это не нейрослоп, а признак грамотности. Вот и живите теперь с этим тоже.
Теперь я сижу и думаю, то ли быть грамотным, то ли демонстративно ошибаться, чтоб тебя не приняли за ИИ. Наверное, выберу что-то посередине и опять начну использовать среднее. Считай, двух зайцев убью (но с нюансами).
🤓 – ставлю длинное, потому что грамотный
🥴 – среднее – отличный компромисс
🤪 – только дефисы, долой нейрослоп и устаревшие правила!
🤓20🤪12🥴5❤1
Через два часа начинаем «AIDAY НЕДВИЖИМОСТЬ»
В эфире поделюсь результатами большого исследования Аихаб, для которого мы с командой разобрали больше сотни тысяч звонков. Вы узнаете, куда утекают сделки в недвижимости, как их вернуть и сколько это стоит. Цифра, к слову, впечатляющая и даже страшная)
Кто ещё не зарегался – успевайте, вот ссылка. Жду всех)
В эфире поделюсь результатами большого исследования Аихаб, для которого мы с командой разобрали больше сотни тысяч звонков. Вы узнаете, куда утекают сделки в недвижимости, как их вернуть и сколько это стоит. Цифра, к слову, впечатляющая и даже страшная)
Кто ещё не зарегался – успевайте, вот ссылка. Жду всех)
❤3🔥3👍2
Во вторник провели AIDAY про продажи в недвиге. Собрали больше 300 регистраций, я ожидал 100-150 🤘
Это первое наше большое отраслевое мероприятие, в основе которого – свежий и классный контент, ориентированный на практическое применение. Организовали всё по классике полностью своими силами и без космических бюджетов. Подробнее о том, как все прошло, можно почитать в посте в канале Аихаб.
После конфы обещали опубликовать полное исследование, так что дублирую ссылку здесь для тех, кто из вас пришел послушать и поддержать. Там ещё цифры с карточками классные для наглядности)
Это первое наше большое отраслевое мероприятие, в основе которого – свежий и классный контент, ориентированный на практическое применение. Организовали всё по классике полностью своими силами и без космических бюджетов. Подробнее о том, как все прошло, можно почитать в посте в канале Аихаб.
После конфы обещали опубликовать полное исследование, так что дублирую ссылку здесь для тех, кто из вас пришел послушать и поддержать. Там ещё цифры с карточками классные для наглядности)
🔥8❤4👍3
Наткнулся на разбор прогноза AI-2040 (сиквел нашумевшего AI-2027)
В чём его суть: авторы расписали по годам, как человечество договаривается со сверхразумом и не вымирает. Выглядит это так:
2028 – политический шок, ИИ боятся все, США и Китай становятся лучшими друзьями
2029 – договор о компьюте по образцу ядерных
2030 – ООН регулирует ИИ, появляется международный консорциум
2030 – весь R&D уходит в опенсорс
2031 – модели доступны всем, а не двум-трём корпорациям
2032 – контролируемый индустриальный взрыв
2033 – лимиты на выпуск роботов
2034 – MAD для компьюта
2035 – глобальная пауза в обучении топовых моделей
2036 – эпистемический шок: работа теряет ценность, экономика автоматизирована, ИИ заходит в институты и политику
2038 – alignment становится главной наукой
2039 – власть на планете передаётся ИИ
2040 – пенсия человечества
Очень тревожно смотреть на подобные прогнозы, потому что постановка вопроса уже не “если”, а “когда и как”. С другой стороны, мы же сами каждый день видим скорость, с которой всё меняется.
Хочется верить, что в итоге придём к светлому будущему, а не к сюжету Матрицы)
В чём его суть: авторы расписали по годам, как человечество договаривается со сверхразумом и не вымирает. Выглядит это так:
2028 – политический шок, ИИ боятся все, США и Китай становятся лучшими друзьями
2029 – договор о компьюте по образцу ядерных
2030 – ООН регулирует ИИ, появляется международный консорциум
2030 – весь R&D уходит в опенсорс
2031 – модели доступны всем, а не двум-трём корпорациям
2032 – контролируемый индустриальный взрыв
2033 – лимиты на выпуск роботов
2034 – MAD для компьюта
2035 – глобальная пауза в обучении топовых моделей
2036 – эпистемический шок: работа теряет ценность, экономика автоматизирована, ИИ заходит в институты и политику
2038 – alignment становится главной наукой
2039 – власть на планете передаётся ИИ
2040 – пенсия человечества
Очень тревожно смотреть на подобные прогнозы, потому что постановка вопроса уже не “если”, а “когда и как”. С другой стороны, мы же сами каждый день видим скорость, с которой всё меняется.
Хочется верить, что в итоге придём к светлому будущему, а не к сюжету Матрицы)
❤6🔥3💯3👍2😱2😁1😢1
Маршрут по Марокко, часть 1/2
Как обещал, делюсь нашим маршрутом по Марокко.
Немного контекста: перед поездкой я до последнего сомневался, что мы поедем, как-то не до этого было. В итоге решились за пару дней до отлета (по классике).
Детально проработанного маршрута у нас не было, в итоге за вечер мы с Аней сделали его традиционно с чатгпт) Потом у меня появилась пара свободных часов, и я навайбкодил приложение и бот с ИИ для Телеграм, чтобы удобнее было в путешествии.
Чтобы бот стал полноценным гидом, обучил его всему контексту по Марокко. В итоге в каждом городе у нас был путеводитель: куда сходить, что сделать, где поужинать. В нем же хранили документы и всё остальное.
Теперь к самому маршруту. Во-первых, удобный прямой перелет. Уже забыли то чувство, когда не нужно пересаживаться несколько часов и тратить два дня на дорогу. Прилетели в Касабланку рано утром, но сразу же взяли тачку и поехали дальше. Решили, что город индустриальный, так что делать там особо нечего.
Первая остановка путешествия – Рабат. Он оставил приятное впечатление: колоритный городок с марокканскими базарами и древними крепостями на берегу океана. Но при этом он выглядит более современно, чем следующие остановки. Для мягкого погружения – идеально.
Следующая остановка – пара ночей в Фесе. Старый город с тысячелетней историей, обязательная точка в Марокко. В Фесе нужно брать гида, потому что это уже другой уровень погружения. Мы жили в медине (старая часть города внутри крепостных стен) в старом риаде (традиционный тип дома, снаружи глухой – внутри центральный двор с атриумом) – это отдельное удовольствие. Еще сходили на местную кожевенную фабрику. В основном вещи там сомнительные, но я умудрился найти пару неплохих пиджачков 🤣
Дальше нас ждал длинный переезд (около 8 ч) до Мерзуги. В этом районе начинается пустыня Сахара. Боялись долгой дороги, но в итоге вышло очень интересно и живописно – пока едешь, сменяется несколько климатических зон: выезжали от океана, потом полупустыня, много колоритных городов, огромные оазисы, потрясающие Атласские горы, повсюду заброшенные города (выглядят древними, но им от силы лет 50 – просто построены из г̶о̶в̶н̶а̶ глины и палок).
К закату мы добрались до Сахары. Это, конечно, незабываемое зрелище, когда перед тобой бесконечные дюны и огромные барханы. В самой Сахаре куча кэмпов на любой вкус и бюджет. Везде примерно одинаковый формат: палатки, развлекательная программа с берберскими танцами, ужины и т.д.
Днём мы поехали на экскурсию на джипе. Заезжали к берберам – смотрели, как они живут (правильнее сказать – выживают). Не знаю, постановочное это племя или нет, но выглядело всё реалистично: доисторические условия, натуральное хозяйство, аутентичные палатки. Интересно, что берберы – кочевники и скотоводы, поэтому для них важнее оставаться в местах, где удобно пасти скот, чем там, где есть вода. Нормально ходить до ближайшего колодца пару часов. На закате прокатились по барханам на верблюдах.
После пустыни мы поехали в сторону океана: для этого нужно проехать долину Дадес и Атласские горы. По пути мы сделали несколько ночевок – очень своевременный декомпресс после пустыни. Вероятно, после чая в берберской палатке мы все подхватили какую-то кишечную инфекцию, поэтому на 100% насладиться всем этим не смогли, но все равно было красиво 🤣
Мы остановились недалеко от Айт-Бен-Хадду. Это атмосферный старый город, в котором снимали много фильмов и сериалов: например, “Гладиатора” и часть “Игры престолов”. После пустыни – маст-визит.
Следующей остановкой стал Марракеш – огромный город-базар с толпами народу, бесконечными торговыми улицами и бескрайними площадями. К тому моменту базары уже стали немного утомлять, но посмотреть на главную площадь, погулять по улочкам – точно стоит того. В Марракеше тоже рекомендую брать гида, потому что когда тебе начинают рассказывать про места вокруг и то, что здесь происходило, выходит гораздо более познавательно. Еще сходили в музей Ива Сен Лорана и сад Мажорель – ожиданий по локациям не строил, но оба места очень понравились.
Продолжение опубликую завтра)
Как обещал, делюсь нашим маршрутом по Марокко.
Немного контекста: перед поездкой я до последнего сомневался, что мы поедем, как-то не до этого было. В итоге решились за пару дней до отлета (по классике).
Детально проработанного маршрута у нас не было, в итоге за вечер мы с Аней сделали его традиционно с чатгпт) Потом у меня появилась пара свободных часов, и я навайбкодил приложение и бот с ИИ для Телеграм, чтобы удобнее было в путешествии.
Чтобы бот стал полноценным гидом, обучил его всему контексту по Марокко. В итоге в каждом городе у нас был путеводитель: куда сходить, что сделать, где поужинать. В нем же хранили документы и всё остальное.
Теперь к самому маршруту. Во-первых, удобный прямой перелет. Уже забыли то чувство, когда не нужно пересаживаться несколько часов и тратить два дня на дорогу. Прилетели в Касабланку рано утром, но сразу же взяли тачку и поехали дальше. Решили, что город индустриальный, так что делать там особо нечего.
Первая остановка путешествия – Рабат. Он оставил приятное впечатление: колоритный городок с марокканскими базарами и древними крепостями на берегу океана. Но при этом он выглядит более современно, чем следующие остановки. Для мягкого погружения – идеально.
Следующая остановка – пара ночей в Фесе. Старый город с тысячелетней историей, обязательная точка в Марокко. В Фесе нужно брать гида, потому что это уже другой уровень погружения. Мы жили в медине (старая часть города внутри крепостных стен) в старом риаде (традиционный тип дома, снаружи глухой – внутри центральный двор с атриумом) – это отдельное удовольствие. Еще сходили на местную кожевенную фабрику. В основном вещи там сомнительные, но я умудрился найти пару неплохих пиджачков 🤣
Дальше нас ждал длинный переезд (около 8 ч) до Мерзуги. В этом районе начинается пустыня Сахара. Боялись долгой дороги, но в итоге вышло очень интересно и живописно – пока едешь, сменяется несколько климатических зон: выезжали от океана, потом полупустыня, много колоритных городов, огромные оазисы, потрясающие Атласские горы, повсюду заброшенные города (выглядят древними, но им от силы лет 50 – просто построены из г̶о̶в̶н̶а̶ глины и палок).
К закату мы добрались до Сахары. Это, конечно, незабываемое зрелище, когда перед тобой бесконечные дюны и огромные барханы. В самой Сахаре куча кэмпов на любой вкус и бюджет. Везде примерно одинаковый формат: палатки, развлекательная программа с берберскими танцами, ужины и т.д.
Днём мы поехали на экскурсию на джипе. Заезжали к берберам – смотрели, как они живут (правильнее сказать – выживают). Не знаю, постановочное это племя или нет, но выглядело всё реалистично: доисторические условия, натуральное хозяйство, аутентичные палатки. Интересно, что берберы – кочевники и скотоводы, поэтому для них важнее оставаться в местах, где удобно пасти скот, чем там, где есть вода. Нормально ходить до ближайшего колодца пару часов. На закате прокатились по барханам на верблюдах.
После пустыни мы поехали в сторону океана: для этого нужно проехать долину Дадес и Атласские горы. По пути мы сделали несколько ночевок – очень своевременный декомпресс после пустыни. Вероятно, после чая в берберской палатке мы все подхватили какую-то кишечную инфекцию, поэтому на 100% насладиться всем этим не смогли, но все равно было красиво 🤣
Мы остановились недалеко от Айт-Бен-Хадду. Это атмосферный старый город, в котором снимали много фильмов и сериалов: например, “Гладиатора” и часть “Игры престолов”. После пустыни – маст-визит.
Следующей остановкой стал Марракеш – огромный город-базар с толпами народу, бесконечными торговыми улицами и бескрайними площадями. К тому моменту базары уже стали немного утомлять, но посмотреть на главную площадь, погулять по улочкам – точно стоит того. В Марракеше тоже рекомендую брать гида, потому что когда тебе начинают рассказывать про места вокруг и то, что здесь происходило, выходит гораздо более познавательно. Еще сходили в музей Ива Сен Лорана и сад Мажорель – ожиданий по локациям не строил, но оба места очень понравились.
Продолжение опубликую завтра)
❤6👍5🔥4
Маршрут по Марокко, часть 2/2
Ну а потом мы уже добрались до самого океана. Мы приехали в какое-то непонятное место – in the middle of nowhere 🤣 Бронировали всё в последнии дни, так что адекватных вариантов было не много. В целом специфика Марокко, что жилье либо хорошее, но ощутимо дорогое, либо, скажем так, Марокканское)
Ещё момент, что в небольших городах нет нормальных магазинов, а те, что есть – сельские и со скудным ассортиментом. И в Марокко нигде нет алкоголя, так что зачиллить на побережье с бокальчиком сухого не получится. Если вам это важно – запасайтесь заранее. В нашем случае ближайший большой магазин был в полутора часах езды 😬 Но мы, к счастью, подумали об этом заранее 🤣
Бесконечная береговая линия на километры вокруг глубиной с футбольное поле, океан бушует – такой а-ля португальский вайб на максималках, очень эпично. При этом всё совершенно необжитое и неухоженное. Вдвойне грустно от этого. Но, с другой стороны, и делать там особо нечего, купаться в океане нельзя – он холодный и с обратными течениями (меня это, конечно, не остановило 🤣). Из классных мест, куда обязательно стоит заехать, – пляж Легзира с огромной аркой. Я сначала не хотел туда ехать из-за долгой дороги, но мы в итоге решились и на целый день зависли: сидели на песочке под аркой и кайфовали.
Дальше поехали в Эссуэйру. К тому моменту мы уже устали от аутентичного марроканского, хотелось поближе к цивилизации. Я заранее вычитал, что Эссуэйра – город с французским олд-мани вайбом. После бесконечных базаров и пустынь звучало многообещающе)
Частично мои ожидания оправдались, но в целом скорее не особо) Вилла у нас была классная, рестики – вкусные и, наконец, не марокканские. Но городок совсем небольшой, этих ресторанов по пальцам сосчитать. И побережье в самом городе не особо живописное. На денек – отлично, дольше особо нечего делать.
После Эссуэйры мы направились в Уалидию. Я тоже заранее почитал про этот курорт – тоже обещали французский вайб, устричные фермы, а-ля Монако. Но до Монако там, скажем так, далеко) Уалидия – это прям деревня-деревня с неприглядным заливчиком, в котором можно купаться, потому что в нём нет обратных течений и волн, с одной более-менее адекватной устричной фермой, она же и главный ресторан в городе. Зато огромный краб, супер вкусный, стоил там что-то около 1,5 тысячи рублей. Ну и сами устрицы были топ. Для разнообразия на денёчек заехать – здорово.
Если резюмировать, то в Марокко точно надо ехать. Очень разнообразно и интересно, есть что посмотреть, в рамках одной страны совершенно разные пейзажи, природа, очень много истории и культуры. Но лично для меня это скорее страна, в которой достаточно все проехать за один раз и можно и не возвращаться)
Если соберетесь – сохраняйте проверенный маршрут) И делитесь в комментах, как вам формат: писать ещё такое или нет? А то я сейчас снова в путешествии 🤣
Ну а потом мы уже добрались до самого океана. Мы приехали в какое-то непонятное место – in the middle of nowhere 🤣 Бронировали всё в последнии дни, так что адекватных вариантов было не много. В целом специфика Марокко, что жилье либо хорошее, но ощутимо дорогое, либо, скажем так, Марокканское)
Ещё момент, что в небольших городах нет нормальных магазинов, а те, что есть – сельские и со скудным ассортиментом. И в Марокко нигде нет алкоголя, так что зачиллить на побережье с бокальчиком сухого не получится. Если вам это важно – запасайтесь заранее. В нашем случае ближайший большой магазин был в полутора часах езды 😬 Но мы, к счастью, подумали об этом заранее 🤣
Бесконечная береговая линия на километры вокруг глубиной с футбольное поле, океан бушует – такой а-ля португальский вайб на максималках, очень эпично. При этом всё совершенно необжитое и неухоженное. Вдвойне грустно от этого. Но, с другой стороны, и делать там особо нечего, купаться в океане нельзя – он холодный и с обратными течениями (меня это, конечно, не остановило 🤣). Из классных мест, куда обязательно стоит заехать, – пляж Легзира с огромной аркой. Я сначала не хотел туда ехать из-за долгой дороги, но мы в итоге решились и на целый день зависли: сидели на песочке под аркой и кайфовали.
Дальше поехали в Эссуэйру. К тому моменту мы уже устали от аутентичного марроканского, хотелось поближе к цивилизации. Я заранее вычитал, что Эссуэйра – город с французским олд-мани вайбом. После бесконечных базаров и пустынь звучало многообещающе)
Частично мои ожидания оправдались, но в целом скорее не особо) Вилла у нас была классная, рестики – вкусные и, наконец, не марокканские. Но городок совсем небольшой, этих ресторанов по пальцам сосчитать. И побережье в самом городе не особо живописное. На денек – отлично, дольше особо нечего делать.
После Эссуэйры мы направились в Уалидию. Я тоже заранее почитал про этот курорт – тоже обещали французский вайб, устричные фермы, а-ля Монако. Но до Монако там, скажем так, далеко) Уалидия – это прям деревня-деревня с неприглядным заливчиком, в котором можно купаться, потому что в нём нет обратных течений и волн, с одной более-менее адекватной устричной фермой, она же и главный ресторан в городе. Зато огромный краб, супер вкусный, стоил там что-то около 1,5 тысячи рублей. Ну и сами устрицы были топ. Для разнообразия на денёчек заехать – здорово.
Если резюмировать, то в Марокко точно надо ехать. Очень разнообразно и интересно, есть что посмотреть, в рамках одной страны совершенно разные пейзажи, природа, очень много истории и культуры. Но лично для меня это скорее страна, в которой достаточно все проехать за один раз и можно и не возвращаться)
Если соберетесь – сохраняйте проверенный маршрут) И делитесь в комментах, как вам формат: писать ещё такое или нет? А то я сейчас снова в путешествии 🤣
❤6👍5🔥4
Совсем забыл поделиться, что 9 июля был на “B2B Конфуции” – большой конференции по B2B продажам. Участвовал в панельной дискуссии про ИИ: с ребятами из Cloud.ru, Гигачата, Astra Monitoring и DaData обсудили главные вопросы про ИИ в продажах – автоматизацию, новую роль сейлза, что будет через пару лет с компаниями, которые игнорируют нейронки.
Ни на что не намекаю, но всегда рад выступить на мероприятии, так что зовите ещё)
Ни на что не намекаю, но всегда рад выступить на мероприятии, так что зовите ещё)
🔥8❤6👍4