#опрос
В январе мы проводили бесплатный интенсив «Разберись и соберись». Собрали обратную связь, поблагодарили участников, запустили группы и вот надумали делать следующий. Ориентировочно он будет через месяц, и сейчас нам нужна ваша помощь с выбором темы — мы хотим, чтобы интенсив был максимально полезным и отвечал на запросы участников.
👇Поучаствуйте в опросе ниже! Перешлите друзьям, пусть тоже поучаствуют.
В январе мы проводили бесплатный интенсив «Разберись и соберись». Собрали обратную связь, поблагодарили участников, запустили группы и вот надумали делать следующий. Ориентировочно он будет через месяц, и сейчас нам нужна ваша помощь с выбором темы — мы хотим, чтобы интенсив был максимально полезным и отвечал на запросы участников.
👇Поучаствуйте в опросе ниже! Перешлите друзьям, пусть тоже поучаствуют.
#ситуация #метод
Вы помните Иннокентия? Айтишник, слегка за тридцать, обрёл гармонию со своими ценностями и научился отличать мотивацию от стимула.
Ситуация: Кеша учится решать проблемы. Он почитал хорошие книжки про осознанность и саморазвитие — теперь он довольно бодро замечает свой дискомфорт и не игнорирует ощущение неправильности.
И вот в один прекрасный день наш герой возмутился, что в очередной раз дорога до офиса заняла почти два часа по утренним пробкам. «У меня проблема — надо переехать» — говорит Кеша и начинает искать жильё в районе работы, откладывать деньги на залог и планировать ревизию имущества.
«Может быть и надо,» — скажем мы — «но вдруг есть другие решения? Переезд — это довольно серьёзно».
Начнём с начала. Проблема — это дискомфорт от несовпадения ваших желаний и реальности. Иннокентию не нравится тратить драгоценное время на езду (четыре часа в день!!!) по забитым дорогам. Проблема не начинается со слов «надо…», проблема начинается с «мне не нравится…». Чаще всего «надо» — это уже какое-то решение. А оно может быть лишним, поспешным, затратным или решать вообще не то что нужно. Например, «переехать» на самом деле может решать проблему «мне не нравится моя квартира», которая тоже вполне может быть у Иннокентия. Но ему надо с этим разобраться до того, как начнётся решение.
Итак, проблема Кеши (одна из): «я трачу слишком много времени и моральных сил на дорогу, а хочу тратить минимум (например ноль или близко к нему)». Вот примерный список решений, который можно составить исходя из формулировки:
— Продать машину и купить моноколесо/велосипед/самокат. Ездить быстро, с ветерком и в объезд всех пробок.
— Работать из дома.
— Сменить работу (как раз давно пора, а то платят мало). Не забыть вписать в критерии «близко к дому»
— Поменять график, чтобы не влезать в час пик.
— Ездить на метро, там нет пробок (по крайней мере из машин)
— Переехать. Эта работа того стоит.
Однако, даже имея формулировку проблемы, не нужно бежать исполнять первое красивое решения. Мы рекомендуем Кеше поисследовать проблему — это поможет с выбором оптимального решения. Смотри карту практик.
🌿А вы часто пропускаете этап формулировки проблемы и сразу начинаете что-то решать?
Вы помните Иннокентия? Айтишник, слегка за тридцать, обрёл гармонию со своими ценностями и научился отличать мотивацию от стимула.
Ситуация: Кеша учится решать проблемы. Он почитал хорошие книжки про осознанность и саморазвитие — теперь он довольно бодро замечает свой дискомфорт и не игнорирует ощущение неправильности.
И вот в один прекрасный день наш герой возмутился, что в очередной раз дорога до офиса заняла почти два часа по утренним пробкам. «У меня проблема — надо переехать» — говорит Кеша и начинает искать жильё в районе работы, откладывать деньги на залог и планировать ревизию имущества.
«Может быть и надо,» — скажем мы — «но вдруг есть другие решения? Переезд — это довольно серьёзно».
Начнём с начала. Проблема — это дискомфорт от несовпадения ваших желаний и реальности. Иннокентию не нравится тратить драгоценное время на езду (четыре часа в день!!!) по забитым дорогам. Проблема не начинается со слов «надо…», проблема начинается с «мне не нравится…». Чаще всего «надо» — это уже какое-то решение. А оно может быть лишним, поспешным, затратным или решать вообще не то что нужно. Например, «переехать» на самом деле может решать проблему «мне не нравится моя квартира», которая тоже вполне может быть у Иннокентия. Но ему надо с этим разобраться до того, как начнётся решение.
Итак, проблема Кеши (одна из): «я трачу слишком много времени и моральных сил на дорогу, а хочу тратить минимум (например ноль или близко к нему)». Вот примерный список решений, который можно составить исходя из формулировки:
— Продать машину и купить моноколесо/велосипед/самокат. Ездить быстро, с ветерком и в объезд всех пробок.
— Работать из дома.
— Сменить работу (как раз давно пора, а то платят мало). Не забыть вписать в критерии «близко к дому»
— Поменять график, чтобы не влезать в час пик.
— Ездить на метро, там нет пробок (по крайней мере из машин)
— Переехать. Эта работа того стоит.
Однако, даже имея формулировку проблемы, не нужно бежать исполнять первое красивое решения. Мы рекомендуем Кеше поисследовать проблему — это поможет с выбором оптимального решения. Смотри карту практик.
🌿А вы часто пропускаете этап формулировки проблемы и сразу начинаете что-то решать?
Ontologics on Notion
Усиление интеллекта (публичная карта) | Notion
На этой доске в шапке: этапы расширенного процесса поиска и решения проблем
В столбиках с тегами — как выглядит
В столбиках с тегами — как выглядит
🔥15👍2👎1
#метод #программное
Карта практик
Собрали отдельную статью про карту практик. В статье:
— Что такое карта практик
— Как и когда её использовать
— Из чего она состоит
Карта практик
Собрали отдельную статью про карту практик. В статье:
— Что такое карта практик
— Как и когда её использовать
— Из чего она состоит
Teletype
Карта практик
В основе нашего подхода к усилению интеллекта лежит такой принцип: все проблемы имеют примерно одинаковый жизненный цикл. И цикл...
❤5👍5
❗️Лекторий о глобальных проблемах переносится
Мы решили добрать лекторов и дать возможность всем спокойно подготовиться. Если вдруг вы не взялись готовить доклад, потому что объём работы большой а времени мало — теперь его не мало!
Объём работы — 8 слайдов и 5-7 минут доклада. Есть список тем, шаблон презентации и помощь с подготовкой. Все подробности в чате мероприятий.
Напишите в комментарии, какая глобальная проблема по вашему мнению точно должна быть в списке тем👇
Мы решили добрать лекторов и дать возможность всем спокойно подготовиться. Если вдруг вы не взялись готовить доклад, потому что объём работы большой а времени мало — теперь его не мало!
Объём работы — 8 слайдов и 5-7 минут доклада. Есть список тем, шаблон презентации и помощь с подготовкой. Все подробности в чате мероприятий.
Напишите в комментарии, какая глобальная проблема по вашему мнению точно должна быть в списке тем👇
#рациональность #метод #программное
А вы рационалисты, да?
С одной стороны да, с другой стороны давайте разберёмся.
Рациональные идеи и практики закрывают только отдельные части нашей карты этапов решения проблемы. Принятие хороших решений, исследованией проблемы, эпистемическая рациональность, вероятности и планирование — это всё есть. Но в основном по отдельности. И этого мало. Кроме принятия решений есть ещё поиск решений, кроме планирования есть исполнение и кроме вероятностей есть ещё подсчёт ресурсов, премортем и т.д.
Наш метод усиления интеллекта не противоречит, не отходит и не отличается от методов прикладной рациональности. Он включает их в себя как части полного жизненного цикла поиска и решения проблемы. Мы целиком и полностью за то, чтобы люди оптимизировали свою жизнь, работали эффективнее и улучшали свои дела. Мы только предлагаем более комплексный способ, который позволит улучшить всё целиком, а не только что-то одно.
LessWrong, GTD и ГПиМПР не дают полноты картины и не могут сами по себе быть универсальными инструментами (как на уровне непосредственного исполнения задач, так и на мета-уровне улучшения деятельности). Эти и подобные знания можно использовать точечно, для конкретных целей. Кроме того, не всегда понятно, как именно применять методы рациональности в жизни.
Мы постарались собрать всё в кучу, структурировать и систематизировать. Сейчас у нас есть карта практик, интеллект-стек и методические наработки по встраиванию метода в жизнь. А также усиление интеллекта неизбежно помогает более эффективно изучать те самые точечные узконаправленные знания и искать хорошие способы их применения.
А вы рационалисты, да?
С одной стороны да, с другой стороны давайте разберёмся.
Рациональные идеи и практики закрывают только отдельные части нашей карты этапов решения проблемы. Принятие хороших решений, исследованией проблемы, эпистемическая рациональность, вероятности и планирование — это всё есть. Но в основном по отдельности. И этого мало. Кроме принятия решений есть ещё поиск решений, кроме планирования есть исполнение и кроме вероятностей есть ещё подсчёт ресурсов, премортем и т.д.
Наш метод усиления интеллекта не противоречит, не отходит и не отличается от методов прикладной рациональности. Он включает их в себя как части полного жизненного цикла поиска и решения проблемы. Мы целиком и полностью за то, чтобы люди оптимизировали свою жизнь, работали эффективнее и улучшали свои дела. Мы только предлагаем более комплексный способ, который позволит улучшить всё целиком, а не только что-то одно.
LessWrong, GTD и ГПиМПР не дают полноты картины и не могут сами по себе быть универсальными инструментами (как на уровне непосредственного исполнения задач, так и на мета-уровне улучшения деятельности). Эти и подобные знания можно использовать точечно, для конкретных целей. Кроме того, не всегда понятно, как именно применять методы рациональности в жизни.
Мы постарались собрать всё в кучу, структурировать и систематизировать. Сейчас у нас есть карта практик, интеллект-стек и методические наработки по встраиванию метода в жизнь. А также усиление интеллекта неизбежно помогает более эффективно изучать те самые точечные узконаправленные знания и искать хорошие способы их применения.
👍16❤6
#рефлексия #метод
Стратегирование
Проблема — это дискомфорт от несоответствия ваших предпочтений и реальности. На карте практик этап стратегирования — самый первый. Для того чтобы начать решать проблему, нужно её заметить, сформулировать и убедиться, что она точно ваша. Вы можете удивиться, но именно эти практики чаще всего проваливаются.
Бывает, что люди решают чужие проблемы; не те проблемы, которые надо; проблемы, на которые у них не хватает сил; или проблемы, которых нет. Стратегирование помогает этого избежать.
❗️Итак, вы ощутили дискомфорт. Что делать?
1. Заметить проблему.
Задайте себе вопрос: что именно вам не нравится? Что является источником, причиной дискомфорта?
Например, вам не нравится что после оплаты счётов денег остаётся впритык на еду и быт. Источник дискомфорта — нехватка денег.
А может быть вам не нравится, что вы так много платите за квартиру, которая того не стоит. Источник дискомфорта — неоправданно большие траты.
2. Получить описание проблемы от других людей.
Иногда другие люди чем-то недовольны. Если эти люди связанные с вами и у вас есть интерес в том чтобы они были довольны, ваша задача — заметить их проблему и распознать источник. Возможно, проблема в ваших действиях или словах.
Например, вы руководитель отдела, в котором сотрудники работают на почасовке. Приходит Пётр и говорит, что ему не хватает денег. По его мнению он работает слишком много по сравнению с тем, что получает.
При ближайшем рассмотрении выясняется, что Пётр давно уже тянет на следующий уровень и действительно делает гораздо больше, чем получает. Из-за этого у него теряется мотивация и он грозится уйти. Вы не хотите потерять хорошего сотрудника и повысить ставку в этом случае — ваше решение вашей с Петром проблемы.
3. Соотнести важность проблемы и свои силы
Оцените (приблизительно), насколько проблема важна и насколько вы способны за неё взяться. Иногда нужно отложить решение проблемы и взяться за задачу по расширению возможностей.
Например, вам не хватает денег и это вас доканало; вы думаете — «пора уйти из найма и начать работать на себя!». Здесь нужно понять, что сейчас важнее — реализовать свой потенциал или вовремя заплатить за квартиру.
Иногда нужно немного подкопить ресурсов, создать подушку безопасности, и только потом браться за кардинальные перемены в жизни. Лучше понять это до того, как вы сделаете решительные шаги.
4. Убедиться, что проблема точно ваша
Отличайте ваши собственные проблемы от чужих проблем, которые другие пытаются вам навязать.
Например, вы руководитель отдела, в котором сотрудники работают на почасовке. Пётр приходит и говорит вам, что ему не хватает денег и он хочет повышения ставки. (Вы получаете описание проблемы от другого человека, как в п.2.)
Вы можете решить эту проблему и повысить ставку, а можете разобраться и выяснить, что Пётр работает левой пяткой по два часа в день и вообще-то мог бы и сам немного поднапрячься. Или Пётр действительно работает много, но совершает кучу ненужных действий вместо того чтобы делегировать или оптимизировать. В этом случае проблема не ваша и решать её должны не вы.
Стратегирование
Проблема — это дискомфорт от несоответствия ваших предпочтений и реальности. На карте практик этап стратегирования — самый первый. Для того чтобы начать решать проблему, нужно её заметить, сформулировать и убедиться, что она точно ваша. Вы можете удивиться, но именно эти практики чаще всего проваливаются.
Бывает, что люди решают чужие проблемы; не те проблемы, которые надо; проблемы, на которые у них не хватает сил; или проблемы, которых нет. Стратегирование помогает этого избежать.
❗️Итак, вы ощутили дискомфорт. Что делать?
1. Заметить проблему.
Задайте себе вопрос: что именно вам не нравится? Что является источником, причиной дискомфорта?
Например, вам не нравится что после оплаты счётов денег остаётся впритык на еду и быт. Источник дискомфорта — нехватка денег.
А может быть вам не нравится, что вы так много платите за квартиру, которая того не стоит. Источник дискомфорта — неоправданно большие траты.
2. Получить описание проблемы от других людей.
Иногда другие люди чем-то недовольны. Если эти люди связанные с вами и у вас есть интерес в том чтобы они были довольны, ваша задача — заметить их проблему и распознать источник. Возможно, проблема в ваших действиях или словах.
Например, вы руководитель отдела, в котором сотрудники работают на почасовке. Приходит Пётр и говорит, что ему не хватает денег. По его мнению он работает слишком много по сравнению с тем, что получает.
При ближайшем рассмотрении выясняется, что Пётр давно уже тянет на следующий уровень и действительно делает гораздо больше, чем получает. Из-за этого у него теряется мотивация и он грозится уйти. Вы не хотите потерять хорошего сотрудника и повысить ставку в этом случае — ваше решение вашей с Петром проблемы.
3. Соотнести важность проблемы и свои силы
Оцените (приблизительно), насколько проблема важна и насколько вы способны за неё взяться. Иногда нужно отложить решение проблемы и взяться за задачу по расширению возможностей.
Например, вам не хватает денег и это вас доканало; вы думаете — «пора уйти из найма и начать работать на себя!». Здесь нужно понять, что сейчас важнее — реализовать свой потенциал или вовремя заплатить за квартиру.
Иногда нужно немного подкопить ресурсов, создать подушку безопасности, и только потом браться за кардинальные перемены в жизни. Лучше понять это до того, как вы сделаете решительные шаги.
4. Убедиться, что проблема точно ваша
Отличайте ваши собственные проблемы от чужих проблем, которые другие пытаются вам навязать.
Например, вы руководитель отдела, в котором сотрудники работают на почасовке. Пётр приходит и говорит вам, что ему не хватает денег и он хочет повышения ставки. (Вы получаете описание проблемы от другого человека, как в п.2.)
Вы можете решить эту проблему и повысить ставку, а можете разобраться и выяснить, что Пётр работает левой пяткой по два часа в день и вообще-то мог бы и сам немного поднапрячься. Или Пётр действительно работает много, но совершает кучу ненужных действий вместо того чтобы делегировать или оптимизировать. В этом случае проблема не ваша и решать её должны не вы.
👍10❤🔥7👎1
#рефлексия
Неочевидные проблемы
…и что люди обычно решают вместо них.
Собрали для вас подборку частых случаев.
Иногда человек испытывает дискомфорт и замечает прямо на поверхности какую-то причину. Дальше он формулирует проблему и начинает её решать. Вроде всё правильно.
Это не всегда работает так. Во многих случаях нужно остановиться и попробовать выяснить, что на самом деле является проблемой. В противном случае вы будете решать не ту проблему и можете получить положительный, но ненужный результат; или вовсе отрицательный результат+полный минус по ресурсам. Вы потратите время и силы на какие-то действия, а дискомфорт останется.
Неочевидные проблемы
…и что люди обычно решают вместо них.
Собрали для вас подборку частых случаев.
Иногда человек испытывает дискомфорт и замечает прямо на поверхности какую-то причину. Дальше он формулирует проблему и начинает её решать. Вроде всё правильно.
Это не всегда работает так. Во многих случаях нужно остановиться и попробовать выяснить, что на самом деле является проблемой. В противном случае вы будете решать не ту проблему и можете получить положительный, но ненужный результат; или вовсе отрицательный результат+полный минус по ресурсам. Вы потратите время и силы на какие-то действия, а дискомфорт останется.
👍18🤔5🔥3❤1
#термин
Глобальная проблема — это проблема, которая угрожает существованию всего человечества и сохранению цивилизации.
Примеры:
- Потребительство и капитализм
- Неконтролируемо нарастающая сложность всего (техносферы, экологии, проблем)
- Чрезмерное использование ископаемого топлива и других материалов
- Разработка патогенов
- Болезни
- Замедление научно-технического прогресса
- Индустрии быстрого удовольствия (курение, сахар, etc)
Антипримеры (проблемы серьёзные и обширные, но не глобальные):
- Низкие зарплаты в госучреждениях
- Плохая конструкция мусоропроводов в городах
- Буллинг в школах
- Угнетение по расовому/гендерному/социальному признаку
Идёт подготовка к лекторию о глобальных проблемах. Чтобы поучаствовать, напишите менеджеру
Глобальная проблема — это проблема, которая угрожает существованию всего человечества и сохранению цивилизации.
Примеры:
- Потребительство и капитализм
- Неконтролируемо нарастающая сложность всего (техносферы, экологии, проблем)
- Чрезмерное использование ископаемого топлива и других материалов
- Разработка патогенов
- Болезни
- Замедление научно-технического прогресса
- Индустрии быстрого удовольствия (курение, сахар, etc)
Антипримеры (проблемы серьёзные и обширные, но не глобальные):
- Низкие зарплаты в госучреждениях
- Плохая конструкция мусоропроводов в городах
- Буллинг в школах
- Угнетение по расовому/гендерному/социальному признаку
Идёт подготовка к лекторию о глобальных проблемах. Чтобы поучаствовать, напишите менеджеру
👍6👎2
#анонс #архив #интенсив
«Что-то не так с деньгами»
💸 5-дневный бесплатный интенсив для тех, кто хочет научиться тратить, считать и копить с умом.
Это интенсив-исследование. Сначала вы попробуете разобраться, что не так с деньгами и почему. Это может быть:
— Слишком много тратите
— Не получается накопить
— Слишком мало зарабатываете
— Не очень понимаете, куда уходят деньги и как устроен бюджет
— …ваша проблема, которую мы не предположили заранее, но поможем выяснить в процессе
Затем вы рассмотрите несколько стратегий решения проблемы в рамках тех ресурсов, которые уже есть и сравните эти стратегии между собой. Без финансового образования и трёх подработок.
Полезные наработки с интенсива можно будет потом превратить в реалистичные планы и нести их в жизнь!
🫂Всё будет в чате Агментека — уроки, обсуждение, домашки, ссылки на эфиры. Регистрация и подбор напарника — в боте по ссылке
Подробнее про интенсив: https://augmentek.online/hello_money
❗️Важно: если вы были на предыдущем интенсиве, остановите бота (заблокируйте) и после этого перейдите по ссылке в посте.
«Что-то не так с деньгами»
💸 5-дневный бесплатный интенсив для тех, кто хочет научиться тратить, считать и копить с умом.
Это интенсив-исследование. Сначала вы попробуете разобраться, что не так с деньгами и почему. Это может быть:
— Слишком много тратите
— Не получается накопить
— Слишком мало зарабатываете
— Не очень понимаете, куда уходят деньги и как устроен бюджет
— …ваша проблема, которую мы не предположили заранее, но поможем выяснить в процессе
Затем вы рассмотрите несколько стратегий решения проблемы в рамках тех ресурсов, которые уже есть и сравните эти стратегии между собой. Без финансового образования и трёх подработок.
Полезные наработки с интенсива можно будет потом превратить в реалистичные планы и нести их в жизнь!
🫂Всё будет в чате Агментека — уроки, обсуждение, домашки, ссылки на эфиры. Регистрация и подбор напарника — в боте по ссылке
Подробнее про интенсив: https://augmentek.online/hello_money
❗️Важно: если вы были на предыдущем интенсиве, остановите бота (заблокируйте) и после этого перейдите по ссылке в посте.
🔥5💯5👍3
#метод #статья
Метод решения проблем: практический пример
ЧИТАТЬ ТУТ
💫Нашли себя в одном из примеров? Напишите в комментарии, в каком!
🫂Не нашли себя ни в одном из примеров? Приходите на интенсив 27 марта. Регистрация здесь
Метод решения проблем: практический пример
ЧИТАТЬ ТУТ
💫Нашли себя в одном из примеров? Напишите в комментарии, в каком!
🫂Не нашли себя ни в одном из примеров? Приходите на интенсив 27 марта. Регистрация здесь
Teletype
Метод решения проблем: практический пример
Показываем, как выглядит метод решения проблем на примере проблемы с деньгами.
❤5
#репост
Луч внимания Жени Софронова падает на разные вещи в мире — от ChatGPT до деталей подходов в терапии. Женя рассуждает обо всём с пристрастием и по фактам. Нам особенно понравилась заметка про soft-skills.
Канал Жени — сборник заметок «эксперта по всему подряд» (как он сам говорит).
Луч внимания Жени Софронова падает на разные вещи в мире — от ChatGPT до деталей подходов в терапии. Женя рассуждает обо всём с пристрастием и по фактам. Нам особенно понравилась заметка про soft-skills.
Канал Жени — сборник заметок «эксперта по всему подряд» (как он сам говорит).
Telegram
Луч внимания Жени Софронова
Хард- и софт-навыки
Есть идея, что хард-навыки — это что-то более важное и более сложное. Вот писать на Питоне — это да, а руководить или говорить с людьми — это любой может. Почему так?
Тогда, например, какие есть хард-навыки у руководителя или психотерапевта?…
Есть идея, что хард-навыки — это что-то более важное и более сложное. Вот писать на Питоне — это да, а руководить или говорить с людьми — это любой может. Почему так?
Тогда, например, какие есть хард-навыки у руководителя или психотерапевта?…
❤4👍1👎1🔥1