...
Познакомьтесь с инструментом под названием «Тезисный анализ». Он помогает воспринимать и передавать информацию без субъективных искажений смысла.

Наверняка вы считаете, что у вас такой проблемы нет. Но искажение информации за счет наложения собственного восприятия и опыта – это не ваша проблема и вообще не проблема конкретного человека. Это всеобщий алгоритм работы нашего мозга, который затрагивает всех. «Тезисный анализ» помогает взломать этот алгоритм и избавить нас от таких искажений.

«Тезисный анализ» нужен в ситуации, когда вы пользуетесь полученной от кого-то информацией, т.е. практически всегда. При личном и профессиональном общении, в обучении и работе, в разговоре и в переписке.

По ссылке ниже вы можете
Записаться на третий поток,
который пройдет 3 и 4 декабря.
Там я поделюсь с вами этим инструментом и научу им пользоваться.

🟢Итог: Вы освоите две техники работы с информацией, необходимые для повышения результативности вашего общения.
🍇🍇🍇🍇🍇

🗓 План вебинара.

Первый день:
🔴 Механизмы возникновения искажений информации
🔴 Стандартное применение информации
🔴 Алгоритмы достижения личных целей
🔴 Повышение успешности с помощью ТА
🔴 Упражнения для понимания инструмента

Второй день:
🔴 Изучение правил ТА
🔴 Практика для освоения инструмента

🔎 Как убедиться, что вебинар будет вам полезен.
Вот несколько маркеров:
🔴 люди говорят, что вы неправильно понимаете их слова
🔴 вы считаете, что люди не понимают ваши слова
🔴 вы замечаете, что у вас возникают недоразумения в общении
🔴 вы изучаете много профессиональной литературы, но коллеги не признают вас экспертом
🔴 руководство отказывает вам в повышении
Во всех этих случаях тезисный анализ может стать хорошим решением.


Регистрируйтесь на вебинар

🔔 Когда и где
🔴 Даты. 3–4 декабря
🔴 Дни. Среда, четверг
🔴 Время. 19:00 - 21:00
🔴 Место. Зум онлайн

✅ Стоимость участия — 1990₽ за два дня

#анонсы@atm_point

Похороны "Лучших практик". Придете?

Почти каждый день я натыкаюсь в интернете на статьи о том, что тот или иной инструмент устарел или просто не работает. KPI устарели, Agile устарел, OKR и принцип сэндвича в обратной связи не работают и т.д. Причем все эти разоблачения и ниспровержения подкрепляются ссылками на слова руководителей известных компаний. И вроде звучит убедительно, но насколько разбираются в теме авторы и насколько они правы?

Тут вполне уместна старая известная история, точнее шутка – «Вы не любите кошек? Вы просто не умеете их готовить!». Пусть меня простят все любители кошек. Я и сам их очень люблю. Но разговор тут не о кошках, а о том, что в большинстве случаев разговоры об устаревании или неработоспособности инструментов категории «Лучшие практики» – это просто свидетельства некомпетентности участников таких разговоров.

⭐️Что нужно помнить и делать, прежде чем хоронить инструменты категории "Лучшие практики".

1️⃣ Сверяйте область применения.
Любой инструмент или технология менеджмента имеет четко очерченную область применения. Работа за пределами этой области, как правило, дает плохой результат. Первое правило – сверить область применения инструмента и характеристики вашей задачи. При выявлении несоответствий ищите другой инструмент.
2️⃣ Будьте готовы к ошибкам.
Согласно моделям Коржибски и Берча, невозможно правильно воспроизвести инструмент по его описанию. Любая первая попытка применения инструмента неизбежно будет содержать ошибки. При первом применении не удивляйтесь плохим результатам и не критикуйте инструмент. Задайте себе ключевой вопрос – «что я делаю не так».
3️⃣ Приглашайте "правильных" экспертов.
Чтобы разобраться в ошибках, приглашайте экспертов, имеющих практический опыт применения инструмента. Выбор эксперта делайте не только по его формальному опыту, но и по способности точно объяснить логику работы инструмента и причины ваших ошибок.
4️⃣ Проверяйте план внедрения по КФУ.
Чтобы минимизировать ошибки, приглашайте такого специалиста до начала работы. Вы сможете заранее понять логику инструмента и его КФУ (ключевые факторы успешности). Именно их соблюдение будет залогом хороших результатов. Не начинайте внедрение инструмента, пока вы не зафиксировали КФУ и не сверили соответствие вашего плана этим КФУ
5️⃣ Настраивайте работу системы по частям.
Разделяйте большие сложные инструменты и технологии на отдельные блоки. Проверяйте и настраивайте работу каждого блока отдельно. Так будет проще избежать ошибок, а при появлении сбоев, быстро их выявить и устранить.
6️⃣ Проводите валидацию и верификацию.
Всегда проводите комплексную проверку разработанного плана применения инструмента в виде валидации и верификации вашего решения.

Эти шесть пунктов помогут вам существенно повысить вероятность успеха.