Иногда руководитель — как ремесленник: у него в руках заготовка. Условно «потенциал команды». Но не у всех хватает опыта и навыков превратить её в форму. Кто-то слишком давит. Кто-то не рискует прикасаться. Кто-то сдается на этапе эскиза.

Работа управленца — это не только контроль и результат.

Это ещё и:
— наблюдение за динамикой,
— настройка ролей,
— поиск ритма,
— возвращение смысла в то, что делается каждый день.

Команда начинает «играть», когда руководитель отпускает гиперконтроль и переходит к работе с живым.

Когда появляется внимание, вкус, тонкость. Именно тогда возникает то, что хочется называть мастерством.

#управление #команда #лидерство #мастерство

Когда собственник или управленец хочет изменений, часто он привык к радикальным действиям и решениям: «Поменять структуру», «Уволить», «Всё пересобрать». Но самые сильные сдвиги часто начинаются с малого — с точной настройки.

Изменить язык обратной связи. Сместить фокус с контроля на доверие. Переосмыслить, как  принимаются решения.

Поначалу это не видно в отчётах. Но постепенно становится слышно в тоне команды, в скорости движения, отражается в конечном итоге на бизнес-результатах.

Настраивать — не значит ломать. 

#управление #лидерство #мышление

Руководитель может быть перегружен, но не продуктивен. Занят с утра до вечера, но не там, где решается судьба компании.

Эффективность — это не про темп, это про точность попадания. Про то, насколько ваша энергия совпадает с главной задачей.

Что можно проверить:
— На что вы реально влияете?
— Где ваша зона наибольшей ценности?
— Что вы делаете, потому что «так привыкли», а не потому что надо?

Личная эффективность начинается с ответственности за своё внимание. Это и есть первый шаг к стратегическому лидерству.

#личнаяэффективность #руководитель #точкавлияния

Культуру не видно — пока она не мешает.

Когда всё идёт хорошо, кажется, что успех — это про стратегию, продукт, рынок. Но стоит системе дать трещину — и видно, что дело не только в задачах, а в том, как люди их решают.

Культура — это не брендбук и не ценности на стене. Это то, как реагируют на ошибку. Как передаётся ответственность. Что считается нормой — молчать или говорить.

Корпоративная культура либо работает на бизнес, либо тихо его тормозит.

#корпкультура #команда #бизнесмышление

Запускаем свой подкаст под названием Система влияет.

Вчера уже сняли первый выпуск про искусственный интеллект

Вдохновляющая встреча с Предпринимателями на мастер-классе в международном институте менеджмента при ТПП РФ: Психологические основы публичного выступления.

Работали с раскрытием собственной аутентичности, управлением энергией и стрессом, эффективным взаимодействием с аудиторией.

Но главная мысль, которую доносил Герман, про публичное выступление как сотворчество с аудиторией.

В основе нашего подхода во всем и всегда лежит уважение к уникальности личности каждого.

Записали новый выпуск для нашего подкаста Система влияет о том, как поддержка и привлечение внешних экспертов влияет на сотрудников и развитие компании

Искусственный интеллект - теперь новая реальность? Что делать бизнесу, как и где внедрять или подождать?

Обсудили в нашем первом подкасте Система влияет эту тему с Леонидом Земских, экспертом по ИИ, финансистом, предпринимателем

Уже можно смотреть https://youtu.be/A0PlUXr7jFI

Как грамотно использовать нейросети уже сейчас в бизнесе и в жизни разобрали в первом выпуске подкаста Система влияет с нашем гостем @Leonid_Zemskikh

Если ещё не смотрели, рекомендуем⤵️

Youtube

На прошлой неделе Герман провел мастер-класс по Системному лидерству в период турбулентности для бизнес-клуба Aboss. Это были 3 часа смены парадигмы мышления. Процессы запущены, теперь важно их поддерживать

У каждого предпринимателя есть какая-то идея относительно того, в каком мире он хочет жить. Есть контекст - то, что он имеет сейчас. Между этим есть разница. Благодаря этой разнице возникает та энергия, которая связана с амбицией и вдохновением. И это стоит во главе угла любого бизнеса.

Поделитесь, какая как звучит ваша амбиция или идея? Чего вы хотите от мира?

Новый выпуск подкаста Система влияет
В этом выпуске наш гость - HRD крупной производственной компании.

Говорим откровенно о внедрении коучинга в систему управления, какие эффекты это дает бизнесу, про сопротивлении внутри команды и о том, почему HR-специалисты в некоторых компаниях воспринимают коучей как угрозу.

https://youtu.be/1WjiAI9hgxE

Друзья, недавно вышел новый подкаст, где наш партнёр Герман Бажанов участвует в качестве гостя и раскрывает детали своего становления в профессии.

https://youtu.be/4n9voerlFkg

Как создать среду, в которой опытные руководители не «учат жизни», а развивают новые работающие стратегии, делясь опытом?
⠀
На предприятиях, где внедрена система развивающего наставничества, бизнес растёт за счёт внутренних ресурсов: знаний, мышления и культуры.

Но передача опыта требует не только желания, но и навыков.
⠀
В нашей новой статье мы рассказыааем о четырёх зонах роста наставников, роли супервизии в управлении, а также практические кейсы применения системы развивающего наставничества и супервизии.
⠀
Будет полезно собственникам, HR-специалистам и тем, кто развивает бизнес-команды.

На днях вышло интервью с Германом в подкасте Ксении Яровой «Внутри продукта».

С радостью делимся с вами ссылкой на замечательный материал, подготовленный с глубоким уважением и искренним интересом как к содержанию, так и к собеседнику.

Будем рады вашей обратной связи.

https://vkvideo.ru/video-226873396_456239134

Невероятное событие произошло в нашей деловой жизни, хотим с вами поделиться!

Мы получили патент на собственную модель личностных и лидерских компетенций руководителя — систему из 12 фундаментальных качеств, достаточных для того, чтобы управлять, влиять и создавать устойчивый результат в любой организации.

Эта модель родилась не за один день. Мы много лет исследовали разные подходы, тестировали методологии, пропускали их через собственный опыт, наблюдали, как ведут себя лидеры в реальных условиях.
И в какой-то момент стало ясно: есть 12 ключевых компетенций, без которых невозможно стратегически мыслить, управлять людьми и контекстом, принимать решения и вести за собой.

Это – архитектура мастерства руководителя.
Как циферблат, где каждый «час» — самостоятельный элемент, но только вместе они дают целостность.

Эта модель — не набор теорий.
Это не диагноз, не «ярлыки».
Каждая компетенция — живой, развивающийся навык, который можно усиливать.

Мы создали систему, в которой каждое качество усиливает остальные, а в сумме они формируют то, что сегодня называют системным лидерством: осознанным, стратегичным, устойчивым, человечным.

Именно поэтому мы решили закрепить модель официально и получить патент.

Для нас это важный шаг.
Для руководителей — инструмент, который действительно работает.