Если вы из тех, кто планирует все заранее, календарь лучших дат для отпусков в 2026 году станет палочкой-выручалочкой.
Разворачивайте и смотрите подробный план ⤵️
Февраль
▪️Праздники: 21–23 февраля.
▪️Отпуск: 24–27 февраля → 4 дня отпуска.
▪️Результат: 21.02–01.03 → 9 дней отдыха.
Март
▪️Праздники: 7–9 марта.
▪️Отпуск: 10–13 марта → 4 дня.
▪️Результат: 07.03–15.03 → 9 дней отдыха.
Топовый месяц для отпуска — май
▪️Праздники: 1–3 и 9–11 мая.
▪️Отпуск: 4–8 мая → 5 дней.
▪️Результат: 01.05–11.05 → 11 дней.
Июнь
▪️Праздники: 12–14 июня.
▪️Отпуск: 15–19 июня → 5 дней.
▪️Результат: 12.06–21.06 → 10 дней отдыха.
Ноябрь
▪️Праздники: 4 ноября.
▪️Отпуск: 2,3 и 5,6 ноября → 4 дня.
▪️Результат: 31.10–08.11 → 9 дней подряд.
Декабрь
▪️Праздники: с 31 декабря.
▪️Отпуск: 28–30 декабря.
▪️Результат: 26.12–10.01 → 16 дней.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍8👌6❤5
Воскресенье прокрастинации)
В основе моей работы - стремление выстроить безупречную систему и собрать команду, способную покорять самые амбициозные высоты. (Что-то проще не получается, телец требует фундаментальности. Или … какие мысли в буковки складывались, так и написала 🤩)
Что я вкладываю в понятие «безупречности»? Моя страсть - это автоматизация. Я постоянно анализирую рынок в поиске новых решений, и для меня, человека ленивого, идеал - это когда удается, к примеру, запустить открытие розничного магазина за две недели. Такой подход означает для меня погружение в суть процесса, достижение той самой «точки результата». Это выстраивание прозрачных и логичных процессов, которые будут понятны как сотруднику, так и собственнику. Это - превращение отчетов в панель управления с «кнопками», нажав на которые, ты мгновенно получаешь данные для верных решений.
Не менее важна и комфортная атмосфера для команды. Та, где каждый четко осознает свои задачи и ожидаемые результаты. Где сотрудник избавлен от невротической гонки, когда утром поступает новая вводная, а к вечеру от тебя уже ждут готовый ответ.
И когда вся эта сложная конструкция начинает работать как швейцарские часы, а система функционирует автономно и предсказуемо - вот тогда я обретаю свободу. Свободу строить новое или с головой уходить в изучение неизведанного.
С детства я с радостью усвоила, что образование - это не скучный учебник, а увлекательный роман, которому нет конца. Это история, сторителлинг, где, перелистывая страницу, ты уже с волнением предвкушаешь следующую главу, новое открытие, которое не даст уснуть.
В конечном счете, я - человек удовольствия и кайфа, и мой главный наркотик - развитие. Если его нет, меня удержать невозможно. Мне необходимы ребусы, вызовы и искреннее признание.
Мне не нужна корона - достаточно сиюминутного «ты молодец». 👍🏼
А лучшей мотивацией для меня всегда были слова «у тебя получится».
Стоит их услышать - и у меня просто не остается шанса не сдержать обещание.
Не ради других, но в первую очередь - для самой себя.
В основе моей работы - стремление выстроить безупречную систему и собрать команду, способную покорять самые амбициозные высоты. (Что-то проще не получается, телец требует фундаментальности. Или … какие мысли в буковки складывались, так и написала 🤩)
Что я вкладываю в понятие «безупречности»? Моя страсть - это автоматизация. Я постоянно анализирую рынок в поиске новых решений, и для меня, человека ленивого, идеал - это когда удается, к примеру, запустить открытие розничного магазина за две недели. Такой подход означает для меня погружение в суть процесса, достижение той самой «точки результата». Это выстраивание прозрачных и логичных процессов, которые будут понятны как сотруднику, так и собственнику. Это - превращение отчетов в панель управления с «кнопками», нажав на которые, ты мгновенно получаешь данные для верных решений.
Не менее важна и комфортная атмосфера для команды. Та, где каждый четко осознает свои задачи и ожидаемые результаты. Где сотрудник избавлен от невротической гонки, когда утром поступает новая вводная, а к вечеру от тебя уже ждут готовый ответ.
И когда вся эта сложная конструкция начинает работать как швейцарские часы, а система функционирует автономно и предсказуемо - вот тогда я обретаю свободу. Свободу строить новое или с головой уходить в изучение неизведанного.
С детства я с радостью усвоила, что образование - это не скучный учебник, а увлекательный роман, которому нет конца. Это история, сторителлинг, где, перелистывая страницу, ты уже с волнением предвкушаешь следующую главу, новое открытие, которое не даст уснуть.
В конечном счете, я - человек удовольствия и кайфа, и мой главный наркотик - развитие. Если его нет, меня удержать невозможно. Мне необходимы ребусы, вызовы и искреннее признание.
Мне не нужна корона - достаточно сиюминутного «ты молодец». 👍🏼
А лучшей мотивацией для меня всегда были слова «у тебя получится».
Стоит их услышать - и у меня просто не остается шанса не сдержать обещание.
Не ради других, но в первую очередь - для самой себя.
1👍12🔥10💯8❤2
Forwarded from Абзац
Редкая гостья: впервые за 1300 лет россияне увидят гигантскую комету
В конце октября россияне смогут увидеть комету C/2025 A6 Lemmon – ту самую, что в прошлый раз пролетала мимо Земли, когда славяне только собирались в племена, а Византия держала первую осаду Константинополя.
21 октября она подлетит ближе всего – меньше чем на 90 млн км. Найти ее можно будет после заката в западной части неба: ищите красноватую звезду Арктур, чуть выше – две звезды Волопаса, а между ними – комета.
Если повезет с погодой, ее будет видно даже без телескопа.
Так что готовьте пледы, чай и желания – следующий шанс появится где-то в 3400 году.
⬛️ Подпишитесь на «Абзац»: TG | VK | «Дзен» | MAX | Rutube
В конце октября россияне смогут увидеть комету C/2025 A6 Lemmon – ту самую, что в прошлый раз пролетала мимо Земли, когда славяне только собирались в племена, а Византия держала первую осаду Константинополя.
21 октября она подлетит ближе всего – меньше чем на 90 млн км. Найти ее можно будет после заката в западной части неба: ищите красноватую звезду Арктур, чуть выше – две звезды Волопаса, а между ними – комета.
Если повезет с погодой, ее будет видно даже без телескопа.
Так что готовьте пледы, чай и желания – следующий шанс появится где-то в 3400 году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏11❤10🥰7
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥11😍9
Не жди озарения.
Начинай действовать.
Часто находясь для себя в новой роли мы ждём полной ясности, плана и гарантий.
Но настоящий рост начинается по другому сценарию.
Есть такое библейское изречение, которое примерно переводится как «сначала ты делаешь, потом понимаешь».
В этом - суть моей, например, моей работы иногда бывает. Не всегда есть время на долгий анализ. Иногда нужен «прыжок веры» - решиться на изменение, провести сложный разговор, запустить процесс.
И только совершив это действие, ты по-настоящему видишь картину и находишь решение.
Не бояться действовать до того, как всё станет абсолютно понятно.
Именно в действии рождается настоящее понимание.
Навеяла мысль цитата, прочитанная в книге
«Вы хотите поговорить об
этом?» Лори Готтлиб
Лобанова: Стартапы vs Факапы
1❤16⚡11🤝10
«Профессионалу - инфаркт, блогеру - доверие. Парадокс нашего времени»
на примере медицинской тематики, особо понятной большинству
(врач=дипломированный специалист, наделенный фундаментальными знаниями).
⚠️
Однажды моя коллега-педиатр столкнулась с возмутительным заявлением от одной из пациенток. Эта женщина, очевидно, не в себе, спросила: «Если у вас своих детей нет, то как вы можете чужих лечить?» Я задумался: а действительно, как так? Поэтому я решил, что кардиологам нужно пережить инфаркт, проктологам - столкнуться с геморроем, травматологам - сломать себе руку, а наркологам - начать употреблять наркотики.
🤔
Но что же тогда делать анестезиологам-реаниматологам? Может быть, им устроить клиническую смерть по четвергам? А как быть бедным протезистам? И чем же мог бы заболеть мой друг-ветеринар? Свинкой? Бешенством? Где-то вдалеке слышен тихий плач патологоанатомов...
Все эти абсурдные размышления приводят к простой истине: «компетенция не равна личному опыту».
Врач лечит знанием, а не собственными болезнями.
И здесь мы подходим к главному парадоксу нашего времени. С одной стороны, мы требуем от врача диплома, лицензии, опыта и ответственности, и это абсолютно правильно. С другой стороны, мы с лёгкостью доверяем своё здоровье первому встречному интернет-гуру, у которого за плечами лишь «успешный личный опыт» и смонтированное видео.
Да, медицина - это наука, полная тайн. Организм человека - это огромная вселенная, в которой ещё много неизведанного. Именно поэтому врач годами изучает физиологию, биохимию, фармакологию, чтобы столкнуться с тайной и действовать на основе доказанных знаний, а не гадать на кофейной гуще. Его диплом - это не просто формальность. Это символ ответственности. Ответственности за каждое назначение, за каждую рекомендацию.
А что же наш нутрициолог без медицинского образования? Он имеет лишь отрывочные знания, вырванные из контекста. Он знает «что», но часто не понимает «почему» и «как именно» это может сработать у конкретного человека с его анамнезом, генами и болезнями.
Врач видит за болезнью пациента. А блогер, гуру и т.д. часто видит за человеком подписчика и покупателя.
В конечном счёте, выбор прост: доверить свой организм профессионалу с дипломом и совестью - или гуру с красивой картинкой, для которого ваши проблемы — лишь контент.
Виват профессионалам, хочу быть живой и здоровой и так далее... Хочу платить деньгами и временем за профессиональную помощь.
Лобанова: Стартапы vs Факапы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29🤝19😍17
В современном мире нас окружает море информации. С одной стороны - дипломированные специалисты с годами обучения. С другой - блогеры с харизмой и историями «у меня сработало». 💡 Так что же для вас важнее?
Anonymous Poll
56%
Экспертизу. Диплом и знания. 🎓
22%
Совет. Личный опыт и результаты. 🔥
11%
Затрудняюсь ответить. Всё индивидуально. 🤔
11%
Напишу в комментарии
🔥29🤩28🤔26
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как я с ним согласна🤝 Про 95 % нынешних отделов кадров.
Отдел HR — энное количество человек высокомотивированных идиотов.
❤34🤩27🤝26💯6👍4🥴4👎3
Почему хороший руководитель должен создавать кризисы
Имея некоторый опыт (мягко выражаясь) неэффективного сотрудничества в связке «собственник — я, топ-менеджер», — постоянно анализировала этот опыт.
Причины зафиксированы - проанализированы, отрефлексированы (себя после таких отношений часто приходится восстанавливать)
- решения приняты.
Когда на берегу все вводные обсуждены, договорённости зафиксированы, жаль, что многие находятся в плоскости порядочности и ума нанимателя-собственника. Но это другая история.
Мысль из опыта, которую хочу раскрыть сегодня, как необходимое качество и способность руководителя:
чтобы произвести рывок (внедрить изменения) в компании, руководитель должен постоянно уметь маневрировать в кризисах, зачастую умея их правильно организовывать.
Звучит странно
Но только в периоды неопределённости и неудовлетворённости, сотрудники и компания готовы к изменениям и новым результатам.
«Невозможно кардинально поменять компанию, если в ней всё хорошо».
Грубо говоря, если удовлетворённость людей внутри компании превышает определённый процент, произвести какие-то глобальные изменения практически нереально. Люди не хотят выходить из зоны комфорта.
Но баланс важнее наживы. eNPS повышает результаты, но это подзадача и совсем другая история.
Лобанова: Стартапы vs Факапы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤33🔥31👏25💊8
Мой карьерный путь доказывает: критически важно найти «своих», компанию и руководителя-собственника, с которыми ты на одной волне.
В такой среде не приходится ежедневно доказывать свою компетентность. Тогда возникает взаимное стремление вложиться в результат.
Именно так стартап, например, превращается в устойчивую компанию, а сотрудник получает мотивацию, которая ему по-настоящему важна.
Ключевой элемент превращения это системное мышление собственника, который способен делегировать полномочия и доверить функции команде и CEO.
В такой среде не приходится ежедневно доказывать свою компетентность. Тогда возникает взаимное стремление вложиться в результат.
Именно так стартап, например, превращается в устойчивую компанию, а сотрудник получает мотивацию, которая ему по-настоящему важна.
Ключевой элемент превращения это системное мышление собственника, который способен делегировать полномочия и доверить функции команде и CEO.
❤38🤝32💯30👏1
Спасти белого барашка
Как часто я себе говорила: «Надо бы записывать свои мысли, а то хорошая идея пришла — и улетела». А потом всегда находилась причина этого не делать.
И вот я нашла цитату, которая описывает это чувство — до мурашек. Николай Черкашин попал в самую точку:
«Иная мысль, как белый барашек на волне, притянет взор, обрадует, удивит, озадачит… Думай дальше… иди вглубь, но — недосуг ли, лень… Так и останется шальная мысль пеной на вздыбленной волне»
Узнаёте? Это же про нас с вами. Про любого, у кого в голове постоянно крутятся мысли и задачи.
Ваш «белый барашек» — это:
· Внезапное решение проблемы, которая всех достала.
· Мысль или озарение.
· Просто яркая, красивая идея, которая греет душу.
«Иди вглубь» — это наш шанс её развить. Но тут же находится сто причин: срочные дела, усталость, просто лень.
И всё. Идея тает…
🫠 Остаётся лишь чувство, что что-то важное упустил.
Я долго искала своё спасение. И поняла: дело не в том, чтобы вести идеальный дневник. А в том, чтобы быстро словить мысль.
1. Правило 30 секунд. Увидела «барашка» — сразу же надиктовываю в телефон пару фраз. Не записываю, а именно говорю. Это в разы быстрее.
2. Одна корзина для мыслей. Все эти голосовые и обрывки текста храню в одном месте. У меня это Notion, но подойдут и обычные заметки 📝 . Главное — чтобы всё было в одном углу.
3. Вечер пятницы на разбор полётов. Раз в неделю за чашкой чая
Это не про высокую продуктивность. Это про то, чтобы перестать терять частички себя — свои внезапные озарения и тихие прозрения.
А вы как спасаете свои мысли? Поделитесь в комментариях, очень интересно 👇
Лобанова: Стартапы vs Факапы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤38🔥34⚡28🥰12👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Знаете, есть такое правило: если ты на что-то жалуешься, что что-то плохо, значит, ты туда недостаточно вложился.
И ведь это на 100% правда. Это правило работает на всех уровнях и буквально во всём.
Как интерим-менеджер и руководитель, ловлю себя на мысли:
1. Проект «хромает»?
2. В команде недопонимание?
3. Результат не блестящий?
Эта же логика - вне работы.
Жалуешься на отношения, здоровье, навык, который не растет?
Жалоба - это сигнал. 🚨
Не окружающим, а тебе самому.
Сигнал, что именно здесь и сейчас нужны дополнительные инвестиции. Не денег (в первую очередь), а личной энергии, фокуса и ответственности.
Инвестируешь - начинаешь влиять.
Влияешь - меняешь.
Меняешь - перестаешь жаловаться.
Вопрос, вам откликается эта мысль? 💭
👍25💯20❤12🥰3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрите вдохновляющий отрывок из сериала «Доктор кто?».
В одном из эпизодов Доктор и его спутница Эми отправляются в прошлое и встречают Ван Гога в 1890 году. Он никому не нужен, беден, несчастен, никем не признан.
Доктор берёт его с собой в будущее, в Париж, в музей д’Орсе. Они заходят в зал, где висит его выставка, и смотрят, как посетители толпятся перед его полотнами. И там происходит ключевая сцена...
В одном из эпизодов Доктор и его спутница Эми отправляются в прошлое и встречают Ван Гога в 1890 году. Он никому не нужен, беден, несчастен, никем не признан.
Доктор берёт его с собой в будущее, в Париж, в музей д’Орсе. Они заходят в зал, где висит его выставка, и смотрят, как посетители толпятся перед его полотнами. И там происходит ключевая сцена...
❤19🔥19👏9🥰4👍2